新时代企业竞争力核心

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人力资源管理:新时代下的挑战与机遇并存

人力资源管理:新时代下的挑战与机遇并存

人力资源管理:新时代下的挑战与机遇并存一、人力资源管理的现状随着经济全球化的深入发展,企业竞争日益激烈,人力资源作为企业核心竞争力的关键要素,其管理地位日益凸显。

近年来,我国政府对企业人力资源管理给予了高度重视,制定了一系列政策法规,如《企业人力资源管理师职业资格标准》、《劳动合同法》等,为企业的人力资源管理提供了法制保障。

二、新时代下的人力资源挑战1. 人才争夺战加剧在新时代,人才成为企业竞争的关键。

随着我国经济的快速发展,人才需求日益旺盛,企业之间的人才争夺战愈发激烈。

如何吸引、留住、培养和激励优秀人才,成为人力资源管理面临的一大挑战。

2. 人口红利逐渐消失我国人口结构的变化使得人口红利逐渐消失,劳动力成本上升,企业的人工成本压力增大。

老龄化社会的到来,使得企业在养老、医疗等方面承担更大的社会责任,也给人力资源管理带来了挑战。

3. 技能人才短缺随着科技的飞速发展,新兴产业不断涌现,对技能人才的需求也越来越大。

然而,我国技能人才短缺的问题日益突出,尤其是高级技能人才。

如何培养和引进技能人才,提高员工素质,成为人力资源管理的重要课题。

4. 企业管理变革在新时代,企业面临着转型升级的压力,管理模式也需要不断创新。

人力资源管理要从传统的劳动管理转变为以人为本的管理,关注员工成长和发展,激发员工潜能,以适应新时代的企业发展需求。

三、新时代下的人力资源机遇1. 政策支持新时代下,我国政府对人力资源管理给予了大力支持,为人力资源管理者提供了广阔的发展空间。

如:深化职称制度改革,提高技能人才地位,推动人力资源服务业发展等。

2. 科技赋能3. 人才发展新时代下,我国人才培养体系不断完善,人力资源素质不断提高。

企业可以充分利用这一机遇,选拔和培养具有潜力的员工,为企业的可持续发展提供人才保障。

4. 企业文化传承新时代企业文化的核心是“以人为本”,强调员工的参与、创新和共享。

人力资源管理要充分发挥企业文化的作用,增强员工的归属感和认同感,促进企业内部团结协作,提高企业竞争力。

新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性

新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性

新时代国有企业采用扁平化管理的必需性和可能性一、新时代国有企业采用扁平化管理的必要性1.适应市场竞争的要求随着市场经济的不断发展,国有企业面临着日益激烈的市场竞争。

传统的官僚化管理模式往往导致决策缓慢、信息不畅通、员工工作效率低下,难以适应市场竞争的要求。

而扁平化管理模式能够使企业更加灵活,更快地做出决策和应对市场的变化,提高企业的竞争力。

2.提升组织运作效率传统的多层级管理模式容易造成信息传递过程中的失真和滞后,导致企业内部协作效率低下,决策执行困难。

而扁平化管理模式将层级减少,信息传递更加直接和迅速,提高了组织内部的协作效率,使决策更加迅速和有效。

3.激发员工的创造力和积极性传统的官僚化管理模式往往使员工感到压抑和束缚,缺乏创造的空间,对工作缺乏激情和积极性。

而扁平化管理模式强调的是赋予员工更多的自主权和决策权,能够激发员工的创造力和积极性,增强员工的归属感和责任感,提升员工的工作热情和工作效率。

4.提高企业的管理效益传统的官僚化管理模式往往造成管理成本高、效率低的问题。

而扁平化管理模式将层级减少,管理更加简洁高效,能够降低企业的管理成本,提高管理效益,从而提升企业的竞争力和盈利能力。

5.增强企业的创新能力在新时代,创新能力已成为企业发展的核心竞争力。

传统的官僚化管理模式往往限制了企业的创新能力,而扁平化管理模式注重的是鼓励员工尝试新的想法和创新,能够增强企业的创新能力,使企业在市场中保持活力。

二、新时代国有企业采用扁平化管理的可能性1.逐步调整管理结构国有企业在采用扁平化管理时,可以逐步调整原有的管理结构,减少管理层级,简化管理程序,使管理更加简洁高效。

还可以通过激励机制,鼓励员工承担更多的责任和权利,增强员工的决策参与和创新能力。

2.加强沟通协作机制在扁平化管理模式下,国有企业需要加强内部沟通协作机制,建立起更为灵活高效的组织结构,提高各部门之间的协作效率,以更好地满足市场需求,并适应市场的变化。

新时代的创新与发展

新时代的创新与发展

新时代的创新与发展一、新时代的背景当前,中国社会正处于转型期,市场经济的发展和全球化趋势的加快,让我们发现,新时代的创新和发展已经来到了我们周围。

在这个时代里,传统的发展模式已经不再适合,只有创新不断、追求卓越才能在竞争中取得胜利。

二、新时代的特点1.前所未有的竞争新时代的竞争已超过了传统的国内竞争,形成了世界范围内的竞争。

这种竞争强度、范围和时效性前所未有。

2.创新成为企业竞争力的核心在新时代,有一种竞争最终肯定胜利的力量,那就是创新。

创新已成为企业在竞争激烈的市场中生存和发展的核心,也是企业的命脉所在。

三、新时代的挑战和机遇1.逆全球化和贸易保护主义的冲击全球化已经成为前所未有的势头,但近年来,全球化的进程却因逆全球化和贸易保护主义的冲击受到了严重阻碍。

新时代需要我们适应这些变化,变得更加敏捷、“变革敏捷”。

2.数字化、智能化、互联网的快速发展随着信息技术的飞速发展,新时代已经到来了。

在数字化、智能化、互联网的记录下,信息技术带来的机遇,已成为企业寻求突破、打破传统发展思路的必由之路。

四、创新发展的几个方面1.创新技术为基础技术创新是发展的基础,只有技术创新是企业在市场中获得生存竞争力的关键。

2.创新管理为核心创新管理对企业发展非常关键,好的创新管理能有效增强企业的管理竞争力,提高企业的内部效率,增强企业的核心竞争力。

3.创新的战略为前提企业在制定发展战略的时候,必须考虑到其所处的发展阶段和行业发展趋势,为创新提供前提,并确定创新的目标和导向。

4.创新的资金为保障创新需要投入大量的资金,企业需要保证有足够的资金,才能让创新发展得更加顺利局行。

五、结论在新时代的背景下,企业需要加强自身能力的建设,提高创新能力,抢占市场商机,顺应时代的潮流,迎接机遇和挑战。

只有这样,企业才能在新时代大展拳脚,实现更加卓越的发展。

如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)

如何构建企业的核心竞争力(doc8)(1)

如何构建企业的核心竞争力山东艺术学院饮食服务中心高元波企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。

那么,如何构建企业的核心竞争力呢?笔者认为,人力资源的开发和管理、企业文化的建设、名牌战略的实施这三个方面缺一不可。

一、人力资源开发与管理1、人力资源的开发和管理是构建企业核心竞争力的前提人是企业中最有价值的组成部分,人力资源是企业的第一资源,如何不断优化人力资源,更好地发挥万物之灵的作用和价值,已成为管理者思考的重要问题之一。

著名管理顾问尼尔森认为,未来企业经营的重要趋势,即是管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是必须设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最佳效益。

人力资源是企业拥有的特殊资源,也是企业获取和保持竞争力的重要资源。

现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人。

”IBM公司总裁华生也说过:“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会。

”由此,可以看出:人力资源管理对企业管理是具有关键性意义的。

它是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。

随着企业对人力资源的利用和开发,使得企业管理层的决策越来越多地受到人力资源管理的约束,人力资源管理正在被逐渐纳入到企业的战略规划之中,成为企业竞争力至关重要的因素。

2、企业如何实施人力资源开发与管理战略办企业就是办人。

人力尤其人才是利润最高的商品,谁能开发人力,拥有人才并用好人才,谁就是最终的大赢家。

未来世界的竞争是人才的竞争,所以,企业若想构建和提升核心竞争力,必须实施人力资源的开发与管理战略。

(1)树立“以人为本”的现代人力资源管理思想从观念上,把人力资源视为最宝贵的资源,不分身份等级,将企业中的所有成员均看作待开发利用的资源;从主次关系上,把人的开发、利用和培训视为管理的重心,注重完善竞争机制和激励机制,挖掘人的潜力;从地位上,把人力资源管理者纳入决策层,鼓励全体成员参与管理,重视人的存在和人的价值,形成尊重人、理解人、关心人、培养人的良好氛围;建立起提高企业职工素质的教育培训机制,加大教育投资,形成国家、企业、劳动者个人的多元化投资主体。

新时代下新质生产力对企业的挑战与机遇

新时代下新质生产力对企业的挑战与机遇

新时代下新质生产力对企业的挑战与机遇在新时代下,随着科技的飞速发展和社会经济的不断变革,新质生产力正成为企业发展的关键。

新质生产力不仅改变了生产方式和商业模式,还催生了新的产业和新的市场。

在这个背景下,企业将面临着诸多挑战和机遇。

一、创新是企业的核心竞争力创新是企业发展的第一驱动力,也是新质生产力的原动力。

企业需要通过科技创新、管理创新和商业模式创新等多方面努力,才能不断提升自身的竞争力。

二、数字化转型是必由之路在新时代,数字化转型已经成为企业必不可少的发展路径。

通过大数据、人工智能和云计算等技术手段,企业可以实现信息化管理、智能生产和个性化服务,提高效率降低成本。

三、人才是企业最宝贵的资源在新时代,人才将成为企业发展的核心竞争力。

企业需要不断优化人才培养机制、吸引和留住优秀人才,打造具有创新能力和执行力的团队。

四、生态环境保护是企业社会责任的重要组成部分随着环境污染和资源浪费问题的日益突出,企业应当意识到保护生态环境已经成为自身发展的必然选择。

企业可以通过节能减排、循环利用和绿色生产等方式,积极履行社会责任。

五、消费升级带来新的商机随着人民生活水平的提高和消费观念的转变,消费升级已经成为不可逆转的趋势。

企业可以根据消费者需求调整产品结构、提升服务质量,开发适应市场需求的新产品和新服务。

六、全球化竞争加剧在新时代全球化背景下,企业将面临更加激烈的国际竞争。

企业需要不断提升自身的国际化水平,拓展海外市场,应对各种挑战。

七、社会责任意识的普及随着社会责任意识的普及和消费者的社会关注度的提高,企业的社会形象和社会责任已经成为影响企业生存和发展的关键因素。

企业应当积极履行社会义务、传递正能量,树立良好的企业形象。

八、政策环境不断优化在新时代,政府将继续出台有利于企业发展的政策,为企业创造良好的发展环境。

企业应当积极配合政府政策,抓住政策机遇,实现企业的可持续发展。

九、风险挑战不容忽视在新时代,企业将面临更加多样化、复杂化的风险挑战。

新时代质量管理体系

新时代质量管理体系

新时代质量管理体系在当前快速发展的信息时代,质量已经成为企业生存和发展的核心竞争力。

为了适应新时代的需求,建立一个完善的质量管理体系是至关重要的。

本文将探讨新时代质量管理体系的重要性、特点和实施方法。

一、新时代质量管理体系的重要性在新时代,消费者对产品和服务的要求越来越高。

质量成为了企业与消费者之间建立良好关系的关键因素。

一个优秀的质量管理体系可以帮助企业不断提高产品和服务的质量,满足客户需求,树立良好的企业形象,并增强在市场上的竞争力。

此外,质量管理体系还可以提高企业的生产效率和管理效能。

通过规范化的质量流程和标准,企业可以消除不必要的重复工作和资源浪费,提高生产效率。

同时,质量管理体系也可以帮助企业更好地组织和管理各环节,提高决策的科学性和准确性。

二、新时代质量管理体系的特点1. 客户导向:新时代质量管理体系强调以客户为中心,关注客户需求和满意度。

通过市场调研和客户反馈,企业可以了解客户对产品和服务的期望,将其需求纳入到质量管理体系中,并持续改进以满足客户需求。

2. 过程管理:新时代质量管理体系注重对质量控制全过程的管理。

通过制定和执行一系列严格的质量规范和标准,企业可以确保产品和服务在各个环节中始终保持高质量水平。

同时,通过监控关键过程数据,企业可以及时发现问题,并采取纠正措施以防止质量问题的发生。

3. 持续改进:新时代质量管理体系强调持续改进的理念。

企业应该不断总结经验教训,寻求创新,优化质量管理体系。

通过不断的改进和创新,企业可以提高生产效率、降低成本,并不断提高产品和服务的质量,从而增强市场竞争力。

三、新时代质量管理体系的实施方法1. 建立质量管理体系:企业应该组织一支专门的质量管理团队,制定质量管理体系的相关规范和流程。

该团队应该负责质量管理体系的实施和运营,并进行定期的评估和改进。

2. 培训和教育:为了使所有员工都能够理解和执行质量管理体系,企业应该开展相关培训和教育工作。

培训内容应包括质量管理的基本知识、操作规范以及持续改进的方法和工具等。

新时代背景下深化国企改革提升核心竞争力对策研究

新时代背景下深化国企改革提升核心竞争力对策研究

新时代背景下深化国企改革提升核心竞争力对策研究本课题以沈阳市交通及基础设施建设行业为例,着重研究沈阳市国有企业深化改革过程中如何有效提升核心竞争力问题,通过打造产融结合新型经营模式,构建战略运营和集团化管理模式,大力推进信息化建设,提升国有企业精细化经营管理水平等具体措施。

全面提升国企运营效率。

一、研究目的、意义及适用领域(一)研究目的及意义。

加快沈阳老工业基地的振兴,这既是沈阳国企自身改革发展的迫切要求,也是实现国家社会协调发展的重要战略举措。

沈阳国有企业集中、负担重,进行国有企业改革,提升国有企业核心竞争力问题是振兴沈阳老工业基地的突出问题。

(二)适用领域及行业。

该课题的研究领域主要涉及交通基础设施建设行业。

二、打造产融结合新型经营模式(一)建立专业化产业并购基金,加快推进沈阳装备制造业转型升级。

1.构建沈阳国有企业股权多元化的资本吸引模式,建立资本投资控股平台,完善集团化的资本投资和金融管控体制。

产融结合是指产业与金融业在经济运行中为了共同的发展目标和整体效益通过参股、持股、控股等方式而进行的内在结合或融合。

产融结合具有渗透性、互补性、组合优化性、高效性、双向选择性的特点。

因此需要构建股权多元化的资本投资控股平台。

2.沈阳国有企业股权多元化的资本投资控股平台可以采用国有资本参股、持股、控股等方式,与国际资本、社会资本进行内结合或融合搭建。

(二)整合既有金融板块,构筑产业链金融路径。

1.进行金融股权投资。

交通基础设施建设通常受制于时间、空间要素,因此传统国有资本运营难以形成非线性成长的效果。

然而,非线性成长的触发机制一般都对应着资本化的手段。

以产融双驱作为金融运作的内核,对应着资本化扩张模式,如通过并购、控股、参股、换股等手段,抓住产业和资本市场周期性的机会,推进供应链产融结合、产业链产融结合、生态链产融结合等,推动国有交通企业走上非线性增长的轨道,实现快速扩张。

2.建立产融结合机制。

通过构建银行、信托、资产管理、保险等金融平台服务业务,打通金融资本与沈阳交通基础设施建设、承包等实业业务的资本运营通道,强化投资控股平台对金融及实业板块的资本管理、控制、监管能力,利用多层持股等方式发挥资本的杠杆效应,保障资本价值最大化,利用产融结合实现资本的超价值管控。

全球知名创新企业案例分析

全球知名创新企业案例分析

全球知名创新企业案例分析随着科技和全球化的不断推进,创新已经成为新时代企业最为重要的竞争力之一。

创新企业不仅是经济的发展引擎,也成为了社会进步的推动力。

在全球范围内,有许多知名的创新企业,它们通过技术创新和商业模式的创新,在全球市场中获得了巨大的成功。

本文将从三个方面分析全球知名创新企业的案例,以期对读者的创新思维和创业激情有所启迪。

一、技术创新方面科技创新是创新企业的核心竞争力之一,没有技术创新,就难以在市场竞争中获得优势。

全球知名创新企业中,苹果公司是一个典型的例子。

苹果公司的创始人乔布斯曾经说过:“我们要做的是使人们能够更好地生活,而不是让他们迎合我们的产品。

”苹果公司致力于为人们带来更为便捷、美好的生活体验,在技术创新方面不断突破自己。

2017年,苹果公司推出了全球首款僵尸屏幕手机,这种新型屏幕不仅可以感应用户的压力,还可以让屏幕响应用户的触控。

这项创新技术成为了2017年的引领者,并且在未来几年中将成为电子产品行业的主流技术。

二、商业模式方面除了技术创新,商业模式的创新也是创新企业的重要策略之一,商业模式的创新不仅可以扩大市场,增加收入,还可以提高企业的竞争力。

在商业模式方面,全球知名创新企业中的亚马逊公司是一个非常典型的例子。

亚马逊公司最初是一个网上书店,但是随着公司业务的不断扩张,亚马逊开始向更广阔的市场进军,例如电视剧、电影、音乐、硬件设备等各种业务。

同时,亚马逊公司还开发了自己的合作模式,例如开放亚马逊的电商平台、推广自己的云服务等等。

这些商业模式的创新都给亚马逊公司带来了巨大的市场份额和收益。

三、文化创新方面文化创新是创新企业成功之后的一个关键环节,创新企业要适应多元化的市场需求,必须要建立一种良好的文化,包括企业文化、创新文化、团队文化等。

在全球知名创新企业中,谷歌公司是一个很好的例子。

谷歌公司通过打造丰富多彩的企业文化、开放式的创新文化以及开放式的工作环境,打造了一个员工热情高涨、技术不断创新的团队。

科技创新趋势分析引领新时代

科技创新趋势分析引领新时代

科技创新趋势分析引领新时代随着科技的不断发展,创新已经成为了引领发展的第一动力。

在这个时代,科技创新不仅仅是企业竞争力的核心,更是推动社会进步的重要力量。

本文将深入分析当前科技创新的主要趋势,并探讨如何引领新时代的发展。

一、的崛起是当前科技创新的重要方向之一。

技术的快速发展,使得机器能够模拟人类的思维和行为,从而在各个领域实现更高效、更智能的运算和决策。

例如,自然语言处理、计算机视觉、智能机器人等领域都取得了显著的进展。

技术的应用已经渗透到了生活的方方面面,从智能家居、智能医疗、智能交通到智能制造等,都为人们的生活带来了极大的便利。

二、物联网的普及物联网(IoT)是指通过互联网将各种物体连接起来,实现信息的共享和传递。

随着物联网技术的不断成熟和普及,越来越多的设备开始实现智能化和互联互通。

例如,智能家居系统可以通过物联网技术实现家庭设备的远程控制和智能化管理;智能交通系统可以通过物联网技术实现车辆与路况的实时通信,提高交通效率和安全性。

物联网技术的应用将会进一步推动智能化的发展,为人们的生活带来更多的便利和舒适。

三、区块链技术的应用区块链技术是一种去中心化的分布式数据库技术,以其安全、透明、不可篡改的特性而备受关注。

区块链技术在金融、供应链管理、版权保护等领域有着广泛的应用前景。

例如,区块链技术可以用于实现数字货币,提供更加安全便捷的支付方式;可以用于供应链管理,提高数据的透明度和可追溯性;可以用于版权保护,实现原创作品的版权登记和交易。

随着区块链技术的进一步发展,将会带来更多的创新应用,推动社会的进步。

四、5G技术的商用5G技术是下一代移动通信技术,具有更高的速度、更低的延迟和更大的连接数量。

5G技术的商用将会带来前所未有的变革,推动各种新技术的快速发展。

例如,5G技术可以实现更快速的网络访问,为虚拟现实、增强现实等新技术提供更好的体验;5G技术可以实现更低的延迟,为远程医疗、自动驾驶等应用提供更加稳定的连接。

新时代对企业创新的要求

新时代对企业创新的要求

新时代对企业创新的要求随着经济的发展和社会的进步,企业创新已经成为企业发展的重要动力。

而在新的历史时期,随着以科技创新为核心的新一轮科技革命和产融结合的深入发展,企业创新在经济发展中的地位更加重要。

本文将从新时代对企业创新的要求入手,探讨如何推进企业创新,提升企业的核心竞争力。

一、提高技术创新能力在新时代,科技创新已经成为推动经济发展的核心动力。

企业要从技术创新入手,提高自身的技术创新能力。

这需要企业保持持续的投入和支持,打造具有核心竞争力的研发团队,加强与高校研究院所等科研机构的合作,积极引进和培养人才,塑造良好的创新文化,建立健全的知识产权管理制度,推动产学研结合,深入挖掘市场需求,使技术成果能够真正转化为市场产值。

二、拓宽开放合作新时代的开放合作已经成为企业发展的必然趋势。

企业需要积极发挥开放合作的优势,进行资源整合,强化合作伙伴关系,拓展市场销售渠道,构建全球化的产业链布局。

此外,企业还需要加强与政府、高校、行业协会等各方面的合作,共同推进创新和发展,发挥各方优势,形成合力。

企业要注重出海发展,走出去寻找新的市场需求和资源,拓宽国际合作渠道,打造具有国际竞争力的品牌和企业形象。

三、强化品牌战略营销在新时代,企业成功的关键在于创新战略和营销策略的相结合。

对于企业来说,品牌是最重要的竞争优势之一,需要注重对原有品牌的维护和发展,在制定品牌战略的同时进行有效的市场调研,从消费者需求出发,积极探索新的营销方式,借助互联网和新媒体,为企业创新提供强大的推动力。

四、加强人才建设在新时代,人才是企业最重要的核心资源。

企业需要注重引进和培养高素质的人才,特别是具有创新能力的人才。

此外,企业还需要注重对员工培训,强化管理能力,建设以人为本的企业文化,提高员工的工作积极性和创新能力。

只有不断加强人才建设,企业才能不断提升自身的核心竞争力。

五、完善创新体系建设在新时代,企业需要建立完善的创新体系,以推进企业创新。

深化国企改革,加强企业竞争力,创新力,控制力,影响力,抗风险能力建设

深化国企改革,加强企业竞争力,创新力,控制力,影响力,抗风险能力建设
4.影响力扩大——品牌、文化宣贯;
三、加强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力建设
5.风控力加强——第一把手是关键。
三、加强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力建设
1.竞争力打造——要素优化;
三、加强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力建设
2.创新力推进——专业化切入;
三、加强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力建设
3.控制力完善——组织管控体系重塑;
三、加强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力建设
2 part
正确认识国有企业的基本特征
二、正确认识国有企业的基本特征 1 国有企业的核心竞争力是“国家背书”
二、正确认识国有企业的基本特征 2 国有企业的短板是“变动大”
二、正确认识国有企业的基本特征 3 国有企业要解决的根本环节是“政企分开”
3 part
加强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力建设
深化国企改革,加强企业竞争力、创新力、 控制力、影响力、抗风险能力建设
1 part

怎样理解新时代(含后疫情时代)
一、怎样理解新时代(含后疫情时代) 1 中美关系与新型国际化问题
一、怎样理解新时代(含后疫情时代) 2 经济高质量发展与均衡化问题
一、怎样理解新时代(含后疫情时代) 3 城市化、科技化、互联化与传统产业的关系问题

浅析国有企业的人力资源管理

浅析国有企业的人力资源管理

浅析国有企业的人力资源管理摘要:人力资源已经成为企业竞争力的核心内容,所以,人力资源管理的效率和效益在很大程度上影响着企业的运行效率。

本文指出了国有企业人力资源管理目前存在难以吸引和留住人才、现有的人力资源得不到发挥和挖掘、人力资源的结构失调等问题,并提出了相应的对策和建议。

关键词:国有企业;人力资源;人力资源管理21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。

高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。

伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。

入世后的中国国有企业,为了激活企业人力资源,规范企业管理,建立现代企业制度,开发员工潜能,提升企业核心竞争能力,构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度体系,是当务之急。

一、国有企业人力资源管理的现状目前,虽然人力资源管理的重要性已经被企业和理论界所认识,并已经发展成为一门学科,但由于国有企业多年来受计划经济体制的束缚,其管理模式并未与理论发展与时俱进。

在这样的一个大背景下,尽管国有企业的人力资源管理工作在形式上发生了一些变化,如纷纷设立人力资源部、引入人力资源测评系统等,但其在本质和内涵上还是沿用计划经济体制人事管理模式,总体上看还处于传统的人事管理阶段,人事部门的职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等。

在强调人才自由流动的市场经济体制下,这种缺乏有效激励和培训机制的人力资源管理模式已经难以适应市场竞争的需要。

笔者基于多年来从事国有企业的人力资源管理工作的经验和心得,总结出国有企业人力资源管理存在的问题主要有如下三点。

一、人力资源管理与企业的发展战略相脱节我国国有企业的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的,而不是为企业的发展战略服务的,这就决定了国有企业人力资源部门的管理性质,而忽略了服务性质。

企业合规法律案例分享(3篇)

企业合规法律案例分享(3篇)

第1篇随着我国法治建设的不断深入,企业合规已成为企业发展的基石。

合规不仅仅是遵守法律法规,更是企业风险管理、社会责任和商业道德的体现。

本文将通过一个真实的案例,分享企业在合规道路上从违规到合规的华丽转身。

一、案例背景某科技有限公司(以下简称“科技公司”)成立于2010年,主要从事软件开发和销售。

在快速发展过程中,公司逐渐形成了庞大的客户群体和市场份额。

然而,随着业务的不断扩大,公司逐渐暴露出一些合规问题,如知识产权侵权、数据安全泄露等。

二、违规事件1. 知识产权侵权2018年,科技公司开发的一款手机应用被举报涉嫌侵犯某知名企业的专利权。

经调查,该应用确实存在专利侵权行为。

此次事件不仅损害了被侵权企业的合法权益,也严重影响了科技公司的品牌形象。

2. 数据安全泄露2019年,科技公司因员工违规操作导致客户个人信息泄露。

泄露信息包括客户姓名、联系方式、身份证号码等敏感信息。

此次事件引发了客户的强烈不满,公司面临巨大的法律风险和商业损失。

三、违规处理1. 知识产权侵权面对知识产权侵权事件,科技公司高度重视,立即采取措施:(1)停止侵权行为,删除涉嫌侵权应用;(2)与被侵权企业进行沟通,表达诚挚的歉意,并赔偿相应的经济损失;(3)加强内部知识产权管理,建立知识产权审查制度,确保今后不再发生类似事件。

2. 数据安全泄露针对数据安全泄露事件,科技公司采取以下措施:(1)立即停止泄露行为,对泄露数据进行封存;(2)通知受影响的客户,并采取补救措施,如提供法律援助、更换账户密码等;(3)加强内部数据安全管理,建立健全数据安全管理制度,提高员工数据安全意识。

四、合规转型1. 建立健全合规管理体系科技公司针对违规事件,重新审视了公司的合规管理体系,明确了合规管理的重要性。

公司成立了合规委员会,负责制定和实施合规政策,确保公司业务合规开展。

2. 加强员工培训与教育科技公司加大了员工培训力度,通过内部培训、外部培训等方式,提高员工的法律意识和合规意识。

培养领导者核心能力提升企业竞争力

培养领导者核心能力提升企业竞争力
企 业核 心 能 力的研 究和 培 养就 成 为 了倍
受 关 注 的焦 点 。 本 文就 电 力企 业 如何 通
过 培 养核 心 团队 的核 心 能 力从 而提 升 企
有 的 小 口交 易( 可 竞争 ) 不可 仿 的 i 』 不 和 虫 特 的 优 势 素 。核 心 能 力 件 件是 碓 以直 接 比较 和 难 以进 行 直 接 量 的 。 t 核 心 能 力 是一 个 企 业保 持 持 续 竞乎 优 势 的源 泉 ,是 介 、生 存 和 发 展 的 关 缆 ,核 I 心 能 力 的培 育 、维 护 和提 升 是一 个复 杂 的 系 统 工 程 ,也 是 一‘ 循 环 往 复 的 重 复 过 个 程 ,一 个企 业 要 想 存 市场 竞 争 中 保持 持 续 的 优 势 , 要 不 断学 习和 创 新 , 断培 育 、 就 小 维 护 和 提 升 自 己的 核 心 能 。
培养 领 导者核 心 能 力
提 升 企业竞 争 力
李 晓 林 邓 光 华 李 鹏 重庆市 电力公司 4 0 6 00 0
【 文章 摘 要 】 新 时 代 的 企 业经 营 ,其 全球 化 、公 开 化 、透 明 化越 来越 明显 , 企业 的 竞 争 性越 来越 明显 ,如 何 提 升 企业 竞 争 力是 所 有 经 营型 组织 所 共 同关 注 的 ,而 核 心 能 力正 是 企业 竞 争 力 中 最具 有 长远 的和 决定性影响 的内在 因素 ,通 常存在于竞 争 力 的 “ 识 ” 面的 最 里层 , 知 层 因此 , 对
有强大的执行力时 ,机遇 才能最终变为现 实。 竞 争 力 因素 相 对 而 言 更 7 广 泛 ,而核 J 口 心 能 力 因 素 则 是 非 常集 中 的 。每 个 企 都 或 多 或 少 具 有 一 定 的 竞 争 力 ( 则就 不 可 否 能 在 市 场 竞 争 中 生 存 ) 但 未 必 具有 自 己 , 的 核 'B 。 核心 能力 通 常 是 指 企 业 所 具 LI力 … ̄

发挥党建政治优势增强企业核心竞争力

发挥党建政治优势增强企业核心竞争力

发挥党建政治优势增强企业核心竞争力摘要:伴随社会发展日新月异,党建工作必须要进行创新,发挥政治优势要和时代发展共同进步,着眼于党建政治优势与长信活动的持续增强,围绕企业中心工作,发挥出党建工作在企业发展过程中的重要作用,增强企业核心竞争力,促使企业走可持续发展之路。

本文通过对发挥党建政治优势加强企业核心竞争力的必要性分析,提出了发挥党建政治优势的策略,希望以此全面增强企业核心竞争力。

关键词:发挥;党建政治优势;增强;企业核心竞争力在新时代发展背景下,社会经济持续发展,怎么发挥出党建政治优势加强企业核心竞争力变成了现代企业发展必须要处理的一大问题。

与此同时,根据现阶段企业发展情况而言,企业需要使用合适的举措提高自身各方面实力,以此增强企业竞争力,推动企业健康稳定的发展。

所以,企业需要在大量实践中持续创新思路,开拓领域,增强党建政治学习,借此发挥党建政治优势,给企业可持续发展提供发展动力。

一、发挥党建政治优势增强企业核心竞争力的必要性党建政治优势作为企业发展的重点之所在,企业发展能够经过党建政治优势发挥出,进而给企业可持续发展提供动力,从而加强创新和执行力,以此发挥出增强企业核心竞争力之用。

,伴随社会主义市场经济不断发展,以往的企业经营理念已然不能够满足现代企业发展所需,故而企业需要和时代发展共同进步,努力解放思想,在保证市场稳定的状态下,积极创新,开拓业务,从而使企业获得越来越高的经济利益。

不过,近期,因为受到各种因素所影响,造成行业发展遭遇了很大的瓶颈阶段,从而为企业发展造成了不良营销,比方说出现了很多这样或者是那样的问题,如经营管理不顺畅、综合建设队伍各方面素质有待提升等,因此,怎么在这样的状况下给企业谋求生存的出路是很关键的。

所以,要想增强企业核心竞争力,就需要企业充分发挥党建政治优势,与此同时使用同步和参与、主导和监管等方式,发挥出党建政治优势,方可推动企业走可持续发展之路。

二、充分发挥党建政治优势增强企业核心竞争力的策略(一)将党建工作与中心工作相融首先,党委需要参加主要问题决策。

国有施工企业核心竞争力研究(1)

国有施工企业核心竞争力研究(1)

国有施工企业核心竞争力研究摘要企业核心竞争力在当今时代的市场竞争中所表现出来的强大力量已经越来越得到企业界和理论界的认同。

新时代企业的竞争是企业核心竞争力的竞争。

国有施工企业在国民经济中占有非常重要的地位,然而随着市场经济的发展,国有施工企业管理水平低、人员结构差等特点逐渐暴露出来,在激烈的国内与国际市场竞争中,企业的核心竞争力显得尤为重要。

本文对企业的战略管理和影响企业核心竞争力的因素进行了深入分析探讨,并分析了目前国有施工企业所面临的问题,旨在为国有施工企业发展提供有效、可靠的提高核心竞争力的思想,从而提高国有施工企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中处于优势地位。

目录摘要 (2)目录 (3)第一章绪论 (6)1.1序言(Introduction) (6)1.2研究背景 (7)1.2.1现状概览 (7)1.2.2发展趋势 (8)1.2.3研究动机 (9)1.3 阐明问题 (10)1.4 研究目的、意义、创新点 (11)1.4.3 研究创新点 (12)1.5 研究问题 (12)1.6 研究假设 (13)1.7 本研究的概念框架 (13)第二章文献回顾 (14)2.1 序言 (14)2.2文献概览 (15)2.2.1 相关文献关于企业核心竞争力的界定 (15)2.2.2企业核心竞争力相关概念研究 (23)2.2.3文献回顾 (26)2.3 结论及尚待研究的问题 (28)2.3.1 结论 (28)2.3.2 尚待研究的问题 (28)第三章研究方法与设计 (30)3.1序言 (30)3.2研究设计 (30)3.3数据收集方法 (31)3.4抽样设计 (31)3.4.1指定总体 (31)3.4.2抽样框和抽样地点 (32)3.4.3抽样元素 (32)3.4.4抽样技巧 (32)3.4.5抽样大小 (33)3.5研究工具 (33)3.6 概念测量/量表/变数度量 (34)3.7 数据处理 (34)3.8 数据分析 (35)3.8.1描述分析 (35)3.8.2尺度测量 (36)3.8.3推论分析 (39)第四章数据分析与结果 (41)第一章绪论1.1序言(Introduction)自我国加入WTO之后,国内经济不断受到国际市场大环境的冲击,在经济全球化的大环境影响下,我国的计划经济体制渐渐的退出历史舞台,代之而起的是以市场为导向的市场经济体制。

从六度分离到万物相联——社会化新时代重塑生活方式和经营方式

从六度分离到万物相联——社会化新时代重塑生活方式和经营方式

从六度分离到万物相联——社会化新时代重塑生活方
式和经营方式
随着科技的发展,互联网给我们的生活和经营方式带来了巨大的改变,从“六度分离”走向“万物相联”,使社会发生了巨大的变革。

一、社会生活中的新变革
1、数字化:互联网的发展为我们的生活带来了数字化的新变化,比如
社交媒体、室内导航系统、线上学习和支付等,这些数字化的变革让
我们的生活变得更加高效便捷。

2、工作模式:移动互联网时代,企业也出现了新的变化,虚拟化办公、远程办公、灵活工作制等,使企业充分利用现有资源、合理利用人力,提升工作效率,改变传统办公形式。

3、消费模式:互联网的发展促使消费模式发生了变化,比如说线上营销、社交化营销、移动电子商务、共情化推广等,这些都有助于品牌
更好地触达客户,提升企业品牌影响力。

二、社会经营中的新变革
1、核心竞争力:互联网时代,企业的核心竞争力不再局限于传统实体
经营模式,企业要求拥有一个强大的品牌形象和产品平台,充分利用
互联网传播领域,以在市场突出发挥作用。

2、大数据决策:互联网的发展引入了大数据,企业可以基于大量客户流量数据,快速识别用户喜好,更好地把握市场机会,指导企业销售政策和制定战略计划。

3、智能企业:智能化思维已经逐渐渗入到企业的经营中,包括自动化管理、智能工厂和智能服务等,利用人工智能的机器和技术对企业的经营活动进行规范和优化,提高企业效率,助力企业发展。

总之,社会化新时代的到来,给我们的生活方式和经营方式带来了新的变革。

科技的不断发展为我们的实现梦想提供了更多可能性,在新时代,让我们共同努力,拥抱新变革,开创一个更加灿烂的未来!。

企业持续发展的关键:核心竞争力

企业持续发展的关键:核心竞争力
只从 宏 观 和 行 业 结 构 特 点 寻 找 竞 争 优 本 逮 径 有 :
势 。要 确 定 企 业 核 心 竞 争 力 ,就 要 对
1 自我 发 展 . 即通 过 自 身努 力 建 、 立 内 在 的 核 心 竞 争 力 。这 种 方 式 对 企
企业内部 的资源 、能力进行 分析。
在 企 业 翩 订 长 期 发 展 战 略 中 ,强 中 的 价 值 ,然 后 确 定 与 未 来 可 能 存 在 词棱 心 竞 争 力 会 使 企 业 学 尝 如 何 基 于 的商 业 机 鲁 所 要 求 的 资 源 和 自 身 能 力 自己 的 努 力 和 特 点 进 行 竞 争 .而 不 是 之 间 的 差 距 ,再 来 弥 补 这 种 差 距 基
就是 核 心 竞 争 力 。 严 格 的说 ,核 心 竞 所 以企 业 能 力 根 本 上 说 是 来 源 于 企 争 力是 企 业获 得 长 期 稳 定 优 势 的 基 础 , 业成 员的 技 能 和知 识 ,尤 其 是职 能专 是将 能 力 、 资 源 和 运 作 机 制 有 机 融 合 家 的 技 能 和知 识
的 :二 是 着 眼 于 产 品 本 身 的 变 化 ,不 可 靠 的 来 源 因 为 越 是 难 以 改 变 的 ,
断地 开 发 新 产 品 , 而 不 断 地 适 应 并 就越 是 可 保 持 的 ,就 越 有 可 能 成 为 长
引导 消 费 需 求 ,这 种 方 式 蛤 消 费 者 带 期竞 争 优 势 的 来 镳 。 事 实 上 ,一 个 企 米 的 价 值 的 增 加 则 没 有 极 限 。 目 此 . 业 的成 功 更 加 依 靠 企 业 知 识 和 机 制 方 企业 要 持 续 发 展 ,就 必 须 通 过 这 种 方 面 的 能 力 .而 不 是 物 理 性 的 资 源 。 管 式确 立 企 业 的 长 期 竞 争 优 势 ,即 构 建 理 者 的 知 识 和 将 知 识 变 为 产 品 服 务 的 企 业 自身 的核 心 竞 争 力 。

新时代如何推进企业实现高质量发展

新时代如何推进企业实现高质量发展

优化企业治理结构
完善组织架构
根据企业发展战略和业务特点, 完善组织架构,明确各部门职责
和权限。
加强制度建设
制定科学、合理的企业管理制度 ,包括人力资源、财务、采购等
方面,以提高企业管理水平。
建立监督机制
建立完善的监督机制,包括内部 审计、风险控制等方面,确保企 业各项业务活动的合规性和安全
性。
提升企业核心竞争力
完善政策体系
制定有利于企业高质量发展的政策措施,包括财政、税收、金融 、人才等方面的政策,为企业提供良好的政策环境。
简化审批流程
优化审批流程,减少审批环节,提高政府服务效率,为企业提供便 捷的行政服务。
加强政策宣传与解读
加强对企业政策宣传和解读,帮助企业了解和掌握政策,提高政策 落实效果。
加强金融支持,拓宽融资渠道
完善金融市场
加强金融市场建设,提 高金融市场资源配置效 率,为企业提供多元化 的融资渠道。
加强信贷支持
鼓励金融机构加大对企 业的信贷支持力度,优 化信贷结构,降低企业 融资成本。
推进直接融资
支持企业通过股票市场 、债券市场等直接融资 渠道获取资金支持,降 低企业财务风险。
强化人才引进与培养,激发创新活力
加强技术创新
加大技术研发力度,推动产品和技术创新,提高 企业的核心竞争力。
提高市场营销能力
加强市场营销体系建设,提高市场拓展能力和客 户服务水平。
培养人才队伍
制定完善的人才培养计划,加强人才队伍建设, 提高企业员工的整体素质。
04
推进企业高质量发展的保障措施
深化改革,释放企业活力
完善现代企业制度
总结
人才是企业高质量发展的核心资 源。

推动企业高质量发展心得体会范文

推动企业高质量发展心得体会范文

推动企业高质量发展心得体会范文近年来,我国经济发展进入新常态,推动高质量发展成为新时代我国经济发展的主题。

作为企业,我们应当积极响应国家号召,推动企业高质量发展。

在此,我结合自身工作经验,谈一谈推动企业高质量发展的心得体会。

一、坚持创新发展,提升企业核心竞争力创新是引领发展的第一动力。

企业要实现高质量发展,必须把创新放在核心位置。

我们要加大研发投入,推动技术创新、管理创新、商业模式创新,培育新的经济增长点。

同时,要注重人才队伍建设,引进和培养一批高素质的专业人才,为企业创新发展提供人才支持。

二、坚持协调发展,优化企业产业结构企业要实现高质量发展,必须坚持协调发展,优化产业结构。

我们要根据市场需求和企业发展实际,合理布局产业,加强产业间的协同效应,提高资源配置效率。

同时,要积极发展战略性新兴产业,加快传统产业转型升级,培育新的经济增长点。

三、坚持绿色发展,履行企业社会责任绿色发展是新时代我国经济发展的重要理念。

企业要实现高质量发展,必须坚持绿色发展,履行企业社会责任。

我们要加大环保投入,采用先进的技术和设备,降低能耗和排放,保护生态环境。

同时,要加强绿色产品的研发和生产,满足市场对绿色产品的需求。

四、坚持开放发展,拓展企业发展空间开放是企业实现高质量发展的重要途径。

我们要积极参与国际市场竞争,拓展企业发展空间。

同时,要加强与国际先进企业的合作,引进国外先进技术和管理经验,提升企业竞争力。

此外,还要积极参与“一带一路”等国家战略,推动企业国际化发展。

五、坚持共享发展,提高员工幸福指数共享发展是实现全体人民共同富裕的重要途径。

企业要实现高质量发展,必须坚持共享发展,提高员工幸福指数。

我们要关心员工成长,提供良好的培训和晋升机会,提高员工素质。

同时,要改善员工福利待遇,关心员工生活,营造和谐劳动关系。

总之,推动企业高质量发展是新时代企业发展的必然要求。

我们要认真贯彻落实国家发展战略,坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,努力实现企业高质量发展。

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与知识经济获得同样关注的另一个时代特征便是大家言必谈之的IT。信息技术在产生之初,限于工业经济的时代特征,只能在小范围内发挥有限的作用。随着信息社会的到来,信息在经济的发展中起到了至关重要的作用,信息经济使信息技术从边缘辅助变为举足轻重的工具。上世纪末直至今天,知识成为决定竞争发展的唯一因素之后,信息技术迎来了新的机遇和挑战。信息技术仍然是举足轻重的工具,但对于个人、组织乃至整个社会来说,这一工具已跃居核心地位。
(4)知识管理技术的发展趋势
知识管理技术不是一个静态的概念,而是在实践中得到不断应用和发展。所以,我们不能静止地看待知识管理技术。Gartner公司概括了有关知识管理的“潮流”技术,给出了知识管理技术的成熟度矩阵。从中可以看出,知识管理技术将越来越从知识存储和检索层次的应用向促进知识共享和智能技术利用方向发展,且在演变路径的每一个阶段,都有着成熟度高低不同的技术。
知识管理离不开知识管理技术。知识管理的各种功能及服务通常在不同程度上依靠知识管理技术来实现,如查询服务离不开搜索引擎技术、知识生产服务也需要内容管理技术。
信息技术伴随知识经济走向前台知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同?新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之,它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。
(1)知识管理技术的定义
从广义的角度看,知识管理技术并不局限于基于计算机的技术,其他如编辑出版技术、发行技术等均是知识传播的传统技术,正在并将继续发挥重要作用。但现代信息技术才是知识管理产生的真正催化剂,也是知识管理得以有效实现的基本前提。” 知识管理技术建立在传统的数据管理和信息管理技术基础之上,因其关注隐性知识的特点而有别于且不排斥后两者。传统的数据管理及信息管理技术仍然会在知识管理中得到进一步地广泛应用,并成为整个知识管理技术体系中的重要组成部分。知识管理技术是现代信息技术在知识经济时代的新发展。
笔者认为,目前应用最广的知识管理技术是文档处理技术,如文档管理、文档发布、文档流转等;随着应用的深化和企业应用水平的提高,数据处理技术已经受到越来越多的关注,如数据报表、商业智能、数据挖掘等。
(3)知识管理技术的应用 目前以信息技术为核心的知识管理技术已经发挥了巨大的作用:扩大了知识采集范围、提高了知识采集速度、降低了知识采集成本;高效可靠地存储和积累知识,汇成知识仓库;为知识传播和共享开创简单快捷的通道,扩大了知识共享的范围,降低了知识传播的成本。像《第五项修炼》所指出的,它已为企业更快地进行学习提供了有力的手段。
美国Radicati公司,2000年考察了知识管理技术市场的文档管理、实时合作、远程学习等7个领域。该研究估计,知识管理技术市场年增长额为60%,知识管理市场的总价值在2000年底将达到13亿美元,到2004年会增长到98亿美元。2002年的“透过资讯科技实践知识管理”的研讨会指出,知识管理技术及顾问服务有助于提高企业竞争力,香港市场对这方面的需求大增。从这些资料可以看出知识管理技术市场需求的不断增加和迅猛增长之势。
因此在众多知识管理技术的定义中,笔者认同下面这一定义:知识管理技术是指能够协助人们实现知识管理的基于计算机的现代信息技术。知识管理技术并不是一项技术,而是一个技术体系,包括的技术内容异常繁多,覆盖了知识管理的各个环节。
(2)知识管理技术的类型 任何对知识管理稍有关注的人,都能脱口说出一连串的技术称谓,如文档管理技术、数据挖掘技术、专家系统技术、搜索引擎技术、群件技术等等。但目前对知识管理技术的分类尚无定论。IBM《企业知识管理白皮书》认为,知识管理技术分为商业智能技术、电子协作技术、知识传递技术、知识发现技术和知识地图技术。还有很多人认为,知识管理技术可按应用针对性分为显性知识管理技术和隐性知识管理技术;按其核心功能又可分为网络技术、群件技术、数据库技术、数据挖掘技术、人工智能与专家系统技术、文档管理技术等。
不同的经济时代确定了信息技术不同的定位和发展方向;信息技术的发展反过来又影响着社会经济的发展。信息技术与知识经济相结合,呈现出完全不同于以往的全新特征:信息技术不再居于从属,它的核心任务便是服务于这一时代竞争力的唯一决定因素——知识,同时也孕育了知识管理技术和以知识为核心的崭新的知识产业。 知识管理技术的产生与发展
“尽管中国已决定参与全球市场经济的赛局,然而赛局的性质和规律本身却在变化之中。胜利属于那些学会了如何参与新赛局的人们。”这一变化对于企业来说,研究知识管理、充分利用知识提高竞争力和创造经济价值,已成为生存和进一步发展的关键。知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容。知识经济催生了知识管理,而唯有以知识管理来迎接知识经济,才能应对知识经济所带来的挑战。
总的说来,知识管理的知识化程度反映为知识管理技术的表示模型的成熟度,而集成化程度则反映为知识管理技术的业务模型的成熟度。 总的来说,以知识管理技术为核心的知识产业正在逐步扩大,而知识管理技术本身也正在从满足知识管理的基本需要向更高的智能化方向
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