工程项目管理杨晓庄编总复习
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料1.（解释）项目：在一定约束条件下，具有特定目标的一次性事业。
2.（简述）项目的基本特征：项目的一次性，项目的目标性和约束性，项目的寿命周期，性项目的系统性，项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为：建设项目管理，设计项目管理，施工项目管理，咨询项目管理，监理项目管理。
4.（选择）建设项目管理：由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部，为实现工程项目目标，对工程项目建设全过程进行管理。
5..（选择）设计阶段的主要工作内容：初步设计，技术设计，施工图设计，编制招标文件。
6.（名词解释）施工组织设计：是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6（简述）流水施工特点：(1)科学地利用了工作面，争取了时间，工期比较短；(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，更好地保证工程质量，提高劳动生产率；(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业；(4)单位时间投入施工的资源较为均衡，有利于资源供应组织工作；(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.（解释）平行搭接时间:在组织流水施工时，有时为了缩短工期，在工作面允许的条件下，如果前一个专业工作队完成部分施工任务后，能够提前为后一个专业工作队提供工作面，后者则提前进入前一个施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工，这个搭接的时间称为平行搭接时间，通常用Cj，j+1来表示。
8.（解释）组织间歇时间:在组织流水施工时，除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外，有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质，还要考虑合理的工艺等待时间，这个等待时间称为技术间歇时间，常用Zj,j+1来表示。
9.（解释）虚工作:是既无工作内容，也不需要时间和资源，仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作（一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。
）10.（解释）工作时间参数：D持续时间，ES最早开始时间，EF最早完成时间，LS最迟开始时间，LF最迟完成时间，TF工作的总时差，FF工作的自由时差11.（解释）节点的时间参数：ET节点的最早时间，LT节点的最迟时间；Tc计算工期，Tp计划工期，Tr要求工期12.（简述）双代号网络图的绘制规则：1正确表达各项工作之间的逻辑关系，2网络图中不允许出现循环回路，3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线，4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线，5在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点，6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使用图形简洁，可使用母线法绘制。
工程项目管理总复习资料 201X-6-1
（工程项目管理成虎第三版）总复习提纲第一部分选择题（10题，每题2分）1．考虑项目的生命周期，项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项？（A）P35A．小，大B．大、小C．小、小D．大、大2．不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？（D）P88A．责权利平衡B．适用性和灵活性原则C．减少管理层次，组织扁平化D．职能部门和项目部门边界模糊化3．项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括？（C）P7A．推行工程可行性研究B．推行FIDIC合同条件C．推行代建制模式D．世界银行的采购条件4．业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于？（A）P85 A. 战略管理层 B. 战略决策层 C. 项目管理层 D. 实施层5．在工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中哪方的项目管理是管理的核心？（A）P9A. 业主方B. 投资方C. 设计方D. 承包方6．工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求，在工程项目的目标系统中，这目标一般属于？（A）P45 A. 系统目标 B. 子目标 C. 可执行目标 D. 功能目标7．对于独立的项目和单个中小型的工程项目，通常采用的项目形式是？（A）P102A. 直线式B. 职能式C. 矩阵式D.混合式8．设计单位一般属于工程项目组织的？（A）P85A. 实施层B. 战略决策层C. 战略管理层D. 项目管理层9．双代号网络图的三要素是指（C ）。
A.节点、箭杆、工作作业时间B.紧前工作、紧后工作、关键线路C.工作、节点、线路D.工期、关键线路、非关键线路10．某项工作有两项紧后工作C、D，最迟完成时间:C=20天，D=15天，工作持续时间:C=7天，D=12天，则本工作的最迟完成时间是（B ）。
A. 13天B. 3天C. 8天D. 15天11．双代号网络图中的虚工作（C）。
A.即消耗时间，又消耗资源B.只消耗时间，不消耗资源C.即不消耗时间，又不消资源D.不消髦时间，又消耗资源12．关于自由时差和总时差，下列说法中错误的是（A）。
《工程项目管理》期末考试复习资料
《⼯程项⽬管理》期末考试复习资料第⼀章1．项⽬的定义。
***项⽬是指在⼀定约束条件下，具有明确⽬标的⼀次性的事业或任务。
2．⼯程项⽬的特点。
***1. ⼯程项⽬具有特定的对象2. 有时间限制3. 有资⾦限制和经济性要求4. ⼀次性5. 特殊的组织和法律条件6. 复杂性和系统性3．⼯程项⽬的全过程。
***①项⽬的前期策划和确⽴阶段②项⽬的设计与计划阶段③项⽬的实施阶段④项⽬的使⽤（运⾏）阶段4．⼯程项⽬管理的基本⽬标及其之间的关系。
***项⽬管理的⽬标主要包括三个⽅⾯：质量⽬标（⽣产能⼒，功能，技术标准等），⼯期⽬标，费⽤⽬标（成本，投资）。
三⼤⽬标之间互相联系，互相影响，共同构成项⽬管理的⽬标系统。
5.什么是项⽬的对象系统、⽬标系统、⾏为系统和⾏为主体系统，其之间有什么关系？解答：课本P25 的图1-4。
对象系统：项⽬⼯程的⽬标最终是通过⼯程的建设和运⾏实现的。
这个⼯程系统是项⽬的可交付成果，是项⽬的对象。
他通常表现为实体系统形式，有⼀定的功能、规模和质量要求，有⾃⾝的系统结构形式-------⼯程分解结构（EBS）。
⽬标系统：是⼯程项⽬所要达到的最终状态描述系统。
⾏为系统：是实现项⽬⽬标、完成⼯程建设任务所有必需的⼯程活动构成的，包括各种设计、施⼯、供应和管理等⼯作。
项⽬组织是由项⽬的⾏为主体构成的系统。
由于社会化⼤⽣产和专业化分⼯，⼀个项⽬的参加单位可能有⼏个、⼏⼗个，甚⾄成百上千个，常见的业主、承包商、设计单位、监理单位、分包商、供应商等。
他们之间通过⾏政的或者合同的关系连接并形成⼀个庞⼤的组织体系，为实现共同的项⽬⽬标承担者各⾃的任务。
第⼆章1、项⽬前期策划过程是怎样的？解答：1、⼯程项⽬构思的产⽣和选择2、项⽬的⽬标设计和项⽬定义3、可⾏性研究4、评价和决策2、项⽬前期策划的⼯作的重要作⽤。
解答：（1）项⽬构思和项⽬⽬标是确⽴项⽬⽅向的问题。
（2）项⽬构思和项⽬⽬标影响全局。
3、项⽬⽬标系统的作⽤。
工程项目管理(复习资料)
工程项目管理复习重点项目：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件项目的特征：①单件性②一次性③具有一定的束缚性，质量、进度、工期限制④具有生命周期工程项目建设的阶段：①立项决策阶段②编制勘察设计文件阶段③建筑施工安装阶段④竣工验收交付使用阶段建设项目全生命周期：指包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全部过程项目管理：为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现工程项目周期：是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到投资目标的整个过程我国基本建设的基本程序：1.项目建议书阶段(包括立项评估)；2.可行性研究阶段(包括可行性研究报告评估)；3.设计阶段；4.开工准备阶段；5.施工阶段；6.、竣工验收阶段；7.评价阶段。
非代理型的CM模式的特点：①相当于施工总包，但分包要经过业主同意②CM单位在设计阶段就介入工作③CM单位与施工单位、材料单位、设备单位签合同，但费用由业主向各单位结算，CM单位与业主签合同只报自己的管理费用价，不包括工程价监理大纲：监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件矩阵式组织的特点：①项目组织机构与职能部门的结合部同职能部门数相同。
多个项目于职能部门的结合部呈矩阵状②把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势③专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。
职能部门负责人对参与项目组织的人员进行组织调配、业务指导和管理考察。
项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起，为实现项目目标协同工作④矩阵中的每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经理的双重领导。
工程项目管理复习重点
1、工程管理旳核心任务是: 为工程增值。
重要表目前: 工程建设增值、工程使用增值。
2、对一种建设项目来说, 业主方旳项目管理是管理旳核心。
3、项目实行阶段涉及: 1）设计准备阶段2）设计阶段3）施工阶段4）动用前准备阶段和保修期。
业主方项目管理旳重要任务:在设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调。
4、安全管理是项目管理中最重要旳任务。
5、对一种项目旳构造进行逐级分解, 以反映构成该项目旳所有工作任务旳是:项目构造图。
6、项目构造分解旳原则: 考虑项目进展旳总体部署; 考虑项目旳构成; 有助于项目实行任务旳发包和有助于项目实行任务旳进行,并与将采用旳合同构造相结合; 有助于项目目旳旳控制; 结合项目管理旳组织构造(选择)工程管理旳内涵波及工程项目全过程旳管理, 涉及哪三个阶段旳管理？1）决策阶段2）实行阶段3）使用阶段7、反映一种组织系统中各子系统之间指令关系旳是工作流程图。
8、项目管理目旳能否实现旳决定性因素: 项目管理旳组织。
9、业主方项目管理最核心旳问题: 组织问题。
工程项目筹划旳两个阶段是: 决策筹划和实行筹划。
a．工程项目实行阶段筹划旳重要任务是: 定义如何开发和组织建设。
b．14.工程项目筹划旳目旳是为项目建设旳决策和实行增值；其增值重要反映在: 1）人类生活和工作旳环保 2）建筑环境美化3）项目旳使用功能和建设质量提高4）建设成本和经营成本减少5）社会效益和经济效益提高6）建设周期缩短7）建设过程旳组织和协调强化等方面。
c．15、工程项目决策阶段筹划旳重要内容？d．项目环境调查与分析。
e．项目定义和论证是项目决策筹划旳重点, 用以明确开发或建设目旳、宗旨和指引思想, 拟定项目规模、构成、功能和原则, 初步拟定总投资和开发或建设周期等。
f．组织筹划需要进行项目组织构造分析, 明确决策期旳组织构造、任务分工和项目职能分工, 拟定决策期旳工作流程, 并行编码体系等。
工程项目管理完整复习资料全
工程项目管理复习大纲题型：一、名词解释（5小题.各2分.共10分）二、不定项选择（20小题.各1分.共20分）三、判断正误（10小题.各1分.共10分）四、简答题（5小题.各4分.共20分）五、计算（3小题.第1题10分.第2-3题各15分.共40分）➢第一章1、项目及特点：项目是指在一定资源约束下.为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性（是指项目有确切的开始时间与结束时间）2. 目标性（项目必须有明确的目标）3. 唯一性（由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性.不存在两个相同的项目.即项目不可能重复）4. 项目的约束性（任何项目都是在一定的制约条件下进行的.包括资源条件的约束和人为的约束.其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件。
）5.项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6. 项目的冲突性2、建设项目及分类：在一定的约束条件下.以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类：（1）新、扩、改、迁、重（2）工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理：指为使工程项目在一定的约束下.实现工程项目的目标.对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值：工程管理的核心任务：为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务：（1）业主方：三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
（2）设计方：与设计工作有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；设计信息管理；与设计有关的组织与协调（3）施工方：施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
（4)供货方：供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调。
工程项目管理重点复习资料
1.工程项目管理含义：达到某一特定目标，而进行的一次性工作。
特点：目标性、约束性、独特性。
不可逆性、整体性。
2.工程项目管理概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
(P8)3.工程项目管理按主体不同的类型：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目总承包方的项目管理。
(P10)4.组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工及工作流程组织。
(P29)组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。
5.影响系统目标实现的主要因素：人、机、法料、环，6.职能、线性、矩阵组织结构作用、特点和区别。
(P31)7.管理职能的内涵：提出问题、筹划、决策、执行、检查。
(P38)施工组织构成因素：管理层次、管理部门、管理跨度、管理职能。
8. 工程项目管理规划内容：(P62) (1）项目概述。
(2）项目的目标分析和论证。
(3）项目管理的组织。
(4）项目采购和合同结构分析。
(5）投资控制的方法和手段。
(6）进度控制的方法和手段。
(7）质量控制的方法和手段。
(8）安全、健康与环境管理的策略。
(9）信息管理的方法和手段。
(10）技术路线和关键技术的分析。
(11）设计过程的管理。
(12）施工过程的管理。
(13）风险管理的策略等。
9. 建设项目策划的类型：(P67)项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划。
10. 项目决策策划一般包括以下六项任务: (P68)(1）建设环境和条件的调查和分析。
(2）项目建设目标论证与项目定义。
(3）项目功能分析与面积分配。
(4）与项目决策有关的组织、管理、合同和经济方面的论证与策划。
(5）与项目决策有关的技术方面的论证与策划。
(6）项目决策的风险分析。
11. 项目实施策划的基本内容如下：(P84/68)(1）项目实施环境和条件的调查与分析。
《工程项目管理的》复习题及答案
工程项目管理的复习题及答案1. 什么是工程项目管理？工程项目管理是指将有关的技术、经济、社会、环境和人文等因素综合考虑，科学地对工程项目实施全过程进行计划、组织、协调、控制和评价的一种综合管理活动。
2. 工程项目管理的主要任务有哪些？工程项目管理的主要任务包括：•制定项目的目标、计划和策略；•组织项目的实施和管理；•分配资源、协调各项工作；•控制项目的进度、质量和成本；•评价项目的绩效和效益。
3. 工程项目管理的基本原则有哪些？工程项目管理的基本原则包括：•目标导向：明确项目的目标和目标，以实现项目的成功；•综合管理：综合考虑技术、经济、社会、环境等因素，全面管理项目；•创新驱动：鼓励创新思维和方法，推动项目的持续改进；•风险管理：识别、评估和控制项目的风险，减少不确定性；•团队合作：建立协调、合作的团队，共同推进项目的实施；•持续学习：不断学习和总结项目管理的经验教训，提高管理水平。
4. 工程项目管理的生命周期包括哪些阶段？工程项目管理的生命周期包括：1.项目启动阶段：明确项目的目标、范围、资源和约束条件，并制定项目的启动计划；2.项目策划阶段：详细规划项目的工作内容、阶段、进度、质量和成本，并制定项目的执行计划；3.项目执行阶段：实施项目的各项工作任务，进行资源的调配和协调，确保项目按计划进行；4.项目控制阶段：监控和控制项目的进度、质量、成本和风险，及时调整项目计划；5.项目收尾阶段：完成项目的交付物和验收工作，并进行项目的总结和评估。
5. 工程项目管理中常用的工具和技术有哪些？工程项目管理中常用的工具和技术包括：•工作分解结构（WBS）：将项目的工作任务分解为可管理的子任务；•甘特图：用于显示项目的工作任务和时间进度的条状图；•进度网络图：显示项目工作任务之间的依赖关系和时间进度的网络图；•时间管理技术：如关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）等；•成本管理技术：如成本估算、成本控制和挣值分析等；•质量管理技术：如质量计划、质量控制和质量改进等；•风险管理技术：如风险识别、风险评估和风险应对等；•沟通和协调工具：如会议、报告和沟通平台等。
工程项目管理复习重点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的管理理论、方法和技术，对工程项目进行全过程、全方位、全要素的管理，以确保工程项目按预定目标、质量、进度、成本和风险要求顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及多个学科、专业领域，具有复杂性。
（2）动态性：工程项目在实施过程中，会不断出现新的问题，需要动态调整管理策略。
（3）综合性：工程项目管理需要综合考虑人力、物力、财力、技术、信息等多个方面。
（4）风险性：工程项目在实施过程中，可能面临各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
3. 工程项目管理的任务（1）确保项目目标的实现；（2）提高项目效益；（3）控制项目成本；（4）降低项目风险；（5）提高项目管理水平。
二、工程项目策划与决策1. 工程项目策划（1）项目策划的概念：项目策划是指在项目实施前，对项目进行全面、系统的规划和设计。
（2）项目策划的内容：项目策划主要包括项目目标、项目范围、项目组织、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等方面。
（3）项目策划的方法：项目策划方法包括头脑风暴法、SWOT分析法、PMP（项目管理计划）等。
2. 工程项目决策（1）项目决策的概念：项目决策是指在项目策划的基础上，对项目进行投资决策、建设决策、运营决策等。
（2）项目决策的原则：项目决策应遵循科学性、可行性、经济性、合理性、创新性等原则。
（3）项目决策的方法：项目决策方法包括定量分析法、定性分析法、决策树法、专家调查法等。
三、工程项目组织与管理1. 工程项目组织（1）项目组织的概念：项目组织是指在项目实施过程中，为实现项目目标而设立的组织形式。
（2）项目组织的类型：项目组织类型包括直线型、职能型、矩阵型、项目型等。
（3）项目组织的设计：项目组织设计应遵循合理分工、高效协作、灵活适应等原则。
2. 工程项目人力资源管理（1）人力资源管理的概念：人力资源管理是指在项目实施过程中，对人力资源进行有效配置、使用、开发和激励。
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料项目管理复习资料题型：1、单项选择题，20个，共20分2、多项选择题，5个，共10分3、简答题，5个，共30分4、论述题，3个共30分5、计算题1个，共10分（主要出自第3.4章）注意：论述题与简答题分值非常多，要求大家要合理的记忆，请大家务必复习认真，答题时，要注意千万多答，不要留空白。
第一章1.项目的五个特征（P4）；掌握五大特征，考法：简答，单选例如：项目的风险很大，与批量生产过程有着本质的区别，反应项目的（不可逆性）特征。
2.单项、单位、分部工程中，哪些不能称做施工项目？（P5）注意：只有单位工程，单项工程和建设项目的施工任务才能称为“施工项目”，分部工程、分项工程不能称为施工项目3.项目管理的概念及本质。
（P5－6）注意：项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。
4.项目管理组织的概念及组织运行的三个关键；（P8）5.目标控制是项目管理的核心内容；要实现最优控制，必须有两个先决条件：合格的控制主体及明确的系统目标；主动控制的概念；信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程；（P8－9）6.组织协调的三层关系；（P11）例如：施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位属于近外层关系；项目经理部与政府部门属于远外层关系。
7.工程项目管理方法有：行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管理方法等。
项目经理应主要使用行政管理方法。
8.工程项目管理方法应用的四条原则；（P14）9.可行性研究报告经批准，项目才算正式立项；（p15）10.项目建议书阶段和可行性研究阶段称为“前期工作阶段”或“决策阶段”11.工程项目总进度计划的编制，是在初步设计被批准后，编制上报年度计划以前。
12、工程项目监理的范围；“三控制”、“二管理”、“一协调”的含义；（P31）第二章1、施工项目管理的全过程（施工项目管理经历哪些阶段？）P802、施工阶段管理的主要工作有哪些？P803、“三位一体”工程质量保证机制：“我精心，你放心，他安心”；4、竣工验收阶段的主要工作有哪些？P815、施工项目管理的指导思想。
《工程项目管理》总复习
第六部分 工程项目实施控制 内容提要：
1 2 3 4 5 工程项目实施控制系统 工程项目进度控制 工程项目成本控制 工程项目质量控制 工程项目全面风险管理
教学要求： 一般了解：项目控制的主要工作，工程项目风险分析的角度 一般理解：进度控制的过程和方法，成本控制的过程和方法 （如香蕉图），质量控制的过程和方法。 重点掌握：
《工程项目管理》总复习 工程项目管理》
第一部分
主要内容： 主要内容 工程项目 工程项目管理 工程项目管理的历史发展
学习要求：
概述
一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目 生命期、现代项目的发展状况。 一般理解：工程项目管理的内容，工程项目生命期阶 段的划分 重点掌握：
第二部分 工程项目的前期策划
Байду номын сангаас
内容提要： 内容提要： 工程项目系统描述的几个角度， 即技术系统、 目标系统、 1. 工程项目系统描述的几个角度 ， 即技术系统 、 目标系统 、 行为系统、行为主体(即组织)系统等。 行为系统 、 行为主体 ( 即组织 ) 系统等 。 它们从不同的角 度定义了项目的形象。 度定义了项目的形象。 工程项目环境系统的结构。 2. 工程项目环境系统的结构 。 在工程项目的实施过程中应 注意环境的变化以及对项目系统的影响。 注意环境的变化以及对项目系统的影响。 工程项目系统分析方法， 3. 工程项目系统分析方法 ， 主要是技术系统的结构分解方 法与实施过程的分析方法。 法与实施过程的分析方法。 学习要求 一般了解：工程项目的系统特点、项目环境系统结构、 一般了解：工程项目的系统特点、项目环境系统结构、 工程项目结构分解准则和作用 一般理解：工程项目结构分解方法 一般理解： 重点掌握： 重点掌握：
内容提要： 内容提要： 1 工程项目的前期策划工作
工程项目管理复习资料
1、什么是项目？具有一泄的目标；受制于有限的资源（时间，费用，质量），需要计划、实施和控制2、项目的特征一次性，具有明确的目标，具有特定的生命期，整体性，成果的不可挽回性3、项目管理：是为使项目取得成功所进行的全过程、全而的策划、组织、控制、协调与监督。
4、工程项目立义：工程项目是指为达到预期的目标，投入一泄的资本，在一泄的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固泄资产的一次性事业。
5、工程项目的待点:单件性，一定的生命期，一次性，一赵的约束条件。
比一般项目：产品固立，生产的流动性，生产的露天性，建设周期长，耐用期限长，整体功能强、协作性强。
6、工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
7、现代工程项目的特征：建设规模日趋庞大，组成结构日趋复杂化、多样化，技术密集性，资金密集性，商务纠纷纷繁，与环境相关性日趋密切，工程风险日趋增大8、工程项目建设程序是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。
建设程序是工程建设项目的技术经济规律的要求，也是由工程项目的特点决泄的，是工程建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决策和顺利进行的重要保证。
9、工程项目建设程序:项目建议书，可行性研究，设计工作，建设准备，建设施工，生产准备，竣工验收，交付使用。
项目建议书阶段：项目提岀的必要性和依据，产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目的进度安排，经济效益和社会效益的估计。
可行性研究阶段：进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。
进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。
进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。
凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。
10、工程项目管理世义：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全而的管理。
工程项目管理(杨晓庄编)总复习
-工程工程管理第一章工程工程管理概论1-1工程和工程工程：具有独特的过程，有开场和完毕的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了到达规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件工程的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性工程的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性工程工程：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的工程类型。
工程工程时只需要一定量的投资，经过筹划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动工程工程的根本特征：工程工程的一次性；工程工程的目标性；工程工程的约束性；工程工程的寿命周期性；工程工程由活动构成工程工程的其他特征：投资大，建立周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。
工程工程类型：〔1〕按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，根底设施〔2〕根据任务不同划分：工程工程，工程承包工程，工程勘察设计工程，工程监理工程工程工程的组成：单项工程〔指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等〕，单位工程〔单位工程是单项工程的组成局部，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成〕，分部工程〔分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。
例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等〕，分项工程〔分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·构造构件的不同而划分的。
例如挖土·混凝土垫层·回填土等〕。
1-2工程管理与工程工程管理工程管工程管理：是通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对工程及其资源进展方案·协调·组织·和控制，旨在实现工程特定目标的管理体系。
工程项目管理总复习
与 决 盈亏平衡分析
决策树
策
期望值准则
敏感性分析
组织
第 项目组织 组织的功能
三 章
组织设计
优点
工 组织结构形式 缺点
程
适用范围
项 目
项目经理
组
能力 知识 素质 权利 职责 选拔方式
织
项目经理责任制
网络计划
第 网络计划优化
五
B
STS=4
D
章
4
6
STF=1
2
工
G
程
A
5
5
项
STS=2
目
FTS=2
C
E
进
工程项目管理总复习
定义 项目与日常运作
第 项目 特征 项目特征的表现
一
章
定义
工 工程项目 特征
程
分类
项
项目阶段
目 管
项目管理 概念
理 概
项目管理的发展
述
类型
工程项目管理
利益相关者
第
二
WBS
章
工 程 项 目
投 资 机 会 研
前 期
究
投 资 方 案 构 思
目
方
可
标
案
行
设
策
性 研
计
划
究
策
划
项目构思 项目决策
10
9
度 进度控制
管 理
横道图比较法
“香蕉”曲线
S曲线比较法
前锋线比较法
费用管理 工程项目费用组成 第 六 章
工
程 项
费用计划的编制
目
费
用
管 理
费用控制的方法
《工程项目管理》补充知识总复习DOC
《工程项目管理》总复习------教材及补充知识总论：项目管理发展到今天，已经变成了一种教你如何系统做事的理论、方法、手段。
她可以：1、使你做事的目标将更加明确；2、使你实现目标的过程将更加有条理；3、使你对过程的控制将更加科学；4、使你还可通过可视化工具是沟通更加有效；5、使你带领团队的能力将大为提高。
基于这些特点使得项目管理越来越得到人们普遍的认可，项目管理的应用日益广泛！目前，在军界、政府、工商界、工程建设、金融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在广泛地被应用，导致席卷全球的项目管理热潮。
美国著名杂志《财富》预测，项目经理、项目管理师等将成为21世纪全球年轻人首选的黄金职业。
如今，她与计算机技术的结合，更使这门年轻学科呈现出了勃勃生机。
1、《工程项目管理》是由工程技术学、管理学、经济学、法律法规等相互渗透融合而形成的一门综合性学科，它针对不同项目的共性特点，致力于运用系统论、组织论、控制论、运筹学等管理思想、方法、组织和手段，确保项目在预定的目标内实现计划任务。
2、《工程项目管理》具有理论面宽、实践性强、政策性要求高等特点；其教学内容十分丰富，包括从工程项目投资前期、建设期、竣工交付使用期的建设全过程全方位的综合性管理；要求熟悉工程项目的策划、组织、实施，以及如何运用项目管理知识综合性、系统性地解决工程项目管理实际问题；内容涉及工程项目的可行性研究管理、组织管理、投资决策管理、成本管理、质量管理、进度管理、招投标管理、合同管理、安全管理、风险管理、竣工验收以及项目后评估管理、信息管理等知识模块；旨在培养学生分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力，一旦走向社会就能运用所学知识系统性、综合性地解决大中型工程项目管理方面的实际问题。
3、《工程项目管理》课程是管理科学与工程（工程管理、工程造价、房地产类等专业）的专业必修核心课程。
故有“一体两翼”模式之机身之称。
本教材重点章节：本教材共12章内容，前8章为重点章节，后4章为次重点章节。
工程项目管理复习资料
工程项目管理复习资料(总10页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一,二章复习掌握：项目、工程项目、建筑工程项目的概念和相互之间的关系项目是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间,成本和资源的约束条件；工程项目是形成工程实体（建筑物、构造物）的项目活动，既有投资行为，又有建设行为（课件：凡是最终成果是‘工程’的项目,均可称为工程项目）；建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。
建设项目的概念需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.建设项目建设程序的三个阶段和八个步骤基本建设程序包括：1.项目建议书阶段2.可行性研究阶段3.设计工作阶段—初步设计,技术设计4.建设准备阶段5.建设实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：项目前期工作阶段、项目建设实施阶段、项目竣工投产阶段；建筑工程施工程序熟悉：建筑工程项目管理的工作内容、定义。
工作内容：建设工程项目管理的定义是指从事工程项目管理的企业受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动；掌握：建筑工程项目管理的主体、分类工程项目建设管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程项目管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建设管理部门六方的项目管理。
施工方项目管理的主体、客体和内容施工方项目管理的主体是项目经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素建立施工项目管理组织的内容目标控制的内容施工方项目管理的目标控制包括进度、成本、质量、安全四大目标的控制。
广义的劳动要素施工项目的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。
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-工程项目管理第一章工程项目管理概论1-1项目和工程项目：具有独特的过程，有开始和结束的日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间·费用·资源等约束条件项目的特性：一次性；目标性；约束性；寿命周期性；多活动性项目的特点：目的性；寿命周期性；依赖性；独特性；冲突性工程项目：是一项固定资产投资的经济活动，他是最为常见的的项目类型。
工程项目时只需要一定量的投资，经过策划·设计和施工等一系列活动，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动工程项目的基本特征：工程项目的一次性；工程项目的目标性；工程项目的约束性；工程项目的寿命周期性；工程项目由活动构成工程项目的其他特征：投资大，建设周期长，不确定因素多，风险大，参与人员多。
工程项目类型：（1）按功能划分：住宅建筑，公用性建筑，工业建筑，基础设施（2）根据任务不同划分：工程项目，工程承包项目，工程勘察设计项目，工程监理项目工程项目的组成：单项工程（指具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。
例如一座工厂的主要车间·辅助车间·办公楼和住宅等），单位工程（单位工程是单项工程的组成部分，可以独立施工，但施工后不能独立发挥生产能力的和效益的工程。
例如一个车间主要有建筑工程，管道安装工程，设备安装工程等单位工程组成），分部工程（分项工程一般是根据单位工程的部位·构建性质及其他材料或设备种类等的不同而划分的工程。
例如土石方工程·砌筑工程·钢混工程等），分项工程（分项工程一般是按分项工程的施工方法·使用材料·结构构件的不同而划分的。
例如挖土·混凝土垫层·回填土等）。
1-2项目管理与工程项目管理项目管项目管理：是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划·协调·组织·和控制，旨在实现项目特定目标的管理体系。
项目管理的特点：（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目管理需要建立专门的项目部（4）项目经理在项目管理中发挥重大作用根据参与方的不同有工程项目管理·勘察设计管理项目·承包项目管理·监理项目管理。
工程项目管理的基本目标就是利用有限资源，已经可能少的费用和竟可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）需要注意的是质量·时间·费用的关系把握。
1-3工程项目建设程序工程项目建设程序。
（1）项目决策阶段——投资意向，项目建议书，可行性研究，可行性研究报告（2）项目设计阶段——设计准备，初步设计，技术设计，施工图设计（3）建设准备阶段——物资采购，施工准备（4）施工和动工前准备阶段——施工，动用前准备，（5）竣工验收阶段——竣工验收，交付使用1-4工程项目参与各方的职能工程项目参与各方的管理职能：（一）业主的管理：（1）决策职能（2）计划职能（3）组织职能（4）协调职能（5）控制职能（二）政府对工程项目的管理（1）建设用地管理；建设规划管理；环境保护管理；建设防火管理；建筑防灾管理；有关技术标准，技术规范的审核；建设程序管理；施工中的安全卫生管理；建成后的使用许可管理（2）质量监督。
施工前：检查建设各方主体的及有关人员的资质和资格；检查勘察·设计·施工·监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件，技术资料是否齐全·是否符合规定。
施工中：按照质量监督工作方案，对工程建设地基基础·主体结构和其他涉及安全的部位进行现场抽查，对用于建设的材料·构件质量抽查。
对地基基础部分·主体结构分部和其他涉及安全的分部工程的质量验收进行监督。
完工后：监督建设单位组织的竣工验收的组织形式··验收程序以及在验收过程中提供的资料是否符合规定，实体质量是否存在严重质量问题，工程质量是否符合国家标准。
工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告（三）施工单位的施工项目管理（1）施工项目管理特征：施工项目是主要管理对象；施工阶段管理的内容随着施工阶段的不同而不同；施工项目管理的首要任务是施工现场管理（2）施工项目管的主要工作：建立工程承包项目管理的组织——项目经理部；编制施工项目管理计划；进行施工现场管理；进行施工项目的目标控制；进行施工项目合同管理；进行施工项目信息管理（四）工程建设监理：（1）工程建设监理的性质：服务性；独立性；公正性；科学性（2）必须实行监理的项目：国家重点建设项目；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区；利用外国政府或者国际组织贷款·援助资金的工程；国家规定实行监理的其他工程（3）监理单位与业主·承包商的关系：与前者是委托与被委托的关系，与后者是监理与被监理的关系第二章工程项目的前期策划（了解）2-1工程项目的前期策划工作项目前期策划的过程和主要工作：（1）工程项目的构思和选择（2）项目的目标设计和定义（3）可行性研究前期策划应注意的问题（1）环境是确定项目目标·进行项目定义·分析可行性的最重要因素，是进行正确决策的基础。
在整个过程中必须不断的进行环境调查，并对环境发展趋势进行合理的预测（2）在整个过程中伴随着多重信息反馈，要不断进行调整·优化·修改，甚至放弃原来的构思·目标·方案。
（3）在项目前期策划过程中阶段决策非常重要，在整个过程中设置几个决策点，对阶段工作结果进行分析·选择项目前期策划工作的重要作用（1）项目构思和项目目标决定项目方向（2）影响全局2-2工程项目的构思项目构思的产生：（1）通过市场研究发现新的投资机会·有利的投资点和投资领域（2）上层运行系统存在问题或困难（如：交通拥挤，住房困难等问题）（3）为了实现上层系统的发展战略（如国家经济建设计划）（4）项目业务（5）通过生产要素的合理组合，产生项目机会项目构思的选择：（1）上层系统问题和现实性（2）应考虑到环境的制约，充分利用资源和外部条件（3）充分发挥自己的长处，运用竞争优势，或在项目中达到合作各方竞争优势的最佳组合2-3工程项目的目标设计常见的目标因素：（1）问题的解决程度（2）项目自身目标（3）项目其他因素目标系统结构：（1）系统目标（2）子目标（3）可执行目标目标系统设计的几个问题：（1）利益争执（2）工作小组的组成（3）预测市场与生产规模的矛盾。
2-4工程项目的定义项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式项目选择：（1）通过项目能最有效地解决上层系统问题，满足上层系统需要。
（2）使项目符合企业经营战略目标（3）企业现有的资源和优势能得到最充分的利用，必须考虑到自己进行项目的能力，特别是财力。
（4）项目本身成就的可能性最大和风险的最小，选择成就期望值大的项目。
提出项目建议书，准备可行性研究：（1）项目建议书是项目管理者与可行性研究·技术设计·和计划等相关专家沟通的文件。
2-5工程项目的可行性研究项目可行性研究是指在投资决策前，对拟建工程进行全面的技术经济分析论证并试图做出可行或不可行的一种科学方法一个完整的可行性报告应包括的内容：（1）分析论证项目投资建设的必要性（2）分析论证项目建设的可行性（3）分析论证项目投资建设的合理性可行性研究的作用：（1）作为项目投资决策的依据（2）作为向银行等金融机构或金融组织申请贷款·筹集资金的依据（3）作为编制设计和进行建设工作的依据（4）作为签订有关合同和协议的依据（5）作为项目进行后的评价的依据（6）作为项目组织管理·机构设置·劳动定员的依据（7）其他可行性研究报告可作为环保部门审查项目环境影响的依据，也作为项目所在地政府和规划部门申请建设执照的依据。
项目可行性研究的内容：（1）实施要点（2）项目背景和历史（3）市场和工厂的生产能力（4）资源·原材料·燃料·与公用设施条件（5）厂址选择（6）项目设计（7）工厂机构管理费用（8）人力（9）制定实施是时间安排及费用（10）财务和经济评价可行性研究应遵循的原则：科学性原则；客观性原则；公正性原则可行性研究的步骤：（1）准备工作（2）进行实地调查和技术研究（3）优选（4）对选出的最优方案进行更详细的编制（5）编制可行性研究报告（6）编制资金筹措计划第三章工程项目招投标与合同管理3-1工程项目招投标常见的招标方式（1）公开招标：招标人以招标公告邀请不特定的法人或者其他组织投标（2）邀请招标：招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标。
邀请对象不宜少于3家招标程序：（1）招标前准备工作（2）编写招标文件及标底（3）发布招标公告或投标邀请书（4）资格预审（5）标前会议和现场考察（6）开标（7）评标（8）决标前谈判投标文件的组成内容：（1）投标邀请书（2）投标人须知（3）合同文件（4）技术规范（5）设计文件（6）工程量报价表（7）投标书格式和投标保证书格式（8）补充资料表（9）合同协议书（10）履约保证和动员预付款保函资格预审内容：法人地位；商业信誉；财务能力；技术能力；施工经验评标方法：专家评议法；综合评分法；最低评标价法投标程序（1）参加资格预审（2）熟悉招标文件（3）校核工程量（4）编制施工计划（5）计划投标报价（6）编制投标文件投标报价技巧：不平衡报价法；多方案报价法；突然降价法；优惠条件法；先亏后盈法3-2工程项目的合同管理合同管理是指对合同的订立·履行·变更·终止·违约·索赔·争议处理等进行的管理。
合同在工程项目中的作用：（1）分配任务（2）确定组织关系（3）法律约束（4）协调关系（5）解决争执合同种类：固定单价合同；固定总价合同；成本加酬金合同第四章工程项目管理组织与沟通4-1工程项目组织管理概述组织的基本理论：组织：是指为了实现某种既定目标，通过明确分工协作关系，建立不同权利的责任·利益·制度而构成的能够一体化运行的人的系统。
组织结构：是组织的实体，既组织的各要素相互作用的方式，是执行管理任务的体制，通常用组织系统图表示。
组织结构的构成因素：（1）管理层次（2）管理跨度---既管理幅度，指上级能够直接管理的下级人数。
（3）管理部门（4）管理职责工程项目组织的特点：（1）一次性的项目组织（2）复杂的项目组织（3）动态变化性的项目组织（4）与企业组织关系密切的项目组织工程项目组织的建立：（1）确定工程项目管理的模式（2）建立工程项目组织：明确确项目管理目标；明确项目管理内容；选择项目组织结构形式；确定项目组织管理层次和跨度；定岗定职定编；理顺工作流程和信息流程；制定考核标准，定期进行考核4-2工程项目组织形式*职能式：职能式组织是按职能原则建立的项目组织，也称部门控制式项目组织职能式组织的优点：（1）提高人力资源利用效率（2）有利于提高管理的技术水平职能式组织的缺点：责任不明确，协调困哪。