酒店服务与质量意识PPT

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酒店意识PPT演示课件

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二、危机意识
• 一个有着忧患意识的民族,才是一个有强大生命力的 民族、有希望的民族。一个有着危机意识、忧患意识、 压力感、紧迫感的酒店,才是一个有希望的酒店。做 为现代酒店的员工,除了具有市场意识、竞争意识外, 还应具备一个很重要的意识——危机意识。人只有在 危机面前,才能发奋图强、格外清醒,才能变压力感、 紧迫感、危机感为动力。酒店管理者在员工入职培训 之时,就应教育每一位员工懂得危机,知晓在市场经 济中危机是无处不在、无处不有的。酒店在辉煌时要 讲危机,在不景气时更要大讲危机,只有树立全员危 机感、紧迫感,酒店才能立足激烈的市场竞争,才能 变危机为转机、为良机。
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七、美学意识
• 酒店及其服务人员作为宾客的一种特殊审美对 象,只有具有一定的美学修养、审美意识,能 够欣赏美、创造美,不断提高酒店的文化美、 服务美、行为美、环境美、语言美、装饰美等, 才能在竞争中立于不败之地。所以,酒店之间 的竞争可以说是美的竞争、审美档次的竞争, 谁能够真正为顾客提供一个优美、舒适的环境, 给宾客以高品位的美的享受,谁就能在这种竞 争中站稳脚跟,为酒店创造效益。
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一、竞争意识
• 进入新世纪,作为酒店的员工必须懂得:入职竞争、 岗位竞争、服务竞争、生存竞争是无处不在的;竞争 机制在国有、民营、外资酒店中是无处不有的。“市 场不相信眼泪,竞争不同情弱者”,要想使自己变得 强大,做为新时代的酒店员工必须具有强烈的竞争意 识、敬业意识、努力掌握好本岗位的工作程序、设备 的操作方法,做好规范化、标准化、个性化服务,牢 固树立顾客至上、一丝不苟的工作作风。只有竞争意 识强、学习欲望高的员工,才能在竞争激烈的社会中 不断提升自己、充实自己,才不至于遭到酒店与社会 的淘汰。
酒店意识
厦门港湾大酒店公开课

酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)

酒店服务质量管理培训课件PPT(共-62张)
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督导的指导方法
方法:培训技能 说明讲解 自我实践 不断执行 总结评估 我示范、你观察、我指导、你试做、你做好我鼓励,你做错了我纠正,事后,你汇报我跟踪!
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沟 通 者
一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、信息传递、配合方式等 二、保持或提高工作标准,达成目标 三、保持员工工作士气 四、保持沟通渠道畅通
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提高酒店服务质量的方法
酒店服务质量管理四步曲 第一步曲:打造优质服务团队 第二步曲:做好顾客期望管理 第三步曲:健全服务质量管理体系 第四步曲:树立管理者的服务质量目标与角色
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第一步曲:服务质量管理基础篇 ——打造优质服务团队
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提供优质服务对员工的必备要求
看看我们的企业员工都做到了吗? 提供优质服务员工的7个问题
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这些其实很简单
一束在机场接机时献上的鲜花 客房内一张服务员淳朴的问候卡 一封热情洋溢的欢迎信 一件独特的纪念品等
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4.服务语言得体吗
某些语言会把顾客赶跑,有没有注意避免使用这样的语言。 在不同的环境中,员工说哪些话比较合适? 在与顾客打交道的过程中,哪些话是总要说的?
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5.能帮助顾客吗
服务人员都能在工作中帮助顾客吗? 员工如何指导顾客作出消费决定,以及为顾客提出劝告和提供建议? 企业员工都具备相关知识来保证提供对顾客的正确指导吗?
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想想我们的内部顾客期望什么
从你的角度: 你的内部顾客都有哪些需求和期望? 哪几个需求和期望最为重要? 针对内部顾客的重要需求和期望,你觉得做得如何? 你如何才能超出内部顾客的期望? 从内部顾客的角度: 我有哪些需求和期望? 我有哪些需求和期望最为重要? 针对我的这些重要需求和期望,我的企业做得如何? 我的企业怎样才能超出我的期望?

酒店质量管理及质量意识

酒店质量管理及质量意识

2、服务技能 服务技能是酒店员工在对客服务过程中所表现出来的技巧和能力,培训教材提高服务 质量的技术保证。服务技能的高低取决于服务人员的专业知识和操作技术,以及是否能根 据具体情况灵活应变地运用。 3、服务方式 服务方式,即服务活动和行为的表现形式,如站立的方式、递送物品的方式、斟酒、 派菜的方式等。服务方式在一定程度上反映了服务的规格,服务必须做到规范、优美、得 体、符合礼仪。 4、服务效率 服务效率是酒店员工在对客服务过程中对时间概念和工作节奏的把握,要求做到准 确、迅速、及时。酒店服务效率大致可分三类:一类是用“工时定额”来表示的固定服务 效 率;二类是用“时限”来表示服务效率;三类是指有“时间概念”,但没有明确的时限规 定, 是靠宾客的感觉来衡量的服务效率。但服务效率并非仅指快速,而是强调适时服务,即应 根据宾客的实际需要灵活掌握,要求在宾客需要某项服务之前即时提供。
2、整洁美观体现在员工的仪容仪表、礼貌礼节上 要求做到端庄有礼、大方得体。很多酒店的员工制服设计缺乏职业美感,并且洗涤保 养不到位,这既有损于酒店员工的情绪和形象,又影响了宾客的视觉感受。
二、产品标准:凡是宾客使用的都是安全有效的
安全有效是宾客对酒店服务的核心需求,也是最基本的需求。 1、酒店产品的安全有效表现为设施设备要完善规范、装修设计要科学合理 这就要求酒店的功能布局要合理、设施要配套、设备要完好、运作要正常、操作要简 单、使用要方便。 思考:酒店是否存在下列安全问题? 消防通道关闭或者被堆放杂物堵塞; 紧急安全疏散标志安装不规范或失灵; 通道高低交界处无明显标志; 卫生间内冷热水龙头和冷热空调开头接反; 餐饮、客房、娱乐等经营部门缺少足够的消毒设备; 空调系统安装、区域控制设计不合理,往往是要开一起开、要关一起关; 客房隔音效果不佳,卫生间换气扇噪音大、效果差,上下水不畅,洗脸盆的水 龙 头水流过急; 客房电路设计及开头安装不甚合理,使用也不方便; “请勿打扰”、“请速清扫”指示经常无法显示,触摸开关无法使用; 总统套房总开关很难找到; 客房沐浴装置、智能化恭桶过于复杂,宾客要研究很长时间才会使用……

1、服务意识培训 PPT课件

1、服务意识培训 PPT课件

案例三
Hale Waihona Puke 9月的一天,刚要下班,办公室的电话响了起来, “喂!是杭州天鸿饭店财务部吗?我姓赵,8月26日 在你们饭店住了2个房间,一共消费了860.00元,我 的信用卡怎么被刷了2笔860.00元!你们怎么搞的?” 对方的声音越来越响,情绪越来越激动。没有机会让 我说一句话,我没有打断他的话,耐心的听他继续说 下去,“我跑了好几次银行,确实是你们多扣了我一 笔860.00元,你们一定要给我查查清楚………………”。
4、服务礼仪
服务人员在服务工作中,在礼遇规格和礼宾顺序方面应 遵循的基本要求和规范


在服务工作中,应严格遵照规格和礼宾顺序,做到先客 人、后主人;先女宾,后男宾;先主要宾客,后其他宾 客。 不要随意打听宾客的年龄、职务、家属、小孩、工资收 入等其他隐私 。 不轻易接受宾客赠送的礼品,如出现不收可能失礼时, 应表示深切谢意,礼品收下后及时交领导处理 。 宾客从服务人员身边经过时,一定要点头示意,宾客离 开本店时,应主动欢送,并说:“再见,欢迎您再来 。”

一位不满的顾客平均会将他的抱怨转告8-12人,其中 20%还会转告20人之多 当你留给他一个负面印象后,往往还得有12个正面印象 才能弥补
化抱怨为玉帛?


将顾客的抱怨妥善处理,70%的顾客会再度光临 当场圆满解决,95%会再光临 平均而言,当一个顾客的抱怨被圆满处理后,他会将满 意的情形,转告5人
d) 确保服务质量
1、仪容仪表
服务人员在服务中的精神面貌、容貌修饰和 着 装服饰等方面的要求和规范

微笑服务。服务人员对待宾客,态度要和蔼、热 情、真诚、不卑不亢、大方有礼。 经常修饰容貌 着装整洁
2、言行举止

《五星酒店标准服务礼仪》PPT模板课件

《五星酒店标准服务礼仪》PPT模板课件

微笑如盐
微笑是服务人员的第一项工作 微笑是可以训练的 带着笑容出现在顾客面前 微笑可以拉近彼此的距离 没有笑容就没有好的人际关系
微笑是服务人员的第一项工作 • ——甜美的微笑能拉近彼此的距离
✓ 面对顾客目光友善,微笑真诚、亲切,表情自然 ✓ 伴随微笑要露出6-8颗门牙、嘴角微微上翘 ✓ 眼睛要礼貌正视顾客,不左顾右盼、心不在焉 ✓ 有目光的接触即要送上甜美真诚的微笑
微笑的要素 诚恳的笑 纯净的笑 眼中含笑
• 成都光大银行职员
基本方法:放松面部肌肉,使嘴角微微 上翘,让嘴唇略呈弧形,最后在不牵动 鼻子,不发出笑声,不露出牙龈的前提 下,微微一笑。
服务意识与服务能力
什么是服务意识 服务意识与服务能力
“服务意识和服务能力的区别就在于,服务意识是 愿不愿意做好的问题,而服务能力则是能不能做好的问题。”
女士标准坐姿
第三种:双腿交叉式
身体的重心垂直向 下,双腿并拢大腿和小 腿成90度角,平行斜放 于一侧,双脚在脚踝处 交叉,双手虎口相交轻 握放在左腿上,挺胸直 腰面带微笑。
女士标准坐姿
第四种:前伸后屈式
身体的重心垂直向 下,双膝并拢左脚前伸 右脚后屈或右脚前伸左 脚后屈,双手虎口相交 轻握放在左腿上,更换 脚位时手可不必更换, 挺胸直腰面带微笑。
◆ 不要在别人面前就座时出现仰头、低头、 歪头、扭头等情况;
◆ 一般要坐椅面的2/3就比较合乎礼节了。 在工作中需要就坐时,通常不应当把上身完 全倚靠着椅背;
◆ 抖腿、大幅度跷二郎腿都是很不礼貌的动 作。
走姿要求
◆ 双目平视,下颌微收,面容平和自然; ◆ 肩平不摇,双臂自然前后摆动,前摆向里 折35度,后摆向后约15度; ◆ 挺胸、收腹、立腰,起步时身体微向前倾, 身体的重量落于前脚掌,不要落于后脚跟; ◆ 前脚着地和后脚离地时伸直膝部,步频为 每分钟100-120个单步。

酒店服务的意义及重要性课件

酒店服务的意义及重要性课件

04
如何提供优质的酒店服务
培训员工服务意识
员工服务意识是提供优质酒店服务的基础, 通过培训提升员工的服务意识和态度,能够 增强客户对酒店的满意度。
酒店应定期开展员工服务意识培训,包括服 务理念、服务态度、沟通技巧等方面的内容 ,使员工能够积极主动地为客户提供周到的
服务。
制定服务标准与流程
制定统一的服务标准与流程,能够确保酒店服务的质 量和效率,提升客户体验。
酒店应制定明确的服务标准和流程,包括客房清洁、 餐饮服务、接待流程等各个方面,并确保员工严格遵 守,以提高服务的专业性和规范性。
建立良好的客户关系管理
良好的客户关系管理能够增强客户的忠诚度,提高酒 店收益。
酒店应建立完善的客户关系管理系统,通过客户信息的 收集、分析和利用,了解客户需求,提供个性化的服务 ,并保持与客户的良好沟通,及时解决客户问题,提升 客户满意度。
康乐服务
包括健身房、游泳池、桑拿等 服务,以满足客户休闲娱乐的 需求。
02
酒店服务的意义
提高客户满意度
优质的服务能够让客户感受到酒店的 用心和关怀,从而提高客户对酒店的 满意度。
客户满意度是酒店口碑的重要组成部 分,能够吸引更多的潜在客户,增加 酒店的市场份额。
提升酒店品牌形象
高品质的服务能够提升酒店品牌形象,使酒店在市场中更具 竞争力。
03
酒店服务的重要性
提高酒店竞争力
优质的服务是酒店的核心竞争力,能 够吸引更多的客户并保持客户忠诚度 。
与其他酒店相比,优质的服务能够使 酒店在市场上脱颖而出,树立品牌形 象。
增强员工凝聚力
提供优质的服务需要全体员工的共同努力和协作,这有助于增强员工之间的凝聚力。
良好的服务氛围和工作环境能够提高员工的归属感和工作积极性。

酒店客户服务:提高员工的服务意识和质量意识培训课件ppt

酒店客户服务:提高员工的服务意识和质量意识培训课件ppt

从而提高客户满意度。
提升企业形象
02
优质的服务能够提升企业形象,增强品牌影响力,吸引更多客
户。
促进企业可持续发展
03
质量意识强的员工能够为企业创造更多的价值,促进企业可持
续发展。
如何强化质量意识
培训和教育
通过定期的培训和教育活动,使员工 了解质量意识的重要性,掌握服务技 能和技巧。
激励机制
建立激励机制,对表现优秀的员工给 予奖励和晋升机会,激发员工的积极 性和创造力。
提高客户满意度和忠诚度,增加客户 回头率。
03
提高员工的服务意识
服务意识的概念
01
服务意识是指员工在工作中对客 户需求的敏感性和积极响应态度 ,表现为乐于助人、关注客户需 求和提供优质服务的内在动力。
02
服务意识强调的是员工主动性和 自我驱动力,而非被动地完成任 务。
服务意识的重要性
提高客户满意度
失败案例反思
失败案例1
某酒店因在预订、入住和结账过程中 出现混乱,导致客户酒店员工在处理客户投诉时态度冷 淡,缺乏解决问题的积极性和能力, 导致客户不满。
从案例中学习与成长
通过成功案例,员工可以学习到优秀服务的标准和技巧,了解如何提高客户满意度 。
通过失败案例,员工可以反思自己在工作中的不足,认识到服务意识和质量意识的 重要性,并从中吸取教训。
通过定期的培训和教育活动, 强化员工的服务意识观念,让 他们了解服务的重要性和客户
需求。
激励与奖励
建立激励机制,对表现优秀的 员工给予奖励和晋升机会,激 发员工的积极性和服务意识。
客户反馈与评价
及时收集客户反馈和评价,了 解服务中存在的问题和不足, 针对性地改进和提高。

《服务意识培训课程》PPT课件

《服务意识培训课程》PPT课件

定期团队建设活动
组织定期的团队建设活动,如团队聚 餐、文艺演出等,以增进团队成员之 间的感情和交流。
2024/1/26
分享会和研讨会
鼓励团队成员分享自己的经验和知识 ,组织专题研讨会等活动,以促进团 队成员之间的学习和进步。
奖励与认可
对在团队协作中表现突出的成员给予 适当的奖励和认可,以激励团队成员 更加积极地参与团队协作。
ABCD
2024/1/26
标准制定与完善
依据行业标准和内部规范,制定服务标准,并建 立标准更新和完善机制。
标准实施与监控
将服务标准落实到具体服务中,建立监控机制, 对标准执行情况进行定期检查和评估。
17
持续改进策略在服务质量提升中的应用
01
持续改进理念导入
培养员工持续改进的意识,鼓励 员工积极提出改进意见和建议。
明确沟通目标
在与客户沟通前,明确 沟通的目的和预期结果 ,确保沟通内容围绕目
标展开。
2024/1/26
尊重客户
尊重客户的观点和感受 ,以平等、友好的态度
进行沟通。
清晰表达
使用简洁明了的语言, 避免专业术语和复杂的 句子结构,确保客户能
够准确理解。
8
积极倾听
认真倾听客户的意见和 需求,给予客户充分的 表达空间,不要急于打
《服务意识培训 课程》PPT课件
2024/1/26
1
目 录
2024/1/26
• 服务意识概述 • 客户服务技巧与沟通能力提升 • 团队协作与跨部门沟通协作能力 • 服务流程优化与标准化管理 • 客户满意度调查与数据分析应用 • 员工职业素养提升与培训规划
2
2024/1/26
01
CATALOGUE

酒店服务意识、礼仪培训课件

酒店服务意识、礼仪培训课件
2、词语选择--以恰当的词语与客人搭话、交谈、服务、道别,可以使客人感到与服务员 的关系,不仅仅是一种简单的买卖的关系,而是一种有人情味的服务不被服务的关系。
3、语调、声音:语气、语调、声音是讲话内容的“弦外之音”,往往比说话的内 容更重要,顾客可以电这些方面判断出你说的内容背后的东西,是欢迎还是厌烦, 是尊重还是无礼。
6、站立姿势--酒店要求一律站立服务,站立的姿势可以反映出对客人是苛刻、 厌烦、淡 漠,还是关心、与注、欢迎等各种不同态度,应时刻保持良好的站立姿势,如因工作需要 而坐着,见到客人应立卲起立,忌背对着客人,忌双手插在衣袋或裤袋内。忌倚靠门、墙、 或桌椅等。
7、聆听--听不讲是我仧对客服务中不客人沟通的一个方面,注意聆听可以显示出对客人 的尊重,同时有助于我仧多了解客人,更好地服务,注意不随便打断客人讲话。
作为服务行业的员工,说到服务意识,其实就是要细心、主动、热情的对待每一位客 户。我们说的每一句话,提供的每一项服务,都体现着服务的优良,只有树立好的服务意 识思想,提升服务的质量,才能更好地体现服务形象。
态度决定勤60秒!
宾客衡量酒店优质服务质量的标准是什么?
4、面部表情--面部表情是服务员内心情感的流露,即使不用语言说出来,表情仍然会告 诉客人,你的服务态度是怎样的。
5、目光接触--眼睛是心灵的窗口。当你的目光不客人不期而遇时,不要回避,也不要死 盯着客人,要通过适当的接触吐客人表明你服务的诚意。当客人同服务人员讲话时,服 务员应暂停手中工作,眼睛看着客人,立卲予以回应。
主要通过服务质量的“五感”特性具体表现:为宾客提供舒适感、

便感、亲切感、安全感、物有所值感
优良的服务态度
良好的服务态度,会使宾客产生亲切感、热情感、朴实感、 真诚感。具体来说,为客人服务要做到:

酒店培训PPT课件

酒店培训PPT课件

日常清洁保养
包括定期更换床单、被套 、枕套等,清洁浴室、马 桶、地面等,确保客房整 洁卫生。
深度清洁保养
定期对客房进行全面清洁 ,包括清洁空调滤网、擦 拭家具、清洁地毯等,确 保客房环境清新。
特殊污渍处理
针对不同污渍采取相应的 处理方法,如使用去污剂 、漂白剂等,确保客房用 品干净如新。
布草选购、使用和储存规范
活动策划和执行能力提升
活动策划
讲解如何根据酒店特色和客户需求,策划具 有吸引力和创新性的康乐活动。
执行能力
分析活动执行过程中的关键点,如人员协调 、物资准备、时间管理等,提升团队执行能 力。
安全防范意识和应急处理能力培训
安全防范意识
强调康乐设施运营中的安全意识,包括设备使用安全、消防安全、食品安全等方面。
应急处理能力
培训员工掌握基本的应急处理技能,如心肺复苏、止血包扎、疏散逃生等,确保在紧急情况下能够迅速应对。
员工职业素养提升
07
与团队建设
员工职业道德教育加强
诚信为本
培养员工诚实守信、遵守承诺的 职业品质,确保对客人和同事的
言行一致。
尊重他人
教育员工尊重客人的文化、习俗 和个人隐私,以礼貌、热情的态
接待服务
热情、礼貌地接待顾 客,提供行李寄存、 房间介绍等服务。
客房服务
保持房间整洁、舒适 ,提供24小时热水 、毛巾更换等服务。
餐饮服务
提供多样化、高品质 的餐饮选择,满足顾 客的口味需求。
退房服务
快速办理退房手续, 提供交通、旅游等相 关信息。
个性化服务策略探讨
01
02
03
04
了解顾客需求
通过与顾客交流、观察顾客行 为等方式,深入了解顾客需求

酒店管理与服务质量

酒店管理与服务质量

2、体验性 “真实时刻”(Moments of truth)
从消费的价值目标来看,酒店消费 者从注重产品本身转移到注重接受产 品时的体验,他们不再重视结果,而 是重视过程。体验是一种无形的高附 加值产品,它的本质在于产品功能的 基础上给消费者带来美好的消费体验 和愉悦的消费感受。
3、即时性 (A dollar lost is forever)
2、服务意识
服务意识是指饭店全体员工在与一 切饭店利益相关的人或组织的交往中 所体现的为其提供热情、周到、主动 的服务的欲望和意识。它不仅表现在 酒店内,也表现在酒店外;不仅表现在工 作时间内,也表现在工作时间外。
酒店的全部员工都应具有强烈的服务 意识,而这恰恰是大多数时候被大多数酒 店员工所忽略的,其中包括为数不少的酒 店管理人员,甚至决策者; 酒店服务意识 的时间范围应该拓宽,它不仅是工作时间 必须恪守的准则,也应该是酒店员工8小时 以外理应牢记的。
(2)二线为一线部门服务原则 一线部门处于对客的前沿,他们视 客人的需求为己任,客人的需求就是 命令。为了保证对客服务机制的畅通, 二线部门要树立大局意识、服务意识, 要保障一线部门的工作顺利进行。
(3)授权原则 为了提高管理效率,调动下属的积 极性,上司不要大事小事都揽在自己 手上,要学会授权。要授权给那些有 责任心、工作能力强的下属,要相信 他们的能力。
S—Smile(微笑):服务员应该对每一位宾客 提供微笑服务。 E—Excellent(出色):服务员将每一服务程序, 每一微小服务工作都做得很出色。 R—Ready(准备好):服务员应该随时准备 好为宾客服务。 V—Viewing(看待):服务员应该将每一位宾 客看作是需要提供优质服务的贵宾。
I—Inviting(邀请):其含义是服务员在每一 次接待服务结束时,都应该显示出诚意和 敬意,主动邀请宾客再次光临。 C—Creating(创造):其含义是每一位服务员 应该想方设法精心创造出使宾客能享受其 热情服务的氛围。 E—Eye(眼光):其含义是每一位服务员始 终应该以热情友好的眼光关注宾客,适应 宾客心理,预测宾 客要求及时提供有效的 服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自 己。

酒店客户服务:担当主动解决问题的角色培训课件ppt

酒店客户服务:担当主动解决问题的角色培训课件ppt
酒店客户服务:担当主动 解决问题的角色培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 引言 • 客户服务理念 • 主动解决问题的技巧 • 应对常见问题的策略 • 提升客户满意度的途径 • 培训总结与展望
目录
Part
01
引言
培训目标与意义
01
02
03
提高客户服务水平
通过培训,使员工更好地 理解客户服务的理念,掌 握有效的客户服务技巧, 提高酒店整体服务水平。
Part
02
客户服务理念
客户至上的原则
客户是酒店最重要的资产 之一,提供优质的客户服 务是酒店生存和发展的基 础。
时刻关注客户的需求和感 受,积极倾听客户的声音 ,不断改进和提升服务品 质。
在服务过程中,始终将客 户的利益放在首位,尊重 客户的权利,维护客户的 利益。
主动服务的意识
主动服务意识是酒店员工应具 备的基本素质之一,要时刻关 注客户的需求,积极主动地为 客户提供服务。
通过案例分析、角色 扮演等方式,使学员 熟练掌握了主动解决 问题的技巧
未来工作方向建议
鼓励学员将在培训中学到的知识 运用到实际工作中,不断提高自
身服务水平
定期组织内部经验分享会,让优 秀的客户服务案例得到传播和借

针对不同岗位和业务特点,制定 个性化的客户服务培训计划
持续改进,提升服务水平
定期收集客户反馈,针对问题进行持 续改进
有效沟通技巧
培训将强调有效沟通的重要性, 包括倾听、表达、反馈等技巧, 以建立良好的客户关系。
应对投诉与纠纷的策略
培训将教授员工如何应对客户投 诉与纠纷,以维护酒店形象和客 户满意度。
客户服务理念
培训将强调以客户为中心的服务 理念,使员工充分认识到客户满 意度的重要性。

服务质量和服务意识

服务质量和服务意识

一、服务质量和服务意识服务是酒店向客人出售的特殊商品,既是商品,就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准,这个标准就称之为质量,即服务质量.服务质量,是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度,或者说,是指服务能够满足宾客需求特性的总和。

服务质量对酒店竞争具有决定性作用。

对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱.服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接影响着经营效果.服务质量的好坏取决于两个方面的因素:一是物的因素;二是人的因素。

其中人的因素尤为重要.酒店全体员工必须树立高度的“顾客”意识,顾客是酒店的真正“老板”,“顾客至上”应是酒店必须遵循的宗旨。

“顾客至上”必须体现在员工的服务工作中,形成一种服务意识。

这种意识就是酒店员工以顾客为核心开展工作,以满足顾客需求,让顾客满意为标准,时刻准备为顾客提供优质服务的一种意识。

酒店员工要时时记住“顾客就是上帝”、“顾客总是对的”,时时处处以顾客满意为标准,把握自己的言行,形成良好的服务意识。

二、服务的含义及服务员的职责服务是指服务员为客人所做的工作,服务员的工作是酒店产品的重要组成部分。

西方酒店业认为服务就是SERVICE(本意亦是服务),而每个字母都有着丰富的含义:S—Smile(微笑):其含义是服务员应该对每一位宾客提供微笑服务。

E-Excellent(出色):其含义是服务员将每一服务程序,每一微小服务工作都做得很出色.R—Ready(准备好):其含义是服务员应该随时准备好为宾客服务.V-Viewing(看待):其含义是服务员应该将每一位宾客看作是需要提供优质服务的贵宾。

I-Inviting(邀请):其含义是服务员在每一次接待服务结束时,都应该显示出诚意和敬意,主动邀请宾客再次光临。

C—Creating(创造):其含义是每一位服务员应该想方设法精心创造出使宾客能享受其热情服务的氛围。

E—Eye(眼光):其含义是每一位服务员始终应该以热情友好的眼光关注宾客,适应宾客心理,预测宾客要求及时提供有效的服务,使宾客时刻感受到服务员在关心自己。

酒店行业,培养前台员工的主动服务意识培训ppt

酒店行业,培养前台员工的主动服务意识培训ppt
个性化服务需求增加
随着消费者需求的多样化,前台员工需要具备提供个性化服务的 能力。
技术应用与智能化服务
前台员工需要掌握新技术,如智能前台系统,提高服务效率。
跨文化沟通能力
随着国际游客的增多,前台员工需具备良好的跨文化沟通能力。
培养前台员工主动服务意识的长期规划
培训计划
制定系统的培训计划,包括服务意识理念、沟通技巧、应对突发 情况等方面的培训。
03
培训方法与实施
理论授课
培训目标
使员工全面了解酒店服务理念、前台服务 流程及标准,提高服务意识。
培训内容
酒店服务文化、前台岗位职责、沟通技巧 、应对突发状况的方法等。
培训方式
讲解、PPT展示、视频播放等。
案例分析
培训目标
通过实际案例,让员工深 入理解主动服务意识在实 际工作中的运用。
培训内容
前台员工工作表现评估
评估标准
01
制定详细的前台员工工作表现评估标准,包括服务态度、沟通
能力、解决问题能力等方面。
评估方式
02
通过日常观察、客户反馈、同事评价等多种方式,全面了解前
台员工的工作表现。
反馈与改进
03
根据评估结果,对表现优秀的前台员工给予奖励和表彰,对表
现不佳的员工进行指导和培训,促进其改进和提高。
选取酒店前台服务中遇到 的典型案例,进行深入剖 析和讨论。
培训方式
小组讨论、案例分享、专 家过模拟实际工作场景,培养员 工在实际操作中运用主动服务意
识的能力。
培训内容
设计各种前台服务场景,让员工 进行角色扮演,模拟解决实际问
题。
培训方式
角色扮演、情景模拟、互动游戏 等。

新入职员工培训第三课《服务意识培训》

新入职员工培训第三课《服务意识培训》

衡量服务质量的标准
顾客是靠感受来评价的服务质量的, 因此服务质量的特性就具体表现为五感: 给顾客以舒适感、方便感、亲切感、安 全感、物有所值感。无论从硬件设施, 还是从软件服务,以及二者的结合上均 应体现这五感,这是衡量服务质量的标 准,也是服务质量应达到的目标。
良好的礼仪、礼貌 优良的服务态度 丰富的服务知识 娴熟的服务技能 快捷的服务效率 建立良好的顾客关系
服务质量和服务意识
服务是向客人出售的特殊商品,既 是商品,就会同其他产品一样具有检验 其品质优劣的标准,这个标准就称之为 质量,即服务质量。服务质量,是指为 宾客提供的服务适合和满足宾客需要的 程度,或者说,是指服务能够满足宾客 需求特性的总和。
服务质量和服务意识
服务质量对酒店竞争具有决定性 作用。对酒店来说,经营是前提,管 理是关键,服务是支柱。服务质量不 仅是管理的综合体现,而且直接影响 着经营效果。服务质量的好坏取决于 两个方面的因素:一是物的因素;二 是人的因素。其中人的因素尤为重要。 我们服务中,必须带有情感,多站在 客人的角度考虑问题。
良好的礼仪、礼貌
注重礼仪、礼貌,是服务工作最重要 的职业基本功之一,体现了对宾客的基 本态度,也反映了从业人员的文化修养 和素质。礼仪、礼貌就是从业人员通过 一定的语言、行为和程式向客人表示的 欢迎、尊重、热情和感谢。
良好的礼仪、礼貌
礼仪、礼貌表现在外表上,就是要衣冠整 洁,讲究仪表仪容,注意服饰发型,在外表 形象上要给人以庄重、大方、美观、和谐的 感受,显得清爽利落,精神焕发。切忌奇装 异服或浓妆艳抹,与客人争艳斗俏。 在语言上要讲究语言艺术,谈吐文雅,谦 虚委婉,注意语气语调,应对自然得体。
(二)以客人为中心。每位员工在其日常服务工作中应 能够预测客人的需求,倾听客人意见,并懂得如何满 足客人,对客人要求能作出及时、合理的反应。
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影响服务质量的因素(3)
期望质量:即宾客期望的满意程度。配套设施全、设备设施好、 服务项目齐、服务质量优。
举例:一天深夜,住店客人杨先生打电话给接线生,说要找值班经 理投诉,值班经理接到讯息后,立即与杨先生取得了联系,在电话 中,杨先生很生气地投诉了四大条:一是由于工作需要,他需要通 宵工作。但不时有骚扰电话打进来,使人无法集中精力工作;二是 他的手提电脑弄了个把小时还不能接通“英特网”,使他怀疑酒店 的通讯线路有问题,影响了他的工作效率;三是夜里叫了一个餐, 都要40分钟了还没有送上来;四是晚上打电话到前台订船票,但没 有人接电话。这一切都使杨先生感到很生气,鉴于此事,杨先生表 示要拒付房费。 情况了解返馈:一是总台没有通知总机给杨先生 做“DND”即“请勿打扰”。二是检查通讯线路,发现IDD线没 有打开。原来是总台服务员总认为宾客自带手机,没有问宾客是否 要开通长途,所以也没有通知总机,所以IDD(国际长途)线没有 打开。三是厨房值班厨师离岗未归。四是前台值班生给其他客人送 传真去了,没有和总台或大堂副理打招呼照看一下。所以造成宾客 对酒店的服务质量及不满意。
熟悉语言和词汇 了解场合和关系 掌握心 理和词句 运用语调和语气

3)善于交际、注重礼貌。 在服务中经常会与到冷场,服务员应主动插
上一句话,如你是哪里人?到这里来做什么 业务等等,这样把客人与服务员之间的距离 拉近了,然后主动促销。如果能在短时间内 了解客人的姓名,并与其打招呼,是获得客 人好感的巧妙方法。
举例
举例一、客人来用餐,迎宾小姐很热情,上去档住客人问话“你们几 个人啊?”客人会不知所措。你应该迎上去说:“欢迎光临,请问 (先生、小姐)一共来了几位?”把他们引入餐厅。
举例二、服务员上菜报菜名简单化,“这是你的大肠”“小姐、您的 肝来了”,这样会导致客人很不高兴,“我的大肠、我的肝怎么上餐 桌了”。
举例三、客人用餐快结束了,服务员问:“先生,你要饭吗?”客人 听了会很反感,甚至投诉,“我不是来要饭的”。应该问“是否来些 什么主食?我们这儿有……”。
举例四、一位美藉华人为答谢朋友,请客吃饭,饭后买单,服务员送 上帐单,大声说“你们一共吃了望250”。这位美藉华人听了很不舒 服,于是对小姐说:“你不要大声嚷嚷好吗”,这位服务员且理直气 壮地说:“我们这叫唱收唱付”。客人很监介。事后客人投诉说: “这是令我最难堪的一个场合”。
举例
举例五、送别语在一些场合要因人而宜。对 长者“请慢走”,对一般客人“请走好”。 “祝你一路顺风”改为“祝你一路平安”、 “祝你旅途愉快”等等。
最忌使用方言 说话音量不宜太大,也不要有大幅度的手势
服务用语
语言是酒店服务中不可缺少的交流工具,对 客说话要做到言辞委婉,语气平缓,表情和 祥。为了更好地掌握使用服务用语和礼貌用 语,请大家记住并做到28个字:
餐氛围。 ·不尊重客人,没到下班时间就开始翻桌面、扫垃圾,明显
是在撵客走路。 ·通风条件差,由其在夏天,汗味、烟味加油味影响食欲。
员工的素质
1)热爱本职工作。 主要表现为爱岗敬业,尊纪守法,自觉执行
规章制度,具有作风正派、诚实、正直的品 格。 2)文化修养和语言表达能力。
基础是讲普通话。 善于使用礼貌用语。 有比较广的阅历。
餐饮服务质量十大意见
※近年来,综合国内外宾客对餐饮服务质量的意见有十个方 面:
·菜单破损,沾满油污。给人的第一印象是肮脏感。 ·价目表手写,很不正规,且一再乱涂乱改。 ·没有当天特供菜的菜单,日常菜又总是缺货。 ·送上的菜常与菜单上的不一样,不征求客人意见随意调换。 ·服务员上错菜。 ·服务员斟洒技能不到家。 ·餐厅灯光不舒服,缺乏幽雅感。 ·收台时,碗筷乒乒乓乓,旁若无人,大大破坏了餐厅的就
举例
举例一、有位住店客人在餐厅用餐后签单,有一位 服务员记住了,晚上,当这位客人走进餐厅时,这 位服务员主动打招呼,客人由惊讶很快转为高兴, 也和服务员打招呼,这样就很容易接待,不管是点 菜或吃标准,客人多很随意,还可以了解客人的口 味和要求。
举例二、对于常客,服务员应该把他们当作自己的 老朋友 待。如:“王先生好久不见了,欢迎光 临”。又如:“张老板,今天满面春风,一定是遇 到高兴事啦。”等等。
量意识这一课题。
影响服务质量的因素(1)
技术质量: ※设备设施的好坏:设备设施应完好无损,高星级的酒
店应该是完美无损或完美无缺。常出现的问题如暖气不 暖、冷气不冷、到处有瞎眼灯、龙头滴水不止、下水道 不通畅、插座松动破损等等。
服务用品的好坏:如拖鞋易坏、牙刷脱毛、面浴 巾陈旧、桌布有洞且污迹洗不净、餐具边缘破损 等等。
一线员工的对客服务。 如前台服务、餐饮服 务、客房服务、娱乐服务等等。
二线员工为一线服务。 如厨房工作、后勤保
障工作等等。
酒店服务的目的
酒店服务的目的:最大限度地满足绝大多数 宾客的需求。
酒店服务的最高意识:质量意识。即为广大 宾客提供优质服务。
酒店业的著名行话:安全是酒店的生命线。 质量是酒店的生存线。 今天,着重和大家一起来探讨酒店服务与质
酒店服务与质量意识
培训的目的
ห้องสมุดไป่ตู้训目的: 通过学习培训,了解服务与质量的关系,了
解宾客的消费心理,增强质量意识,提高服 务技能
问一个问题
酒店英文名称是什么 MAINTINT HOTEL
服务
酒店服务的涵义:为满足宾客的需求,供方 与宾客接触的活动和供方的内部活动所产生 的结果。
酒店服务员借助酒店的有形设施,为满足宾 客的各种需求,而为他们做的有益的事,从 而使宾客在精神上、物质上感到舒适。
实物产品的好坏:如客房破旧、家具杂乱不配套、 地毯肮脏且到处是烟洞、隔音效果差、电视频道 少且收视质量差、菜肴质量差等等。
影响服务质量的因素(2)
功能质量: 劳务质量的好坏:如员工上班扎堆聊天、大 声喧哗、吃零食、一问三不知、服务差错 (跑错菜、算错账)、门僮没有礼貌用语, 没有规范的迎宾动作等等。 服务环境的好坏:如噪声、洗手间异味、环 境卫生差、没有背景音乐、没有共公信息图 形标志、乱张贴等等。
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