工作岗位分析模板ppt课件
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岗位分析(ppt 19页)
第二讲 岗位分析的第一个维度
——分析事（一）
一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织 战略目标下的工作内容与工作流程
1、组织存在是组织使命使然，组织战略规划 是兑现组织使命的第一步
2、组织战略下的目标制定与分解实施是组织 战略规划实现的基础
3、工作内容与工作流程是实现组织目标的充 分必要条件
第二讲 岗位分析的第一个维度
第二讲 岗位分析的第一个维度
——分析事（四）
3、组织战略实施
将组织市场战略、产品/服务战略、技术研发战 略、人才战略按年度逐一制定战略实施目标。
三、组织战略下目标设定、分解与组织实施
1、市场战略下目标设定、分解与组织实施
根据市场战略规划，制定年度目标，设定国内外市场占 有率、高中低档产品市场占有率、新开拓哪些市场、稳定哪些 市场、放弃哪市场。
3、因事设岗、岗随人“变”、按岗配人、因事用人
即前两种人事匹配技术的结使用。不偏离因事设岗原 则的同时，又充分考虑到了人员素质能力的因素对工作效 率和组织、个人共同成长发展的需要。
第四讲 岗位分析的第三个维度
——分析方法（三）
二、从分析工作方法的角度探寻一种全新的更有效的 人事匹配技术
1、工作/业务流程再造
第三讲 岗位分析的第二个维度
——分析人（一）
分析人是指分析组织成员的素质、能力、性格、气质、智力。 通常是经由组织的评价中心（一般由专家组、相关主管领导和人 力资源总监组成），通过量表、案例分析、角色扮演、小组讨论、 答辩、辩论等测评技术，测量评价组织成员或新加入组织者的素 质、能力、性格、气质和智力，最后给出测评对象的综合评价结 果。
计划的推进，必须建立在组织资源（对生产型企 业是：人、机、料、法、环、制）支持的基础上，否 则多漂亮的目标和计划都只能是空中楼阁。组织资源 支持必须按计划的轻重缓争和时间进度有效整合与分 配，以期少投入多产出、充分利用稀缺资源，最大限 度降低成本。
岗位分析ppt(共8张PPT)
• 总公司各部门职能说明书、 6月21日-6月30日 总公司各部门职能说明书、岗位说明书系统整理、确认与汇编。
岗位说明书系统整理、确认与汇编。
工作标准——岗位 说明书编写规范---见附表
演示完毕 谢谢
3、职责分工： 工作分析
与工作标准编撰 2、主导部门：人力资源处——计划课
3.1、各部门承担部门职能说明书和岗位说明书的编写； 有益于明确岗位任职资格和胜任素质，确立岗位任用标准。
实施工作分析，建立岗位说明书（工作标准），完善岗位职责、权限、责任、任职资格、资源配置、作业标准、评价体系等，为人力资源管理奠
2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核； 是应用系统方法，收集、分析岗位相关信息，确定部门、职位的组织定位、工作内容、职责、权限、工作关系、业绩指标、人员要求等基本因素
• 岗位说明书样稿提交与确认 ，并以科学系统的方式做出规划化描述的过程。
有益于明确岗位任职资格和胜任素质，确立岗位任用标准。 有益于实施岗位价值评估，确定岗位等级和薪资范围。 初始工作分析与评价 。
部门、岗位工作分析及岗位价值评估。
• 4、时限：
• 5、推进计划
• 部门职能说明书、岗位说 4、时限：2007年5月28日—2007年6月30日
有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。 2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核；
明书编写培训，相关问题解释； 有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。
• 有益于建立岗位培训体系，实施岗前、岗中培训，
提升在职人员岗位胜任素质。
编写计划
1、涉及范围： 有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。
2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核；
岗位说明书系统整理、确认与汇编。
工作标准——岗位 说明书编写规范---见附表
演示完毕 谢谢
3、职责分工： 工作分析
与工作标准编撰 2、主导部门：人力资源处——计划课
3.1、各部门承担部门职能说明书和岗位说明书的编写； 有益于明确岗位任职资格和胜任素质，确立岗位任用标准。
实施工作分析，建立岗位说明书（工作标准），完善岗位职责、权限、责任、任职资格、资源配置、作业标准、评价体系等，为人力资源管理奠
2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核； 是应用系统方法，收集、分析岗位相关信息，确定部门、职位的组织定位、工作内容、职责、权限、工作关系、业绩指标、人员要求等基本因素
• 岗位说明书样稿提交与确认 ，并以科学系统的方式做出规划化描述的过程。
有益于明确岗位任职资格和胜任素质，确立岗位任用标准。 有益于实施岗位价值评估，确定岗位等级和薪资范围。 初始工作分析与评价 。
部门、岗位工作分析及岗位价值评估。
• 4、时限：
• 5、推进计划
• 部门职能说明书、岗位说 4、时限：2007年5月28日—2007年6月30日
有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。 2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核；
明书编写培训，相关问题解释； 有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。
• 有益于建立岗位培训体系，实施岗前、岗中培训，
提升在职人员岗位胜任素质。
编写计划
1、涉及范围： 有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。
2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核；
岗位分析与岗位评价ppt课件
（十四）将岗位等级序列表提交工资改革
决策委员会讨论通过，形成最终的岗位
等级序列表
49
五、岗位等级表的制定 有两种形式：第一种是纵向划分
为若干等级，横向划分为若干岗位 序列；第二种是纵向划分为若干等 级，横向按部门分类。
50
具体步骤：
1、确定所有岗位点数中最高点数与最低点 数之差
例如，最高920分，最低210分（满分1000 分）。
4
（三）岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的
确定，核心内容是岗位职责和任职 资格。
5
二、岗位分析的基本程序
明 确 岗 位 分 析 的 目 的
成 立 岗 位 分 析 小 组
制 定 岗 位 分 析 计 划
编
岗 位 调 查
岗 位 分 析
写 岗 位 说 明
书
6
三、岗位调查方法 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆观察法 ◆工作日记法 ◆技术测定法
1、对各要素、因素配点
总点数可采用500分、600分、1000 分。
先对要素配点
再对因素配点
43
从现在的实践看，“劳动复杂程 度”和“劳动责任”的点数约占总 点数的70左右，其中“劳动复杂程 度”的点数多于“劳动责任”； “劳动强度”和“劳动环境”的点 数约占总点数的30左右.
44
（四）对各要素、因素、等级配点(续) 2、对等级配点 将每个因素的点数作为最高评价等级
的点数，先用最高点数除以因素的级数， 即得最低点数。最低点数也是一级点数， 同时也是各级间的点数差。然后，用级 数乘以点数差即得各级点数。
45
要素
配点
权重%
重要 程度
因素
一级 二级 三级 四级 五级 六级
掌握岗位分析的方法PPT模板
（1）有利于获得更加深入、全面的信息。使用这种方法，员 工可以提供从任何其他来源都无法获得的资料，特别是平常不易 观察到的情况。
（2）可以对已获得的资料加以证实。 （3）收集方式简单。
缺点
（1）分析人员对某一工作固有的观念会影响对分析结果的正 确判断。
（2）工作者可能出于自身利益的考虑，采取不合作的态度或 有意无意地夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信 息失真。
（二）观察法
观察法是指分析人员在工作现场观察员工的实际工作，用文字 或图表的形式记录下来，然后对收集的信息进行分析、归纳和总 结的一种方法。
优点：能够比较客观和深入地了解工作要求，从而排除主观因 素的影响。
缺点：不适用于工作周期长和主要是脑力劳动的工作分析。例 如，仅仅通过观察、统计、分析工作人员的工作并不能全面揭示 该项工作的要求。另外，紧急而又偶然的工作（如处理突发事件） 不易观察得到。
虽然工作性质或职位不同，但其困难程度、职责大小、工作所 需资格等条件相同的职级的统称为职等。同一职等的所有职位， 不管它们属于哪一个职级，其薪金相同。
（八）职权
赋予职位的某种权力称为职权，目的是保障该职位的人能够履 行职责，完成工作任务。职责与职权是有密切关系的，特定的职 责要赋予特定的职权，甚至是特定的职责等同于特定的职权。
人力资源管理
掌握岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基本术语 四、岗位分析的内容
五、岗位分析的程序
六、岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
岗位分析是对企业各类岗位的 性质、任务、职责、劳动条件和 环境，以及任职资格进行系统分 析与研究，并由此制订岗位说明 书等人力资源管理文件的过程。
（2）可以对已获得的资料加以证实。 （3）收集方式简单。
缺点
（1）分析人员对某一工作固有的观念会影响对分析结果的正 确判断。
（2）工作者可能出于自身利益的考虑，采取不合作的态度或 有意无意地夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信 息失真。
（二）观察法
观察法是指分析人员在工作现场观察员工的实际工作，用文字 或图表的形式记录下来，然后对收集的信息进行分析、归纳和总 结的一种方法。
优点：能够比较客观和深入地了解工作要求，从而排除主观因 素的影响。
缺点：不适用于工作周期长和主要是脑力劳动的工作分析。例 如，仅仅通过观察、统计、分析工作人员的工作并不能全面揭示 该项工作的要求。另外，紧急而又偶然的工作（如处理突发事件） 不易观察得到。
虽然工作性质或职位不同，但其困难程度、职责大小、工作所 需资格等条件相同的职级的统称为职等。同一职等的所有职位， 不管它们属于哪一个职级，其薪金相同。
（八）职权
赋予职位的某种权力称为职权，目的是保障该职位的人能够履 行职责，完成工作任务。职责与职权是有密切关系的，特定的职 责要赋予特定的职权，甚至是特定的职责等同于特定的职权。
人力资源管理
掌握岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基本术语 四、岗位分析的内容
五、岗位分析的程序
六、岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
岗位分析是对企业各类岗位的 性质、任务、职责、劳动条件和 环境，以及任职资格进行系统分 析与研究，并由此制订岗位说明 书等人力资源管理文件的过程。
工作分析与岗位说明撰写ppt课件
经理审阅并签字确认。
5、6、每日上午对前一日 进行稽核
7、8、县市营业部（中 心）将稽核后的营业厅营 业款旬报（要求县市营业 部盖章，稽核员签字）交 帐务中心，帐务中心对营
业报表数据是否与boss系 统数据一致进行稽核，无 误后在旬报上签章确认， 如有问题派单给各县市营 业部要求在规定时限内处
理完毕。
问题3—有了任务分析就知道该承当什么责任了 吗
两个真实的故事……
故事1：大庆建立分行景园储蓄所抢劫事件中的员工姚丽 故事2：美国科凯银行西雅图郊区分行抢劫事件中的员工尼科尔森
6
问题4—有了任务分析就知道该去招聘什么样的 人了吗
7
问题5—有了任务分析就知道怎样评价职位的价 值了吗
运用职位评价工具
帐务中心数据稽 核员
财务部收入稽核
流程说明
流程控制点
时限
营业厅核对阶段
开始
1、受理业务，录 入BOSS系统，收 取款项，打印发票
2、自查BOSS系统 报表与收取的营业
款 N
3、是否一致？ Y 4、营业款 交接给银行解款
N
1、营业员受理业务，录 入BOSS系统，收取款 项，打印发票
1、系统访问权限:只有经 过授权的营业员才拥有系
营业厅经理（或 值班经理）
营业厅稽核员
帐务中心数据稽 核员
财务部收入稽核
流程说明
流程控制点
时限
营业厅核对阶段
开始
1、受理业务，录 入BOSS系统，收 取款项，打印发票
2、自查BOSS系统 报表与收取的营业
款 N
3、是否一致？ Y 4、营业款 交接给银行解款
N
1、营业员受理业务，录 入BOSS系统，收取款 项，打印发票
5、6、每日上午对前一日 进行稽核
7、8、县市营业部（中 心）将稽核后的营业厅营 业款旬报（要求县市营业 部盖章，稽核员签字）交 帐务中心，帐务中心对营
业报表数据是否与boss系 统数据一致进行稽核，无 误后在旬报上签章确认， 如有问题派单给各县市营 业部要求在规定时限内处
理完毕。
问题3—有了任务分析就知道该承当什么责任了 吗
两个真实的故事……
故事1：大庆建立分行景园储蓄所抢劫事件中的员工姚丽 故事2：美国科凯银行西雅图郊区分行抢劫事件中的员工尼科尔森
6
问题4—有了任务分析就知道该去招聘什么样的 人了吗
7
问题5—有了任务分析就知道怎样评价职位的价 值了吗
运用职位评价工具
帐务中心数据稽 核员
财务部收入稽核
流程说明
流程控制点
时限
营业厅核对阶段
开始
1、受理业务，录 入BOSS系统，收 取款项，打印发票
2、自查BOSS系统 报表与收取的营业
款 N
3、是否一致？ Y 4、营业款 交接给银行解款
N
1、营业员受理业务，录 入BOSS系统，收取款 项，打印发票
1、系统访问权限:只有经 过授权的营业员才拥有系
营业厅经理（或 值班经理）
营业厅稽核员
帐务中心数据稽 核员
财务部收入稽核
流程说明
流程控制点
时限
营业厅核对阶段
开始
1、受理业务，录 入BOSS系统，收 取款项，打印发票
2、自查BOSS系统 报表与收取的营业
款 N
3、是否一致？ Y 4、营业款 交接给银行解款
N
1、营业员受理业务，录 入BOSS系统，收取款 项，打印发票
工作岗位职责PPT模板
26
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/28
27
02
03
04
公司内部培训
参加公司组织的各种培训课程 ，包括技能培训、领导力培训
等。
在线学习资源
利用公司内部或外部的在线学 习平台，自主选择相关课程进
行学习。
导师制度
公司可以安排经验丰富的员工 担任导师，为新员工提供指导
和帮助。
外部培训机会
公司可以安排员工参加行业会 议、研讨会等外部培训活动，
以拓展视野和增加经验。
18
CHAPTER 05
岗位挑战与发展机会
2024/1/28
19
面临的挑战与困难
工作压力
需要应对高强度的工作压力，包 括时间紧迫、任务繁重等。
2024/1/28
技能要求
需要不断提升自身技能，以适应不 断变化的市场需求和行业趋势。
团队协作
需要与团队成员紧密合作，确保项 目的顺利进行和目标的达成。
20
具备良好的情绪管理和压力应对能力，保持积极乐观的 工作态度。
2024/1/28
14
CHAPTER 04
岗位工作成果与绩效标准
2024/1/28
15
工作成果展示
01
02
03
岗位职责完成情况
详细列出每项职责的完成 情况，包括完成时间、完 成质量等。
2024/1/28
工作成果数据化
通过图表、数据等形式展 示工作成果，如销售额、 客户满意度等。
岗位背景
随着XXXX行业的快速发展，该岗位在企业中扮演着越来越重要的角色。企业需 要专业的XXXX人才来应对市场变化和业务需求。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/1/28
27
02
03
04
公司内部培训
参加公司组织的各种培训课程 ，包括技能培训、领导力培训
等。
在线学习资源
利用公司内部或外部的在线学 习平台，自主选择相关课程进
行学习。
导师制度
公司可以安排经验丰富的员工 担任导师，为新员工提供指导
和帮助。
外部培训机会
公司可以安排员工参加行业会 议、研讨会等外部培训活动，
以拓展视野和增加经验。
18
CHAPTER 05
岗位挑战与发展机会
2024/1/28
19
面临的挑战与困难
工作压力
需要应对高强度的工作压力，包 括时间紧迫、任务繁重等。
2024/1/28
技能要求
需要不断提升自身技能，以适应不 断变化的市场需求和行业趋势。
团队协作
需要与团队成员紧密合作，确保项 目的顺利进行和目标的达成。
20
具备良好的情绪管理和压力应对能力，保持积极乐观的 工作态度。
2024/1/28
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CHAPTER 04
岗位工作成果与绩效标准
2024/1/28
15
工作成果展示
01
02
03
岗位职责完成情况
详细列出每项职责的完成 情况，包括完成时间、完 成质量等。
2024/1/28
工作成果数据化
通过图表、数据等形式展 示工作成果，如销售额、 客户满意度等。
岗位背景
随着XXXX行业的快速发展，该岗位在企业中扮演着越来越重要的角色。企业需 要专业的XXXX人才来应对市场变化和业务需求。
工作分析及岗位梳理实操培训PPT
评定；
14
工作分析的信息来源
信息来源
来源亍产业/行业的标杄 ✓ 其他企业的职位说明书 ✓ 职业数据 ✓ 美国职业名称大词典 ✓ 职业信息网
来源亍组织内部的文献 ✓ 组织现有的政策、制度文献 ✓ 组织结构图 ✓ 工艺流程图 ✓ 以前的职位说明书或岗位职责描述
来源亍不职位相关的组织人员 ✓ 该职位的仸职者 ✓ 该职位的同事 ✓ 该职位的上级 ✓ 对该职位产生影响或受该职位影响的其他人员
一般来说， 当企业出现以下情况时， 就表明非常需要进行工作分析： 新的组织建立时， 分解、确定各项工作的内 容 组织发展变化产生新的工作内容时 制度发生重要变革 由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化时
6
工作分析的方法— — 目标导向的责权分工体系
总体结构示意图
公司&客户 需求满足
职责不仸务
需求
目标不价值 部门
仸 务
人员
分工体系
岗位说明
7
以责权分工体系对部门职能进行分析、分解
组织架构、部门的战略定位以及部门职责是岗位梳理的前提
客户&目标
部门职责 分析
公司目标 关键能力分 析
客户需求分析
部门职责
职责关键 性分析
仸务-活 劢分解
仸务活劢 分析
输入&输出
责权分配
岗位说明
仸务分配
岗位说明书
工作特 性分 析
18
工作分析的总结完成阶段
1、计划准备阶段
2、信息收集阶段
3、分析整理阶段
4、总结完成阶段
① 将信息处理结果写成岗位说明书并检验； ② 将“职务描述书”不“岗位说明书”不实际工作对比； ③ 修正“职务描述书”不“岗位说明书”； ④ 对工作分析工作迚行总结评估， 确定并归档保存“岗位说明书”；
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工作分析的信息来源
信息来源
来源亍产业/行业的标杄 ✓ 其他企业的职位说明书 ✓ 职业数据 ✓ 美国职业名称大词典 ✓ 职业信息网
来源亍组织内部的文献 ✓ 组织现有的政策、制度文献 ✓ 组织结构图 ✓ 工艺流程图 ✓ 以前的职位说明书或岗位职责描述
来源亍不职位相关的组织人员 ✓ 该职位的仸职者 ✓ 该职位的同事 ✓ 该职位的上级 ✓ 对该职位产生影响或受该职位影响的其他人员
一般来说， 当企业出现以下情况时， 就表明非常需要进行工作分析： 新的组织建立时， 分解、确定各项工作的内 容 组织发展变化产生新的工作内容时 制度发生重要变革 由于新技术、新方法、新工艺的出现使工作性质发生变化时
6
工作分析的方法— — 目标导向的责权分工体系
总体结构示意图
公司&客户 需求满足
职责不仸务
需求
目标不价值 部门
仸 务
人员
分工体系
岗位说明
7
以责权分工体系对部门职能进行分析、分解
组织架构、部门的战略定位以及部门职责是岗位梳理的前提
客户&目标
部门职责 分析
公司目标 关键能力分 析
客户需求分析
部门职责
职责关键 性分析
仸务-活 劢分解
仸务活劢 分析
输入&输出
责权分配
岗位说明
仸务分配
岗位说明书
工作特 性分 析
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工作分析的总结完成阶段
1、计划准备阶段
2、信息收集阶段
3、分析整理阶段
4、总结完成阶段
① 将信息处理结果写成岗位说明书并检验； ② 将“职务描述书”不“岗位说明书”不实际工作对比； ③ 修正“职务描述书”不“岗位说明书”； ④ 对工作分析工作迚行总结评估， 确定并归档保存“岗位说明书”；
工作岗位分析模板
（四大职业抉择理论）
人 —职 匹配理 论
择业决 策理论
择业动 机理论
职业性向理论
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
你擅长什么?
动作 语言
自然
视觉
逻辑
社交
文化氛围营造 人才培养效果
音乐 自省
◆自我认知与目标设定
你倾向什么?
工程型 职业
事务型 职业
管理型 职业
职业
科研型 职业 社会型 职业 文化型 职业
行动
行动
行动
简历制作与面试准备 第三章 企业文化讨论的方式推荐
★简历制作 ★面试准备 ★工作思维 ★沟通表达
求职技能大讨论
简历制作 面试准备 工作思维 沟通表达
简历制作
简历制作 resume
简历不是“写”出来的，而是对已有经历的描述
简历制作 第三章
企业文化讨论的方式推荐
简历制作的要点
一、简历的主要内容 二、简历中经历的描述 三、简历模板 四、简历制作中的细节处理
兴趣 爱好 思考 价值 观 执着
梦想 认知 自己
缺点
认识 自己
优点 能力 追求
性格
调整
生涯 规划
行动 方法 路线 目标
生涯 机会
事业 生涯
文化氛围营造 人才培养效果
工作 工作 生活 生活
◆职业生涯规划与计划
个人职业生涯规划践行书
无悔的青春 无悔的人生
文化氛围营造 人才培养效果
求职技能
◆行业-单位-岗位-政策信息捕获 ◆求职渠道与工作者角色转换
2016年 770万人 2015年 749万人
2014年
727万人 2013年 699万人
岗位分析与岗位写实PPT课件
的创始人，也是时间测定和操作研究的创始人，他在时间研究方面的贡献尤
为突出。 4、不被时代理解的管理学家。
2019/4/26
4
劳动定额与《冶金企业劳动定额标准》
94年冶金部颁布 科学研究
时间研究 动作研究
苏联劳动定额研究 中国劳动定额研 究
冶 金 企 业 劳 动 定 额 标 准
认识变化
技术条件变化
装备水平 操作水平
2019/4/26
9
岗位分析-----主要方法？
国内常用方法：
工作实践法、工作日志法、观察法、访谈法、典型事 例法、问卷调查法、工作日写实法、文献资料分析法、专家 讨论法等 国外常用方法： 职务分析问卷（PAQ）、工作要素分析法（JEM）、 管理人员职务描述问卷（MPDQ）、职能工作分析（FJA）、任 务清单分析系统（TIA）、关键事件法（CIT）等
2019/4/26
13
访谈法：
访谈法：岗位分析最简单最常用的方法，在很多其他分析方法中也是
一个非常重要的步骤。其形式有个人访谈、集体访谈、主管人员访谈。
注意事项：
◆事先征得访谈员工直接主管的同意； ◆在无人打扰的环境中进行面谈； ◆向面谈者讲解岗位分析意义，介绍访谈大体内容； ◆以轻松的话题开始，消除面谈者的紧张情绪； ◆鼓励面谈者真实、客观地回答问题； ◆按照面谈提纲的顺序，由浅至深地进行提问； ◆注意把握面谈的内容，防止离题太远； ◆注意倾听技巧，适时做好谈话记录
工作量。结果是堆料场的劳动力从400-600人减少为140人，平均每人每天的
操作量从16吨提高到59吨，每个工人的日工资从1.15美元提高到1.88美元。 也开创了“动作研究”的先河。
2019/4/26
3
《岗位工作分析》课件
定期评估岗位间的协作效果，发 现问题并及时改进。
优化协作流程
根据实际情况，不断优化岗位间 的协作流程，提高工作效率。
强化团队协作意识
通过培训、团队建设等方式，强 化员工的团队协作意识，提高团
队凝聚力。
05
工作环境与条件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作环境的分析
06
岗位工作评估与反馈
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作评估的标准与方法
标准
工作质量、工作效率、工作态度
方法
关键绩效指标（KPI）、360度反馈、自我评价、上级评价
工作反馈的机制与流程
机制
定期反馈、及时反馈、一对一反 馈
流程
目标设定、绩效跟踪、反馈与调 整、结果应用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《岗位工作分析》ppt课件
• 岗位工作分析概述 • 岗位设置与职责 • 工作内容与要求 • 工作关系与协作 • 工作环境与条件 • 岗位工作评估与反馈
目录
CONTENTS
01
岗位工作分析概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
岗位间的协作方式
沟通方式
选择适当的沟通工具和方 式，如会议、电子邮件、 即时通讯等，确保信息传 递的准确性和及时性。
信息共享
建立信息共享机制，使相 关岗位能够及时获取所需 的信息，以便更好地协调 工作。
任务协作
通过任务协作平台或工具 ，使相关岗位能够共同完 成任务，提高工作效率。
岗位协作的优化
定期评估协作效果
优化协作流程
根据实际情况，不断优化岗位间 的协作流程，提高工作效率。
强化团队协作意识
通过培训、团队建设等方式，强 化员工的团队协作意识，提高团
队凝聚力。
05
工作环境与条件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作环境的分析
06
岗位工作评估与反馈
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作评估的标准与方法
标准
工作质量、工作效率、工作态度
方法
关键绩效指标（KPI）、360度反馈、自我评价、上级评价
工作反馈的机制与流程
机制
定期反馈、及时反馈、一对一反 馈
流程
目标设定、绩效跟踪、反馈与调 整、结果应用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《岗位工作分析》ppt课件
• 岗位工作分析概述 • 岗位设置与职责 • 工作内容与要求 • 工作关系与协作 • 工作环境与条件 • 岗位工作评估与反馈
目录
CONTENTS
01
岗位工作分析概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
岗位间的协作方式
沟通方式
选择适当的沟通工具和方 式，如会议、电子邮件、 即时通讯等，确保信息传 递的准确性和及时性。
信息共享
建立信息共享机制，使相 关岗位能够及时获取所需 的信息，以便更好地协调 工作。
任务协作
通过任务协作平台或工具 ，使相关岗位能够共同完 成任务，提高工作效率。
岗位协作的优化
定期评估协作效果
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生活在社会的最底层，常常失业。靠 社会救济，抱怨他人，抱怨世界。 哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查。对象是 一群智力、学历、环境等条件都差不多的年轻人，调查结果如上 人才培养效果
文化氛围营造
◆职业生涯规划与计划
事业 生涯
文化氛围营造 人才培养效果
工作 工作 生活 生活
◆职业生涯规划与计划
工作岗位分析 模板
读大学有 什么用？
思考：
大学教育的意义和价值
职业决策
◆就业形势与职业选择 ◆自我认知与目标设定 ◆职业生涯规划与计划
岗位
职业
人生价值观
对人生和社会的承诺
我们要成为什么
职业存在的意义
社会行为的判断标准
◆就业形势与职业选择
2013--2016年全国毕业生增幅情况表
2016年 770万人 2015年 749万人
2014年
727万人
2013年 699万人
◆就业形势与职业选择 大学生就业形势分析
2016年，大学生就业形势 有忧，有喜！
◆就业形势与职业选择
◆就业形势与职业选择
◆自我认知与目标设定
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
你擅长什么?
动作 语言
自然
视觉
逻辑
社交
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
文化氛围营造 人才培养效果
◆职业生涯规划与计划
志存高远，社会各界的顶尖成功人士，白手创业 者、行业领袖、社会精英 生活状态稳步上升，各行各业的专业人士。 如医生、律师、工程师、高级主管等
几乎都生活在社会的中下层面，能安稳地 生活与工作，但都没有什么特别的成绩
◆工作岗位分析（职位分析）
岗位名称：数据库开发与管理 岗位分类：计算机/互联网类 薪资状况：薪水由工资 + 奖金组成；入职6000 左右，年收入几十万不等。 职位概要： ◆设计、开发、维护管理大型数据库。 工作内容： ◆ a. 设计并优化数据库物理建设方案;◆ b.制 定数据库备份和恢复策略及工作流程与规范； ◆ c.在项目实施中，承担数据库的实施工作； ◆ d.针对数据库应用系统运行中出现的问题， 提出解决方案； ◆ e.监督UNIX，Tandem， NT等系统上数据库的安装运行过程； ◆ f.对空 间数据库进行分析、设计并合理开发，实现有 效管理； ◆ g.监督数据库的备份和恢复策略的 执行； ◆ h.为应用开发、系统知识等提供技术 咨询服务。
音乐 自省
◆自我认知与目标设定
你倾向什么?
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
你看重什么?
创造
专业
5 4 3 2 1
自主
稳定
0
挑战
管理 生活
服务
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
文化氛围营造 人才培养效果
◆自我认知与目标设定
服务
尊重
亲情
人的工具价值——外在价值
文化氛围营造 人的实质价值——内在价值 人才培养效果
任职资格 教育背景： ◆通信、电子工程、自动化、计算机其相关专业本科以上学 历。 职业知识: ◆具有数据库设计、开发、维护管理等方面的相关知识。 职业经验: ◆2 年以上相关职位从业经验。 职业技能/专业职业能力: ◆精通关系数据库原理，精通SQL、SERVER，熟悉MySQL； ◆熟练使用主流的数据库分析设计工具； ◆能独立完成数据库系统设计，能根据具体应用设计数据库 服务器； ◆熟悉NET架构和J2EE架构, 熟悉ASP· NET和ADO· NET； ◆熟悉Browser/Server模式应用开发，熟悉OOD/OOP概念和 XML标准； ◆熟悉数据仓库、OLAP和数据挖掘； ◆有良好的英语阅读能力，能够阅读英文测试资料。 职业态度/通用职业能力: 文化氛围营造 ◆工作严谨细致，有责任心； 人才培养效果 ◆勤奋踏实，善于思考问题； ◆有时间观念，独立性强，具有团队合作精神。
◆职业规划与职业选择
◆岗位-单位-行业-政策信息捕获
1.行业前景
2.定位-细分行业内部排名 3.单位前景
客观视角
4.熟悉度/兴趣度 5.单位老板是谁/企业文化 6.薪水前景 1.生活模式匹配 创业/自由；合伙制/雇佣制
个人职业生涯规划践行书
无悔的青春 无悔的人生
文化氛围营造 人才培养效果Fra bibliotek求职技能
◆行业-单位-岗位-政策信息捕获 ◆求职渠道与工作者角色转换
◆面试技巧与简历制作
岗位
职业
人生价值观
对人生和社会的承诺
我们要成为什么
职业存在的意义
社会行为的判断标准
◆行业-单位-岗位-政策信息捕获
文化氛围营造 人才培养效果
◆岗位-单位-行业-政策信息捕获
行业分类
你 的 选 择？
文化氛围营造 人才培养效果
◆岗位-单位-行业-政策信息捕 获
文化氛围营造 人才培养效果
◆岗位-单位-行业-政策信息捕 获
文化氛围营造 人才培养效果
◆岗位-单位-行业-政策信息捕 获
文化氛围营造 人才培养效果
◆工作岗位分析（职位分析）
岗位名称：市场策划主管 岗位分类：公关/市场营销类 薪资状况：薪水由底薪 + 产品的销售提成组成； 比较知名的市场策划年薪大都超过 70 万元。 职位概要： ◆组织制定市场规划、市场策略与产品拓展等 工作。 工作内容： ◆ a.研究市场的宏观方面的信息，包含市场动 态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋 势等，并收集产品与市场信息； ◆ b.计、建立 与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体 市场方案； ◆ c.组织、编制大型市场规划、设 计方案； ◆ d.编写方案设计报告、实施方案报 告； ◆ e.独立完成广告策划案、品牌推广方案； ◆ f.指导制作各种宣传材料、产品说明书、销 售支持材料等。 任职资格 教育背景： ◆市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历。 职业知识: ◆具有市场营销、宏观经济分析、广告策划、公共关系与 产品等方面的相关知识。 职业经验: ◆3年以上相关职位从业经验。 职业技能/专业职业能力: ◆熟悉公司产品及相关产品的市场行情； ◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展 等工作； ◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验； ◆熟练操作办公软件。 职业态度/通用职业能力: ◆具有敏锐的市场眼光； ◆独立工作能力和团队合作精神； 文化氛围营造 ◆具有较强的表达、理解与公关能力； 人才培养效果 ◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。