邻水县2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工组织设计

邻水县2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程施工组织设计目录第一章．工程概况及编制依据第二章．施工准备及施工组织第三张．主要施工方案及技术措施第四章．质量保证体系及措施第五章．工程进度计划及工期保证措施第六章．施工布置第七章．劳动力资源配备计划第八章．机械设备资源配备计划第九章．安全管理体系及措施第十章．文明施工管理体系及措施第十一章．环境管理体系及措施附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、施工总平面图附表六、临时用地计划表第一章、工程概况及编制依据第一节编制说明我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意投标，信心十足。

如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。

2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程中，我们将以优质、高速、安全、文明施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到优良标准。

同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。

通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。

在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

第二节编制依据1、《2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程》施工招标文件。

2 2010年度巩固退耕还林成果基本口粮田建设项目工程设计图纸。

3、招标代理机构对投标单位所提问题的澄清和补遗文件及其组织的现场踏勘所获取的信息。

4、本公司自行组织的现场踏勘及调查取证所获取的信息。

5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

6、本企业现有的劳动力、技术、机构设备能力和施工管理经验。

7、国家及现行有关规范、标准。

第二章、施工准备及施工组织第一节施工总目标1、工程质量：合格标准。

2、工期要求： 120日历天内完工，交付使用。

3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”达标。

4、文明施工：创造文明安全施工工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。

5、降低成本：通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理，使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本目的，把管理效益通过投标回报给社会。

第二节组织准备我公司对本工程极为重视，为了保证工程质量，按时顺利竣工，我公司对该工程项目采用项目经理责任制，特派一支从事过类似工程多年施工队伍，施工经验丰富、技术力理强的各级施工管理人员承担此项工程的施工任务。

公司拟派往本工程：由一名具有十年以上施工管理经验的项目经理、工程师担任该工程的项目经理。

拟派的项目经理在同类工程施工管理上有较丰富的施工技术、组织、协调管理经验，曾在历年的项目工程中担任项目经理，所负责的工程中多次被评为优质工程和安全文明施工工地，连续几年被评为先进工作者。

对本工程成立现场项目部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工及成本等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。

项目经理部设八大职能部门，分述如下：(1)工程技术部具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。

(2)质量部具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

(3)测量放线部从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

(4)安全保卫部负责现场施工安全教育、安全检查并做好保卫工作，由安全主任主管。

(5)材料设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。

(6)预算部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

(7)核算财务部负责财务及成本核算工作，由会计师主管。

(8)生活后勤服务部负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。

项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不影响施工的工作。

项目经理部对本工程实施项目管理，即实施项目经理负责制、项目管理责任制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。

施工全过程中，项目经理部将以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。

本工程项目必定将工程进度、资金周转情况等信息及时反馈到公司总部，由公司总部对工程进行宏观调控。

另外，公司还将定期和不定期组织专人到工地进行质量、工期、安全、文明施工大检查，保证工程质量、安全、工期目标的实现。

工程施工管理机构详见项目经理部组织机构图见“项目部组织机构与职能框图”。

第三节劳动力计划准备根据本工程特点，计划成立以下专业班组：1、砌筑专业班：主要负责石砌体施工。

2、土方专业班：主要负责土方开挖、回填。

3、抹灰专业班：主要负责抹灰施工。

4、砼专业班：主要负责砼施工根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。

各专业班组现场管理人员、劳动力需用量计划，详见劳动力计划期表所示。

第三章主要施工方案与技术措施一、施工技术准备（一）做好调查工作1、根据工程现场条件做调查，以便制定恶劣天气施工措施。

2、由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

3、对给水、供电等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、、供电的能力、线路距离等。

（二）认真编制施工组织设计根据本工程的特点，由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

二、生产准备（一）土地整改材料的准备1、根据施工组织设计的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作。

确定仓库、堆场面积及组织各项材料的运输和二次转运。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划落实。

组织材料按计划、进场，并作好保管工作。

（二）施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，落实施工机具设备需用量计划，确保按期进场，正常运转使用。

三、土方开挖工程1、开挖方案及机械选择：（1）根据本工程实际情况，采取人工和机械开挖，采用机动翻斗车或小型农用运输车运输。

（2）挖土方白天进行，土方存放在场外的指定场地。

2、沟槽土方开挖：土方开挖进行时，放出沟槽的中线，人工开挖并休整至设计标高。

3、排水措施：（1）开挖前，应在地面四周上口外侧1m以外设置水泥围堰与下水接通，防止雨水从地面流入沟槽内。

（2）开挖时，应沿坑内四周设置排水沟。

（3）沟槽土方开挖后，要保护好沟槽。

4、注意事项：(１)挖土过程中应有测量工及时将标高引测至坑槽边上，并随时校核坑槽标高，避免超挖。

(２）坑槽挖完后，严禁在坑槽旁边大量堆载或载重车辆穿行，并设专人看护边坡，发现问题及时上报和处理。

(３）坑槽内施工，应派专人负责远望，一旦出现危险预兆应及时通知撤离。

(４）坑槽施工应在两侧设1.2m高钢管护栏，并用红白漆做出突出标记，人行道路施工还应悬挂红色警示灯。

四、石方开挖和爆破施工方案石方开挖采用爆破后分段纵挖法为主，分层纵挖法为辅的方法施工，挖掘机挖装，自卸汽车运输。

1、爆炸石方流程（1）打眼、装药、放炮要由经过训练和考试合格的人员负责进行，并且应该有严密的组织和检查制度。

（2）在闪电打雷的时候，禁止装置炸药、雷管和联接电线。

捣填炮药，严禁使用铁器。

所用引线，要加以检验。

（3）使用电雷管的时候，应该指定专人掌握电爆机，并且必须等待电线完全接妥，员工全部避入安全地带后，才可以通电点炮。

电爆机距炮眼电线的长度应该视现场情况决定。

联接雷管和引线要用特制的钳铗挟紧，严禁用牙齿咬紧和用力敲压。

（4）使用炸胶爆炸石方的时候，应该以挤压办法使炸胶结实，严禁捣击。

禁止使用冻结、半冻结或者半溶化的炸胶。

已冻炸胶的解冻处理工作，必须指定有经验的人谨慎进行。

取用炸胶应该戴手套。

炸胶溶化时避免和。