《管理会计》第七章1
成本管理会计学第7章
(12000)
10200
在亏损产品停产后,闲置的厂房、设备等固定资产可以出租时,只要出租净收入(指租金收入扣除合 同规定的应由出租者负担的某些费用后的余额)大于亏损产品所提供的贡献毛益额,这时也应考虑停止
亏损产品生产而采用出租的方案。
综上所述,在不改变生产能力的短期决策中,固定成本一般不变,因而可以把固定成本排除在决策考虑 因素外(但专属固定成本必须考虑),只需要比较各方案的贡献毛益额即可选择最优方案。
(3)在生产、销售条件允许的情况下,大力发展能够提供贡献毛益额的亏损 产品,也会扭亏为盈,并使企业的利润大大增加。 【例7-6】依【例7-5】,假定光华公司将甲产品的销售收入由1800元提高到 3600元(假设固定成本分摊额不变),则企业将盈利3000元(其中甲产品将盈利100 元),有关计算如表7—13所示。
丁产品剩余贡献毛益总额的计算如下: 丁产品销售收入=500×150=75000(元) 丁产品变动成本=500×110=55000(元) 丁产品贡献毛益额=75000-55000=20000(元) 丁产品专属固定成本=12000(元) 丁产品剩余贡献毛益额=20000-12000=8000(元) 从上述计算可以看出,丁产品提供的剩余贡献毛益额大于甲产品提供的贡 献毛益额7600元(8000-400),说明转产丁产品比继续生产甲产品更加有利可图, 此时企业利润总额将增至10200元,增加利润7600元(如表7—12所示)。
丁 240 9 5 4
项目产品名称 预计销售数量(件) 售价 单位变动成本 单位贡献毛益
贡献毛益总额
540
960
丁产品的贡献毛益额大于丙产品的贡献毛益额420元(960-
540)。可见,生产丁产品优于丙产品。
上海海事大学肖康元管理会计第7章存货管理
例：企业每年需要耗用某种标准件3000只，该标准件外 购单位成本20元，除年固定成本订货和储存成本400元 外，该标准件每次订货成本为10元，每只年储存成本为 0.8元。 1.试确定经济订货量， 根据公式Q*= 2 10 3000/ 0.8 =273.86（只/次） 该数据同样可以按列表的方法来计算。 2.每年采购次数= 3000/273.86=10.95次 3.订货间隔期= 365/10.95=33.33天 4.经济订货量下的年变动成本= =273.86×0.8/2+10×3000/273.86
3
7.2经济订购批量（也叫最佳订货量，用 EOQ表示） 基本概念： 1、存货储备量 为使销售（或者）生产活动能持续不断地正 常进行，企业必须保持一定量的商品储备， 其储备的数量，既存货储备量。
4
2、订货间隔期 企业两次订货的时间间隔，即订货间隔期。也叫 “供应间隔期” =年度日历天数÷订货次数=365÷（A/Q） =365· Q/A 订货次数=A/Q A为全年的销售量 Q为经济订货量
租T*=21908.9+3000=24908.9元
39
不租的成本较低，所以选择不租仓库为宜。
7.4不确定情况下的存货决策
7.4.1安全库存量与库存耗竭成本 通常的存货决策都确定了存货耗用率及发出 订单到订货达到之间的时间（即订货间隔 期）。 若存货耗用率不可预测，或变化不知时，应 采用适当的方法进行决策。 同时库存耗竭也是不定时，则会是企业带来 意想不到的成本开支。
8
反之，当每次订货数量减少时，订货次数就 会相应增加，使订货成本增加，储存成本减 少，缺货成本则因为缺货的可能性上升而增 加。
9
第七章 全面预算 一、全面预算的基本体系：要点
定的目标，将企业未来的销售、生产、
成本、现金流入与流出等，以计划的形
式具体、系统地反映出来，以便有效地
组织与协调企业的全部生产经营活动，
完成企业的既定目标。整个全面预算是
一个数字相互衔接的整体。
预算是计划工作的成果，它既是决
策的具体化，又是控制生产经营活动的
依据。预算在传统上被看成是控制支出
的工具，但新的观念是将其看成“使企
（2）基本假定：
企业现有的每项活动都是企业不断 发展所必须的；在未来预算期内，企业 至少必须以现有的费用水平继续存在； 现有费用已得到有效的利用。
（3）优缺点：比较简便。预算容易偏高 或偏低，不利于进行预算控制。 （4）适用范围：适用于比较稳定的老企 业预算的编制。
2、零基预算(Zero-base Planning and Budget) ： （1）含义：
销售预算是年度预算（企业生产经营 的全面预算）的编制起点；产品成本预算 和现金预算是有关预算的汇总；利润表预
算、资产负债表预算是全部预算的综合；
整个预算体系是以财务报表预算作为终结。
（四）全面预算的作用：
1、是各级各部门工作的奋斗目标； 2、是各级各部门工作的协调工具； 3、是各级各部门工作的控制标准； 4、是各级各部门工作的考核依据。
适用范围：
只有在业务量水平变化不大且预测
较为准确的前提下可以采用。
制造费用预算（多水平法）
业务量（直接人工工时） 占正常生产能力百分比 变动成本： 运输（b=0.2） 电力（b=1.0） 消耗材料（b=0.1） 合计： 混合成本： 修理费 油料 合计： 固定成本： 折旧费 管理人员工资 合计： 总计： 420 70% 84 420 42 546 440 180 620 300 100 400 1566 480 80% 96 480 48 624 490 220 710 300 100 400 1734 540 90% 108 540 54 702 544 220 764 300 100 400 1866 600 100% 120 600 60 780 600 220 820 300 100 400 2000 660 110% 132 660 66 858 746 240 986 300 100 400 2244
管理会计学 第7章 投资决策
可见，延期付款52万元，比现 付40万元更为有利。这就说明，今 年年初的40万元，五年以后就提高 到60万元了。(我国金融系统是如何 计算利息的？)
于是,资金在周转使用中由于时间 因素而形成的差额价值（即资金在生 产经营中带来的增值额），称为资金 的时间价值。
资金周转使用为什么 会产生时间价值呢?
普通年金终值图
A(1 i)0 A(1 i)1 A(1 i)2
A(1 iห้องสมุดไป่ตู้ n2 A(1 i)n1
s
S A[(1 i)n 1] i
A [(1 i)n 1] / i A (S / A, i, n)
年金终值系数 , 查阅年金终值系数表
(本书附录三)
一俏皮女孩每年得压岁钱3000元，其母逗她 ： 钱先帮她攒着，留她上大学用。正常上大学时 年满18岁，如该期间投 资报酬率为5%，而大 学期间总支出10万元。上大学时该女孩向其父 母索要，试问其父母应补她多少钱 ？
现金 流入量
是指能够使投资方案现 实货币资金增加的项目，包 括：营业收入、回收的固定 资产余值、回收的流动资金 及其他现金流入等。
现金 净流量
是指在项目计算期内由 每年现金流入量与同年现金 流出量之间的差额所形成的 序列指标，它是计算项目投 资决策评价指标的重要依据。
2、现金流量的计算
建设期
老王的儿子为此计划在未来10年每年在银行等额存入一笔钱。
问：小王每年应拿多少钱才能满足老王退休养老的愿望？
7.1 7.2 7.3
投资决策基础 投资决策指标 投资决策的应用
7.1 投资决策基础
7.1
货币时间价值
1、货币时间价值
是指的是货币经 过一定时间的投资与 再投资后，所增加的 价值。
管理会计
魏能俊
主讲教师：唐云波
管理会计
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
表7-12
方案
差别损益分析表
单位：元
项目 相关收入 相关成本合计 其中：增量成本 机会成本
接受追加订货 拒绝追加订货
3 600 000 3 650 000 3 200 000 450 000
差异额
3 600 000 3 650 000 － － － 50 000
0 0 0 0
差别损益
魏能俊
主讲教师：唐云波
管理会计
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策） 由于差别损益为-50 000元，故不应接受此项订货， 否则，将使企业多损失50 000元的利润
魏能俊
主讲教师：唐云波
管理会计
第七章、确定型决策的基本方法（1.生产决策）
• 解：（1）、企业的绝对剩余生产能力=24000-20000 • 常任务 • • • • （2）、相关收入=3 600 000 （3）、相关成本=3 200 000 （4）、由于相关收入3 600 000大于相关成本 3 200 000 ，相关损益为400 000元 ,应接受 =4000件大于追加订货量2000件，不会冲击正
表7-10
方案
差别损益分析表
单位：元
项目
相关收入 相关成本 其中：增量成本
接受追加订货 拒绝追加订货
3 600 000 3 200 000 3 200 000 0 0 0
差异额
+3 600 000 +3 200 000
－
400 000
差别损益
魏能俊
主讲教师：唐云波
管理会计课件7-1
要求：作出该商店究竟经营哪种商品较为有利 的决策。
第一步，计算差量收入： 经营甲商品与经营乙商品的差量收入= （11.5×1000）－（26.8×500）=-1900（元） 第二步，计算差量成本： 经营甲商品与经营乙商品的差量成本=（8.5×1000） －（22.6×500）=-3100（元）
第三步， 计算差量损益：
（一）零部件自制不需要增加固定成本
自制总成本＝10000×8 ＝80000（元） 外购总成本＝10000×10 ＝100000（元） 企业应选择自制方案可节约成本20000元。
四、以市场为导向的定价决策
完全竞争市场结构下的定价决策 非完全竞争市场结构下的定价决策 公式法 列表法
五、以需求为导向的定价策略
需求的价格弹性定价策略 需求心理定价策略 差别对待定价策略
第三节 产品生产决策
一、生产决策的主要方法 二、生产产品的组合决策 三、零部件是自制还是外购决策 四、产品是否应进一步深加工决策 五、生产工艺方案的选择决策 六、亏损产品是否停产的决策 七、是否接受特殊订货的决策
例题7——3：某厂生产甲、乙两种产品，其有 关数据如下表：
机器工时定额 电力消耗定 （工时） 额（度） 甲产品 乙产品 最大可用量 1 2 800 6 4 2400 单位边际贡献 （元） 8 10
要求：用线性规划分析法确定两种产品的最优组合。
设x1 为甲产品产量，x2 为乙产品产量，p为最大的边际 贡献 则目标函数为：P＝8x1+10x2 约束条件为：
当差量损益确定后，我们就可以进行方 案的选择：
如果差量损益为正（即为差量收益）， 说明比较方案可取； 如果差量损益为负（即为差量损失）， 说明被比较方案可取。
A方案
会计实务第七章第一节管理会计概述
第七章管理会计基础第一节管理会计概述考点1：管理会计概念和目标1.概念：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
2.目标：管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动，并为之提供有用信息，推动单位实现战略规划。
考点2：管理会计体系根据《指导意见》，中国特色的管理会计体系是一个由理论（基础）、指引（保障）、人才（关键）、信息化（支撑）加服务市场（外部支持）构成“4+1”的会计管理有机系统。
【提示】“4+1”系统之间的关系：“理论体系”是基础，“指引体系”是保障，“人才队伍”是关键，“信息系统”是支撑，“咨询服务”是确保四大任务顺利实施推进的外部支持，为单位提供更为科学、规范的管理会计实务解决方案。
管理会计指引体系是在管理会计理论研究成果的基础上，形成的可操作性的系列标准。
管理会计指引体系包括（一）管理会计基本指引管理会计基本指引在管理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的基础。
【提示】不同于企业会计准则基本准则，管理会计基本指引只是对管理会计普遍规律和基本认识的总结升华，并不对应用指引中未做出描述的新问题提供处理依据。
（二）管理会计应用指引在管理会计指引体系中，应用指引居于主体地位，是对单位管理会计工作的具体指导。
（三）管理会计案例库案例库是对国内外管理会计经验的总结提炼，是对如何运用管理会计应用指引的实例示范。
是管理会计体系建设区别于企业会计准则体系建设的一大特色。
考点3：管理会计要素及具体内容单位应用管理会计，应包括应用环境、管理会计活动、工具方法、信息与报告四项管理会计要素。
这四项要素构成了管理会计应用的有机体系，单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略规划。
管理会计.第七章+生产经营的全面预算
第七章 生产经营的全面预算一、 全面预算的意义全面预算的意义主要体现在：(1) 明确企业各级各部门工作的目标。
(2) 是企业内部各部门间工作的协调工具。
(3) 有助于收入提升与成本节约。
(4) 提供了企业进行工作业绩评价的标准。
二、全面预算的特点(1) 全员参与。
(2) 全额预算。
(3) 全程实施。
三、全面预算的内容1.营业预算的内容(1) 商业企业营业预算的内容包括:① 根据销售预测编制销售的预算。
② 销售成本和存货预算。
③ 购货预算。
④ 预计损益表。
（2）制造业的营业预算内容① 销售预算。
②生产预算：包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算。
③销售及管理费用预算。
④销售成本预算。
⑤预计损益表。
2.财务预算的内容财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内有关投资和筹资、预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预箅的总称，具体包括资本支出预算、现金预算、预计资产负债表等内容。
财务预算是建立在营业预算基础上的，内容包括：(1)资本支出预算。
(2)现金预算。
(3)预计资产负债表。
2018-5-24西南交通大学经济管理学院四、全面预算的编制程序全面预算涉及企业生产经营活动的各个方面，是在销售预测和可靠的销售计划的基础上编制的。
编制通常应遵循以下程序：(1) 明确的战略规划。
(2) 预算委员会提出预算期的企业生产经营总体目标及各部门的具体任务，确定预算的总目标及实现目标的方针和原则。
(3) 编制分项预算草案。
(4) 汇总上报分项预算草案，编制全面预算草案。
(5) 确定全面预算。
(6) 审议批准。
(7) 下达执行。
(7) 下达执行。
(8) 定期对预算执行情况进行分析，取得反馈信息用于监控及决策。
五、全面预算的编制原理1. 销售预算的编制销售预算主要列示全年和分季度的预计销售量和销售收入，确定了未来期间预计的销售量和销售单价后，即可求出预计的销售收入 ：预计的销售收入=预计销售量╳预计销售单价2. 生产预算的编制生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。
高等教育自学考试辅导 《管理会计(一)》第 七 章 生产经营的全面预算
高等教育自学考试辅导《管理会计（一）》第七章生产经营的全面预算一、单项选择题1.全面预算的特点不包括（）。
A.预算过程的全员发动B.预算金额的总体性C.预算管理流程的全程化实施D.要求预算管理和会计系统相分离2.企业具有实质性的基本活动的预算是（）。
A.全面预算B.财务预算C.营业预算D.现金预算3.下列关于全面预算的内容，说法错误的是（）。
A.营业预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况B.财务预算作为总预算体系中的最后环节，可以从实物方面反映预算的结果C.全面预算以企业经营目标为出发点，以销售预算为主导D.全面预算的内容一般由营业预算和财务预算两部分构成4.生产预算不包括（）。
A.预计销售单价B.预计销售量C.预计生产量D.预计存货数量5.直接材料预算、直接人工成本预算的编制都是以（）为基础进行的。
A.现金预算B.销售预算C.生产预算D.预计资产负债表6.下列有关制造费用预算的说法，不正确的是（）。
A.也称为间接成本预算B.包括变动性制造费用预算和固定性制造费用预算C.预计需用现金支付的制造费用指的是从预计制造费用合计中扣除预计折旧摊销费D.变动性制造费用可在上年的基础上根据预算期变动加以适当修正进行预计7.（）编制依据的成本费用和利润信息都是在一个预定的销量和生产量水平的基础上确定的。
A.固定预算B.零基预算C.增量预算D.连续预算8.以成本性态分析为基础编制的预算是（）。
A.固定预算B.弹性预算C.增量预算D.滚动预算9.下列不属于弹性成本预算公式法的优点的是（）。
A.增加预算编制工作量B.可根据实际业务量计算成本预算额C.减少预算编制工作量D.便于成本的有效控制10.以下说法中，不属于滚动预算缺点的是（）。
A.导致对存货计价基础的修订B.导致会计部门调整工作以跟上预算的变化C.过分强调短期利益D.预算编制过程消耗更多的金钱11.增量预算法适用于（）。
A.业务变化较大、业务量波动较大的企业B.业务变化较大、业务量比较稳定的企业C.业务变化较小、业务量波动较大的企业D.业务变化较小、业务量比较稳定的企业12.下列选项中，不是零基预算优点的是（）。
《成本管理会计》第七章关键词汇
福师《成本管理会计》第七章基于成本的管理决策关键词汇1、相关成本所谓相关成本，是指与特定决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目。
正确认识成本的相关性，可以提高成本信息的有用性和决策分析的效率与效果。
2、机会成本企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。
也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。
3、差量成本差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。
4、边际成本边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。
边际成本有两个重要的特质：当边际成本与边际收入（总函数的一阶导数）相等时，边际利润（利润函数的一阶导数）为零，此时可以获得最大的利润值；第二，当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。
如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际是不同方案形成的差量成本。
5、沉没成本沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
6、付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。
7、专属成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。
没有这些产品或部门，就不会发生这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。
例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。
8、联合成本联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。
9、可选择成本由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为可选择成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。
那些为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等，称为约束性成本。
第七章 短期经营决策
16
练习：某企业每年生产１０００件甲半成品。 其单位完全生产成本为１８元（其中单位 固定性制造费用为２元），直接出售的价 格为２０元。企业目前已具备将８０％的 甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每 深加工一件甲半成品需要追加５元变动性 加工成本。乙产成品的单价为３０元。假 定乙产成品的废品率为１％。
6
差量分析法只能回答特定的两个方案中哪 个较好，如果存在两个以上的备选方案， 要从中选取最优方案，就需分别两个、两 个地进行比较分析，在多次“短中取长” 的基础上，再次两个、两个地“长中取 长”，直至选出最优方案。
差量分析法是决策分析中最常用的方法。
7
（二）差量分析法应用举例
1、零部件的自制与外购问题：
最优生产批量决策与产品最优 组合决策 特殊情况下的产品定价决策 不确定性情况下的决策分析方法
2
一、差量分析法
（一）差量分析法的基本原理
3
1、定义： 差量分析法是根据两个备选方案
的“差量收入”与“差量成本”的比 较来确定哪个方案为优的方法。如果 “差量收入”大于“差量成本”，则 前一个方案较优；反之，若“差量收 入”小于“差量成本”，则后一个方 案为优。
在这种情况下，只要亏损产品满足以 下任何一个条件，就不应当停产：
19
该亏损产品的单价大于其单位变动成本； 该亏损产品的单位边际贡献大于零； 该亏损产品的收入大于其变动成本； 该亏损产品的边际贡献大于零； 该亏损产品的边际贡献率大于零； 该亏损产品的变动成本率小于1。
20
（2）相对剩余生产能力可以转移时： 只要该亏损产品的边际贡献大于与相对
东北财经大学《管理会计》题库（第7章）及附满分答案
东北财经大学《管理会计》题库（第7章）及附满分答案第七章1、长期投资持续的期间为(C).A、半年B、一年C、超过一年以上D、三年2、下列项目中，属于长期投资特点的有（AB）.A、投入资金多B、影响持续时间长C、资金回收的速度慢D、风险大E、属于战术决策3、B 在尚未完全收回投资之前，长期投资的合理存在形式必然是（）A、负债项目B、资产项目C、权益项目D、利润项目4、 AB长期投资决策就是与长期投资项目有关的决策过程，又称为（）。
A、资本支出决策B、资本预算决策C、固定资产投资决策D、长期发展计划决策E、企业战略决策5、A 按照长期投资的对象可将长期投资分为项目投资、证券投资和其他投资三类；其中，证券投资和其他投资属于财务会计长期投资核算的范畴，项目投资属于管理会计研究的范畴A、对B、错6、A 在管理会计中，将以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为称为（）。
A、项目投资B、证券投资C、固定资产投资D、融资性投资7、AB 项目投资是直接与固定资产的（）项目有关的长期投资行为。
A、购建B、更新改造C、变卖D、折旧E、清理8、B 将长期投资分为诱导式投资和主动式投资的分类标志是（）。
A、投资对象B、投资动机C、投资影响范围D、投资目标的层次9、ABC 长期投资决策必须考虑地因素包括（）A、投资项目B、现金流量C、货币时间价值D、资产负债水平E、资本结构10、A 管理会计研究的长期投资决策通常会对企业本身未来的生产经营能力和创利能力产生直接的影响A、对B、错11、B 长期投资决策不必搞好投资地可行性研究和项目评估A、对B、错12、A 长期投资本身具备地特点决定长期投资决策直接影响企业未来长期效益和发展A、对B、错13、A 有些长期决策还会影响国民经济建设，甚至影响到全社会地发展A、对B、错14、A 管理会计长期投资决策的研究对象是项目投资决策。
()A、对B、错15、A 管理会计长期投资决策研究的具体对象称为投资项目。
《管理会计基础课》第七章 管理会计信息与报告
规则可配，要求单位建立的管理会计信息系统各功能模块能满足其他信息系统 与管理会计信息系统相关内容的映射和自定义配置需求它不是人际关系，而是 人际关系反映的处世哲学；
从信息的电子处理角度，包括规划、建设和应用两大子系统。其中，规 划和建设是由规划、实施和维护等元素组成的，而应用是由输入、处和 输出三个要素组成 。
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
5
管理会计信息
单位建立与使用管理会计信息的要求？
系统集成，要求各信息功能模块应集成在单位的整体管理信息系统中，保证财 务和业务信息系统紧密结合；信息要集中统一管理，保证财务和业务信息在管 理会计中的应用到管理会计信息的自动生成功能的实现。
管理会计 信息与报告
本章内容
第一节
管理会计信息
第二节 管理会计报告
管理会计基础—第七章 管理会计信息与报告
2
管理会计信息
什么是管理会计信息？
企业内部各责任者在管理会计应用过程中所使用的和生成的财务 信息和非财务信息均属于管理会计的信息；
企业管理会计这种服务于企业或企业各阶层、各部门的一个对内 报告系统，又需要有能为每一决策者提供度身定制、有机融合的 各种信息。
8
管理会计报告与财务会计报告
报告名称 报告主体 形式要件 格式 内容 时间 流程
管理会计报告 企业各部门
名称、时间、对象、主体、内容 没有统一格式 根据需要
根据管理需要和管理活动 与企业组织架构相一致
财务会计报告 企业
名称、日期、主体、编号、内容 有统一格式 根据法律 根据法律
【2021】年《初级会计实务》第七章 管理会计基础(一)
2021年《初级会计实务》第七章管理会计基础（一）第七章管理会计基础教材变化：1.管理会计工具方法增加详细解释；2.删除递延年金计算、偿债基金、资本回收额、名义与实际利率；3.联产品成本分配方法：实物数量法改为实物量分配法；预计分值：8分，如有不定项预计14分。
第一节管理会计概述一、管理会计概念和目标★二、管理会计体系★三、管理会计要素及具体内容★★★四、管理会计应用原则和应用主体★★五、货币时间价值★★★一、管理会计的概念和目标管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计的目标是通过运用管理会计工具方法，参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息，推动三、管理会计要素及具体内容单位应在分析管理会计应用环境的基础上，合理运用管理会计工具方法，全面开展管理会计活动，并提供有用信息，生成管理会计报告，支持单位决策，推动单位实现战略（一）应用环境（二）管理会计活动管理会计活动是单位管理会计工作的具体开展，是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划、决策、控制、评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。
（三）工具和方法★★★管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。
1.战略管理领域应用的工具方法战略地图，是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。
战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容，通过分析各维度的相互关系，绘制战略因果关系图。
企业可根据自身情况对各维度的名称、内容等进行修改和调整。
2.预算管理领域应用的工具方法滚动预算：根据上一期预算执行情况和新的预测结果。
零基预算：不以历史时期经济活动及其预算为基础。
管理会计第七章 全面预算
预计直接人工总成本 ＝小时工资率 ×预计直接人工总工时
预计直接人工总工时 ＝单位产品直接人工的工时定额 ×预计生产量
（五）制造费用预算
制造费用预算提供一张包含除直接材料和直接 人工以外的所有生产成本的计划表。通常按成本 性态把其划分为固定和变动两部分进行预算。
资源取得和运用的具体计划，是经营 目标、经营决策的货币数量说明。
全面预算是指在预测与决策的基础上，按照 企业既定的经营目标和程序，规划与反映企 业未来的销售、生产、成本、现金收支等各 方面活动，旨在对企业特定计划期内全部生 产经营活动有效地进行具体组织与协调。
预算编制
2、环节： 预算控制
预算分析
3、职能：
优点：可连续不断地以预算的形
式规划未来的经营活动。
参见教材P205图9-3
（五）零基预算
零基预算就是在编制成本 费用预算时，不考虑以往会 计期间发生的费用项目或费 用数额，以所有的预算支出 均为零为出发点，来规划预 算期内的各项费用的内容及 开支标准的一种方法。
（五）增量预算
▪ 概念：➢ 以基期预算执行结果为基础，结合预算
参见教材P204表912
2、弹性预算 参见教材P204表9-13
▪ 概念：是指在成本按性态分类的基础上，
以本量利关系为依据，按照预算期可预 见达到的一系列业务量水平而编制的能 够适应不同业务量情况的预算。
优点：适用面宽、机动性强、具有弹性
▪ 特点：1、按一系列业务量水平编制，
扩大了预算的使用范围；
2、便于在计划终了时计算实际业务量的 预算成本，使预算执行情况的评价和 考核以及各项费用的实际发生数与相 应产量下的费用预算数具有可比性。
成本管理会计 第七章 变动成本计算法
第七章 变动成本计算法v本章要点：v变动成本计算法的含义v变动成本计算法的特点v变动成本计算法与全部成本计算法对分期计算损益产生的不同影响v变动成本计算法的优点与局限性第七章 变动成本计算法第一节 变动成本计算法的意义及特点第二节 变动成本计算法与全部成本计算 法的比较第三节 变动成本计算法的优点与局限性第一节变动成本计算法的意义及特点第一节 变动成本计算法的意义及特点v变动成本计算法的意义v变动成本计算法的特点一、变动成本法的意义变动成本法的产生变动成本计算法，在20世纪30年代产生于美国。
第二次世界大战以后，随着市场竞争的日益激烈，企业管理者对经营活动的预测、决策、规划和控制逐渐加强，对变动成本和固定成本信息的使用频率日益提高，从而使变动成本法不胫而走，在西方发达国家企业广为运用。
这种方法自70年代末传人我国，经过消化、吸收后，在一些企业得到了运用。
变动成本法的含义v变动成本计算法（Variable costing）是与全部成本计算法(Full costing)相对应的一个新概念。
v全部成本计算法即我国目前采用的制造成本计算法，是指在计算产品成本时，把生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造费用都包括在内的一种成本计算方法。
v变动成本计算法，是指在计算产品成本时，只包括直接材料、直接人工（计件工资）和变动制造费用，不包括固定制造费用，将固定制造费用作为期间费用的一种成本计算方法。
变动成本计算法的理论依据v变动成本计算法认为，固定制造费用是为企业提供一定的生产经营条件而发生的费用，同产品实际生产量没有数量上的直接联系，不会随产量的增加而增加，也不会随产量的减少而减少。
v但它却随会计期间的到来而发生，随会计期间的消逝而结束，因而它与会计期间联系密切，当期发生的固定制造费用实际上是当期的期间费用，不应该递延到下一个会计期间。
v所以，把当期发生的固定制造费用列入期间成本，作为当期实现收益的减除项目，更符合“收益与费用相配比”的会计原则，更能准确地评价企业在当期的经济效益。
沈阳工学院经管管理会计题库第七章
第七章口练习题一、名词解释1．存货2．采购成本3．订货成本4．储存成本5．缺货成本6．营运存货7．安全存货8．经济订购批量9．安全库存量的储存成本10．库存耗竭成本11．再订购点二、判断题(正确的划√，错误的划x)1．分解确定的固定订货成本和固定储存成本，属于存货决策中的相关成本。
( )2．缺货成本大多属于机会成本，由于单位缺货成本计算困难，所以在进行决策时，不用估算单位缺货成本。
( )3．接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成本或固定储存成本，与决策无关。
( )4．在有数量折扣的决策中，订货成本、储存成本是订购批量决策中的相关成本，而采购成本则与决策无关。
( )5．安全库存量的上限实际是按照交货期最长和每日耗用量最大这两种不正常现象同时发生为基础计算的。
( )6．一般来讲，当库存存货量降到采购问隔期的耗用量加上安全库存量的总和时，就应再次订购货物。
( )7．装卸费用既是随购人数量变动的成本项目，又是发出一次订单而发生的成本。
( )8．运入运费随存货数量变动而变动。
( )9．购买者可以利用数量折扣，取得较低商品价、较低运输费、较低年汀购费用的机会，使得从大批量中得到的节约，可能超过抵偿增支的储存成本。
( )10．库存耗竭成本是一项储存成本。
( )11．采购成本属于相关成本。
( )12．仓库保管人员的工资与储存成本相关。
( )13．在某种存货全年需求量已定的情况下，降低订购批量，必然增加订购批次。
( )14．当存储量含有约束性因素时，可通过租用新的库房、建造新仓库等来增加存储量，以达到最佳存储量的要求。
( )15．安全库存量的储存成本等于安全库存量乘以存货的单位储存成本。
（）16．在允许缺货的情况下，缺货成本是与决策尢关的成本。
（）17．适时制存货管理法的目的是消灭存货，以达到成本最低。
（）18．所有存货的采购成本都是决策无关成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
要求：作出开发何种新品种的决策。
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
解： ∵A品种的单位边际贡献=200-160=40(万元/件)
B品种的单位边际贡献=100-70=30(万元/台) ∴ 开发A品种时可获得的单位资源边际贡献
对于新产品是否投产，要明确两个问题： ①能不能投产———技术上的可行性和社会的可行性 ②该不该投产———经济上的可行性
分析方法：本、量、利分析的方法
P116-117例7—1：
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
P116-117例7—1： 光明公司开发一种新产品，预计年销售量18000件，预计
全年固定成本72000元，预计单位变动成本48元，预计单位售 价72元，目标利润为120000元。
根据这些资料，该产品是否应该投产？ 解：
根据上述资料，分别计算新产品若投产其盈亏临界点的销 售量和实现目标利润的销售量。
盈亏临界点销售量=72000/（72-48）=3000（件） 计算结果表明：新产品如果投产，其销售量必须达到3000 件，企业才能保本；否则，就会发生亏损。 实现目标利润销售量=（72000+120000）/（72-48）=8000 （件）
产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件
，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，
消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 假定企业现有甲材料60000千克。 要求：
(1)计算利用A材料分别开发A，B品种方案的相关业务量。 (2)用边际贡献总额法作出开发何种新品种的决策。
770000
+200000 +198000
70×10000
= 700000 -
70000
-
+2000
由表可见，评价指标差别损益为+2000万元，大于零，可以 据此断定应当开发A品种，这样可以使企业多获2000万元的利润 。
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
第一节 产品的生产决策
单位资源边际贡献分析法在新产品开发的品种决策中的应用
例题： 已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发新产品的生
产经营能力，现有A，B两个品种可供选择。 A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/件
，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台，
件，消耗甲材料的单耗定额为10千克/件； B品种的预计单价为100万元/台，单位变动成本为70万元/台
，消耗甲材料的消耗定额为6千克/台。 假定企业现有甲材料60000千克。 并假定开发过程中需要装备不同的专用模具，相应分别需要
追加专属成本8 000万元和70 000万元。 要求：用差别损益分析法作出开发新产品的品种决策。
当需要压缩现有产品的产销量，才能满足新产品开发需要时，被压缩现的原有产
品生产所能带来的边际贡献，就构成了机会成本。也可以使用边际贡献总额分析法进
行决策。
新 产 品 品种 的 决 策
决策条件
决策方法
不追加专属成本
单位资源边际贡献法和边际贡献总额法
追加专属成本
差别损益分析法
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
第七章 短期经营决策(分析与决策)
（二）对投产何种新产品的决策方案的分析评价 新产品开发的品种决策，是指企业在利用现有剩余生产能力开发新产品的过程中
，在两个或两个以上可供选择的多个新品种中选择一个最优品种的决策。这种决策分 为以下三种情况： 1.不追加专属成本，也不存在机会成本
《管理会计》第七章1
2020年5月28日星期四
第七章 短期经营决策(分析与决策)
•学习要点
开发新产品决策 产品品种决策 生产数量决策 生产组织决策 亏损产品是否停产或转产的决策 影响价格的基本因素 产品价格制定的目标 产品定价的方法
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
一、开发新产品的决策 （一）对于新产品是否投产的决策方案的分析评价
在新产品开发的品种决策中，如果有关方案均不涉及不追加专属成本，并且也不 存在机会成本，就可以用单位资源边际贡献法直接进行决策。 2.涉及追加专属成本
当新产品开发的品种决策方案涉及追加专属成本时，可使用差量分析法（差别损
益分析法）或边际贡献总额分析法进行决策。
3.生产新产品需要压缩现有产品的生产，从而产生机会成本
=40/10=4(万元/千克) 开发B品种时可获得的单位资源边际贡献
=30/6=5(万元/千克) ∵5＞4 ∴开发B品种比开发A品种更有利
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
边际贡献总额法在开发何种新品种的决策中的应用
例题： 已知:某企业具备利用某种数量有限的甲材料开发新产品的生
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策
解： （1）开发A品种的相关业务量 ＝ 60000/10=6000（件）
开发B品种的相关业务量 ＝ 60000/6=10000（台） （2）开发A品种方案可获得的边际贡献总额 = (200-160)×6000
= 240000(万元) 开发B品种方案可获得的边际贡献总额 = (100-70)×10000
第一节 产品的生产决策
解： 依题意，编制的差别损益分析表如表所示：
第七章 短期经营决策(分析与决策)
方案 项目 相关收入
相关成本合计 其中： 变动成本
专属成本 差别损益
开发A品种
200×6000 =1200000
968000
160×6000 = 960000
8000
开发B品种
差异额
100×10000 =1000000
= 300000(万元) ∵300000＞240000 ∴开发B品种比开发A品种更有利
第七章 短期经营决策(分析与决策)
第一节 产品的生产决策差别损ຫໍສະໝຸດ 分析法在开发新产品的品种决策中的应用
例题： 已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、单价与单位变
动成本等资料均同前例: A品种的预计单价为200万元/件，单位变动成本为160万元/