绩效考核实施管理办法(草案)

绩效考核实施方案

（草案）

总则

第一节目的

根据公司绩效考核制度，特制定本办法。

第二节绩效考核管理委员会组成架构

公司成立绩效考核管理委员会，成员名单如下

第三节要求

1、各部门必须在每月2号前将本部门的考评结果报行政人事部；

2、绩效考核管理委员会应在次月4号前完成对各部门的考核，并报行政人事部

统一核算；

3、行政人事部在6号前将考评结果报财务部审核，最后报总经理审批后由财务

部统一发放；

第四节考核内容和指标

1．月度考核季度考核、年度考核(或双薪)的内容

A、员工考核的考核内容：

1）指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核（例如:经营指标,工作计划及执行情况,岗位职责指标）；（以上部分权重为70%）

2）其他工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的行为与态度考核（例如德、勤、技、能）；（此项权重为30%）

3）具体内容见附表1

B、部门经理及以上具有管理职能岗位的具体考核指标：

1)部门指标性目标：针对部门的经营目标、管理目标、工作计划和执行情况，可以

定量衡量的考核目标；（以上部分权重为70%）

2)管理行为与态度考核；（此项权重为30%）

3）具体内容见附表2

第五节绩效考核分数的计算方法

A、普通员工的绩效考核分数的计算方法为：

1）小（1）100分，占总权重的70%

2）小（2）100分，占总权重的30%

例1：如某员工的小（1）评比结果为90分，小（2）为80分，那他的最后得分为：90×70%＋80×30%=63＋24=87分。

B、部门经理及以上具有管理职能岗位的绩效考核分数的计算方法为：

例2：如某员工的岗位职责评比结果为90分，小（2）小（3）为80分，那他的最后得分为：90×70%＋80×30%=63＋24=87分。

第六节注意事项

1、自评占总权重的10%，部门评议占总权重的40%，分管领导占总权重的50%；

2、无迟到、早退加1分，无请假加2分，迟到扣0.5分/次,病假扣1分/天,事假扣1.5分/天,小功加3分/次,大功加6分/次,警告扣1分/次，小过扣3分/次,大过扣6分/次,旷工扣3分/天，加扣分处，由人力资源部填写；

3、100分---90分为优秀；89分---80分为良好；

79分---70分为合格，；70分以下为不合格。

附则

1、本管理办法未尽事宜，参照公司其它有关制度的相应条款。

2、本规定的修改、补充和最终解释权归行政人事部。

3、本规定由总经理核准并颁布，自颁布之日起开始实施。

月份绩效考核一览表

注：

1、A、B、C、D分别代表绩效考核的四个等级，即：优秀、良好、合格、不合

格。

制表审核审批