我国建筑施工项目合同管理研究
建筑施工合同风险管理结论
建筑施工合同风险管理结论随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益突出，建筑施工合同风险管理作为一种现代管理方法，已经成为建筑施工企业提高管理水平、降低经营风险的重要手段。
本文通过对建筑施工合同风险管理的理论与实践进行深入研究，得出以下结论：一、建筑施工合同风险管理的重要性建筑施工合同风险管理对建筑施工企业具有重要的现实意义。
首先，有效的合同风险管理有助于建筑施工企业降低经营风险，保障企业的合法权益。
其次，合同风险管理有助于提高建筑施工企业的合同履行能力，确保工程项目的顺利实施。
最后，合同风险管理有助于构建公平、公正、透明的建筑市场环境，促进建筑行业的健康发展。
二、建筑施工合同风险的分类及特点建筑施工合同风险可分为客观性风险和主观性风险。
客观性风险包括政策风险、市场风险、技术风险等，主观性风险包括合同签订风险、合同履行风险、合同变更风险等。
这些风险具有不确定性、复杂性、传递性和可控性等特点。
三、建筑施工合同风险管理的基本流程建筑施工合同风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个环节。
其中，风险识别是风险管理的基础，风险评估是风险管理的关键，风险应对是风险管理的核心，风险监控是风险管理的重要保障。
四、建筑施工合同风险管理的策略与方法为了降低建筑施工合同风险，企业应采取以下策略与方法：1. 完善合同管理制度，提高合同管理水平。
建筑施工企业应建立健全合同管理制度，加强合同管理人员培训，提高合同管理人员的业务素质和风险意识。
2. 加强合同签订管理，确保合同的合法性、合规性和公平性。
在签订合同时，要充分了解对方的主体资格、信誉状况、履约能力等信息，确保合同条款的严密性和可操作性。
3. 强化合同履行过程中的风险控制，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
建筑施工企业应加强对合同履行过程的监控，及时发现和处理合同履行中的问题。
4. 建立合同风险预警机制，提高合同风险防范能力。
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性
浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性摘要：当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作。
在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响。
关键词：建筑工程；项目管理；合同管理1 导言合同管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一，是建筑工程项目顺利开展的重要保证，特别是在一些较复杂的建筑工程，建筑工程项目合同管理的意义就是让承包方和雇主承担相应的责任和义务，从而起到相互约束的作用，这也将直接关系建筑工程项目的整体效益。
但是建筑工程项目管理在开展合同管理工作的过程中依然存在一些问题，没有发挥出合同管理的最大效应。
2 建筑工程施工合同档案的特点2.1 真实性这是建筑工程施工合同档案最突出也是重要的特点。
建筑工程施工合同对双方当事人都具有法律约束力。
合同的订立、生效、履行、变更及权利和义务的转让、终止、违约、责任等等，都必须完全唯一地依据合同档案，否则，就要承担由此产生的法律后果。
这是建筑工程施工合同档案维护当事人合法权益的最直接、最有效的手段之一。
2.2 规范性建筑工程施工合档案要对（双方）当事人具有法律（规定）的约束力，其自身必须具备法律规定的许可性及符合法律规定的特定形式。
在建筑工程施工合同档案中，除施工合同文本要按规范格式双方自愿签订外，在实施合同条款过程中形成的工程进度，工程质量、安监及工程进度款支付等文字记录都必须严格按照要求双方签字确认。
如在收集建筑工程施工合同档案时收集了未经双方签字确认的材料，一旦发生纠纷，该材料的合法性即受到质疑，最终无法起到维护双方合法权益的作用。
2.3 时效性建筑工程项目从开工到竣工要经过一定的时间，有的工期要长达几年之久。
建筑工程施工合同档案收集、整理、保存会有一定的困难，在管理过程中要注意工程施工合同档案的时效性。
建筑工程项目施工合同管理
建筑工程项目施工合同管理摘要：本文主要从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面深入分析研究了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。
由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。
关键词：建筑工程项目；施工；合同管理abstract: this article mainly from the construction project contract of the overall planning, the bidding phase of the contract management, construction contract control aspect of the implementation of the deep research and analysis on how to establish construction project construction contract management system, to our country the construction enterprise implementation of effective contract management for reference. because the contract determined the project cost, time limit, quality and other targets, the provisions of the contract both sides zequanli relationship, so the contract of construction project management is the core of the system of management.keywords: construction engineering projects; the construction; contract management中图分类号：f715.4文献标识码：a 文章编号：一、建筑工程合同的总体策划分析合同总体策划的目标在于通过合同保证项目总目标的实现。
施工合同风险管理研究
施工合同风险管理研究随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑行业取得了举世瞩目的成就。
然而，在建筑行业的繁荣背后，也暴露出许多问题，其中施工合同风险管理问题尤为突出。
施工合同风险管理是建筑施工企业面临的重要课题，关系到企业的生存与发展。
本文将从施工合同风险管理的基本概念、风险类型、识别与评估、应对策略等方面进行深入探讨。
一、施工合同风险管理的基本概念施工合同风险管理是指在施工合同的签订、履行、变更、解除等过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理工作。
施工合同风险管理的目标是最大限度地减少合同风险对建筑施工企业的影响，确保项目顺利完成，实现企业利益最大化。
二、施工合同风险类型施工合同风险主要包括以下几种类型：1. 合同条款风险：包括合同条款不完善、表述不清、条款之间存在冲突等，可能导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同主体风险：包括合同当事人不具备相应的资质、信誉不良、履行能力不足等，可能导致合同无法履行或产生纠纷。
3. 合同价格风险：包括合同价格不合理、价格调整机制不明确、工程量计算误差等，可能导致工程成本超出预期。
4. 工程质量风险：包括工程质量不达标、验收不合格、质量安全事故等，可能导致企业声誉受损、经济损失。
5. 工程进度风险：包括工程延期、进度失控、工期压缩等，可能导致项目无法按计划完成，影响企业利益。
6. 法律法规风险：包括政策变动、法律法规冲突、执法不公等，可能导致合同无效或企业权益受损。
7. 环境与气候风险：包括自然灾害、环境污染、气候异常等，可能导致工程无法正常进行或产生额外成本。
三、施工合同风险识别与评估1. 风险识别：通过查阅相关资料、调查访谈、现场考察等方式，全面了解项目背景、合同内容、当事人情况等，找出可能存在的风险因素。
2. 风险评估：采用定性分析和定量分析相结合的方法，对识别出的风险进行评估。
定性分析可采用专家调查法、故障树分析法等；定量分析可采用蒙特卡洛模拟法、敏感性分析法等。
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。
是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。
本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。
施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。
在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。
1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。
此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。
1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。
在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。
建筑工程招投标与合同管理研究
建筑工程招投标与合同管理研究建筑工程招投标和合同管理是建筑工程项目中非常重要的两个环节，一直以来都受到广泛的关注和研究。
本文将分别从建筑工程招投标和合同管理两个方面进行探讨，介绍相关的概念、流程和注意事项，并谈谈自己的一些看法和建议。
一、建筑工程招投标1.1 概念建筑工程招投标是指业主把自己的工程项目公开发布，邀请具有相应专业资质和经验的施工单位或者专业承包商，经过竞争的方式争取中标资格。
1.2 流程建筑工程招投标一般分为以下几个流程：（1）发布招标公告业主需在全国性平面媒体上公布招标公告，并在规定的政府采购网站或招标投标网站上公开发布。
（2）报名细节公告招标人需在招标文件中告知招标人应该如何报名参加招标。
（3）招标文件制作和发布招标人需根据实际情况制定招标文件，并在指定的公告和网络平台上发布。
（4）资格鉴定资格审查是指招标人就投标人的资格和能力提出明确要求的过程，确保投标人有进行工程承包的资格和经验。
（5）投标承包商根据招标文件准备完善的投标书，以合理的价格争取施工合同。
（6）中标和合同签订承包商向业主提交投标，经中标评审，中标人与业主签订项目合同。
1.3 注意事项（1）招标文件应准确、清晰、无误，涵盖详细的项目介绍、施工要求、投标条件等有关内容。
（2）投标人应当根据实际情况细心审核招标文件以确保投标准确无误，同时还需要具备强大的竞争力，使自己能够争取中标资格。
（3）投标人应在评标前保证所提供的方案完整、规划过程合理，并在案例分析、商业分析方面展现出足够的实力和专业水平。
二、合同管理2.1 概念合同管理是指在建筑工程招投标成功后，通过对标的物、规格、业主要求等方面进行科学、有效管理和控制，保证过程顺畅，并最终保证合同稿的要求得以实现。
合同管理是指在执行合同过程中，各方按照法律及约定之规定执行合同的相关性质及其管理方法，以达到保障合同权利重心并防止产生重大风险的过程。
2.2 流程合同管理分为以下几个过程：（1）合同签订前的风险评估评估施工进度和成本，排除影响合同执行结果的风险。
我国建筑施工项目合同管理研究——以涡河河道疏浚应急工程为例
Ａｂ ｔａ ｔＩ ｉ ｐ ｐ ｒｂ ｓｄｏ ｅｂ ｃｇｏ ｎ ｆ ｅｗ ｈ ａ ｒｏ ｒ ｒｊｃ ａａｙｉ ｔｅｃｎｔ ｃ ｏ ｒｊｃ ｓｒ ｃ：ｎｔ ｓ ａｅ， ａｅ ｎｔ ａｋ ｒｕ ｄｏ ｏｅｗ ｔ ｃｕｓ ｐｏ ｔ ｎ ｌ ｓｈ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｐｏ ｔ ｈ ｈ ｈ ｔ ｅ ｅ ｅ， ｓ ｒ ｉ ｅ
第２ ８卷
第 ３期
吉
林
建
筑
工
程
学
院
学 报
Ｖ０． ８ ＮＯ ３ １２ ．
２１ ０ １年 ６ 月
Ｊ ｕｎ ｌｏ ｉｎ Ｉｓｉ ｔ ｆＡｒｈｔｃｕｅ＆ Ｃｖｌ ｇｎ ｅｉｇ ｏ ｒ ａ ｆ ｌ ｎｔｕｅｏ ｃ ｉ ｔｒ Ｊｉ ｔ ｅ ｉｉ Ｅｎ ｉｅ ｒｎ
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ．０ １
收稿 日期 ：０ ０ １ — ３ ２１ — １ １．
作者简介 ： 卞延彬 （９２一 ， ， １６ ）男 吉林省吉林市人 ， 教授 ， 博士．
３ ０
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第２ ８卷
１２ 合 同管 理 ．
对于涡河河道疏浚工程的合同管理 ， 按照合同的进行 ， 主要分为 ３ 个阶段 ： 同起草、 同谈判及合 同的 合 合 履 行 Ｊ下面 将对 涡河河 道疏浚 工程 的合 同管理进行 详细 的 阐述 ． ． （ ）合同起草． １ 在起草本工程的合 同文本时应依据示范文本中的规定进行 ， 若合 同起草由我方来负责 ， 则应在起草的合同文本 中注明合同各方 的名称 、 签订合 同的 目的、 工程数量 、 工程应达到的标准、 工程的价 格、 工程 的工 期 、 工 地点 、 程实施 的 方式 、 约 的处 理 和纠 纷 的解 决 方式 ； 我 方 不 负责 合 同 的起 草 ， 施 工 违 若 应 查明起草的合同中是否都包含了以上所涉及的内容 ； （ ）合 同谈判． ２ 在该 阶段 ， 通常是合同各方的合 同管理人员先进行交流 ， 由起草合 同的人员向合同的其
建筑工程项目合同信息化管理浅析
建筑工程项目合同信息化管理浅析随着社会的发展和经济的快速发展，建筑工程项目是我国经济中的重要组成部分，有着广泛的应用前景。
然而，建筑工程项目的合同管理一直是建筑管理中的重要问题之一。
对于建筑工程项目的合同管理不规范，往往会导致工程质量下降、时间和成本超支、纠纷增多等问题。
为了规范和完善建筑工程项目的合同管理，近年来建筑工程项目合同信息化管理得到更多的关注和探讨。
本文将从何谓建筑工程项目合同信息化管理、建筑工程项目合同信息化管理的意义、建筑工程项目合同信息化管理的难点、建筑工程项目合同信息化管理的方向等几个方面进行浅析。
一、何谓建筑工程项目合同信息化管理建筑工程项目合同信息化管理是指将建筑工程项目合同管理信息化，从而实现合同信息的科学管理。
它是通过采用计算机技术、网络技术和数据采集技术等现代科技手段，对建筑工程项目合同管理进行信息化改造。
主要是对合同的签订、存档、修改、履行、变更和结算等管理过程进行规范化和数字化的处理，从而提高合同管理的效率和水平，减少管理成本和风险。
建筑工程项目合同管理信息化的实现，将有效使建筑工程项目合同的管理过程更加合法、规范、透明和高效，为建筑工程项目的管理提供了有力的支持。
二、建筑工程项目合同信息化管理的意义1.提高工作效率采用信息化手段对建筑工程项目合同进行管理，可以实现信息化的处理和管理。
这样的处理方式可以更加轻松便捷地管理合同，省去了传统复杂的管理过程，有效提高了工作效率。
2.一体化管理建筑工程项目合同信息化管理后，可以实现项目估算与进度计划、合同设计制造、设备材料采买以及工程施工管理等一系列的作业内容的一体化管理。
可以有效避免常规合同管理的繁琐，而更加快捷、科学、便利。
3.提高合同执行效率采用信息化手段的建筑工程项目合同管理模式尤其在合同执行的全过程中能够发挥重要作用，真正做到有效监控工期、质量和费用，并在紧急情况下决策迅速，做到即时反应，从而为合同执行提供了有力保证。
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。
本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。
所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。
建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。
1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。
对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。
并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。
由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。
并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。
2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。
结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。
首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。
建筑企业工程施工合同管理的研究
施 工合 同是 工 程建 设 的重 要 合 同形 式 ， 工 程 是 建设 质 量控 制 、 度控 制 、 进 费用 控制 的主要依 据 。在 市 场经 济条 件下 ， 设 市 场 主 体之 间 的权 利 和 义 务 建 关 系主要 是 通过合 同确立 的 ， 因此 ， 在建 设领 域加 强 施 工合 同管理 ， 对保 证 合 同双方 各 自的权 益 ， 避免 纠 纷具 有 十分重 要 的意义 。但 遗憾 的是 许 多建 筑企 业 对施 工合 同 的重视 程度 不够 ， 使合 同管 理混 乱 ， 致 从
ｎ ｒ ｒ ｌｔｏ ｎ ｎ ｏ ａ ｉ ｇ ａ ｄ ｐ ｒｅ ｔｎ ｈ ａ ｕ ｅ ｆｃ ｎｔａ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｄ ｅ ｔ ｉ ｂ ｅ ｅ ａｉｎｓ ａ ｄ ｉ ｎ ｖ ｔｎ ｎ ｅ ｃ ｉ ｇ ｔ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓｏ ｏ ｒ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔｍｏ ｅ ａ ｈｅ ｍａｎ ｏ — ｆ ｒ
ｌ ｇａ ｄｒｄ ｃ ｇｔｅｃ ｓ ａ ｄｉ ｐｏｉｇｔｅｅｏ ｏ ｉ ｒｓｌ ｆ ｏ ｓ ｕｔ ｎ ｐｏｅｔ ｈｓａ ｉｌ ｌ ｔ ｉ ｎ ｅ ｕ ｉ ｏｔ ｎ ｒｖｎ ｃｎ ｍ ｃ ｅｕ ｓｏ ｎｔ ｃ ｏ ｒ ｃｓ ｎ ｎ ｈ ｍ ｈ ｔ ｃ ｒ ｉ ｊ ．Ｔ ｉ ｒｃｅ ｉ ｓ ｔ ｓ
而埋下 纠纷 隐患 。
中工程量计量 、 进度款支付以及工程结算缺少依据 ， 产生合同纠份 ； 另一方面 ， 在合 同签订过程中承包商 为 了拿 到业务 ， 得 不 迁 就 业 主 ， 于被 动 地 位 ， 不 处 很 多条 款都 是按 业 主 的 意愿 鉴订 的 ， 致使 承包 商 对 合
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
施工企业工程项目合同风险管理研究的开题报告
施工企业工程项目合同风险管理研究的开题报告一、选题背景随着中国经济的快速发展，建筑业的市场需求不断扩大，施工企业的数量逐渐增多。
然而，在建筑工程项目中，合同的签订和执行难免会出现各种各样的风险，这些风险会给施工企业带来巨大的经济损失。
因此，对于施工企业而言，如何有效地管理合同风险、保护自身利益、提高经济效益至关重要。
本研究选取施工企业工程项目合同风险为研究对象，旨在探索施工企业在合同签订和执行中面临的风险，以及如何有效地进行合同风险管理，从而提高企业的经济效益和风险管控能力。
二、研究目的本研究旨在探索施工企业工程项目合同风险管理的方法和策略，以提高企业的风险管控能力和经济效益。
具体研究目的包括：1. 分析施工企业工程项目合同风险的特点和成因，了解合同风险的本质和特点。
2. 探讨施工企业工程项目合同管理的理论和实践，探讨企业在合同签订和执行过程中可能出现的问题和解决方案。
3. 研究施工企业工程项目合同风险管理的方法和策略，分析各种风险管理方法的优缺点，并提出适合施工企业实际情况的风险管理策略。
4. 建立施工企业工程项目合同风险管理模型，为企业合同风险管理提供科学的决策依据。
三、研究方法本研究采用文献调研、案例分析、问卷调查和专家访谈相结合的方式进行研究。
具体研究步骤如下：1. 收集与施工企业工程项目合同风险管理相关的文献和资料，了解国内外合同风险管理的理论和实践。
2. 分析案例，探讨合同风险管理的成功案例和失败案例，通过案例分析总结经验和教训。
3. 设计问卷，对一定数量的施工企业进行问卷调查，了解企业的合同风险管理现状和存在的问题。
4. 进行专家访谈，邀请相关领域的专家，探讨施工企业在合同风险管理方面的问题和挑战，并寻求专家的建议和意见。
5. 建立施工企业工程项目合同风险管理模型，为企业提供科学的决策依据。
四、预期结果本研究预计取得以下结果：1. 深入了解施工企业工程项目合同风险的特点和成因，掌握合同风险的本质和特点。
建筑施工企业合同管理研究
建筑施工企业合同管理研究摘要：合同管理是工程项目管理中的一个重要内容，本文结合建筑工程施工特点，从合同的各个阶段阐述了建筑施工企业合同管理工作要点，提出了加强施工合同管理的措施，对提高建筑工程施工企业合同管理水平有一定的指导意义。
关键词：：施工企业；合同管理；签约；索赔签证1 引言合同管理作为工程项目管理中的重要一环，对于施工企业而言，施工合同是用以明确业主与施工企业之问责任、权利和义务的法律文件，是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则。
有效的合同管理是确保建设工程项目管理目标（质量、成本、进度）实现的重要手段。
因此，深入了解工程项目施工企业合同管理工作，加强合同管理工作对于施工企业具有重要的意义。
2 合同初审阶段合同初审阶段对应于项目的招投标阶段。
合同签约时的内容基本上就是招标文件相应内容的再版，因此投标单位对招标文件中的合同条款在招投标阶段就要进行认真预审，一旦完成标书投递，就代表你对合同条款的接受。
在投标前，投标单位应召集有经验的专业人员，对招标文件中的合同条款逐一推敲，找出其中对后续施工存在风险的不利因素加以分析，以提前制定相应的防范措施，从而对这些潜在的风险加以控制、降低、规避或转嫁；同时挖掘其中对后续合同签订和项目实施有利的因素，在投标阶段加以利用，预设“伏笔”。
经过初审，如认为有必要对合同条款进行调整，可以质疑的方式向业主正式提出，并根据业主是否答复或如何答复，调整相应的报价策略，以有效控制施工单位中标后的经营风险，为企业实现好的经济效益打下基础。
对于过于苛刻而业主又不同意调整的合同条款，考虑中标后的经营风险过大，施工企业亦可以报高价或做弃标处理，以免中标且签订合同后企业吃亏。
3 合同签约阶段工程项目一旦中标，施工合同管理将正式成为工程项目管理的重心。
在合同签约阶段保持充分的谨慎性，可以减少日后双方的经济纠纷，促进工程合同价款的结算。
首先，要将合同条款与招标文件和答疑文件及投标文件进行逐条仔细核对，检查有无变化，如有不符，必须及时提出，要求调整，或与业主进行合同谈判。
建筑施工企业合同管理存在的问题及对策研究
现代物业Modern Property Management– 251 –众所周知，我国建筑行业是推动我国国民经济增长和发展的重要产业之一，随着人们日常生活质量和水平的不断提升，对建筑市场提出的要求也越来越高。
建筑市场在日常运营和发展过程中的秩序，将会影响到整个建筑行业的发展进程。
但是现阶段,建筑市场日常运营中，由于买家数量比较多，建筑企业的数量却比较少，因此买方市场已经出现了严重偏离的情况。
对于建筑施工企业而言，在各种不同类型的项目施工生产过程中，合同在其中具有非常重要的地位，无论是任何一个工程项目，成本、效益等都是前提条件，除了要对这些因素给予重点关注之外，还要提高对合同的关注度。
1 建筑施工企业合同管理现存问题1.1 缺乏完善的合同管理制度由于建筑行业在快速发展，企业相互之间的竞争比较激烈，因此导致其中部分施工企业对合同管理的重视程度普遍比较低，将更多的注意力全部都放在如何提升自身的经济效益方面。
久而久之，现有的合同管理制度无法发挥出任何实质性作用和价值，同时有部分企业并没有构建和落实完善的合同管理制度，合同管理大多数都是以一种形式化的状态存在。
部分企业对合同的具体执行情况并没有给予足够的关注，同时也没有对管理流程或者审核环节等进行最终的确定，这样就会直接导致工程项目在具体开展过程中的进度等受到严重的制约。
1.2 合同文本存在问题对于施工企业而言，企业在日常管理过程中，为了保障双方的基本权益，在很多环节其实都会签订各种不同类型的合同。
但是有很多企业对于自己签订的合同内容并不很了解，同时很多合同的双方并没有清楚自己的基本权利或者义务，甚至还出现严重的责任划分不够清楚等各种不同类型的问题。
由于受到这些问题的影响，不仅会出现停工等事故，而且会导致企业自身的经济效益受到严重影响[1]。
因此，对于施工企业而言，应当对合同文本的起草工作给予足够的重视，尤其在对合同中的内容进行设计和具体落实的时候，要保证内容的严谨性，尽可能避免出现用词不够严谨等一系列现象发生。
建筑工程项目的施工合同管理体系研究
是 建 筑 工 程 项 目管 理 体 系 的 核 心 。 本 文 立 足 于 建 筑 工 程 项 目整 体 实 施 体 系 ， 建 筑 工 程 合 同 的 总 体 策 划 、 从 招
投 标 阶 段 的 合 同 管 理 、 工 合 同 的 实 施 控 制 三 个 方 面 探 讨 了如 何 建 立 建 筑 工 程 项 目 的 施 工 合 同 管 理 体 系 ， 施 对
３ 施 工 合 同 的 实 施 控 制
施 工合 同实 施 控 制 的关 键 在 于建 立 施 工 合 同实 施 保 证 体 系 ， 即
建 施 同 实 施 过 程 中 的 管 理 ． 而 ， 多 合 同 执 行 当 中 所 遇 到 的 合 同 纠 纷 、 建 立 施 工 合 同 管 理 机 构 、 立 施 工 企 业 合 同 管 理 制 度 、 工 合 同 交 然 许 索 赔 事 宜 。 是 早 在 此 前 就 已 经 存 在 了 危 机 。 实 际 上 ， 善 的 合 同 管 底 以 及 施 工 合 同 控 制 管 理 工 作 程 序 四 个 方 面 。 却 完 理 体 系 应 包 含 建 筑 工 程 合 同 总 体 策 划 、 标 阶 段 的 合 同 管 理 ． 程 投 工 合 同 的 分 析 、 释 以及 合 同 实施 中 的 控 制 等 整 个过 程 ． 而 能 够从 解 从 更 高 的层 面 控制 合 同 风险 ， 合理 地建 立 一 套科 学 的 合 同管 理体 。 更 １ 建 筑 工 程 合 同 的 总 体 策 划 合 同 总 体 策 划 的 目标 在 于 通 过 合 同 保 证 项 目总 目标 的 实 现 。 ３ １ 建 立 施 工 合 同 管 理 机 构 ， 首 先 。 建 立 有 效 的 合 同 管 理 机 构 。目 前 ， 筑 企 业 中 ， 团 性 大 应 建 集 型 施 工 企 业 较 多 ， 于 他 们 来 说 ， 建 立 二 级 管 理 制 度 ， 在 集 团 和 对 应 即 其 子 公 司 中 分 别 设 立 各 自 的 合 同 管 理 机 构 ， 作 相 对 独 立 ， 又 应 工 但 当 及 时 联 络 。 成 统 分 灵 活 的 管 理 模 式 。 对 于 中 小 有 效 的合 同管 理提 供借 鉴 。
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析
浅议我国建筑工程合同管理存在的问题及对策分析摘要：合同管理是建筑工程项目管理的核心，合同管理工作必须坚持系统性、全过程、动态管理的原则。
本文分析了我国建筑工程合同管理存在的问题，并针对这些问题提出了相对应的解决对策。
关键词：建筑工程；合同管理；问题；对策Abstract: Contract management is the core of the construction project management, contract management must adhere to the systematic, whole process, dynamic management principles. This paper analyzes the problems of China’s construction contracts, and the corresponding countermeasures to address these issues.Key Words: construction; contract management; problem; countermeasures 合同是建筑施工企业在工程施工过程中的最高行为准则,是规范双方的经济活动、协调双方工作关系、解决合同纠纷的法律依据。
合同管理是建筑施工企业项目管理的核心工作。
建筑施工企业加强合同管理,一方面从依法治企的角度看,牢固树立合同法制观念,提高自觉履行合同义务的意识,提出避免法律风险的方案,从而增加企业应变、发展和竞争能力,保证了企业的合法权益,提高合同的履约率。
另一方面从企业的管理角度看,对建筑施工企业一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查、保证企业正常施工和正常结算的管理过程的任一环节都离不开合同管理,合同管理的过程是提高经济效益的过程。
因此建筑施工企业加强对施工合同的管理,是使施工企业在激烈市场竞争中,立于不败之地的重要保证之一。
建筑施工企业项目合同管理问题探讨
分包给 Ｂ方， 施工中， Ｂ方以 Ａ的名义与水泥厂签订购销合同， Ｂ方的行为就构成了一种无效代理。
这种事情看似荒唐，却时有发生 ，不仅易发生纠纷，而且也经常带来损失 。 （ ）合同文字不严谨 ，用词不准确 ，容易产生歧义，导致合 同难以履行或引起纠纷。 ２
（ ）合 同条 款 不全 、存 有 漏 洞 。签 订合 同碍 于情 面 ，只 讲好 话 ，不讲 丑话 ，一 旦发 生违 约 ，处 ３ 罚没 有依 据 。常见 的合 同漏洞 是 缺 少违 约 处 罚条 款 。 （ ）合 同履行 中，主 体双 方缺 少 必 要 的沟 通 。一 是应 当发 出 的书面 文件 没 发 ，在 履约 过程 中及 ４
Ａ方以导致 窝工为 由向监理 Ｃ方递交 了索赔意 向报告。经审核后，Ｃ方以 Ａ方没有递交开工 申请、
尚未做好开工准备为由否定了 Ａ方的报告。实际情况是 Ａ方在人员、设备到场后 曾书面上报到场情 况，但不是正式的开工报告。Ａ 方在补报开工报告后再次递交索赔意向书，结果错过了一个多月的
收稿 日期ｔ ０ ７０ － ９ ２ ０ － ３ ２ 作者简介：柳 尚锋 （ ９ ５ ），男，汉， 山西冠县人 ，学士，经济师，研究方向建筑工程管理 。 １７－
学费。对比九十年代初期，现在施工企业的合 同管理完善得多了。但因三十多年计划经济体制的残 余影响，至今在合同管理上仍然存在上面提到的一些问题 。
（ ）认识根 源 。主 要是 不 少从 业 人 员对 市场 与合 同 、合 同与合 同管 理两 对 关 系缺乏 认识 。 ２ 首先 ，是对市 场 与合 同 的关 系 缺 乏认 识 。市场 的运 作需 要合 同，合 同 的成立 必 须 以市场 为前提 。 合 同是 市场 的产 物 ，又 是市场 可 持 续 发展 的动 力 。有些业 内人 士不 了解市 场 与合 同的必然 联 系和相 互 依存 的关 系 ，只 顾承 揽任 务 ，却 不 签订 合 同或者 草率 签订 ，结 果遇 上 纠纷 没有 协 商 与调解 的依据 ，
建筑工程合同风险管理研究
建筑工程合同风险管理研究了解建筑工程合同风险的本质至关重要。
这些风险可能源自设计变更、施工延误、成本超支、法律纠纷等多个方面。
因此，一个全面的风险管理体系应当包括风险识别、评估、响应和监控四个基本步骤。
在风险识别阶段，需要对项目的所有潜在风险因素进行梳理。
这包括对合同条款的细致审查，以及对项目环境、技术要求、市场状况等外部因素的分析。
通过这种全面的识别过程，可以建立起一个详尽的风险清单。
对已识别的风险进行评估，判断其可能性和影响程度。
评估方法可以采用定性分析、定量分析或两者结合的方式。
例如，可以使用风险矩阵来确定风险的优先级，从而为后续的风险响应策略提供依据。
在风险响应阶段，根据评估结果制定相应的管理策略。
这些策略可能包括风险转移（如通过保险）、风险规避（如修改合同条款）、风险减轻（如加强项目管理）或风险接受（对于一些不可避免或影响较小的风险）。
每种策略都应详细规划，明确责任分配和执行步骤。
风险管理是一个动态的过程，需要在整个项目周期内不断监控和调整。
这意味着必须定期回顾风险清单，更新风险评估，并根据项目进展和外部环境的变化调整风险响应措施。
除了上述基本步骤之外，还有一些关键因素需要特别注意。
例如，有效的沟通机制对于风险管理至关重要。
所有项目参与方应及时分享信息，协同工作以识别和解决问题。
合同文本的严谨性和完备性也是控制风险的基础。
因此，专业的法律顾问在合同起草和审查过程中扮演着重要角色。
在实践中，建筑工程合同风险管理还需要考虑到行业特有的法规和标准。
遵守这些规定不仅有助于降低法律风险，还能提升企业的专业形象和市场竞争力。
总结而言，建筑工程合同风险管理是一个系统化的过程，它要求管理者具备前瞻性的思维和灵活的应对能力。
通过本文提供的范本，业界可以构建起一套适合自己的风险管理框架，从而在复杂多变的建筑市场中稳健前行。
[建筑工程,合同,问题]建筑工程施工合同管理问题探究
![[建筑工程,合同,问题]建筑工程施工合同管理问题探究](https://img.taocdn.com/s3/m/d77a3bfdbd64783e08122ba9.png)
建筑工程施工合同管理问题探究摘要：本文对建筑工程施工管理过程中合同管理进行了研究，对建筑行业中合同管理存在的突出问题进行了阐述，同时针对这些问题提出了建议，其目的是为建筑工程的合同管理提供理论支持，指导其后续建设中更好的进行合同管理。
关键词：建筑工程施工合同管理自上个世纪末至本世纪初，随着我国经济的高速发展，建筑行业也发生了迅猛的飞跃，但与之配套的管理体系与高速发展的建筑行业需求不能及时匹配，使得建筑行业全面发展受到一定的影响。
合同管理作为建筑工程施工管理的重点内容，同样存在管理体系不能与工程建设匹配的情况，从而使得市场上建筑工程合同管理的有效性、及时性和完善性处于比较欠缺的状况，总而言之，现阶段建筑行业中合同管理主要存在以下问题：1合同在现实中依法履行的比例较低，违约行事的情况屡见不鲜无论是工业建筑，还是民用建筑，现阶段国内建筑行业的合同履约程度都比例较低，据统计，目前我国建筑行业合同履约比例仅约为50%。
较低的合同履约度很大程度上制约了建筑行业的规范运作，影响了建筑工程管理体系的建立。
合约的可靠性差，社会信誉度低，严重损害了合约的法律地位。
同时也对我国的社会主义市场经济秩序产生不良影响，以至于建筑行业中工资拖欠的情况时有发生，特别是农民工的工资拖欠现象更为严重，进而影响到社会的安定团结。
2一些工程合同对利益双方的利益以及义务规定不够公平，公正我国《合同法》明文规定，签署合同文件的双方在法律上是平等的，双方享有平等的权利同时也承担相应的义务。
但在现实中，合同的内容多数是为约束承包方签订的，相应的，对工程拥有方的约束就比较少，尤其是当工程拥有方违规时的处理规定就更少。
这样做有失合同的公平性，这是工程实施中出现问题的一个重要原因。
3 合同双方对合同不够重视，签署过程不够规范，同时合同管理缺失4 违约赔偿工作难以进行由于各种复杂的外部环境的不断变化，工程行业是一个违约赔偿事件时有发生的行业。
获得赔偿是我国法律赋予利益受害方应有的合法权利，也是对合约中的不足之处的额外补充，根本目的是均衡利益双方的权益以及义务。
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我国建筑施工项目合同管理研究
发表时间：2017-08-25T11:43:45.010Z 来源：《基层建设》2017年第11期作者：张庆涛[导读] 摘要：我国建筑施工项目合同管理是现今建筑工程进行顺利进行的重要保障。
济南市历城区建筑总公司山东济南 250013 摘要：我国建筑施工项目合同管理是现今建筑工程进行顺利进行的重要保障。
那么，为了能够保证建筑施工项目合同管理的高水平性和高质量性，不断强化施工项目合同管理中存在的问题的分析，从而能够从合同签订严密性、签订较低工作、履行意识强化以及索赔资料的准备等方面促进合同管理在建筑施工项目中作用的有效发挥。
关键词：建筑施工项目；合同管理；存在问题；措施分析我国建筑施工项目合同管理是建筑项目顺利进行的重要保证，其在以文件的形式呈现出来，通过合同签订、合同履行、竣工验收阶段的合同管理等方面明确建筑项目双方的责任和义务，以此保证建筑项目施工工作的顺利进行。
此外，不断强化建筑施工项目合同管理的研究也是现今建筑市场发展过程中必须要进行的一项工作，这是提高其自身竞争力的重要工作。
1.我国建筑施工项目合同管理中存在的问题分析 1.1合同签订阶段
我国建筑施工项目合同管理中合同签订阶段非常同意出现问题，而且这一阶段的问题如果不能够做到很好的处理，将会影响到后期合同管理的各个方面。
就这一方面而言，现今我国建筑施工项目合同签订阶段容易出现的问题则是面对现今经济快速发展给建筑市场带来的激励的竞争，我国大大小小的建筑业为了能够更好的适应建筑市场新形势的需要，都在不同程度上通过加强自身的合同管理水平提高企业自身发展的竞争力。
但是，由于我国现代化建筑市场的起步较晚，所以其在建筑项目合同管理水平的提升上与西方发达国家相比仍然有很大的不足。
现今，我国建筑施工项目合同管理中出现的问题一方面表现在合同的签订的主体缺乏科学的认识，存在着严重的认识不足的现象，通常表现为合同签订中未能够针对主体进行标准化的审查，经常发生合同签订主体不正当的现象；另一方面则是合同签订的过程中，对合同的内容未能够细化和具体化，造成内容签订的简单化，且最为主要的问题则是不能明确项目工程管理工作中各方面的责任和义务，合同内容的出具同样缺乏严谨性。
1.2合同履行阶段
我国建筑施工项目管理工作的进行在合同签订工作完成之后，为了有效的控制工程成本，需要进行合同的履行，而在实际的进行管理的过程中能够合同履行阶段问题的出现也是贯穿于整个合同管理中最为容易出现的环节。
具体而言，建筑施工项目合同履行阶段最为统一出现的问题一方面表现为合同双方未经过双方的协商编私自的改变合同中不利于自己的规则和内容，双方没有获得更多的认同，则会造成合同履行中非常容易出现纠纷的现象。
另一方面则是合同履行阶段非常容易出现诉讼事件，双方处于自己利益最大化的前提考虑下，违反合同、未能正确的按照合同的内容进行相关的建筑施工项目工作，总体而言合同纠纷现象是非常容易出现的。
1.3竣工验收阶段
建筑施工项目合同管理中竣工验收阶段同样也容易出现合同管理的问题，但是贯穿于这一阶段的问题则是合同管理体系制度建设的重视程度有待提高，也是合同管理制度进一步强化建设的现状需求所在。
具体而言，竣工验收阶段合同管理出现的问题首先表现在合同管理机制存在的问题，普遍存在合同的签订人员限制不规范、不科学的要求以及合同管理的程序没能够实现统一化的规定，程序的准确性有待提高。
其次，则表现为现今竣工验收阶段合同管理出现了严重的形式化，缺乏专业的监督机构进行程序的监督和审查。
此外，则是合同管理人员在竣工验收阶段未能够认识到合同管理的重点，合同管理人员缺乏专业化的管理知识，为能够认识到合同管理的方向。
最为重要的是现今许多的贯穿于竣工验收阶段的额合同管理逐渐脱离了法律的轨道，导致合同缺乏严谨的同时也是必要的法律效应。
1.4信息反馈阶段
我国建筑项目合同管理工作的进行同时还需要做好经验总结和信息反馈工作，但是贯穿于我国现今建筑项目合同管理的过程中明显的缺乏信息反馈工作，对于合同管理工作水平的提高是非常不利的。
2.强化我国建筑项目合同管理的措施分析 2.1合同签订的严密性
我国建筑项目合同管理中合同签订阶段强化合同签订的严密性是保证合同规范、合同内容以及合同期限的确立以及出现合同的违约情况等都能够起到处理工作。
具体而言，合同签订的严密性的实现一方面要明确合同签订的内容和合同双方的范围，但是在合同签订的过程中应重点保证合同范围的的确定不能够出现重复的现象，而合同内容的明确中要重点明确合同双方在合同履行阶段各自的义务；另一方面合同签订阶段能够明确关于施工项目的造价及价格调整的范围，对合同的条款考虑周全，而且能够保证合同内容制定中措辞的使用，以此保证内容的明确性，没有歧义。
最后，合同签订的严密性的要明确对于违约情况的处理，避免出现合同纠纷妨碍建筑施工项目的正常建设。
2.2合同签订的交底工作
我国现今在进行建筑项目合同管理的过程中，明确规定建筑项目合同的制定中不能够出现有关于建筑项目的具体内容，所以在实际进行相关工作的过程中为了能够从合同签订的阶段为建筑项目的顺利进行奠定基础，这就要求再合同项目的签订中能够具体内容具体分析，在综合考虑建筑项目的基础上，严格明确的建筑项目施工方的责任和义务。
此外，合同签订交底工作进行的过程中，合同签订的管理人员必须拥有良好的专业素质，在人员业务素质的存在的前提下，保证合同签订的科学性和合理性。
2.3合同履行意识的强化
合同履行意识的强化是合同管理工作进行中必须要不断强化的观念和意识，这也是从主观上保证合同管理科学进行的主观基础。
具体而言，合同履行意识的强化一方面要重点保证合同签订的法律效应的获得和法律效应的执行，强化合同管理的主体意识，严格合同管理的实质性内容，避免合同管理中形式化问题的出现；另一方面合同履行意识强化的过程中能够不断强化监督单位在整个合同管理中作用的发挥，特别是针对合同履行中出现的违约现象进行严厉的惩罚，明确其违反合同的赔偿力度丙炔严格执行，而且对于非法违约的现象能够按照法律途径对其进行处理，以此通过严谨性的工作强化不断提升我国建筑施工项目合同履行意识的改进与提升。
2.4索赔资料的准备
在建筑工程项目管理中，对于合同管理工作的进行不免会出现违约的现象，面对这种现象为了双方的利益和建筑项目的顺利进行，这就要求在合同管理中必须做好索赔资料的准备工作。
具体而言，索赔资料的准备工作一方面要保证具有充足的、合法的、有效的证据，如合同管理阶段建筑项目的施工日志、会议纪要和会议工程计划等准备充分；另一方面在索赔资料准备的基础上能够严格按照索赔程序进行相关工作，能够在真实性的信息反馈资料的基础上科学的进行建筑项目中的索赔工作。
3.小结
综上所述，我国现今建筑项目合同管理作为贯穿于整个建筑工程中重要的管理工作之一，在实际进行合同管理的工作的过程中，在基于面对合同签订阶段、合同履行阶段、竣工验收阶段以及有关信息反馈阶段的工作，能够从合同签订的严密性、合同签订履行意识的强化、合同签订交底工作以及索赔资料准备工作等方面不断强化建筑工程项目合同管理水平的提高，以此通过合同管理水平的提高为建筑项目的建设创建良好的管理环境，从而促进建筑项目的顺利进行发挥重要的作用。
参考文献：
[1]杜良琛, 杜良华, 郑永华. 我国建筑施工项目合同管理研究[J]. 中国新技术新产品, 2014(6):169-169.
[2]文毓琼. 我国建筑施工项目合同管理研究[J]. 建材发展导向:下, 2015, 13(5).。