资料员年度工作计划

资料员年度工作计划

资料员年度工作计划(一)

1、每周完成整理打印4篇园务会记录，要有应解决的问题，及采取的相应措施。

2、每周一完成幼儿园本周活动汇报及下周工作安排，存电子文档，并在上午完成上

报中心办公室。

提升工作绩效：虚心听取领导、同志、部门等对自己工作的意见和建议，总结经验教训，优质的完成各项工作。认真做好调研等工作，能超额完成办公室下达的工作目标。

选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部

转调、电视招聘、报纸招聘等);

3、每周一按照教委要求，完成教委网简报按时上网，要求反映幼儿园上周重要活动，并要求图文并茂形式。

4、每天上午11点，下午4点上教委网接收教委网文件和通知。资料室留电子备份

文件，另一份文档交内勤园长。

5、每月遇园内有重要活动，及时收集照片资料，准备简报素材，完成公安内网上网

任务。【基本上完成4-5个活动报道上网】

6、完成每月全园会议记录，要求有针对本园前段工作发现的问题，解决和落实情况。下一步的工作安排。

7、每月月底前完成幼儿园全面工作月报，报内勤园长审批，按时上报中心办公室。

8、每月最后一周整理园内计划内完成的文档资料，及时整编装订存档。

9、每月最后一周，整理园内重要活动数码档案，做好电子档案的分类保存。

11、每年协助资产管-理-员完成公安网固定资产数据维护，协助市局完成一年一度

的清产核资清查的网上核对等工作。

面对教育对象群体性的变化，要求学生管理人员认真分析和研究新形势下学生教育管

理和德育工作中出现的新问题、新要求，切实落实德育大纲，找准德育工作与学生学习、

成才、就业的最佳结合点，通过多种多样的教育形式，使德育工作贴近学生的生活、贴近

学生的实际，使德育工作切实富有实效。

12、每月后2周对园内人员信息库进行维护，按时为总务提供园内人员信息数据。

13、完成领导临时安排的上网及其他应急事宜。

14、每年3—4月之间，着手准备幼儿园上一年度的教育年鉴，按照教委要求按时上

报照片和文字的文本及电子档案。

为了使自己学习到的理论知识迅速和实践结合起来，不断提高用马克思主义的立场、

观点、方法解决实际问题的能力，我很注意对自己所从事工作实际特点的研究和学习，以

便找到理论和实践的最佳结合点，从而为解决实际问题寻找一个切入点，以利于问题的实

际解决。

15、每年度6-7月着手准备教育统计上报数据，进行上年数据维护及导出工作。8

月30----9月10日建立新的统计数据，并在2周内完成两年数据对比，交园长审阅，园

长签字后，按要求上交教委统计数据文本及电子文档。

16、每学期期末，学期初收集各部门应上交的计划、总结、工作评价资料，主要活动、先进评选等资料收集、立档及装订工作。

对辖区内网点及时开会培训，传达总部指令，及解决运作过程中出现的问题，确保帮

助每个网点健康发展。

17、每月月末整理阅览室图片音像资料，了解班级资料需求，按照借阅规定，维护

好图书、音像等资料的正常周转。

18、学期初、末做好家长委员会的签到及家长会发言记录，并留档。

19、学期初全面园内档案的收编整理情况，重点检查各类制度，预案、计划、总结、年签、人员层次图的内容是否到位。核定本学期档案细目，制定宗卷新添加页签。

20、学期初根据分班情况制作新学期人员分配网络图、新分班的教师名单、及各班

联系电话、班长电话。

21、学期初准备本学期工作所需表格：卫生检查评比表，教养员开学工作评比表，

保育员开学工作评比表等，学期末准备幼儿发展情况测查表、幼儿体能测查表。

今年是在新的工作岗位工作的第一年，是熟悉工作，积极参与，认真履职，探索方法，积累经验的一年，这一年中必须做到“一个转变，一个明确”，即转变工作角色，明确工

作职责。

资料员年度工作计划(二)

1、工程将进入基础及主体施工阶段，施工队伍多，施工项目多，所涉及到的技术资

料项目繁杂，这对我的工作能力也是一项考验，我将一如既往的认真履行自己的职责。加

强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进行查阅，保证技术资料及时、完整的整理，并达到质检站的验收要求。

2、认真做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。

3、协助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。

能参与建设林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工项目多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很骄傲。比起其他同事，我的力量是微不足道的，今后工作中存在的不足

之处，望各位领导与同仁给予批评指正。我将总结过去的不足继续努力工作，为公司的建

设贡献自己的微薄之力!

资料员年度工作计划(三)

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的

经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂

多变，极易发生问题，结合十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从

以下方面继续加强努力，做好工作：

1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自始至终的做好材料

管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评

估小结，及时向项目部领导汇报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减

少和避免损失，对外打好交道，对内当好管家。

2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制

度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有

效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资资金周转、节约资金的一个重要因素。

按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、采购计划和节约计划

的审查。力求做到全面、及时、准确。

4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工种施工员和班组长

共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收

单和各种小票签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方

供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对进场入库材

料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，就其质量和数量进行检查、验

收并办理手续。

5、做好进场入库材料的保管和清退工作，减少损失和浪费，防止流失。一是根据各

类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场

地要平整，松土要压实，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对