绿地京津事业部为什么要集权

绿地京津事业部为什么要集权

现在，绿地京津事业部由欧阳兵全权主管，已不是过去的刘晓松（主抓河北业务）、李蓟（主抓天津业务）和张宗光（主抓北京业务），其实李蓟很早就离职了，也就是说，绿地告别了过去北京、天津、唐山各自为政的局面，京津事业部彻底走向大一统。

绿地京津事业部为何要集权呢？

1、总部绩效考核要求

在张玉良战略蓝图中，京津事业部需尽快丰富产品线，要将市场商办产品比例降至50%（现京津商办产品高达80%），住宅产品比例提升至50%，最后到2020年京津事业部销售规模不逊于上海销售规模。比肩上海事业一部、事业二部。需指出的是，一直以来，上海事业一部和上海事业二部是绿地事业部中效益最高的部门。张玉良有时候甚至会亲自指导绿地事业一部和绿地事业二部业务。

当然最近的话，绿地山东事业部表现不错，表现不错的原因是：山东绿地在山东土地储备最多，尤其是山东济南开发区，优质土地储备较多。

换言之，绿地京津事业部要赶上上海事业一部和上海事业二部，就必须逆袭，逆袭就需要集权制度，社会主义制度的优越性之一是集中力量办大事，需特别指出的是，因绿地商业

隶属于绿地商业集团，如缤纷城等商业项目，不归京津事业部管制。

集中力量办大事是可以提高考核业绩的，这是京津事业部走向大一统的原因。

2、工程质量要求

调整，有个有意思的导火索，北京望京绿地中心3号楼（阿里巴巴集团北京总部），据说前期北京望京绿地中心3号楼

出现的交付问题，以及最近阿里巴巴集团已经要求北京望京绿地中心3号楼的物业，由阿里巴巴集团自己持有。据说当时马云派了最信任的心腹来视察北京望京绿地中心3号楼时，马云派了自己的心腹过来，结果这位心腹任何话都没有说，马上离开，表示暂时不能收房，有的说是绿地质量问题让马云心腹不爽，有的说是马云心腹故意抬杠谈条件，商人的世界总是充满算计，真假原因不知，当时时任京津事业部大区总是张春光，张春光马上把此事汇报给京津事业部，最后京津事业部把这个事情回报给张玉良，张玉良亲自请马云吃了一顿饭，最后才实现顺利交房。

要知道北京望京绿地中心3号楼是绿地集团非常看中的一项买卖。

这一次绿地意识到问题是：销售和工程是两张皮，各自为战，两者配合度较小。

据说绿地集团副总裁、绿地集团京津房地产事业部总经理石

文红被抓后，绿地京津事业部总经理欧阳兵空降至京津房地产事业部，欧阳兵是销售出身，欧阳兵发现绿地集团销售和工程是两条线，所以销售和工程互相掐架，这种互相掐架情况容易造成质量问题，当时绿地是刘晓松（主抓河北业务）、李蓟（主抓天津业务）和张宗光（主抓北京业务），绿地北京有分为三个大区，这样的情况，集权制可以让工程质量更踏实。

3、改善政府关系的需求

欧阳兵要解决的难题是，尽快改善政府关系，昌平项目的问题实质是政商关系，还真不是绿地故意为难购房者。

有人说，绿地之前对接政府关系是前期部，京津事业部2012年前总经理是陈志华（现复地集团董事长），在欧阳兵担任总经理前，是史文红，史文红离开的原因是因为涉及双规，此事绿地的政府关系已较脆弱，然后这个前期部被合并到其它部门了，很多沟通事宜没有对接上。

昌平绿地未来城迟迟不交房引起的社会纠纷，政商关系脆弱之际，政商关系脆弱是欧阳兵需要面临的挑战，当然他也面临着香河和天津项目的历史遗留问题，内部声音不统一，为了方便政府沟通，必须要集权制度。4、销售和工程合并

绿地京津事业部分为三个大区，总共约300多人，和万科北京人员数量差不多。之前据说有统一销售和工程的分流合并办法。

所谓分流制度，具体来说是，如张三是上海绿地香河投资开发有限公司是负责运营绿地香河项目的项目工程师，分流就是张三分流至昌平绿地未来城担任项目顾问，张三协助昌平绿地未来城楼盘前期建设指导工作，人员互相调换，促进销售和工程融合，最后实现销售和工程汇总，这都需要集权，这就是前面的第二点。喜欢这篇文章，就转发到朋友圈，谢谢你