《管理会计》第七章1

第一节 产品的生产决策
第七章 短期经营决策(分析与决策)
（二）对投产何种新产品的决策方案的分析评价 新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有剩余生产能力开发新产品的过程中
，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。这种决策分 为以下三种情况： 1.不追加专属成本，也不存在机会成本
当需要压缩现有产品的产销量，才能满足新产品开发需要时，被压缩现的原有产
品生产所能带来的边际贡献，就构成了机会成本。也可以使用边际贡献总额分析法进
行决策。
新 产 品 品种 的 决 策
决策条件
决策方法
不追加专属成本
单位资源边际贡献法和边际贡献总额法
追加专属成本
差别损益分析法
第七章 短期经营决策(分析与决策)
产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件
，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，
消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 假定企业现有甲材料60000千克。 要求：
(1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。 (2)用边际贡献总额法作出开发何种新品种的决策。
对于新产品是否投产，要明确两个问题： ①能不能投产———技术上的可行性和社会的可行性 ②该不该投产———经济上的可行性
分析方法：本、量、利分析的方法
P116-117例7—1：
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
P116-117例7—1： 光明公司开发一种新产品，预计年销售量18000件，预计
件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台
，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 假定企业现有甲材料60000千克。 并假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要
追加专属成本8 000万元和70 000万元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。
= 300000(万元) ∵300000＞240000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
பைடு நூலகம்
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
差别损益分析法在开发新产品的品种决策中的应用
例题： 已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变
动成本等资料均同前例: A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/
770000
+200000 +198000
70×10000
= 700000 -
70000
-
+2000
由表可见，评价指标差别损益为+2000万元，大于零，可以 据此断定应当开发A品种，这样可以使企业多获2000万元的利润 。
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
第一节 产品的生产决策
单位资源边际贡献分析法在新产品开发的品种决策中的应用
例题： 已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发新产品的生
产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件
，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，
=40/10=4(万元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源边际贡献
=30/6=5(万元/千克) ∵5＞4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
边际贡献总额法在开发何种新品种的决策中的应用
例题： 已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发新产品的生
全年固定成本72000元，预计单位变动成本48元，预计单位售 价72元，目标利润为120000元。
根据这些资料，该产品是否应该投产？ 解：
根据上述资料，分别计算新产品若投产其盈亏临界点的销 售量和实现目标利润的销售量。
盈亏临界点销售量=72000/（72-48）=3000（件） 计算结果表明：新产品如果投产，其销售量必须达到3000 件，企业才能保本；否则，就会发生亏损。 实现目标利润销售量=（72000+120000）/（72-48）=8000 （件）
第一节 产品的生产决策
解： 依题意，编制的差别损益分析表如表所示：
第七章 短期经营决策(分析与决策)
方案 项目 相关收入
相关成本合计 其中： 变动成本
专属成本 差别损益
开发A品种
200×6000 =1200000
968000
160×6000 = 960000
8000
开发B品种
差异额
100×10000 =1000000
消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 开发新品种不需要追加专属成本。
要求：作出开发何种新品种的决策。
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
解： ∵A品种的单位边际贡献=200-160=40(万元/件)
B品种的单位边际贡献=100-70=30(万元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源边际贡献
《管理会计》第七章1
2020年5月28日星期四
第七章 短期经营决策(分析与决策)
•学习要点
开发新产品决策 产品品种决策 生产数量决策 生产组织决策 亏损产品是否停产或转产的决策 影响价格的基本因素 产品价格制定的目标 产品定价的方法
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
一、开发新产品的决策 （一）对于新产品是否投产的决策方案的分析评价
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及不追加专属成本，并且也不 存在机会成本，就可以用单位资源边际贡献法直接进行决策。 2.涉及追加专属成本
当新产品开发的品种决策方案涉及追加专属成本时，可使用差量分析法（差别损
益分析法）或边际贡献总额分析法进行决策。
3.生产新产品需要压缩现有产品的生产，从而产生机会成本
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
解： （1）开发A品种的相关业务量 ＝ 60000/10=6000（件）
开发B品种的相关业务量 ＝ 60000/6=10000（台） （2）开发A品种方案可获得的边际贡献总额 = (200-160)×6000
= 240000(万元) 开发B品种方案可获得的边际贡献总额 = (100-70)×10000