绩效考核管理制度、工作日志、绩效考核面谈记录表(表单)
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绩效考核与面谈记录表
需要提升的地方（上级填写）：
解决方法与落实措施（改进目标与行动：本人填写）：
本人承诺：认可以上考核指标的绩效考核结果和面谈内容，同意按此结果发放月度绩效奖金。
被考核人签名：日期：
面谈人签名：面谈日期：
得分合计
□□60分待提高□60分以下不合格
KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平高于一定比例确定，“挑战”档的指标值一般高于达标档指标值的20%。
绩效面谈记录
表现优异的地方（上级填写）：
年月绩效考核与面谈记录表
部门：岗位：被考核人：考核期限：月日至月日
考核指标（KPI）
考核标准 （项目定义、计分方式）
权重
目标值
实际值
考核得分
数据来源
达标
挑战
加扣分项
加分项：1、突大贡献；2、创新提案奖；3、客户表扬。等
《奖惩记录表》
扣分项：1、违反公司制度；2、部门协作,每投诉一次扣1分；3、NNI（否决指标）：工作态度不端正、服务态度恶劣，一票否决，当期考核0分。等
解决方法与落实措施（改进目标与行动：本人填写）：
本人承诺：认可以上考核指标的绩效考核结果和面谈内容，同意按此结果发放月度绩效奖金。
被考核人签名：日期：
面谈人签名：面谈日期：
得分合计
□□60分待提高□60分以下不合格
KPI完成情况分为两档，分别为：达标、挑战。“达标”档指标值为公司年度预算值，一般参考上年实际达到的水平高于一定比例确定，“挑战”档的指标值一般高于达标档指标值的20%。
绩效面谈记录
表现优异的地方（上级填写）：
年月绩效考核与面谈记录表
部门：岗位：被考核人：考核期限：月日至月日
考核指标（KPI）
考核标准 （项目定义、计分方式）
权重
目标值
实际值
考核得分
数据来源
达标
挑战
加扣分项
加分项：1、突大贡献；2、创新提案奖；3、客户表扬。等
《奖惩记录表》
扣分项：1、违反公司制度；2、部门协作,每投诉一次扣1分；3、NNI（否决指标）：工作态度不端正、服务态度恶劣，一票否决，当期考核0分。等
员工绩效考核面谈记录表
2012年度员工绩效考核面谈记录表
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
基本信息
员工姓名
部门产品软件所岗位源自称软件设计师管理人员姓名
职务
副所长
面谈时间地点
2012.01.06
面谈记录
绩效评估结果：□A■B□C
员工业绩评估
员工能力评估
按时保质的完成了工作内容，确保了生产软件的及时提供，所负责的主要客户之一伊朗X.VISION客户年订单总价值达两千万美元。
确认下年度工作目标和任务（其中已签订绩效合约的员工需在此处填写下年度绩效目标）
1.及时又保证质量地完成自己的工作内容；
2.熟悉android整个系统及各个模块之间的联系；
管理人员签字确认：员工签字确认：
所需资源（包括但不限于参加培训或论坛、给予项目参与机会、调整工作分工、现有工作职责延伸/减少、轮岗、晋升、加薪、明确授权/加大授权力度、加强对本人的辅导、为本人配备下属/增加辅导他人的机会、召集相关模块/部门讨论工作改进/提出工作建议/梳理工作流程……）
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
能够按照组长所分派的任务进行工作，过程中遇到问题时及时的进行了咨询反馈施，确保按时保质完成工作。信任团队成员，愿向其学习、与其进行工作交流，并相互帮助，以团队的利益为最高利益。
绩效考核面谈记录表
还缺少些 Nhomakorabea理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
绩
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月
职位：人力资源部经理
职位：副总经理
谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
绩
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月
职位：人力资源部经理
职位：副总经理
谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
绩效考核面谈记录表
绩
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月
职位：人力资源部经理10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月
职位：人力资源部经理10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效考核面谈记录表
绩效考核面谈记录表
姓名：
部门：岗位：Βιβλιοθήκη 考核周期：面谈日期：
面谈人：
被考评人
填写
本季度工作进展与成果评价：
本季度不足、未完成工作内容及原因分析：
希望得到公司/部门怎么样的帮助？
考评人
填写
本期工作回顾及客观评价：
亮点与不足（具体事例/项目）：
需改进和完善之处（改进及完善建议）：
行动计划（下期考核重点）：
考评人
被考评人
共同填写
绩效考评结果及面谈内容确认：
本周期考核成绩等级。 □同意 □不同意（请陈述理由）
面谈人签名：被考核员工签名：
说明：
1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、月度度考核为C/D级的员工，部门负责人需对其设立《绩效改进计划表》，与本表与一同交至人力资源部；
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
姓名：
部门：岗位：Βιβλιοθήκη 考核周期：面谈日期：
面谈人：
被考评人
填写
本季度工作进展与成果评价：
本季度不足、未完成工作内容及原因分析：
希望得到公司/部门怎么样的帮助？
考评人
填写
本期工作回顾及客观评价：
亮点与不足（具体事例/项目）：
需改进和完善之处（改进及完善建议）：
行动计划（下期考核重点）：
考评人
被考评人
共同填写
绩效考评结果及面谈内容确认：
本周期考核成绩等级。 □同意 □不同意（请陈述理由）
面谈人签名：被考核员工签名：
说明：
1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、月度度考核为C/D级的员工，部门负责人需对其设立《绩效改进计划表》，与本表与一同交至人力资源部；
3、具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
绩效考核面谈记录表
创作编号：BG7531400019813488897SX
创作者：别如克*
绩
绩效考核面谈记录表
员职位：
职位：
谈话日期：
年月日
部门：
部门：
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
2、工作中需要改进的地方?
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
5、下阶段工作计划：
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
员工签名：主管签名：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
创作编号：BG7531400019813488897SX
创作者：别如克*
创作者：别如克*
绩
绩效考核面谈记录表
员职位：
职位：
谈话日期：
年月日
部门：
部门：
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
2、工作中需要改进的地方?
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
5、下阶段工作计划：
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
员工签名：主管签名：
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
创作编号：BG7531400019813488897SX
创作者：别如克*
绩效考核面谈记录表
绩
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月职位：Leabharlann 力资源部经理职位：副总经理
谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
绩效考核面谈记录表
员工：游思琪
主管：吴庚霖
评估期间：2014.5月—2014.10月职位：Leabharlann 力资源部经理职位：副总经理
谈话日期：
2014年10月10日
部门：人力资源部
部门：管理层
1、确认考核结果及业绩目标达成情况，上一阶段工作中，主要业绩：
考核合格，能够快速的完成业绩，做事效率很高。
2、工作中需要改进的地方?
还缺少些管理能力。
3、工作态度、工作能力评估：（主管领导对工作进展情况与工作态度、工作方法做出评价）
工作态度很好，支持领导工作，工作能力很强。
4、主管领导提出改进措施：（提出改进措施、解决办法及个人发展计划）
要加强和同事的相处意识，多和同事沟通。
5、下阶段工作计划：
制定公司下一轮的绩效考核及对公司员工组织培训。
6、培训计划：（列出所需的专业技能培训、管理培训）
行政管理培训、财务部培训、战略人力资源规划培训
员工签名：游思琪主管签名：吴庚霖
备注：各位员工如对绩效考评结果有意见和建议，请及时联系公司人力资源部。
绩效考核管理制度、工作日志、绩效考核面谈记录表(表单)
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用)
姓名：
所在部门：
职务:
日期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
(总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备注
开始
结束
自评
占比40%
总经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
(是否按时并按照规定格式提交,扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）:
＊*＊员工在本月工作中，在**＊*方面＊＊*＊＊*,特予以奖励/处罚，同时给予*＊*元的奖励。
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
考核得分
备注
开始
结束
自评
占比40％
部门经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8％
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述(工作质量总得分低于80分此项无奖励）:
＊＊*员工在本月工作中，在＊＊＊＊方面＊***＊＊，特予以奖励/处罚，同时给予*＊＊元的奖励。
扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因＊＊*＊扣＊＊＊＊分)
本月总分
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）
姓名：
所在部门：
职务:
日期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
(总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备注
开始
结束
自评
占比40%
总经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
(是否按时并按照规定格式提交,扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）:
＊*＊员工在本月工作中，在**＊*方面＊＊*＊＊*,特予以奖励/处罚，同时给予*＊*元的奖励。
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
考核得分
备注
开始
结束
自评
占比40％
部门经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8％
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述(工作质量总得分低于80分此项无奖励）:
＊＊*员工在本月工作中，在＊＊＊＊方面＊***＊＊，特予以奖励/处罚，同时给予*＊＊元的奖励。
扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因＊＊*＊扣＊＊＊＊分)
本月总分
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）
相关主题
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奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因****扣****分）
本月总分
考核得分
备 注
开始
结束
自评
占比40%
部门经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用）
姓名：
所在部门：
职务：
日 期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
（总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备 注
开始
结束
自评
占比40%
总经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
扣分：
0简述事由：遵守公司 Nhomakorabea度，无扣分
（或因****扣****分）
本月总分
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）
姓名：
所在部门：
职务：
日 期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
（总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
扣分：
0
简述事由：
遵守公司制度，无扣分
（或因****扣****分）
本月总分
考核得分
备 注
开始
结束
自评
占比40%
部门经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（员工使用）
姓名：
所在部门：
职务：
日 期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
（总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报
考核得分
备 注
开始
结束
自评
占比40%
总经理
占比60%
1
2
3
4
5
其他
工作日志
（是否按时并按照规定格式提交，扣分制度详见工作日志管理办法）
8%
主管对综合表现奖罚（±20分）
主管对事由简述（工作质量总得分低于80分此项无奖励）：
***员工在本月工作中，在****方面******，特予以奖励/处罚，同时给予***元的奖励。
奖罚得分
遵守绩效考核制度
注：本栏由办公室根据面谈表评分，扣分累加且不封顶
扣分：
0简述事由：遵守公司 Nhomakorabea度，无扣分
（或因****扣****分）
本月总分
利民地产公司（部门名称）月计划及考核表（部门经理使用）
姓名：
所在部门：
职务：
日 期：
计划工作
计划及完成标准
（完成比例、数量、质量、成本及客户评价等）
时间
关键措施分析
（或紧前工作）
所需
资源支持
权重分配
（总计100%）
实际完成状况及客观情况汇报