绩效考核-月度-UI设计师
UI设计绩效考核方案
UI设计绩效考核方案一、绩效考核的目的UI设计是一项重要的工作，对于企业而言，拥有良好的用户界面设计可以提升产品的竞争力和用户体验。
因此，为了评估UI设计人员的绩效，建立一套科学有效的绩效考核方案是非常必要的。
通过绩效考核，既可以激励UI设计人员的工作积极性，又可以更好地促进团队合作和成长。
二、绩效考核指标的设定1.设计原创性：评估UI设计人员设计作品的创新、独特性和差异化。
包括设计元素的选取、布局设计、色彩搭配等方面的创意与独特性。
2.用户体验：评估UI设计人员的设计是否符合用户的习惯和需求，是否能够提升用户的使用体验。
包括界面的易用性、动效设计、交互设计等方面的评估。
3.设计规范性：评估UI设计人员是否能够遵守企业的设计规范和标准，包括字体、图标、按钮等设计元素的使用是否符合规范。
4.设计效率：评估UI设计人员完成设计任务的效率。
包括设计时间进度的掌控、工作计划的执行情况等方面的评估。
5.团队合作：评估UI设计人员在团队中与其他成员的合作情况，包括与产品经理、开发人员、测试人员等的沟通和协作。
6.学习能力：评估UI设计人员的学习进步和能力提升情况，包括主动学习新的设计技术和方法、参与行业活动等方面的评估。
三、考核方法1.线上评审：评审专家根据设计作品进行评分，评估设计原创性、用户体验以及设计规范性等指标。
同时，也可以邀请用户参与评审，从用户角度评估设计的可用性和体验性。
2.设计任务实操：安排实际的设计任务，并设定时间进度和设计要求，评估UI设计人员的设计效率和设计质量。
3.团队合作评估：通过团队合作项目的评估，评估UI设计人员与其他成员的沟通和协作情况。
4.绩效考核面谈：定期与UI设计人员进行面谈，了解其学习情况、工作计划的执行情况以及对于改进绩效考核方案的意见和建议。
四、绩效考核的权重和标准1.设计原创性：权重30%。
评估标准包括设计的创新性、独特性以及与行业趋势的契合度。
2.用户体验：权重20%。
设计师月度绩效考核办法
设计师月度绩效考核办法以设计师季度评级目标产值为依据，为了充分发挥薪酬绩效考核的激励作用，促进各部门设计师按时按质完成公司制定的目标，特制定本薪酬考核制度。
一、本制度适用范围：本制度适用于分公司各设计分部设计师。
二、薪酬绩效考核周期：本考核以月度为单位进行绩效考核。
三、设计师薪酬结构：基础绩效工资+业绩提成（工程、主材、设计费）+奖金四、设计师月度考核目标产值：*依据集团下达给分部的月度产值总任务，结合分部的设计师人员结构现状制定月度考核目标产值标准。
五、月度目标产值考核指标计算规则：1.基础工程以当月实际合同额加上月实际发生的增减项为准。
2.主材销售以客户已签定主材定单并交纳全款的实际销售额加上月退补货实际金额为准，定金及预付款不计入主材销售额。
六、设计师薪酬方案：七、考核办法：1. 设计师工程绩效工资按当月完成比例发放，当月未签单的取消工程绩效工资及工作质量考核工资，连续二个月基础工程产值未达到80%的第二个月下调一级。
连续二个月未签单的视情况按停单学习处理，合格后重新上岗或按离职处理，第二个月无工资。
主材绩效工资按实际完成比例发放，连续二个月未完成主材销售指标80%的按停单学习主材知识处理，合格后重新上岗。
工作质量考核工资按实际考核结果发放，连续二个月工作质量考核平均未达到80分的按停单学习相关制度及规范处理，合格后重新上岗。
2. 基础工程及主材提成的方案暂时不做调整。
3. 未按公司规定办理开工日期变更单的罚款100元。
4. 未按公司规定办理增减项变更单的罚款200元。
5. 因设计变更未及时补充图纸的罚款50元。
6. 因设计师图纸、报价问题，后期服务不到位、不及时，没有贯彻落实公司各项规章制度等问题造成的客户投诉，经客户工作部查实后视为有效投诉，处罚200元。
重大投诉处以500元—3000元的处罚。
7. 因设计师责任造成的经济损失由设计师承担，由设计师责任造成的客户退单按合同额的35%承担公司损失。
UI设计师绩效考核-量化评估
每天平均工作量
总计工作量
2.5
0
3.5
0
0.8
0
1.5
0
5
0
5
0
4
0
2
0
35
0
折合天数 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.8
0
2
0
3
0
0.4
0
折合工作总天数： 说明：工作量考核占绩效总分数的50%，即50分。
总分
被考核者签字：
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
姓名 所在部门
目标考核 （70分）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
关键任务表述
序号 1 2 3 4
关键任务表述
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
工作内容 手机海报 普通banner 宣传单 长图/首页/主页 简单短页面 简单/公用icon 个性/复杂icon 商品详情页 商品图片整理
UI设计师月度评定考核表 被考核人信息
张三 产品宣传部
计划关键任务记录（必填）由被考核
计划外关键任务记录（必填）由被考核
具体工作量化记录（必填）由被考核
10
网页设计
11
PC后台设计
12
原型页面设计
13
logo设计
14
其他简单工作
15
其他复杂难度工作
考核意见
考核者签字：
折合工 说明：工作量考核占绩效总分数的50%，即50分。
0.00
2018/6/26 UI设计师 未完成原因 总完成百分比
0%
未完成原因
设计工程师月度绩效考核表
6、有合理化建议被公司采纳的加2-5分。
50分
周边
绩效
内外部反
馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明
加分
合计
100分
初评签字:
复评签字:
批准:
2、每日未记工作日志，每延迟1天扣0完成领导临时安排工作任务每项扣1.5分；
2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1分。
5分
本职工作
工作内容
1、未按月度工作计划完成图样输出的每缺一项扣2分；
2、未按月度工作计划完成相关文档输出的每缺一项项扣2分。
20分
工作
质量
1、图纸出现明显结构、尺寸、材料选用、漏项等错误、每项扣2分；
2、技术文件（BoM、公告参数、说明书等）出现明显错误，每项扣2分；
3、生产现场、售后、品质、工艺等反馈的信息处理拖延、未积极采取有
效措施，每次扣2分；
4、产品开发或改进完善过程中提出的不符合项未整改或整改不到位（不
包括确认不整改的项目），每项扣2分；
设计工程师月度绩效考核表
姓名
部门
技术中心
岗位
设计工程师
考核内容及分值（IOO分）
考核项目
考核
内容
评价标准
权重
初评
复评
纪律
违纪罚款
1、未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
设计岗位绩效考核方案
-较高效：80-89分，项目按时完成，工作方法较为高效。
-一般：70-79分，项目偶尔延期，工作方法一般。
-低效：69分以下，项目-优秀：90-100分，积极参与团队工作，主动分享，贡献显著。
-良好：80-89分，能良好沟通协作，愿意分享，对团队有贡献。
-一般：70-79分，基本能完成团队分配的任务，偶有分享。
-较差：69分以下，沟通协作能力弱，不愿分享，团队影响负面。
4.个人发展评分细则
-优秀：90-100分，主动学习，技能提升快，有明确职业规划。
-良好：80-89分，学习态度积极，有成长计划。
-一般：70-79分，有学习意愿，但提升不明显。
-需改进：69分以下，缺乏学习动力，无成长计划。
-团队精神：积极参与团队活动，维护团队和谐与凝聚力。
4.个人发展
-技能提升：不断学习新技能，提高个人专业能力。
-成长规划：有明确的职业规划，主动寻求成长机会。
-自我管理：具备良好的自我管理能力，不断提升工作效率。
五、考核流程
1.自评：员工每月底根据实际工作完成情况进行自评。
2.同事评价：同事之间根据合作经验进行相互评价。
设计岗位绩效考核方案
第1篇
设计岗位绩效考核方案
一、概述
本方案旨在建立一套科学、合理、具有激励性的设计岗位绩效考核体系，以促进设计团队整体素质提升，激发设计师潜能，提高设计质量和效率，满足公司业务发展需求。本方案遵循公平、公正、公开的原则，确保考核过程和结果合法合规。
二、考核对象
本方案适用于公司设计部门全体在岗设计师。
四、考核流程
1.自评
设计师每月底对当月工作情况进行自我评估，填写《设计岗位绩效考核表》。
UI设计师绩效考核
保质、保量完成。
B、良好（80 - 89）：积极配合领导安排的临时事项，计划以外的任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，保质、保
量完成。 C、合格（70 - 79）：比较配合领导安排的临时事项，计划以外的任务，保质、保
20%
量完成。
D、需改进（60 - 69）：比较配合领导安排的临时事项，计划以外的任务，工作积
极性差
总得分：
权重为 10%。
权重 20%
A、优秀（100）：部门内本月工作时长前1至3名，且遵守公司规章制度
B、良好（90）：部门内本月工作时长前4至6名，且遵守公司规章制度
C、合格（80）：部门内本月工作时长前7至9名，且遵守公司规章制度
20%
D、需改进（60）：部门内本月工作时长9名以后且经常有临时请假情况，不遵守公
司规章制度
考核项目
工作目标
工作成果质量
工作效率
标准： 1，提前完成 2，工作难度较高 3，工作量较大
工作难度从高到低为： 新领域，没有指导 新领域，有可参考原型 部分需求点需要创新 常规性工作 重复性工作
任务跟踪
设计规范
工作日报、周报
特别加分或减分 项
在工作过程中，针对员工做出特别的贡献或造成损失进行加分或减分
序号
有成长和犯错误的三件事
1
2
3
第二部分：工作业绩考评，权重为 75%。
填写说明： 1，根据以下考核项目的完成情况进行填写。 2，考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。 3，员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。 4，评分只能为整数。
评分标准： 95分以上：明显超越目标/要求； 90分-94分：完成目标/要求并有所超越； 70分-89分：基本达成目标/要求，但有所不足； 70分以下：与目标存在差距。
UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标
UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标关于UI设计师及设计助理岗位绩效考核指标特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。
（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量×100%（如有临时增加的'额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）（15分）二、工作态度是否认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确进行沟通。
（10分）三、团队合作是否能认真，及时，仔细完成设计项目并及时准确和团队其它设计进行沟通与合作。
（5分）四、日常检查员工日常表现的检查和考核1、工作计划和总结（5分）2、自我学习与技能的提高（5分）3、现场纪律（5分）4、工作沟通及汇报（3分）5、会议活动（2分）。
UI设计绩效考核标准
考核评语
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
按时提交日常工作总结，对工作总结存在不完善的情况（3分）
未按时提交工作总结（0分）
4
团队满意度
20%
根据其他在工作中有协作的同事对你的打分计算，非常满意（4分）、满意（3分）、一般（2分）、不满意（0分），多人打分后取平均分
/
加权合计
加减分项
1、讲课培训；（5）2、公司表扬；（5）
3、特殊贡献；（5）4、违反公司纪律；（-5）
合计得分
本次考核最终结果为 分
考核指标说明
1、任务绩效+行为绩效，得分100（含）以上，绩效结果为S，绩效+600
2、任务绩效+行为绩效，得分94-99，绩效结果为A，绩效+300
3、任务绩效+行为绩效，得分70-93，绩效结果为B，100%绩效
4、绩效结果为B的，部门负责人根据实际情况+-100/200
UI设计月度绩效考核表
被考核人姓名
职位
考核人姓名
职位
工作评估50%
序号
考核项目
权重
指标要求（目标）
实际完成情况说明
得分
自评分
上级评分
最终分
1
需求认可度
40%
需求方非常满意，给予较高评价（20分）
需求方多次提出意见，给予一般评价（10~20分）
需求理解偏差，导致需求方不满意（0~10分）
2
规范性
20%
30%
开发计划的偏差率<=10%（15分）
UI设计师绩效考核-量化评估
每天平均工作量
总计工作量
2.5
0
3.5
0
0.8
0
1.5
0
5
0
5
0
4
0
2
0
35
0
折合天数 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.8
0
2
0
3
0
0.4
0
折合工作总天数： 说明：工作量考核占绩效总分数的50%，即50分。
总分
被考核者签字：
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
姓名 所在部门
目标考核 （70分）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
关键任务表述
序号 1 3 4 5 6 7 8 9
工作内容 手机海报 普通banner 宣传单 长图/首页/主页 简单短页面 简单/公用icon 个性/复杂icon 商品详情页 商品图片整理
0.00
2018/6/26 UI设计师 未完成原因 总完成百分比
0%
未完成原因
总完成百分比 0%
实际工作天数 分数说明
总计工作总/平
均工作量=折合
20
天数；总折合
天数/实际工作
天数x50分=实
际总分数
总计工作总/平
均工作量=折合
20
天数；总折合
天数/实际工作
天数x50分=实
际总分数
总分
UI设计师月度评定考核表
张三
被考核人信息
入职日期
产品宣传部
岗位
计划关键任务记录（必填）由被考核者填写
完成百分比
任务权重（总任务占 比）
ui设计绩效考核
ui设计绩效考核篇一：Ui设计绩效考核方案Ui设计绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司Ui设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有Ui设计人员。
（三）考核关系由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标1工作业绩考核表（满分100分）（二）工作业绩指标2篇二：Ui设计师Ui设计师/设计助理岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：Ui设计师/Ui设计助理特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
具体考核指标如下：一．工作业绩网页界面效果1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。
要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。
同时方便前端进行布局。
（10分）2、设计市场反馈：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计[此项目分数依据项目（客户）反馈及市场反馈综合制定。
（10分）网页布局效果1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
（10分）3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
（5分）月工作任务量工作任务量：根据每项设计工作的难易程度分为1分、3分、10分、15分、20分、25分、30分七档，根据完成的数量以及反响进行评测。
（15分为合格）工作计划完成率在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
UI设计绩效考评表
岗位职责
职位：UI设计
岗位职级：
分类
工作目标
基本工资（80%）
日常工作
1、参与软件产品的规划构思， 根据产品需求，分析出用户的 核心需求和目标，并完成产品 整体美术风格、交互细节和操 作流程的设计。
2、负责项目中各种交互界面、 按钮等相关元素的设计与制作 。
3、辅助市场制作宣传类的资 料，对公司的宣传册、海报、 易拉宝、视频、公众号文章界 面等进行设计；协助产品包装 设计，公司网站修改等工作。
3、 严重问题的判断依据： （1）不符合需求文档描述的业务要素，缺界面，界
面上的要素不正确等； （2）不符合需求文档描述的业务逻辑； （3）没有按业务逻辑区分多种界面展示情况
交付时间（40%）
延期天数
评分
考核评分（100%）
交付品质（60%）
严重问题
一般问题
0
40
0
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
质（60%）
评分
综合得分 100
计划交付日期
实际交付日期
无重大工作失误
备注
评分规则
自我评价
上级评价
当月工作无重大失误计100分 重大失误的判断依据： 1、违法公司日常规章制度（迟到、无故请假等）。 2、工作能力没有达到岗位基本要求。 3、由于自身工作严重失误，严重影响产品发布上线。
1、交付时间评分：满分40分，每延期1天：扣10分， 延期2天以上，本项不得分。
比例
考核目标
考核周期 任务难易度（0-4）
100%
1、根据需求文档，进行界面设计包括：Web、App、微信 小程序、大屏等。 2、与部门其他人员沟通良好，协助完成工作任务。 3、设计界面文件整齐管理，方便查找和归档。
ui设计师年终绩效考核自评
ui设计师年终绩效考核自评作为一名UI设计师，我认为年终绩效考核是评估我的工作表现、总结过去一年所做工作的重要机会。
在这篇自评中，我将详细回顾我的工作任务、所面临的挑战以及取得的成就，同时也会分析自身的优点和不足，并提出改进的方向和目标。
一、工作任务回顾在过去的一年里，我主要负责UI设计的相关工作。
我与团队成员合作，参与了多个项目的UI设计，包括企业网站、手机应用等。
在这些项目中，我积极与产品经理、开发人员进行沟通，了解项目需求，并根据用户喜好和行为习惯进行设计。
我注重细节，努力提升用户体验，确保界面美观易用。
二、面临的挑战在工作中，我也面临了一些挑战。
首先，不同项目的需求差异较大，我需要灵活应对，快速适应新的设计理念和风格。
其次，时间管理一直是我努力提升的方面。
有时，项目排期较紧，我需要加强时间管理能力，确保工作进度和质量。
另外，不同意见的沟通和协调也需要我不断提高。
三、取得的成就在过去的一年里，我感到非常自豪的是，我成功完成了多个项目的UI设计，并且获得了团队成员和领导的认可。
我注重团队合作，善于倾听和接受他人的意见，积极参与讨论和改进。
通过与其他设计师的交流和互动，我获得了更多的设计灵感和技巧，提升了自己的设计水平。
四、自身优缺点分析作为UI设计师，我认为我的优点是有创意和敏锐的观察力。
我善于捕捉设计趋势和用户需求，并将其应用到我的设计中。
此外，我有较强的学习能力和适应能力，能够迅速学习和掌握新的设计工具和技术。
然而，我也存在一些不足之处。
首先，我有时候过于追求完美，花费过多时间在某些细节上，导致项目进度受到一定影响。
其次，我需要更加深入了解用户群体，准确把握用户需求，以便更好地进行设计。
另外，与开发人员和产品经理的沟通需要更加高效和明确。
五、改进方向和目标为了不断提升自己的UI设计能力，我制定了以下改进方向和目标。
首先，我打算继续学习和关注最新的设计趋势和技术，不断创新和提高自己的设计水平。
UI设计师绩效考核-绩效评估
考核方向
考核细则
UI设计师月度评定考核表
张三
被考核人信息
产品宣传部
制度考核 （-100分-0
分）
考勤管理
迟到/早退次数 无故旷工次数
行政管理 考核方向
严重违反行政规定（根据严重程度扣除50分-100分） 违反行政规定（根据严重程度扣除50分以下） 考核细则
工作完成情况 （40分）
完成率（30分） 一次扣2分
协作意识（10 同部门同级岗位评价（4
分）
分）
过程考核 （30分）
主动意识（5 分）
各级领导评价（3分） 主动意识（5分）
创新意识（10 分）
创新意识（10分）
学习意思（5 分）
制度考核分
0
学习意思（5分）
考核总分 考核总分达到80分及以上获得满分50分绩效分。未满80分则 绩效 量化绩效分
考核意见
岗位
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（12分） 考核说明（原则上贡献或者错误一次即全奖或者全扣） 沟通愉快（3分） 正常沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 沟通愉快（3分） 正常沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 工作汇报及时，沟通畅通（3分） 未主动沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 工作热情高，能对计划内盒计划外的项目提供有价值的意见和见解（4分-5分） 能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分） 工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（0分-1分） 流程及工作制度上的创新（8分-10分） 工作方式创新（4分-7分） 无创新或无明显创新（0分-3分） 自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分） 自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2分-3分） 无上进心或学习意识不强（0度评定考核表
办公全套模板：UI设计师月绩效考核评价表
姓名
分类
权重
关键指标
80
考核项目
项目进度超时 里程碑进度超时
工作流程执行情况
指标口径
以项目进度跟进表更新是 否延期，由甲乙丙登记到 项目进度延期表
根据总工时，延期10%以 内不扣
以部门负责人日常工作检查 及其他部门反馈为依据
综合指标
本月绩效分
周工作目标完成情况
以周会记录表为依据
未按规定执行一项扣1分 未完成一项扣1分
有突出表现加1-5分
研发主管/日期：
20
根据项目工作，日常工作以及平时安 工作态度、日常岗位制度遵
排其他工作完成情况
循
注：本表根据每月工作情况进行统计考核，重复项不做重复扣分
被考核管/日
月绩效考核评价表
部门
记录人
研发中心结构设计部
评分标准
每延期一次扣2分
职务
扣分
考核日期 年 月 日 UI设计师
备注
每延期一次扣4分
设计师岗位月度绩效考核表KPI
设计师岗位月度绩效考核表KPI
被考核人：考核月份：年月
指标维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项满分5分）
财务指标业绩完成情况20% 两品牌月度销
售计划实际完
成率：
财务统计
完成率达到100%的评5
分，达到90%-99%的评4
分，达到80%-89%的评3
分，达到70%-79%的评2
分，达到60%-69%的评1
分，未达到60%的评0分。
设计进度20% 时限内完成的
合格设计数：
考核期内要求
完成的设计总
数：
市场经理
职务职责工作计划完成20% 月度实际完成
工作数：
月度计划完成
工作数：
市场经理
完成率达到100%的评5
分，一项未完成评4分，
二项未完成的评3分，三
项未完成的评2分，四项
未完成的评1分，四项以
上未完成的评0分。
设计质量情况20% 时限内完成的
设计作品质量
不合格的次
数：
市场经理
次数为0的评5分，次数
为1的评4分，次数为2
的评3分，次数为3的评2
分，次数为4的评1分，
次数为4次以上的评0分。
工作关系有效开展工作
与部门员工的
协作顺畅
20%
未达到要求工
作质量或沟通
协作出现问题
的次数：
市场经理
备注：。
UI设计绩效考核
UI设计绩效考核UI设计是一项关键的工作，对于实现用户友好且有吸引力的产品界面至关重要。
为了保证UI设计团队的绩效，需要进行有针对性的考核和评估。
下面将探讨UI设计绩效考核的重要性、评估指标和方法。
首先，UI设计绩效考核对于团队的发展和提高至关重要。
通过对UI 设计师的绩效进行评估，可以及时发现和解决问题，优化设计流程，提升团队的整体效率和质量。
同时，它也是对设计师工作成果的公正评估，对于激励和激励设计师具有重要作用。
1.设计质量：评估设计师的设计作品，包括创意、视觉效果、符合品牌形象等方面，以确保设计质量达到或超过预期水平。
2.用户体验：评估设计师的界面交互设计和用户体验能力，包括界面易用性、用户心理需求的满足程度等，以确保设计符合用户期望。
3.团队合作：评估设计师在团队合作中的贡献和表现，包括与产品经理、开发人员等的协作能力、沟通能力、问题解决能力等，以确保团队有效合作。
4.自我学习和提升：评估设计师的自我学习能力和自我提升的意愿，包括学习新的设计工具和技能、领域知识的积累等，以确保设计师能够不断适应不断变化的设计需求。
1.项目评估：根据具体项目的设计需求和战略目标，对设计师完成的设计作品进行评估，包括设计质量、用户体验等方面。
这可以通过定期的项目评审、用户反馈、A/B测试等方法来进行。
2.案例分析：对设计师的设计案例进行分析，评估其设计思路、创意和解决问题的能力。
这可以通过设计师进行案例分享、设计思路解读等方式来进行。
3.技能测试：对设计师的设计技能进行测试，以评估其在不同方面的能力。
这可以通过设计考试、设计任务等方式来进行。
4.360度评估：通过多角度评估设计师的绩效，包括与其他团队成员、上级经理、合作伙伴等的沟通和合作能力。
这可以通过调查问卷、面谈等方式来实施。
除了以上评估方法之外，还可以通过设立绩效奖励机制来激励设计师不断提升自己的绩效。
这可以是基于专业等级的薪酬和晋升制度，也可以是根据绩效考核结果给予额外奖金或奖励。
ui设计师年终绩效考核自评
ui设计师年终绩效考核自评一、工作内容与成果概述在过去的一年中，我作为UI设计师，积极参与了公司多个重要项目的用户界面设计工作。
我的主要工作内容包括但不限于设计方案的构思与策划、原型图的绘制与修改、与设计团队的沟通协作以及根据用户反馈进行界面优化等。
在具体成果方面，我成功设计了XX款新产品的用户界面，并对XX款已有产品进行了界面升级。
其中，XX项目的界面设计受到了用户和业内人士的一致好评，显著提升了用户体验和产品的市场竞争力。
此外，我还协助团队完成了多项设计规范的制定和更新，为提升团队整体设计水平做出了贡献。
二、技能提升与学习发展在技能提升方面，我不断学习新的设计理念和工具，以提高自己的设计效率和创意水平。
例如，我熟练掌握了XX和XX等新的设计软件，并将所学应用于实际工作中，取得了良好的效果。
同时，我还积极参加公司组织的各类培训和学习活动，如设计思维工作坊、用户体验研讨会等，不断丰富自己的知识和技能储备。
在学习发展上，我注重将理论知识与实践相结合。
通过参与多个项目的设计工作，我逐渐形成了自己的设计风格和思考方式，并能够根据项目的不同需求灵活调整设计策略。
此外，我还积极参与行业内的交流活动，与同行分享经验和学习心得，不断拓展自己的视野和思维方式。
三、团队协作与沟通能力在团队协作方面，我始终保持积极的态度和良好的沟通习惯。
我深知UI设计是整个产品开发流程中的重要一环，因此始终注重与设计团队、产品经理、开发工程师等多个角色保持密切合作和有效沟通。
在项目中，我能够及时提出自己的见解和建议，并能够虚心接受他人的反馈和指导，以确保设计方案的顺利实施和产品质量的不断提升。
在沟通能力上，我注重用简洁明了的语言表达自己的设计思路和解决方案，并能够根据不同的沟通对象和场景调整沟通策略。
通过与团队成员的深入交流和协作，我不仅提高了自己的沟通能力，还促进了团队的和谐与凝聚力。
四、总结与展望回顾过去一年的工作和学习经历，我深感自己在UI设计领域取得了一定的进步和成长。
UI设计师-绩效考核-月度
【考核的目的】
1、俄都合中峉低遵找六叹丛绩？
2、挭掰左你丰孟圭碍震龟？
3、杭吉盒切镰合中峉低碍别磅？
4、俄都囤面卓你咖囤面找零？【关键任务定义】
1、极座/孤座闲天豪列侍妙＞腰紧㐎鹿天旗甘
2、名绞垫、掷育懂、帽侍妙＞贯豪希治极EDM
3、偷取懂闲天份动？侍妙＞缩慢裸陶温助技
4、豪列兴难份动查闲+侍妙＞份动a查闲，a%
】
天豪列咖份动？
天旗甘、软由游簧伙北、APP甘柏采令纳。
懂、帽调懂碍左你？
极EDM贯豪份动、亨哄耶盒驶泽闭饱咖织盒。
动？
温助技编肘跃星。
查闲+豪列多兴难份动查闲=100%
闲，a%－+份动b查闲，b%－+″+份动n查闲，n%－。
分管领导意见
线后 ＞ 线后 ＞。
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自我学习及带动团队学习，促进团队学习氛围 无上进心或学习意识不强（0分-1分）
自我学习意识强，并将知识应用于工作中（2
总 分
继续发挥之优点：及时响应任务，高质量完成任务。 考核意见 今后努力之方向：加强创新与学习 考核者签字：
被
主管领导意见
分管领导意见
计师月度评定考核表
被考核人信息
入职日期 岗位 考核说明 子项得分 -2.0 2014-1-6 UI设计师 总得分
接到任务后勉强在规定时间完成（4分-7分）
接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时 需求认可度（10分） 工作完成质量（20分）
需求方非常满意，并给予高度评价（8分-10分
需求认可度（10分） 工作完成质量（20分） 需求通过率（10分）
需求方接受，给予一般评价或不给予评价（4 需求方非常不满（1分-3分） 部门内审查一次性通过（8分-10分） 部门内审查2次至3次通过（4分-7分） 部门内审查4次以上通过（1分-3分） 比较重要（2分） 不算重要（1分） 比较复杂（2-3分） 不复杂（1分）
带动团队学习，促进团队学习氛围（4分-5分）
识强，并将知识应用于工作中（2分-3分）
学习意识不强（0分-1分）
分
73.4
量完成任务。
被考核者签字：
主管领导意见
签名 ：
分管领导意见
签名 ：
2次至3次通过（4分-7分）
4次以上通过（1分-3分） 2.0 2.0
2分）
1分）
2-3分）
分）
满，部门内部工作量排名第一（4分-5分） 4.0 得分 2.0
，部门内部排名中等（2分-3分） 考核说明
满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底（1分-2分）
3分）
1分-2分）
（0分） 4.0
3-4分）
1分-2分）
（0分） 2.0
时，沟通畅通（3分）
（1分-2分）
（0分） 4.0
，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解（4分-5分）
问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责（2分-3分）
动，缺乏热情，需要上级不断督促（0分-1分） 3.0
制度上的创新（8分-10分）
新（4分-7分）
明显创新（0分-3分） 3.0
每次扣2分
每次扣3分
月无绩效 0.0 -2.0
每次扣3分
每次扣5分
月无绩效 0.0
次忘记打卡
4次每次扣除2分
次以上每次扣除5分，情节特别严重的无绩效 0.0
-100分）
） 完成百分比 任务权重（总任务占比） 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 30.0% 10.0% 40.0% 10.0% 未完成原因
计划外关键任务记录（选填）由被考核
目标考核 （70分）
考核方向
考核细则 工作按时完成或超额完成（26分-30分） 完成率（30分） 由于个人原因工作未完成（12分-23分） 工作严重延迟（0分-11分） 响应速度（10分）
考
工作完成80%以上或有一部分由于客观因素延
工作完成情况（40分）
接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完
UI设计师月度评定考核表
被考核人信息 姓名 所在部门
考核方向 考核细则 迟到1-2次每次扣2分 迟到/早退次数 迟到3-5次每次扣3分 5次以上当月无绩效 旷工1-2次每次扣3分 考勤管理 无故旷工次数 旷工3-4次每次扣5分 4次以上当月无绩效 每月允许1次忘记打卡 忘记打卡次数 忘记打卡2-4次每次扣除2分 张三 设计部 考核说明
工作量饱满，部门内部排名中等（2分-3分）
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部
考
过程考核 （30分）
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供
能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内 流程及工作制度上的创新（8分-10分）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促 创新意识（10分） 创新意识（10分） 工作方式创新（4分-7分） 无创新或无明显创新（0分-3分） 学习意识（5分） 学习意识（5分）
划关键任务记录（必填）由被考核者填写 总完成百分比
90.0%
划外关键任务记录（选填）由被考核者填写 完成百分比 80.0% 任务权重 10.0% 8.0% 未完成原因 总完成百分比
考核说明
得分
成或超额完成（26分-30分） 29.4
0%以上或有一部分由于客观因素延迟（24分-26分）
因工作未完成（12分-23分）
制度考核 （-100分-0 分）
忘记打卡5次以上每次扣除5分，情节特别严重 行政管理 严重违反行政规定（根据严重程度扣除50分-100分） 违反行政规定（根据严重程度扣除50分以下） 关键任务表述 XXXX XXXX XXXX XXXX
计划关键任务记录（必填）由被考核 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 序号 1 2 3 4 5 网站UI配合 关键任务表述
项目重要程度（2分） 工作难度（5分） 专业复杂程度（3分）
工作量很饱满，部门内部工作量排名第一（4 个人工作量（5分） 考核方向 工作量排名（5分） 考核细则 沟通愉快（3分） 协作部门评价（3分） 正常沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 沟通愉快（3-4分） 协作意识（10分） 同部门同级岗位评价（4分） 正常沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 工作汇报及时，沟通畅通（3分） 各级领导评价（3分） 未主动沟通（1分-2分） 沟通有障碍（0分） 主动意识（5分） 主动意识（5分）
迟（0分-11分） 9.0
能在规定时间或赶超规定时间内完成（8分-10分）
勉强在规定时间完成（4分-7分）
出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1分-3分） 6.0
满意，并给予高度评价（8分-10分）
，给予一般评价或不给予评价（4分-7分）
6.0
不满（1分-3分） 5.0
一次性通过（8分-10分）