国企改革下的人才梯队建设
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
国企改革下的人才梯队建设
针对痛点:
❖国企改革,有政策缺人才。执行上级政策的能力欠缺
❖国企改革,任重道远,但是,目前的人才只能在命令下做做事,缺少自主、自觉与担当
❖面对变革的时代,国企尤其缺少能够设计与实施企业变革的人才
培训后收获:
❖感受:面的变革的时代,国企需要一批既能决策、也能管理、也能执行的人❖感受:只有在价值观、心态等方面适应国家的要求才能适应国企改革
❖知道:人才最重要的素养是价值观、心态
❖掌握:建设适应变革需求的人才队伍的方法
培训对象:
❖中高层管理者
课程时间:
❖6小时/天×1天
课程大纲:
❖分享与分析
◆请您谈谈您所认识到的当下的社会
◆请您谈谈您所认为的社会发展趋势
◆请您谈谈您所认识到的国企改革
◆请您谈谈您认为国企需要怎样的人才队伍
◆您认为员工与公司是怎样的关系?为什么
◆您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要
◆您认为管理者必须具有哪些任职资格
◆我们如何能确切判定或测评员工是否符合任职资格◆您认为什么时候是人最真实的时候
◆员工不符合目前岗位的要求。怎么办
◆员工测评与员工职业规划的关系是怎样的
1、新形势下的国企改革
❖了解时代的变化
◆价值观
◆物质基础
◆生活习惯
◆经济发展
◆行业趋势
◆国家政策
◆城市发展
◆消费理念
◆科技与人的关系
◆新的用工关系
●工作与职业边界模糊
●工作作与雇佣分离
●劳动力即时对接
●无差别就业机会增多
●劳动派遣逐渐减少,但需求仍然存在●劳务外包换装出场
●产业结构调整性失业增多
●劳资摩擦性失业增多
◆工作与生活的关系
❖理解员工的变化
◆人生追求
◆对自己未来的规划
◆求职心态
◆工作心态
◆对领导态度
◆对同事态度
◆对工资的要求
◆对酬劳的态度
◆对奖惩的态度
◆跟随性
◆自主性
◆自觉性
◆理性与感性
◆离职心态
◆对跳槽的态度
◆对技能的态度
◆对经验的态度
◆人才断层
❖新的用工思想
◆案例介绍
●稻盛和夫的阿米巴管理
●海尔的“人单合一”
●实习生的使用
●共用的工程师
●谷歌的用工管理
●高铁的劳动派遣用工
●HR外包
●每天5%员工缺岗的护理部
◆人力资本管理思想:合作、共赢、分利◆平台意识
◆自组织、自管理
◆正向激励为主
◆充分的尊重
◆有兴趣的工作
◆给予更多的引导、教练、机会
❖国企改革的使命与要求
◆国企的地位与作用
◆中国梦
◆全面建成小康社会的新要求
●经济保持中高速增长
●人民生活水平和质量普遍提高
●人民文明素质和社会文明程度普遍提高
●生态环境质量总体改善
●各方面制度更加成熟更加定型
◆调结构去杠杆去产能去库存补短板降成本稳增长惠民生
◆两个一百年
◆中国制造2015
◆健康中国2030
◆《新时期产业工人队伍建设改革方案》
◆《中长期青年发展规划(2016-2025年)》
◆《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》
◆国企改革“十项改革试点”
◆《国经贸企改[2001]230号》:国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关
于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见
◆用中国实践创造与发展中国理论
2、人才的标准与测评
❖任职能力模型的五个层次◆学习
◆应用
◆拓展
◆指导
◆领导创新
❖任职资格要素的确定
◆任职资格要素确定的原则◆任职资格要素的描述
◆任职资格要素的确定的方法❖任职资格测评体系的构成❖任职资格测评的目的
◆任职能力符合性测评
◆任职能力适岗性测评
◆职业生涯规划认知性测评❖任职能力测评的六大类别◆成就与行动类
●设定目标
●达成目标的行为
◆个人效能类
●自我控制
●自信
●应变
●组织承诺
◆帮助与服务类
●人际理解
●客户服务导向
◆冲击与影响类
●冲击与影响
●组织认知
●关系建立
◆管理类
●培养他人
●指导他人
●团队合作
◆认知类
●分析式思考
●概念式思考
●专业知识
❖任职资格测评的内容
◆人生价值观测评
◆职业价值观
◆集体主义/个人主义价值观测评◆交易方式测评
◆PDP天赋特质测评
◆大五个性因素测评
◆求职动机测评
◆心态测评
◆意愿测评
◆经验测评
◆技能测评
◆知识测评
◆智商测评
◆资历或经验
◆专业影响力测评
◆专业资格
◆学历
◆观察、分析与解决的模式、习惯测评◆团队合作能力测评
◆领导风格测评
◆思维方式测评
◆自我管理能力测评
◆其它诸商测评
❖测评的原则
❖测评的组织
❖笔试