查理芒格的12个思维模型
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 简化思维模型：将复杂问题简化为易于理解的概念。
2. 反向思考模型：从逆向角度考虑问题，找到解决方案。
3. 对比模型：通过比较不同选项的优缺点来做出决策。
4. 逆向工程模型：通过逆向分析目标，找到实现目标的途径。
5. 多元思维模型：从不同的角度思考问题，获取全面的信息。
6. 辩证思维模型：从不同的观点分析问题，找到解决方案。
7. 归纳推理模型：从具体的案例中总结出普遍规律。
8. 演绎推理模型：从普遍规律推导出具体结论。
9. 模糊思维模型：接受不确定性和模糊性，做出决策。
10. 系统思维模型：将问题看作一个整体系统，找到相互关系。
11. 分析思维模型：将问题分解为各个部分，逐个分析解决。
12. 逻辑思维模型：通过逻辑关系推导出结论。
13. 实证思维模型：通过实证数据和实验验证来判断问题。
14. 契约思维模型：从契约的角度思考问题，找到合作解决方案。
15. 非线性思维模型：接受非线性关系，寻找非传统解决方案。
16. 整体思维模型：将问题放入整体框架中思考，找到综合解决方案。
17. 机会成本模型：权衡不同选择的机会成本，做出决策。
18. 选择成本模型：权衡不同选择的选择成本，做出决策。
19. 推测思维模型：通过推测未来发展趋势，做出决策。
20. 信息不对称模型：考虑信息不对称对决策的影响。
21. 风险管理模型：识别和管理风险，减少损失。
22. 价值投资模型：通过估值找到低估的投资机会。
23. 竞争优势模型：寻找企业的竞争优势，进行投资决策。
24. 投资组合模型：通过分散投资降低风险。
25. 动态平衡模型：根据市场变化调整投资组合。
26. 经济周期模型：根据经济周期调整投资策略。
27. 供需模型：通过供需关系预测价格变动。
28. 成长模型：通过分析企业的成长潜力进行投资。
29. 资产负债模型：分析企业的资产负债状况，进行投资决策。
30. 现金流模型：分析企业的现金流状况，进行投资决策。
穷查理宝典思维模型
穷查理宝典思维模型穷查理宝典是由美国投资大师查理·芒格（Charlie Munger）提出的一种思维模型，旨在帮助人们更好地思考和决策。
以下是穷查理宝典思维模型的详细解释：1. 多学科思维：穷查理宝典鼓励人们跨学科地学习和思考问题。
芒格认为，只有掌握多个学科的知识，才能更全面地理解问题，并找到更好的解决方案。
2. 反思模型：穷查理宝典强调反思的重要性。
芒格认为，反思是一种能够帮助我们更好地学习和改进的思维方式。
通过反思，我们可以识别和纠正自己的错误，并不断提高。
3. 心理学模型：穷查理宝典认为，了解心理学原理可以帮助我们更好地理解人类行为和决策。
芒格特别关注心理偏差（如确认偏差、归因偏差等），并认为这些偏差会影响我们的决策，因此我们应该努力避免它们。
4. 知识模型：穷查理宝典强调知识的重要性。
芒格认为，只有通过广泛的知识积累，我们才能更好地理解世界，做出更明智的决策。
他鼓励人们广泛阅读，学习各种领域的知识，并将其应用于实际问题中。
5. 多元思考模型：穷查理宝典鼓励人们从不同的角度思考问题。
芒格认为，只有通过多元思考，我们才能更全面地理解问题，并找到更好的解决方案。
他提倡避免单一思维模式，积极寻找和接纳不同的观点和观点。
6. 逆向思维模型：穷查理宝典强调逆向思维的重要性。
芒格认为，通过逆向思维，我们可以从不同的角度看待问题，并找到更好的解决方案。
他鼓励人们反向思考，从目标出发，逆向推导出实现目标的路径。
总之，穷查理宝典思维模型是一个综合性的思维框架，包括多学科思维、反思模型、心理学模型、知识模型、多元思考模型和逆向思维模型。
通过运用这些思维模型，人们可以更全面、更深入地思考问题，并做出更明智的决策。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 多角度思考：从不同的角度来审视问题，以获得更全面的理解。
2. 反向思维：从问题的相反方向来考虑，以寻找新的解决方案。
3. 长期思维：注重长期利益，而非短期收益。
4. 辩证思维：看到问题的两面性，以更好地理解问题的本质。
5. 杜绝错误：避免犯同样的错误，以提高决策的准确性。
6. 心理模型：运用心理学的知识来理解人们的行为和决策。
7. 概率思维：考虑不同结果发生的可能性，以作出更明智的决策。
8. 边际思维：考虑每个决策的边际效益，以确定最佳选择。
9. 投资思维：将投资的原则应用于生活中的决策，以获得最大的回报。
10. 风险管理：评估和管理风险，以降低损失的可能性。
11. 市场分析：通过分析市场趋势和竞争对手来做出决策。
12. 利益相关者分析：考虑所有利益相关者的观点和需求，以做出公正的决策。
13. 复利效应：利用复利效应来增加财富的增长。
14. 机会成本：考虑放弃某个选择的机会成本，以确定最佳决策。
15. 战略思维：制定长远目标和计划，以实现成功。
16. 价值投资：寻找被低估的股票和资产，以获得长期回报。
17. 错误识别：学会识别和纠正自己的错误。
18. 判断力：培养良好的判断力，以做出明智的决策。
19. 资金管理：有效管理资金，以避免财务问题。
20. 领导力：发展领导能力，以影响他人并实现共同目标。
21. 创新思维：寻找新的解决方案和机会，以推动创新。
22. 逆向工程：分析成功的案例，以了解成功的关键因素。
23. 战略合作：与其他人合作，以实现共同利益。
24. 自我评估：识别自己的优势和劣势，以改进自己。
25. 战略规划：制定长期战略计划，以实现目标。
26. 价值创造：寻找创造价值的机会，以增加财富。
27. 确定性思维：做出决策时，考虑问题的确定性和不确定性。
28. 知识管理：有效地获取、组织和利用知识。
29. 利润最大化：通过降低成本和提高收入来增加利润。
30. 创业思维：寻找创业机会，以创造自己的事业。
芒格的100个思维模型
芒格的100个思维模型芒格（Charlie Munger）是知名投资家巴菲特（Warren Buffett）的合作伙伴，他以其独特的思维模型和智慧而闻名。
他的思维模型被广泛应用于投资、商业和生活中，为人们提供了宝贵的指导和启示。
下面将介绍芒格的100个思维模型。
1. 反向思考：从相反的角度思考问题，找到不同的解决方案。
2. 多元思考：从不同的角度看待问题，避免陷入思维定势。
3. 长期思考：注重长期利益，而非短期收益。
4. 多元智能：发展多种智能，不仅仅局限于学术能力。
5. 多元学科：跨学科学习，拓宽知识面。
6. 多元经验：积累多种经验，丰富人生阅历。
7. 知识更新：不断学习新知识，保持更新。
8. 知识整合：将不同领域的知识整合起来，形成新的认知。
9. 知识应用：将知识应用于实际问题解决。
10. 知识分享：与他人分享知识，促进共同进步。
11. 逆向工程：从结果出发，逆向分析问题的原因。
12. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
13. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
14. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
15. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
16. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
17. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
18. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
19. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
20. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
21. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
22. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
23. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
24. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
25. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
26. 逆向思考：从问题出发，逆向思考解决方案。
27. 逆向思维：从结果出发，逆向思考问题的解决方案。
28. 逆向创新：从用户需求出发，逆向创造产品。
查理芒格——100种思维模型
1. 机会成本思维模型：“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
”2.直觉思维模型：“又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。
认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。
心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。
”（参见：思考，快与慢—两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。
）3.局部最优与全局最优思维模型：“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。
相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。
”4.决策树思维模型：“由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成，用来创建到达目标的规划。
决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。
”5.沉没成本思维模型：“是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
”6.易得性性偏差思维模型：“是启发式偏差的一种。
指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。
”7.确认偏误思维模型：“指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。
”8.损失规避思维模型：“是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。
”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。
查理·芒格 12 种顶级思维模型
2、 10 → 10 →10 原则
我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。这时，你可以根据 10 → 10 → 10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。这个原则就是：
这个决策在 10 分钟后，会产生什么影响？
这个决策在 10 个月后，会产生什么影响？
Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外 20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问 Flint：“你现在知道该怎么做了么？”
Flint 回答道：“知道了。我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。至于另外 20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。”
3
领导力
8、金字塔原理
根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是：
（1）先从答案开始。
（2）分组总结你的支撑论点。
（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候，我都会参考金字塔原理。先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及的太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起“有所为”，“有所而不为”可能更关键。
这可能和芒格说的“Invert, always invert” 有相通之处。没有被选中的那 20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
理性思维的基本方法12种
理性思维的基本方法12种1.基于现实的模型一个模型就是一个能够帮助我们理解世界运行规律的观点。
模型能够阐释结果，能够回答“为什么”和“怎么样”的问题。
我们需要学习、理解并能运用那些解释事物运行规律的伟大思想和普遍原理。
在前面文章中，我们多次使用生活学、物理学、数学、心理学中的模型和原理去解释现象和问题，从而帮助我们更清晰把握问题观点，找到问题本质。
查理·芒格说过这样一段话，最好问自己这样的问题：“怎么样才能让生活更美好，思维更敏捷?”他给我们的回答是：“应做到的是从显示出发，尽量养成掌握多种模型的习惯，这种模型必须扎根于现实生活中……”何为有用的模型?问问自己：什么是基本的哲理?我知道如何在实际生活中应用吗?它有助于我了解世界吗?它是如何发挥作用?在什么样的情况下发挥作用?它的可靠性有多高?局限性在哪里?与其他模型有什么联系?世界上那些来自于自然科学和工程学的模型最可靠。
一个有价值的模型能够提供有意义的解释，同时能对未来可能的结果作出预测，以规避错误后果带来的巨大风险。
模型还应该便于应用，体现在日常生活中。
在这里关于基本思维模型的培养推荐一个微信公号：大辉船长的行为设计学，该公号目前正在输出101个思维模型的过程中，而且针对每一模型进行详细解释，并说明模型适用的场景。
为有助于我们通览全局，我们不妨运用多学科的知识和观点，大部分问题都需要我们从事物的多个角度出发。
查理·芒格说：“许多棘手问题的解答都必须依赖跨领域的重要思想，而不仅仅是有限的几个知识。
“比如在商业有这样一些有用的知识：规模如何改变行为，系统如何失效，供应如何影响价格，激励措施又是如何引导行为的。
在学习一些重要思想时，我们可以利用费曼的“一句经典”。
“哪句话用最少的词表达了最丰富的信息?”示例：心理学中有“奖励什么，得到什么。
”物理学中有“能量既不能创造也不能消失——只能从一种形式转换成另一种形式。
”还有一种能够促使我们学会模型、更好应对现实的方法，即睁大眼睛、关注我们周围的事物，问自己“为什么”会(或不会)发生这样的事，即追根究底，问发生了什么?为什么会发生这些?2.意义。
大师查理芒格的思维模型
大师查理芒格的思维模型《大师查理芒格的思维模型》相关文章推荐一：大师查理芒格的思维模型查理谈论了特殊的思维模型：1、跨学科方法查理一直强调跨学科思维、跨学科方法。
但这个世界并不是按照跨学科的方法组织起来的，因此反对跳出学科的法定范围，很多大企业、学术界反对也是这么做的。
查理认为学术界错的离谱，功能失调。
查理呼吁不要理会学科的法定界限，我们应该掌握各个学科的主要模型，并将它们统统派上用场。
查理用定约桥牌举例证明，如果你手里有一套或者两张短套花牌，要怎样才能得到其他你需要的桥牌呢？标准的方法有六七种，甚至还可以用各种方式误导对方犯错。
这些方法也并不算多，但如果你只懂得其中的一两种，那么你肯定会输的一败涂地。
此外方法与方法之间又是相互影响的。
同样的道理，优秀的桥牌庄家会想：“我要怎样才能抓到好牌呢？”同时也会反过来想：“犯哪些错误会导致我手里全是烂牌？”这里用到的就是逆向思维，每一种方式都同样有用。
桥牌的哲理在生活中同样有效，要想在人生的赌局中获胜，应该掌握各种必要的模型，争取掌握100种思维模型，和一些思维技巧。
并反复思考和利用。
2、心理学意识形态史蒂芬.平克在《语言本能》一书中说，人类语言能力不仅仅是后天学来的，很大程度上跟先天遗传有关。
其他动物，包括黑猩猩，都缺乏真正有用的语言基因。
诺姆.乔姆斯是麻省理工学院的语言教授，比平克更有名气，关于这一观点平克无法理解，为什么乔姆斯这样的天才居然还认为语言能力是否基于人类的基因尚无定论。
达尔文的自然选择论：人类得到语言本能的途径和得到其他本能的途径是完全一样的。
那么乔姆斯为什么会犯这么明显的错误呢？答案是——乔姆斯的意识形态太过强烈。
他虽然是个天才，却是个极端的平等主义左翼分子，如果他承认达尔文的理论，他的左翼意识形态就会受到威胁。
所以他的结论自然受到他的意识形态偏见的影响。
如果人在年轻时深受意识形态影响，然后开始传播这种意识形，那么无异于将你们的大脑禁锢在非常不幸的模式之中，那么人们的普遍认知将会受到扭曲。
芒格思维模型100个
芒格思维模型100个芒格思维模型是指美国知名投资家查理·芒格所提出的一种思考方式和决策模型。
芒格是伯克希尔·哈撒韦公司的副主席，也是沃伦·巴菲特的合作伙伴。
他以其独特的思维方式和深思熟虑的决策而闻名于世。
以下是芒格思维模型的100个要点。
1. 多元思考：不要只看到问题的一面，要从多个角度思考。
2. 长期思维：不要只关注眼前的利益，要考虑长期的发展。
3. 逆向思维：从反面思考问题，找到问题的根源。
4. 多元学科：不要局限于某个领域，要广泛学习各种知识。
5. 独立思考：不要盲从他人的意见，要有自己的独立思考能力。
6. 风险管理：要认识到风险的存在，并采取相应的措施进行管理。
7. 价值投资：要寻找被低估的优质资产进行投资。
8. 优势思维：要发挥自己的优势，找到适合自己的领域。
9. 持续学习：要不断学习和进步，保持对新知识的渴望。
10. 深度思考：不要只停留在表面，要深入思考问题的本质。
11. 长期持有：要有耐心，长期持有优质资产。
12. 适度自信：要有自信，但不要过于自负。
13. 估值分析：要对资产进行准确的估值分析。
14. 风险回报比：要在风险和回报之间找到平衡点。
15. 适度保守：要保持适度的保守态度，避免过度冒险。
16. 专注核心：要专注于自己的核心竞争力。
17. 长期合作：要与可靠的合作伙伴建立长期合作关系。
18. 适度悲观：要保持适度的悲观态度，避免过度乐观。
19. 价值判断：要有自己的价值观和判断标准。
20. 长期规划：要制定长期的规划和目标。
21. 适度乐观：要保持适度的乐观态度，但不要过于乐观。
22. 优化决策：要不断优化自己的决策能力。
23. 长期投资：要有耐心，长期投资优质资产。
24. 适度冒险：要保持适度的冒险精神，但不要过度冒险。
25. 价值发现：要发现被低估的优质资产。
26. 风险控制：要采取措施控制风险。
27. 适度自律：要保持适度的自律，避免过度放纵。
15种顶级分析思维模型——查理芒格一生的智慧核心
15种顶级分析思维模型——查理芒格一生的智慧核心查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。
要超越普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。
以下内容是从查理·芒格的100种思维模型中提炼出的15个，顶级高手都在使用，让人受益终身。
—1 —非线性思维由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维方式理解世界。
然而，世界的本质是非线性的。
这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。
非线性思维的核心：1. 理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的；2. 理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益；3. 在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）。
非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
—2 —黄金圈思维黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。
从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。
思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；近而再思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。
Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；How：采用什么方法、措施；What：结果的表现形式。
对一家企业、一个人思考why 的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
—3 —10+10+10旁观思维模型面对一个决策或选择，当你犹豫不决时，可以想一下：10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策，依然保持一致亦或会后悔；10个月后，你又会如何思考自己10个月以前的这个决策；10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。
这个思维模型，可以应用在：临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
查理芒格的 12 个人生信条
查理芒格的12 个人生信条1.“反着想”，适应复杂系统的工作方式是，反过来想，问题会因此变得更容易。
比如，如果你想帮助印度，你应该问的不是“我怎样才能帮助印度”，而是“什么东西在印度造成了最严重的破坏？我应该如何避免？”，找出你不想要的东西，避免它，你就会得到你想要的东西。
查理·芒格采用的这种解决问题的方法，和大多数人在生活中使用的方法截然相反。
反向演绎和逆向思维是对这个方法的两种描述。
举个例子，保持快乐的一个好方法就是避开那些让你痛苦的事情。
芒格曾经发表过一次演讲，讲到了约翰尼·卡森的一次演讲，芒格说：“卡森说，他不能告诉毕业生如何快乐，但他可以用个人经验来告诉他们如何变得痛苦。
卡森认为有三种东西会导致痛苦：改变情绪或知觉的药物；嫉妒；怨恨。
卡森的思路是，反着思考一个问题，通过如何不做X 来研究如何创造X。
再举个芒格反向思维的例子，保持聪明的一个有效方法是别犯傻。
别犯傻显然比做个聪明人听上去要容易一些，因为你可以根据几个简单的原则来避免某些愚蠢的决策。
芒格还提到：“在生活和事业中，很多成功都来自于你避免了某些事情：比如早逝、糟糕的婚姻等。
”2. “倒过来思考有利于理解事物的本质，从而帮你解决许多困难的问题。
”芒格曾经开玩笑说，他想知道他会死在哪里，这样他就不能再去那里了。
他还讲过这样一个故事：我常给我的家人出些小难题，不久前我给他们出了这样一道题：“在美国有一项运动，是一对一的比赛，并且有全国冠军。
有一个人在相隔65 年的两次比赛中都拿了冠军。
现在，请说出运动的名称。
”我有个儿子是物理学家，他的思维方式受我耳濡目染，立刻给出了答案，他是这样推理的：这项运动不可能是需要手眼协调的运动，没有人能在85 岁高龄能赢得全国台球联赛。
也不可能是国际象棋，因为这项运动有复杂的规定而且对耐力也有相当高的要求。
这时候他想到了跳棋。
他发现，即使你是85 岁的高龄，只要有很丰富的经验，就能在这项运动中表现不俗。
查理芒格 的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型1. 倒车思维模型：反向思考问题，考虑问题的相反方向，以寻找新的解决方案。
2. 机会成本思维模型：考虑放弃某个决策所带来的机会成本，以做出更明智的决策。
3. 多元思维模型：从多个角度思考问题，以获取更全面的信息和洞察力。
4. 逆向工程思维模型：从结果出发，逆向分析问题的原因和解决方案。
5. 心理学思维模型：运用心理学理论和原理来解读人类行为和决策。
6. 五力模型：分析产业竞争力量，包括供应商、买家、竞争对手、替代品和新进入者。
7. 价值链模型：分析企业内部各个环节的价值创造过程，以优化企业运营。
8. 优势模型：找出企业或个人的核心优势，以发展竞争优势。
9. 竞争模型：分析竞争对手的优势和弱点，以制定有效的竞争策略。
10. SWOT分析模型：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略计划。
11. 知识管理模型：有效地组织、存储和传递知识，以提高组织的创新和竞争力。
12. 投资组合模型：构建多样化的投资组合，以降低风险并提高回报。
13. 市场规模模型：评估市场的规模和潜力，以确定市场的吸引力。
14. 创新模型：通过创新来提供新产品、服务或业务模式，以获取竞争优势。
15. 金字塔原理：从总体到细节的逻辑结构，以清晰地传达思想和观点。
16. 时间价值模型：考虑时间对投资或决策的价值影响。
17. 成本效益分析模型：评估项目或决策的成本和效益，以确定是否值得投资。
18. 利润杠杆模型：分析企业利润的敏感性，以了解利润增长的主要驱动因素。
19. 现金流量模型：预测和管理企业的现金流量，以确保健康的财务状况。
20. 组织结构模型：设计适应企业需求的有效组织结构，以提高运营效率。
21. 制度模型：建立有效的制度和规范，以确保组织的良好运作。
22. 人力资源管理模型：招聘、培训和激励员工，以提高组织的绩效和竞争力。
23. 效率模型：提高生产和运营效率，以降低成本和提高利润。
24. 风险管理模型：识别、评估和管理风险，以保护企业的利益。
12个思维模型整理
1.第⼀曲线【模型名称】【创新】第一曲线【概念解释】第一曲线，指技术、产品、服务、行业从诞生、发展、成熟到衰亡的过程，形如S形曲线。
在很稳定的竞争环境中，经过了破局点，沿着第一曲线持续改善，是最好的方式，但最终会遭遇极限点。
破局点：破局点之前，曲线是下降的，只有打破破局点，才能进入到正循环高速自增长的轨道里。
极限点（失速点）：随着规模越来越大，无论如何曲线本身再也不能取得进步，最终会增长停滞，到达极限点。
【概念扩展】（1）为什么要进行创新？企业的目的是实现增长。
但是统计数据表明，大部分企业难以实现持续增长，而且一旦遭遇失速点，只有极少的企业能重启增长。
企业增长的三大驱动：管理、红利、创新，当管理到了极致，红利耗尽，创新是增长唯一的动力。
（2）创新的基本规律是什么？公司的技术，产品，业务以及整个公司的发展，甚至行业、产业的发展，全部遵循S曲线模型，具体包括四个阶段：新生期，成长期，成熟期和衰退期。
在S曲线模型下，定义两种创新：连续性创新：沿着同一条S曲线的连续性进步；有三个主要特点：第一、沿着S曲线持续改善原有的性能；第二、服务对象是主流市场的主流消费者；第三、主旨是越来越好、越来越贵、越来越强。
连续性创新的典型案例是摩尔定律。
非连续创新：在两条S曲线之间转换。
非连续创新是经济发展的真正推动力。
一个企业大部分的利润的回报，来自于连续性创新；但是一组连续性创新的起始点则是来自突破性的非连续性创新。
连续性创新带来年均10%的渐进增长，而非连续创新则带来十倍速增长。
（3）什么是极限点，造成极限点的原因是什么？根据S曲线模型，极限点就是S曲线正向发展的极大点，过了极限点后，曲线将掉头向下。
造成极限点的原因可能有很多，最底层的解释是熵增定律，具体表现为：技术变得越来越复杂，越来越容易走向崩溃；随着规模越来越大，效率变得越来越低下。
（4）极限点这个概念有什么意义？与经典的管理学理论产生矛盾。
经典的战略理论认为：一个企业应该坚守本业，企业的成功基于自己的竞争优势，而这些竞争优势是企业多年积累出来的，所以企业应该坚守自己的核心领域，不要轻易转到新的领域。
查理·芒格的12个投资建议
查理·芒格的12个投资建议1“不断学习的人才能在生活中不断进步。
”如饥似渴地阅读会让你成为一个更优秀的投资者，同时在生活的其他很多领域获得提高。
跟随自己的兴趣，但也要广泛并深入地阅读。
2“知道自己不知道要比聪明更加有用。
”遵循能力圈的原则有助于降低风险。
不断扩展自己知识和理解力固然有益，但投资如果冒进离能力圈太远则后患无穷。
3“避免麻烦的最好方式之一是保持简单。
”投资不会因为难度而加分。
最好的企业反而往往是最容易让人理解的企业。
4“人们计算过多而思考过少。
”金融数字固然重要，但这不是全部。
相比只关注定量数据的投资者，花点时间了解一家企业的定性面——公司的文化，管理层的远景等——会让你更有优势。
5“我们的投资体系分为三类：投，不投以及太难理解。
”我们无需在每一只个股上做买卖决定。
只关注自己吃透的企业，剩下的都交给其他投资者。
6“合理价格的优秀企业要优于低价的一般企业。
”买卖低估股能够获利，但买入一家拥有强大和可持续竞争优势的企业并长期持有将为你积累巨额的长期财富。
7“成功意味着要极度耐心，但在时机成熟时激进。
”在市场上积累财富无需很多绝妙的投资理念。
但要致富，你将有必要在自己最优秀的理念上投入大量资金。
8“挣大钱不在于买也不在于卖，而在于等待。
”精选股票的价值会翻很多倍。
但这需要时间。
耐心持股待涨的能力是在股票市场上实现真正的改变人生的收益的关键。
9“你必须迫使自己考虑相反的论点，当这些论点挑战你最喜欢的投资理念时尤其如此。
”不要落入确认偏误的窠臼。
相反，你应当不断寻找有可能推翻你的投资逻辑的新信息。
当意识到自己的预期错误时，应当相应地调整你的投资组合，而且不要有任何迟疑。
10“不要让自己陷入自怜的状态，这不能解决任何问题。
”一般而言，嫉妒、憎恨、报复和自怜都是灾难性的思维方式。
生活会打击你。
而且一旦下手，通常都不会手软。
不过，与其在挫折——无论是与财务相关还是在其他方面——中沉溺，我们应当重新振作起来并找到继续向前的道路。
万物皆模型之100个查理.芒格的思维模型
查理·芒格的100个思维模型知识地图信息来源：网络整理001机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
002沉没成本指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
【001/002】机会成本/沉没成本沉没机会过去将来【003】直觉思维一种直观感觉，不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。
三个要点直觉的判断直觉的想象直觉的启发用创造性的想象力去理解和连贯看似毫无联系的纷杂事物。
人们通常所说的洞察力。
思维的主体沉思于某一问题。
双系统由丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中提出。
他认为，我们的大脑有快与慢两种作决定的方式。
系统1对应直觉思维系统2对应理性思维它依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，它见闻广博，使我们能够迅速对眼前的情况作出反应。
它通过调动注意力来分析，最后作出决定。
如，学习新的知识，或者学习一项新运动等……在人类的决策行为模式中，系统1和系统2都会发挥作用。
由于系统2的懒惰，很多时候系统1就占据了主导地位。
系统1存在的缺陷三种偏好典型性偏好过度关注典型事件，而忽略典型背后的概率。
可得性偏好更容易出现在大脑里事，认为这事更容易发生。
因果性偏好系统1有个特点，喜欢对事物进行因果关系解释。
在人类的决策行为模式中，系统1和系统2都会发挥作用。
由于系统2的懒惰，很多时候系统1就占据了主导地位。
系统1存在的缺陷光环效应当对某人或某物的初始印象很好，就会觉得他（她）什么都好。
01四种效应锚定效应指先入为主会对我们后续决策做出暗示的现象。
02框架效应同一个问题用不同的描述，会导致我们做出两种完全不同的决策判断。
03禀赋效应当我们拥有某个物品之后，会觉得它价值更大。
04当前系统超系统【005】九屏幕分析思维模型九屏幕法是TRIZ 理论中的创新思维方法五大方法之一。
是系统思维方法，它是把问题当成一个系统来研究。
关注系统的整体性、 层级性、目的性、动态性、关联性，即各要素之间的结构。
芒格思维模型100个
芒格思维模型100个摘要：一、芒格思维模型简介1.芒格思维模型的起源2.芒格思维模型的核心理念二、100 个芒格思维模型详解1.多元思维模型2.逆向思维模型3.误判心理学4.冗余思维模型5.能力圈思维模型6.猴子理论7.复利思维模型8.概率思维模型9.排列组合思维模型10.价值投资思维模型11.边际效用思维模型12.安全边际思维模型13.决策树思维模型14.信息熵思维模型15.平衡轮思维模型16.激励机制思维模型17.约束条件思维模型18.创新思维模型19.社会心理学思维模型20.系统思维模型21.整体论思维模型22.冗余思维模型23.能力圈思维模型24.猴子理论25.复利思维模型26.概率思维模型27.排列组合思维模型28.价值投资思维模型29.边际效用思维模型30.安全边际思维模型31.决策树思维模型32.信息熵思维模型33.平衡轮思维模型34.激励机制思维模型35.约束条件思维模型36.创新思维模型37.社会心理学思维模型38.系统思维模型39.整体论思维模型40.冗余思维模型41.能力圈思维模型42.猴子理论43.复利思维模型44.概率思维模型45.排列组合思维模型46.价值投资思维模型47.边际效用思维模型48.安全边际思维模型49.决策树思维模型50.信息熵思维模型51.平衡轮思维模型52.激励机制思维模型53.约束条件思维模型54.创新思维模型55.社会心理学思维模型56.系统思维模型57.整体论思维模型58.冗余思维模型59.能力圈思维模型60.猴子理论61.复利思维模型62.概率思维模型63.排列组合思维模型64.价值投资思维模型65.边际效用思维模型66.安全边际思维模型67.决策树思维模型68.信息熵思维模型69.平衡轮思维模型70.激励机制思维模型71.约束条件思维模型72.创新思维模型73.社会心理学思维模型74.系统思维模型75.整体论思维模型76.冗余思维模型77.能力圈思维模型78.猴子理论79.复利思维模型80.概率思维模型81.排列组合思维模型82.价值投资思维模型83.边际效用思维模型84.安全边际思维模型85.决策树思维模型86.信息熵思维模型87.平衡轮思维模型88.激励机制思维模型89.约束条件思维模型90.创新思维模型91.社会心理学思维模型92.系统思维模型93.整体论思维模型94.冗余思维模型95.能力圈思维模型96.猴子理论97.复利思维模型98.概率思维模型99.排列组合思维模型100.价值投资思维模型正文：芒格思维模型是由著名投资大师查理·芒格提出的一种思考方法，旨在帮助人们从多元的角度去分析问题、解决问题。
穷查理宝典 思维模型
穷查理宝典思维模型
《穷查理宝典》中收录了查理·芒格对于解决问题和做出决策所使用的一些思维模型，这些模型有助于提高思考的广度和深度，以下是其中一些思维模型的详细介绍：
多元思维模型：芒格强调从多个学科和领域汲取知识，他认为跨学科的知识有助于提供更全面的视角和解决方案。
他鼓励人们广泛阅读、学习和了解不同领域的知识，如心理学、数学、物理学、生物学等，并将这些知识整合到自己的思考和决策过程中。
反思和反转思维：芒格倡导对问题进行反思和反转思考，即通过转换思维角度来解决问题。
他认为，尝试从不同的角度思考和解决问题，可以帮助人们找到新的视角和创新的解决方案。
心理模型：芒格关注人类行为和心理学，他使用心理模型来理解人们的决策模式和行为动机。
例如，他研究人们的心理偏差和错误，并试图避免这些问题对决策的影响。
他提出了一些心理学的概念，如认知偏差、影响力和心理模式，并应用这些概念来帮助自己更好地理解和处理问题。
抵消影响：芒格认为决策中的错误常常受到心理偏差的影响，他鼓励使用抵消影响的方法来减少这些错误。
他倡导多角度思考、多重检验和团队合作，以减少个人偏见对决策的负面影响。
这些思维模型并非死板的工具或规则，而是为了帮助人们更好地思考和决策，提供了一些方法和框架。
通过应用这些思维模型，人们可以更全面地思考问题，并更有效地做出决策。
顶级富豪查理芒格的十种思维，★芒...
顶级富豪查理芒格的十种思维，★芒...芒格说，他认为在这两种方法中，更重要的是后一种，这也是为什么，“我在一生中花绝大部分时间去研究什么样的事情会失败，然后尽一切可能去避免。
——芒格最核心的思想是“多元思维模型”，也即跨学科思维，掌握基础学科最优秀最本质的原理，把多个学科融会贯通，形成一套自己的新的思维框架，在这个思维框架中去投资、去识别解决生活中的问题。
这个结论并不是很好理解，我们从为什么这样做和怎么去实现两个角度谈起。
01专心才能做好一件事,为什么又说要有跨学科思维?多元思维是让我们从全方位的角度去思考问题,不是不专心做一件事。
大自然和人文社会是复杂而千变万化的，各个学科是人类根据其特点人为划分的。
我们都知道《盲人摸象》的故事，有人摸到大象像柱子，有人摸到像扇子，有人摸到像堵墙，因其摸的地方有限都无法看到大象真实的样子。
其实我们大部分人，很多时候都在盲人摸象。
盲人是我们，大象是这个世界。
比如，经济学家看待事物，永远从经济学去解读；志在官场，喜欢从政治角度去理解；一个商人，看重的永远是利益；市井百姓看到的是工资、房子、车子、柴米油盐。
查理经典：在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子。
我们看待世界的方式，永远是从一个角度，如果我们能用多元思维模型去思考，并且不断完善，我们就能更客观无限接近世界的真相，从而避免片面或扭曲的看待问题。
02我只是智商才情平平的普通人，能学会那么多学科的知识吗？当然能，我们只是需要站在巨人的肩膀上思考问题而已，就是学习基础学科的底层思维，即最基本的原理，奉行拿来主义，不是都去要自己研究。
比如，数学排列组合、黄金分割、著名的复利原理；物理的倾覆力矩、临界点原理；化学的催化作用；生物学的达尔文物竞天择、自然选择；人类的心理学倾向。
这些都是大自然和社会运行的“道”，我们拿来用可以了。
我们去专一从事和研究的事，需要用跨学科的多元思维去看待和思考。
树高千丈，其华在根，无论读书和做事，我们都要抓住最本质的真相和底层的思维逻辑，在这个基础上去延伸和开展。
查理芒格的100个思维模型「完整版」
查理芒格的100个思维模型「完整版」
查理芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界。
要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。
查理芒格这一生总结了100个思维模型，
一个人需要有大量的不同思维模型，才能发展出超常的思维能力。
目录大纲
1.机会成本思维模型
2.直觉思维模型
3.局部最优与全局最优思维模型
4.决策树思维模型
5.沉默成本思维模型
6.损失规避思维模型
7.效率思维模型
8.不平衡性思维模型
9.六顶帽思维模型
10.三层解释思维模型
11.九宫格分析思维模型
12.风险概率思维模型
13.认知资源思维模型
14.反作用力思维模型
15.可复制化思维模型
16.放大镜思维模型
17.演绎法思维模型
共计100个思维模型，完整电子版在文末领取。
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做决策、定战略、带团队：查理·芒格的12个思维模型作者l 異端Heresy“养成一个掌握多元思维模型的习惯是你能做的最有用的事情”，投资家、巴菲特的黄金拍档查理·芒格认为：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。
你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。
”与您分享查理·芒格的12种思维模型，对做决策、定战略以及领导团队都将有所启发。
一做决策1、沃伦·巴菲特的双目标清单系统Mike Flint 做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为美国四任总统开过飞机，但他在事业上依然有更多追求。
有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事：首先，巴菲特让Flint 写下他职业生涯最重要的25 个目标。
于是Flint 花了一些时间把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的 5 个。
Flint 也照做了。
Flint 现在有了 2 个清单：一个是他认为自己职业生涯最重要的 5 个目标；另一个是另外20 个他也觉得比较重要的目标。
巴菲特问Flint：“你现在知道该怎么做了么？”Flint 回答道：“知道了。
我现在会马上开始着手实现这 5 个目标。
至于另外20 个，并没有那么紧急，所以可以放在闲暇的时间去做，然后慢慢把它们实现。
”巴菲特听完后说到：“不，Flint，你搞错了。
那些你并没有圈出来的目标，不是你应该在闲暇时间慢慢完成的事。
而是你应该尽全力避免去做的事，你应该像躲避瘟疫一样躲避它们，不去花任何的时间和注意力在它们上面。
”这让我想到了三件事：（1）有目标是非常重要的。
当有了具体的目标，你才能反复地推演实现这个目标的方法和路径，才能在每天早上睁眼之后明白自己应该围绕什么东西优化和努力。
我听过的另外的一个很好的表述方法是：将开放式的问题变成封闭式的问题。
而“什么都能做”或者“所有方向都可以是方向”是最可怕的，对于个人或是企业都是如此。
（2）专注很有力量。
在一个人的认知资源有限的情况下，一段时间如果有太多目标，那么很可能哪个都无法完成。
尽管“专注”和“聚焦”的概念已经被现代人提及得太多，但真正能做到准确地辨识自己的欲念，去除自己不真正需要的东西的人，还是少数的。
（3）比起“有所为”，“有所不为”可能更关键。
没有被选中的那20 个目标，其实也是你感兴趣的或者有意义的，所以就很容易找到各种合理的理由去在那些目标上花时间。
但它们才是默默消耗掉时间，转移你的注意力，又不能真正产出成果的事情，这种目标比看起来明显就很愚蠢的东西更加危险。
2、10 →10 →10 原则我们大多数人做决策时都会存在一个问题：不考虑这个决策可能带来的长远影响。
这时，你可以根据10 →10 →10 原则来考虑所做的决策可能带来的长远影响。
这个原则就是：这个决策在10 分钟后，会产生什么影响？这个决策在10 个月后，会产生什么影响？这个决策在10 年后，会产生什么影响？在做决策时如果能践行10 →10 →10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你考虑到这个决策可能会带来的长远影响，从而做出更加明智的决策。
3、正确与非共识对冲基金Bridgewater Associates 的创始人、金融超级巨头Ray Dalio 认为：每个人每天都会做很多决策，而这些决策都会产生一定的影响。
从本质上说，你的生活质量取决于你做的所有这些决策的质量。
要想在市场上获得成功，你必须成为一个独立思考者，因为共识通常都是错误的。
你必须要有与众不同的观点和视角。
要想在股市或创业中获得成功，你就不能与共识为伍，而是要做出正确的决策。
要想获得指数级的增长成果，你必须要做到既不循规蹈矩，还要做出正确的决策。
说起来容易做起来难，因为大多数时候你的决策都是错误的。
然而，一旦你做出了正确的决策，那么市场给你的回报将呈幂律分布，即少数的正确决策将带来巨大回报。
4、“3”的法则我从麦肯锡的一位导师那里学到了一个建议：“3 ”的法则。
当你试图说服一个比较资深的人去做某件事的时候，一定要给出 3 个原因。
不是2个，也不是 4 个，要正正好好给出 3 个原因。
我非常喜欢这个法则。
不管是进行优先级排序还是提建议，我都会将这个法则作为一个指导框架。
二战略5、有竞争力的护城河在古代，城堡通常都被护城河环绕着，护城河起到保护城堡的作用。
护城河越宽，城堡就能得到越安全的保护；如果护城河太窄，便起不到太大的保护作用，因为敌人很容易就能穿越护城河攻破城堡。
在巴菲特看来，城堡就好比公司，而护城河就好比这家公司拥有的竞争优势。
他希望自己手下的经理们都能不断地加宽城堡周围的护城河。
你会发现，Facebook 在自己周围几乎构建起了高转换成本、网络效应和有效规模等所有这些护城河。
在考虑竞争优势和策略的时候，一定要考虑你未来将构建起什么样的护城河，这一点很重要。
因为它能让你的公司抵御住任何竞争者的入侵，从而获得长久性的胜利。
6、网络效应和临界规模网络效应是指，当一个产品的用户数越多，该产品对用户的价值就越大，这反过来又能吸引更多用户使用该产品。
同时，该产品的价值跟用户数的增长成二次方关系，即着名的“梅特卡夫定律Metcalfe's law”：产品的价值等于用户数量的平方。
没有什么业务的规模化扩张速度能比软件业务还快，也没有什么能比网络效应能更高效地为公司业务构建起安全的护城河。
网络效应已经成为了任何策略的一个筹码。
通常情况下，公司用户数一旦达到临界规模，触发网络效应，公司就能通过规模经济赢得巨大的成本优势。
由于网络效应显着，先发创新者可能会实现赢家通吃。
这是所有创业者梦寐以求的事。
7、博弈论经济学家Greg Mankiw 认为：“博弈论研究的是人们在战略情景下的行为方式。
这里的‘战略’是指，对弈双方在平等的对局中各自利用对方的策略变换自己的对抗策略，从而达到取胜的目的。
战略思维不仅在跳棋、象棋和棋牌上至关重要，在许多商业决策中也是至关重要的。
”用一句话简单概括博弈论：选择一种能够让你的竞争对手的最大优势最小化的策略。
三领导力8、金字塔原理根据金字塔原理：要将思想组织成金字塔结构。
金字塔原理中的三个核心思想是：（1）先从答案开始。
（2）分组总结你的支撑论点。
（3）有逻辑地对你的支撑论点进行排序。
在思考沟通的时候，参考金字塔原理，先把答案快速摆出来，而不是慢慢揭示答案，这样有助于更快地得出结论，让每个人都能保持一致，从而进行坦诚的交流。
9、直接责任人苹果公司发明了这样一个管理概念：直接责任人（Directly Responsible Individual，简称DRI）。
DRI 遍布于公司各个层级。
在苹果，谁负责什么，永远不会搞混。
DRI 的名字经常出现在会议进程表上，每个人都知道谁是直接负责人。
如此公开透明的责任制，使得每一个员工没有互相推诿和偷懒的机会。
一旦项目出现问题，很容易找到出现问题的环节予以纠正，并追究相关责任。
而且，一个项目只能有一个DRI，如果超过一个DRI，那就等于没有直接责任人。
DRI 能够有效加速决策流程，也可以减少很多不必要的会议。
10、团队中的团队团队中的团队，是一种将不同的团队及团队成员聚集在一起，从而形成一个无缝的组织网络的运营模式。
在团队中的团队，决策权被授予每一个团队的负责人，而不是集中在一个组织高层的领导手里。
这时，领导的角色就发生了转变，从负责一个组织中的所有决策，转变为为每一个团队提供所需的信息和背景，让他们都与一个共同的目标相联系并拥有最好的信息来帮他们做决策。
11、彻底坦诚Kim Scott 的整个职业生涯都围绕一个目标：营造一个员工热爱、团队协作良好的工作环境和氛围。
后来长期在Google 担任团队顾问的过程中，她了解了Google 公司领导营造一个员工能从工作中感受到快乐的方法，那种快乐的氛围是那么浓厚，甚至一眼就能看到。
而在担任苹果大学资深教员的过程中，Scott 了解了苹果的作风不同，但是初衷一样：“营造一个人们能发挥自己所有潜能，并享受工作的环境。
”现在作为Twitter、Shyp、Rolltape 和Qualtrics 的资深顾问，Scott 将自己多年的经历心得凝练成了简单的几个字：彻底坦诚。
所有公司创始人都可以利用它，来帮助员工喜欢上自己的工作，并发挥出自己最大的潜能将工作做好。
上面的横轴就代表“直接挑战”，用Scott 的话说，就是“敢惹怒对方”。
直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的，因为说不好听的话就会显得没礼貌。
然而一旦你成为老板，你就必须要清楚哪些员工作做得好，哪些出问题了，这是你的职责所在。
从上图可以看出“彻底的坦率”源于“个人关心”和“直接挑战”的结合。
彻底的坦率是非常有好处的，它对事不对人。
“在我看来，当员工工作做砸了的时候，批评员工不光是你的职责所在，它也是你的道德义务。
”Scott 认为。
12、倾听、决策、交流当你是以管理者、CEO 或任何级别领导的身份做决策的时候，那么倾听、决策、交流的顺序就非常重要。
最好按照这个顺利去做：首先倾听，然后决策，最后交流，而且不能让它们之间间隔太长时间。
这是Twitter 的前CEO Dick Costolo 提出的一个沟通模型。
关键是要始终先倾听，不要乱了顺序，而且尽量缩短每一步之间的时间差。