干部管理制度..知识讲解
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简历、记录审核等 集团第一人力资源部对合格候选人进行
公示及民意调查
由集团、事业部、第一人力资源部领导 等为评委，举行现场公开竞聘
第一人力资源部将候选人业绩、简历、 民意调查、竞聘表现等资料递交集团
控股集团第一人力资源部
四、干部的选拔与任命
（2）任命基层管理人员，候选人应具备大专或大专以上学历， 年龄在35周岁以下； （3）对业绩特别优秀，其它方面能够胜任的候选人，经集团 公司相关干部管理机构审批，学历条件可适当放宽。
(4)对公司招聘的社会人才，任命为中层干部时，必须具备两 年以上其他企业同级别岗位工作经历，且在公司工作六个月以 上；如不具备其它企业同级别岗位工作经历，须在公司工作一 年以上。
干部晋升，应有下一级别两个以上岗位的良好工作经历； 干部晋升，应遵循助理、副职、正职顺序逐级晋升； 各级干部候选人须从后备人才库或现职干部中选拔； 总部任职干部一般应从子（分）公司优秀干部中选拔。
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四、干部的选拔与任命
4.干部任命流程： （1）干部任命一般程序如下：（见流程图） （2）干部任命实行任前谈话制，任命为中高层干部的，须由董 事长或分管总裁进行任前谈话；任命为基层干部的，须由第一 人力资源部总经理级干部、事业部领导或部门、子（分）公司 总经理级干部进行任前谈话。 （3）中高层干部的任命须在集团公司集体会议上由高层领导或 第一人力资源部总经理级干部宣读；基层干部任命须在所在部 门、子（分）公司集体会议上由中高层干部或人事科长宣读。
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三、干部管理的组织机构及权限
5、 各部门总经理办公会成员由部门总经理、副总经理、总经理 助理等构成，当讨论相关议题时，部门相关员工可根据总经理办 公会要求列席。 6、 各子（分）公司总经理办公会成员由子（分）公司总经 理、副总经理、总经理助理、财务总监等构成，人事科长、企管 办主任可列席，当讨论相关议题时，子（分）公司相关员工可根 据总经理办公会要求列席。
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三、干部管理的组织机构及权限
1、 干部管理的机构有集团公司董事会、第一人力资源部、事 业部总经理办公会、各部门、子（分）公司总经理办公会等。 2、 集团公司董事长、总裁负责高层干部任命提名；第一人力 资源部、事业部总经理办公会负责中层干部任命提名；各部 门、各子（分）公司总经理办公会负责基层干部任命提名。 3、 集团公司董事长负责集团公司各事业部、职能部门、子 （分）公司高层及中层、事业部营销公司分公司经理级干部 任命审批； 集团公司总裁负责各事业部营销系统区域（大区）经理级干部 任命审批；
责任主体 人事部门包括 第人一力人资力源资中源部及人 事科（处心）
程序 发发布布、岗公位示空岗缺位空缺
信息
总经办理公办会公会 集第源团一中人人心力力等资 资源部 第集一团源人人中力力心资资源部 集团、事业部、 第一人力资源部
领导等 集团董事会 集相团关人领力导资
源中心
动议动、推议荐、，推形荐成决议
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三、干部管理的组织机构及权限
集团公司人事分管总裁负责各事业部营销系统城市经理级干部 任命审批； 因工作原因，需要员工临时代理主持处（科）室工作的，由集 团公司人事分管总裁审批； 各事业部总经理办公会负责所属各（子）分公司基层干部任命 审批。 4、 事业部总经理办公会成员由事业部总经理级员工构成，包 括事业部分管领导、总经理、副总经理、总经理助理等，当讨 论相关议题时，事业部相关员工可根据事业部总经理办公会要 求列席。
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干部管理制度..
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一、制度建设宗旨
为贯彻集团的人力资源战略，建设一支高素质的干部 队伍，形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人 用人机制。
控股集团第一人力资源部
二、集团干部分类
本制度中“干部”指通过集团公司相关审批，以集团公 司第一人力资源部正式文件明确职务，承担相应管理职责 的员工。本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁 助理、事业部领导班子成员或相当级别的人员（含见习）； 中层干部指各部门、子（分）公司的总经理、副总经理、 总经理助理或相当级别的人员（含见习）；基层干部指各 部门处室经理、副经理、经理助理和各子（分）科长、副 科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员（含见 习）。
的贡献情况等；
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四、干部的选拔与任命
（6）通过民意推荐，包括群众推荐、上级推荐和民意公示； （7）通过公开竞聘，干部选拔应采用竞聘方式，竞聘的施政 目标和措施是重要的参考因源自文库；
同一岗位竞聘，应有两位或两位以上合格候选人；如果只 有一位候选人，经集团公司相关干部管理机构审批，可采用公 开述职竞聘方式。 2.干部任命的补充条件： （1）任命中层及以上管理人员，候选人应具备本科或本科以 上学历，年龄在45周岁以下；
否 审核
是
公示及
否
民意调
查
是
否
竞聘
是 否
研究审、核审核
是
公任开前宣谈布话及发 文公示
第相一关人领力导资源部
公开任宣命读谈与话发文公示
控股集团第一人力资源部
工作内容 根据需要，第一人力资源部发布岗位空
缺信息 事业部、分子公司、行业管理部门组 织总经理办公会进行动议、提名、推
荐 第一人力资源部、财务部门、总经办等 对该候选人资格进行审核，包括业绩、
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四、干部的选拔与任命
1.干部任命的基本条件： 干部任职须业绩为主，品德、经历、记录、教育、团队并
重，即“一主五辅”为干部任职资格： （1）以业绩为主要条件，根据业绩表现任免干部； （2）审查品德，不得任命品德不端者为干部； （3）注重经历，有相关工作经验者优先任命； （4）关注教育程度，受过良好培训及教育者优先任命； （5）审核历史记录，包括过去的考勤、财务记录、对企业
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四、干部的选拔与任命
(5)对公司招聘的应届大专、本科毕业生，在干部晋升时 必须满足以下最低工作年限要求：
(6)对公司招聘的硕士、博士学历员工，干部晋升工作年 限可适度降低；
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四、干部的选拔与任命
3.干部选拔原则： （1）公平、公正、公开原则； （2）逐级晋升原则：
公示及民意调查
由集团、事业部、第一人力资源部领导 等为评委，举行现场公开竞聘
第一人力资源部将候选人业绩、简历、 民意调查、竞聘表现等资料递交集团
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四、干部的选拔与任命
（2）任命基层管理人员，候选人应具备大专或大专以上学历， 年龄在35周岁以下； （3）对业绩特别优秀，其它方面能够胜任的候选人，经集团 公司相关干部管理机构审批，学历条件可适当放宽。
(4)对公司招聘的社会人才，任命为中层干部时，必须具备两 年以上其他企业同级别岗位工作经历，且在公司工作六个月以 上；如不具备其它企业同级别岗位工作经历，须在公司工作一 年以上。
干部晋升，应有下一级别两个以上岗位的良好工作经历； 干部晋升，应遵循助理、副职、正职顺序逐级晋升； 各级干部候选人须从后备人才库或现职干部中选拔； 总部任职干部一般应从子（分）公司优秀干部中选拔。
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四、干部的选拔与任命
4.干部任命流程： （1）干部任命一般程序如下：（见流程图） （2）干部任命实行任前谈话制，任命为中高层干部的，须由董 事长或分管总裁进行任前谈话；任命为基层干部的，须由第一 人力资源部总经理级干部、事业部领导或部门、子（分）公司 总经理级干部进行任前谈话。 （3）中高层干部的任命须在集团公司集体会议上由高层领导或 第一人力资源部总经理级干部宣读；基层干部任命须在所在部 门、子（分）公司集体会议上由中高层干部或人事科长宣读。
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三、干部管理的组织机构及权限
5、 各部门总经理办公会成员由部门总经理、副总经理、总经理 助理等构成，当讨论相关议题时，部门相关员工可根据总经理办 公会要求列席。 6、 各子（分）公司总经理办公会成员由子（分）公司总经 理、副总经理、总经理助理、财务总监等构成，人事科长、企管 办主任可列席，当讨论相关议题时，子（分）公司相关员工可根 据总经理办公会要求列席。
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三、干部管理的组织机构及权限
1、 干部管理的机构有集团公司董事会、第一人力资源部、事 业部总经理办公会、各部门、子（分）公司总经理办公会等。 2、 集团公司董事长、总裁负责高层干部任命提名；第一人力 资源部、事业部总经理办公会负责中层干部任命提名；各部 门、各子（分）公司总经理办公会负责基层干部任命提名。 3、 集团公司董事长负责集团公司各事业部、职能部门、子 （分）公司高层及中层、事业部营销公司分公司经理级干部 任命审批； 集团公司总裁负责各事业部营销系统区域（大区）经理级干部 任命审批；
责任主体 人事部门包括 第人一力人资力源资中源部及人 事科（处心）
程序 发发布布、岗公位示空岗缺位空缺
信息
总经办理公办会公会 集第源团一中人人心力力等资 资源部 第集一团源人人中力力心资资源部 集团、事业部、 第一人力资源部
领导等 集团董事会 集相团关人领力导资
源中心
动议动、推议荐、，推形荐成决议
控股集团第一人力资源部
三、干部管理的组织机构及权限
集团公司人事分管总裁负责各事业部营销系统城市经理级干部 任命审批； 因工作原因，需要员工临时代理主持处（科）室工作的，由集 团公司人事分管总裁审批； 各事业部总经理办公会负责所属各（子）分公司基层干部任命 审批。 4、 事业部总经理办公会成员由事业部总经理级员工构成，包 括事业部分管领导、总经理、副总经理、总经理助理等，当讨 论相关议题时，事业部相关员工可根据事业部总经理办公会要 求列席。
控股集团第一人力资源部
干部管理制度..
控股集团第一人力资源部
一、制度建设宗旨
为贯彻集团的人力资源战略，建设一支高素质的干部 队伍，形成富有活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人 用人机制。
控股集团第一人力资源部
二、集团干部分类
本制度中“干部”指通过集团公司相关审批，以集团公 司第一人力资源部正式文件明确职务，承担相应管理职责 的员工。本制度高层干部指集团公司总裁、副总裁、总裁 助理、事业部领导班子成员或相当级别的人员（含见习）； 中层干部指各部门、子（分）公司的总经理、副总经理、 总经理助理或相当级别的人员（含见习）；基层干部指各 部门处室经理、副经理、经理助理和各子（分）科长、副 科长、科长助理、车间主任级或相当级别的人员（含见 习）。
的贡献情况等；
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四、干部的选拔与任命
（6）通过民意推荐，包括群众推荐、上级推荐和民意公示； （7）通过公开竞聘，干部选拔应采用竞聘方式，竞聘的施政 目标和措施是重要的参考因源自文库；
同一岗位竞聘，应有两位或两位以上合格候选人；如果只 有一位候选人，经集团公司相关干部管理机构审批，可采用公 开述职竞聘方式。 2.干部任命的补充条件： （1）任命中层及以上管理人员，候选人应具备本科或本科以 上学历，年龄在45周岁以下；
否 审核
是
公示及
否
民意调
查
是
否
竞聘
是 否
研究审、核审核
是
公任开前宣谈布话及发 文公示
第相一关人领力导资源部
公开任宣命读谈与话发文公示
控股集团第一人力资源部
工作内容 根据需要，第一人力资源部发布岗位空
缺信息 事业部、分子公司、行业管理部门组 织总经理办公会进行动议、提名、推
荐 第一人力资源部、财务部门、总经办等 对该候选人资格进行审核，包括业绩、
控股集团第一人力资源部
四、干部的选拔与任命
1.干部任命的基本条件： 干部任职须业绩为主，品德、经历、记录、教育、团队并
重，即“一主五辅”为干部任职资格： （1）以业绩为主要条件，根据业绩表现任免干部； （2）审查品德，不得任命品德不端者为干部； （3）注重经历，有相关工作经验者优先任命； （4）关注教育程度，受过良好培训及教育者优先任命； （5）审核历史记录，包括过去的考勤、财务记录、对企业
控股集团第一人力资源部
四、干部的选拔与任命
(5)对公司招聘的应届大专、本科毕业生，在干部晋升时 必须满足以下最低工作年限要求：
(6)对公司招聘的硕士、博士学历员工，干部晋升工作年 限可适度降低；
控股集团第一人力资源部
四、干部的选拔与任命
3.干部选拔原则： （1）公平、公正、公开原则； （2）逐级晋升原则：