电气工程公司新员工培训方案
2024年电力企业新员工培训计划(四篇)
2024年电力企业新员工培训计划第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的时间：入职3~____天为了让员工在____天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于____分钟）;2、开一个欢迎会或聚餐，介绍部门里的每一位同事与新人相互认识;3、直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好;4、HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值;5、直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁;6、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天的工作量及工作难点在哪里;7、让老同事（工作____年以上）尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好时间：入职8~____天转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，以下提供____个关键方法：1、带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2、最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导;3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力;4、适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，“学中干，干中学”是新员工十分看重的;5、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务时间：入职31~____天在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
1、知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求;2、多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短;3、犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其培养价值;4、如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
电气新员工入职培训计划
电气新员工入职培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在帮助新入职的电气员工快速融入公司环境，掌握基本工作流程和技能要求，提升工作效率和质量。
二、培训内容
1. 公司概况介绍
•公司发展历程
•组织架构及部门职责
•公司文化和价值观
2. 电气工程基础知识
•电气理论基础
•电路原理
•电气设备及常见故障处理
3. 工作流程和规范
•电气工程项目流程
•安全生产规范
•质量管理要求
4. 专业技能培训
•PLC编程
•调试与维护
•自动化控制系统
5. 项目案例分析
•分析实际项目案例，学习解决方案
•案例讨论和分享经验
三、培训方式
1. 线上课程
•视频教学课程
•在线学习平台
•线上答疑
2. 实操训练
•现场实操练习
•设备操作演练
•项目模拟实践
四、培训计划安排
•第一周：公司概况介绍及基础知识培训
•第二周：工作流程规范和专业技能培训
•第三周：项目案例分析和综合实操训练
五、考核评估
•每周定期考核
•最终结业考核
•根据考核表现评定正式员工身份
六、师资团队
•公司资深电气工程师
•行业专家学者
•培训导师团队
结语
以上便是本次电气新员工入职培训计划的具体内容和安排，希未员工们能够认真学习，全面提升自己的电气工程技能，为公司的未来发展贡献力量。
新进员工电气培训计划
新进员工电气培训计划一、培训目标：1. 了解公司的电气设备及系统的基本知识和原理；2. 掌握电气系统的运行和维护方法；3. 提高员工的电气安全意识和应急处理能力；4. 增强员工的团队合作意识和沟通能力。
二、培训内容：1. 电气知识基础1）电气工程概述2）电气系统原理3）电气设备及器件2. 电气系统运行和维护1）电气系统运行原理2）电气设备常见故障及处理方法3）电气维护规范及方法3. 电气安全意识培养1）电气安全管理制度2）电气设备安全操作规范3）应急处理方法与演练4. 团队合作和沟通能力培养1）团队合作意识培养2）沟通技巧和方法3）团队协作演练三、培训安排：1. 培训时间：为期一周，每日8小时，共40小时。
2. 培训方式：1）理论教学：通过专业讲师进行课堂授课，讲解电气知识和原理。
2）实操训练：安排实际操作训练，学员分组进行电气设备操作和维护练习。
3）案例分析：通过案例分享和讨论，培养学员的问题解决能力。
4）模拟演练：组织电气安全事件应急演练，提高学员的应急处理能力。
5）团队合作：组织团队合作游戏和活动，培养学员的团队合作意识。
3. 培训地点：公司内部培训室及现场操作训练场地。
四、培训师资：1. 理论教学：公司内部专业讲师及外部电气领域专家。
2. 实操训练：公司内部电气工程师及技术人员。
五、培训考核：1. 学员考核：通过笔试、实操操作及个人表现等综合考核，评价学员的学习效果。
2. 培训成绩评定：综合考核结果，评定培训成绩。
六、培训后续跟踪：1. 培训后定期组织技能竞赛和演练活动，巩固员工的电气技能；2. 定期进行电气安全检查和演练，提高员工的应急处理能力；3. 培训后对员工进行反馈调查，了解培训效果，及时调整和改进培训计划。
七、培训预算：1. 培训费用：包括讲师费、场地费、材料费等；2. 培训时间：包括培训期间员工的工资及培训期间的生活费用。
八、培训效果评估：1. 培训后定期进行效果评估，了解培训效果；2. 根据评估结果，对培训计划进行及时调整和改进。
新进员工电气培训计划表
新进员工电气培训计划表一、前言随着电气行业的不断发展，越来越多的人加入到电气领域的工作中。
然而，由于电气工作的特殊性和复杂性，新进员工往往需要进行全面的培训，以便能够胜任工作。
因此，为了帮助新进员工更好地适应电气工作，并能够快速提升工作能力，我们制定了以下电气培训计划。
二、培训目标1. 让新进员工全面了解电气行业的基本知识和原理，掌握电气工作的基本技能。
2. 帮助新进员工熟悉各种电气设备的使用和维护方法，提高工作效率。
3. 提升新进员工的安全意识，掌握电气工作的安全操作规范，避免发生安全事故。
4. 培养新进员工的团队合作意识，提高团队协作能力，为公司的发展做出贡献。
三、培训内容1. 电气基础知识培训(1) 电气基本概念(2) 电压、电流、电阻的基本原理和计算方法(3) 电气线路图的认识和绘制方法(4) 电气设备的基本分类和特点2. 电气设备操作培训(1) 各种电气设备的功能和使用方法(2) 电气设备的检修及维护方法(3) 电气设备的故障排除和常见问题处理3. 安全操作规范培训(1) 电气安全知识的普及(2) 电气设备操作的安全注意事项(3) 电气事故的应急处理方法4. 团队合作培训(1) 团队合作的重要性和意义(2) 团队协作的方式和方法(3) 团队合作中的沟通技巧四、培训时间安排1. 第一周(1) 电气基础知识培训，包括电气概念、电压、电流、电阻的基本原理和计算方法等内容。
(2) 电气设备操作培训，了解各种电气设备的功能和使用方法。
2. 第二周(1) 电气设备操作培训，学习电气设备的检修及维护方法。
(2) 安全操作规范培训，学习电气设备操作的安全注意事项。
3. 第三周(1) 安全操作规范培训，了解电气安全知识的普及和电气事故的应急处理方法。
(2) 团队合作培训，学习团队合作的重要性和团队协作的方式和方法。
4. 第四周(1) 模拟实践训练，对之前所学的电气知识进行实际操作和练习。
(2) 知识检测和实践能力考核，对新进员工进行考核和评估。
电气专业新员工培训计划
电气专业新员工培训计划一、培训目标1.1 培养员工对电气领域的基本理论和知识的掌握，提高员工的技能水平；1.2 培养员工的团队合作精神和沟通能力；1.3 培养员工的安全意识和职业道德。
二、培训内容2.1 电气理论知识培训新员工对电气领域的基本理论和知识，包括电路基础、电气设备操作原理和电气安全知识等。
2.2 电气设备操作培训新员工掌握各类电气设备的操作方法和维护技能，包括电动机、发电机、变频器、开关设备等。
2.3 电气工程设计培训新员工对电气工程设计的基本流程和方法进行系统的学习和训练，包括设计软件的使用、工程图纸的阅读和绘制技巧等。
2.4 安全生产培训新员工的安全意识和职业道德，包括电气设备安全操作规程、事故应急处理等。
2.5 技术创新培训新员工对电气领域的技术发展趋势和创新方法进行学习，提高员工的技术创新能力。
2.6 管理知识培训新员工掌握基本的项目管理知识和团队合作精神，包括项目计划、质量控制、成本管理等。
三、培训方式3.1 理论培训通过课堂教学等方式，系统地传授电气理论知识和技能。
3.2 实践培训通过实地操作、模拟练习等方式，帮助新员工掌握电气设备的操作和维护技能。
3.3 知识分享组织专家讲座、技术交流等活动，促进新员工的技术交流和学习。
3.4 实践实习安排新员工参与实际项目，进行实际操作和工程设计，培养实际工作能力。
四、培训周期4.1 培训计划为期三个月，分为理论学习、实践训练和实习实践三个阶段。
4.2 第一阶段为理论学习，为期一个月；第二阶段为实践训练，为期一个月；第三阶段为实习实践，为期一个月。
五、培训方法5.1 培训方式多样，包括课堂教学、案例分析、实地操作、模拟练习、知识分享、实践实习等。
5.2 设置培训考核，对新员工的学习情况和专业技能进行考核评估，提供适当的奖惩措施。
六、培训要求6.1 培训对象为电气专业新员工，要求具有电气相关专业背景，具备一定的电气基础知识。
6.2 培训对象需具有一定的学习能力和团队合作精神，有责任心和进取精神。
电气新入职培训计划
电气新入职培训计划一、前言作为电气公司的一名新员工，你将进入一个充满挑战、机遇和竞争的行业。
电气工程领域的发展日新月异，技术更新换代迅速，因此你必须不断学习和提升自己。
新入职培训是帮助你快速适应公司环境、了解公司业务、掌握专业知识和技能、适应岗位要求、提高工作效率的重要手段。
通过全面系统的培训，我们将帮助你快速成为一名电气工程领域的专业人才。
二、培训目标1.了解公司背景和发展历程，明确企业文化和价值观。
2.掌握电气工程领域的基础理论知识和技术要点，熟悉相关专业用语和标准。
3.学习电气工程设计、施工、运维等各个环节的操作流程和规范要求。
4.了解相关法律法规和政策环境，熟悉安全生产和质量管理制度。
5.培养良好的团队意识和沟通能力，提高职业素养和工作效率。
6.了解企业产品和服务，掌握销售和客户服务技巧。
三、培训内容1. 公司概况及企业文化培训- 公司的发展历程- 公司的组织结构和职能分工- 公司的品牌形象和市场定位- 公司的核心价值观和行为准则2. 电气工程概论培训- 电气工程的基本概念和发展趋势- 电气工程的相关知识和技能要点- 电气工程的专业术语和标准规范- 电气工程的相关行业和应用领域3. 电气工程设计培训- 电气图纸的构造和解析- 电气设备的选型和配置- 电气系统的设计原则和要求- 电气系统的运行和维护4. 电气工程施工培训- 电气工程施工的基本流程和标准规范 - 电气工程施工的安全生产和质量管理 - 电气设备的安装和调试- 电气工程的现场管理和协调5. 电气工程运维培训- 电气设备的定期检修和维护- 电气系统的故障排除和修复- 电气网络的远程监控和管理- 电气设备的更新升级和优化6. 法律法规和政策环境培训- 国家和地方相关法律法规- 安全生产和环保政策- 质量管理和标准体系- 电气工程相关证书和执业资格7. 团队合作和沟通技巧培训- 团队意识和责任感的培养- 团队协作和工作分工的规范- 良好的沟通技巧和表达能力- 团队冲突和问题解决的方法8. 销售和客户服务技巧培训- 产品和服务的特点和优势- 客户需求和行业特点分析- 销售技巧和客户策略的训练- 客户服务的标准流程和纪律要求四、培训方式1. 理论知识讲解和案例分析- 通过讲解、讨论、解析、训练等方式，学习相关理论知识和技能要点。
从事电气新员工培训计划
从事电气新员工培训计划一、培训目的针对电气新员工，制定相应的培训计划，旨在帮助他们快速了解公司的电气工程部门的工作内容、工作流程及培养其实际操作能力，提高他们的专业技能水平，确保其能够胜任公司的工作任务，为公司的发展贡献力量。
二、培训对象公司电气工程部门的新员工。
三、培训时间本次培训计划预计将持续3个月时间，分为基础知识培训、实际操作培训和实习实践。
四、培训内容1. 培训内容（1）基础知识培训通过讲座、专题讲解、案例分析等形式，讲解电气基础知识，包括电路理论、电气设备、电气安全等方面的内容，使新员工了解公司的基本工作内容和要求。
（2）实际操作培训通过实际操作、模拟演练等形式，培养新员工的实际操作能力，使其能够熟练掌握电气设备的安装、维护、检修等技能，并能独立完成相关工作。
培训内容包括电气线路的接线方法、电气设备的调试维护等。
（3）实习实践对新员工进行实习实践，让他们在实际工作中应用所学知识，体验工作流程，培养他们的工作能力和综合素质，为将来的工作做好准备。
2. 培训方法培训方式主要通过集中授课、实际操作和实习实践相结合的方式进行，培训课程设置合理，操作内容真实，实习实践有针对性，确保培训效果。
五、培训计划培训时间表| 时间 | 内容 | 具体工作安排 ||---------|------------------|-------------------|| 第1-4周 | 基础知识培训 | 进行电气基础知识的讲解、案例分析等形式的学习 || 第5-8周 | 实际操作培训 | 进行电气设备的实际操作、模拟演练等形式的学习 || 第9-12周 | 实习实践 | 对新员工进行实习实践，让其在实际工作中应用所学知识 | 六、培训考核对新员工进行培训后，根据其学习成绩、实际操作能力和实习表现进行综合评定，给予合格证书。
同时，对培训计划进行总结，分析存在问题，并提出改进意见。
七、培训后续培训结束后，公司将进一步对新员工进行跟踪培训，结合实际工作情况不断提升其专业技能水平和综合素质，确保其能够在工作岗位上发挥出最大的作用。
2023年电气新员工培训计划
2023年电气新员工培训计划2023年电气新员工培训计划篇1一、培训要求值上应组织新员工进行安全制度，规程的学习，使其养成良好的工作习惯。
并提出以下要求：1、新员工到值上后，值长必须组织对其进行安全相关规章制度学习和考试，考试成绩必须90分以上，班组级安全培训合格方可进现场。
指定师傅尽量要求是从近期巡检晋升起来的副控或副控资格，该徒弟的培训上岗成绩与具备副控资格师傅的上副控岗的考评成绩挂钩。
2、将电气和热机安规及公司反违章等相关管理制度的内容贯穿于各个学习阶段，值上分阶段考试应涉及到安全制度方面的'内容。
值上分阶段考试应在部门阶段考试前一周举行，并针对值内考试成绩强化培训欠缺知识。
3、“两票三制”管理规定应作为第二、三阶段学习的重点，掌握其内容和要求。
4、各值应充分发动全值主机员工，将部分技术学习资料书借给新员工，使其学习资料不局限于规程、图纸，学习更加深入、全面。
二、各阶段的学习内容第一阶段（时间：8.2-10.1）（一）汽机：1、掌握机组汽水系统流程。
2、掌握机组汽机给水系统、凝结水系统、循环水系统、润滑油系统、密封油系统设备以及每个阀门、设备的具体位置。
3、掌握机组汽机定冷水系统、轴封系统、高低加系统、真空系统的作用以及分布位置和流程。
（二）锅炉：1、掌握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀门分布位置和流程。
2、了解机组锅炉受热面的布置。
3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、吹灰系统的作用以及工作原理，主要阀门的分布位置。
4、了解机组锅炉使用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。
（三）电气：1、了解机组500kV系统，6kV厂用电的接线方式。
2、熟悉机组6kV厂用电工作段，公用段所分布的负荷。
3、熟悉机组汽机MCC，锅炉MCC，保安MCC所分布的负荷，掌握380V转机开关的具体位置。
4、掌握保安段的作用及其所带负荷。
5、掌握机组500kV系统的运行方式，6kV厂用电的运行方式。
电气培训计划5篇
电气培训计划5篇第1篇示例：电气培训计划是为了提高电气工程师的专业技能和知识水平而制定的培训计划。
随着科技的不断发展和更新换代，电气领域的知识和技能要求也在不断提高，因此电气培训计划至关重要。
电气培训计划的主要目的是通过系统性、全面性的培训，帮助电气工程师提高解决实际问题的能力，提高工作效率和质量，提高工作技能，促进职业发展。
一份好的电气培训计划应该包括以下几个方面：电气培训计划应该围绕电气工程师的实际工作需求展开。
不同公司和不同岗位的电气工程师所需的知识和技能可能有所差异，因此电气培训计划需要根据实际情况进行定制，确保培训内容符合实际需求。
电气培训计划应该注重理论与实践相结合。
电气工程是一门实践性很强的学科，理论知识的掌握固然重要，但只有结合实际操作才能真正提高工程师的技能水平。
因此电气培训计划应该注重实际操作的培训，例如进行模拟实验、现场操作等。
电气培训计划还应该注重团队合作能力的培养。
电气工程通常是以团队的形式进行，需要各个成员之间有良好的沟通和协作能力。
因此电气培训计划应该设计一些团队合作的项目和训练，帮助电气工程师培养团队合作意识和能力。
电气培训计划还应该注重引入新技术和新理念。
随着科技的不断发展，电气工程领域也在不断更新换代，新技术和新理念层出不穷。
因此电气培训计划需要及时引入新的技术和理念，帮助电气工程师跟上时代的步伐，保持竞争力。
电气培训计划对于电气工程师的职业发展至关重要。
一个好的培训计划不仅可以帮助电气工程师提高工作技能，还可以提高工作效率和质量，促进个人职业发展。
公司和部门应该高度重视电气培训计划的制定和实施，为电气工程师的发展提供有力支持。
【本文总字数2057】。
第2篇示例：电气培训计划是针对电气行业从业人员或者电气工程专业学生的一项培训项目。
随着社会的快速发展和技术的不断更新换代，电气行业的人才需求也越来越大。
通过专业的电气培训计划，可以帮助学员提升专业技能，适应市场需求，拓宽就业渠道，实现自身职业发展的目标。
电气员工培训计划方案范文
电气员工培训计划方案范文一、培训计划目标通过本次培训，旨在提高电气员工的专业技能和职业素养，使其能够熟练掌握电气相关知识和技能，提高工作效率，保障电气设备的正常运转，提升企业的运营效益和安全生产水平。
二、培训对象本次培训对象为公司所有电气技术人员，包括电气工程师、电气技术员等电气相关技术人员。
三、培训内容1. 电气知识培训（1）电气基础知识：电流、电压、电阻等基础知识，了解电气的基本原理。
（2）电路分析：掌握电路分析的基本方法，包括串联、并联电路的分析。
（3）电气设备：介绍各类电气设备的原理、结构、工作原理及维护方法。
（4）电力系统：了解电力系统的组成，电力系统的故障及排除方法。
2. 电气安全知识培训（1）电气安全法规：介绍电气设备安全相关法规及相关标准。
（2）安全操作规程：学习电气设备的安全操作规程，保障安全生产。
3. 电气技能培训（1）电气维修技能：学习电气设备的日常维护、保养及常见故障的排查、维修方法。
（2）电气设备调试：学习电气设备的调试方法，提高设备的工作效率。
4. 现场实操训练（1）电气设备的现场安装调试操作培训。
（2）常见电气故障排查及维修操作实操训练。
四、培训方法1. 理论课程讲解通过讲解形式，向学员介绍电气知识和安全知识。
2. 案例分析通过案例分析，使学员进一步了解电气设备故障排查及维修工作中的各种情况。
3. 实际操作演练组织学员进行电气设备的实际操作演练，让学员亲自动手实践，加深对电气技能的掌握。
4. 现场考察学习组织学员走出教室，到实际的电气工作现场进行学习，让学员深入了解电气设备的使用及维护情况。
五、培训师资本次培训将邀请具备丰富电气工程经验的专业工程师担任培训讲师，讲师将针对不同的课程内容进行专业讲解和实操指导。
六、培训时间安排本次培训计划为期3个月，每周安排2-3天的培训时间，具体时间安排将根据学员的工作安排进行调整。
七、培训效果评估1. 培训后考核针对培训内容进行考核，考核内容包括电气知识、安全操作规程和电气设备维修技能等，通过考核合格者获得结业证书。
电气新员工入职培训计划
电气新员工入职培训计划一、培训目的电气新员工入职培训计划的目的是为了帮助新员工熟悉公司的电气设备、工作流程和安全规范，使其快速适应工作环境，提高工作效率，确保工作质量和安全。
二、培训内容1. 公司介绍在入职培训的第一天，我们将为新员工介绍公司的基本情况，包括公司的发展历程、组织架构、业务范围、公司文化及价值观等。
同时，还将介绍公司的安全文化，要求员工将安全放在第一位，严格按照安全规范进行操作，确保工作场所安全。
2. 电气设备知识在培训期间，新员工将学习公司常用的电气设备的基本操作原理，包括变压器、发电机、开关设备、电缆等，了解设备的基本结构、工作原理和日常维护保养，提高对电气设备的认识和操作能力。
3. 工作流程培训期间，将详细介绍电气部门的工作流程和工作职责，包括工作任务的接收、执行、汇报和总结等步骤，让新员工清楚了解自己在工作中应该做什么，如何做才能更好地完成工作。
4. 安全规范在这个环节，我们将重点强调工作中的安全规范，包括操作安全、用电安全、现场安全等方面，要求员工不得违反安全规范，必须佩戴必要的防护用具，并参加公司组织的安全培训，确保工作操作过程中的安全。
5. 现场实操为了帮助新员工更好地掌握电气设备的操作技能，我们将安排现场实操的培训课程，让新员工亲自操作设备，熟悉设备的操作步骤，提高操作能力。
6. 总结提升在整个培训过程中，我们将安排一定的时间，让新员工对培训内容进行总结，提出意见和建议，以便我们不断优化培训计划，提升培训效果。
三、培训方法1. 讲授式培训适用于公司介绍、电气设备知识、工作流程等较为基础的知识部分。
2. 案例学习通过案例分析来让员工更好地理解工作中需要注意的问题，加深对工作流程和安全规范的理解。
3. 视频演示用视频演示的方式向新员工展示电气设备的操作方法，让他们直观地了解设备的操作步骤，提高学习效果。
4. 实地实操安排现场实操的培训课程，让员工亲自操作设备，锻炼操作能力。
电气工程培训技术方案模板
电气工程培训技术方案模板一、培训目标1. 培训目标：通过培训，使学员对电气工程有全面的了解，掌握电气系统的设计、安装、运行与维护等技术，以及各种电气工程材料、设备的选用、安装与调试、维护保养和故障处理等能力。
2. 具体目标：要求学员掌握电气工程基本理论、相关规范标准及实际操作技能，具备从事电气工程设计、施工、运行、维护等工作的能力。
二、培训对象对象范围：本次培训对象为电气工程行业的相关从业人员、新员工、学生及其他对电气工程感兴趣的人员。
三、培训时间和地点1. 培训时间：本次培训为期一周，每天上课时间为8:30-17:30，中间休息1个小时。
2. 培训地点：本次培训将于本公司内部会议室进行，场地设备由公司提供。
四、培训内容1. 电气工程基础知识- 电气工程概述- 电气系统组成及工作原理- 电气工程相关标准规范- 电气控制原理- 电气图纸解读与绘制2. 电气设备及材料选用- 电缆、电线、开关、插座等电气设备选型- 电气设备的性能参数与特点- 电气设备安装注意事项3. 电气设备安装及调试- 电气设备安装规范- 电气设备接线与调试- 电气设备运行测试4. 电气工程施工管理- 现场安全管理和控制- 电气工程质量控制- 电气工程进度控制5. 电气系统运行与维护- 电气系统运行参数监测- 电气系统故障排除与维护- 电气系统事故应急处理6. 案例分析- 电气工程典型案例分析- 电气工程实际问题解决五、培训教学方式1. 理论教学：通过讲解、演示等形式进行电气工程相关知识的传授。
2. 实践操作：提供实际操作场地，学员进行电气设备安装、接线调试等实际操作训练。
3. 案例分析：结合实际案例进行分析，理论与实践相结合，加深学员的理解与应用能力。
六、培训师资力量1. 本次培训由公司内部技术人员担任培训讲师，具有丰富的电气工程实践经验和教学经验。
2. 培训教师将结合实际案例进行讲解，增加培训的实用性和操作性。
七、培训考核及证书1. 培训结业考试：培训结束后进行考试，通过考核合格者颁发本次培训证书。
电气人员培训计划
电气人员培训计划第一部分：培训目标和背景为了提高电气人员的专业技能和知识水平，促进他们在电气领域的发展，本培训计划旨在为电气人员提供系统化、全面的培训和学习机会。
通过培训，我们将深入了解电气工程的基本概念、原理和最新技术发展趋势，进而提升电气人员的实践能力和解决问题的能力。
第二部分：培训内容和计划1.电气工程基础知识培训- 电气工程概论：介绍电气工程的基本概念、发展历程和应用领域。
- 电路理论与分析：学习电路基本理论、电路元件和电路分析方法，并进行实际案例演练。
- 电气机械基础：了解电气机械的基本原理、构造和运行特点，掌握电动机的选择和控制方法。
- 电气自动化技术：介绍PLC、DCS等自动化技术的基本原理和应用，进行实际案例分析和实验操作。
2.电力系统与电力设备培训- 电力系统概论：学习电力系统的组成结构、运行特点和安全保护等知识。
- 输配电设备：了解变压器、开关设备、保护装置等输配电设备的基本原理、结构和操作要点。
- 电力系统调度与控制：介绍电力系统的调度运行方法、保护控制策略和应急处理措施。
3.电气工程实践技能培训- 电气工程实验：通过实验室实践，学习电气安全操作规程、实验仪器的使用和实验数据分析。
- 电气故障排除与维修：培养电气故障排除的技能和方法，掌握电气设备的日常维护与保养。
- 电气工程项目管理：了解电气工程项目的整体规划、进度控制和质量安全管理。
第三部分：培训方法和形式为了提高培训效果和参与度，本培训计划采取多种培训方法和形式：1.课堂授课：通过专业讲师的授课，介绍电气工程的理论知识和实践技能。
2.案例分析：结合实际案例，进行问题分析和解决方案的讨论，提高学员的实际操作能力。
3.现场考察：参观电气工程项目施工现场，了解实际工作过程和安全管理要点。
4.小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享经验和解决方案，促进相互学习和交流。
第四部分：培训评估和考核为了确保培训效果和知识吸收，本培训计划将进行评估和考核：1.学习笔记：学员需完成培训期间的学习笔记和理解总结，用于评估学习效果。
电气公司人员培训计划
电气公司人员培训计划一、培训目标1. 提高员工对电气设备操作和维护的技能和专业知识；2. 增强员工团队合作意识和沟通能力；3. 提升员工的安全意识和环保意识。
二、培训内容1. 电气设备操作和维护技能培训a. 安全操作规程和标准流程b. 电气设备基础知识c. 电气设备维护技巧和常见故障处理d. 维护工具的使用和保养2. 团队合作和沟通能力培训a. 团队合作意识和团队精神培养b. 沟通技巧和问题解决能力培养c. 情绪管理和冲突处理技巧培训d. 有效团队会议组织和管理3. 安全意识和环保意识培训a. 电气安全规定和操作规程b. 防范电气事故和应急处理c. 节能减排理念和环保意识培养d. 安全环保知识检测和评估三、培训方式1. 线下授课a. 由公司内部专家和资深员工组成的讲师团队进行授课b. 定期举办课程和工作坊，邀请外部专家进行深度讲解和案例分析c. 设置实操实训课程，让员工亲身体验和掌握技能2. 在线学习a. 建立电气设备操作和维护的在线学习平台，提供相关课程和知识点b. 制定学习计划和考核评估，推动员工在线学习和自我提升c. 利用在线直播和互动课程，增强员工学习的趣味性和有效性3. 实操实训a. 安排员工进行设备操作和维护的实际操作练习b. 在实际工作场景中进行模拟演练，提高员工的应对能力c. 安排员工参与实地考察和学习交流，拓宽视野和经验四、培训时间1. 每季度举办一次集中培训，每次培训持续3天2. 每月开展一次在线学习和实操实训课程，每次课程持续2天3. 每周安排2小时的团队合作和沟通技能培训五、培训评估1. 培训前评估a. 通过调研和问卷调查，了解员工对培训需求的实际情况b. 制定培训计划和内容，根据员工的实际需求和现状进行调整2. 培训中评估a. 设置定期测试和模拟演练环节，评估员工的学习效果和技能水平b. 每月组织员工进行课程反馈和问题解答，及时调整培训计划和内容3. 培训后评估a. 收集员工对培训效果和水平的反馈意见b. 根据员工的实际表现和反馈意见，进行培训效果评估和改进调整六、培训资源1. 内部资源a. 公司内部资深员工和专家作为讲师和培训师b. 公司现有培训设施和场地作为培训基地2. 外部资源a. 聘请资深电气设备专家和顾问进行讲授b. 与相关行业协会和机构合作，共享培训资源和课程七、培训效果1. 员工技能水平提升，能够独立操作和维护电气设备2. 员工团队合作和沟通能力得到提升，工作效率和质量得到改善3. 员工安全意识和环保意识增强，减少事故风险和环境污染八、总结电气公司人员培训计划是提高员工技能和专业水平的重要手段，通过科学的培训设计和丰富的培训内容，可以有效提升员工的综合素质和工作能力，促进公司的可持续发展和竞争力提升。
电气培训计划(新员工)含资料
电气专业（新学员）培训计划该培训计划针对电气专业新学员，培训时间为三个月，培训结束后达到电气副操水平附：各阶段试题第一阶段：第一讲：1、新员工规定：新参加电气工作的人员、实习人员、临时参加劳动的人员，必须经过安全知识教育后，方可下现场随同参加指定的工作，但不得单独工作。
2、从事电力行业的人员必须具备哪些基本条件?(1)精神正常，身体健康，没有妨碍工作的疾病；(2)具备必要的电力专业知识，熟悉《电业安全工作规程》的有关规定，并经考试合格；(3)应会进行触电急救。
高压电气设备：电压等级在1000V及以上者;低压电气设备：电压等级在1000V以下者；5、高压开关室钥匙使用规定：高压室的钥匙至少应有3把，由运行人员负责保管，按值移交。
一把专供紧急时使用，一把专供运行人员使用，其他可以借给经批准的巡视高压设备人员和经批准的检修、施工队伍的工作负责人使用，但应登记签名，巡视或当日工作结束后交还。
6、运用中的电气设备定义：所谓运用中的电气设备，系指全部带有电压、一部分带有电压或一经操作即带有电压的电气设备。
7、安全带使用规定：在没有脚手架或者没有栏杆的脚手架上工作，高度超过1.5米时，必须使用安全带。
8、保证安全的技术措施、组织措施有哪些？保证安全的技术措施有：停电，验电，装设接地线，悬挂标示牌和装设遮栏。
保证安全的组织措施有：工作票制度，工作许可制度，工作监护制度，工作间断、转移和终结制度9、进入高压室规定不论高压设备带电与否，值班人员不得单独移动或越过遮栏进行工作；若有必要移开遮栏时，必须有监护人在场，高压设备发生接地时，室内不得接近故障点 4m以内，室外不得接近故障点 8m以内。
进入上述范围人员必须穿绝缘靴，接触设备的外壳和架构时，应戴绝缘手套。
10、为什么不允许使用湿抹布擦拭电气设备？答：安规规定湿手不准触摸电灯开关及电器设备。
一是防止水进入电器设备造成短路故障，影响安全生产；二是避免发生触电等人身伤害事故。
电气工程有限公司人力资源部新员工培训方案
X森宝电气工程人力资源部新员工培训方案目录 (2)1. 公司背景介绍 (3)2. 新员工培训目的 (3)3. 新员工培训程序 (4)4. 新员工培训内容 (4)4.1员工培训的前期工作 (4)4.2一级培训 (5)4.3二级特训方案 (6)5. 新员工培训反响与考核 (11)6. 新员工培训教材 (13)7. 培训时间安排 (14)8. 附录——部门新员工培训所需表格 (15)9. 费用预算 (19)10．小组成员及任务的分配情况 (19)1. 公司背景介绍X森宝电气工程是X电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。
从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。
公司一向注重以人为本的思想，一直有方案地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。
尤其是对新进员工的培训，使企业的新奇血液得到充分运用，发挥最大的效益。
2. 新员工培训目的在企业的生产经营活动过程中，由于企业内外部环境的变化，以及主客观多种因素的影响，使得企业面临一系列新的困难和问题，其中许多要靠培训来解决。
新员工由于对公司工作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作，此时就需要对新员工进行培训时的员工从企业的局外人转变为企业人，融入到特定的团体中，因此，因员工的培训的目的主要表达在以下几个方面：1．有利于员工适应企业新环境。
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感2. 有利于新员工融入企业整体。
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，援助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
3.让新员工了解公司历史、X、企业文化，提供商量的平台.4.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，援助新员工树立正确的职业开展方向。
电气新员工培训计划
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（二）锅炉： 1、掌握机组锅炉风烟系统、制粉系统的作用以及设备，主要阀 门分布位置和流程。 2、了解机组锅炉受热面的布置。 3、学习机组锅炉风烟系统油站、制粉系统油站、暖风器系统、 吹灰系统的作用以及工作原理，主要阀门的分布位置。 4、了解机组锅炉使用的风机，磨煤机的有关特性和工作原理。 （三）电气： 1、了解机组 500kV 系统，6kV 厂用电的接线方式。 2、熟悉机组 6kV 厂用电工作段，公用段所分布的负荷。 3、熟悉机组汽机 MCC，锅炉 MCC，保安 MCC 所分布的负荷，掌握 380V 转机开关的具体位置。 4、掌握保安段的作用及其所带负荷。 5、掌握机组 500kV 系统的运行方式，6kV 厂用电的运行方式。
电气新员工培训计划 篇 1 电力生产准备员工必须经过安全 教育、岗位技能培训，取得相关合格证后方可上岗工作。特种作业员 工，必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。理论培训原则上安排 在培训学校进行，要求生产管理员工、运行员工、维护员工一并听课， 以提高培训效率。生产管理员工和运行员工外送培训、实习时，尽量 通盘考虑，一起安排，便于相互学习和交流。
1 培训对象 1.1 运行员工。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝） 运行的员工。 1.2 生产管理员工。包括负责安全、生产、技术管理的员工（包 括各生产部门领导、运行专工、设备点检员、技术监督专职等）。 1.3 维护员工。包括负责机、电、炉、化学、燃料、除灰（脱硫 脱硝）等设备维护、试验的员工。 2 培训要求
4 培训方法和途径 4.1 集控运行员工培训（包括技术管理员工） 4.1.1 理论培训 有针对性的组织运行员工学习与本专业相关的基本理论知识，重 点提高集控运行员工汽机、锅炉、电气和仪控专业理论水平。根据我 厂机组设备特点，加强对亚临界四角切圆火焰锅炉、中速磨煤机、空 冷汽机、电气等相关专业知识培训。组织学习有关培训教材，熟悉亚
电气新员工培训计划
电气新员工培训计划电气新员工培训计划新员工入厂培训计划书第一章安全培训培训目的：使员工增强安全意识，做到安全观念深入人心。
培训重点：危险源及安全操作。
培训方法：车间讲授、检查、总结、提高。
培训内容：（1）学习机床上张贴的安全操作规程。
（出声朗读一遍）（2）明确车间每个工位的危险源都有哪些，分析危险源会造成的危害，并相应提出解决办法。
（3）学习灭火器的使用。
（4）明确劳保用品使用的必要场合。
（5）做到四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害。
培训总结：使每一条的安全规定都深入新员工的日常工作习惯当中，在发现不足之处后及时帮助新员工归纳总结，经常提醒，使每位新员工的安全意识真正的提高到一定的高度，然后再将之运用到工作之中。
第二章车间现场管理培训培训目的：使员工明确公司车间的管理方法并使其按要求执行。
培训重点：养成按照区域摆放物品的习惯。
培训方法：讲授、督导、归纳、总结、提高。
培训内容：（1）培训内容为：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
（2）明确生产车间划分的区域，物品按区域摆放整齐。
（3）员工负责好所属工位卫生区域的`卫生工作，确保第二天干净，整洁。
（4）养成随手整理、随手检查、随手规范的习惯。
（5）明确各种工具和材料的使用、防护及保养。
培训总结：使新员工明白车间管理的重要性和在加工生产中所发挥的作用，在发现不足之处后及时帮助新员工归纳总结，经常提醒，经过不断的总结，达到使新员工养成习惯的目的，在工作中顺利的运用出来。
对于屡教不改的员工，必要时加入考核。
第三章设备管理方面培训目的：使员工明确设备管理重要性。
培训重点：设备管理的方法。
培训方法：讲授、督导、归纳、总结、提高。
培训内容：（1）每天开启设备之后15分钟需热车，切勿直接加工。
（2）每周六留一个小时保养设备。
明确保养设备的具体位置，杜绝铜屑长期残留在机床护板和一些死角上，明确其将造成的危害。
（3）明确个人负责的设备号和用电器开关位置，并且每天负责开关。
电气培训计划
电气培训计划一、培训目的。
电气是现代工业中不可或缺的一部分，为了提高员工的电气技能，增强他们的安全意识和技术水平，我们制定了以下电气培训计划。
二、培训对象。
本次培训对象为公司所有电气相关岗位的员工，包括但不限于电气工程师、电气技术人员、维修人员等。
三、培训内容。
1. 电气基础知识。
1.1 电气元件及其作用。
1.2 电气符号及图纸阅读。
1.3 电路原理及分析。
2. 电气安全知识。
2.1 电气事故案例分析。
2.2 电气作业安全规范。
2.3 电气事故应急处理。
3. 电气设备维护与保养。
3.1 电气设备维护常识。
3.2 电气设备故障排除。
3.3 电气设备保养方法。
4. 电气新技术应用。
4.1 智能电气技术。
4.2 新能源电气技术。
4.3 电气自动化控制。
四、培训方式。
本次电气培训将采取多种形式，包括但不限于讲座、案例分析、实地操作、模拟演练等，以提高培训效果。
五、培训时间安排。
为了不影响公司正常生产，电气培训将分阶段进行，具体时间安排将根据实际情况另行通知。
六、培训考核。
为了检验培训效果，我们将通过考试、实操操作等方式对员工进行培训考核，合格者将颁发电气培训证书。
七、培训效果评估。
为了确保培训效果，我们将对培训结束后的员工进行跟踪调研，收集反馈意见，及时调整和改进培训计划。
八、总结。
电气培训计划的制定是为了提高员工的电气技能和安全意识，希望通过本次培训能够使员工们更加熟练地掌握电气知识和技能，确保公司电气设备的安全运行，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
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（9）餐饮及其他员工服务项目
5．安全与事故预防
（1）事故记录卡
（2）健康、医疗义诊
（3）事故报告及程序
（4）火灾预防及控制
（5）体检要求
（6）生产流程中有关特殊危险用品的使用规则
6．员工与公司的关系
（1）职务分配与工作内容
（2）使用期与在职期间的行为规范、工作纪律要求
（3）员工的权利与职责
七、学会与不喜欢的人相处的法则。掌握与身边不喜欢人相处的原则和方法，避免不知不觉得罪人。掌握在职场上保护自己的智慧和艺术。
八、完善管理口才，提高工作效率。掌握教练下属的“聆听、区分、厘清”的最新管理技术，让你的管理得心应手、事半功倍。
九、高效销售你的商品，提高销售业绩。学会了解客户的真正需求，掌握突出产品特质的思路。灵活运用销售“八点”。
四、快乐心态，赢得人脉。学会成为乐观的人。快速掌握转变处理问题的负面思维方式，掌握阳光思维的方法。快乐才会成功。沟通无障碍，567解决矛盾法。熟练运用“五只灭火器”“六把安心剑”解决各种人际冲突、矛盾和误解，让大家合好如初。
六、干得好，更要说得好。赢得领导的欣赏和信赖。学会分析不同领导的性格特征，掌握相应的沟通策略和艺术。
★这不仅是“工作“的环境也是生活的地方。（生命价值体现的平台）第二天
一、团队、互信、沟通的专题。
二、文体活动《领袖风采》本活动源于日本“魔鬼训练营”极具震撼性，学员体验此活动之后，加深了对企业及领导的理解，让员工再一次“照镜子”看清什么是“责任”“承诺”及为此付出的沉重代价。
1让员工看清我和企业的关系
5）后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。
2.迎新工作：
1）7月18日、19日两天，人力资源部做好新员工接站工作，安排好住宿。
2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。
3)安排新员工参观公司。
4.2一级培训
一级培训包括公司培训和部门培训
1)公司行政副总致词，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。
公司培训的具体内容：项目Fra bibliotek具体内容
1．公司概况
（1）欢迎会演讲
（2）公司创建、发展历史、战略目标、优势、问题等
（3）公司文化，如宗旨、价值观、传统、规范、标准等
（4）公司的技术结构、产品与服务种类、营销、顾客等
（5）公司的组织结构、分支机构，以及公司各个部门、机构之间的相互关系等
（6）各个主要管理层的情况、CEO与各高级经理情况
本此拓展活动以挑战性的拓展项目为主，竞技性的娱乐项目为辅，在复杂条件下各组队员知难而上，勇于尝试，齐心协力、分工合作，力求做到最好，充分体现了挑战自我和团队协作的精神，其他队员也不断以语言、掌声等给予他们鼓励和赞赏，表现出极强的团队凝聚力……
通过这次拓展训练，更让我们感受到了公司水乳交融的凝聚力。相信这次野外拓展训练，会在广大新员工的心里留下美好永久的回忆
3)将此表存档，作为新员工的月绩考核的依据
4新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章。
评估内容：
新员工培训成果检测表
第1次评价 第2次评价
○公司的经营理念
□1.了解公司的经营理念
□2.随口能背出经营理念
□3.会逐渐喜欢经营理念
□4.以经营理念为荣
□5.以经营理念为主题，写出感想
十、说服力就是财富
1>、掌握说服力的万能公式；
2>、透视说服力的7个“心理热键”
3>、实战案例分析与实战演练。
4.3.2．——关于人际沟通能力和团队精神
特训二：团队互信
此项培训采取外包形式，交由专业培训公司进行培训，具体方案设计如下：
第一天
一、企业教练的作用及体验式学习
二、以家庭为单位的团队整合
三、沟通系统及工具运用
★增强团队互动的意识及方法提升
★群体意识的心理
★沟通技巧
A.没有沟通不了的人，只有找不到沟通方法的人
B.用“心”说话
C.沟通不良会增加企业成本
四、“自我设限”活动：让员工发现“我有能力做得更好”。
“自我设限”的主体练习
★让每位员工发现自己的心智模式及习惯。
★发现一切的可能性，不要把“做不到”“不可能”成为借口及理由。
1．有利于员工适应企业新环境。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
2.有利于新员工融入企业整体。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气，帮助员工适应从学校到企业的变化，调整自身，让新员工更理性地接受现实工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。
（4）领导人员、管理人员的权利与职责
（5）员工与组织领导的关系处理
（6）合同履行与公司政策
（7）员工工作绩效评估的管理方法
（8）矛盾冲突的申诉程序
（9）终止雇佣关系，如辞职、解雇、退休等
（10）沟通：各种沟通渠道
7．公司物质条件
（1）生活条件，如食品供应、自助餐等
（2）生产供应和设备条件
8．公司运作成本因素
电气公司新员工培训方案
全文15页，共7700字
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X电气工程公司新员工培训方案
1.公司背景介绍
西安森宝电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集产、学、研为一体的高科技企业。从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。公司一向注重以人为本的思想，一直有计划地、不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职业道德等诸方面的培训，争取建立完备学习型组织，提高团队的竞争力。尤其是对新进员工的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。
（2）说明该岗位职务的重要性与本部门其他工作的关系
（3）说明在工作中可能发生的一些需要讨论决定的事情
（4）应该达到的工作绩效和绩效评估的基础
（5）每天的工作时数、上下班时间、午餐与工作休息时间
（6）工作指派与加班要求
（7）必需的工作记录与报告
（8）使用设备的维护与保养
（9）何事可获得组织帮助，何时与怎样请求帮助
7.有利于新员工有效地开始工作。使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门岗位的工作流程、方式方法等。
3.
就职前培训
反馈与考核
部门岗位培训
公司整体培训
反馈与考核
二级转向培训
反馈与考核
公司人力资源部
评估信息反馈
4.
4.1员工培训的前期工作
1.到职前的公司的准备工作：
1）人力资源部发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品，表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。
2）让用各部门准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。
3）人力资源部门准备好给新员工培训的部门内训资料。
4）人力资源部做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。
2)由人力资源部做公司简介，由部长讲解公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。
3)人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。
4)安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。
5)变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
6)开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。
（7）禁止吸烟的地方
5．部门员工介绍
4.3二级特训方案
4.3.1．——关于人际沟通能力培训
特训一：人际沟通能力
目标：
自信：
1）在当众讲话的各种场合，能心态放松、自信从容、思维清晰，顺利发表即席讲话；
2）面对客户、异性或领导，讲话不受影响。可以熟练使用演讲公式，随时发表精彩丰富、条理分明的当众讲话，有抗干扰能力。
5.
5.1人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）
5.2新员工培训考试
5.3新员工见习期培训计划评价表
1)员工7月26日填写该表左栏后交给部门经理；部门经理填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；
2)部门经理根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收;
3．规章、制度、程序
（1）岗位、部门的特殊规定
（2）紧急事故处理
（3）安全防护和事故预防
（4）事故报告
（5）卫生防治标准
（6）生产装备与零部件供应
（7）检查和评估员工工作绩效
4．熟悉部门工作环境
（1）厕所与淋浴室
（2）或竞箱与灭火器
（3）紧急出入口
（4）部门领导办公室
（5）供应与维护办公室
（6）卫生与保安办公室
2．公司的主要政策及实施情况
3．报酬
（1）付酬范围、工资率、付酬方式
（2）加班费、假期报酬、轮班工资
（3）预付工资
（4）信用贷款优惠
（5）工作开支报销
4．福利
（1）保险、医疗
（2）工伤
（3）特殊工作补偿
（4）各类休假，如法定假期、生日等
（5）事假，如婚、丧、病、及其他紧急事件等
（6）退休计划
（7）在职培训机会
（1）劳动成本
（2）装备成本
（3）缺勤、迟到、事故成本
（4）管理与营销成本
部门培训的具体内容：
项目
具体内容
1．部门职能
（1）企业目标与目前的主要任务
（2）组织结构
（3）运行内容与运作方式
（4）与其他职能部门员工的关系
（5）部门内部的工作关系
2．岗位职责
（1）对职务描述的有关文件与期望的工作成果做详细解释