如何对建筑集团公司进行管控
建筑集团公司安全管理制度
第一章总则第一条为了加强集团公司安全生产管理，保障员工生命安全和身体健康，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合集团公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有子公司、分支机构及项目部，所有员工、管理人员、承包商等相关人员。
第三条集团公司安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治企、持续改进”的原则。
第二章安全生产责任制第四条集团公司成立安全生产委员会，负责安全生产的决策、监督和管理工作。
第五条各子公司、分支机构及项目部设立安全生产管理机构，配备专职或兼职安全管理人员，负责本单位的安全生产工作。
第六条各级领导、各部门、各岗位人员必须认真履行安全生产职责，落实安全生产责任制。
第三章安全生产管理措施第七条集团公司应建立健全安全生产规章制度，明确安全生产责任，确保安全生产措施落实到位。
第八条集团公司应定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
第九条集团公司应加强安全教育培训，提高员工安全意识和安全操作技能。
第十条集团公司应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全防护设施完善，施工安全措施落实。
第十一条集团公司应严格执行安全生产操作规程，确保生产作业安全。
第十二条集团公司应建立健全安全生产应急救援体系，定期开展应急演练，提高应急处置能力。
第四章安全生产考核与奖惩第十三条集团公司应建立健全安全生产考核制度，对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励。
第十四条集团公司应加强对安全生产违法行为的查处，对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第五章附则第十五条本制度由集团公司安全生产委员会负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
具体内容如下：一、安全管理制度大纲1.建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的安全职责。
2.建立安全管理机构和网络，配备满足需要的专兼职安全员。
建筑企业的内部控制管理策略
建筑企业的内部控制管理策略建筑企业的内部控制管理策略对于企业的持续发展和规范经营具有重要的作用。
以下是一些建筑企业可以采取的内部控制管理策略：1. 建立和完善内部控制制度：建筑企业应根据自身的业务特点和规模制定内部控制制度，明确各项业务流程和操作规范，并将其与企业的战略目标、风险管理和经营决策相衔接，确保内部控制制度的有效实施。
2. 角色和责任明确：建筑企业应明确各个部门和岗位的职责和权限，确保每个人员在自己的职责范围内负责任地履行职责，并建立健全的岗位职责和权限制度，防止职权滥用和职责不清。
3. 强化财务管理和制度建设：对于建筑企业来说，财务管理是内部控制的重点。
建筑企业应建立健全的财务管理制度，包括会计核算、费用控制、成本管理、预算管理、资金管理等方面；并及时进行财务信息的汇报和分析，确保财务信息的准确性和及时性。
4. 风险管理和内部审计：建筑企业应建立风险管理体系，识别、评估和监控各类风险，并制定相应的内部控制措施，避免和降低风险对企业的影响。
建筑企业还应设立内部审计部门，对企业的内部控制进行全面和定期的审计，以及时发现和纠正问题。
5. 信息管理和技术应用：建筑企业应加强信息管理和技术应用，建立健全的信息系统和数据管理制度，并采取适当的技术手段，提高信息的安全性和可靠性，减少人工操作的风险，并为企业的决策和管理提供准确和快速的信息支持。
6. 监督和纪律管理：建筑企业要加强对各项内部控制制度的监督和监控，确保内部控制措施的有效执行，并对违反内部控制制度的行为进行追责和纪律处分，倡导诚信守法、遵守规章制度的企业文化。
7. 培训和教育：建筑企业应加强对员工的培训和教育，提高员工内控意识和管理能力，使其理解和遵守内部控制制度，掌握相关知识和技能，提高工作效率和质量，减少操作失误和犯错的风险。
建筑企业应根据自身的实际情况和业务特点，制定并执行上述的内部控制管理策略，确保企业的持续发展和规范经营。
这些策略不仅有助于提高企业的效率和竞争力，还能有效预防和管理各类风险，维护企业的声誉和利益。
建筑公司安全风险管控方案
建筑公司安全风险管控方案建筑公司安全风险管控方案是指通过一系列措施和策略来预防和减少建筑施工过程中可能发生的安全事故和风险，确保员工和现场安全。
下面是一个700字的建筑公司安全风险管控方案的范例。
一、建立有效的安全管理体系1. 成立专职安全管理团队，由专业的安全管理人员组成，负责制定和执行安全管理方案。
2. 建立完善的安全管理制度，包括安全标准、作业程序、安全检查等，明确责任和权限。
3. 提供员工必要的安全培训和教育，提高其安全意识和应急能力。
二、加强现场安全管理1. 设置明显的安全警示牌和标识，提醒员工注意安全。
2. 定期组织安全会议和演练，培养员工的应急反应能力。
3. 配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、安全绳等，确保员工的安全。
4. 强化施工现场的管理，加强现场巡查和检查，及时发现和消除安全隐患。
三、建立完善的安全监测体系1. 安装监控摄像头和报警系统，实时监测施工现场的安全状况。
2. 定期组织安全检查，对施工现场进行全面的安全审查，发现和整改安全问题。
3. 建立安全事件记录和分析系统，及时总结和分析安全事故，提出改进措施。
四、加强供应商和承包商管理1. 选择有资质和口碑良好的供应商和承包商，确保材料和施工质量可靠。
2. 进行供应商和承包商的安全评估，排查其安全隐患和风险。
3. 与供应商和承包商签订合同，明确安全责任和标准。
五、持续改进和推广安全管理1. 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全知识和应急反应能力。
2. 鼓励员工参与安全管理，建立安全文化。
3. 建立安全奖惩制度，激励员工关注和参与安全管理。
综上所述，建筑公司安全风险管控方案包括建立有效的安全管理体系、加强现场安全管理、建立完善的安全监测体系、加强供应商和承包商管理，以及持续改进和推广安全管理等方面的措施。
通过这些措施的实施，可以提高建筑施工过程中的安全性，降低安全事故和风险的发生，并确保员工和现场的安全。
国家对建筑公司管理制度
国家对建筑公司管理制度
建筑公司管理制度的核心在于确保工程项目的顺利进行，同时遵守国家的法律法规和行业
标准。
在这一框架下，国家对建筑公司的管理制度主要包括以下几个方面：
首先是资质管理。
建筑公司必须依法取得相应的资质证书，这是其进入建筑市场的前提条件。
资质管理涉及到企业的注册资本、技术人员、设备条件等多个方面，是对企业综合实
力的一种考核。
其次是合同管理。
建筑公司在承接工程项目时，必须与甲方签订明确、合法的合同，详细
规定工程的规模、质量、工期、造价等关键条款，以及违约责任。
这有助于预防和解决可
能出现的纠纷，保护双方的合法权益。
第三是质量管理。
国家强调建筑公司必须建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施
工到竣工验收的每一个环节都要严格控制，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
第四是安全管理。
建筑工程安全关系到工人生命安全和社会稳定，国家要求建筑公司制定
详细的安全生产计划，定期进行安全教育和培训，确保施工现场的安全措施得到有效执行。
第五是劳务管理。
建筑公司应当合法用工，签订劳动合同，为工人提供社会保险，按时足
额支付工资，维护工人的合法权益。
最后是环境保护。
在建筑过程中，企业需要遵守环保法规，合理利用资源，减少污染，实
现绿色建筑的目标。
国家对建筑公司的管理制度不仅体现了对行业发展的规范和引导，也展现了对社会公共利
益的尊重和保护。
通过这些制度的实施，可以有效提升建筑行业的整体水平，促进建筑市
场的健康有序发展。
建筑行业如何实现集团化管控
建筑企业如何实现有效的集团化管控随着建筑行业企业规模的不断壮大和业务范围的扩张，企业进入转制时期，在转制的特殊时期，建筑行业企业不完善的集团管控模式的弊病逐渐显现，出现了部门内部职责，部门之间，部门与子公司之间，主办与协办职责不清，各子公司之间未形成资源有效互补等现象，严重阻碍了建筑行业企业的发展。
如何搭建有效的集团化管控就成为了建筑行业企业管理者头疼和关注的问题。
此时，基于建筑行业企业出现的问题搭建有效的集团管控模式，就显得至关重要。
搭建有效的集团管控模式是进行有效集团管理的前提，有效的集团管理可以促进集团内部协同效应发挥的内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控，进而实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。
由此可见，搭建有效的集团管控模式是建筑行业企业实现进一步发展的必要前提。
本文是人力资源专家——华恒智信为某建筑行业企业搭建有效集团管理模式的项目纪实。
山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。
集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。
该建筑企业是一个拥有十多个下属子公司的企业集团，集团总部设有12个部门，集团公司副总级别领导达9个之多。
在集团总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科学合理的工作分析与统筹规划；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通成本高，信息不通畅；同时，各子公司的优秀技术人才往往被各子公司所控制，不能将其价值在整个集团中得以发挥；各子公司各自为政，实力强的公司占用各种资源，而实力弱的公司处于劣势，各子公司之间未形成资源的有效互补，集团总部对于各子公司的资源调配也处于比较被动的地位，不利于集团对各子公司的总体把控。
建筑公司管控方案模板
建筑公司管控方案模板建筑公司管控方案模板一、引言建筑公司管控方案是为了确保建筑项目能够按照预定计划高质量完成，并达到相关法规和标准要求。
本文档旨在提供一个管控方案模板，帮助建筑公司建立有效的管控体系，保证项目的安全性、质量和进度控制。
二、目标和原则1. 目标：确保项目的安全、质量和进度控制，最大限度地减少事故和质量问题的发生。
2. 原则：科学合理、全员参与、持续改进、风险管理、合规管理。
三、组织结构和职责1. 建立项目总监和项目经理为核心的管控团队，并明确各自的职责和权限。
2. 定期召开项目管控会，由项目总监主持，项目经理、相关部门负责人和技术人员参与，共同讨论和制定管控方案。
四、风险管理1. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，确定风险等级，并采取相应的防范措施。
2. 风险控制：确保风险控制措施的有效实施，并定期进行风险评估的复核。
3. 事故预防：建立事故预防机制，包括安全培训、规范操作、检查测试等，减少事故的发生。
五、质量管理1. 质量计划：制定质量管理计划，明确每个阶段的质量目标和要求。
2. 质量控制：建立质量检查和控制机制，对关键节点进行质量检验，确保施工质量符合相关标准和规范。
3. 质量改进：根据各个阶段的施工情况和质量问题，及时总结经验，制定改进措施，推动质量的持续提升。
六、进度控制1. 进度计划：制定详细的项目进度计划，明确各项工作的时间节点和完成标准。
2. 进度监控：建立进度监控机制，定期进行进度检查，及时发现并解决进度延误的问题。
3. 进度调整：根据实际情况进行进度调整，确保项目能够按计划顺利进行。
七、沟通与协调1. 内部沟通：建立良好的内部沟通机制，确保各个部门之间信息的畅通和共享。
2. 外部协调：与相关利益相关方进行充分沟通和协调，确保项目的顺利实施。
八、培训和人员管理1. 培训计划：制定培训计划，定期进行相关技术和管理知识的培训，提高员工的素质和能力。
2. 人员管理：建立健全的人员管理制度，明确员工的责任和权益，形成良好的工作氛围。
建筑公司企业管理要求
建筑公司企业管理要求
建筑公司作为一个大型的企业，需要高效地组织和管理。
以下是一些建筑公司企业管理的要求：
1.合规管理
建筑公司需要遵守国家相关的法律法规和政策，建立健全的内部合规管理制度，并通过内部审计和外部审计确保本企业的经营合规性。
2.财务管理
建筑公司需要建立完整的财务管理制度，健全财务管理体系，严格控制成本和费用支出，提升财务运营效率。
3.项目管理
建筑公司需要建立专业的项目管理体系，从项目开发、设计、施工、监理、竣工等各个环节进行全面、系统的管理，确保项目顺利推进并达到预期目标。
4.人力资源管理
建筑公司需要建立完善的人力资源管理制度，制定职业序列、薪酬福利、人才选拔、培训发展等政策和制度，吸引和留住优秀的人才，推动企业的稳定发展。
5.安全生产管理
建筑公司需要建立健全的安全生产管理体系，在施工现场严格执行安全规范和标准，开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和素质，确保施工过程中安全稳定。
以上是建筑公司企业管理的要求，建筑公司在实践中需要不断创新和优化管理方法，提升管理水平和效率，为实现企业的可持续发展打下良好的基础。
建筑集团总公司管理制度
建筑集团总公司管理制度一、总则1. 本公司管理制度以提升管理效率、优化资源配置、确保工程质量和提高客户满意度为核心目标。
2. 管理制度应符合国家有关法律法规的要求，并结合本公司实际情况进行创新与完善。
二、组织结构1. 公司设立董事会，负责制定公司的基本管理制度和投资决策。
2. 总经理负责公司的日常经营管理，对外代表公司签署重要文件。
3. 各部门根据业务需求设立，部门经理负责部门内部管理及业务执行。
三、职责分配1. 董事会成员需定期召开会议，审议公司重大事项。
2. 总经理负责组织实施董事会的决议，并对公司的经营成果负责。
3. 各部门负责人需对本部门的工作效率和质量负责，并定期向总经理汇报工作进展。
四、决策流程1. 公司采取民主集中制的决策原则，确保决策的科学性和合理性。
2. 对于重大项目和重要事项，需经过充分的调研和论证后，提交董事会讨论决定。
3. 日常运营中的一般性决策由总经理负责，但需遵循公司既定的管理规程。
五、风险控制1. 公司建立风险评估机制，对所有项目进行风险评估和管理。
2. 设立专门的审计部门，定期对公司的财务状况和业务操作进行审计。
3. 对于发现的问题和风险点，应及时采取措施予以整改。
六、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，确保工程项目的质量符合国家标准和行业规范。
2. 对于关键工程节点实施质量控制，确保工程质量的稳定性和可靠性。
3. 定期对员工进行质量意识和技能培训，提升整体的质量管理能力。
七、人力资源管理1. 公司建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核和晋升等环节。
2. 通过绩效考核激励员工积极性，同时为员工提供职业发展规划。
3. 关注员工的福利待遇，营造和谐的企业文化氛围。
八、客户服务1. 建立客户服务体系，及时响应客户需求和反馈。
2. 定期收集客户意见和建议，不断改进服务质量。
3. 加强与客户的沟通与协作，建立长期稳定的合作关系。
九、持续改进1. 公司鼓励创新思维，持续优化管理流程和工作方法。
建筑公司管控方案
建筑公司管控方案建筑公司管控方案随着市场竞争的加剧和工程项目的复杂性提高，建筑公司在项目实施过程中需要进行有效的管控，以确保项目顺利进行并取得预期的成果。
本文将针对建筑公司的管控方案进行详细的分析和说明。
一、管控目标建筑公司的管控目标是确保项目按照预算、时间和质量要求顺利完成。
具体目标包括：1. 工期控制：确保项目按照约定的时间节点完成，避免延期问题的发生。
2. 成本控制：合理控制项目的成本，确保项目达到预期的盈利目标。
3. 资源调配：合理调配人力、物力和财力资源，确保项目顺利运行。
4. 质量管理：严格把控施工质量，确保项目符合相关标准和规范。
二、管控策略1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，建立详细的项目计划，并根据计划实施项目。
项目计划应包括施工工序安排、资源调配、质量要求和验收标准等内容。
2. 引入项目管理软件：利用先进的项目管理软件，对项目进行全程跟踪和监控。
通过软件可以实时掌握项目进度、成本和质量等情况，并及时进行调整和预警。
3. 建立有效的沟通机制：项目涉及多方利益相关者，建立良好的沟通机制，确保信息畅通和问题及时解决。
可采用定期会议、邮件通知和电话沟通等方式进行沟通。
4. 进行风险评估和控制：对项目进行全面的风险评估，制定相应的风险应对措施，并及时跟踪和监控风险的发生与演变，以便及时调整和控制。
5. 强化监督检查：建立监督检查机制，对施工过程进行全面监督和检查，发现问题及时纠正并追责。
可采用现场巡查、抽查和随机检查等方式进行监督。
6. 健全质量管理体系：建立完善的质量管理体系，制定相应的操作规程和标准，确保施工过程符合相关的质量要求和标准。
三、管控措施1. 项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确各岗位的职责和权限，并建立相应的沟通渠道和工作流程。
2. 成本控制措施：制定详细的项目成本计划，并进行全程控制和分析。
在采购、施工和结算等各个环节强化成本控制措施，确保项目按计划执行。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑企业的内部控制管理策略
建筑企业的内部控制管理策略一、组织架构方面（1）设立明确的内部控制机构，由专门的内部控制部门或者是核算部门负责内部控制体系管理。
（2）加强人员培训和普及意识，在公司的各个部门建立起稳定有效的内部控制思想和意识，建立健康的管理文化。
二、运营控制方面（1）建立完善的流程和制度，明确各项业务的职责和执行程序，采取有效措施防范各种风险，预防非法行为的发生，并及时检查和修正不良倾向。
（2）建立制度规范的会计凭证管理制度，加强财务票据的管理、检查和复核，确保记账凭证的有效性、真实性和准确性，防范财务信息不准确、作假等行为的发生。
（3）健全资产管理制度，遵循资产实物与财务账面的一致性原则，建立规范的采购、领用、盘点、报废等汇报程序，防止资产流失、掉盘、财务数据不准确等问题。
同时要建立定期审核机制，防范资产损失、误操作等隐患。
（1）建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务预算制度、经济责任制度、财务监管制度等，并建立相关的财务档案保管制度。
（2）建立财务分包管理制度，监控各分包商的财务状况，对分包商的财务状况进行核查，及时发现并纠正问题。
（3）建立定期的财务稽核机制，对财务状况和账目进行全面、及时的检查和审查，依据检查结果对问题采取及时的纠正措施。
四、信息管理方面（1）建立积极有效的信息收集和处理机制，通过建立信息采集点，及时收集和归纳信息，对公司的经营和财务状况进行全面、准确的了解和把握，确保完整的财务信息，为企业做好决策提供可靠的依据。
（2）建立完善的信息处理程序，确保及时、准确地对各种数据进行处理，由专门的信息技术团队负责信息系统的开发、运行和维护工作，保证信息的完整性、真实性和安全性。
五、绩效评估方面（1）建立完善的绩效管理体系，包括人员评估、流程评估和财务评估，对公司的各个部门进行绩效考核，及时发现问题并加以纠正。
（2）采用财务和非财务的指标体系来评估企业的绩效，同时建立长期的绩效评估制度，为企业未来的发展提供重要的参考和决策依据。
建筑集团公司经营管理制度范文
建筑集团公司经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑集团公司的经营管理，保障公司的正常运作，提高公司的经营效率和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度所称建筑集团公司，指的是指挥所有下属子公司进行工程建设的公司，包括公司总部和各子公司。
第三条本制度适用于建筑集团公司全体员工。
第四条建筑集团公司的经营管理原则是依法经营，规范管理，有效运作，以提供优质的工程建设服务。
第五条建筑集团公司的经营目标是建设高质量的工程，提高市场竞争力，增加公司利润，实现可持续发展。
第六条建筑集团公司的经营管理职责是全面负责公司的日常经营管理工作，制定并实施各项管理制度和规范。
第七条建筑集团公司的组织架构分公司总部和各子公司，具体组织结构由公司总部根据业务需要确定。
第八条建筑集团公司的主要业务包括工程建设、工程咨询、工程设计和工程承包等。
第二章经营管理制度第九条建筑集团公司制定经营管理制度是为了规范和规范公司的管理。
经营管理制度包括以下方面：（一）组织管理制度：包括公司组织结构、岗位职责、内部管理和决策程序等。
（二）人力资源管理制度：包括人员招聘、培训、考核、激励和福利等。
（三）财务管理制度：包括财务预算、会计核算、资金管理和审计制度等。
（四）市场营销管理制度：包括市场调研、产品开发、市场开拓和客户管理等。
（五）质量管理制度：包括工程质量控制、质量检验和质量反馈等。
（六）安全生产管理制度：包括安全生产责任、安全培训和事故预防等。
（七）信息化管理制度：包括信息技术应用、信息安全和数据管理等。
（八）合同管理制度：包括合同签订、履约和争议解决等。
（九）项目管理制度：包括项目计划、进度控制和风险管理等。
（十）监督管理制度：包括内部审计、法律风险和腐败防控等。
第十条建筑集团公司应根据自身的实际情况制定和完善经营管理制度，并组织实施和监督。
第三章组织管理制度第十一条建筑集团公司的组织管理制度包括公司组织结构、岗位职责和决策程序等。
（一）公司组织结构：建筑集团公司总部设有组织部、财务部、人力资源部、市场部和项目管理部等职能部门。
建筑公司集团管理制度
第一章总则第一条为规范集团管理，提高管理效率，保障集团各项业务健康发展，根据国家相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有子公司、分公司及关联企业。
第二章组织机构第三条集团设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责集团的战略规划、决策、监督和日常管理。
第四条董事会由董事长、董事组成，负责集团重大事项的决策。
第五条监事会由监事长、监事组成，负责监督董事会、总经理办公室等机构的工作。
第六条总经理办公室负责集团日常行政、财务、人力资源、法律事务等工作。
第三章管理制度第七条财务管理制度（一）集团实行统一的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
（二）各子公司、分公司应按照集团财务管理制度进行财务核算，定期向集团报送财务报表。
（三）集团对财务风险进行监控，确保财务安全。
第八条人力资源管理制度（一）集团实行统一的招聘、培训、考核、薪酬、福利等人力资源管理制度。
（二）各子公司、分公司应按照集团人力资源管理制度执行，确保员工权益。
（三）集团对员工进行定期培训和考核，提高员工素质。
第九条安全生产管理制度（一）集团严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。
（二）各子公司、分公司应建立健全安全生产责任制，定期进行安全检查，确保安全生产。
（三）集团对安全生产事故进行严肃处理，追究相关责任。
第十条质量管理制度（一）集团实行统一的质量管理制度，确保产品质量。
（二）各子公司、分公司应按照集团质量管理制度进行质量管理，确保工程质量。
（三）集团对质量事故进行严肃处理，追究相关责任。
第四章监督与考核第十一条集团设立审计部门，负责对子公司、分公司进行审计，确保制度执行。
第十二条集团对子公司、分公司进行定期考核，考核内容包括财务、人力资源、安全生产、质量管理等方面。
第十三条对考核不合格的子公司、分公司，集团将采取相应措施，包括警告、整改、处罚等。
第五章附则第十四条本制度由集团董事会负责解释。
建筑集团公司经营管理制度范文（二篇）
建筑集团公司经营管理制度范文一、综述建筑集团公司经营管理制度旨在规范企业的经营行为，提高企业的管理水平和运营效率。
本制度包含公司治理、战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、风险管理、信息化管理等方面，确保公司的长期发展和可持续经营。
二、公司治理1. 董事会行为规范：a) 董事会成员应遵守法律法规，秉持诚实守信的原则，充分发挥决策、监督和决策职能；b) 具备明晰的董事会职责划分，确保董事会能够高效运作；c) 设立独立董事，确保决策的公正性和透明度。
2. 监事会职责：a) 认真履行监事会职责，监督公司的经营活动，并向股东大会提供监事会报告；b) 监督公司治理过程中的风险管理和内部控制。
三、战略规划1. 制定长远发展战略：a) 了解市场变化和竞争格局，制定适应企业长远发展的战略规划；b) 资源配置需根据战略规划的需要，确保公司的经营目标的实现。
2. 追踪战略执行情况：a) 定期进行战略规划的执行情况评估，对偏离计划的部分进行调整；b) 修订战略规划，确保战略目标的实现。
四、组织架构1. 设立职能部门：a) 根据公司的业务特点和需求，建立相应的职能部门；b) 实行高效的部门管理，确保各部门之间的协作和信息的流通。
2. 建立职责清晰、权责明确的组织结构：a) 领导层应明确职责，分工合作，确保高效决策和协调一致；b) 部门间的职责划分明确，权责对等，避免信息断层和决策滞后。
五、人力资源管理1. 岗位设置和岗位职责：a) 人力资源部门负责制定岗位描述和岗位职责，并与各部门进行沟通；b) 岗位职责应与公司战略目标相关，确保人力资源配置的合理性和高效性。
2. 招聘、培训和绩效评估：a) 严格按照公司的用人岗位要求进行招聘，确保人员素质的匹配性；b) 建立完善的培训体系，提高员工的专业素养和综合能力；c) 设立绩效评估制度，激励员工积极进取。
六、财务管理1. 资金管理：a) 统一资金管理，确保公司的资金使用合理、高效；b) 制定资金计划和预算，及时调整资金流。
建筑企业公司的管理方案
建筑企业公司的管理方案建筑企业公司的管理方案随着建筑行业的发展，建筑企业的管理面临着日益严峻的挑战。
为了提高企业的管理水平和竞争力，制定一套科学有效的管理方案是必不可少的。
下面将从组织架构、流程管理、人力资源管理和质量管理四方面来详细介绍建筑企业公司的管理方案。
1. 组织架构管理：建筑企业的组织架构管理是一个关键环节，它涉及到企业内部的职能划分和权责明确。
一个高效的组织架构能够提高企业的协同作战能力，并且促进信息流通和决策的快速响应。
建筑企业可以根据自身实际情况来设计适宜的组织架构，包括设立项目部、技术部、财务部、市场部等不同职能部门，并确保每个部门的职责和权限清晰明确。
2. 流程管理：建筑企业的流程管理是提高效率和控制成本的关键。
一个优化的流程设计能够提高工作效率、减少资源浪费，并确保工作质量和安全可控。
建筑企业应该建立标准化的施工流程，并确保所有员工按照流程进行工作。
此外，建筑企业还可以借助信息技术来优化流程管理，如引入建筑信息模型（BIM）技术来实现施工过程的数字化管理和协同。
3. 人力资源管理：建筑企业的人力资源是企业持续发展的基础，因此人力资源管理至关重要。
建筑企业应该根据业务需求精心选拔合适的人才，并提供培训机会来提升员工的专业素质和管理能力。
此外，建筑企业还可以制定激励机制，如设立奖励制度和晋升途径，激发员工的工作热情和创造力。
另外，建筑企业还应重视员工的安全和健康，加强职业健康管理，提供良好的工作环境和保障措施，确保员工的工作和生活质量。
4. 质量管理：建筑企业的质量管理是企业信誉和市场竞争力的保障。
建筑企业应该建立完善的质量管理体系，包括确定质量目标、建立质量标准、质量控制和质量改进等方面。
建筑企业可以引入ISO质量管理体系的标准，确保企业在各个环节都能够进行有效的质量管理。
此外，建筑企业还应注重施工过程的监督和检验，确保所提供的产品和服务符合质量要求，并提供持续的售后服务，确保客户满意度。
建材集团管控制度模板
建材集团管控制度模板第一章总则第一条为了加强建材集团管控制度建设，规范集团及各子公司的组织管理和运营行为，确保集团战略目标顺利实现，根据《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建材集团总部及所属子公司（以下简称“子公司”）的组织管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等各个方面。
第三条建材集团管控制度应遵循以下原则：（一）合法合规原则：制度内容应符合国家法律法规、行业政策及公司章程的规定。
（二）公平公正原则：制度制定和执行过程中，应保证各子公司享有平等的权利和承担相应的义务。
（三）效益最大化原则：制度应有助于提高集团整体运营效率，实现经济效益最大化。
（四）持续改进原则：制度应根据集团发展需要和外部环境变化，不断进行修订和完善。
第四条建材集团设立管控制度委员会（以下简称“委员会”），负责集团管控制度的制定、修订、审核、发布和监督实施工作。
第二章组织管理第五条建材集团总部设置如下部门：（一）董事会办公室：负责董事会会议组织、文件保管和信息披露等工作。
（二）总经理办公室：负责集团日常运营管理、内外部协调和战略规划等工作。
（三）财务管理部：负责集团财务规划、预算管理、资金筹集、成本控制等工作。
（四）人力资源部：负责集团人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。
（五）投资发展部：负责集团投资项目筛选、评估、谈判和跟踪管理等工作。
（六）市场营销部：负责集团产品市场调研、营销策略制定、客户关系管理等工作。
（七）技术与质量部：负责集团技术研发、产品质量控制、知识产权保护等工作。
（八）安全生产部：负责集团安全生产管理、环境保护、职业健康等工作。
（九）风险管理部：负责集团风险识别、评估、监控和应对等工作。
第六条子公司设立相应的管理部门，并根据业务需要设置下属部门，负责子公司的日常运营管理和业务发展。
第七条集团及子公司管理层应严格执行公司制度，确保公司各项规定的落实。
第三章运营管理第八条集团及子公司应建立健全财务预算管理制度，确保财务预算的编制、执行、监控和评价过程的规范化。
建筑集团公司经营管理制度范本
建筑集团公司经营管理制度范本第一章总则第一条为了规范建筑集团公司的经营管理，提高运营效率，加强内部管理，增强企业竞争力，根据相关法律法规和集团公司管理的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑集团公司及其下属各子公司。
第三条建筑集团公司的经营管理应遵循法律法规、商业道德和企业的营销理念，以实现公司的经营目标并不断提高企业的经济效益为基本原则。
第四条建筑集团公司经营管理应坚持“诚实守信、优质服务、精益求精、持续发展”的经营理念，并通过科学规划、严格管理、创新发展等手段，为客户提供有竞争力的产品和服务。
第二章经营目标第五条建筑集团公司的经营目标是：实现公司的持续发展，提高企业形象和品牌价值，不断提高经济效益和客户满意度。
第六条建筑集团公司的经营目标应通过制定年度经营计划、制定绩效目标等方式明确，经营目标的实现需要依靠全体员工共同努力。
第三章组织结构第七条建筑集团公司的组织结构以总经理办公室为核心，包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等各职能部门。
第八条各职能部门应按照公司的经营计划和任务分工，合理配置人力资源，提供有力的支持和保障，确保公司的正常运营。
第四章决策机制第九条建筑集团公司的决策机制包括集体决策和个人决策两种形式。
第十条对于重大事项的决策，应由公司领导班子集体讨论决策。
第十一条对于一般性事务或日常经营活动的决策，由相应职能部门负责人或授权的管理人员负责。
第五章经营计划第十二条建筑集团公司应每年制定年度经营计划，明确经营目标、任务分工和责任人。
第十三条年度经营计划应包括市场开拓计划、项目管理计划、人力资源计划、财务预算计划等内容。
第十四条年度经营计划的制定应全员参与，对各部门提出明确的要求和指导。
第十五条年度经营计划应经总经理办公室批准后执行，并定期进行监督和评估，及时调整和完善。
第六章绩效考核第十六条建筑集团公司应建立科学的绩效考核体系，以发挥员工的积极性和创造性。
第十七条绩效考核应以经营目标的实现、市场销售情况、项目管理情况、财务收支状况等指标为依据。
建筑公司管控规程样例
建筑公司管控规程样例1. 引言本文档旨在为建筑公司制定一份管控规程提供样例参考。
建筑公司在进行项目管理和实施过程中，需要遵守一系列规章制度和流程，以确保项目的顺利进行，并保证质量和安全。
本管控规程样例将包括以下几个方面的内容：安全管理、质量管理、工程变更管理、风险管理和合同管理。
2. 安全管理2.1 安全责任建筑公司的管理层应明确安全责任，并将其下放到各级管理人员和现场工作人员。
安全责任应包括但不限于：制定安全管理制度、组织安全培训、确保施工现场的安全设施和防护措施的落实等。
2.2 安全培训建筑公司应定期组织安全培训，包括但不限于：施工安全知识培训、应急救援培训、安全操作规程培训等。
培训内容应根据不同岗位和工种的需求进行个性化设置。
2.3 施工现场管理建筑公司应建立健全的施工现场管理制度，包括但不限于：施工现场的安全检查、事故隐患排查和整改、施工现场的卫生环境管理等。
现场管理人员应定期进行检查和评估，并记录相关数据。
3. 质量管理3.1 质量目标建筑公司应明确质量目标，并将其下放到各级管理人员和现场工作人员。
质量目标应包括但不限于：合格率、客户满意度、工程质量标准等。
3.2 质量控制建筑公司应建立质量控制制度，包括但不限于：施工工艺的控制、质量检查和验收、不合格品的处理等。
质量控制应由专业人员负责，并进行记录和追踪。
4. 工程变更管理4.1 变更管理流程建筑公司应建立工程变更管理流程，包括但不限于：工程变更的提出、评估和批准、变更后的影响分析和调整等。
变更管理流程应确保变更的合理性和可行性，并避免对项目进度和成本造成不良影响。
4.2 变更控制建筑公司应对工程变更进行严格控制，包括但不限于：变更的文档管理、变更的审批流程、变更后的通知和沟通等。
变更控制应确保变更的及时性和准确性，并避免对项目进度和成本造成不必要的风险。
5. 风险管理5.1 风险识别和评估建筑公司应建立风险识别和评估机制，包括但不限于：项目风险的识别、风险的分析和评估、风险等级的划分等。
建筑公司管理规定
建筑公司管理规定为了保障建筑公司内部的管理规范和工作顺利开展，必须要有一套完善的管理规定，严格按照管理规定执行，确保企业的稳定和发展。
以下是建筑公司的管理规定。
一、公司组织机构建筑公司应有完整的组织机构，管理层级清晰，部门职责明确，建立科学灵活的管理体系，实现高效运作。
公司组织机构应该包括董事长、总经理、技术人员、行政与财务部门、项目团队等。
二、公司管理制度1. 企业管理制度公司应该建立完善的企业管理制度，包括章程、规章制度、管理手册等，使企业制度化、规范化、科学化。
2. 人事管理制度人事管理制度应包括人事招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面的制度，确保员工合理、有效运作。
3. 经济管理制度公司应根据自身经营特点，建立财务管理制度、营销管理制度、成本核算制度等。
三、项目管理制度1. 项目管理人员的聘用及能力要求严格按照聘用流程，对项目经理进行专业技术考核及综合素质测试，确保每位项目经理拥有必要的技术知识和经验。
2. 项目计划与控制项目计划应该合理、实际可行，建立项目计划与控制档案，保证项目过程的跟踪和控制。
3. 工程设计及方案提交设计方案应该清晰、详细，回答了客户需求并保证技术的可行性、创新性、时效性。
4. 合同管理建立合同文件的归档和管理，对合同执行情况进行评估，及时调整或升级合同架构，使合同更具有可执行性和约束力。
5. 安全质量管理构筑工程品质要求，明确安全文化、品质观念，普及基础设施安全常识，建设安全文化氛围，推进安全生产工作和品质管理工作。
四、信息化管理制度建设完善的信息化系统，推动企业流程的信息化，保证企业信息化水平的提高，并简化内部管理的程序。
五、公司文化建设构建企业文化氛围，培养每位员工的高度文化素养，提高企业及员工的社会形象和人文素质。
建立完善的管理规定是企业内部管理的基础，是企业建设和发展的保障。
建筑公司的管理规定一定要在制订时反复思考，考虑实际情况。
而在贯彻与执行中，则需要严格要求自己、严格要求他人，严格要求流程，不遗漏每个细节，将企业管理水平提升到更高的水平。
建筑类公司的管理制度
建筑类公司的管理制度第一章总则第一条为切实加强建筑类公司的管理工作，提高公司整体运作效率和服务质量，保障员工利益和公司利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑类公司全体员工和管理人员，具有执行力和约束力。
第三条建筑类公司的管理原则是以科学、民主、法制、规范、公正、透明为基础，实行有权负责、有责任担当的管理体制。
第二章组织机构管理第四条建筑类公司实行总经理负责、各部门负责的管理模式，设立总经理办公室、行政部、技术部、市场部、财务部等部门。
第五条总经理是建筑类公司的最高管理者，对公司全面负责，制定公司发展战略和目标，统一决策和领导。
第六条行政部是建筑类公司的行政管理机构，负责公司日常事务管理和人事管理。
第七条技术部是建筑类公司的技术管理机构，负责制定技术标准和规范，组织技术培训和技术交流。
第八条市场部是建筑类公司的市场开发和销售管理机构，负责市场调研、客户开发和项目签约等工作。
第九条财务部是建筑类公司的财务管理机构，负责公司财务运作和资金管理。
第三章人事管理第十条人事管理是建筑类公司的重要管理环节，应按照公司规定的程序和标准进行。
第十一条建筑类公司应建立健全的人事管理制度，明确人事流程和管理规范，完善薪酬福利制度和晋升培训机制。
第十二条建筑类公司要重视员工的思想政治教育和职业道德建设，倡导团队合作精神和职业操守。
第十三条建筑类公司要建立绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献情况进行评定，奖惩分明。
第四章财务管理第十四条建筑类公司要建立健全的财务管理制度，规范公司财务运作，提高资金使用效率。
第十五条建筑类公司要建立财务预算和成本控制机制，根据公司发展需求和经营情况设置合理预算和控制成本。
第十六条建筑类公司要加强财务监管和风险控制，确保公司资金安全和稳健运作。
第五章安全管理第十七条安全管理是建筑类公司的基本要求和责任，要保障员工及工程项目的安全。
第十八条建筑类公司要建立安全生产责任体系，明确安全管理责任和安全工作要求，健全安全管理制度。
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引言：
随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。
但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰，管控模式过于混乱，这些都会造成建筑行业企业员工效率和企业效益的下降，从而给企业带来损失。
那么建筑企业如何进行集团管控，是企业高层管理人员很头疼的问题。
人力资源专家——华恒智信在管控模式方面有着多年的关注与研究，本文是华恒智信针对建筑企业如何进行集团管控为某建筑行业企业实施的项目纪实。
客户评价
对华恒智信顾问所提出的建立大一统的集团管控模式非常的认同，这是企业目前管理中最缺乏的部分，经过咨询公司的有效建议，集团管理将迈上一个大的台阶。
——该建筑企业赵董
【客户行业】建筑行业
【问题类型】集团管控
【客户背景及现状问题】
山东省某大型建筑企业，始建于20世纪50年代，作为一家已拥有半个多世纪发展历史的企业集团，是集土木工程建筑、勘察科研设计、房地产开发、工贸服务于一体的大型企业集团。
集团总注册资本1.98亿元，职工6000余人，是山东省建筑施工综合实力五十强、全国先进建筑施工企业，全国守合同重信用企业。
该建筑企业是一个拥有十多个下属子公司的企业集团，集团总部设有12个部门，集团公司副总级别领导达9个之多。
在集团总部职能设置上是以行政管理为主要特色，没有进行科学合理的工作分析与统筹规划；在转制的特殊时期，各职能部门普遍反映存在部门内部职责，职能部门之间，职能部门与子公司之间，管理与协调，主办与协办职责不清的现象存在；另外，由于集团公司及各子公司业务特点，各项目地点分布于全国各地，点多面广，人员分散，公司信息上传下达缺乏有效的沟通手段，组织沟通成本高，信息不通畅；同时，各子公司的优秀技术人才往往被各子公司所控制，不能将其价值在整个集团中得以发挥；各子公司各自为政，实力强的公司占用各种资源，而实力弱的公司处于劣势，各子公司之间未形成资源的有效互补，集团总部对于各子公司的资源调配也处于比较被动的地位，不利于集团对各子公司的总体把控。
【华恒智信问题分析】
★从该集团的组织结构可以发现，目前的组织管理中配置了较多的领导干部，这样的配置方式有利于组织内部的安全性需要，但是这样的模式如果建立在跨部门协作机制尚没有建立起来的背景下，部门之间的协作就变成了领导干部之间的协作，也因此可能会出现人际关系直接影响到组织的协作效率的现象，此时，及时建立跨部门协作
机制，将现有领导的决策逐渐从协作员的角色转化为管控及例外事项处理员的角色才能避免职能的缺失、人际的矛盾。
同时，建议重新梳理与必要配置调整现有人力资源，实现最佳人岗匹配、促进组织效能发挥到最佳。
★集团与各子公司单一用人的模式，使得内部资源不能有效地整合运用，导致资源的浪费，不能使组织整体绩效得以提高，所以建议打破传统的组织结构模式及改变母子公司间单一的用人模式，在子公司独立发展与集团把控方面达到平衡，实现大一统的管理模式，保证各种资源的有效分配与共享。
【华恒智信解决方案】
针对该集团的战略定位及实际发展情况，华恒智信建议该集团构建“一个核心，五大支撑”的管理模式，即以企业战略为核心，建设OA信息中心、技术发展中心、人力资源中心、财务中心、物流成本控制中心五大支撑系统。
在集团形成整体的管控模式，将职责相关的部门合并为一个部门，统一在五大中心管辖下开展工作，实现效率的提高、成本的降低、组织的安全以及人岗匹配。
OA信息中心：建立信息共享平台，整体信息化目标是建立在统一平台上的一个有机联动的施工企业综合项目管理协同平台，融入了先进的项目管理理念，规划施工企业在项目管理上的“四控三管一协调”项目管控体系。
信息的及时共享，对于工作效率的提高是非常有帮助的。
技术发展中心：建筑行业的发展不再仅仅是依靠人力的劳动而发展，而是越来越依赖于技术的先进性。
技术发展中心的设立，可以将涉及技术、质量、安全的部门形成一个合力，从而使得部门间的配合更为有效，实现1+1＞2的效果。
同时，技术中心建立之后，可以与相关的科研机构、院校建立技术创新合作关系，形成长期的互惠互利的合作关系。
人力资源中心：通过“人力资源中心”的建立，使得集团内部的人员信息得以共享，建立企业内部的人才库；同时，发掘企业内部潜在能量、系统培养企业所需要的各类人才，实现集团与子公司人力资源的有效统筹，为企业后备人才的储备奠定良好的基础。
财务中心：为了保证集团对子公司的有效把控，财务中心的建立，便于企业统一核算企业费用，建立企业统一的预算管理体系，同时可以将各子公司的财务状况清晰地在集团统一予以反映，利于集团全面掌控财务状况。
物流成本控制中心：目前，企业的原材料采购下放基层单位，没有形成集团总控的采购平台；原材料成本消耗无考核，不利于降低原材料成本，这样的母子公司管理结构，造成了材料成本管理的困难。
所以，建立物流成本控制中心，形成统一的采购平台，将有利于企业总体成本的控制。
在“一个核心，五大支撑”的管理模式下，实现大一统的集团管控目标，实现资源共享、信息共享，提高效率。
华恒智信总结：
部门之间协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型
公司。
首先，职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下——尽管各自制定的目标似乎都无懈可击；其次，组织内部资源的紧缺与竞争环境的压力，导致各部门之间沟通的代价日益增加；最后，组织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效率的差别。
关于如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率，有以下途径以供企业参考。
企业可以根据自身情况，多途径结合，改善跨部门沟通。
途径一：岗位轮换机制
80/20规律：公司内部80%的信息交流与沟通发生在20%的人员之间，各部门的主管和秘书就是公司内部沟通的“关键少数”。
所以，应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。
途径二：提高沟通技能
沟通技能的提高，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。
公司内部沟通中，如果双方或至少一方多一些专注地倾听，适时复述、提问以确认关键信息，并予以适当的反馈，那么沟通的有效性（即准确、省时、较少冲突）就大大提高了。
这一点在组织内部可以通过团队指令训练、引导、鼓励来实施。
途径三：倡导沟通文化
沟通的有效性与企业文化直接相连。
主管人不仅是探路者、指引者和影响者，更重要的是行为者，沟通文化的形成需要主管本人亲历亲为地做给大家看。
途径四：调整组织机构
必要时调整组织机构，有助于改善内部沟通。
组织机构的调整与重组，首要的是辅助公司更
重要的战略的实施或核心能力的充实。
为了降低沟通成本而。