电话销售团队管理办法

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电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度一、团队组织架构电话销售团队通常由销售经理、销售主管和电话销售人员组成。

销售经理负责整个团队的战略规划、目标制定和绩效评估;销售主管协助销售经理进行日常管理,指导和监督电话销售人员的工作;电话销售人员则负责具体的电话销售业务。

二、岗位职责1、销售经理(1)制定电话销售团队的年度、季度和月度销售计划,并确保计划的有效执行。

(2)负责团队的人员招聘、培训和绩效管理,激励团队成员达成销售目标。

(3)分析市场动态和竞争对手情况,制定相应的销售策略和营销方案。

(4)与其他部门协调合作,确保销售工作的顺利进行。

2、销售主管(1)分解销售经理制定的销售任务,将其分配给电话销售人员。

(2)每日对电话销售人员的工作进行监督和指导,及时解决工作中出现的问题。

(3)定期组织团队培训和经验分享活动,提高团队成员的销售技巧和业务能力。

(4)收集和整理客户反馈信息,为销售策略的调整提供依据。

3、电话销售人员(1)按照销售主管的安排,完成每日的电话销售任务,包括拨打电话、介绍产品、解答疑问和促成交易。

(2)准确记录客户信息和销售情况,及时更新客户资料。

(3)定期回访客户,维护良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

三、招聘与培训1、招聘(1)根据团队的业务需求和发展规划,制定招聘计划,明确招聘岗位的职责和要求。

(2)通过多种渠道发布招聘信息,如招聘网站、人才市场、社交媒体等。

(3)对应聘者进行严格的筛选和面试,考察其沟通能力、销售技巧、抗压能力和团队合作精神。

(4)选拔符合要求的人员加入电话销售团队,并办理相关入职手续。

2、培训(1)新员工入职培训:包括公司文化、产品知识、销售技巧、电话礼仪等方面的培训,使其尽快熟悉工作环境和业务流程。

(2)定期培训:根据市场变化和业务需求,定期组织团队成员参加培训,更新知识和技能,提升销售能力。

(3)个性化培训:针对团队成员的不足之处,提供个性化的培训方案,帮助其提高工作绩效。

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度第一章总则为了规范电话销售公司的管理,提高公司的工作效率和服务质量,制定本管理规章制度。

本制度适用于所有电话销售公司的员工,并具有法律效力。

第二章公司组织结构电话销售公司设立总经理办公室、销售部、客户服务部、市场部、财务部等职能部门。

详细的部门职责和内部机构设置由各部门负责人根据公司需要进行制定,并报总经理审批。

第三章员工管理1. 入职与离职(1) 员工入职需经过面试、笔试、体检等程序,通过后签订劳动合同,并进行入职培训。

(2) 离职时,员工需提前30天向上级主管提出书面辞职申请,并完成交接工作。

2. 考勤管理(1) 员工需按公司规定的工作时间上班,不得迟到早退。

(2) 员工请假需提前向上级主管请示,并填写请假申请表。

3. 岗位责任(1) 每个岗位都有明确的工作职责和指标目标,员工应按要求完成工作任务。

(2) 员工需定期参加业务培训和技能提升。

第四章客户管理1. 客户开发(1) 销售部门需制定客户开发计划,并定期与市场部门沟通,确定目标客户群体。

(2) 销售人员应在电话销售过程中,做到礼貌、真诚,了解客户需求,并进行有效的销售推广。

2. 客户服务(1) 客户服务部门需建立健全的客户服务体系,及时回复客户咨询和投诉。

(2) 客户服务人员需具备良好的沟通能力和解决问题的能力,保证客户满意度。

第五章经营管理1. 销售目标(1) 每个销售人员需按照公司设定的销售目标进行工作,并定期向上级汇报销售情况。

(2) 销售部门负责人应制定详细的销售计划和策略,确保达成销售目标。

2. 市场推广(1) 市场部门需要进行市场调研和竞争分析,制定合理的市场推广方案。

(2) 市场部门负责人需督促团队成员按照市场推广计划进行工作,并进行效果评估。

第六章薪酬管理1. 基本薪资(1) 员工的基本薪资按照岗位等级和绩效等级进行设定。

(2) 每月底公司将根据员工的工作表现进行薪资结算。

2. 绩效考核(1) 经过一定时间的工作后,公司将对员工绩效进行考核。

电话销售团队管理制度(共3篇)

电话销售团队管理制度(共3篇)

电话销售团队管理制度(共3篇)电话销售团队管理制度一、人员管理方面1、人员管理一,本着无情的制度:在制度和规定确定之前可以商量,制度定下来后就要严格执行,在制度和规定范围内充分发挥大家的想象力和积极性。

2、对人的管理,尤其在办公环境中,管理一定要严格,甚至可以说是绝情的管理,并且常抓不可放松,从坐席到主管各层级销售团队人员言语律己,大家要以达成工作结果为共同目标。

3、领导要以情动人,友情的领导。

管理人员应该是在工作和生活中无时无刻不关注员工的情况和下属心态的变化,要多深入了解员工的生活,从而发自内心的去帮助员工。

员工能得到领导真心真意的帮助,这是他们能好好工作的原动力。

二、目标管理方面1、个人、小组、区域按销售阶段制定切实可行的预算目标,销售团队要以达成业绩目标为天职。

人人要忠诚于自己的目标,团队要忠诚于整体目标。

2、优秀团队除完成自己预定业绩目标,需要追求卓越,即超越目标,以达到更高的完成量。

3、按照预算,结合合理的承保率,制定出月平台,分解到每周、每日。

小组每日以达成当日受理平台为第一目标,死踩每日平台,可以使整月目标都在计划中完成,确保月承保目标的完成。

4、组内在月初,TL带TSR做全月目标规划。

建议从收入目标入手来倒推业绩目标,从而分解到每天要完成的业绩,时刻追踪。

三、职场管理方面1、严格职场纪律,对于员工无端请假,要严格把控,请假人员多、频繁会使职场氛围松散,一大害事。

对此管理人员要以身作则,并且把思想传递到每个员工心中。

二是对迟到更看重,坚决不允许,不能因这样小事扰乱职场管理(建议小组要有惩罚措施)2、职场氛围大家营造,但一定要积极正面、快乐融洽。

这样可以使员工拥有归属感,增加团队凝聚力。

3、上线时间,TL为营造氛围的主力军,要时刻督促员工,对于出单人员要大肆鼓励,对于线上怠工的人员要及时指出。

4、办公电脑设备,只能用于办公,严禁使用办公设备干私活,杜绝玩游戏等。

四、销售管理方面1、小组每日要按时开晨会,每日8:45小组召开晨会。

电话销售团队管理办法

电话销售团队管理办法

电话销售团队管理办法版本:1.0目录第一章前言 (3)第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)2.1 职级划分 (3)2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4)第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)3.1 总则 (6)3.2 电话销售顾问的薪酬 (7)3.3 电话销售顾问的保底佣金 (8)3.4 电话销售主管的薪酬 (9)3.5 电话销售主管的保底绩效奖励 (10)第四章电话销售团队的绩效考核管理 (12)4.1 总则 (12)4.2 电话销售顾问的绩效考核.............. . (12)4.3 电话销售主管的绩效考核.............. . (14)第一章前言1.1 为确保电话销售人员及其管理人员的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性,促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励,有效促进电话销售团队不断提高和改进工作绩效,保证卓越的销售品质与持续的业务绩效,特制定《迈盛达信息技术有限公司电话销售团队管理办法》(以下简称“本办法”)。

1.2 本办法由迈盛达信息技术有限公司(以下简称“公司”)制订。

本办法适用于公司的及公司管理的电话销售团队所有销售人员及销售管理人员,即指符合公司聘用条件,与公司签订《劳动合同》或以劳务派遣方式与派遣公司签订《劳动合同》,并委派至公司工作,从事电话销售或电话销售管理的人员。

1.3 本办法自生效日起实行。

公司有权依照国家主管机关的要求和公司管理的需要进行修订,人力资源部保留最终解释权。

第二章职级及各职级人员的任职管理2.1 职级划分2.1.1 本办法中所指电话销售人员是指电话销售岗位人员和电话销售管理岗位人员。

销售岗位人员是指电话销售顾问(“TSR”),即通过电话呼出和呼入进行由公司负责的項目的业务人员。

电话销售管理岗位人员是指帮助和管理电话销售团队达到公司业绩要求的业务管理人员,主要为电话销售主管(“TMS”)。

2.2 各级人员的任职要求和工作职责2.2.1 电话销售顾问是指符合公司签约条件,接受公司委托,依照公司要求在相关的职场内通过所提供的客户信息,以电话方式完成不同产品/服务/活动的介绍和销售业务的个人。

打造高效的电话销售团队

打造高效的电话销售团队

打造高效的电话销售团队一、引言电话销售是企业提升销售业绩和拓展市场的重要手段之一。

然而,要想在激烈的市场竞争环境中取得成功,就需要构建一个高效的电话销售团队。

本文将探讨如何打造高效的电话销售团队,从人员培养、流程管理和技术支持三个方面进行介绍。

二、人员培养1. 招聘与选拔在打造高效的电话销售团队中,首先需要从招聘与选拔环节着手。

选拔具有积极向上、抗压能力强、沟通表达能力好的人员,并对其进行能力测试和面试。

重点考察候选人的销售技巧和服务意识,以确保招聘到具备潜力和发展空间的人才。

2. 培训与发展为了使团队成员具备专业知识和销售技能,需要进行定期的培训与发展。

培训内容包括产品知识、销售技巧、话术应对等。

此外,还可通过组织内外的专业培训,提升团队成员的综合素质和思维能力,使其具备适应市场变化和客户需求的能力。

3. 激励与激励激励是打造高效电话销售团队的重要环节。

通过建立合理的薪酬制度和激励机制,激发员工的积极性和主动性。

鼓励销售团队成员互相学习、分享经验,设立销售业绩奖励,为优秀员工提供晋升和发展机会,激发员工的工作热情,提高团队整体绩效。

三、流程管理1. 清晰的销售流程建立明确的销售流程是高效电话销售团队的重要保障。

该流程应包括客户接待、信息核实、需求分析、产品推介、报价和合同签订等环节。

每个环节都要规定明确的时间节点和责任人,以确保流程顺畅、高效。

2. 管理团队沟通团队之间的良好沟通是打造高效电话销售团队的关键。

建立定期的团队会议,分享销售经验、解决问题和集体思考。

同时,建立内部沟通平台,加强团队之间的合作与协调,提高工作效率。

3. 数据分析与优化对电话销售数据进行分析与优化是实现高效团队的重要手段。

通过分析电话销售的拨号率、接通率、转化率等关键指标,及时掌握市场趋势和客户需求,调整销售策略和优化工作流程,提升销售绩效。

四、技术支持1. 使用CRM系统CRM系统是电话销售团队的重要工具,能够帮助销售人员管理客户信息、跟进销售进程,并提供数据报告和分析。

如何管理一个电销团队

如何管理一个电销团队

如何管理一个电销团队如何管理一个电销团队一、利用好每周一会一般的呼叫中心都会有班前会班后会制度,但是一直以来只是一个形式,并没有把真正的作用和效能发挥出来。

但是这种鼓励性质的会议不仅是提升大家工作能力的平台,还是分享和创造快乐的平台。

因为我们所受工作时间不统一制约,无法执行每天一会的制度,所以改为每周一会。

会议内容包括很多,建议大家可以畅所欲言。

可以有效激发座席人员的积极心态和创造快乐的心情,同时帮助座席人员疏导积压了数个小时的郁闷和烦躁的心情。

可以从几方面入手:①及时就新出现的的共性困扰问题提出如何解决。

让大家不再为这些问题烦恼,同时感受到部门领导的贴心,对工作的敬业与专业。

②分享企业或部门新的利好消息。

让大家可以畅所欲言,找到一个表达自己的出口。

③分享呼叫中心领域内的新动向或对工作有帮助的技巧方法等。

可以让大家感知行业风向,为自己定位,同时提高个人业务能力,不断进步。

④让每个人给今天的自己设定一个目标。

例如:“今天我一定要做到快乐开始,开心结束!”“争取得到 20 个客户的表扬!”引导员工每天都想去上班,而不是害怕上班。

⑤分享今天在监听中发现的很好的客户服务体验。

例如:“今天有一个电话中碰到一位客户,是这样的…,客户最后非常满意的结束了通话,其实只要用心,我们每一位客服代表都可以获得如此愉悦的通话体验,大家加油哦!”此类分享可以增强大家的工作积极性和信心,同时被分享到的员工受到了来自公众场合的表扬,激励的效果不言而喻。

⑥分享今天在监听中有趣的客户交流,大家一起八卦一起开心。

不是呼叫主管一个人讲,而是大家都可以把有趣的事拿出来分享,主管注意时间就可以了。

这样,不仅可以让劳累了几天的身心放松一下,呼叫主管还可以很好的融入到一线员工中去,把角色从领导转换到朋友。

⑦分享今天整个团队受到了哪些鼓励和表扬,树立大家的团队精神。

总之,此类型的会议的形式是多种多样的,内容更是丰富多彩的,呼叫主管在员工心目中的形象与地位大部分也是在此时确立的,要多下功夫,切切不可忽视。

管理电销团队技巧

管理电销团队技巧

管理电销团队技巧
以下是 6 条关于管理电销团队技巧的内容:
1. 要给团队成员足够的信任,就像放风筝一样,线放得太长怕飞远了,线拽得太紧又飞不起来。

比如我曾经让团队里的小李自由发挥去打电话,哇塞,他那成果简直惊人啊!别老是担心他们做不好,要相信他们有那个能力呀!
2. 肯定得设置合理的目标啊!这就好比爬山,你得先知道山顶在哪,才知道怎么努力往上爬呀。

记得有次目标设定太高,把大家都累得够呛,效果还不好,后来调整了就好多了。

所以目标不准乱来呀!
3. 培训可不能少哇!就如同给战士磨利武器,不磨怎么上阵杀敌呢?我给团队做过多次培训,之后他们打电话的水平那真的是蹭蹭往上涨啊!
4. 要多鼓励大家呀!想象一下,他们就像一颗颗小树苗,你得不断浇水施肥,才能茁壮成长啊。

那次小王做成了一单,我狠狠表扬了他,之后他更有干劲了呢,这不就是效果嘛!
5. 注意团队氛围的营造哦!要是氛围沉闷得像乌云压顶,那怎么行呢?我可是很注重大家一起嘻嘻哈哈、开开心心工作的,这样效率才高呀!
6. 及时反馈也是很关键的呀!这就像航海中的指南针,得让大家知道自己走的方向对不对。

我每次都会及时给大家反馈,让他们知道哪里做得好,哪里需要改进,你说这重不重要呢?
总之,管理电销团队就得用心、用情,方法得当,才能让团队像火箭一样向前冲呀!。

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度

电话销售公司管理规章制度一、总则为了规范电话销售公司的运营,提高工作效率,保证销售业绩,特制定本管理规章制度。

本制度适用于公司全体电话销售人员及相关管理人员。

二、组织架构与职责1、组织架构公司设立电话销售部门,下设销售团队,每个团队设团队经理一名。

2、职责(1)电话销售部门经理负责制定销售计划和目标,监督销售团队的工作进展,协调与其他部门的合作,以及处理客户的重大投诉和问题。

(2)销售团队经理负责团队的日常管理,包括指导和培训销售人员,分配销售任务,监督销售业绩,及时向上级汇报团队工作情况。

(3)电话销售人员按照公司要求和销售流程,通过电话与客户进行沟通,推广公司产品或服务,完成销售任务。

三、员工招聘与培训1、招聘(1)根据公司业务需求,制定招聘计划,明确招聘条件和要求。

(2)招聘流程包括简历筛选、面试、背景调查等环节,确保招聘到合适的人才。

2、培训(1)新员工入职培训包括公司概况、企业文化、产品知识、销售技巧等方面的培训。

(2)在职培训定期组织销售技巧提升培训、产品知识更新培训等,以提高员工的业务水平。

四、工作时间与考勤1、工作时间公司实行每周_____天工作制,每天工作_____小时。

具体工作时间为:上午_____至下午_____。

2、考勤制度(1)员工必须按时打卡上下班,不得迟到早退。

(2)如有请假、加班等情况,需按照公司规定提前申请和审批。

五、销售流程与规范1、客户资料管理(1)公司提供客户资料,销售人员应妥善保管和使用,不得泄露客户信息。

(2)销售人员在工作中收集的新客户资料,应及时录入公司客户管理系统。

2、销售准备(1)销售人员在拨打电话前,应充分了解产品或服务的特点、优势和适用范围。

(2)制定个性化的销售话术和方案,提高销售成功率。

3、电话沟通(1)使用文明、规范的语言与客户沟通,保持良好的态度和耐心。

(2)准确介绍产品或服务,解答客户疑问,挖掘客户需求。

4、销售跟进(1)对于有购买意向的客户,要及时跟进,了解客户决策进展,提供必要的支持和帮助。

电话销售公司制度管理制度

电话销售公司制度管理制度

电话销售公司制度管理制度一、总则本制度旨在明确电话销售团队的工作职责、行为规范和服务标准,确保电话销售活动的专业性和有效性。

所有电话销售人员必须遵守本制度,违者将受到相应的管理措施。

二、人员管理1. 招聘与培训:公司应制定明确的招聘标准和培训计划,确保电话销售人员具备良好的沟通能力和专业知识。

2. 考核与激励:建立科学的考核体系,根据电话销售人员的业绩和表现进行公正评价,实施合理的奖励和激励机制。

三、工作流程1. 客户资料管理:建立完善的客户资料库,对客户信息进行分类、归档和保密处理。

2. 销售策略制定:根据市场分析和产品特性,制定具体的销售策略和话术模板。

3. 通话记录与分析:要求电话销售人员详细记录每次通话的内容,包括客户需求、反馈和跟进计划,以便进行分析和改进。

四、服务标准1. 专业礼貌:电话销售人员应使用规范的语言,保持专业和礼貌的态度,不得使用辱骂或不雅言辞。

2. 快速响应:对于客户的咨询和问题,应迅速给予反馈,确保服务质量。

3. 保密原则:严格保护客户个人信息,不得泄露给第三方。

五、监督管理1. 监督机制:设立专门的监督部门,对电话销售活动进行实时监控和管理。

2. 投诉处理:建立客户投诉处理流程,对投诉进行及时调查和妥善解决。

3. 法律法规遵守:确保所有电话销售活动符合国家法律法规的要求。

六、持续改进1. 定期评审:定期对电话销售制度进行评审和修订,以适应市场变化和公司发展需要。

2. 员工培训:持续提供电话销售技巧和产品知识的培训,提升员工的专业能力。

3. 技术更新:不断引入新的技术和工具,提高电话销售的效率和质量。

总结:。

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度一、团队目标与工作职责电话销售团队的目标是为了提升销售业绩、增加客户满意度以及推动公司的业务发展。

每个团队成员都应明确自己的职责,以更好地完成团队目标。

团队目标和工作职责如下:1.1 销售目标电话销售团队的销售目标是根据公司的指标制定的,包括销售额、销售增长率、客户数量等方面的目标。

每个销售人员都需要根据目标制定自己的销售计划,并通过电话销售实现目标。

1.2 客户关系管理团队成员需要与潜在客户和现有客户建立良好的沟通和合作关系,提供专业的产品知识和服务,解答客户的问题,并及时跟进客户需求和反馈,确保客户满意度的提高。

1.3 销售报告和数据分析团队成员需要定期上报销售报告,包括销售情况、客户反馈、竞争情报等。

同时,团队需要对销售数据进行分析,为销售策略的调整和业务决策提供支持。

二、团队人员管理电话销售团队的人员管理是保证团队协作和工作效率的重要环节。

以下是团队人员管理的内容:2.1 招聘与培训团队经理需要参与销售人员的招聘和面试工作,并负责新员工的培训和带教。

培训内容包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训,以提升销售人员的专业素质和工作能力。

2.2 目标设定与考核团队经理需要与销售人员共同设定个人销售目标,并定期进行考核和评估。

根据考核结果,给予奖励或提供个人发展指导,激励团队成员实现销售目标。

2.3 团队合作与沟通团队经理需要鼓励团队成员之间的合作和沟通,建立良好的协作氛围。

定期组织团队会议,分享销售经验和策略,解决工作中的问题,推动团队的共同进步。

三、绩效管理与激励机制为了激励销售团队成员的积极性和创造力,建立绩效管理与激励机制是必要的。

3.1 绩效评估团队经理需要根据销售业绩、客户满意度等指标,对团队成员进行定期的绩效评估。

评估结果作为晋升、加薪、奖励的依据,同时也为团队成员的个人成长提供指导。

3.2 激励机制为了激发团队成员的工作动力,团队经理需要设立激励机制,如提供奖金、提升岗位、组织团队活动等。

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度

第一章总则第一条为规范公司电话销售团队的管理,提高销售业绩,提升客户满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有电话销售团队及其成员。

第三条本制度旨在明确电话销售团队的工作目标、工作流程、考核标准、奖惩措施等,以促进团队高效运作。

第二章组织架构第四条电话销售团队由以下部门组成:1. 销售部:负责制定销售策略、销售目标、销售计划;2. 客户服务部:负责客户关系维护、售后服务;3. 培训部:负责新员工培训、业务技能提升;4. 技术支持部:负责电话系统维护、技术支持。

第五条电话销售团队实行分级管理,包括:1. 团队经理:负责团队整体管理工作,包括团队建设、人员调配、业绩考核等;2. 销售主管:负责所辖团队的销售管理工作,包括销售目标制定、销售策略执行、业绩考核等;3. 销售人员:负责客户开发、销售洽谈、合同签订等工作。

第三章工作目标与职责第六条电话销售团队的工作目标:1. 完成公司下达的销售任务;2. 提高客户满意度,维护良好的客户关系;3. 提升团队整体业绩。

第七条电话销售团队职责:1. 按照公司要求,制定并执行销售策略;2. 按时完成客户开发、销售洽谈、合同签订等工作;3. 及时反馈客户需求,提高客户满意度;4. 积极参与公司组织的各类培训活动,提升自身业务能力;5. 维护团队和谐,共同推进团队发展。

第四章工作流程第八条电话销售团队工作流程如下:1. 制定销售计划:销售部根据市场情况和公司战略,制定年度、季度、月度销售计划;2. 跟进客户需求:销售人员根据销售计划,主动联系潜在客户,了解客户需求;3. 客户开发:销售人员通过电话、邮件、网络等方式,开发潜在客户;4. 销售洽谈:销售人员与客户进行电话、网络、面谈等方式的洽谈,达成销售意向;5. 合同签订:销售人员协助客户完成合同签订;6. 客户跟进:销售人员定期与客户保持联系,了解客户使用情况,提供售后服务;7. 业绩考核:销售部定期对销售人员业绩进行考核,奖惩分明。

电销团队管理制度

电销团队管理制度

电销团队管理制度第一章绪论一、目的与依据为了规范电销团队的管理,提高团队的绩效和效率,特制定本管理制度。

本管理制度依据公司相关规章制度及国家法律法规,旨在确保团队成员遵循规章制度,提高工作效率,创造更多的价值。

二、适用范围本管理制度适用于公司电销团队的管理和运作,其中包括团队成员的考核、奖惩、培训等一系列工作。

第二章团队管理一、团队目标1. 电销团队的目标是通过电话销售、客户维护、市场拓展等方式,完成公司制定的销售任务。

2. 团队成员通过合理分工,协调配合,实现个人目标和团队目标的统一。

二、团队组织1. 团队分为销售经理、业务员等不同岗位,每个岗位都有自己的工作职责和任务,团队成员应按照公司规定完成相应的工作。

2. 团队成员在日常工作中,应遵守相应的工作纪律,服从领导的指挥和管理。

三、团队沟通1. 团队成员之间应相互配合,互相协助,共同完成各项工作任务。

2. 团队管理层应加强与团队成员的沟通,了解员工工作情况,及时解决工作中遇到的问题和困难。

四、团队考核1. 团队管理层应定期对团队成员进行工作考核,对表现优秀的成员给予奖励,对表现不佳的成员进行指导和培训,帮助其改善工作表现。

2. 考核结果作为员工晋升、薪酬调整等决策的重要依据。

第三章岗位职责一、销售经理1. 制定团队销售计划,组织团队成员完成销售任务。

2. 指导和督促团队成员完成电话销售、客户维护等工作。

3. 负责团队成员的考核、奖惩、培训等工作。

二、业务员1. 负责电话销售、客户维护等工作,完成销售任务。

2. 遵守公司相关规章制度,认真履行工作职责,提高个人销售业绩。

第四章奖惩与激励一、奖惩机制1. 对团队成员的工作表现进行定期评定,表现优秀者给予奖励,表现不佳者可能受到相应的惩罚。

2. 奖惩机制应公平公正,激励员工积极工作,同时也规范员工的工作行为,确保团队的工作质量。

二、激励措施1. 公司可设立销售奖金、团队竞赛等激励措施,鼓励团队成员努力提高销售业绩。

电销团队管理方法

电销团队管理方法

电销团队管理方法第一篇:电销团队管理方法电销团队管理方法1,组建团队,首先要选择合适的人,打电话的时候一定要放得开。

(普通话流利,性格开朗,沟通能力强,可塑性强,随机应变的能力,对电话营销的热情)2,了解自己团队的每一个成员,了解他的性格,擅长的技巧,定位在团队中起到的作用,要让大家明白一个团队不是靠一个人,而是靠大家一起努力。

3,学会沟通,要实时了解每个组员的心理,善于倾听,电话销售本身是个枯燥的工作,每天重复同样的事情,要多去给大家鼓气。

4,部门会议,一般分为早会和晚会,早会一般是调动工作情绪,确定当天的工作目标,在早会上不要打击组员,也不要训话,主要就是提升士气。

晚会主要是总结和分享当天的工作经验,在一天工作中遇到了什么不能解决的问题拿出来一起讨论,不断完善话术,详细安排第二天的工作。

早晚会一般时间不宜过长。

5,确定业绩目标,一般在团队定业绩的时候,要和部门人员做好沟通,最好是在公司给的业绩上加20%,以确保完成目标。

6,作为一个团队的管理者,首先要做到本身过硬,以身作则,自己的业务水平一定要高,在平时的工作中组员遇到什么不能解决的问题你要会解决。

7,一定要组员自己学会找资源,只有自己找的资源才会珍惜,当然,公司提供的资料一样重要,在一般情况下,自己找的资源要比公司提供的资源成交量要多。

8,制定一套在自己职权范围内的奖惩规定,具体细节根据实际情况制定,奖罚要分明,要说到做到。

9,制定有效的激励策略和原则,但一定要把握一个度,太容易得手的东西,每个人都不会珍惜。

10,不要把个人情绪带到工作中去,以免影响团队士气。

11,做好团队培训,主要培训专业知识、销售技巧等,要注意授人以鱼不如授人以渔。

第二篇:电销团队管理心得团队管理心得一、团队建设初期的几个关键点(1-2个月)1、定规矩,先把小组的规矩明确,这是做所有事情的基础,以后的工作都以这些规矩为范围。

具体说就是丑化都说在前面,能够接受的要求的,说明心理过了第一关。

电话销售运营管理制度

电话销售运营管理制度

电话销售运营管理制度第一章总则第一条为规范电话销售业务的运营管理,提高销售效率和服务质量,根据公司相关规定,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事电话销售业务的员工,必须严格遵守。

任何违反规定造成的后果由违规者承担。

第三条公司严格遵守相关法律法规,保护消费者的合法权益,维护公司的良好形象,加强内部管理,提高运营效率。

第二章组织结构第四条公司设立电话销售部门,负责电话销售业务的组织管理、运营调度和绩效考核。

第五条电话销售部门下设销售组和客服组。

销售组负责电话销售工作,客服组负责客户服务和投诉处理。

第六条每个销售组设一个组长,负责组内员工的工作分配、培训和绩效考核。

第七条每个客服组设一个客服主管,负责组内客服人员的工作调度、投诉处理和客户反馈。

第三章工作流程第八条销售组每日根据销售任务分配,进行电话销售工作。

销售员应提前了解产品信息,做好销售准备。

第九条销售员电话销售时,需遵守公司的销售流程和话术,不得诋毁竞争对手,不得承诺虚假优惠。

第十条销售员要坚持以客户为中心,了解客户需求,提供合适的产品解决方案,争取客户信任和支持。

第十一条客服组负责接听客户电话,解答客户疑问,处理客户投诉。

客服人员应保持礼貌,耐心解答。

第十二条客服人员要及时将客户问题反馈给相关部门,协助解决问题,确保客户满意度。

第四章绩效考核第十三条公司对电话销售员的绩效进行定期考核,主要考评销售业绩、服务质量和工作表现。

第十四条销售员的绩效评定标准应尽可能客观公正,根据销售额、客户反馈等指标进行综合评估。

第十五条绩效优秀的销售员,公司将给予适当奖励,激励其继续努力提高业绩。

第十六条绩效不达标的销售员,公司将采取适当处理措施,包括培训、降职或解聘。

第五章管理制度第十七条公司建立健全电话销售管理制度,明确工作流程和责任分工,确保工作有序进行。

第十八条公司要加强对销售员和客服人员的培训,提高他们的专业技能和服务意识。

第十九条公司要建立健全投诉处理机制,及时处理客户投诉,保障客户权益。

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度第一章总则一、为了规范公司电话销售团队的管理工作,提高销售绩效,特制定本制度。

二、本制度适用于公司电话销售团队的管理工作,所有成员应严格遵守。

第二章组织架构一、电话销售团队由销售经理负责管理,下设若干销售团队长和销售员。

二、销售经理负责团队的整体管理和决策,负责制定销售计划和销售目标。

三、销售团队长负责具体的团队管理工作,监督销售员的工作进展,协助销售经理完成各项销售任务。

四、销售员负责电话销售工作,完成销售任务,提高销售绩效。

第三章工作职责一、销售经理的职责包括但不限于:1、制定销售计划和目标,确保销售任务的完成;2、组织团队开展销售活动,提高销售绩效;3、对团队成员进行培训和指导,提升团队整体素质;4、协调部门间的工作,保障销售工作的顺利进行;5、及时报告销售情况和问题,提出解决方案。

二、销售团队长的职责包括但不限于:1、协助销售经理完成各项销售任务;2、分配销售任务,监督销售员工作进展;3、协调销售员之间的工作,解决工作中出现的问题;4、及时报告工作进展和问题,向上级汇报。

三、销售员的职责包括但不限于:1、完成销售任务,达成销售目标;2、积极开展电话销售工作,提高电话销售技巧;3、保持良好的客户关系,提高客户满意度;4、遵守公司规定,不得从事违规操作。

第四章工作流程一、销售团队应按照公司制定的销售计划开展工作,确保销售任务的完成。

二、销售团队应及时报告工作进展和问题,遇到困难应主动向领导请教。

三、销售团队应保持团队合作精神,互相帮助,共同完成销售任务。

四、销售团队应定期组织团队会议,总结工作经验,完善工作流程。

第五章绩效考核一、销售团队的绩效考核以完成销售任务和达成销售目标为主要指标。

二、销售团队的绩效考核结果将作为晋升、奖惩的依据。

三、绩效考核结果以销售经理为主导,综合团队的整体表现给予评定。

四、销售团队的个人和团队绩效考核结果将被作为考核报告上级领导。

第六章奖惩机制一、销售团队的成员应当遵守公司的各项规章制度,不得从事违规操作。

电话销售管理制度5篇

电话销售管理制度5篇

电话销售管理制度5篇电话销售管理制度5篇电话销售管理制度1一、总则第一条目的为规范公司电话销售管理工作,保证电话销售服务质量,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司电话销售人员管理工作。

第三条人员职责公司销售部负责电话销售工作的统筹管理。

二、电话销售服务规范第四条服务意识1、电话销售人员接通电话后应主动报公司名称,询问客户的具体需求,做到声音清晰,吐字正确,要有个人言行代表公司形象的意识。

2、与顾客沟通期间应保持良好的心情,主动挖掘顾客需求,耐心详细的向顾客解答疑惑,从心树立为顾客服务的意识。

第四条声音要求1、声音要温雅有礼,以恳切、礼貌的.话语表达,使顾客感到被尊重和被重视的感觉。

2、声音的大小应注意保持平衡,以免听不清楚或过大造成误会。

第五条时间要求1、工作时间内联系客户,并注意打电话的时间段,应尽量避开客户用餐及午休时间。

2、听到电话铃响,最好在三声内接听,以免让客户久等,产生不满情绪。

3、电话铃响五声后才接听,应先向客户道歉,解除客户的情绪问题,然后尽快进入主题。

4、通话长度应控制好,时间不宜过长,只要双方沟通清楚业务内容后即可结束通话,不要过于闲聊偏离了主题。

第六条语义要求1、首先应该自报单位、部门、姓名,说明来意,确保客户理解销售人员的通话是代表公司。

2、对客户表达的内容在对方不太理解的情况下给予适当的复述,确保客户充分理解你所表达的内容。

3、电话销售人员电话沟通中切忌强迫客户接受公司的媒体产品,应以相关方案引导需求为主。

第七条记录要求1、进入接线状态,一手拿话筒,一手拿笔和笔记本,认真清楚记录通话内容和客户情况,要求简洁和完整。

2、记录内容包括时间、人、沟通结果等。

3、有意向和没意向的客户分类清楚,以便以后跟进。

三、电话销售过程控制第九条电话销售准备工作1、主管负责确定电话销售人员的客户群及目标绩效值。

2、电话销售人员在打电话前必须做好客户信息的详细资料,和媒体产品的相关文案资料。

电销团队管理方案

电销团队管理方案

电销团队管理方案电销团队管理方案(精选3篇)电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于客户端/服务端应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。

下面是小编带来的有关电销团队管理方案,希望大家喜欢电销团队管理方案(篇1)自1954年管理大师彼得o德鲁克首倡目标管理(Management By Objectives,简称为MBO)以来,这一管理模式就逐渐成为当代企业管理中最重要的组成部分之一。

德鲁克认为,企业的目的和任务必须化为目标,企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导,以此来达到企业的总目标。

如果一个范围没有特定的目标,这个范围必定被忽视。

如果没有方向一致的分目标来指导各级主管的工作,则企业规模越大,人员越多,发生冲突和浪费的可能性就越大。

在了解目标管理之前,先来认识目标。

就电话销售而言,经理正是在领导团队为实现目标而不断努力的过程中实现自己价值的。

〖故事〗1926年,美国人艾德莉仅用14小时31分就成功横渡了英吉利海峡,以第一个游泳横渡英吉利海峡的女性而闻名于世。

两年后,她从卡德那岛出发,游向加利福尼亚海滩,想再创一项前无古人的记录。

那天天公不作美,浓雾弥漫,海水冰冷刺骨。

在游了漫长的16小时之后,艾德莉的嘴唇已冻得发紫,筋疲力尽。

她抬头眺望远方,迷雾茫茫,仿佛陆地十分遥远。

"看来这次是无法游完全程了。

"她这样想着,身体立刻瘫软下来,甚至连再划一下水的力气都没有了。

"把我拖上去吧!"她对护游小艇上的人挣扎着说。

"咬咬牙,再坚持一下,只剩下一英里了。

"艇上的人鼓励她。

"你骗我。

如果只剩下一英里,我早就应该看到海岸了,快,把我拖上去。

"于是瑟瑟发抖的艾德莉被拖了上来。

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度

电话销售团队管理制度一、总则电话销售作为一种重要的销售方式,对于企业的业务拓展和客户关系维护具有关键作用。

为了提高电话销售团队的工作效率和销售业绩,规范团队成员的工作行为,特制定本管理制度。

二、团队组织架构1、设立电话销售团队经理一名,负责团队的整体管理和业务指导。

2、根据业务需求,划分若干小组,每组设组长一名,负责小组的日常管理和工作协调。

三、岗位职责(一)电话销售团队经理职责1、制定团队的销售目标和工作计划,并组织实施和监督执行。

2、负责团队成员的招聘、培训和绩效管理。

3、定期分析销售数据,制定相应的销售策略和调整方案。

4、协调与其他部门的合作,确保销售工作的顺利进行。

(二)电话销售小组组长职责1、带领小组完成团队下达的销售任务。

2、对小组成员进行日常的工作指导和监督。

3、及时解决小组成员在工作中遇到的问题和困难。

(三)电话销售人员职责1、按照公司要求,通过电话与潜在客户进行沟通,了解客户需求,推广公司产品或服务。

2、准确记录客户信息和沟通情况,及时跟进客户意向。

3、完成个人销售任务,不断提高销售业绩。

四、工作流程1、客户资料收集通过市场调研、网络搜索等方式收集潜在客户的资料,建立客户数据库。

2、销售准备电话销售人员在拨打电话前,要充分了解产品或服务的特点、优势和价值,准备好相关的销售话术和应对策略。

3、电话销售(1)按照客户数据库的顺序,依次拨打客户电话。

(2)在电话沟通中,要保持礼貌、热情、专业,清晰地表达自己的意图,了解客户需求,解答客户疑问。

(3)对于有购买意向的客户,要及时记录相关信息,并约定进一步沟通的时间和方式。

4、客户跟进(1)对于有购买意向的客户,要按照约定的时间和方式进行跟进,促进销售成交。

(2)对于暂时没有购买意向的客户,要定期进行回访,保持联系,建立良好的客户关系。

5、销售成交(1)当客户决定购买产品或服务时,要协助客户完成购买流程,如签订合同、支付款项等。

(2)及时将销售成交的信息反馈给相关部门,如财务、售后等,确保后续工作的顺利进行。

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电话销售团队管理办法
版本:1.0
目录
第一章前言 (3)
第二章职级及各职级人员的任职管理 (3)
2.1 职级划分 (3)
2.2 各级人员的任职要求和工作职责 (4)
第三章电话销售团队的薪酬管理 (6)
3.1 总则 (6)
3.2 电话销售顾问的薪酬 (7)
3.3 电话销售顾问的保底佣金 (8)
3.4 电话销售主管的薪酬 (9)
3.5 电话销售主管的保底绩效奖励 (10)
第四章电话销售团队的绩效考核管理 (12)
4.1 总则 (12)
4.2 电话销售顾问的绩效考核.............. . (12)
4.3 电话销售主管的绩效考核.............. . (14)
第一章前言
1.1 为确保电话销售人员及其管理人员的工作目标与公司整体战略经营目标的一致性,促进各级管理者对下属员工的指导、培养和激励,有效促进电话销售团队不断提高和改进工作绩效,保证卓越的销售品质与持续的业务绩效,特制定《迈盛达信息技术有限公司电话销售团队管理办法》(以下简称“本办法”)。

1.2 本办法由迈盛达信息技术有限公司(以下简称“公司”)制订。

本办法适用于公司的及公司管理的电话销售团队所有销售人员及销售管理人员,即指符合公司聘用条件,与公司签订《劳动合同》或以劳务派遣方式与派遣公司签订《劳动合同》,并委派至公司工作,从事电话销售或电话销售管理的人员。

1.3 本办法自生效日起实行。

公司有权依照国家主管机关的要求和公司管理的需要进行修订,人力资源部保留最终解释权。

第二章职级及各职级人员的任职管理
2.1 职级划分
2.1.1 本办法中所指电话销售人员是指电话销售岗位人员和电话销
售管理岗位人员。

销售岗位人员是指电话销售顾问(“TSR”),即通过电话呼出和呼入进行由公司负责的項目的业务人员。

电话销售管理岗位人员是指帮助和管理电话销售团队达到公司业绩要求的业务
管理人员,主要为电话销售主管(“TMS”)。

2.2 各级人员的任职要求和工作职责
2.2.1 电话销售顾问是指符合公司签约条件,接受公司委托,依照公司要求在相关的职场内通过所提供的客户信息,以电话方式完成不同产品/服务/活动的介绍和销售业务的个人。

2.2.1.1 电话销售顾问的任职要求:
1)年满18周岁,高中或中专以上学历;
2)性格外向,坦诚、自信乐观,具备良好的人际沟通能力,口头表达能力强,认可公司结果导向的经营宗旨;
3)思维敏捷,反应快,普通话标准,学习能力强,有团队合作精神;4)具备良好的客户服务意识,良好的自我激励能力,能够承受工作压力,乐于从事挑战性的工作;
2.2.1.2 电话销售顾问的工作职责:
1)以高标准的客户服务通过电话的方式完成不同产品/服务/活动的介绍和销售;
2) 拨打/接听外线电话,高效高质完成或超额达成不同項目的工作目标;
3)有效地与其它部门同事沟通,协助上司解决項目、系统、销售等问题及完成特定的项目任务。

2.2.2 电话销售主管是指负责督导、训练和激励所带领的电话销售顾问以提升销售绩效并提供高品质销售服务的团队负责人。

2.2.2.1 电话销售主管的任职要求:
1)年满23周岁,大专以上学历;
2)具备电话销售的知识及技能;
3)具备相关的电话销售中心管理经验或电话销售经验,并取得良好的销售业绩表现;
4)性格外向,坦诚,自信乐观,良好的人际沟通能力,口头表达能力强,以结果为导向;
5)具备良好的客户服务意识,良好的自我激励能力,能够承受工作压力,乐于从事挑战性的工作。

2.2.2.2 电话销售主管的工作职责:
1)管理电话销售团队,对电话销售小组员工进行培训、指导和监督;2)安排计划电话销售小组的日常工作;
3)定期评估员工工作表现,并参与员工招聘工作;
4)带领销售团队达成項目目标。

如果法律法规和监管机构的规定与上述要求不一致,按照法律法规和监管机构的规定执行。

第三章电话销售团队的薪酬管理
3.1 总则
3.1.1 电话销售团队的薪酬福利待遇由基本工资、岗位津贴、月度佣金/绩效奖励、公司员工奖金和福利待遇五个部分组成;
3.1.2 基本工资和岗位津贴的发放以自然月为单位;
3.1.3 当月任职不满一个完整月,基本工资和岗位津贴按实际任职天数发放(每月工作天数为21.75天);
3.1.4 电话销售顾问或主管离职后所属項目产生的收益,公司不再计算相应的佣金、绩效奖励或者奖金。

如最后工作日为月结月的最后
一天,则当月佣金、绩效奖励或者奖金全额计算,次月佣金、绩效奖励或者奖金不再计算及发放。

如最后工作日为月结月中的某一天,则当月佣金或者绩效奖励按该员工当月在职时间产生的业绩计算,当月奖金不再计算及发放;
3.1.5 电话销售人员自正式入职起开始享有公司的福利待遇,包括社会保险、补充保险、带薪休假和培训计划等,具体办法按照人力资源部相关规章制度执行。

3.2 电话销售顾问的薪酬
3.2.1 电话销售顾问的基本工资列表(单位:元/月)
3.2.1.1 电话销售顾问的基本工资说明
1)所有电话销售顾问不分班次,一律采用上述基本工资。

3.2.2 电话销售顾问的岗位津贴(单位:元/月)
3.2.2.1 电话销售顾问的岗位津贴说明
1)月度根据排班表100%出勤,享受当月全勤奖金。

法定带薪假期按出勤计算(年假、婚假等),漏打卡一律取消全勤奖金。

2. 月度通话时长(呼出)达到平均每天210分钟,享受当月通时奖金。

当月全勤少于15天不可享受当月通时奖金。

如果某些项目不能以通话时长作为工作指标,根据实际情况以打分方法取代。

3.2.3 电话销售顾问的佣金
3.2.3.1 电话销售顾问的佣金是根据不同项目的计算方法来厘定佣金。

主要按:
•每一生效单;
•实收金額的某一百分比計算。

3.2.3.2 佣金计算说明
1) 当月实收金額所对应之佣金于次月月底时发放;
2) 仅在收到实收金額后才支付佣金。

3) 为了保持良好的服务质素,避免误导或者错误销售的情况出现, 相应的佣金将受到以下质量保证机制约束而计算实际佣金:
如任何一个月份出现误导或者错误销售的情况,并证实为有效的误导或者错误销售,该生效单会当作无效, 佣金会不作发放,如该佣金已在发现出现误导或者错误销售前已发放 ,公司会把已发放的佣金于下一个佣金计算月中的应发放佣金中扣除;
4) 员工离职前产生的生效单,如在员工离职后产生额外收益,公司不再计算相应的佣金。

5) 不同的电话销售项目、产品、服务及名单类别,佣金的计算方法、比例等由公司制定并公布。

3.3 电话销售顾问的保底佣金
3.3.1 为了吸引同业优秀人才,加快业务发展,公司对有丰富电销经验的新入职人员提供过渡期保底佣金。

有丰富电销经验的新入职人员:电话销售顾问≥1年的电销/客服经验且最近三个月月平均收入≥¥6,000。

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