供销社年度工作总结及下一步打算(最新)

供销社年度工作总结及下一步打算（最新）

XX年以来，县供销社在县委、县政府正确领导和大力支持下，紧紧围绕全县经济工作大局，努力深化改革，立足“改造自我，服务三农”这一目标，大力推进组织体系、经营体系、服务体系建设，全面提升供销社为农服务能力，各项工作均取得明显成效。

一、今年以来工作开展情况

（一）深化综合改革，完善组织体系建设。今年我县被省供销社纳入综合改革重点联系县，抓住这一机遇，我们积极推进各项改革事项落实：一是落实改革政策。县委县政府印发了《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》，编办确定了供销社“三定”方案，各乡镇设立了供销社工作分管领导和业务联络员，理顺了供销社管理和运营机制。二是重建组织体系。按照开放办社原则，以专业合作社为龙头，吸纳社会资源加入，恢复重建基层供销社，并探索成立乡镇和县级农民合作社联合社，构建起新型供销社基层组织，承担为农服务功能。目前，全系统领办创办各类合作社52家，达到市级以上示范社标准的7家。依托骨干合作社恢复重建基层社7处，县、乡联合社计划年内完成筹建，供销社经营服务组织基本实现县域内全覆盖。

（二）打造现代农业规模化服务体系。适应农村劳动力转移和农业专业化分工的要求，供销社整合社会资源，打造综合性为农服务中心，积极开展大田托管服务，着力构建规模化农业服务体系。目前已在XX街道、XX街道、明集乡、陈庄镇建成为农服务中心4处，每

处占地15亩以上，具备农资供应、农机作业、粮食收储烘干、统防统治、农民培训等多项服务功能，服务半径3-5公里，服务面积3-5万亩。4处服务中心组织各类作业机械60余台套，开展土地深松4.5万余亩，小麦收获8.7万余亩，玉米播种、收获12万余亩，收储烘干粮食4.7万吨，有效缓解了农村劳动力流出后，“谁来种地”“地怎么种”的难题。服务中心还与省供销社农业服务公司合作，积极推进病虫害飞防业务，本年度承接林业局飞防作业面积4.8万亩。6月份，全市供销系统为农服务中心建设现场调度会在XX召开，我县工作得到充分肯定。

（三）创新农资经营和服务。供销社抓住农资供应这一重要服务环节，培育流通主体，创新农资流通方式，努力发挥供应主渠道作用。一是引导农民转变用肥观念，促进配方肥施用。今年以嘉园肥料公司为龙头，推广使用小麦、玉米、棉花配方肥1万余吨，使用面积近10万亩，每吨配方肥比复合肥价格低400元以上，累计为农民节约支出400余万元。二是打造农资直供经营模式。在县供销社组织下，农惠源农业服务公司、惠丰农资公司为龙头，签约农资生产厂家7个，建立了厂家到农户的直供流通渠道，现已发展直供点42个。农资直供模式减少了流通环节，降低了销售价格，产品质量也有保障，目前全系统累计直供肥料3000余吨，农药折价140万元，为农民节约成本200余万元。三是探索农资电商业务。由沃土金禾测土配肥公司联合金正大集团，建设“农商一号”农资电商平台1处，把线上订单与线下配送及农技服务有机结合，有效降低经营成本。XX年线

上销售各类化肥1300吨，平均每吨节约成本500元，累计为农民让利65万元。平台运营期间，以乡镇为区域深入开展电商运营、农化技术等培训，累计开办各类培训班46期，培训人数1380人次。

（四）组织实施农村电商惠农工程。按照“供销社+互联网”行动计划，对接全国总社供销e家电商平台，建设运营管理中心、配送中心及乡村运营网点，实现农产品上行及日用消费品、农资的在线销售功能。今年以来，县社组织专人参加了省供销社专题培训，班子带队多地参观学习，借鉴先进经验制定了建设和运营方案。目前，已确定办公、展示展销、物流配送及仓储设施，并与省供销社电商平台实现对接。同时，县社联合XX综宝远程农业服务公司，打造“阳光乔”规模农业电商平台1处，投资11万元建成电商运营、信息咨询、产品展示、技术培训等设施，发展线下体系用户20余家，签约基地6000余亩。

（五）组织实施“党建带社建，社村共建”。为充分发挥供销社的服务优势、村两委的组织优势和专业社的经营优势，县供销社组织开展“党建带社建，社村共建”活动，今年选择盐窝维新村、XX镇毛坨等5个村作为试点，通过共建产业项目、共建合作社、共建服务中心、共建干部队伍，推进基层社、村两委和专业合作社的合作与兼容，把供销社经营服务向村头延伸，向田间覆盖。目前5个共建村分别设立了农资直供点、农产品药残检测、农民培训等经营服务设施，发展专业合作社7家，建设农产品标准化基地2700亩，完成无公害