新旧医院信息系统切换方案的探讨
浅谈医院信息系统切换实施方案
浅谈医院信息系统切换实施方案作者：张长风等来源：《医学信息》2014年第05期摘要：随着电子科技的进步，信息技术迅速发展。
很多医院加大投入，通过医院信息系统的建设，提高医院信息化水平，促进医院快速发展，拓展医疗业务范围，加大医务人员获取信息的途径，进一步提升医院管理水平，增强医院核心竞争力。
信息化技术在医院的应用越来越广泛。
关键词：医院信息系统；数据安全；数据库管理；系统切换按照MorriSF.Collogl提出的定义，医院信息系统（Hospital Information System，HIS）是以电子计算机和通讯设备为基础，为医院各科室医务人员提供疾病诊疗信息，将收集、处理、存储、提取的信息提供给行政管理部门，满足各部门所有授权用户的需要，并具有数据交换功能的系统[1]。
随着新的医疗改革政策的出台，社会医疗保险、城镇居民医疗保险和农村合作医疗保险等政策的出台，医院医疗信息内容更庞大，对医院信息系统的功能要求更高，使医院信息系统的建设进入了快速发展期[2]。
本文介绍了我院信息系统更新建设所要达到的总体目标，并对系统所涉及的硬件、软件及其功能进和系统切换实施方案进行阐述。
1我院原有信息系统状况1997年9月，我院开始建立医院信息系统。
该系统以医院院长办公室为主线，分设财务系统，门诊管理系统包括挂号管理分系统、门诊收费分系统、门诊药房分系统；住院管理系统包括住院收费分系统、护士工作站分系统、住院药房分系统；辅助科室管理系统包括检验科分系统、心超科分系统、放射科分系统；后勤管理系统包括病案管理分系统、药库管理分系统、物资管理分系统等。
随着医院的发展，细分科室越来越多，老系统远远不能满足我院发展需要。
2医院新信息系统建设总体目标为更好地为临床医生服务、规范诊疗流程、减少数据交换环节、进一步提高医院两个效益，我院于2013年5月开始更换并建设新的医院信息系统。
总体目标是使医疗信息覆盖全院各个部门，包括医疗、护理、药剂、教学、科研、人事、财务、统计、病案、物资设备及医院管理等，为医院临床医务人员提供患者医疗信息，为决策者提供财务核算、决策分析，以促进医院的发展[3]。
医院信息系统更换的问题分析与策略建议
Analysis and Suggestion on the Problem of Hospital Information System Replacement / DAI Zuo-lei, ZHANG Xin, HUANG Zhongqiu, et al//China Digital Medicine.-2017 12(3): 76 to 78 Abstract Objective: The paper analyzes the problems that may occur during the replacement of hospital information system and provides corresponding strategies. Methods: The experience of several information systems replacement work, including the reasons of replacement, the problems in the process of replacement and the principle of the replacement, are gathered and analyzed. Results: There are some problems in the process of replacing hospital information system such as switching mode, original data processing mode, user's habits and so on. Conclusion: Large-scale hospital should be cautious about the replacement of information system. There should be a leading group when the system had to be replaced. The selection of the new system must be scientific and the existing work processes should be optimized during the replacement. To seriously do a good job in preparation for replacement, in order to improve the probability of success of the switching system,so as to guarantee the hospital information work step to a new level. Keywords hospital information system, replacement, problem and countermeasure Fund project Key project of Industrial Prospect and Common Key Technologies in 2016 of Science and Technology Department of Jiangsu Province (No. BE2016002-4); Project of Jiangsu Provincial Commission of Health and Family Planning (No. X201401) Corresponding author Institute of Medical Informatics and Management of Nanjing Medical University, Leader of Information Department of the First Affiliated Hospital of Nanjing Medical University (People's Hospital of Jiangsu Province), Nanjing 210096, Jiangsu Province, P.R.C. 随着医疗改革的不断深化，医院运行管理需求的不断提高，医院信息系统要不断地进行升级和改造，以适应发展的要求。当 前医院信息系统已经成为支撑医院业务运行的必要保障，信息系统的连续运行又使得对其进行更新和替换变得困难，导致大部分 信息系统不得不超期服役。面对医院信息化持续改进的形势，研究和分析医院信息系统更换的方法和策略，具有重要的意义。
WN-QR-3-2-A系统切换方案-1
医院信息系统系统切换方案第 1 页共 11 页文件编号：WN-QR-3-2-A系统切换方案-1.5归档时间：项目上线后一周内书面文档归档。
总则医院系统经过个月的准备时间，在医院领导高度重视和强有力领导指挥下，经过医院院职工的不懈努力，目前基本准备就绪。
为了确保这项工作的顺利进行，在数据安全、系统稳定、各项工作准备充分的前提下，将于6月22日前启动his的新旧系统切换。
在此期间，希望各部门能高度重视、积极参与，按本方案拟定的职责及分工，充分调动各方面力量，以最短的时间、最快的速度、最有力的组织做好这次系统切换工作。
组织机构（院方）（一）院领导：（二）信心中心科长：（三）部门分工及职责:总协调：现场协调：计算机中心：医务处：负责协调组织各临床科室主任，对医生的电脑操作类事项进行安排和协调，必须能保证前期参与基础数据准备的医生能在上线期间值班，确定的骨干医生要承担指导本科人员操作电脑、对系统故障简单维护和上报网络信息中心的义务。
对因为使用新系统带来的一些意外情况进行紧急处理并报网络信息中心。
院办：负责在院领导的安排下，通知联系相关需要召开会议的科室负责人、相关技术人员在相应时段参加、处理系统上线期间的一些紧急问题，并尽量安排会议场地。
保卫处：负责安排充足的保卫人员到住院处巡查，防止因上线期间可能由于人员排队、拥挤引起的患者之间、医患之间的纠纷，防止小偷等社会闲散人员趁乱作案，保障人员及财产安全。
并负责与各科室一起，防止计算机类设备的盗案发生。
各应用科室：各科主任要保证本部门、本科室有专门的电脑操作人员，安排好专门人员的值班、轮班，必须保证前期参与数据准备人员值白班并负责培训、各科室确定的骨干人员要指导本科其他人员操作电脑。
必要时根据医院统一安排骨干人员要加班，待系统稳定后，以保证医疗工作的正常进行。
对系统上线后出现的一切问题，汇报的程序是必须先报本科确定的骨干人员，骨干人员能处理的则处理，不能处理的问题报信息中心，没有确定骨干人员的科室，问题报各科主任、护士长知晓。
his切换方案
his切换方案随着信息技术的不断发展和社会的进步，医院信息系统（HIS）在医疗行业中扮演着越来越重要的角色。
HIS是数字化医疗管理的核心，涉及患者的就诊记录、医疗诊断、药物管理、病案档案等诸多方面。
为了提高医疗服务的质量和效率，许多医院纷纷采取HIS切换方案，以适应时代的要求。
一、背景介绍随着信息化时代的到来，人们对医疗服务的需求和期望不断提高。
传统的纸质病历和手工操作已经无法满足当今快速发展的医疗行业的需求，HIS系统的引入成为必然选择。
HIS系统可以实现患者信息电子化、医疗流程规范化、诊疗决策的科学化等功能，对于提高医疗服务质量起到了重要作用。
二、HIS切换方案的必要性1. 提高医疗效率：HIS可以自动化医疗流程、优化资源配置，加快患者就诊速度，提高医务人员的工作效率。
2. 减少人为错误：采用HIS系统可以有效减少因为人为原因引起的医疗错误，提高患者的安全性和满意度。
3. 提升医疗质量：HIS系统可以为医生提供准确的患者信息和全面的医疗记录，有助于医生做出准确的诊断和治疗计划。
4. 促进科研与教学：HIS系统可以进行大数据分析，提供医疗研究和教学所需的数据支持，推动医学科研和教育的发展。
三、HIS切换方案的步骤1. 系统评估与需求分析：医院需要评估当前的HIS系统，并明确切换的目标和需求。
分析现有系统的优缺点和问题，并与供应商进行沟通，制定合适的方案。
2. 规划和准备工作：制定详细的切换计划，明确任务和时间节点。
确保相关人员的培训和准备工作有序进行，并协调好各个部门的合作。
3. 数据转移和迁移：将原有系统的数据进行备份和转移，确保数据的完整性和准确性。
同时，将数据导入新的HIS系统，确保数据的稳定性和一致性。
4. 系统测试与调试：在切换前进行系统的测试和调试，确保系统的正常运行，并解决可能存在的问题和bug。
测试包括系统的性能、稳定性、安全性等方面。
5. 切换上线和培训：在测试通过后，将新的HIS系统切换上线，并对相关人员进行培训和指导，提高他们对系统的熟悉程度和操作能力。
医院信息系统升级改造方案
医院信息系统升级改造方案1. 引言随着科技的快速发展和医疗行业的不断进步，医院信息系统在实现信息化管理、提高工作效率和服务质量方面起着至关重要的作用。
然而，随着医院规模的扩大和信息量的增加，原有的信息系统往往无法满足当前的需求和挑战。
在这种情况下，医院信息系统的升级改造变得尤为重要。
本文将对医院信息系统的升级改造方案进行详细的讨论和分析，旨在帮助医院高效地更新和升级其信息系统，以提高工作效率、降低成本和提供更好的医疗服务。
2. 目标和需求分析在进行医院信息系统升级改造之前，首先需要明确系统升级的目标和需求。
通过与医院管理团队和相关人员的沟通和访谈，我们得出以下目标和需求：2.1. 目标•提高医院信息系统的性能和可靠性；•提升医院管理效率和服务质量；•强化信息安全和隐私保护；•支持跨部门、跨医院的数据共享和协作。
2.2. 需求•强化医院系统的硬件基础设施，提高系统的可扩展性；•更新软件系统，支持新的医学标准和技术要求；•引入先进的数据分析和挖掘技术，提供个性化的医疗服务；•改进用户界面和交互设计，提高用户体验；•强化系统的数据安全和隐私保护措施；•支持移动医疗和远程协作。
3. 升级改造方案基于目标和需求的分析，我们提出以下医院信息系统升级改造方案：3.1. 硬件升级首先，需要对医院信息系统的硬件基础设施进行升级。
包括升级服务器、存储设备和网络设备，以提供更高的性能和可靠性。
同时，也需要增加系统的扩展性，以适应日益增长的信息量和用户数量。
3.2. 软件更新其次，需要对医院信息系统的软件进行更新。
更新软件版本，以支持新的医学标准和技术要求。
同时，也需要引入先进的数据分析和挖掘技术，以提供个性化的医疗服务。
此外，还需要改进用户界面和交互设计，以提高用户体验。
3.3. 数据安全和隐私保护为了强化医院信息系统的数据安全和隐私保护措施，需要采取以下措施：•加强系统的身份认证和访问控制；•引入数据加密和防泄漏技术，保护敏感数据的安全；•建立数据备份和恢复机制，防止数据丢失；•定期进行安全审计和漏洞扫描，确保系统的安全性。
关于我院切换医院信息系统的一些思考 -- 以病区药房工作站为例
关于我院切换医院信息系统的一些思考--以病区药房工作站为例林文娟（浙江大学医学院附属第一医院，浙江 杭州 310000）【摘要】目的：医院信息系统是现代医院的一个基础，随着时代的发展，HIS系统也在不断的迭代发展。
HIS的切换不只是一个简单的替换的过程，而是在替换的过程中，打造一个更适合我们需求的新HIS。
以药房工作站为例，来具体看一下在切换HIS的过程中，有哪些值得思考和借鉴的。
【关键词】医院信息系统；切换；病区药房工作站【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】2095-4808（2020）10-024-02医院信息系统（hospital information system，HIS）是利用电子计算机和通讯设备，为医院所属各部门提供对病人诊疗信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力，并满足所有授权用户的功能需求[1]。
互联网时代的全面到来，智慧医疗的全方位展开，例如通过手机APP预约挂号，门诊开始大规模的使用自助挂号结账机，电子支付，诊间结算，网上看报告。
原有的HIS系统不适合现在的发展，它也需要不断更新迭代，顺应潮流。
1.应用和思考2019年初，我所在的分院开始着手切换新系统，新系统的最大亮点：基于云计算模式的医疗信息管理平台。
我院是一家三级甲等医院，每日产生的医疗信息数据量是非常巨大的，在传统的医疗信息管理系统中，医院需要不断花费大量的资金聘请专业的人员以及专门设备硬件来管理 和维护这些数据。
利用云计算超大规模、高可靠性、通用性、高可拓展性、廉价等特点来优化医院的 资源配置结构，降低医院的维护成本[2]。
经过一年多的实践，既感受到新HIS带来的便利，也被新老HIS切换的过程折磨。
2.关于新系统的优势新HIS采用的是BS模式（Browser Server）简称：浏览器服务器，意思就是客户端可以通过浏览器就可以访问服务端。
最直观的体验就是，只需要打开浏览器，输入网址，登陆工号，就能在任意院内的电脑上打开相应的工作站。
医院信息系统切换与整合的实践与策略
较件开疾与系用信豔与电睡C h in a C o m p u te r&C o m m u n ic a tio n2018年第8期医院信息系统切换与整合的实践与策略陶长俊阮晨(安徽省肿瘤医院，安徽合肥230031 )摘要：随着医院的不断发展，医院的信息系统面临着更新换代的需求，即信息系统的切换。
信息系统的切换是一 项非常复杂的工程，笔者从所经历的两次系统切换实践出发，对系统切换的方案、组织领导和具体的实施策略进行了以 下探讨。
关键词：信息系统；系统切换；实现方法中图分类号：R197.5 文献标识码：A文章编号：1003-9767 (2018) 08-106-02Practice and Strategy of Switching and Integrating Hospital Information SystemTao Changjun, Ruan Chen(Anhui Provincial Cancer Hospital,Hefei Anhui230031, China)Abstract:With the development of hospitals,the information system of hospitals is facing the need of upgrading,that is, switching of information systems.The switching of information system is a very complex project.From the two system handover practice,the author discusses the scheme of system switching,organizational leadership and specific implementation strategy.Key words：information system;system switching;implementation method医院信息系统（HIS) [1]是计算机技术、通信技术和管 理科学在医院信息管理中的应用，它与医院建设和发展同步，不可避免地会面临系统更新、扩展甚至消亡。
医院信息系统的切换准备及实施方案探讨
医院信息系统的切换准备及实施方案探讨随着医院信息化的发展及管理水平的提升，原有的医院信息系统不断被功能更强大的新系统所取代，医院势必面临医院信息系统的切换问题。
医院信息系统管理和执行部门，必须制定详细的计划书，选择适合本院的切换方式，做好切换前的准备工作，制定切实可行的实施方案和应急预案，才能确保医院信息系统切换工作万无一失，为医院各项业务的顺利开展提供信息化平台的有力保障。
标签：医院信息系统；切换；准备；实施HIS是Hospital Information System的缩写，即医院信息系统。
医院信息系统包括门诊挂号收费、药品管理、入出院管理、医生工作站、护士工作站等基础信息系统，涉及门诊流程、住院流程、药品管理流程等医院诊疗活动的主要业务流程。
随着医院信息化的发展及管理水平的提升，原有的医院信息系统不断被功能更强大的新系统所取代，如何做好系统切换前的准备工作，制定安全有效的切换方案，实现医院信息系统的成功切换，对整个医院信息化平台的建设和发展都具有重要意义。
1切换工作计划部署制定完整详细的系统切换上线计划书，包括各阶段的进展时间、工作内容、参与人员等。
医院信息系统的切换涉及到全院每一个部门，在切换过程中会有许多科室的业务流程需要确认、协调，所以在整个过程中要有医院权威的管理部门、院级领导负责，并且医务科、护理部、财务科、药剂科等相关科室都要有专人参与进来。
鉴于我院的实际情况，将系统切换工作分为三期：第一期，完成本院基础信息系统的切换；第二期，完成本院新系统中新增系统模块的上线；第三期，借鉴本院系统切换的经验，完成分院以及社区基础信息系统的切换以及各类接口程序的完善。
整个系统切换工程计划在9个月内完成。
2确定切换方式根据各个医院信息系统的不同情况，切换方式分为直接切换、平行切换、逐步切换三种[1]。
2.1直接切换是指在启用新系统的同时，老系统停止使用。
这种方式对新上线软件的成熟度要求较高，有一定的技术风险，应做好应急预案，随时做好回切成原有系统的准备。
某医院新老系统切换注意事项
新老系统切换注意事项由于住院患者在一次住院期间不允许结两张发票，特别是医保病人。
所以在9月1日上新系统的时候，采取老病人在老系统处理，新病人在新系统中处理的方式，采取过渡期一个月内，两套系统并行的方式。
所以在并行期间各部门需要注意事项如下：门诊收费处：1．报表和收费发票打印机应区分。
2．留一台老系统在后台，作为处理9月1日以前发生的门诊事宜住院收费处：1．报表和结算发票和预缴款以及双处方打印应区分。
报表和双处方在后台打印机打印。
2．分预缴款窗口和出院结算窗口。
3．单独设立一台用于打印病人清单的机器。
4．医保联网以后，州、市医保不允许把外院以及门诊发票归到住院发票上，请医保办事先通知各临床科室。
5．先设立两个新系统窗口，三个老系统窗口。
等老病人逐步出院以后，再全部推用新系统。
药库：1．由于两套系统进行发药，对实行库存统计会不及时，所以建议9月到10月的过渡期内，暂停对外付款。
2．药库的账目还是在老系统中进行。
药房：1．药房新系统采取虚拟库方式，来满足过渡期内业务正常进行。
2．到9月底的时候采取全部切换方式。
3．9月底把新系统的出库明细加入老系统中，形成完整的药品帐簿。
财务：1．每日报表有两份，一份为老系统的，一份为新系统的，加起来为全院的数据。
病案统计室：1．由于新老系统并行，所以归档数据也要两套系统并行，以及以后统计年报，需要新老系统分别查询，再进行合并。
应急措施1．门诊操作速度慢，可能会有排队现象，请医院组织好秩序。
2．药剂科和财务科应公布分别公布一个热线电话，通知到各科室，门诊如果划不出价，住院录不了处方的情况应及时和药剂科、财务科沟通，药剂科、财务科各安排一名人员专门解释或协调汇总问题和及时维护字典数据。
3．软件工程师值班电话。
医院信息系统切换方案
医院信息系统切换方案1. 引言医院信息系统是现代医院管理的重要组成部分，它涵盖了医院的各个业务领域，包括患者管理、医生排班、药品管理、病案管理等。
随着医院业务的不断发展和信息技术的迅猛进步，很多医院开始考虑将旧有的信息系统进行切换，以满足更高效、更智能的管理需求。
本文将介绍医院信息系统切换方案。
2. 目标与需求2.1 目标医院信息系统切换的目标是提升医院管理的效率和质量，使其适应新的业务发展需求和技术发展趋势。
具体而言，目标包括：•提供更好的患者管理和服务；•优化医生排班和资源调度；•提高药品管理和病案管理的系统性和规范性。
2.2 需求基于上述目标，医院信息系统切换的需求可以总结为以下几个方面：•支持患者预约、挂号和门诊费用结算；•提供强大的排班功能，满足医生不同门诊科室的排班需求；•提供药品管理功能，包括药品进货、库存管理和药品配送；•支持电子病历的建立、查询和管理；•提供病案管理功能，包括病历归档、病案统计和病例分析等。
3. 切换方案3.1 系统选择选择合适的医院信息系统是医院信息系统切换的关键一步。
在选择系统时，应充分考虑医院的实际需求、现有的信息技术基础和预算等因素。
一般而言，医院信息系统应具备以下特点：•综合性：能够满足医院各个业务领域的需求；•可定制性：能够根据医院的特殊需求进行定制开发；•易用性：界面友好、操作简便，尽量减少用户培训和适应的难度；•扩展性：具备良好的扩展性，能够满足医院今后的发展需求。
3.2 数据迁移由于医院信息系统切换是一个持续性的过程，需要将旧有系统中的数据迁移到新系统中。
数据迁移是一个复杂的过程，涉及到数据的清洗、整理、映射、转换等步骤。
在进行数据迁移时，需要充分考虑数据的完整性和准确性，确保数据能够顺利迁移并且在新系统中能够得到正确应用。
3.3 系统实施与培训系统切换后的实施阶段是关键的一步，需要与系统供应商进行密切合作，确保系统能够按照医院的实际需求进行定制和部署。
医院信息系统的新旧切换
医院信息新、老系统切换，同一家公司产品升更换，也不是所有公司都可以做到保留原始数据，因为部分公司在开发工具和数据库方面都做了变动，数据结构可能发生根本性变化，对医嘱和处方库一般很难迁移。
不同公司产品更换，最好不用管以前旧系统，最多导出一些基本数据表到新系统，少一些手工录入工作没有医保是比较好处理的，一般采用直接做中途结算，然后将病人余下的预交金和病人基本信息转到新系统中；若有医保，较难处理，一般在旧系统并行直到所有旧病人出院，新病人直接入新系统，并行时间一般一周左右。
对于第二种情况，针对住院病人不太多的医院一般可行，但对于大医院就比较麻烦了，特别是库存管理这块就增加了操作员很大的工作量，也容易做错。
一般医保借口只需要导入费用明细，在新系统中把老的费用明细到入到新系统中。
如果采用这种方案，HIS公司就增加了很大的工作量，也不能保证数据的准确性，一般说服新旧系统并行。
另外，建议新、老系统切换前，不要省略开动员会这个环节，把可能出现的情况事先讲明，遇到之后，找哪个？如何处理？这样操作人员才不会忙乱；同时，最好这种场面，有管事的院领导在，是很必要的，因为动员会，避免不了有人会提问，有的疑问，或许不是实施人员能马上回答得了，如果回答不妥当，就会有人还没上系统，就怀疑或动摇了，这部分后续配合起来，可能比较费工夫一些就是啦；有领导在，可以暂时搁置争议，把系统先上上来，在过程中共同商量解决问题的办法。
我实施过的大部分医院都是切换系统的。
一般有以下几个问题要注意：1.旧系统中好的功能应尽量集成到新系统中，或者在新系统中有类似的方法处理。
虽然总体上新系统的功能要优于旧系统，但是某些功能是特定科室使用的，如果这个功能在旧系统中有而新系统中没有，那么对于这个科室来说，新系统就是比不上旧系统！切换系统，院方主要考虑2个方面：1、历时数据如何处理？2、如何快速的将基础数据维护好？往往，不同HIS间的切换，很难将原先的HIS数据全部移植到新系统中，我们主要还是建议保留原先的系统一段时间，作为一个过渡期，尽量将重要业务数据移植到新系统里，毕竟数据表相差太大，工作量太大2.培训工作必须到位由于这些医生护士已经使用过旧系统，有惯性思维，并且以为操作很简单，所以学习时不积极，造成上系统时一些不必要的麻烦。
his切换方案
HIS切换方案摘要在医疗行业中，HIS（医院信息系统）发挥着关键的作用，用于管理医疗机构的日常运营。
然而，由于技术发展和需求变化的进一步推动，医疗机构可能面临HIS切换的需求。
本文将探讨HIS切换的背景和原因，并提供一种可行的HIS切换方案。
背景HIS是医疗机构的核心系统，用于管理患者信息、医疗记录、药物管理、预约管理等。
它能够帮助医疗机构提高工作效率、管理质量和患者满意度。
随着医疗技术和信息化的发展，医院需要与时俱进，采用新的HIS系统以满足不断变化的需求。
HIS切换原因HIS切换的原因可以有多种，以下是一些常见的原因：技术更新随着时间的推移，旧的HIS系统可能无法满足现代医疗机构的需求。
新技术的出现可能提供了更多功能和改进的用户体验，医院可能希望借此机会升级其HIS系统。
成本效益一些医疗机构可能发现当前的HIS系统维护和运营成本过高。
通过切换到新的HIS系统，他们可能能够降低成本并提高效率。
需求变化医疗行业不断变化，医院可能需要适应新的流程、政策或合规要求。
为了满足这些需求，可能有必要切换到新的HIS系统。
故障和兼容性问题旧的HIS系统可能存在一些故障和兼容性问题，导致系统不稳定或无法与其他系统集成。
为了提高系统的可靠性和稳定性，医院可能需要考虑切换到新的HIS系统。
HIS切换方案HIS切换是一项复杂的任务，需要仔细规划和准备。
以下是一个可行的HIS切换方案：1. 确定需求在开始HIS切换之前，医院应该对其需求进行详细的分析和评估。
这包括确定功能需求、流程改进和用户体验的提升等方面。
通过明确需求，可以更好地选择适合的新HIS系统。
2. 寻找合适的HIS系统供应商医院应该寻找并评估多个HIS系统供应商，以找到最适合其需求的系统。
关键因素包括系统功能、用户界面、技术支持、成本等。
建议医院与供应商进行详细的对话和演示，以确保选择的系统符合其期望。
3. 制定详细的实施计划HIS切换需要一个详细的实施计划来确保顺利进行。
医院信息系统切换方案一
医院信息系统切换方案一旧系统停止运行，新系统全部上线。
具体操作如下：1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。
2、住院收费处将全部在院病人在旧系统中办理出院，在新系统中重新办理入院。
3、临床科室：原在院病人切换系统后病历、医嘱、处方需要手写，病人费用需护士手工划价记帐。
4、住院药房、中西药库盘点将药品库存录入新系统，住院药房、中药房全部运行新系统，原在院病人按医生手写处方划价、发药。
5、医报报销：所有在院病人产生两张发票（住院号相同）、两份费用清单，报销需要手工报销。
6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。
优点：系统切换后，药房、药库全部运行新系统，电脑库存与实物库存相符。
缺点：原在院病人出院后报销需要手工报帐，医院必须提前与市合疗办及市医改办进行协调。
医院信息系统切换方案二旧系统、新系统同时运行。
具体操作如下：1、门诊西药房盘点延用老药典信息将药品库存录入新系统，门诊收费及门诊药房全部运行新系统。
2、住院收费处新、旧系统同时运行，新入院病人在新系统中办理，原在院病人在旧系统中记帐直到病人出院。
操作员应每天打印两份结帐单与财务科结帐。
3、临床科室新、旧系统同时运行，原在院病人操作不变，新入院病人在新系统进行操作。
4、住院药房、中药房新、旧系统同时运行。
药房进行盘点将库存录入新系统，原在院病人发药操作不变，新入院病人在新系统中发药操作。
5、医报报销：医保科做两个接口，切换系统前出院病人用老接口报销，切换系统后出院病人用新接口报销，。
6、信息科负责将收费标准、科室信息、人员信息等基本信息录入新系统。
7、药房库存问题：新系统录入盘点库存，老系统以虚拟库存发药，实际库存以发药为准（备注：月底对帐老系统消耗多少为真实库存）。
原在院病人全部出院后，药房再次盘点，校正药房库存。
优点：病人出院后报销电脑报帐不需要手工报帐。
缺点：1、住院收费处、住院药房、临床科室必须运行两套系统。
1-04住院系统上线与切换方案
住院系统上线与切换方案按照《医院信息系统升级改造项目（一期）实施计划》，新住院系统将于2015年02月01日零点正式上线，并与旧系统进行切换。
经过前期的多方、多轮研讨，新系统上线并与旧系统切换的方案如下：一、上线与切换的时间和方式1.上线与切换时间：2015年02月01日零点；2.上线与切换方式：采用并行切换方式，即启用新系统时旧系统继续运行，直到所有在院病人全部转入新系统后再停用旧系统。
二、上线的模块与涉及科室本期上线的应用模块与所涉及的科室见下表:三、新、旧系统业务的衔接简单而言，2015年02月01日零点后新病人在新系统、老病人在旧系统进行各项业务。
其中：（一）住院处：2015年02月01日零点后，新入院病人在新系统中办理入院登记；在院病人在旧系统中办理出院或周转，周转后的病人视为新入院病人，在新系统中重新办理入院登记。
（二）护士站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人分配床位，医生开出医嘱后，在新系统中执行医嘱。
护理病历等其他操作从护理部规定。
（三）医生站：2015年02月01日零点后，在新系统中为新入院（含周转）病人指定主管医生；录入新入院（含周转）病人的医嘱，其中2015年XX月XX日的长期药物医嘱可以通过调整首日次数解决；新病人手工填写检验、检查申请单？；通知病人家属或单位在办理周转手续时携带住院押金凭条；电子病历等其他操作从医务科规 ^定O（四）住院药房：2015年02月01日。
（五）检验、检查科室：新系统手工接受检验、检查申请。
（六）病案室、统计室：2015年02月01日后继续使用同仁系统完成数据报表、上传工作。
其中，出院病案首页中的32项费用数据将分别从新、旧两个系统导出、导入。
四、上线前准备工作（一）住院处：核对导入到新系统中的在院病人基本信息，确保完整、无误；协同临床医生通知在院病人家属退押金，之后在新系统中收取押金。
（二）物价室：核对医嘱与收费项目对照表，确保正确、无遗漏。
医疗系统替换升级方案
医疗系统替换升级方案随着科技的不断发展和医疗行业的不断进步，医疗系统的替换升级已经成为一个必然的趋势。
为了提高医疗服务的效率和质量，我们提出以下的医疗系统替换升级方案。
首先，我们建议引入云计算技术。
云计算技术可以将医疗系统的数据存储和处理迁移到云端，实现数据的共享和协同工作。
这样一来，不同医疗机构之间可以方便地共享患者的电子病历和医疗信息，提高医生之间的沟通和协作效率。
同时，患者也可以通过云端平台方便地查询和管理自己的健康信息，实现医疗资源的共享和优化利用。
其次，我们建议加强医疗系统的数据安全和隐私保护。
在云计算的环境下，医疗系统的数据会面临更多的安全风险和隐私泄露的可能性。
因此，我们需要引入先进的加密技术和访问控制机制，确保医疗数据的安全性和隐私性。
同时，我们还需要制定相关的法规和政策，明确医疗数据的合法使用和保护责任，保障患者的合法权益。
第三，我们建议引入人工智能技术。
人工智能技术可以帮助医生对患者的病情进行准确的诊断和治疗方案的制定。
例如，通过机器学习算法可以对大量的医疗数据进行分析和挖掘，发现患者的病情和疾病风险因素。
同时，人工智能还可以帮助医生进行手术模拟和辅助手术操作，提高手术的成功率和安全性。
通过引入人工智能技术，可以大大提高医疗系统的诊断准确性和治疗效果。
最后，我们建议优化医疗系统的用户界面和用户体验。
医疗系统作为医生和患者的主要工具，其界面和体验的友好程度对于医疗服务的质量和效率有着重要的影响。
通过优化界面设计和交互方式，可以方便医生和患者进行医疗信息的查看和操作，提高用户的满意度和使用效率。
同时，我们还可以引入移动设备的支持，让医生和患者可以随时随地访问医疗系统，提供便利的医疗服务。
总结起来，医疗系统替换升级方案包括引入云计算技术、加强数据安全和隐私保护、引入人工智能技术和优化用户界面和用户体验。
这些改进措施将大大提高医疗服务的效率和质量，为患者提供更好的医疗体验，推动医疗行业的进一步发展。
医院信息系统切换实践与探讨
医院信息系统切换实践与探讨刘晓东;刘洋;田丽丽;朱旭玮【摘要】Rapid development of the information technology and constantly-deepened construction of the informatization hospital have posed an issue of how to accomplish the transition between the outdated and new HISs (Hospital Information Systems) for many hospitals. Xiangyang Central Hospital was taken as an example in the paper for its successful practice of transition between HISs from 4perspectives:transition mode, pre-transitional preparations, implementation plans and emergency plans.%随着信息技术的迅速发展，医院信息化建设的不断深入，许多医院均面临着新旧系统切换的问题。
本文主要从系统切换方式、切换前的准备工作、切换实施方案及应急预案4个方面阐述我院进行系统切换的实践。
【期刊名称】《中国医疗设备》【年(卷),期】2014(000)001【总页数】3页(P91-92,113)【关键词】医院信息系统;系统切换;切换方案;应急预案【作者】刘晓东;刘洋;田丽丽;朱旭玮【作者单位】襄阳市中心医院信息中心，湖北襄阳 441021;襄阳市中心医院信息中心，湖北襄阳 441021;襄阳市中心医院信息中心，湖北襄阳 441021;襄阳市中心医院信息中心，湖北襄阳 441021【正文语种】中文【中图分类】R197.3240 前言随着信息技术的迅速发展，医院信息化的广度、深度不断扩大，原有的信息系统已无法满足医院发展的需要，必须建设新的医院信息系统[1]。
医院信息系统的切换方案及实践.doc
医院信息系统的切换方案及实践7
医院信息系统的切换方案及实践
作者：刘晓东，刘洋，田丽丽，朱旭玮，LIU Xiao-dong，LIU Yang，TIAN Li-li，ZHU Xu-wei
作者单位：襄阳市中心医院信息中心, 湖北襄阳,441021
刊名：
医疗卫生装备
英文刊名：Chinese Medical Equipment Journal
年，卷(期)：2014,35(6)
参考文献(7条)
1.李工;骆晔谈医院信息系统建设中存在的若干问题2002(04)
2.王霞;彭智才;董超雄对提高医院信息系统切换成功率的思考2008(04)
3.陈远;熊霞新旧信息系统切换问题研究2002(05)
4.张艳;李翠荣;李锋浅析我院信息系统切换实施策略2010(12)
5.刘浩浅论HIS系统升级中的数据迁移2007(03)
6.刘海霞医院信息系统的切换准备及切换方案探讨2009(19)
7.黄平;肖扬医院信息系统机房设备的搬迁方案及实践2013(02)
引用本文格式：刘晓东.刘洋.田丽丽.朱旭玮.LIU Xiao-dong.LIU Yang.TIAN Li-li.ZHU Xu-wei医院信息系统的切换方案及实践[期刊论文]-医疗卫生装备2014(6)。
医院新老院区信息一体化建设的可行性报告
医院新老院区信息一体化建设的可行性报告一、背景介绍随着医疗技术的进步，我国的医疗事业逐步向着数字化、信息化和智能化发展，信息技术在医疗保健领域中越来越重要。
目前，全国许多大型医院都实现了信息化管理，但是，在医院新老院区信息化建设方面仍存在很大空间。
因此，本文旨在探讨医院新老院区信息一体化建设的可行性问题。
二、问题分析1、医院新老院区存在的问题目前，医院新老院区之间的信息系统未能实现有效地整合和共享。
这不仅导致了各种繁重的重复工作，而且也限制了医院信息化建设的全面发展。
也就是说，新老院区之间无法共享病人记录，导致患者在两个院区就诊时需要重复填写病历表、重复检查，给医护人员和患者带来了额外的负担。
2、医院新老院区信息一体化建设方案从根本上解决医院新老院区信息共享的问题，需要建立新老院区信息一体化系统，包括病例、医嘱、检验、检查等临床信息同一管理、查询与应用，实现两个院区之间信息共享。
三、可行性分析1、技术可行性随着信息技术的发展，现在已有成熟的新老院区信息一体化解决方案，可以对不同的系统和平台进行数据整合和转换，并实现信息的共享。
因此，从技术上来说，建立新老院区信息一体化系统是可行的。
2、组织可行性医院新老院区信息一体化建设需要涉及到多个部门和多个岗位的人员协作。
如果缺乏有效的组织管理机制和人员配合，建设工作将难以顺利进行。
但是，在现代医院管理中，已经有了一整套科学的运营机制和管理方法。
通过组织充分的考虑和规划，合理分配职责和人员，并建立一个有效的运作体系，可以有效地支持新老院区信息一体化建设。
3、经济可行性新老院区信息一体化建设需要一定的投资，包括系统建设、设备升级、人员培训等各个方面。
但是，通过新老院区信息一体化建设，医院可以避免重复造车，减少交叉检查和操作，提升医疗效率，缩短就诊时间，降低医疗成本，由此可以实现经济效益的提高。
四、建设方案1、确定建设目标和任务制定详细的建设任务和目标，并制定完整的建设计划，包括系统设计、设备采购、人员培训等项。
保定第一中心医院信息系统更替的需求分析与方案设计(正规版)
保定第一中心医院信息系统更替的需求分析与方案设计(正规版）保定第一中心医院信息系统更替的需求分析与方案设计北京工业大学硕士学位论文保定第一中心医院信息系统更替的需求分析与方案设计姓名:郑欣申请学位级别:硕士专业:软件工程指导教师:朱青;李继民20210501摘要摘要在信息化的今天,信息技术己经成为社会的重要组成局部,医院也同样面临着信息时代的巨大挑战。
医院管理的信息化、网络化将是建设现代医院必不可少的根本条件。
通过医院信息系统的建设和运用,可以强化医院的管理,提高工作效率,改良医疗质量。
目前,保定第一中心医院正在积极准备新一轮的三甲医院评审工作,信息化建设规模与水平也是三甲评审的硬指标。
该医院有一定的信息化根底,但目前使用的医院信息系统存在响应缓慢、数据存储错误、数据丧失、数据库死锁等问题,不能够很好的保证高效性与稳定性。
考虑到以上问题会影响信息系统的进一步实施,可能成为今后医院信息化建设的瓶颈,所以要对现有系统实施更替改造。
本文以医院信息系统更替这一系统工程为背景,采用自上而下的设计思路, 由总体规划来驱动各个环节的工程建设与改造,并结合了软件工程的思想,针对系统更替中的网络升级和数据迁移问题进行需求分析与方案设计。
首先对现行系统的现状进行分析,进而针对系统中存在的假设干问题提出系统更替的需求,然后针对网络升级和数据迁移的具体需求,利用、、数据管道、等技术给出设计方案以及实现过程,最后分析得出网络系统升级和信息系统更替后,在系统功能、平安性以及性能等方面的实际效果。
事实证明,网络系统升级后运行更加稳定、平安、可靠,结构更加标准,性能更加优越、管理更加方便,不仅满足了目前信息系统的应用要求,而且为医院以后的信息化建设打下根底,到达了总体规划的目标:历史数据作为一种珍贵资源迁移到新系统后,可以继续发挥其价值。
在新旧系统中对相同指标的数据进行查询,最终的查询结果相等、准确无误,而且迁移数据保证了新系统功能的正常应用,保证了新系统的稳定运行。
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新旧医院信息系统切换方案的探讨
医疗体制的改革、服务理念的提高、信息技术的改良，原有的医院信息系统不断被功能更强大的新系统所取代，以满足政策、医院管理者、临床工作者和病患者的需求。
但是，如果在新旧系统切换前，我们不进行认真细致的研究和测试，都可能导致新系统的失败，后果相当严重。
本文针对医院在实施新的信息系统项目中，如何确定新旧系统的切换策略以及一些须引起注意的问题进行讨论分析。
[Abstract] The reform of the health care system, the concept of improving services, information technology improvements, the original hospital information system continue to be replaced by a more powerful new system to meet the policy, hospital administrators, clinical workers and the needs of patients. However, if we did not have a researching and testing carefully and meticulously before switch , it would lead to the failure of the operation of the new system, and the consequences were very serious. Based on the implementation of the new hospital information system project, we have had a discussion and a analysis on how to determine the switching strategy between the old and the new systems as well as the questions need to draw attention.
[Keywords] Hospital；Information system；Switch；Discussion
新的信息系统取代旧的系统是企业发展的必经之路，是信息化社会企业生存的必然需求。
随着医疗体制的改革、服务理念的提高、信息技术的改良，原有的医院信息系统不断被功能更强大的新系统所取代，以满足政策、医院管理者、临床工作者和病患者的需求。
新旧系统切换成功，是系统开发目标得以实现的第一步，它需要人员、技术、管理的协调联系[1]。
现将我院相关工作中的情况总结报道如下：
1 新旧系统比较的必要性
1.1 比较新旧系统[2]
通过比较新旧系统的逻辑模型，参考新系统的目标和规模,可以确定新旧系统的主要差异。
对新系统提出来的要求至少包括：（1）新系统必须完成旧系统的基本功能；（2）新系统必须改正旧系统存在的问题，包括错误、缺陷；（3）新系统应提供全新的功能和性能，并覆盖需求和分阶段发现的软件需求。
1.2 复查问题
完成新系统设计后，复查在分析旧系统阶段发现的全部问题定义，并根据新系统的设计模型比较系统规模、功能改变、性能改进以及与预期的开发目标之间的关系等，检查是否存在系统分析师对系统的误解或在新方案设计中没有涵盖的潜在问题。
1.3 控制规模
对旧系统的分析和建模，应控制在较小的开销规模上。
因为新旧系统比较的目的主要是发现和复查问题，而不是得到旧系统的详细设计。
2 确定新旧系统的切换策略
根据业务系统的不同情况，新旧信息系统切换有以下几种策略[1]。
2.1 直接切换策略
这种方式常见于新系统是完全重构的系统，对原有系统只能进行抛弃处理。
但在实施过程中，应充分考虑以下问题：新旧系统之间的切换代价比较大，未经广泛使用并证明是成熟可靠的新技术平台通常具有一定的技术风险；应尽量减小在新旧系统切换的时候对用户现有业务的冲击。
2.2 逐步切换策略
这种策略是部分继承原有系统，部分进行新系统的更新和开发的技术路线，每成熟一部分就上切换一部分，最终过渡到新的软件平台上。
这种策略是大多数医院在更换重要业务系统时常用的方式，因为切换时震动比较小，用户容易接受。
但它会导致新旧系统的转换周期加长，同时由于需求的变化，给新系统的稳定造成比较大的影响。
2.3 并行切换策略
在一定阶段并行使用新旧系统。
这种策略安全性最高，适合于切换风险大的业务系统。
但需要注意的是，这种策略会较多地增加用户的工作量，并且难以控制新旧系统中的数据变化，容易造成数据不一致的问题。
3 切换方案应注意的问题
3.1 领导重视，统一协调
新的医院信息系统软件设计开发中，要保证原有业务和数据的无缝相连、无缝转换，使用符合各项业务功能需要的统一软件。
切换方案应由医院信息化领导小组确定并公布，明确系统切换的具体时间、分工和实施步骤，做到有条不紊。
3.2 保持旧系统的功能和操作习惯。
新系统必须继续提供原有合理的功能。
此外，在遇到新需求时，也应在软件产品层次上提供自适应的能力。
这样，一方面提高模块的可重用性，较好地保持原有系统的功能和操作习惯，实现系统的无缝切换。
3.3 数据的平滑迁移
由于医院的数据在一定的时间内具有延续性，所以，在新的系统实施的时候，必须妥善处理原数据，把原系统数据库数据平滑无缝的切换到新系统。
一般的方法是将原系统的数据导入到新系统中，供新系统使用。
这种方法有两个优点，一是用户只用一套新系统，就能使用原来的数据；二是原来数据能够与新产生的数据一起使用，不会因上新系统而影响统计分析等工作。
但这种方法要求用户完成代码转换等工作，在一定程度上增加了客户的工作量，这是它的缺点。
3.4 充分测试，建立应急预案
充分测试是新系统切换正常使用的前提条件。
没有进行充分测试而肓目上马，风险相当大，可能直接影响医疗运作，甚至造成病患者的不必要损失。
另外，根据医院24小时不间断的业务特点，实施新旧系统切换时必须考虑到系统切换带来的风险和磨合周期，建立应急预案，做到“防患于未然”。
[参考文献]
[1] 潘穗萍. 医院信息化管理中的问题[J].中国医药导报，2007，4（28）：126-127.
[2] 张友生.系统分析师技术指南[M].北京：清华大学出版社,2005.3.。