管理十诫--读后感-傅维
管理十诫--读后感-傅维
管理十诫--读后感-傅维《管理十诫管理十诫》》读后感读后感傅维傅维但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。
然而有着可口可乐教父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。
因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似简单至极，任何真理都是如此。
正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。
”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望我选择了此书。
第一诫第一诫不愿冒任何风险不愿冒任何风险故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。
总是在安慰自己，没有什么是自己能去改变的，就这样行了。
而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。
但是我们也不提倡毫无根据、无准备的冒险，这无疑会带来失败。
所以正如书中所引用的管理学之父彼得·德鲁克所说：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。
第二诫第二诫思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素不愿冒风险和做事方法不灵活有想像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。
真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持已见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
这一诫中我总结到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
第三诫第三诫把自己完全孤封闭起来把自己完全孤封闭起来自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。
《管理十诫》读后感（通用11篇）
《管理十诫》读后感《管理十诫》读后感（通用11篇）读完某一作品后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。
那么你会写读后感吗？下面是小编为大家整理的《管理十诫》读后感，仅供参考，欢迎大家阅读。
《管理十诫》读后感篇1《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。
《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。
在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。
这是一种典型的成功病。
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。
所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。
世界属于那些不知满足的人。
如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。
这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。
该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。
作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。
正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。
从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。
以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。
第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。
无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。
第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。
这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。
第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。
本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。
第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。
这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。
第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。
管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。
第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。
本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。
第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。
这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。
第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。
本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。
第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。
这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。
《管理十诫》读后感（通用11篇）
《《管理十诫》读后感（通用11篇）.doc》读完某一作品后，大家一定都收获不少，是时候静下心来好好写写读后感了。
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关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感作为本文档的读者之一，我对《管理十诫》一书的内容有了深入的理解和体悟。
在本文中，我将从以下几个方面对这本书进行全面的阐述和评价。
第一章：领导力与决策《管理十诫》第一章主要探讨了领导力与决策的重要性。
通过深入剖析成功领导者的特质和思维模式，作者将领导力与决策能力的紧密联系进行了阐述。
读完这一章节，我深刻意识到作为一个优秀的管理者，必须具备清晰的目标和远见卓识，并能够在复杂的情况下做出明智的决策。
第二章：团队建设与沟通第二章主要讲述了团队建设和沟通的重要性。
通过论述有效团队的构建和沟通技巧的应用，作者提醒我们，在实现组织目标的过程中，需注重团队协作与协调。
这一章的内容让我明白，一个团队的成功不仅取决于个人的能力，还需要有良好的沟通和协作氛围的塑造。
第三章：战略规划与执行本书的第三章重点关注了战略规划与执行的重要性。
作者强调了企业需要确立清晰的愿景和战略目标，并将其贯彻执行。
通过实例分析，我意识到在执行过程中，需注重项目管理和风险控制，才能最大限度地实现战略目标。
第四章：创新与变革第四章主要讲述了创新与变革对于企业发展的重要性。
作者强调了不断创新和及时变革的重要性，通过案例分析，我认识到只有保持对新事物的开放和积极的态度，才能迎接市场竞争的挑战。
第五章：员工激励与人才管理第五章探讨了员工激励与人才管理的重要性。
作者指出，合理的激励机制和人才培养策略是吸引和留住优秀人才的关键。
通过阅读这一章节，我深入理解到每个员工都应该得到公平的对待和适当的激励，才能最大程度地发挥其潜力。
第六章：绩效管理与奖惩制度第六章主要讨论了绩效管理与奖惩制度的重要性。
作者强调了建立科学的绩效考核体系和奖惩制度的必要性，通过案例的分析，我认识到只有公正且有效的绩效管理才能推动员工的工作热情和创造力。
第七章：危机管理与应急响应第七章主要介绍了危机管理与应急响应的重要性。
作者强调了预防和应对危机的能力对于企业的长远发展至关重要。
管理十诫读后感
管理十诫读后感读完《管理十诫》这本书，我对于管理有了更深刻的理解和认识。
这本书通过十条精辟的指导原则，让我明白了作为一个管理者应该怎样去思考和行动。
首先，第一条原则是学会倾听。
作为一个领导者，我们应该主动倾听下属的意见和建议，同时也要虚心接受不同的观点。
只有通过倾听，我们才能真正了解团队的需求和问题，从而做出正确的决策。
第二条要求我们要有坚定的信念。
作为管理者，我们要对自己的目标和价值观有清楚的认识并且坚持不懈地去追求。
只有在面临困难和挑战的时候，我们才能保持积极向前的态度，激励团队一起奋进。
第三条提醒我们要保持客观和公正。
在决策和处理问题的时候，我们要以客观的眼光去评估情况，不受个人情感和偏见的影响。
公正的处理问题能够赢得团队成员的信任和尊重，维护良好的工作关系。
第四条要求我们要善于激励和奖励。
管理者应该激励团队成员充分发挥其潜力，给予他们认可和肯定。
这样能够有效地提高团队的工作效率和士气，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。
第五条告诉我们要善于赋权。
作为领导者，我们应该赋予团队成员足够的自主权，让他们有发挥和创新的空间。
这不仅可以激发员工的自主性和创造力，还能够提高整个团队的智慧和能力。
第六条教导我们要学会沟通。
良好的沟通能够有效地传递信息和理解对方的需求和意图。
作为管理者，我们应该注重沟通的技巧和方式，做到言之有物、言之有信，避免产生误解和冲突。
第七条强调了协作的重要性。
团队合作是实现共同目标和完成任务的关键。
管理者要善于组织和引导团队成员的合作，鼓励大家分享资源、互相帮助、共同进步，实现协同效应。
第八条提醒我们要持续学习和进步。
作为管理者，我们要不断地学习新知识和技能，保持思维的灵活性和开放性。
只有不断地学习和进步，我们才能应对复杂多变的管理环境和挑战。
第九条要求我们要勇于承担责任。
作为管理者，我们要勇于承担决策的后果和责任，不推卸责任和推诿执法。
只有真正承担起责任，我们才能赢得团队成员的尊重和信任。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感谢钰号称“可口可乐教父”的唐纳德·基奥根据一生的管理经验，总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为《管理十诫》。
十诫看似简单，却又是企业管理的至理。
我个人尤其是对于其中的“三诫”感觉具有强烈的警醒和指导作用，对于管理者提升管理效能极有意义。
《管理十诫》的第一诫指出，不愿冒任何风险是管理大忌。
唐纳德·基奥详细分析了施乐的例子。
施乐最初的成功源于敢冒风险，投资了当时无人看好的影印技术，于1958年生产了世界上第一台自动复印机，获得了巨大成功。
但在70年代施乐公司帕洛阿尔托研究机构的工程师研究出第一台个人电脑——“阿图”时，施乐公司却因不愿冒风险错过了新的发展良机。
其实这样的事例在企业界比比皆是，但企业在度过创业期进入稳定期之后，真正能做到谨慎冒险、敢于冒险的并不多见。
所以，彼得·德鲁克认为，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
因循守旧是守不住“家业”的，稳妥之时也许是危机酝酿之时。
正如柯达，虽然首先发明了数码相机技术，却因因循守旧溃败于数码时代，最终导致企业消亡。
企业管理者应该记住席勒的话：“过于谨慎之人将一事无成”，不存在百分百把握的管理决策，要在管理中敢于谨慎冒险，虽然承担着可能失败的风险，却好过不愿冒险带来的止步不前甚至彻底失败。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来。
这可能是管理者很容易犯的错误。
管理者有时会陷入对于成功过去的自我陶醉之中，在达到一定的位置之后，往往会脱离员工，高高在上。
这时候管理者对于企业实际情况的了解就会产生越来越大的误差。
一个组织的进步来自于认识问题、解决问题的能力，管理者的自我蒙蔽将使其逐渐丧失洞悉解决问题的能力。
许多传奇商业精英的一个共同特性就是他们能和各个层级的员工打成一片。
这不仅是管理者了解真实问题的根本途径，也是关爱员工、发现人才的重要方法。
基奥还指出，能够催人奋进和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的，不论什么时候，管理者的周围一定要有能提出反对意见的人。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《十诫》是一部由美国作家奥利佛·斯通撰写的政治小说，以其深刻的思想和精湛的文笔而著称。
小说以美国政治为背景，通过一位政治家的视角，展现了政治世界的黑暗和残酷。
读完这部小说，我深受触动，感悟颇深。
首先，小说给我留下深刻的印象的是它对政治的揭露和批判。
小说中，政治家们为了权力和利益不择手段，不惜牺牲他人的生命和利益。
他们为了维护自己的地位和利益，不惜背叛朋友、家人和国家，这种冷酷无情的政治斗争令人触目惊心。
小说通过对政治的揭露，让我对政治有了更深刻的认识，也让我对政治充满了警惕和戒备。
其次，小说对人性的刻画也令我深有感触。
在小说中，政治家们为了自己的利益不择手段，不惜伤害他人，这种冷酷和无情的行为让我感到震惊。
小说中的人物性格各异，有的善良正直，有的狡诈狠毒，这种对人性的刻画让我对人性有了更深刻的认识。
在现实生活中，我们也经常能够看到这种冷酷和无情的行为，小说通过对人性的刻画，让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。
最后，小说通过对政治和人性的揭露，让我对社会有了更深刻的认识。
在现实生活中，政治斗争和人性的复杂是无处不在的，小说通过对这些现象的揭露，让我更加清楚地认识到了社会的黑暗和残酷。
同时，小说也让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。
读完这部小说，我深受触动，也更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。
总之，读完《十诫》，我深受触动，对政治、人性和社会有了更深刻的认识。
小说通过对政治的揭露和对人性的刻画，让我更加清楚地认识到了社会的黑暗和残酷。
同时，小说也让我更加珍惜善良和正直的品质，也更加懂得了人性的复杂和多样性。
希望以后能够读更多这样深刻的作品，不断提升自己的思想境界。
关于《管理十诫》的读后感
关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》读后感本书《管理十诫》是一本关于管理的指导书，通过十个具体的管理准则，帮助读者提升管理能力，实现个人和团队的成功。
在阅读本书后，我深受启发，以下是对每个章节的详细感悟和理解。
第一诫：追求卓越这一章节强调了管理者要不断追求卓越，而不只是满足于平庸。
只有不断挑战自己，不断学习和创新，才能在竞争激烈的市场中取得优势。
第二诫：塑造愿景本章节讲述了管理者如何塑造和传达愿景，激发团队成员的热情和共同目标。
管理者要能清晰地表达愿景，使每个人都心心相印，努力实现共同的目标。
第三诫：建立信任信任是团队合作的基石。
这一章节强调了建立信任的重要性，通过坦诚的沟通、给予团队成员自主权利和积极的反馈，来增强团队的信任和凝聚力。
第四诫：有效沟通沟通是管理过程中至关重要的技能。
这一章节指出了管理者在沟通中的常见问题，并提供了解决办法，例如倾听他人、明确表达和使用多种沟通渠道等。
第五诫：激发潜能本章节强调了激励团队成员发挥他们的潜能和动力。
管理者应该了解每个成员的个人动机和目标，并提供相应的激励措施，使其充分发挥潜力。
第六诫：追求持续学习在这个变化快速的世界，学习是管理者不断进步的关键。
这一章节提供了一些学习方法和工具，如培训课程和反思实践经验，帮助管理者不断加强自己的知识和能力。
第七诫：处理冲突管理者在团队中常常面临各种冲突。
这一章节指出了冲突的根源和解决方法，如增强沟通、倾听各方意见和引入中立第三方等，来处理冲突并维护团队和谐。
第八诫：团队合作本章节讲述了团队合作的重要性。
管理者要善于团队建设，发挥每个成员的优势，使团队成员之间互补合作，实现整体的成功。
第九诫：管理变革变革是组织发展的必然过程。
这一章节提供了管理变革的方法和策略，如制定明确的变革目标、参与决策和通过培训提升员工能力等，来成功引领组织变革。
第十诫：敬业奉献敬业奉献是管理者的职责和使命。
这一章节强调了对工作的热情和责任心，管理者要以身作则，激发团队成员的积极性和工作动力。
管理十律读书心得
管理十律读书心得管理十律读书心得1(一)管理自己：第一律：做自己的CEO。
英特尔公司前CEO安迪.格鲁夫劝告经理人说：无论你从事哪一行，你都不只是企业的员工，你还是自己的职业生涯的员工。
你是自己的员工，更是自己的老板，要对自己的人生负责，为自己制定战略并执行。
这个问题回答的是“为谁干”的问题，如果认为是为了别人干，那一定会尽力而为(背后的潜台词是我尽“体力”了，没达成不是我的原因)，而如果是为了自己干，才可能会竭尽所能(背后的潜台词是，我有尽我的“脑和手”所能利用的所有资源必须达成的勇气)。
第二律：既要计划，又要梦想。
没有计划可能走不动，没有梦想肯定走不远。
只会计划而没有远大梦想的人，不管职位多高，也只能称之为打工者。
只有梦想而没有实现梦想计划的人，只是一个空想者。
梦想是努力的方向，而计划是实现梦想的阶梯。
没有脚踏实地的计划，梦想只会是梦想或海市蜃楼。
第三律：学而时习之。
学：指模仿、效法;习：实习、实践;时：指适时、合时。
学习要适时，要在适当的时候实践，不要学而乱习，不要因为学会了使用锤子，就把任何时候遇到的问题都看做钉子。
学习是一个人不断吸取外界营养的最好途径，没有学习意识的人，不会成为一个合格的管理者。
学习是自己的事，没有人能够强迫一个人学习，除非他自己愿意。
(二)管理他人：第四律：用人之长。
看起来只有四个字，但其内涵相当丰富，要求我们见人之长，容人之短，识人之异。
当然包括见团队之长，识团队之异。
还要求我们育人之长。
学“世纪经理人”杰克.韦尔奇，有人学多元化经营，有人学“数一数二”战略;有人学强制排名，其实都是在学皮毛，韦尔奇的精髓在于育人，他培养了几十个世界500强公司的CEO。
世界上没有废物(废人)，只有放错了地方的资源。
管理者的重要任务是根据不同人的特点用其所长，即要学下“象棋”，让马走日，象走田;而不是下“跳棋”，认为所有的人都一样，谁都可以替代谁，对所有人采用一刀切的方式使用和管理。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》读后感《管理十诫》是一本由雷德·罗宾斯所著的管理学经典著作，它以十诫的形式，总结了管理者在工作中应该遵循的原则和行为准则。
这本书不仅对管理者有着重要的指导作用，对于普通员工来说，也是一本可以帮助他们更好地理解管理者行为和决策的重要著作。
在阅读完《管理十诫》后，我深受启发，对管理学有了更深刻的理解，也对自己的工作有了更清晰的认识。
首先，书中第一诫“不要让员工感到自己被忽视”给我留下了深刻的印象。
管理者往往忙于工作，很容易忽视员工的情感和需求。
然而，员工是组织中最宝贵的资产，他们的工作表现直接影响着整个团队的效率和绩效。
因此，管理者应该时刻关注员工的情感状态，给予他们足够的关怀和支持，让他们感到自己被重视和尊重。
只有这样，员工才能更加投入工作，发挥出最大的潜力。
其次，书中第三诫“不要害怕承认自己的错误”也给我留下了深刻的印象。
在工作中，管理者也会犯错，但有些管理者害怕承认自己的错误，害怕失去领导者的形象。
然而，这种行为只会让员工对管理者失去信任和尊重。
相反，管理者应该勇于承认自己的错误，勇于接受他人的建议和批评，这样才能赢得员工的尊重和信任。
只有这样，团队才能更加团结，共同面对问题，共同解决问题，共同取得成功。
另外，书中第七诫“不要让员工为了你的成功而牺牲自己的利益”也给我留下了深刻的印象。
管理者往往会为了自己的成功而要求员工不惜一切代价去完成工作，但这种行为只会让员工感到压力重重，甚至会影响到他们的身心健康。
因此，管理者应该尊重员工的利益和需求，给予他们合理的工作安排和薪酬待遇，让他们感到自己的努力得到了公平的回报。
只有这样，员工才会更加积极主动地投入工作，为组织的发展做出更大的贡献。
总的来说，读完《管理十诫》给我留下了深刻的印象，让我对管理学有了更深刻的理解。
管理者应该时刻关注员工的情感状态，勇于承认自己的错误，尊重员工的利益和需求，这样才能赢得员工的尊重和信任，也才能带领团队取得更好的业绩。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是一本由杰夫·吉特默编写的管理类书籍，它提供了精辟的管理观点和宝贵的管理经验，可以帮助人们更好地理解现代企业、管理思想、管理机制及其所面对的挑战。
在阅读本书时，我深刻体会到了其中的观点价值。
书中提出了十个管理原则或者说是“十诫”，并针对每一诫进行了深入的解析与讲解。
无论是在职场还是日常生活中，这些原则都是非常实用、有用的。
例如，在书中第一条诫中提到：“先从自己做起”。
这个原则告诉我们应该为自己制定高标准，并且向自己和别人保证，然后才能要求他人做到同样的标准。
这个原则在管理者的岗位上尤其重要，只有在以身作则时，才能得到员工的尊重和支持。
此外，在这本书中，作者还提出了“团队合作”、“信任”、“沟通”等精髓的管理原则和方法，这些原则都十分贴近实际生活，有力地帮助人们解决了许多现实面临的问题。
书中每一节都有着深意，每一个原则都是切实可操作的，十分值得我们参考和学习。
因此，《管理十诫》这部书籍不仅适合企业管理者的学习，更适合每一个有志于做好自己本职工作和管理自己生活的人参考。
无论是在书籍中还是在管理实践中，都需要了解“为什么”，才能找到“怎么做”的方法。
这本书不仅让我们了解管理原则，更帮助我们思考管理的道德价值。
在现实生活中，我们常常要处理矛盾，权衡利弊，为此需要一种更高的信仰力量，需要一个可以充分信赖的价值观让我们找到正确的方向。
因此，《管理十诫》这本书是非常值得一读的。
如果你想在管理方面更进一步，并寻找一本鼓舞人心的管理经典，那么《管理十诫》绝对是不可错过的选择。
最后，在我的阅读过程中还有一点令我深为感动。
随着科技迅速发展，人类社会正在经历着翻天覆地的变化，因此，管理者不应当一味奉行传统的管理模式，而是要不断创新，寻找全新的管理思维。
在这本书中，作者没有止步于现有的管理理论，更是不断推进新思维和破除老套路。
在这些章节中，书中提供了大量的案例，结合了实践的经验和科技的创新，不断探索新的管理方式，以适应现代社会的需求。
《管理十诫》读书心得
《管理十诫》是一本关于管理的经典之作，包含了丰富的管理思想和智慧。
唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验，总结了一系列企业家和管理者最容易跌入的商业陷阱，归纳出十条管理法则，每一条都值得我们深入思考和践行。
第一诫是不愿冒任何风险。
“管理学之父”彼得·德鲁克指出“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营”。
第二诫是思维僵化，我行我素。
灵活变通本身并不是一种美德，也不是那些畏畏缩缩者的盾牌，好让他们推诿扯皮而不做决断。
实际上，灵活变通也是达尔文“适者生存”理论的核心理念。
做人要灵活变通，适应环境。
第三诫是把自己完全孤立封闭起来。
从办公桌上看世界的角度是非常危险的，这种做法会限制信息的流通和团队的合作，只有加强沟通和协作才能提高管理效率。
第四诫是犯了错误，拒不承认，目空一切。
这种态度不仅不利于问题的解决，还会破坏团队的信任和合作精神。
因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲性领导吧。
第五诫是只求发展，漠视商业道德。
这种做法会损害企业的声誉和形象，只有遵守商业道德才能长久发展。
我们要提高警惕，不要染上沽名钓誉的社会通病，也不要越过社会法治和道德的底线。
第六诫是不用心思考，对该做的事情一知半解。
这种态度会导致管理的失误和质量下降，只有用心思考才能提高管理的精准度和效率。
不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。
第七诫是自己不去把握，完全信赖专家。
这种做法会限制自身的发展和能力的提升，只有通过自己的实践和学习才能不断提高自己的管理能力。
统计数字只能告诉我们那些不可重现的历史，那些对自己权威地位不确信的领导人会召集外部专家和顾问来附和已经达成的决定。
如果你认同某项新的商业计划，那么他就是你的孩子，你要因此负起责任。
到了紧要关头，你却不愿承担责任，而是把职权移交给某位外部专家的话，那么你推行的商业计划也不可能取得成功。
第八诫是行政作风盛行，团队臃肿。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《十诫》是一部以管理为主题的书籍，作者通过对管理的深入思考和总结，提出了十条管理原则，为我们指明了在管理工作中应该遵循的道路。
在读完这本书之后，我深受启发，对管理工作有了更深入的理解和认识。
首先，作者在书中提出了“明确目标”的原则。
他指出，管理工作的首要任务就是明确目标，确立方向。
只有明确了目标，才能做到有的放矢，才能使管理工作更加有针对性和有效性。
我深有感触，因为在我的工作中，我常常因为目标不明确而感到迷茫和无助。
通过读完这本书，我意识到了明确目标的重要性，我将会更加努力地去明确自己的工作目标，使自己的管理工作更加有序和高效。
其次，作者强调了“激发潜能”的原则。
他指出，作为管理者，应该善于发现员工的潜能，激发他们的工作热情和创造力。
只有激发了员工的潜能，才能使企业更加具有竞争力和活力。
我深有同感，因为在我的工作中，我常常感到员工的潜能没有得到充分的发挥，这不仅影响了企业的发展，也影响了员工的工作积极性。
通过读完这本书，我意识到了激发潜能的重要性，我将会更加努力地去发现员工的潜能，激发他们的工作热情和创造力，使企业更加具有活力和竞争力。
此外，作者还强调了“团队合作”的原则。
他指出，管理工作不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
只有团队合作，才能使管理工作更加顺利和高效。
我深有共鸣，因为在我的工作中，我常常感到团队合作的重要性。
通过读完这本书，我意识到了团队合作的重要性，我将会更加努力地去促进团队合作，使管理工作更加顺利和高效。
总之，《十诫》是一部非常有价值的管理书籍，通过对管理的深入思考和总结，作者提出了十条管理原则，为我们指明了在管理工作中应该遵循的道路。
通过读完这本书，我深受启发，对管理工作有了更深入的理解和认识，我将会更加努力地去明确目标、激发潜能、促进团队合作，使自己的管理工作更加有序和高效。
学习管理十戒
学习《管理十诫》有感按照集团公司素质提升要求，我在第四学段选修了《管理十诫》这本书。
通过学习这本书，我对管理有了更深层次的理解，对我以后工作当中的指导必将意义深远。
管理(Manage)是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作。
这是我对管理的最初印象。
对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。
《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇书，为什么说是一本奇书呢？在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐……从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。
然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。
因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诚”。
正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，……把复杂的问题变简单是他的处事原则。
我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。
也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。
也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”很是认同——唯有教训能使人增加经验。
因此书中所言教训，均是我之经验。
我关于《管理十诫》读后的感想管理十诫读后感
我关于《管理十诫》读后的感想管理十诫读后感我关于《管理十诫》读后的感想这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观”和“激情”是企业前进的很大动力。
之前曾经阅读过很多管理方面的书籍，基本上谈到了在社会快速发展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。
成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。
反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。
不过我认为，如果创业者完全按照这本书的点拨来创业的话，是不具有意义的。
因为，首先脱离了实际情况谈决策就是没有意义的。
例如，文章说的第六条，不用心思考，对该做的事情一知半解，也要将这种情况置身于有限的时间精力之下。
例如说不要完全相信专家，前提是已经对该方面领域有了较为全面的认识和辨识能力，否则单独为了而避免失败采取的措施，就容易落入机械化陷阱当中。
当然，我最赞同的是最后一条，就是保持乐观和激情，就是有一颗想做事情，为社会做贡献的勇气。
也能够愿意在不同的环境下紧盯目标修正自身行为，这样也许经历几次失败后就会取得成功，这样反过来对比这本书，应该会形成更加体系化的认识，这就是核心竞争力。
鉴于我自己的知识水平能力，只能给三颗星，或许未来会加星。
我关于《管理十诫》读后的感想第一诫，不愿冒任何风险。
一个人不愿冒任何风险，本身就是最大的风险。
大多数人都选择了待在家中过安稳日子，不愿离开自己熟悉的地方去外地打拼;人们都比较乐于待在自己的舒适区，容易满足，尤其取得了一点小小的成绩之后，不愿跨出舒适圈去冒风险做事，会选择待在原地捍卫自己取得的小小成功。
《管理十诫》读后感（通用5篇）
《管理十诫》读后感（通用5篇）《管理十诫》读后感篇1近来，遵命拜读了号称“可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经”——《管理十诫》。
从封面看，颇有王婆卖瓜，自卖自夸之嫌。
但细细品来，确也不乏独到的企业管理经验之谈，特别是关于不能冒风险的谦谦君子将一事无成、世界属于永不满足之人的论述，对企业经营者，特别是那些胸无大志、固步自封的企业经营者而言，不仅是推动企业持续发展的良方，更是点燃激-情，追求卓越的动力。
联系本人在上海益民食品一厂工作期间和全厂职工共同艰苦奋斗，坚守光明品牌的实践，对此感受良多。
我受命重返益民一厂，担任党委书记、厂长等职。
当时，益民一厂以厂房、设备、品牌等优质资产与香港屈臣氏合资，组建了屈臣氏益民食品公司。
屈臣氏益民食品公司的经营策略是集中宣传、生产“蔓登琳”品牌冷饮，对“光明”牌商标则以象征性的生产逐步予以雪藏，“光明”牌面临淡出市场的严峻局面。
而益民一厂作为母体厂，留下的是2000余万应收款，6000余万债务，3800个职工(其中退休职工2600人)和香烟桥路13号一块弹丸之地。
职工要上班，没有工作岗位;退休职工要发工资、报销药费，没有资金支付;没钱付应付款，法院经常查封帐号企业难以为继，厂里200多名党员干部联手写信给党中央领导，反映益民一厂的困境。
当时，如何迅速解决职工的生活，坚守“光明”品牌的市场占有率，带领企业走出困境，开拓“柳暗花明又一村”的新局面，是摆在益民一厂领导班子面前一项十分艰难的任务。
通过千方百计筹措资金，解决职工的工资、医药费;想方设法兴办“三产”，努力安排职工上岗;真诚接待，争取债务人和法院执行人员的谅解，初步稳定了企业的混乱局面。
“光明”品牌是益民一厂的生命之源。
益民一厂要实现凤凰涅磐，浴火重生，必须迅速恢复“光明”牌冷饮生产，这既是益民一厂生存的现实要求，更是益民一厂发展的长远利益所在。
然而，恢复“光明”品牌冷饮生产除了要解决生产资金、设备和场地外，还面临与屈臣氏公司发生法律纠纷的风险。
管理十诫读后感
管理十诫读后感《管理十诫》是由吉姆·麦基尼尔（Jim Mccarthy）和斯科特·斯特劳斯（Scott Stratten）合著的一本管理类书籍。
书中以十诫的形式，提出了十条管理原则，旨在帮助管理者更好地领导团队，提高工作效率，实现个人和团队的成功。
读完这本书后，我深受启发，对管理理念有了更深刻的认识和理解。
首先，书中提到的第一诫是“尊重”。
管理者需要尊重员工，尊重他们的工作、意见和价值。
只有尊重员工，才能建立良好的领导与员工关系，激发员工的工作热情和创造力。
作为一个管理者，我意识到尊重是建立团队信任和合作的基础，我会更加注重和尊重员工的需求和价值。
其次，书中提到的第二诫是“信任”。
管理者需要建立信任，让员工有信心和安全感，才能更好地发挥他们的潜力。
我意识到信任是团队合作和协调的重要因素，我会更加注重建立良好的信任关系，让员工感受到我的信任和支持。
此外，书中提到的第三诫是“激励”。
管理者需要激励员工，让他们有动力和目标，才能更好地完成工作。
我意识到激励是激发员工工作热情和创造力的重要手段，我会更加注重激励员工，让他们有更多的动力和目标。
另外，书中提到的第四诫是“沟通”。
管理者需要与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向，才能更好地协作和配合。
我意识到沟通是建立团队合作和协调的重要手段，我会更加注重与员工进行良好的沟通，让他们明白工作目标和方向。
最后，书中提到的第五诫是“学习”。
管理者需要不断学习和提升自己，才能更好地领导团队，实现个人和团队的成功。
我意识到学习是提升自己的重要手段，我会更加注重学习和提升自己，不断提高自己的管理水平和能力。
总的来说，读完《管理十诫》这本书后，我对管理理念有了更深刻的认识和理解。
书中提出的十条管理原则，让我深受启发，对管理者应该具备的素质和能力有了更清晰的认识。
我会更加注重尊重、信任、激励、沟通和学习这五个方面，努力提升自己的管理水平和能力，实现个人和团队的成功。
管理十诫第五诫读后感
管理十诫第五诫读后感第五诫好像是在说那种故步自封、拒绝创新的事儿。
这就好比一个人一直穿着老古董的衣服，还觉得自己特时髦，完全不看周围人都已经换上了超级酷炫的新款式。
在管理的世界里，那些拒绝改变的公司或者管理者，就像是住在自己搭的小破屋里，外面都已经建起高楼大厦了，他们还觉得自己的小破屋能遮风挡雨一辈子呢。
你看那些曾经辉煌一时的企业，就因为死守着过去的那一套模式，觉得自己以前成功了，以后就永远这么干准没错。
结果呢？市场就像个调皮的孩子，一下子就跑远了，他们还在原地傻站着。
这就好比马车制造商，当汽车出现的时候，如果还觉得马车才是永远的王道，那肯定是要被时代淘汰的。
这一诫也让我想到了一些身边的事儿。
就像有些小饭馆，菜单几十年都不换，做法也一成不变。
刚开始大家可能还会因为习惯去吃，但是时间长了，别的饭馆都推出各种新菜品，大家肯定就被吸引走了。
而那些能够不断创新、不断改变的饭馆，今天加个新菜，明天换个新的装修风格，就会一直吸引顾客。
从管理者的角度来说，拒绝创新其实就是在拒绝进步。
就好像一个人一直闭着眼睛走路，觉得自己闭着眼也能走到目的地，可实际上早就偏离了正确的道路。
创新有时候可能会有风险，就像你去尝试一种新的做菜方法，可能会失败，做出来的菜不好吃。
但是如果不尝试，那就只能永远做那几道老菜，顾客迟早会吃腻的。
总的来说，这一诫就像是一个大大的警钟，时刻提醒着管理者们可不能当老顽固。
要时刻保持好奇心，像个探险家一样，勇于去探索新的管理方法、新的市场、新的产品。
只有这样，企业或者团队才能像一艘不断升级的大船，在变幻莫测的商海中乘风破浪，而不是像一艘破旧的小船，被一个小浪就打翻了。
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《管理十诫管理十诫》》读后感读后感
傅维傅维
但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似……
每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。
然而有着可口可乐教父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。
因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似简单至极，任何真理都是如此。
正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。
”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望我选择了此书。
第一诫第一诫 不愿冒任何风险不愿冒任何风险
故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。
总是在安慰自己，没有什么是自己能去改变的，就这样行了。
而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。
但是我们也不提倡毫无根据、无准备的冒险，这无疑会带来失败。
所以正如书中所引用的管理学之父彼得·德鲁克所说：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。
第二诫第二诫 思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素
不愿冒风险和做事方法不灵活有想像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。
真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持已见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
这一诫中我总结到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
第三诫第三诫 把自己完全孤封闭起来把自己完全孤封闭起来
自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。
如果一个管理者安于在一种自我营造的海市蜃楼里，那么他就不愿意“下楼”了，不会多去走走，与员工聊天，问问大家现在的工作进展。
这使我想到了苏格拉底的一句话：“不要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的铮友”。
因为爱出赡养并不代表你一代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业。
第四诫第四诫 犯了错误犯了错误，，拒不承认拒不承认，，目空一切目空一切
在我身边就有这样一种人，自己犯了错误，拒不承认。
而且还找很多理由搪塞，最后落得身败名裂。
在1965年出版的《任何速度都不安全》一书中，拉尔夫·纳德批评了整个汽车行业存在的质量问题，其中有一章是非常出名的，它点名批评了雪佛兰的新型后轮驱动考威尔车。
在这次事件出现以后，通用汽车公司并没有选择同纳德和其他批评人士见面，更没有同汽车行业的其他人共同努力提高后轮驱动车的安全性。
通用公司对这些批评采取了否认的态度，而且雇用了私家侦探跟踪纳德，最后这些私家侦探还因为侵扰纳德而受到指控。
为此，通用汽车公司白白耗费了大量的时间和金钱，同时还损失了宝贵的声誉。
通用汽车的管理层丧失了一个展示自己关注公众安全的大好时机。
公司采取桀骜不驯的态度，觉得自己永远都不会犯错，结果在公众心中造成了难心估量的损失。
第五诫第五诫 只求发展只求发展，，漠视商业道德漠视商业道德
不论何时，信任都是任何公司基业长青的重要养料。
尽管现在的科技日新月异，尽管企业管理的方法和营销手段一再更新，但归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题：顾客要相信企业生产的产品正如它所许诺的那样好，投资者要想念公司的管理层都是有能力的，员工要相信公司的管理者能够兑现承诺。
第六诫第六诫 不用思考不用思考，，对该做的事情对该做的事情——知半解知半解
马克·吐温说过：“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西”。
工作中有些时候我们看到的只是我们想看到的东西——并非事实，而是我们认为能代表事实的数据而已，或是那些我们想让其代表事实的数据。
任何真正干实事的管
理层势必会经常犯错。
但是你真想失败的话，那么你就没必要对每个错误进行反思和总结，这样的话你势必还会一再犯同样的错。
如果你决心要摔跟头的话，那你就千万不要花时间好好思考。
还有一种做法也能让你摔跟头，而且这种方法很诱人，那就是你不要去承担任何责任，你可以找别人来背黑锅。
呵呵，那就会让你……
第七诫第七诫 自己不去把握自己不去把握，，完全信赖专家完全信赖专家
在这一章中，作者用农场买牛的这样一个故事，告诉我们在推销盛行的时代里，一定要将商品与商人分开来。
商人难免有将商品夸大的情况，如果我们不去仔细思考的，在别人的一能阿谀奉承之辞就能把你送到云里雾里去了，就样你同样会跌得很惨！有的甚至是专家、权威也如此。
所以，在工作中我们不能一味地听取汇报，而是要多去对重要的问题了解具体情况，以便做出正确的对策。
第八诫第八诫 行政作风盛行行政作风盛行，，团队臃肿团队臃肿
人类的发明中最让我感到惊异的是那些我们现在已经熟视无睹的事物，因为我们已经拥有它们很久了，因此它们已经习以为常了。
然而最自然的个性、个人的创造力、个人感触、个人的情感投入、个人的想象力，这些才是开展每项工作不可或缺的品质，在整个组织中我们必须提供这些品质成长所需要的沃土。
第九诫第九诫 信息错位信息错位，，沟通不畅沟通不畅
杰克-韦尔奇说过：对你的员工或客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。
所以，作为一名管理者最重要的是在经历了一系列讨论后，所发出的决定是肯定的，绝对的，不能有歧义的。
同时还要重视决策下达后的执行过程是否有偏离的情况。
第十诫第十诫 对未来心里恐惧对未来心里恐惧，，悲观主义色彩浓厚悲观主义色彩浓厚
大多数人认为对未来持谨慎态度是明智的。
谨慎并不犯罪，但如果如果我们做事处处讲求谨慎的话，这会让失败来得更快。
这在足球比赛中是很常见的，在比赛接近尾声时，领先
的球队往往会求稳，希望能够保住自己的领先优势，已经不敢像取得领先优势之前那样去打拼了。
正因为如此，领先者往往会在比赛的最后几分钟内输球。
如果放弃冒险，反而会给予你带来很大的风险。
但是，还有一种比谨慎更要命的痼疾，那就是恐惧。
对未来谨慎的担忧和无休止的恐惧是截然不同的。
最后用经济学家朱利安-西蒙的忠告与大家共勉：
更富足的物质生活并不会从天而降，我想要传达的信息也并非要人们自鸣得意。
终极资源其实就是人类本身，尤其是那些技能丰富、斗志昂扬、充满希望、酷爱自由的年轻人，他们会运用意志和想象力来为自己服务，当然也会给予我们其他人带来福利。