农民专业合作社发展及带动脱贫攻坚工作的汇报

农民专业合作社发展及带动脱贫攻坚工作的汇

报

一、全镇基本情况

某某镇地处镇安县西南，距县城101公里，总面积220.5平方公里，有耕地面积1.72万亩，林地面积30.86万亩。全镇辖8个行政村，61个村民小组，3421户12125人，其中农业户2763户9295人,XX年底农民人均纯收入达9172元。

二、合作社运行情况

农民专业合作社是脱贫攻坚“助推器”，近年来，我镇着力加强农民专业合作社建设，始终坚持一手抓发展、一手抓规范，在发展中规范，在规范中提升，确保农民专业合作社保持良好的发展态势。

1.合作社的发展现状。截至目前，全镇已注册成立合作社160个，其中56个合作社参与三带四联，带动贫困户145户。

2.合作社的行业分类。以种植、养殖类为主导，其中养殖方面合作社主要涉及养猪、养羊、养鸡等，有37个；种植方面合作社以茶叶、蚕桑为主，主要涉及茶叶、蚕桑、沐浴、中药材、板栗、核桃等，有123个。

3.合作社的发展形式。一是能人大户领办型。由种养能人大户牵头发起，以“合作社+农户+贫困户”为经营模式，充分利用

其管理经验及资金、技术、销售等优势，紧密联系社员，带动群众致富。如春香园茶叶专业合作社等。二是支部引领牵头型。由村支部发起，以“支部+合作社+贫困户”为经营模式，由支部委员带头领办合作社，党员示范户为社员，联系包抓贫困户，充分发挥党建优势，围绕本村的主导产业，把分散的贫困户组织起来，开展产前、产中、产后服务生产经营活动，带领群众脱贫致富。如隆华专业合作社等。三是龙头企业带动型。由村公司牵头发起，以县级知名企业为龙头，以“公司+基地+合作社+农户”为经营模式，充分利用企业公司的优势，发挥合作社的桥梁和纽带作用，组织基地、农户共同参与。如盛华茶业有限公司、百盛蚕丝有限公司带动我镇多个专业合作社。

4.合作社的发展成效。一是促进了主导产业发展。我镇主导产业明晰，但产业分散、规模不大、质量不佳、效益不高，为此，我们积极鼓励围绕主导产业和特色产品组建农民专业合作社，在建基地、抓示范上下功夫，有力促进了主导产业的发展。目前，全镇茶园面积已达到6.15万亩，桑园面积5400亩，核桃1.1万亩。板栗1.6万亩。二是拓宽了农民增收渠道。通过集中生产要素，实现规模经营，提高了农业综合效益；通过统一生产资料供应、统一生产技术服务、统一产品销售，降低了生产与交易成本；通过推广新品种、新技术，提高了农业生产水平，增加了农业综

合效益，促进了农民增收。目前，合作社已带动290户贫困户稳定脱贫。三是加快了农业产业升级。通过专业化合作生产，规模化种植养殖，区域化布局，有效地扩大生产经营规模，增加产品数量，提高产品质量，提升农业生产效益。目前，已建100亩以上茶叶栽植示范点3处，建成集中连片百亩以上密植桑园4处，建成千亩规模核桃建园3处。

5.合作社的扶持情况。去年以来，财政拨款97.2万元扶持33个合作社；对带动效果好、产业规模大的10个合作社进行表彰奖励，并下派专人帮助农民专业合作社发展。

三、存在的问题

近年来，虽然我镇农民专业合作社发展速度较快，但总体来讲，合作社的发展仍处于起步阶段，在规模、数量、功能作用的发挥方面仍处于低层次水平，主要表现在以下几方面：

1.自身综合实力不强。大部分合作社规模小，经济实力弱，合作形式单一，合作方式仍停留在初级农产品的生产、销售环节，缺乏配套的场地、仓储、加工设备等硬件设施，产品附加值低。例如，我镇有茶叶专业合作社68个，有茶叶加工厂仅有17个，大部分茶叶合作社仅仅局限于种植、采摘，无法实现加工、销售。

2.社员整体素质不高。大多数农民专业合作社成员存在着文化程度低、专业知识缺乏、对市场了解不足的现象，缺乏技术骨

干和专业人员，导致合作社运营不规范、产业效益不高。

3.资金投入力度不够。大部分合作社由于资金困难，缺乏管理，造成合作社发展乏力，信贷支持不够，运营中资金成为瓶颈，严重制约了全镇农民专业合作社的平稳运营，影响了全镇农业产业化、规模化、专业化发展进程。

四、几点建议

1.加强技术培训。建议相关部门采取多种形式，重点对农民专业合作社负责人、经营管理人员、财务人员和技术骨干进行培训，切实提高其综合素质，增强专业管理能力、技术服务能力、市场把握能力、产品营销能力。

2.加大扶持力度。建议加大对合作社的资金、政策扶持力度，鼓励其扩大生产，增加产品附加值，从而带动更多群众脱贫致富。

以上汇报不妥支持，敬请各位领导批评指正。