车间计件方案1.1
车间计件方案
车间计件方案标题：车间计件方案引言概述：车间计件方案是指在生产车间中对工人的工作进行计时和计件，以便更好地管理生产过程和提高生产效率。
通过合理的计件方案，可以激励工人的工作积极性，提高生产效率，减少生产成本。
本文将从计件方案的设计、实施、监控、调整和评估等方面进行详细介绍。
一、计件方案的设计1.1 确定计件方式：根据生产工艺和产品特点，确定适合的计件方式，如按件计件、按重量计件、按工时计件等。
1.2 制定计件标准：根据生产任务和工序要求，制定合理的计件标准，包括计件数量、计件时间等。
1.3 考虑激励因素：在设计计件方案时，考虑激励因素，如奖励机制、晋升机会等，以激励工人提高生产效率。
二、计件方案的实施2.1 培训工人：在实施计件方案前，对工人进行相关培训，使其了解计件方式、计件标准和激励机制。
2.2 设立计件目标：为每个工人设立明确的计件目标，激励其积极参与生产，提高生产效率。
2.3 落实监控措施：建立监控系统，对工人的计件情况进行实时监控，及时发现问题并进行调整。
三、计件方案的监控3.1 定期检查评估：定期对计件方案进行评估，检查工人的计件情况和生产效率，及时发现问题并进行改进。
3.2 分析数据统计：通过数据统计和分析，了解工人的计件情况和生产效率变化，为调整计件方案提供依据。
3.3 针对问题调整：根据监控结果和数据分析，及时对计件方案进行调整，解决工人的计件难题，提高生产效率。
四、计件方案的调整4.1 根据市场需求：根据市场需求和生产任务的变化，灵活调整计件方案，确保生产效率和产品质量。
4.2 考虑工人反馈：听取工人的意见和建议，根据实际情况调整计件标准和激励措施，提高工人的参与度。
4.3 不断优化改进：持续跟踪监控计件方案的实施效果，不断优化改进，提高生产效率和工人满意度。
五、计件方案的评估5.1 定期评估效果：定期对计件方案的实施效果进行评估，分析生产数据和工人表现，及时发现问题并加以解决。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案车间计件工资制度方案「篇一」一、目的为了提高员工的工作激情，稳定人员的流失，提高工作效率，保障生产的正常运作。
二、范围：生产全体员工三、主要内容3.1保底方式：生产部全体员工从入职当天开始，薪资按计件进行核算，为了保障员工的收入，在新员工操作技能不熟练或公司在订单量不足时及出现较大生产异常时，员工计件薪资偏低时对员工薪资采用薪资保底核算。
3.2保底要求1、工作时间内必须严格遵守公司的规章制度，服从公司的工作安排。
2、计件保底薪资按当月全勤进行核算，（每天按11小时工作时间计),月请假在两天内按保底核算，但扣除相应的请假时间工资，月请假超过3天或旷工在1天以上（特殊情况除外），取消当月的保底资格按计件进行核算薪金。
3、在工作时间内，上班玩手机、随意串岗、消极怠工、不服从上级领导的临时性工作调动等违规违纪行为，一次警告，二次以上视情节严重将取消保底工资核算资格。
4、因触犯公司规章制度或相关的法律法规而受到辞退处理的将取消保底核算按实际计件工资核算。
5、在公司订单充足、物料正常、设备正常的情况下，生产员工应尽职尽责做好本职工作，务必达到当天所在岗位的最低产能标准，否则公司保底薪资按计件薪资进行核算。
3.3保底薪资1、注塑工：保底薪资为2800元/月2、普通工：保底薪资为2500元/月车间计件工资制度方案「篇二」为了充分调动各级员工的工作积极性，引导员工紧紧围绕提高劳动生产效率，提高产量质量，降低各种消耗，从而达到各级员工队伍精干高效，在提高公司经济效益同时提高员工工资水平之目的，特制定纺纱车间工资改革方案（试行）。
一、轮班班长、教练员、记录员计件工资：=产量工资±管理考核±质量考核±其它考核1产量工资=本班值车工（包括落纱工）总产量工资÷本班值车工（包括落纱工）实际人数×系数值车工（落纱工）实际人数=全班值车工（落纱工）实际出勤总数÷全班值车工（落纱工）当月应出勤数注：未满三个月的青工不计实际人数1.1清花工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.2前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.3前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺）工序教练产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）1.4细纱工序班长产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.5细纱工序教练产量工资=（本工序值车工产量总工资+本工序落纱工产量总工资）÷（本工序值车工实际人员数+本工序落纱工实际人员）×系数（）1.6轮班记录员产量工资=细纱工序落纱工产量总工资÷细纱工序落纱工实际人员数×系数（）1.7筒捻工序班长产量工资=本工序值车工产量总工资÷本工序值车工实际人员数×系数（）。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
工厂员工计件登记制度范本
工厂员工计件登记制度范本一、总则1.1 为确保工厂生产任务的顺利完成，提高员工的工作积极性和生产效率，根据国家相关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本计件登记制度。
1.2 本制度适用于本工厂所有实行计件工资制的员工。
二、计件登记流程2.1 生产任务分配（1）车间主任根据生产计划将生产任务分配给员工。
（2）员工接到任务后，应在规定时间内到车间主任处领取任务单。
2.2 计件登记（1）员工在完成任务后，应将完成的产品数量、质量等信息填写在任务单上。
（2）员工将任务单交回车间主任进行审核。
（3）车间主任对员工完成的产品进行验收，确认无误后签字确认。
（4）员工凭签字确认的任务单到财务部门进行计件工资的核算。
2.3 异常处理（1）如遇产品数量不足、质量不合格等情况，员工应及时向车间主任报告。
（2）车间主任对异常情况进行核实，并根据实际情况进行处理。
（3）涉及工资扣除的事宜，需经财务部门确认后进行。
三、计件工资核算3.1 财务部门根据车间主任签字确认的任务单，核算员工当月的计件工资。
3.2 计件工资核算应遵循多劳多得的原则，确保员工工资的公平、合理。
3.3 财务部门应在每月规定的时间内将工资发放给员工。
四、资料管理4.1 车间主任应妥善保管生产任务单、签字确认单等资料。
4.2 财务部门应妥善保管工资发放明细表、计件工资核算表等资料。
4.3 以上资料应保存至少两年。
五、制度修订5.1 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
5.2 修订后的制度应经厂长审批后方可实施。
六、违规处理6.1 员工有以下行为之一的，一经发现，将按照本制度进行处理：（1）虚报、谎报完成数量或质量。
（2）恶意破坏、浪费生产资料。
（3）拒不配合车间主任进行生产任务分配和验收。
6.2 违反本制度的员工，将根据情节严重程度，给予警告、罚款、停职等处理，直至解除劳动合同。
七、附则7.1 本制度自颁布之日起实施。
7.2 本制度的最终解释权归工厂所有。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作数量或者质量来确定工资的制度。
它可以激励工人提高工作效率，提高生产质量，从而提升企业的竞争力。
本文将详细介绍车间计件工资制度的方案，包括制度的设计原则、实施步骤、计件方式、计件标准和激励机制。
一、制度的设计原则：1.1 公平性：制定计件工资制度时要确保公平性，即按劳分配，工人的工资与完成的工作量成正比。
1.2 激励性：制度要能够激励工人提高工作效率和质量，通过赋予奖励来鼓励工人超额完成任务。
1.3 可操作性：制度的设计要具有可操作性，能够被工人理解和接受，同时也要能够被企业管理层有效监控和评估。
二、实施步骤：2.1 制定计件工资制度的目标：企业需要明确制定计件工资制度的目标，例如提高生产效率、降低成本、提高产品质量等。
2.2 设计计件工资制度的具体方案：根据企业的生产特点、工作流程和工种特点，设计适合的计件工资制度方案。
2.3 宣传和培训：在实施计件工资制度之前，需要对工人进行宣传和培训，让他们了解制度的内容、计件方式和计件标准。
三、计件方式：3.1 按数量计件：根据工人完成的产品数量来确定工资，适合于生产线上的工人，如装配工、包装工等。
3.2 按质量计件：根据工人完成的产品质量来确定工资，适合于需要严格把关产品质量的工种，如质检员、品管员等。
3.3 综合计件：综合考虑数量和质量因素来确定工资，适合于工种既需要完成一定数量的工作，又需要保证产品质量的情况，如焊接工、装配工等。
四、计件标准：4.1 制定计件标准的原则：计件标准的制定要遵循公平、合理、可衡量的原则，确保工人有足够的时间和能力完成任务。
4.2 计件标准的确定方法：可以采用历史数据分析、工作时间测定、工作方法分析等方法来确定计件标准。
4.3 定期评估和调整计件标准：计件标准需要定期进行评估和调整，以适应市场需求和企业发展的变化。
五、激励机制：5.1 奖励制度：可以设置奖励制度，例如超额完成任务的工人可以获得额外奖金或者提升岗位等。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
车间计件方案
车间计件方案一、计件方案的目的1、提高员工工作积极性和生产效率，鼓励员工多劳多得。
2、保证产品质量，避免员工为追求数量而忽视质量。
3、简化薪酬计算，使员工对自己的收入有清晰的预期。
二、适用范围本计件方案适用于车间内所有参与产品生产的一线员工，但不包括管理人员、技术人员和后勤人员。
三、计件工资的构成员工的计件工资由基本计件工资、质量奖励工资和超额完成奖励工资三部分构成。
1、基本计件工资根据员工完成的合格产品数量和预先设定的单件产品工资标准计算得出。
例如，生产一件产品的基本计件工资为 5 元，如果员工当月生产了 500 件合格产品，那么基本计件工资为 5×500 ＝ 2500 元。
2、质量奖励工资为了鼓励员工保证产品质量，设置质量奖励工资。
根据产品的合格率进行计算，合格率达到一定标准以上的员工可以获得额外的质量奖励。
例如，合格率达到 98%以上，额外奖励 200 元；合格率达到 99%以上，额外奖励 500 元。
3、超额完成奖励工资对于超出规定生产任务的员工，给予超额完成奖励工资。
假设规定每月生产任务为 1000 件，员工实际完成了 1200 件，超额部分按照每件 8 元计算奖励工资。
四、产品单价的确定产品单价的确定需要综合考虑以下因素：1、产品的工艺复杂程度工艺越复杂的产品，单件工资标准相应越高。
2、生产所需的时间通过对生产过程的时间测定，结合市场劳动力成本，合理确定单件产品的工资。
3、产品质量要求质量要求越高的产品，单价也应适当提高。
4、市场行情参考同行业类似产品的计件工资水平，确保本企业的计件单价具有竞争力。
五、生产任务的制定1、生产任务应根据订单数量、交货期和车间的生产能力合理制定。
2、任务的分配要公平、合理，考虑员工的技能水平和工作经验。
3、生产任务应提前告知员工，让员工有足够的时间准备和安排工作。
六、质量检验与控制1、设立专门的质量检验人员，对生产的产品进行严格检验。
2、建立质量追溯制度，对于出现质量问题的产品能够追溯到具体的生产环节和员工。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案标题：车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率，提升生产质量。
本文将从五个大点来阐述车间计件工资制度的方案。
正文内容：1. 制定计件标准1.1 确定计件单位：根据不同工种的特点，确定适合的计件单位，如件数、时间、分量等。
1.2 考虑工作难度：根据工作的难易程度，合理设定计件标准，以公平激励员工。
1.3 考虑质量要求：除了数量，还应考虑质量要求，确保员工不仅完成任务，而且保证产品质量。
2. 设定计件工资比例2.1 考虑劳动力成本：根据企业的实际情况，合理设定计件工资比例，以确保员工的收入合理且与劳动力成本相匹配。
2.2 考虑市场行情：参考行业内的工资水平，确定计件工资比例，以保持竞争力和吸引力。
2.3 考虑员工激励：适当提高计件工资比例，以激励员工提高工作效率和质量。
3. 建立绩效考核机制3.1 设定考核指标：根据企业的生产目标和要求，制定明确的考核指标，如完成率、质量合格率等。
3.2 定期考核评估：定期对员工的工作进行考核评估，及时发现问题并提供改进意见。
3.3 奖惩机制：根据考核结果，建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚低效率员工，以提高整体工作效率。
4. 提供培训和技术支持4.1 培训计件技巧：为员工提供相关的计件技巧培训，提高他们的计件能力和效率。
4.2 提供技术支持：为员工提供必要的技术支持，解决工作中遇到的技术问题，提高工作质量和效率。
4.3 持续改进：定期组织员工培训和技术交流，以不断提高员工的技术水平和工作效率。
5. 加强沟通与反馈5.1 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，与员工保持良好的沟通，及时了解他们的需求和问题。
5.2 反馈工作情况：定期向员工反馈他们的工作情况和绩效评估结果，以增强员工的工作动力和参预感。
5.3 接受建议和意见：鼓励员工提出建议和意见，积极采用并加以改进，增强员工的归属感和满意度。
车间计件方案
车间计件方案引言概述：车间计件方案是一种用于管理生产车间的工资计算方式。
它通过将工资与工人的工作量直接相关联，激励员工提高工作效率和生产质量。
本文将从五个方面详细阐述车间计件方案的内容，包括计件方案的基本原理、计件方案的设计要点、计件方案的实施步骤、计件方案的优缺点以及如何有效评估计件方案的效果。
正文内容：1. 计件方案的基本原理1.1 什么是计件方案计件方案是一种基于工人的工作量和生产效率来计算工资的方式。
它通过设定一定的计件单价，将工人的工作量与工资直接挂钩，激励员工提高工作效率和生产质量。
1.2 计件方案的工资计算方式计件方案的工资计算方式通常是根据工人完成的任务数量或者完成的工作量来确定工资。
具体的计算方式可以根据实际情况进行设计，例如按照每件产品的数量、每小时的生产量或者每一个工作任务的完成情况等进行计算。
2. 计件方案的设计要点2.1 合理确定计件单价计件单价的确定应该考虑到工人的工作量、工作难度以及工作质量等因素。
计件单价过高可能导致成本增加，计件单价过低可能影响员工的积极性和工作质量。
2.2 考虑激励机制计件方案应该设计相应的激励机制，以激励员工提高工作效率和生产质量。
例如，可以设置奖励机制，赋予完成任务数量或者质量达到一定标准的员工额外的奖励。
2.3 考虑公平性计件方案应该公平合理，避免因为计件方案的设计不当而导致员工之间的不公平感。
设计时应考虑到工作任务的难易程度、员工的能力差异等因素，确保计件方案的公平性。
3. 计件方案的实施步骤3.1 制定计件方案的目标和指标在实施计件方案之前，需要明确计件方案的目标和指标，例如提高生产效率、降低生产成本等。
3.2 设计计件方案的具体内容根据目标和指标，设计计件方案的具体内容，包括计件单价的确定、激励机制的设计等。
3.3 与员工进行沟通和培训在实施计件方案之前，与员工进行沟通，解释计件方案的内容和目的，并进行相关培训，确保员工理解和接受计件方案。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
车间员工计件方案
车间员工计件方案标题：车间员工计件方案引言概述：在车间生产管理中，计件方案是一种常见的激励措施，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将介绍车间员工计件方案的相关内容。
一、计件方案的概念和作用1.1 计件方案是指根据员工完成的工作量来计算工资报酬的一种方式，通常以完成的产品数量或工作量为基准。
1.2 计件方案可以激励员工提高工作效率，减少浪费，提高生产质量。
1.3 计件方案可以帮助企业更好地控制生产成本，提高生产效率和竞争力。
二、设计计件方案的原则和方法2.1 设计计件方案需要根据不同的生产环境和工作特点进行个性化设计，不能一概而论。
2.2 计件方案的设计应该公平合理，避免出现员工争议和不公平现象。
2.3 计件方案的设计需要考虑员工的实际情况和能力，避免设置过高或过低的目标。
三、计件方案的实施和监督3.1 在实施计件方案时，需要对员工进行培训和指导，确保员工了解计件方案的具体内容和目标。
3.2 需要建立有效的监督机制，对员工的工作进度和质量进行监控，及时发现和解决问题。
3.3 需要定期评估计件方案的效果，根据实际情况进行调整和改进。
四、计件方案的优缺点4.1 计件方案可以激励员工提高工作效率，增加生产产量，提高企业盈利能力。
4.2 计件方案可以帮助企业实现生产成本的控制，提高生产效率和竞争力。
4.3 计件方案可能导致员工为了完成任务而牺牲产品质量，需要注意平衡生产效率和产品质量。
五、总结5.1 车间员工计件方案是一种有效的激励措施，可以提高员工的工作积极性和生产效率。
5.2 设计计件方案时需要考虑员工的实际情况和能力，避免出现不公平和争议。
5.3 实施计件方案需要建立有效的监督机制，定期评估效果并进行调整，以确保计件方案的有效性和可持续性。
车间计件工资制度方案
生产部计件工资管理文件第一章总则第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本管理文件。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第六条、计件工资的目的员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显着，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。
计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。
它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。
是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。
即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。
计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。
个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
目前生产车间采用（装配车间集体计件）和（注塑车间个人计件）工资方式。
第三章计件工资方案的构成1.计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。
2.工资构成：岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补（外宿）+奖金-罚款-代扣社保-所得税岗位计件工资岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量2.1.4计件工价=单个产品的计件工价2.1.5计件比率计件比率=班组计划达成率*+班组/个人产品合格率*+出勤率*班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100%班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100%2.1.5.1班组计划达成率：由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率2.1.5.2班组/个人产品合格率：由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.2.1.5.3出勤率：根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时(公司规定的正常出勤小时)，计算出出勤率.生产效益奖生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。
车间计件方案
车间计件方案车间计件方案是一种常见的工资计算方式，它根据员工的工作量和完成情况来确定工资水平。
这种方案可以激励员工提高工作效率，提高生产效益。
本文将从四个方面详细阐述车间计件方案的相关内容。
一、车间计件方案的基本原理1.1 工作量计算：车间计件方案根据员工的工作量来确定工资水平。
工作量可以通过计算完成的产品数量、工作时间等方式来衡量。
1.2 完成情况评估：车间计件方案还考虑员工的工作完成情况，如质量、效率等因素。
通过评估完成情况，可以更加公平地确定工资水平。
1.3 工资计算公式：车间计件方案通常采用一定的工资计算公式，将工作量和完成情况综合考虑，得出最终的工资数额。
二、车间计件方案的优势2.1 激励员工积极性：车间计件方案可以激励员工提高工作效率，因为工资与工作量和完成情况挂钩，员工会更加努力工作，提高生产效益。
2.2 公平公正：车间计件方案根据工作量和完成情况来确定工资水平，相对于固定工资制度，更加公平公正，能够体现员工的实际贡献。
2.3 促进团队合作：车间计件方案可以促进员工之间的团队合作，因为工作量和完成情况的评估通常是基于整个团队的表现，员工会更加积极地互相协作，共同完成任务。
三、车间计件方案的应用范围3.1 适合于生产型企业：车间计件方案主要适合于生产型企业，特殊是需要大量劳动力参预生产过程的企业，如创造业、加工业等。
3.2 需要量化工作量的岗位：车间计件方案适合于需要量化工作量的岗位，如生产线上的操作员、装配工等，能够更加准确地计算工作量和完成情况。
3.3 有明确工作目标的岗位：车间计件方案适合于有明确工作目标的岗位，能够通过对工作量和完成情况的评估，激励员工实现预期目标。
四、车间计件方案的注意事项4.1 合理设置计件标准：车间计件方案需要合理设置计件标准，既要考虑工作量的量化，又要考虑完成情况的评估，以确保工资计算的公平性和准确性。
4.2 防止工人过度劳苦：车间计件方案可能会导致工人过度劳苦，为了保护员工的身体健康，企业应该合理安排工作时间和歇息时间。
车间员工计件方案
车间计件工资方案一•目的根据公司有关工资制度的管理规定，结合车间班组目前的具体情况，为鼓励安装人员公平竞争，充分发挥员工的生产积极性，及时、准确地统计员工的计算工资，特制定本制度二.适用范围全体一线生产操作人员三.主要内容1.工资蒯1.1工资结构收入1.1.2计件工资以线体为单位月产线计件工资总和♦产线总出勤工作小时*个人出勤小时*个人系数占比。
（个人出勤时间以产线组长每日填报《员工出勤表》为准）计划部及公司行政安丹好］计时补贴计入线体内，不计入个人1.1.4加班补贴按每人晚上及节假日加班几班的单位小时计算，计入个人1.2个人等级对应系数说明：组长不提取班组内提成工资，组长提成工资按产线平均单位小时工资★组长系数★月出勤小时.计价标准线体产品单价标准说明：工程单中同一规格型号单个订单小于85平方按家装单价计算点工单价标准产线间人员调配以及如因工作需要厂部安排的其他临时点工等按10元/小时计算计入产线加班补贴标准计划部核准的加班小时*5元/小时补贴到个人.绩效数据提取标准月平均计划达成率标准95%,每增加一个百分点，正激励产线工件单价2个百分点每低于一个百分点负激励产线工件单价1个百分点，例：计划达成率96%，则工件单价计为原工件单价的1.02倍。
（保底工资亦按此标准执行）质量合格率产线客诉率与一个交检（成品检验）合格率相加合格率95%,每降低一个百分点正激励正激励产线工件单价2个百分点，每超一个百分点负激励产线产线工件单价1个百分点。
如合格率96%,则工件单价为原单价的1.02倍，客诉率4%,则工件单价降为原单价的0.99倍。
家装产品试装100%,每发现一起漏试装负激励100元。
.其他.产线返修工资计算：按计划部核对的产量方数*单价计产线收入。
.保底工资产线月订单量不足于2000平方，将实行保底工资（月工作日不低于26天1保底工资计算方法：按产线月产量不足2000平方按2000平方计计件工资高于1500平方时，点工收入另计。
车间计件方案
车间计件方案引言概述：车间计件方案是一种激励机制，通过设定计件标准和奖励机制，激发员工的工作积极性和效率。
本文将从五个方面详细阐述车间计件方案的内容和作用。
一、计件标准1.1 定义计件标准：计件标准是根据工作任务的性质和要求，制定的衡量工作量的指标。
它应该具备客观性、可操作性和公平性。
1.2 制定计件标准的原则：计件标准的制定应遵循任务的特点、员工的能力和工作环境的实际情况。
同时，应注重科学性和合理性，确保计件标准能够准确反映工作量。
1.3 更新计件标准的频率：计件标准应根据工作任务的变化和员工的工作能力的提升进行更新，以保证计件标准的时效性和准确性。
二、奖励机制2.1 设定奖励方式：奖励方式可以包括工资提升、奖金发放、荣誉表彰等。
根据车间实际情况，选择适合的奖励方式，以激励员工的工作积极性。
2.2 确定奖励比例：奖励比例应根据员工的工作表现和贡献程度进行合理的设定。
既要考虑到员工的个人努力，也要考虑到团队的协作和整体贡献。
2.3 奖励公正性和透明性：奖励机制应公正透明，避免任意性和偏颇。
应建立奖励评审机制，确保奖励的公正性和合理性。
三、工作监督与考核3.1 设立监督机制：为了保证计件方案的有效实施，应设立监督机制，对员工的工作进行监督和检查。
监督机制可以包括定期检查、工作记录和互评等。
3.2 建立考核体系：建立科学的考核体系，对员工的工作进行全面、客观的评估。
考核指标应与计件标准相匹配，能够准确反映员工的工作质量和效率。
3.3 及时反馈和改进：及时向员工反馈工作表现，指出不足之处，并提供改进意见。
通过持续改进，提高员工的工作能力和效率。
四、培训和技能提升4.1 培训计划的制定：为了提高员工的工作能力，应制定培训计划，根据员工的职业发展需求，提供相关培训和学习机会。
4.2 技能提升的机制：建立技能提升机制，鼓励员工学习新技能和提高现有技能。
通过技能提升，提高员工的工作效率和质量。
4.3 培训成果的评估：对培训成果进行评估，评估员工在培训后的工作表现和技能提升情况。
车间员工计件方案
车间员工计件方案标题：车间员工计件方案引言概述：车间员工计件方案是一种常见的激励机制，通过根据员工完成的工作量来确定其工资，激励员工提高工作效率和产量。
合理的计件方案不仅可以提高员工的工作积极性，还可以提高整个车间的生产效率。
本文将从五个方面详细介绍车间员工计件方案的设计和实施。
一、确定计件方式1.1 确定计件标准：根据不同工种和工序确定计件标准，确保公平公正。
1.2 考虑工作环境：考虑车间的实际情况，确定适合的计件方式，如按产量计件、按质量计件等。
1.3 制定计件规则：明确计件的计算方法和规则，避免争议和误解。
二、设定计件单价2.1 考虑员工水平：根据员工的技能水平和工作经验设定不同的计件单价，激励员工提高技能。
2.2 考虑市场行情：考虑市场行情和同行业的计件单价水平，确保员工的收入合理。
2.3 考虑生产成本：综合考虑生产成本和企业利润，设定适当的计件单价。
三、监督和考核3.1 设立监督机制：建立监督机制，确保计件方案的执行情况和结果真实可靠。
3.2 定期考核评估：定期对员工的计件情况进行考核评估，及时发现问题并进行调整。
3.3 激励和奖惩：根据员工的计件表现进行激励和奖惩，激发员工的积极性和竞争意识。
四、培训和技能提升4.1 提供培训机会：为员工提供相关技能培训和提升机会，提高员工的工作技能和效率。
4.2 制定晋升机制：建立晋升机制，鼓励员工通过学习和提升技能来提高计件收入。
4.3 建立技能交流平台：建立技能交流平台，促进员工之间的学习和交流，共同提高工作水平。
五、持续改进和优化5.1 定期评估方案：定期评估计件方案的执行情况和效果，及时发现问题并进行改进。
5.2 收集员工反馈：收集员工对计件方案的意见和建议，不断优化和改进方案。
5.3 持续改进机制：建立持续改进机制，不断优化计件方案，提高员工的工作积极性和生产效率。
结论：车间员工计件方案是一种有效的激励机制，可以提高员工的工作积极性和生产效率。
车间员工计件方案
车间员工计件方案引言概述：车间员工计件方案是一种常见的激励机制，旨在提高员工的生产效率和工作动力。
通过根据员工的工作量和质量来确定工资，计件方案可以激发员工的积极性，提高生产效率和质量。
本文将介绍车间员工计件方案的五个部分，包括目的、计件方式、计件标准、优势和注意事项。
一、目的：1.1 提高生产效率：计件方案可以激发员工的工作动力，使他们更加专注和努力地完成任务，从而提高生产效率。
1.2 激发员工积极性：通过计件方案，员工的工资与工作量直接挂钩，员工可以通过提高工作效率和质量来增加自己的收入，从而激发他们的积极性。
1.3 增加工作动力：计件方案可以让员工感受到自己的付出直接影响到工资的增加，从而增加他们的工作动力和责任心。
二、计件方式：2.1 按产量计件：根据员工完成的产品数量来确定工资，一般以每个产品的固定计件单价为基础，员工完成的产品数量越多，工资越高。
2.2 按质量计件：除了考虑产量，还要考虑产品的质量，根据员工完成的产品数量和质量来确定工资，既鼓励数量，也鼓励质量。
2.3 综合计件：综合计件是综合考虑产量、质量和效率等因素，根据综合考核结果来确定工资，更加全面地评估员工的综合表现。
三、计件标准：3.1 量化目标：计件方案需要明确量化的目标，例如每日或每周完成的产品数量、质量要求等，以便员工有明确的工作目标和要求。
3.2 公平公正：计件标准应该公平公正，不偏袒任何一方，要考虑到员工的实际工作情况和能力水平，避免过高或过低的计件标准。
3.3 动态调整：计件标准应该根据实际情况进行动态调整，随着生产效率和质量的提高，适时提高计件标准，以鼓励员工不断进步。
四、优势：4.1 激发员工积极性：计件方案可以激发员工的积极性和工作动力，提高他们的工作效率和质量。
4.2 提高生产效率：通过计件方案，员工会更加专注和努力地完成任务，从而提高生产效率和产品质量。
4.3 灵活性：计件方案可以根据不同的工作内容和员工能力进行调整，具有一定的灵活性，适应不同的工作环境和需求。
车间员工计件方案
车间员工计件方案引言概述：车间员工计件方案是一种常见的工资计算方式，通过根据员工完成的工作量来确定其工资水平。
这种计件方案既能激励员工提高工作效率，又能保证工资的公平性。
本文将从五个方面详细介绍车间员工计件方案的相关内容。
一、计件方案的基本原理1.1 工作量与工资的关系1.2 计件单位的确定1.3 计件工资的计算公式二、计件方案的优点2.1 激励员工提高工作效率2.2 提高车间生产效益2.3 增加员工的收入三、计件方案的实施步骤3.1 制定计件方案的目标和指标3.2 设定计件单位和计件工资标准3.3 监控和评估计件方案的执行情况四、计件方案的注意事项4.1 避免过度强调数量而忽视质量4.2 防止员工争夺工作量4.3 需要与员工充分沟通和协商五、计件方案的实际应用案例5.1 汽车制造行业的计件方案5.2 电子设备制造行业的计件方案5.3 食品加工行业的计件方案正文内容：一、计件方案的基本原理1.1 工作量与工资的关系车间员工计件方案的核心原理是将工资与工作量挂钩，即员工完成的工作量越多，获得的工资就越高。
这种方式可以激励员工主动提高工作效率，追求更高的工资收入。
1.2 计件单位的确定计件单位是衡量工作量的基本单位，需要根据具体的工作内容和工作要求来确定。
例如，在汽车制造行业中，可以以每辆汽车的生产数量作为计件单位；在电子设备制造行业中，可以以每个电子产品的组装数量作为计件单位。
1.3 计件工资的计算公式计件工资的计算公式一般是计件单位乘以单价，即工作量乘以每个单位的工资标准。
这样可以确保工资与工作量成正比，公平地反映员工的工作贡献。
二、计件方案的优点2.1 激励员工提高工作效率计件方案能够明确地将工资与工作量挂钩，激励员工追求更高的工作效率和产量。
员工通过提高工作速度和质量，可以增加自己的工资收入。
2.2 提高车间生产效益计件方案的实施可以促使员工主动提高工作效率，从而提高车间的生产效益。
员工的高产量和高质量工作将直接影响到产品的产量和质量。
工厂计件工人制度范本
工厂计件工人制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范工厂计件工人的工资计算、管理及发放等方面的事宜，以提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
1.2 本制度适用于本公司生产作业人员，不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。
第二条工资结构2.1 计件工人的工资由基本工资、计件工资、奖金、罚款、扣款等组成。
2.2 基本工资是根据工人的岗位、职责及技能水平确定的，按月发放。
2.3 计件工资是根据工人完成的产品数量和计件单价计算的，按月发放。
2.4 奖金是根据工人超额完成任务的情况发放的，按月或按季度发放。
2.5 罚款、扣款是根据工人违反规定或完成任务不合格等情况扣除的。
第三条计件单价及工时定额3.1 计件单价是根据产品的难易程度、工艺要求等因素确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
3.2 工时定额是根据工人完成产品所需的时间确定的，由生产部门和人力资源部门共同制定。
第四条计件工资的计算4.1 工人完成的产品数量乘以计件单价，得到计件工资。
4.2 工人完成的产品数量超过工时定额的，超出部分按累进递增的单价计算工资。
4.3 工人未完成工时定额的，按实际完成的产品数量计算工资。
第五条奖金及罚款、扣款5.1 工人超额完成任务的，按超额部分的10%发放奖金。
5.2 工人违反规定或完成任务不合格的，根据情况扣除相应的罚款或扣款。
第六条工资的发放6.1 工资的发放时间为每月末。
6.2 工资的发放方式为现金或银行转账。
第七条制度的变更和解释7.1 本制度如有变更，由公司总经理签署，并通知全体员工。
7.2 本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第八条附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 本制度的修订时间为每两年一次，如有需要，可以提前修订。
以上是工厂计件工人制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整。
通过建立健全的计件工资制度，有助于提高员工的工作积极性，提高生产效率，实现公司和员工的共同发展。
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车间计件工资管理调整方案
目的：
为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产率，保证生产质量体现多劳多得的分配原则
范围：
适用于生产一线员工及辅助工不适用于年薪、月薪，时薪工资制的人员。
分配原则
质量第一，全额计件
效率优先公平公正
按劳分配，考核定级
生产部薪资发放
本方案薪资是指生产部以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬；
计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额；并经人力资源部核对后由公司统一发放。
计件工资核算总原则
总原则：按入库数量和车间交接数量结算工资；因各工序计件产量与生产部实际交库造成的当月的计件工资总额与应发计件工资总额不一致情况下，则根据实际情况在次月调剂。
管理职责
生产部：负责本车间制造产品相关数据记录分配；如实记录当天各工序生产的各种产品和零部件的型号规格合格数量填入（产量/分配日报表）；如实统计产品的质量，异常工时员工绩效考核数据；合理安排工厂生产计划和调度发现生产异常并及时做出调整计划。
仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入库、流转的产品才计算计件工资，未经质量部门检验合格的产品不得入库流转。
人力资源部：负责计算出员工实际工资包含（计件工资+其它-扣款）并对计件工资进行核查监督
工程部：负责制定分析各工序，各产品标准工时计件系数（劳动强度，岗位难度，工作环境）各方面考量；分析各单位时间产量定额及各工序班劳动定额并编制更新产品工序单价表。
人力资源部，车间管理人员协调参与。
具体见附表1.附表2
附表1.-工序单价表
附表2-单价核算范围规范及变更机制
质量部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经上级批准，生产品质人员签名确认。
财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时负责工资复核及及时发放
工资结构
计件工资=（本月生产各种产品产量合格数量*该种产品计件单价）即本月生产各种产品定额工时之和*该等级工人小时工资率
定义解释
定额：在单位时间内必须完成的产品数量或工作量即产能定额；生产单位产品或完成一项工作所必须消耗的工时即为工时定额。
标准工时：指在正常操作条件下以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间
薪资构成
实际工资=计件工资+岗位津贴+其它-扣款-个人所扣税
其生产合格产品数量来源于员工的生产流程单及生产日报表，当员工每完成一批货时应在产品流程单上注明产品型号，规格尺寸，部件名称，套数及合格数量
产品流程单上的合格数量的填写必须经过：首件-自检-（班组长/品管）抽检-完成后清点数量完成标示单填写
计件员工按计件员工产量日报表上的要求如实填写生产数量由班组长审核车间主管级以上（包含主管级审核）签字后次日交给人力资源部核算，财务部复核后存档。
具体见附表3
附表3. 生产流程单统一格式及管理规范
异常情况处理
无法进行计件工资考核
因客户临时改变产品要求造成的返工和辅助工时，按11.36元/时进行工资计算
上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，培训相应的工时（超过半小时以上）按11.36元/时进行工资计算。
因机台设备故障造成的停工停时由机电维修部确认后按13.36元/小时工资补偿；停工时段若有其它任务安排则以实际为准不另行计算。
不计工资的异常
品质异常：由于人为因素造成的产品返工全检甚至报废。
由于前道工序没有控制好，检验时没有及时发现使得产品生产时造成不良，或报废。
生产数量异常：由于生产过程中某工序生产部件数量清点不准确造成的产品零部件缺失导致成品不能批量入库需重新补货
对于以上问题造成的异常工时不计算工资，并追溯源头提报相应单位处理。
其它相关表单
1.产量/分配日报表
2.产量/工资日报表
3.产量工资月报表
4.入库单
5.生产异常单
6.品质异常联络函
7.请假条。