建筑施工企业目前的分包模式及分类
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速开展,工程建立模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在工程决策阶段以后,从设计开场,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进展总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程工程的进度、费用、质量、平安进展管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工效劳工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原那么的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经历为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，根本上不用再支付索赔及追加工程费用;工程的最终价格和要求的工期具有更大程度确实定性。
缺点1、业主不能对工程进展全程控制;2、总承包商对整个工程的本钱工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低本钱，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.工程管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即工程管理承包。
指工程管理承包商代表业主对工程工程进展全过程、全方位的工程管理,包括进展工程的整体规划、工程定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进展全面管理,一般不直接参和工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类建筑施工企业目前的分包模式及分类一、引言建筑施工企业在执行建筑项目时往往需要借助分包模式，将一些特定的工程交由其他具备相应专业能力的企业来完成。
本文将对建筑施工企业目前的分包模式及其分类进行详细介绍，以便读者能够更好地了解和应用于实际工作中。
二、分包模式分类1. 技术分包技术分包是指将建筑项目中的某些专业技术交由具备相关专业技能的企业来完成。
常见的技术分包包括结构施工分包、装饰装修分包、电气安装分包等。
这种模式可以充分发挥各企业的专业优势，提高施工质量和效率。
2. 材料分包材料分包是指将建筑项目中的材料供应交由专门从事材料供应的企业来完成。
这种分包模式可以降低施工企业的物流成本，节约人力物力资源，提高施工效率。
3. 劳务分包劳务分包是指将建筑项目中的劳动力供应交由专门从事劳务供应的企业来完成。
这种分包模式可以有效解决施工企业在项目高峰期临时用工需求较大的问题，提高劳动力利用效率。
4. 设备分包设备分包是指将建筑项目中的设备租赁或购买交由专门从事设备供应的企业来完成。
这种分包模式可以避免施工企业大量投资设备，减轻企业的财务压力，提高施工效率。
5. 总包分包总包分包是指将建筑项目中较为复杂的工程进行多级分包，以实现专业化施工管理的模式。
这种模式可以充分发挥各分包企业的专业优势，提高项目的整体管理水平和施工效率。
6. 设计分包设计分包是指将建筑项目中的设计交由专门从事设计的企业来完成。
这种分包模式可以确保项目设计符合国家规范和标准要求，提高项目的整体设计质量。
三、法律名词及注释1. 分包协议：分包双方签订的具有法律效力的合同，明确双方责任和义务。
2. 专业分包：将建筑项目中的特定专业交由具备相关专业能力的企业来完成。
3. 工期分包：将建筑项目中的一部分工期交由其他企业来完成，以缩短项目的总工期。
4. 分包商：指承接分包的企业或个人。
5. 临时工：指为满足特定施工需求而从事短期工作的劳动者。
建设工程承包模式分类
建设工程承包模式分类建设工程中有设计、施工、采购等各方，各方的关系有哪些组合方式？比如：EPC承包是指什么，与此相关的模式有哪些？最佳答案EPC是交钥匙工程(设计+采购+施工+调试) BOT是承包商与政府签订合同，由承包商垫资完成项目，然后在合同规定年限内收取项目收益，到期后将项目无偿交给政府．EPC：engineering-procurement-construction,设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程总承包EP:设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责. PC:采购-施工总承包（P-C）.EP+CM:设计-采购-施工管理总承包（EP-CM）.C、E拿不准不敢乱说，是不是施工承包和设计承包？传统模式（劳动力、材料都是自己的）自营模式（钢筋、混凝土是自己的，模板和劳动力分包）扩大分包模式（劳动力、材料全部分包。
自己收取管理费，负责管理现场）联营模式（就是挂靠）专业分包和劳务分包,包和清包..传统工程承包模式有哪些有专业分包和劳务分包，专业分包就是包括施工机具和劳务，劳务分包就是管出人。
也有大包和清包的说法。
大包就是说包工包料包机具（但一般主材是不会分包的，因为主材利润大，且有转包嫌疑），清包就是说包工不包料。
什么叫工程项目总承包模式,简述其特点。
最佳答案该模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议，由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。
其特点是1、工程造价特点：部分施工图设计完成后，即可进行部分施工招标，确定相应的合同价，分包合同价比较准确；对施工总承包管理方的招标只确定总包管理费，无合同总造价，故合同总造成价是业主的一种风险；如果业主与分包商签约，还加大了业主的风险。
2、工期进度特点：施工总承包管理模式的招标不依赖于施工图纸出齐，可以就分包项目提前招标、开工、缩短建设周期。
建筑工程的劳务分包方式
建筑工程的劳务分包方式建筑工程是一项复杂而庞大的项目，其中涉及到众多不同的工种和劳动力。
为了提高工程质量和效率，常常会采取劳务分包的方式，即将工程中的各项劳务分别交由专业的分包单位承包。
本文将介绍建筑工程中常见的劳务分包方式，包括总包转包、分部分项分包和特殊工程分包。
总包转包是建筑工程中最常见的劳务分包方式之一。
在总包转包中，建筑项目的总包单位将工程中的某些劳务再次分包给其他单位或个人。
这种方式通常用于规模较大的项目，其中总包单位负责项目的整体规划和协调管理，而将具体的施工工作交给专业分包单位完成。
总包转包可以有效地提高施工效率，实现资源的合理利用和分工配合。
分部分项分包是一种按照工程的不同部分和子项目进行的劳务分包方式。
在这种方式下，建筑项目被细分为多个部分或子项目，每个部分或子项目都由专业的分包单位负责施工。
例如，一个建筑项目可以被分为结构工程、装饰工程、给排水工程等多个部分，每个部分都交由相应的分包单位承包。
分部分项分包可以使施工更加专业化，提高工程质量和效率，并且方便项目管理和监督。
除了总包转包和分部分项分包，还存在一种特殊工程分包方式。
特殊工程分包主要是指项目中的某些特殊或专业化工程需要由专门的分包单位承担。
这些特殊工程可能包括电气工程、通风空调工程、消防工程等，需要相应的专业知识和技术支持。
特殊工程分包可以确保项目中的各项工程得到专业化施工和管理，满足相关部门的标准和要求。
在选择劳务分包方式时，需要根据具体的项目情况和工程要求进行综合考虑。
一方面，需考虑项目规模、工期等因素，选择合适的劳务分包方式以保证整体施工进度和质量。
另一方面，需要考虑项目中的各项工程的特殊性和复杂性，确定是否需要采取特殊工程分包方式。
总之，劳务分包是建筑工程中常见且有效的管理方式，能够提高施工效率和工程质量。
总包转包、分部分项分包和特殊工程分包是常用的劳务分包方式，根据具体项目的情况进行选择能够更好地实现工程目标。
工程施工企业的经营模式
工程施工企业的经营模式随着市场经济的发展，工程施工企业作为国民经济的重要支柱，其经营模式日益多样化。
本文将从以下几个方面探讨工程施工企业的经营模式。
一、施工总承包模式施工总承包模式是指工程施工企业承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全部或大部分工作，并向业主支付一定的承包费用。
这种模式下，施工企业对工程项目的质量、安全、进度和投资控制承担全面责任。
施工总承包模式有利于施工企业发挥产业链优势，提高工程项目的整体效益。
目前，我国许多大型工程项目如高铁、公路、桥梁等均采用施工总承包模式。
二、施工分包模式施工分包模式是指工程施工企业将工程项目的一部分或几部分工作分包给其他具有相应资质的企业或个人，分包商按照工程图纸和施工规范完成分内工作，并向总包支付一定的分包费用。
这种模式下，总包对整个工程项目的质量、安全、进度和投资控制承担责任，分包商只对分包部分承担责任。
施工分包模式有利于施工企业优化资源配置，提高施工效率。
三、PPP（公私合营）模式PPP模式是指政府与私营企业共同投资、建设和运营基础设施项目，双方按照约定比例分担投资回报和风险。
这种模式下，私营企业通常负责项目的建设和运营，政府负责监管和政策支持。
PPP模式有利于发挥私营企业的资金和技术优势，减轻政府财政压力，提高基础设施项目的质量和效益。
近年来，我国越来越多的工程项目采用PPP模式，如城市轨道交通、污水处理、垃圾处理等。
四、BOT（建设-运营-移交）模式BOT模式是指私营企业中标后，负责工程项目的设计、建设、运营和维护，并在运营期间向用户收取费用，运营期结束后，项目无偿移交给政府。
这种模式下，私营企业承担项目的投资、建设和运营风险，政府则享有项目运营期间的公共产品或服务。
BOT模式有利于激发私营企业投资积极性，提高基础设施项目的建设和运营水平。
五、EPC（工程设计-采购-施工）模式EPC模式是指工程施工企业承担工程项目的设计、采购和施工等工作，并按照合同约定向业主支付一定的承包费用。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
建筑工程发包方式
建筑工程发包方式建筑工程发包方式是指在建筑项目实施过程中，业主与承包商之间选择合适的合同形式和方式进行合作的决策过程。
它直接影响项目的顺利进行和质量效果的达成。
下面将介绍几种常见的建筑工程发包方式。
一、总承包方式总承包方式是指业主将整个建筑工程的设计、施工和项目管理全部委托给一家总承包商负责的发包方式。
总承包商负责承担风险和合同义务，并与各种专业分包商合作，把工程分解成更小的任务并进行整体管理。
总承包方式适合规模较大且复杂的建筑项目，可以减少业主的合作伙伴数量及协调工作的复杂度。
二、分包方式分包方式是指总承包商将整个建筑工程划分为不同的施工专业范围（如土木工程、钢结构、装饰等），然后与相关的分包商签订合同，在总承包商的指导下进行施工的发包方式。
分包方式可以提高专业化程度，减少总承包商的风险承担，但分包商之间的协调合作也是一个挑战。
三、施工管理总包方式施工管理总包方式是指业主聘请专门的施工管理总包公司，负责整个建筑工程的管理和协调工作。
施工管理总包公司负责施工任务的划分、合同签订、进度控制、质量保证和安全管理等，同时协调各个分包商之间的工作关系。
施工管理总包方式适用于业主对工程质量和进度控制要求较高的情况。
四、设计施工一体化方式设计施工一体化方式是指业主将设计和施工任务一并委托给同一个单位负责的发包方式。
这种方式可以充分发挥设计与施工的协同效应，减少设计变更和信息传递的风险，提高工程质量和效率。
然而，设计施工一体化方式要求发包单位具备较高的设计和施工能力，对承包商的选择有一定的要求。
五、建设与运营一体化方式建设与运营一体化方式是指业主在建筑工程实施完成后，委托同一单位负责工程的运营和管理，以保证项目的长期可持续发展。
这种方式注重建筑工程的整体规划和运营模式的设计，可以实现工程建设和运营的一体化管理和效益最大化。
总结起来，建筑工程发包方式的选择应根据项目的具体情况和需求来确定。
无论采用何种方式，都需要确保合同的约定明确、风险可控、效果可预期，以实现建筑项目的顺利实施和目标的实现。
建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。
1、工程分包的意义工程分包有利于大型施工企业做大做强。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。
在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。
2、传统分包管理模式（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。
专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。
二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。
（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。
论述装配式建筑施工的分包及合作模式
论述装配式建筑施工的分包及合作模式装配式建筑是一种新兴的建筑方法，它以工业化生产、现场组装为特点，具有高效、节能、环保的优势。
在装配式建筑施工中，分包及合作模式是保证项目顺利进行的重要因素之一。
本文将从专业分包、材料供应与租赁等方面探讨装配式建筑施工的分包及合作模式。
一、专业分包1.1 公司间专业分工在装配式建筑施工中，各个公司可以根据自身的优势设立不同的部门来负责相关领域的工作。
例如，一个公司可以负责设计和生产模块化构件，另一个公司可以负责运输和现场安装。
这种方式能够发挥每个公司的专长并提高整体施工效率。
1.2 协作联盟多个公司可以组成协作联盟，共同承担装配式建筑项目。
通过协同合作，在资源共享和技术互补方面获得优势。
每个公司可以按照自身专业领域进行分包，并通过协调合作来实现项目目标。
二、材料供应与租赁2.1 材料供应商与施工单位合作材料供应商可以与装配式建筑施工单位建立合作关系，提前为项目准备所需的构件和材料。
供应商可以根据项目进度及时安排材料发货，确保施工不受阻碍。
另外，供应商还可以提供技术支持和培训，帮助施工单位提高施工质量。
2.2 租赁模块化设备在装配式建筑施工过程中，一些特殊设备可能会用到一段时间后就闲置下来或者无法满足后续项目的需求。
此时，可以考虑租赁这些设备给其他需要的施工单位使用，以减少投资成本和资源浪费。
三、分包及合作模式的优势3.1 提高项目效率通过专业分包和合作模式，在不同环节形成清晰的责任划分，各个专业公司可以高效协同完成任务。
分包可避免一个公司承担过多任务而导致低效率问题，节省时间和人力成本。
3.2 减少风险采用分包及合作模式可以将风险分散到不同的承包方，并明确责任范围和义务。
这样，在出现质量问题或纠纷时，可以更加明确地找到责任方，降低风险分担的不确定性。
3.3 促进技术创新分包及合作模式能够给不同公司带来协同合作的机会，推动技术创新和知识分享。
通过各方的经验交流与沟通，可以共同提高装配式建筑施工的技术水平，并推动整个行业向前发展。
工程施工企业分类
工程施工企业分类一、按业务范围分类1.1 建筑施工企业建筑施工企业是指专门从事建筑工程施工的企业。
建筑工程主要包括住宅、商业、工业、公共建筑等类型。
建筑施工企业承担的任务是按照设计图纸和施工方案进行建筑施工，包括土建工程、钢结构工程、装修装饰工程等。
建筑施工企业通常有建筑工程施工总承包资质或建筑工程专业承包资质。
1.2 水利施工企业水利施工企业是指专门从事水利工程施工的企业。
水利工程主要包括水库、水闸、渠道、排水工程、水文监测等。
水利施工企业承担的任务是按照设计要求进行水利工程施工，确保工程的安全和质量。
水利施工企业通常有水利工程施工总承包资质或水利工程专业承包资质。
1.3 交通施工企业交通施工企业是指专门从事交通工程施工的企业。
交通工程主要包括公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口等。
交通施工企业承担的任务是按照设计要求进行交通工程施工，确保交通设施的安全和畅通。
交通施工企业通常有交通工程施工总承包资质或交通工程专业承包资质。
1.4 电力施工企业电力施工企业是指专门从事电力工程施工的企业。
电力工程主要包括火力发电、水电、风电、太阳能等。
电力施工企业承担的任务是按照设计要求进行电力工程施工，确保电力设施的安全和稳定。
电力施工企业通常有电力工程施工总承包资质或电力工程专业承包资质。
1.5 其他工程施工企业除了以上几类常见的工程施工企业外，还有一些从事特定工程领域施工的企业，如环保工程施工企业、矿山工程施工企业、钢结构工程施工企业等。
这些企业通常有相应的工程施工资质和技术经验，专门从事特定类型的工程项目。
二、按企业规模分类2.1 大型施工企业大型施工企业是指在业务规模、资产规模、员工规模等方面居于行业前列的工程施工企业。
这些企业通常具有雄厚的资金实力、丰富的项目经验和先进的管理模式，可以承担复杂、大型的工程项目。
大型施工企业的项目覆盖范围广泛，业务领域多样化。
中型施工企业是指在业务规模、资产规模、员工规模等方面处于中等水平的工程施工企业。
工程施工招标哪些可以分包
工程施工招标哪些可以分包一、土建施工分包1.基础工程分包基础工程是指建筑物或其他工程设施的基础部分，包括地基处理、基坑开挖、地下室、桩基等工程。
基础工程对整个工程的稳定性和安全性起着至关重要的作用，需要高水平的技术和经验。
因此，基础工程往往是施工中的重点分包项目之一。
2.主体结构分包主体结构是建筑物中承重的部分，包括楼板、墙体、柱等。
主体结构的施工质量直接关系到建筑物的承载能力和安全性，所以需要专业的团队来承担。
在工程施工招标中，主体结构施工往往是一个重要的分包项目。
3.建筑装饰分包建筑装饰是建筑物外部和内部的装饰工程，包括外墙砖石、内墙涂料、地面铺砖、吊顶、门窗等。
建筑装饰对建筑物的美观和实用性有着重要作用，需要有一定的设计和施工经验。
因此，在工程施工招标中，建筑装饰往往是一个重要的分包项目。
二、机电工程分包1.电气工程分包电气工程是建筑物中的一个关键工程，包括电力供应、配电、照明、弱电等方面。
电气工程对建筑物的正常运行和安全有着重要的影响，需要专业的电气工程师和施工队伍来承担。
在工程施工招标中，电气工程往往是一个重要的分包项目。
2.给排水工程分包给排水工程是建筑物中的另一个重要工程，包括给水系统、排水系统、污水处理等。
给排水工程对建筑物的舒适性和卫生安全有着重要的影响，需要有资质的企业来承担。
在工程施工招标中，给排水工程往往是一个重要的分包项目。
三、市政工程分包1.道路工程分包道路工程包括道路设计与建设、路基与路面施工、标志标线设施等。
道路工程对城市的整体交通和发展有着重要的作用，需要专业的单位来承担。
在工程施工招标中，道路工程往往是一个重要的分包项目。
2.桥梁工程分包桥梁工程是城市交通建设中的一个重要组成部分，包括桥梁设计、桥梁施工等。
桥梁工程对城市的交通安全和顺畅有着重要的作用，需要具备相关技术和资质的企业来承担。
在工程施工招标中，桥梁工程往往是一个重要的分包项目。
四、设备安装分包1.通风空调安装通风空调系统是建筑物中的一个重要设备，包括通风系统、空调系统、新风系统等。
建筑工程承发包的方式分类
建筑工程承发包的方式分类建设工程承发包方式，是指发包人与承包商之间的经济关系形式。
从承发包的范围、承包人所处的地位、合同计价方法、获得承包任务的途径不同的角度，通常其主要的分类如下。
一、按照承发包范围划分按照承发包的范围划分，工程的承发包方式可以分为建设全过程承发包、阶段承发包、专项承发包和建筑—经营—转让承发包四种。
1.建设全过程承发包建设全过程承发包也叫“统包”或“一揽子承包”，就是通常所说的“交钥匙”。
采用这种承发包方式，建设单位一般只要提出使用要求和竣工期限或对其他重大决策性问题做出决定，承包单位即可对项目建议书、可行性研究、勘察设计、设备询价与选购、材料订货、工程施工、职工培训、竣工验收，直到投产使用和建设后评估等全部过程实行全面的总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理和监督。
为了有利于建设的衔接，必要的时候也可以吸收建设单位的部分力量，在承包公司的统一组织下，参加工程建设的有关工作。
这种承包方式要求承发包双方密切配合，设计决策性质的重大问题仍然应该由建设单位或者其上级主管部门做最后的决定。
这种承发包方式主要适用于各种大中型建设项目。
大中型建设项目由于工程规模大、技术复杂，要求工程的承包公司必须由具有雄厚的技术经济能力和丰富的组织管理经验的总承包公司（集团）担任。
为了适应这种要求，国外的某些大承包商往往和勘察设计企业组成一体化的承包公司，或者更进一步地扩大到若干专业承包商的器材生产供应厂商，形成横向的经济联合体。
这是近几十年来建筑业一种新的发展趋势。
改革开放以来，我国各地建立的建设工程承包公司就属于这种承包单位。
这种承发包方式的好处是：由专职的工程承包公司承包，可以充分利用其丰富的经验，还可以进一步积累经验，节约投资，缩短建设周期并保证建设项目的质量，提高经济效益。
2.阶段承发包阶段承发包是指发包人和承包商就建设过程中某一阶段或者某些阶段的工作（如可行性研究、勘察、设计或施工、材料设备供应等）进行发包承包。
建筑工程分包模式有哪些
一、建筑工程分包模式有哪些工程承发包是一种商业行为，交易双方为项目业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处获取相应的报酬。
1、平行承发包模式平行承发包是指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。
各个承包商之间的关系是平行的，他们在工程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。
2、工程项目总承包模式工程项目总承包模式是指业主在项目立项后，将工程项目的设计、施工、材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目。
业主和工程承包商签订一份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“一揽子”合同。
按这种模式发包的工程也称为“交钥匙工程”。
3、设计或施工总分包模式这种模式与工程项目总承包不同，业主将工程项目设计和施工任务分别发包给一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同。
它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承包模式。
4、联合体承包模式联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。
联合体的组建一般遵循一定的原则。
5、CM模式CM 是英文 Construction Management的缩写，是一种特定承发包模式和国际公认的名称。
CM 模式是指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。
CM 模式的出发点是为了缩短工程建设工期。
它的基本思想是通过采用“Fast Track”快速路径法的生产组织方式，即设计一部分、招标一部分、施工一部分的方式，实现设计与施工的充分搭接，以缩短整个建设工期。
二、建筑工程中常见的劳务分包模式有哪些（一）“劳务小清包”。
如何理解建设项目的各类发包模式(平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等)？
如何理解建设项目的各类发包模式（平行发包、施工总承包、总包加指定分包、工程代建、PPP等）？作者：杜玉明盈科（广州）管委会主任一项工程的施工发包一般并不是某种单一模式的发包，而是多种发包模式相互结合，紧密联系，互为补充。
建设工程选择何种发包模式，主要取决于工程性质、工程技术复杂程度、建设周期的要求以及设计图纸的深度等因素。
正确选择工程发包模式对维护项目发包方的利益具有非常重要的影响。
目前，国内主要采用的发包模式有以下几种：一、平行发包模式平行发包模式是指发包方将项目的勘察、设计、施工、设备材料供应等任务分别发包给不同的勘察、设计、施工和设备材料供应商（或者将施工中的土建、机电安装、装修等项目分别发包给不同的承包单位），并分别与各供应商（承包单位）签订合同，各供应商（承包单位）之间是独立和平行的，不存在从属关系或者管理与被管理的关系。
平行发包模式的优势首先是有利于扩大发包方选择承包方的范围，因为发包方在与不同的承包单位签订项目合同时，可以对承包单位分别进行考评，并择优确定承包方。
发包方可以根据设计和施工进度，将整个工程划分为若干个可独立发包的单元，并结合工程实际需要逐步确定承包方，而无需在施工前一次性全部确定，因而组织方式比较灵活。
而且由于发包方针对一个工程签订了多个合同，这使得每个合同的项目内容单一，合同价值较小，从而降低了发包方的合同风险。
同时，因为各承包方之间存在工作任务交接，而每次交接都会涉及已完工程界面和质量的考评，这也有利于发包方对项目质量进行不间断控制。
但平行发包模式也有其不足之处。
因为这种模式需要发包方多次选择不同专业的承包方，签订多份不同合同，招标工作量大，签约成本高，合同管理具有一定难度。
而且发包方是每份合同的履约主体和责任主体，承担着对整个工程的工期、质量、安全和造价进行管理的责任，各承包方之间的组织、协调工作需要由发包方来承担。
如果发包方的管理力量不强，没有解决好各承包方之间工作的衔接、协调，就可能造成承包方窝工甚至工期延误，而这种窝工、工期延误的责任是要由发包方来承担的。
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建筑施工企业目前的分包模式及分类本文主要介绍建筑施工企业目前的分包模式及分类。
1. 分包模式1.1 零工分包1.1.1 定义零工分包是指建筑施工企业将一些独立的工作交由零工承包，按照约定的劳动量和报酬完成工作。
1.1.2 特点零工分包主要特点包括灵活性高、成本低、工作简单等。
1.1.3 应用场景零工分包适用于一些短期、小规模的工作，如清理工地垃圾、搬运材料等。
1.2 劳务分包1.2.1 定义劳务分包是指建筑施工企业将部分劳动力需求外包给其他组织或个人。
1.2.2 特点劳务分包主要特点包括灵活性较高、劳动力成本较低、劳动力管理相对简单等。
1.2.3 应用场景劳务分包适用于一些劳动力需求较大、工作时间较长的工作，如建筑施工、装修工程等。
2. 分包分类2.1 按工程进度划分2.1.1 前期分包2.1.2 中期分包2.1.3 后期分包2.2 按工作性质划分2.2.1 土建分包2.2.2 安装分包2.2.3 装修分包2.3 按合同形式划分2.3.1 总包-分包模式2.3.2 特许经营划分2.3.3 纯外包模式2.4 按分包范围划分2.4.1 工程分包2.4.2 材料分包2.4.3 设备分包附件：相关统计数据表格法律名词及注释：- 零工：指独立承揽一项工作的个体劳动者。
- 劳务分包：指建筑施工企业将部分劳动力需求外包给其他组织或个人的行为。
- 中期分包：指在工程施工进程中，根据工作的具体需求进行分包。
- 安装分包：指将建筑施工中的安装工作分包给其他专业施工队伍或个人。
- 特许经营：指依法获得特许经营权的组织或个人在一定区域内经营相关业务的行为。
本文详细介绍建筑施工企业目前的分包模式及分类。
1. 分包模式1.1 综合分包1.1.1 定义综合分包是指建筑施工企业将工程的全部或大部分工作分包给其他企业或个人，实现专业化、分工化的施工模式。
1.1.2 特点综合分包主要特点包括专业化、分工细、监管难度大等。
1.1.3 应用场景综合分包适用于大型建筑工程，如高层建筑、大型工厂等。
建筑工程劳务分包的形式有什么
一、建筑工程劳务分包的形式有什么建筑工程中的劳务分包形式主要分为三种：自带劳务承包、零散的劳务承包、成建制的劳务分包。
自带劳务承包指企业内部正式职工经过企业培训考核合格成为工长，劳务人员原则上由工长招募，人员的住宿、饮食、交通等由企业统一管理，工资由企业监督工长发放或由工长编制工资发放表由企业直接发放。
在该形式中，公司将所承建的部分工程通过签订承包合同的形式，交由本公司职工具体承包施工，该承包人自招工人，就形式而言，工程由承包人负责施工与管理，工人的工资也是由承包人支付。
零散的劳务承包指企业临时用工，往往是为了一个工程项目而临时招用工人。
在该形式中，承包人的法律地位不应等同于分包人，而是根据受劳务作业方有无用工资格分别界定为劳动关系或劳务关系。
成建制的劳务分包指以企业的形态从施工总承包企业或专业承包企业处分项、分部或单位工程承包劳务作业。
在该形式中，毋须多言，该劳务承包实质属于工程分包性质，承包人地位等同于分包人地位。
二、劳务分包关系模式按照《劳动法》规定，双重劳动关系是不允许的。
劳务合同中劳务提供者必须与他人建立劳动合同关系，否则，他就没有劳务可以向劳动接受者提供。
所以，在劳务作业分包中的劳务合同实际上涉及到两个合同、三方当事人，一个合同是劳务受包人（劳务作业分包企业）与工人（劳务提供者）之间的劳动合同，另一个是工人与劳务接受者即劳务分包人（总承包企业或专业承包企业）之间的劳务合同。
这种合同关系与《合同法》规定的融资租赁合同非常相似。
这里应注意，劳务受包人合法运作必须包含两种形式：一是与有劳务资质的建筑施工企业即劳务分包人（总承包企业或专业承包企业）建立劳务分包合同关系。
二是特定地区若干经过岗前培训的自然人中的每一个工人签订劳动合同。
通过劳务作业分包中劳动关系模式图，三方的劳动关系就清楚了：工人与劳务受包人确立了劳动关系，自然工人与劳务受包人之间由于劳动引起的关系受《劳动法》调整；工人与劳务受包人又同时与劳务分包人形成劳务合同，由此引起的与劳动有关的法律关系由《民法》来调整。
建筑施工企业目前的分包模式及分类
建筑施工企业目前的分包模式及分类一、引言建筑施工作为一个庞大而复杂的行业，通常需要多种专业人才和技能的合作才能完成一个项目。
为了提高施工效率和降低成本，建筑施工企业逐渐采用分包模式，将特定的施工任务外包给专业的分包商。
本文将探讨建筑施工企业目前的分包模式及分类。
二、垂直分包模式1. 工程分包工程分包指的是将不同工程专业的任务分包给专业的承包商。
例如，建筑企业将土木工程、电气工程和给排水工程等任务分包给相应的分包商。
这种分包模式可以将各种专业人才和技能有机地结合起来，提高项目的施工质量和效率。
2. 材料分包材料分包是将建筑材料的供应和运输等任务分包给专业的供应商。
这种分包模式可以确保建筑材料的及时供应和高质量，并且有助于降低施工企业的库存成本和物流成本。
三、水平分包模式1. 劳务分包劳务分包是将劳动力的派遣和管理等任务分包给专业的劳务公司。
由于建筑施工过程需要大量的劳动力，并且劳动力需求可能出现波动，劳务分包可以帮助建筑施工企业灵活地调配劳动力资源，并且降低用工成本。
2. 设备分包设备分包是将施工所需的机械设备和工具等任务分包给专业的设备供应商或租赁公司。
这种分包模式可以帮助施工企业降低设备的购买成本和维护成本，并且灵活地满足项目对设备的需求。
四、综合分包模式综合分包模式是将不同类型的任务同时进行分包。
在这种模式下，建筑施工企业将不同专业的工程、劳务和设备等任务一并分包给相应的承包商。
综合分包模式可以实现资源优化配置，提高项目的整体效率和质量。
五、分包模式的选择与管理选择适合的分包模式是建筑施工企业成功实施分包策略的关键。
企业需要综合考虑项目特点、承包商的能力和信誉、成本等因素，并进行详细的合同和协议的制定。
分包合同的管理和执行也是分包模式成功实施的重要环节，企业需要采取有效的监督措施，确保分包商按照合同约定履行任务。
六、结论建筑施工企业目前的分包模式主要包括垂直分包模式和水平分包模式。
垂直分包模式涉及工程分包和材料分包，而水平分包模式涉及劳务分包和设备分包。
建筑施工企业的主要业务环节流程
建筑施工企业的主要业务流程建筑施工企业的主要业务流程一、建筑施工企业承包业务类型梳理（一）国内主要采用的发包模式1、平行发包模式2、工程总承包模式3、总包加指定分包模式总包加指定分包模式是指总承包人根据发包人的指令将所承包工程中主体结构以外的某些专业工程交由发包人指定的分包人施工，总承包人对包括指定分包工程在内的全部承包工程的质量、安全、工期、造价承担责任的一种工程承包形式。
这种发包模式实际上是前面所说的“平行发包模式”与“工程总承包模式”相结合的产物。
根据《中华人民共和国建筑法》第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。
施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
”可见，在总承包合同没有约定的情况下，总承包人就分包工程对发包方承担连带责任，这是法律的规定。
因此，除非总承包人拒绝发包方指定分包，或者总承包合同中另有相反约定，否则，只要总承包人接受了发包方的指定分包，就视为该指定分包方与总承包人自行选择的分包方法律地位等同，即总承包人要对发包方负责，并与分包方就分包工程对发包人承担连带责任。
4、工程代建模式代建制的使用范围：一般限于政府投资项目。
2004年7月16日，国发〔2004〕20号第三条第（五）项规定：“对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
”在政府投资项目中实行代建制，将项目投资人与项目使用人分离，由项目投资人委托有相应资质的企业对项目招投标、设计、施工等建设过程进行管理，项目竣工后再交付使用人，这是我国对非经营性政府投资项目推行的一种新的项目管理模式，对于提高政府投资项目的专业化管理水平，强化投资监管，防止政府投资“三超”问题（超工期、超概算、超标准），从源头上预防和制止腐败都具有重要意义。
关于工程分包、专业分包、劳务分包模式优劣的全面分析
关于工程分包、专业分包、劳务分包模式优劣的全面分析1. 引言在建筑工程领域，分包是一种常见的合作模式，可以帮助施工企业有效分担项目风险、提高施工效率。
本文将详细分析工程分包、专业分包、劳务分包三种模式的优劣，以帮助读者更全面地了解这些分包模式。
2. 工程分包模式工程分包是指总包单位将整个工程项目中的一部分工程分包给其他承包商完成。
工程分包模式的优势如下：- 降低风险：总包单位可以将部分风险分摊给分包单位，降低自身承担的风险。
降低风险：总包单位可以将部分风险分摊给分包单位，降低自身承担的风险。
- 提高效率：总包单位可以专注于核心业务，将非核心工程分包给专业承包商，提高整体施工效率。
提高效率：总包单位可以专注于核心业务，将非核心工程分包给专业承包商，提高整体施工效率。
- 缩短工期：分包单位在专业领域具有较高施工效率，有助于缩短整个项目的工期。
缩短工期：分包单位在专业领域具有较高施工效率，有助于缩短整个项目的工期。
然而，工程分包模式也存在一定的劣势：- 质量控制难度大：分包单位施工质量直接关系到整个项目的质量，总包单位需要加强对分包单位的管理和监督。
质量控制难度大：分包单位施工质量直接关系到整个项目的质量，总包单位需要加强对分包单位的管理和监督。
- 成本控制风险：分包单位成本控制不力可能导致整个项目成本超支。
成本控制风险：分包单位成本控制不力可能导致整个项目成本超支。
3. 专业分包模式专业分包是指总包单位将工程项目中的某一项专业工程分包给具有相应资质的专业承包商。
专业分包模式的优势如下：- 提高专业水平：专业分包商具有较高的技术水平和施工经验，有助于提高专业工程的施工质量。
提高专业水平：专业分包商具有较高的技术水平和施工经验，有助于提高专业工程的施工质量。
- 减少冲突：专业分包商负责专业工程，可以减少与总包单位之间的矛盾和冲突。
减少冲突：专业分包商负责专业工程，可以减少与总包单位之间的矛盾和冲突。
- 简化管理：总包单位只需对专业分包商进行管理，降低管理难度。
建筑装饰工程分包方案
建筑装饰工程分包方案一、项目概述本项目位于城市中心地带，是一座多功能商业综合体建筑，总建筑面积约为10万平方米，包括商业、办公、酒店和住宅等功能。
本项目的建筑装饰工程包括室内外墙面装饰、天花吊顶、地面铺装、门窗和玻璃幕墙等一系列工程。
二、分包范围1. 室内外墙面装饰：包括墙面涂料、壁纸、瓷砖、石材等材料的施工。
2. 天花吊顶：包括吊顶材料的安装和吊顶系统的搭建。
3. 地面铺装：包括地面砖、地毯、木地板等材料的铺设安装。
4. 门窗：包括门窗的安装、玻璃幕墙的安装等工程。
5. 其他：包括橱柜、楼梯、扶手等特殊装饰工程。
三、分包方案1. 分包方式：本项目的建筑装饰工程按照施工单位的特点和技术优势，采用综合分包和单项分包相结合的方式进行。
2. 综合分包：室内外墙面装饰、天花吊顶、地面铺装等工程采用综合分包的方式进行。
综合分包主要由具备多项装饰施工资质的大型装饰企业承担，其具体分包范围和分包比例由招标文件中明确规定。
3. 单项分包：门窗、玻璃幕墙等特殊装饰工程以及部分特殊装饰材料的供应和安装采用单项分包的方式进行。
单项分包主要由具有专业技术优势和经验的厂家或企业承担，其具体分包范围和标准由招标文件中明确规定。
4. 分包标准：分包单位需具备相应的资质和施工经验，满足国家相关法律法规和规范标准的要求。
并且分包单位需要具备良好的信誉和施工质量保证能力。
5. 分包管理：项目部设立一名专职的分包负责人，负责对分包单位的资格审核、技术交底、施工过程监督和质量验收等工作。
同时加强与分包单位的沟通与协调，确保施工进度和施工质量。
四、施工进度计划1. 预备工作（包括材料进场验收、现场施工准备等）：计划耗时1个月。
2. 室内外墙面装饰：计划耗时3个月。
3. 天花吊顶：计划耗时2个月。
4. 地面铺装：计划耗时2个月。
5. 门窗、玻璃幕墙：计划耗时2个月。
6. 其他特殊装饰工程：计划耗时1个月。
7. 收尾工作（包括验收、清理等）：计划耗时1个月。
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建筑施工企业目前的分包模式及分类
合法的分包是国家法律、法规所允许的，合理的分包模式对总承包企业、专业化公司、劳务公司共同协调发展具有积极作用，因此，有必要对工程分包模式进行分析研究。
1、工程分包的意义
工程分包有利于大型施工企业做大做强。
为增强核心竞争力，大型施工企业要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从施工总承包向工程总承包迈进，必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；工程分包有利于施工企业提高效率和应变能力。
建筑工程施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。
为了适应变化，总承包商会授予项目部更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率而更加重视对分包工程的管理，专业的项目管理，最终使项目变得更有效率；工程分包有利于先进企业文化的传播。
在对分包工程的管理过程中，作为总承包商的大型施工企业，为了保证实现所承揽工程的质量、工期等刚性指标，维护其企业信誉，一定会将其成熟的先进管理理念等企业文化精髓传播到分包单位，分包单位在实施分包工程的过程中，潜移默化地学习借鉴发包单位的先进企业文化，使自身素质得以提升。
2、传统分包管理模式
（１）根据分包对象的差异，可分为专业分包和劳务分包。
专业分包，是指工程总承包人或勘察、设计、施工承包人与具有合格资质的分包队伍，以完成建设工程某一部分或若干部分为目的而进行的分包；劳务分包，是指工程施工单位与建筑劳务企业就提供劳务以满足工程建设的需要、完成建筑施工生产为目的而进行的分包。
二者的本质区别在于：专业分包是分包人要自己完成一部分工程或若干工程，其自身要具备完成该部分工程的技术力量、机械设备、管理能力及资质等条件；劳务分包只需提供一定数量和质量的劳务，以满足施工的劳务需求。
（２）根据材料供给方式的不同，工程分包可分为双包(包工包料，含主材、辅材)、简双包(包工包料，不含主材、含辅材)、半双包(包工包料，含部分主材、含辅材)、清包(包工不包料，即劳务分包)等。
传统模式的缺点是：劳务成本较高，总包效益流失；对分包单位的控制力度差，易形成垄断行为；劳务企业对总包的方案和措施执行力度不高，致使施工水平不高，总包的水平又不能充分发挥；劳务分包和专业分包都会采取再分包的措施，出现多层分包现象，导致施工质量下降、成本增高、分包纠纷频发。
随着公司规模的不断扩张、公司业务逐年增长，传统的分包模式逐渐突现出它的弊端，传统的大包管理模式下，大包协作队伍管理问题已成为项目作业层管理的主要问题，完全依靠大包协作队伍，致使企业管理难度加大，不可控因素增加。
施工中，外协队伍会不择手段地追求利润最大化，经常会发生偷工减料、违规作业的现象，不但工程质量无法保证，其结果还直接影响到企业的市场声誉与信誉评价。
当大包外协队伍发现自身经济目标无法达到时，便以种种方式和理由给企业制造麻烦，有的甚至用停工要挟，干扰企业的正常施工经营。
3、新型分包管理模式
（１）工序分包模式
工序分包，就是改变原来的双包、大清包等分包管理方法，走小清包的管理模式。
即在工程分包过程中，将项目中部分工序（如开挖钻爆、运输、钢筋绑扎、混凝土浇注等）的施工任务直接发包给本企业外的施工班组进行施工，各工序由相应的班组来完成。
此外，总承包方通过增加自己的管理力量，在各工序班组各司其职的施工中，由项目部现场施工主管和技术人员对各班组直接进行统一协调管理和技术交底工作，保证各工序合理衔接，按进度有条不紊的施工。
在部分关键工序上，如结构构件定位放线和标高控制等由现场设立的项目部施工技术人员亲自把关、严格控制。
我公司目前的大部分工程分包多采用工序分包的模式。
（2）架子队模式
架子队，架子队是施工企业的基层作业队伍，总承包企业使用以本施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层(即架子)，以劳务企业的劳务人员和与本施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员组成的施工队，架子队管理模式目前在我公司承建施工的铁路工程中较多采用。
架子队管理模式的特点：
Ⅰ、架子队的管理人员、技术人员、生产骨干都是施工企业的正式职工,有利于施工现场组织管理,有利于工程项目进度、安全、质量目标的控制。
Ⅱ、架子队一般不采用专业分包的方式,外包方只限于劳务分包，不存在违法分包和转包。
Ⅲ、如果作业人员采用直接与项目部签订劳动合同的方式,有利于加强对农民工工资的管理,从而降低了分包队伍拖欠农民工工资风险,该模式中对农民工工资的管理方法值得推广。
对于建设单位有明确要求的,或者公司战略性重大工程项目,可以采用架子队管理模式。
对于一般性工程项目应灵活地采用专业分包、劳务分包或工序分包等方式,以便更好地配置资源,提高工程施工效率并降低工程成本。
对于工程的重要工序,如混凝土浇筑、隧洞开挖等可根据自有人力资源的情况组建少量适当的“架子队”用于突击重点工程项目，对分包商可起到制衡作用。
架子队管理模式在我公司实践过程中显现出几个问题，主要表现在人员配置方面难以处理：一是公司架子队的骨干人员不能满足铁路工程发展的需要。
一个架子队的管理人员最少按5～8人配置，而公司目前没有那么多满足这样配置的厂队骨干人员储备。
二是除骨干管理人员，劳务公司难以提供那么多合适的劳务人员，若由公司与之签订劳动合同，公司的职工人数将翻番增长，与公司走管理型企业和工程总承包企业的发展目标相矛盾，该模式还需要在实践中不断探索适合我公司发展的解决之道。
4、工程内部承包和自营模式
内部承包模式，目前暂无法律条文规定，工程内部承包是指建筑企业与内部职能部门或内部职工之间通过签订协议，约定由企业负责财务、工程质量、技术、安全等的监督、管理、指导，并许可内部承包者在企业资质范围内组织人、财、物，完成一定项目施工，实行内部独立核算，自负盈亏，向企业缴纳一定管理费的经营方式。
主要有以下两种方式：
（1）企业内部员工自营形式
企业内部员工自营形式是利用企业内部自有的人员进行作业，该人员属于内部管理，享受企业的福利政策，公司与劳务人员签订合同。
一般此类用工便于管理，施工水平较高，但过多的内部劳务人员将造成企业人员负担，使企业整体效益降低，不利于企业核心竞争力的提高和长远发展，目前较少采用。
（2）企业自有专业承包公司
企业为降低自身负担，同时更多的参与市场竞争，大型施工总承包企业为投入更多的建筑市场竞争，采用偏平化、事业部制的组织结构，实现管理层与作业层“两层分离”，成立专业的分公司或事业部参与不同领域市场竞争项目的施工管理。
专业化分公司实行经济独立核算、自负盈亏，总公司对其实行制度管控与
考核，并收取总部管理费。
该形式在满足内部需求的同时也提高企业整体效益，我公司目前较多采用的是该种形式。
内部承包合同关系只能发生在企业内部，内部承包合同的主体的发包方必须是对建筑企业资产享有管理、使用经营权的企业自身，承包方也必须是建筑企业内部的，与企业有管理上的行政隶属关系的企业职能部门或职工个人。
也就是说，一旦内部承包者并非企业职能部门或职工个人，就不能构成建筑企业内部承包，这也是区分于挂靠的关键。
总承包企业可根据工程施工实际情况，由于分包单位设备等资源有限，一些无法采用对外分包的项目通过内部承包或自营的方式组织施工，从一定程度上降低施工成本，灵活进行项目管理。
5、分包工程的发包模式
施工总承包企业的分包发包总体上分为两种模式，即：集权的公司发包模式和授权的项目发包模式。
集权的公司发包模式是指总承包商与分包商都以法人身份签署分包合同，由公司负责发包的职能部门选择分包商，签订分包合同，分包工程的管理交由总承包商设在现场的项目经理部负责；授权的项目发包模式是在公司充分授权的情况下，由项目部根据项目管理的具体需要，自行选择分包商，与分包商签订分包合同，并负责分包工程的管理。
上述两种模式都有其局限性。
统得过死，会造成工作被动；放得过开，又容易出现失控。
我公司目前的工程分包发包模式为两者相结合的发包模式，在充分授权的同时，完善监督管理机制，“抓大放小”，优化管理，并形成了一套行之有效的管理制度和管理方法。