北大光华管理学笔记(最宝贵的考研试题)
北大光华管理学院考研辅导班课程笔记汇编
北大光华管理学院考研辅导班课程笔记汇编各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上北大管理学院，今天和大家分享一下这个专业的笔记，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。
External diseconomies 外部不经济指生产或消费给其他人造成损失而其他人却不能得到补偿的情况。
例如，钢铁厂排放的烟雾及含硫气体损害当地人的财产和健康，但受害者并不能得到补偿。
污染是一种外部不经济。
External economies 外部经济指生产和消费能给其他人带来收益而其他人却不必进行支付的情况。
一个企业雇用了安全保卫，使得小偷不敢在附近社区活动，这就为居民提供了外部的安全服务。
外部经济与外部不经济通常被统称为“外部性”（externalities）。
External variables 外部变量同外生变量（exogenous variables）。
Externalities 外部性对他人产生有利的或不利的影响，但不需要他人对此支付报酬或进行补偿的活动。
当私人成本或收益不等于社会成本或收益时，就会产生外部性。
外部性的两种主要的类型是外部经济和外部不经济。
FFactors of production 生产要素生产性投入，如劳动、土地和资本。
生产商品和服务所需的资源，也称“投入”（inputs）。
Fallacy of composition 合成谬误一种认识错误，认为对个体成立的情形，对于群组或整个系统也同样成立。
Federal Reserve System 联邦储备系统美国的中央银行（centra bank）。
Fiat money 法定货币没有内在价值（intrinsic value），但被政府法定为有效的货币，如当今的纸币。
只有在公众相信它会被接受时，法定货币才会生效。
Final goods 最终产品旨在最终使用而非转卖或进一步加工的商品。
（参见“中间产品”，intermediate goods）Financial economics 金融经济学经济学的一个分支。
北大光华本科管理学4
产业环境；指直接影响一群提供类似产品/服务的组织 的那部分环境，主要包括供应商、顾客、现有竞争者、 潜在进入者、替代品、互补品、政府机构或压力集团 等。
Daniel Kahneman 与行为决策
2002年诺贝尔经济学奖的一半授予卡纳 曼，是因为他“把心理研究的悟性和洞 察力与经济科学融合到一起，特别是有 关不确定条件下人们如何作出判断和决 策方面的研究”。 对理性行为的系统性背离
– 带有遗憾的非理性行为； – 貌似非理性但无遗憾的行为；
案例：非洲疾病项目
兰斯代尔 克莱维特 雷声 AMD 仙童 飞利浦
学习目的
明确组织环境的划分与性质 掌握产业环境的结构性分析 理解竞争动态的含义与过程 了解组织对环境的反应过程与方式 掌握国际管理的环境、手段与阶段
4.环境与竞争动态
4.1 组织环境的含义 4.2 产业环境与竞争动态 4.3 宏观环境及其影响 4.4 组织对环境的反应
例子：光华管理学院的环境
供应商 顾客 现有竞争者 替代品 潜在竞争者 互补品
经济环境 社会-文化 技术 政治-法律 自然环境
4.1.2 环境的不确定性
不确定性:动态性; 复杂性. 动态性:变化的程度和频率; 复杂性:影响因素多样性,相关联性,需要掌握 的知识的量. 环境不确定性矩阵(P66) 简单/静态: 如一些原料供应商;垄断地位的公 共服务企业; 复杂/动态: 如计算机、航空、电子企业等. 问题：复杂/动态环境下的企业如何应付挑战？
4.1.1 组织环境的划分
宏观环境（一般环境）、产业环境、任务环境（具体 环境）。
北京大学2004年研究生入学考试光华企管真题及答案
北京大学2004年研究生入学考试光华企管真题及答案北京大学2004年研究生入学考试光华管理学院企业管理专业试卷参考答案一、简答题1．什么是期望理论？期望理论：期望理论是V。
弗鲁姆提出的对激励问题的最全面解释，期望理论认为：当人们预期到某一行为能给个人带来既定结果，而且这种结果对个体具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为，它包括以下三个变量或三种联系：努力------绩效的联系、绩效-----奖赏的联系、吸引力。
2．什么是关系营销？关系营销：关系营销是营销管理的关键，包括以双向为原则的信息沟通交流、以协同为基础的战略过程、以互惠互利为目标的营销活动、以反馈为职能的管理系统。
3．影响群体决策效果和效率的主要因素包括群体规模，群体成员的能力、冲突水平、群体结构、决策机制、群体决策任务等。
4．人力资源计划的关键因素：评价现有的人力资源（职务分析、拟订职务说明书等），评价将来的人力资源（人力资源需求预测、人力资源供给预测等），制定面向未来的行动方案。
5．控制过程的步骤：控制过程分为三个步骤：1，衡量实际绩效；2将实际绩效与标准进行比较；3采取管理行动来纠正偏差或不适当的标准。
6．服务及其特性：服务是一方能够向另一方提供的基本上是无形的任何活动或利益，并且不导致任何所有权的产生。
它的生产可能与某种有形产品联系在一起，也可能毫无联系。
服务有以下4个主要特点：无形性、不可分离性、可变性和易消失性二、判断和简述题1．1)正确，假设消费者收入增加，在保持两种物品价格不变的前提下，会减少两种商品的选择量，但这显然不现实，因为这将使其画不完其全部收入，违反了瓦尔拉斯法则。
2)错误，应是单调性3)错误，政府税收对某商品市场均衡的影响一般而言，不取决于税收支付方式，因为税收是由消费者和生产者共同支付的，其各自分摊的份额取决于需求价格弹性和供给价格弹性的大小。
4)应具体分析，长期总成本和长期平均成本曲线分别是对应各自短期成本的包络线。
北京大学光华管理学院853经济学(微观经济学部分)历年考研真题及详解
目录2012年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2012年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2011年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2011年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2010年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2010年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2009年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2009年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2008年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2008年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2007年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2007年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2006年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2006年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2005年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2005年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2004年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2004年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2003年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题2003年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题及详解2012年北京大学光华管理学院869经济学（微观经济学部分）考研真题1．一个纳税人，效用函数为，为其财富，是固定值。
国家按照固定税率对纳税人上报的收入征税，但此人可以少报收入，即报的收入为。
同时税务机关有的概率查此人的收入。
光华金融——北大光华管理学院金融学考研笔记解析
光华金融——北大光华管理学院金融学考研笔记解析各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上北大管理学院，今天和大家分享一下这个专业的真题，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。
40、优势策略（Dominant strategy）不论其他局中人采取什么策略，优势策略对一个局中人而言都是最好的策略。
41、双头垄断（Duopoly)双头垄断是指有两个卖主这样一种市场结构。
古诺模型，以及其他模型中都涉及双头垄断。
42、经济效率（Economic efficiency）经济效率是指这样一种状况，所进行的任何改变都不会给任何人带来损失而能增加一些人的福利。
这样一种状态就是经济的有效率状况（或者帕累托效率或帕累托最优）。
43、经济利润（Economic profit）经济利润是指厂商的收益与它的成本之差，后者包括从最有利的另外一种厂商资源的使用中可以获得的收益。
44、生产的经济区域（Economic region of production）生产的经济区域是指等产量线斜率为负的投入品组合。
没有一个厂商会在等产量线斜率为正的点上运行，因为在这种点上总会有一种投入品的边际产品为负。
45、经济资源（Economic resource）经济资源是指一种稀缺的、要求一个非零价格的资源。
46、范围经济（Economies of scope）范围经济是指由厂商的范围而非规模带来的经济。
只要把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产的成本要低，就会存在范围经济。
47、有效市场假说（Efficient markets hypothesis）根据这一假设，投资者在买卖股票时会迅速有效地利用可能的信息.所有已知的影响一种股票价格的因素都已经反映在股票的价格中，因此根据这一理论，股票的技术分析是无效的。
（这个假设有三种形式。
）48、财富状况（Endowment position）财富状况是指消费者每年的收人。
北大光华考研真题及答案解析部分
微观经济学部分1．政府决定改征养路费为汽油税。
这样会对出租车行业带来不利。
以前一辆车每年的养路费是2000 元，假设出租车每年开3000 小时，花费10,000 升汽油；现在政府决定征收1 元/升的汽油税。
为了减少征收汽油税对出租车行业的影响，政府决定对每辆出租车每年补贴x 元。
（1）假设没有其他变化影响，请直观说明，政府愿意支付的x 的最大值（2）假设你认为必要的条件（如收益函数、成本函数等），求出租车所能接受的最小x。
解：（1）假设没有其他变化影响，则政府的征税和补贴行为不影响出租车司机每年消费的汽油数和开车时数，所以政府必定能够征收10000元的税收，与费改税之前的2000元收入相比可知，政府最多愿意支付的补贴数额为：10000-2000=8000元。
（2）可以采用劳动者劳动决策模型来求解出租车司机所能接受的最小补贴值。
根据题设出租车每年开3000小时，花费10,000升汽油，可以假设出租车司机每开车1小时耗油10/3升。
又假设出租车司机开1小时车可收入W元，油价P元每升，征税和补贴都没有转嫁，出租车司机每年可用于闲暇的时间总数为：365×24=8760（小时），考虑出租车司机在不同价格激励下的劳动决策（买多少汽油开多少时间车，消费多少闲暇时间）。
设每年开车L小时，记x为出租车司机从政府受到的净补贴，则劳动者的决策函数是：10max U(WL L(P+1)+x,8760L)3L--在费改税前，出租车司机的效用为：U(3000W10000P2000,5760-3000)--征税且补贴后劳动者的效用为：10max U(WL L(P+1)+x,8760L)3L--U(3000W10000P2000,5760)--=10max U(WL L(P+1)+x,8760L)3L--则可解得出租车司机所能接受的最小x。
4．一个产业1已经进入，产业2看1的产量来决定自己是否进入产业以及相应的生产规模。
北大光华管理学院考研真题
北大光华管理学院考研真题各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上北大管理学院，今天和大家分享一下这个专业的真题，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。
第四章历年真题（微观经济学部分）一、微观经济学（2015年）第一题亘古不变的考了消费者选择理论，推导消费者对两种商品的最优选择，然后根据这个最优选择推导这两种商品是否是奢侈品，然后再推导是否是吉芬品，说明理由。
第二题考了垄断，市场上有两类消费者，分别给出了需求函数，第一类消费者有10人，第二类消费者有20人，然后问如果垄断厂商采取两部价格定价，并且要使两类消费者都购买，垄断厂商应该如何制定入场费和边际价格；如果只需要保证一种消费者购买，应该如何制定价格策略；最后对比保留两种消费者和保留一种消费者哪个更好。
第三题记得考了厂商理论，一个厂商是价格接受者，给出成本函数，推导供给曲线。
当市场上变成了两个厂商时，平均供给与价格的关系；变成4个时，平均供给与价格的关系；变成无穷多个时平均供给与价格的关系....最后给出了需求函数，求市场均衡，并且指出市场均衡唯一存在条件。
第四题考了古诺均衡和何芬达尔指数，给出H指数的表达式，然后问如果市场上存在n个厂商，在这n个厂商古诺均衡时，证明一个所有厂商总利润与H指数和需求弹性的等式。
然后再这个基础之上将等式变形，指出如何推导。
第五题考了博弈论，有k个目击者，看到了一个犯罪分子，当有人告发时，则犯罪分子会被抓住，此时目击者效用为4；但是目击者都很忙，如果去告发，效用会-1，如果犯罪分子逍遥法外，目击者效用为0，然后问这个博弈的所有纯策略纳什均衡；当k=2时的混合策略纳什均衡；当有k个目击者时的混合策略纳什均衡，并问此时囚犯被抓住的概率（k的函数）。
才思教育机构。
北大考研辅导班——北大光华管理学院考研真题(一)
北大光华管理学院考研真题（一）1、北大光华管理学院考研：什么是基础货币？国家发行基础货币的途径及特点是什么？2、简述银行监管的内容并评价3、阐述资本资产定价模型（capital assets pricing model）的假设，并分析这些假设在现实中的适用程度4、某人用97.3元购买了面值为100元，发行期为4年的公司债券，已知利息率为6.4%，到期收益率为7.2%，利息为每年支付一次,久期（duration）为3.842（只记得是3.8+了）年。
如果你知道收益率在晚些时候会下降0.3% 1）利用修正的久期（Modified duration）计算价格的变化率和新的收益率下的价格2）采用现值公式计算的新的价格又是多少？3）两者的结构有差异吗？其原因是什么？5、北大光华管理学院考研：公司为无负债公司，目前发行的股票数10，000股，每股价值100美元。
现有一个新项目，已知该项目产生的未来现金流的现值为210，000美元，需要的初始投资为110，00美元。
公司打算发行新股来筹措资金，且股东充分认识到了投资的价值和成本，如果以“公平价格”发行股票，需要发行的股票数量为多少？发行价格为几何？新项目的投资收益为谁所有？这对于你进行投资有何启迪?6、北大光华管理学院考研：给CEO策划一个最优资本结构。
资本市场上公司股票的收益率随着市场指数波动，无风险利率为3%，公司所得税为25%。
去年股票市场指数下降了65%，但市场的预期收益率为8%。
已知股票市场指数每上升或下降10%，预期收益率跟着上升或下降15%。
公司的资本结构为40%的负债和60%的股权，负债的成本为7%，公司的资本成本是多少？已知市场信息完全，且不存在财务危机成本，理论上最优的资本结构是什么？盛世清北—专注北京大学考研|保研|考博辅导。
一对一考研辅导资料：北大光华管理考研历年真题
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2004 年硕士研究生入学试题－北京大学
一、 （每小题 4 分，共 20 分）判断下列命题是否正确，并给出简要说明。 1．我总愿意用 6 单位的 x 替代 1 单位的 y，那么我的偏好违背了单调性假设。 2．某人的效用函数为 u ( x, y ) 2 ln x y ，在一定的价格水平和收入情况下，她消费 10 单位的 x 和 15 单位的 y 。假如价格水平不变，而她的收入增加了一倍，那么她将消费 20 单位的 x 。 3．当面临两种商品 x 和 y ，某甲的效用函数为 u ( x, y ) 6 xy ，某乙的效用函数为 u ( x, y ) ln x ln y 。 那么甲和乙对这两种商品的偏好是一样的。 4．规模收益递增的技术不满足边际产量递减原则。 5．如果福利经济学第一定理的所有假设都满足，那么政府就没有干预经济的必要。
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2005 年国经产业试题（回忆版）
微观部分 一、简答 1.消费者只消费两种商品，是否可以都为劣等品？ 2.X 和 Y 为替代品，Y 的需求函数具何性质？ 3.为何现实中大部分效用都是序数的？ 4.解释为何风险规避者的效用是凹的？ 5.用财富保险解释期望收益和期望效用？
三、 （20 分）小李和小王同时想过一座桥，但小桥只能容纳一个人通过。每人面临两种策略可能选择： 一是过桥（G） ，一是等待（W） 。如果两人想同时通过，那两人势必发生争斗，对每人造成成本 C（C＞0） ， 然 后胜者通过此桥。每人获胜的概率各为 1/2。如果两人相互谦让，那么每人需付出因谦让而造成的延误成本 D （D＞0） ，最后两人靠扔硬币的方式决定谁过（扔硬币决定的成本忽略不计） 。我们假定 0＜D＜C。小李和小 王分别需要 t L 和 tW 的时间通过这座桥，所以 t L 和 tW 代表了一人等待另一人过桥的时间成本（比如 t L 代表了 小王等待小李过桥的时间成本） 。 1．请写出本博弈的支付矩阵，在计算参与人的成本时可不计入他本人过桥的时间成本。 2．找出纯策略和混合策略的纳什均衡，说明这些均衡的出现如何取决于 C、t L 和tW 的取值。 3．社会最优的 C 值为多少？请说明理由。
北大光华管理学院考研真题笔记总结
北大光华管理学院考研真题笔记总结各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上北大管理学院，今天和大家分享一下这个专业的真题，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。
2007年微观经济学（一）政府决定改征养路费为汽油税。
这样会对出租车行业带来不利。
以前一辆车每年的养路费是2000 元，假设出租车每年开3000 小时，花费10,000 升汽油；现在政府决定征收1 元/升的汽油税。
为了减少征收汽油税对出租车行业的影响，政府决定对每辆出租车每年补贴x 元。
1.假设没有其他变化影响，请直观说明，政府愿意支付的x 的最大值2.假设你认为必要的条件（如收益函数、成本函数等），求出租车所能接受的最小x。
（二）Ua =xy,Ub=2ln x+ln y ，初始禀赋为a（10，20），b（20，10）。
纯交换经济，双方完全自愿交易。
请用图形表示该经济中所有可能达到的帕累托最优的配置和完全竞争均衡的配置，并说明理由。
（三）一个线型城市，商品都在市中心买卖，市中心东西各有两个街区。
从市中心向东分别是街区1，2；从市中心向西也分别是街区1，2。
现有四个厂商，每个街区仅允许一个厂商存在，每个厂商只允许生产一种产品，但是四个厂商的产品各不相同。
市场对于每个厂商每月的需求函数是p=1000-q，厂商的边际成本为10，每单位产品的运输成本为10 每街区。
1.求东2 区厂商每月的最优产量2.求长期均衡下各街区的地租3.如果政府能够实行一个项目使得运输成本降低到每单位产品为5 每街区，那么这个项目每月的成本最大为多少，政府才会执行（政府最大化自身净收入）。
（四）一个产业，1已经进入产业，2看1 的产量来决定自己是否进入产业以及相应的生产规模。
市场需求为p=56-2Q ，成本函数为c(q1 ) =20q1+ f ，c(q2 )=20q2+f ，f 为固定成本。
1.给定q1 ，求2 的q2 ，22.如果2 要求2严格大于零才会进入市场，那么1 是预计到2 对q1 的反映并允许2 进入还是采取遏制措施阻止2进入？设f=183.如果f=2情况又如何？（五）、两个市场，需求函数分别是Q1 =10-p1 ，Q2=A-p2，垄断厂商的成本函数是C =5Q，其中10A201.如果只允许制定一个价格，求均衡价格。
北大光华管理学笔记
北大光华治理学笔记打算的工具和技术1.评判环境的技术①.环境扫描法指游玩大量的信息以觉察正在显现的趋势和形成一套设想. 内容包括: 1.阅读报纸,杂志,书籍和贸易期刊.2.阅读竞争者的广告,促销材料和印刷品.3.`参与贸易展览会.4.征求销售人员的意见.5.拆开竞争对手的产品认真争辩.竞争者情报环境扫描活动之一,试图识别谁是竞争者,他们在于什么,他们的行动将会对本组织产生什么阻碍.设想方案对以后可能会是什么样的一种连贯的摸索.②.推想方法对以后结果的预言.⑴.推想类型收入推想对以后收入的估量技术推想对技术变革及技术到达经济可行的可能的推想.⑵.推想技术1.定量推想半一级数学规章应用于一套历史数据以推想以后的结果.2.定性推想利用判定和个人的学问推想以后的结果⑶.推想成效: 假设环境是稳固的,推想技术在大多数情形下是准确的,假设环境是动态的(非季节性转折点),推想结可能不准确.⑷.改进推想成效的方法1.承受简洁的推想技术. 2.将每种推想结果与无变化推想结果进展比较.3.承受多种不同方法进展推想,再对结果进展平均.4.不要假定能够辩认出趋势的转折点.5.适当地缩短推想期限.③.斟准化(面对tqm) 在竞争者和非竞争者之间搜寻使之获得出色债效的最正确实践.⑴. 差不多思想:治理者假设能够通过分析各个领域的领先者的方法,然后仿照他们的做法来改进自己的质量.⑵. 基准化过程步骤: 1.成立一个基准化打算团体,用于确定什么应当基准化, 确诊竞争对手,以及打算收集其他组织的数据.2.团体从内部收集作业数据和从外部收集其他组织的数据.3.通过分析数据,找出债效的差距并确定是什么原因造成了这些差距.4.制定和实施行动打算,最终到达或超过其他组织的标准.2.预算一种将资源安排给特定活动的数字性打算.⑴.预算的普及:预算的一种广泛应用的打算手段,由于货币是一种普遍的和共同的单位,能够用于各种类型的组织以及为各级治理利用.⑵.预算的类型 1.收入预算收入推想的一种特定类型,是一种规划以后销售的预算.2.费用预算列出组织单位实现目标的要紧活动,同时将费用安排给每种活动.3.利润预算将收入和费用预算合二为一,常用于拥有多个工厂和事业部的大型组织.4.现金预算推想组织内还有多少库存现金,以及需要多少现金支付费用开支,提醒潜在现金短缺或预示能用于短期投资现金节余.5.资本支出预算可推想以后的资金需求,区分出最重要的资本工程,以及保持有适当数量的库存现金以满足到期的资本支出需求.6.可变预算一种考虑随产量变化的本钱的预算.可变预算代表了弹性标准,它能够通过规定本钱随本钱随业务量水平的变化表来关心治理者更好地打算本钱.⑶. 预算方法:①.增量预算基于过去的资源安排方案的一种预算方法.特点: 1.基金被安排给部门或组织的单位,然后这些单位的治理者再将基金安排适当的活动.2.增量预确实是从前期的预算中推演出来的,每一个预算期开头时,都承受上一期的预算作为参考点,只有那些增加预算的申请才得到审查.产生询问题: 1.基金安排组织单位后,缺乏有效的针对性.2.增量预算最简洁掩盖低效率的白费.②.零基预算不依靠于过去的预算资源安排方案,要求治理者重论证他们的预算申请,不管寻常是否有过拨款.步骤:1.将每一个独立的部门活动运用为一个决策包.2.依据决策在预算期间给组织带来的效益对决策包进展排序.3.依据优先次序将预算资源安排给各个决策包.决策包一个识别和描述特定活动的文件,通常由部门治理者负责制定,包括对活动目的的陈述,活动的责用,人员需求,债效衡量标准,备挥的行动方案,对直截了当效益和间接效益的评判.零基预算的适用性1.对规模较小的公共组织,工商企业中的职能部门或衰退中的组织更有效.2.适合干治理日益或削减的资源.3.作业打算工具①.进度打算列出必要的活动,它们的完成次序,谁来从事每一项活动,以及完成活动所需的时刻.午段: 1.甘特图轴上表示打算的工作和实际完成情形之间的关系,在另一轴上表示用去的时刻(监控打算的和实际活动进度).2.负荷图监控整个部门或特定资源的力量利用.3.p ert 网络分析监控工程的进程,识别可能的瓶颈环节,以及必要时刻调度资源确保工程按打算进展.(打算评审技术)pert 网络:一种类似流程图的箭线图,描画出工程包含的各种活动的先后次序,标明每项活动的时刻或有关的本钱.大事:要紧活动终止的那一点运动:从一个大事到另一个事物之间的过程,要花费时刻,资源.关键线路ert 网络中花费时刻最长的大事和活动的序列.开发pert 网络的步骤: 1.识别工程必需进展的每一项重要活动. 2.打算这些活动的先后次序.3.将活动流开头到终止的过程描画成图形.4.估量完成务项活动所需的时刻.5.利用网络打算每项活动的开头和终止日期以及制定整个工程的进度打算.②.盈方平稳分析Tfc 全部固体本钱盈方平稳点公式:be =P-vc单位产品如何变本钱盈方平稳点是由单位产品的价格和可变本钱及全部固定本钱打算的.公式说明: 1.假设单位销售价格起过单位可变本钱,汉销售量到达肯定水寻常,全部销售收入将等于全部本钱.2.单位销售价格与单位可变本钱之差乘以盈方平稳点销售量,便等于固定本钱.④.线性规章在有限的资源条件下,对实现目标的多种可行方案进展选择,以使目标到达最优化.应用线性规划方法的要求：1.询问题必需具有限的资源.2.肯定的约束条件.3.趋向最优化的目标函数.4.组合资源的各种方案.5.变量之间的线性关系.⑤.排队论⑥.概率论用统计学来降低打算的风险程度.⑦.边际分析:有助于决策者优化他们的收益和使本钱减至最小,涉及某项决策的附加本钱.⑧.摸拟一种有效的打算工具,由于它使治理者能够在运算机上模拟成午千个可能的选择,而所需本钱特地少.通过模拟简单的情形,治理者能够看到变量的变化如何阻碍到最终结果.4.时刻治理一种个人的作业打算①. 被动时刻:花在应对下属的要求,顾客的需求和种种别人引发的询问题上的时刻,是一种治理者不行控的时刻.可支配时刻:能够由治理者操纵的时刻.②.有效的时刻治理过程步骤: 1.列出目标2.按重要性排出目标的次序3.列出实现目标必需进展的活动4.给活动分派优先级5.按优先级安排活动的日程③.留意要点: 1.遵循10/90 法制大多数治理者90%的打算是在他们10%的时刻里做的.2.了解自己的生产率周期.3.记住帕金森定律工作会自动地膨胀满全部可用的时刻.4.把不太重要的事集中起来办.5.幸免将整决时刻拆散.6.留神糟糕的会议所白费的时刻.。
北大光华管理学院考研真题笔记整理
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2006年微观经济学本部分共6题，总分75分。
（一）一项生产技术为q={min(2l,2k)}1/2，资本和劳动的价格均为1。
某厂商若购买此项专利技术，则在专利的有效期内可垄断该产品市场，有效期过后，任何厂商都可以生产该产品。
市场对该产品的需求函数为p=1000-1.5q。
1.求该产品的要素需求函数和成本函数。
2.该厂商最多愿意出多少钱购买此项技术？3.若该政府对该产品征收50%的从价税，该厂商愿意出多少钱购买此项技术？（二）完全竞争市场，厂商长期成本函数为c(q)=1000+q2,(q>0) q=0是，c=0。
市场需求函数为p=1200-2q。
1.求厂商长期供给函数。
2.长期均衡时行业中有多少厂商？3.求长期均衡时消费者剩余。
（三）某人的效用函数形式为U=lnw。
他有1000元钱，如果存银行，一年后他可获存款的1.1倍，若他买彩票，经过同样时间后他面临两种可能：有50%的机会他获得买彩票款的0.9倍，50%的可能获得彩票款的1.4倍。
请问：他该将多少钱存银行，多少钱买彩票？（四）某产品市场有两生产厂商，市场需求函数为p=1-(q1+q2),生产该产品的单位成本为c。
1.求两厂商在古诺竞争条件下各自的最优反映函数，均衡产量和利润。
并用图示解释该均衡。
2.若两厂商合谋，则各自的均衡产量和利润是多少？该合谋策略是否是一个纳什均衡？3.若该博弈会持续100期，求两厂商的均衡策略。
（五）渔民在太湖用网箱养鱼，一个网箱的成本是1000元，鱼的价格为10元/kg，每网箱鱼的产量为Q=500-，n为湖中网箱总数，试求：1.若所有渔民都可以自由地在太湖用网箱养鱼，求湖中网箱个数。
2.若由一个公司经营太湖网箱养鱼业，求湖中网箱个数。
光华管理课课后测试答案(全)
一、经理人的B角︰如何做好上级的代理人单选颗1、什么是经理人的B角（10分)A代理人B委托人C代理人+委托人正确答案: A2、委托人(老板)正确，代理人(经理人）错误，结果为(10分)A正B负C不一定正确答案:B多选题1、作为B角的经理人的项职业准则包括（(10分)A对委托人(上司)负责B言行是—种职务行为，不是个人行为C 站在委托人(上司）的角度D达成委托人的目标(执行上司的决定)正确答案:ABCD2、民意代表的症状包括（10分)A自以为应当替“下面”出头，当群众的代言人B自以为代表了“群众意见”C自以为很客观、中立正确答案: ABC判断题1、在上司面前骂下属，在下属面前骂上司是一种角色错位的体现(10分)A正确B错误正确答案: A正确2、经理人自然应当替“下面”出头，当群众的代言人(10分)A正确B错误正确答案: B错误3、经理人要反映民意，更要代表民意(10分)A正确B错误正确答案: B错误4、决策后，经理人应该以事实说话，不要做结论。
可以提建议，不要做决定（10分) A正确B错误正确答案: A正确5、每个人有两种行为，一种是个人行为，另一种是职务行为。
(10分)A正确B错误正确答案: A正确6、职务行为就不是你个人高兴怎么样就怎么样，而是必须按照职务要求，职业规范来做事。
(10分)A正确B错误正确答案: A正确二、经理人的A角一如何做好下级的委托人1、经理人如何避免向下错位，要遵循的管理准则有() (10分)A可以替下属承担责任，但是不可以替下属做事B任何时候，我帮你解决你的问题，但是,你的问题绝不变成我的问题C拒绝下属的任何清示D对下属的请示，全盘接收,并帮他解决问题正确答案: AB2.个性化错位具体的表现有() (10分)A“移动靶”现象B运动式管理C诚信问D自己就是法E相信个人能力和关系，不相信制度和流程F随意性G情绪化正确答案: ABCDEFG3、经理人要做到组织化，靠团队打天下,需要做到以下几点() (10分)A一个战略目标B -套完善的组织架构、制度等C一套企业文化和价值观D一个职业化的管理团队和员工团队正确答案: ABCD4、关于经理人可能会犯的好好先生错位，具体有以下哪些表现() (10分)A怕得罪人■B无原则C没态度D搞平衡E你好我好大家都好，就是工作可以不好■F色厉内荏G喜欢一团和气，不喜欢鸡争鵝斗H得过且过，责任心不强正确答案: ABCDEFGH5、好好先生导致的问题() (10分) .A目标模湖B有令不行、制度废弛C工作以外的话题多D时间和精力都在平衡上E平庸者众F越来越不好管正确答案: ABCDEF6、面对好好先生的错位，回归角色是一种有效的改善方式，要做到() (10分)A为组织创造价值B组织冲接C坚持原则，敢于杀伐决断，D 与下级保持一定的职业距离正确答案: ABCD7.火炉原理,要遵循的有以下哪几点() (10分)A事先警告B及时兑现D公正正确答案: ABCD8、著名的思想家马克斯提出三种权力理论，都包含以下哪三种() (10分)B法定权力:法律规定的权力c超凡权力:来源于别人的崇拜与追随D其他权力，神力或者人们理解不了的正确答案: ABC9、经理人角色的转换，有以下哪些() (10分)A工作内容:从做业务到做管理B实现方式:从个性化到组织化C目标上:从个人目标到团队目标D工作方式上:从管理到领导正确答案: ABCD判断题1、一句话，经理人向下错位,该千的没干,该下属干的却替下属干-大堆,本未倒置,令人遗憾，这种说法() (10分)A正确B错误正确答案:正确三、中层管理者的十堂转型课单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项? (10分)A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D本才常用，印象正确答案B多选题1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些? (10分)A角色定位不清晰B老板员工不配合c资源整合不合理D管理方式不给力正确答案ACD2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手? (10分)A财务管理B文化管理c制度管理D情感管理正确答案: BCD3、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些? (10分)C A赛马不相马-选拔机制B内部市场化竞争机制C利益共同体关联机制D末位淘汰制-不养闲人正确答案: ABC4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区? (10分)A全能标杆B业绩标杆■c垄断标杆D印象标杆正确答案: ACD5、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些? (10分) A目标达成共识，-起定目标B项目协同,分工做协作C价值协同，统企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案: ABD6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面? (10分) A没事,无所事B没空，忙得要死C没用,忙而无功D麻木,忙成常态正确答案: BCD7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是(10分)A 不紧急不重要的事情拖着做B急不重要的事情慢慢做c重要紧急的事情立即做D要不紧急的事情优先做正确答案: CD8、团队执行力差的原因有哪些? (10分)A重目标,轻落实B重人情，轻制度c重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案: BCD9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法? (10分)A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定c建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同正确答案ABC四、如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道单选题1、对于企业的中层干部来讲，首先要解决的问题是理清楚()方面的问题(10分)A角色定位与认知B团队与部属管理C时间与计划管理D绩效提升正确答案: A2、管理者要想提高管理水平领导艺术,最大的难题在于() (10分)A破除以往习惯日B突破自己的思维局限性C环境的限制D自身的不努力正确答案: B3、管理的时候当你面对间接下属的时候，应该秉持的思想是(10分)A道家思想B儒家思想C法家思想D佛家思想正确答案: A4、以理服人,以情动人的职场处事风格,体现的是() (10分)A道家思想B儒家思想C法家思想正确答案: B5、职场中平行部门相处要注意做的"互相给面子”，这样的做法体现的是() (10分) A道家思想B儒家思想C法家思想正确答案: B6、面对直接下属的时候，应该秉持的思想是(10分)A道家思想) B儒家思想) C法家思想正确答案C7、职场中哪个群体应该是被大多数员工视为"好人”的(10分)A基层管理者C)B中层管理者) C高层与老板正确答案: C8、管理者对道家思想在职场的借鉴可以变现为(10分)A登高望远C]B顺应潮流.C要识实事D刻苦努力正确答案: ABC判断题1、新上任的管理者往往难于跳脱业务或者技术骨干的惯性思维。
北大光华考研辅导真题及解析
北京大学光华管理学院考研真及解析2009年微观经济学（一）厂商成本函数为C（Q）=F+0.5a Q21．求厂商的规模报酬区间2．厂商的供给函数3．若市场需求函数为P=A-b Q（A,b均为正数），市场由该厂商唯一供给，且厂商是价格接受者，在什么条件下存在唯一的市场均衡？（二）有a，b两人，消费物品1,2。
效用函数分别为，，a，b的禀赋分别为（9,3）和（12,6）1．求1和2的超额需求函数，并验证瓦尔拉斯法则2．求均衡价格3．若经济禀赋为（21,9），写出契约线方程。
（三）三个小国1，2，3，其中1，2 为生产国，3 为消费国。
国家1、2 分别生产产品1、2，两种产品为有差别的替代品。
国家3 对两种产品的反需求函数分别p1=3-2q1-q2，p2=3-2q2-q1 1）若国家1 和国家2 同时确定产量，求各自的反应函数，均衡时各自的产量和利润。
2）若国家1 先确定产量，求该斯坦克尔伯格博弈下各自产量和利润3）若国家1 的政府决定采取贸易政策s，（s > 0 时为补贴，s < 0时为关税）博弈顺序为，国家1 的政府先确定s，两国再同时确定产量，政府最大化本国福利（国家1 为生产国，故其福利为利润与政府税收之和或是利润与政府补贴之差）ⅰ）求最优的政府贸易政策s，两国的产量，利润。
与情形2）比较，两国的产量与利润有何变化；国家1 的福利ⅱ）解释最优贸易政策的作用（四）还是在上一题的框架下1）求出国家3 对产品1 和2 的直接需求函数2）若国家1 和2 同时确定价格，求各自的反应函数，均衡时产品价格和利润3）若国家1 先确定价格，求均衡时的价格，利润4）若国家1 的政府决定采取贸易政策s，（s > 0 时为补贴，s < 0时为关税）博弈顺序为，国家1 的政府先确定s，两国再同时确定价格，政府最大化本国福利（国家1 为生产国，故其福利为利润与政府税收之和或是利润与政府补贴之差）。
北京大学考研专业课管理学真题及解析
北京大学光华管理学院管理学专业2008年真题（回忆版）微观经济学部分（不全）一、判断并说明理由1、吉芬商品一定是劣质品么？2、为什么是高房地产价格决定了高地租，而不是相反。
3、需求曲线上的点是不是一定为效用最大化点。
管理学部分（全部）一、简答1、昆山公司是一个生产氧化铝的企业，现在收购了澳大利亚一个铝土矿企业，请用交易成本理论分析该收购的动机。
2、请用代理理论分析如何激励国有企业的CEO。
3、产品生命周期及其特点。
4、矩阵式结构的优缺点5、简述广告决策的内容6、关于员工的X Y假设二、论述题1、市场定位对营销组合策略的影响。
2、群体决策相对于个人决策的优点和不足。
请举例说明其一个不足，并说明解决方法。
3、案例分析：B企业是一家专门生产微波炉的公司，从95年开始占据主导地位，价格遥遥领先于对手，在该企业长期的低价格影响下，市场的高端微波炉已经跌价将近60%，中低端的将近66%。
最近，企业进入新的空调领域，在分析了对手主要在中低端占优势之后，企业进入了高端，并开发和持续发展着环保型高档新空调。
1）该企业在两个市场分别做何种竞争战略2）该企业的战略，按照波特的竞争理论有何问题，并指出解决方法。
会计学部分（缺失）北京大学光华管理学院管理学专业2007年真题（回忆版）微观经济学部分（不全）一判断并简要说明理由１．成本函数C=50+2y.则平均可变成本和边际成本相等，但都小于平均总成本．２．完全垄断厂商：MR=2,MC=1.5,P=4.则为了利润最大化，厂商会提高产量．３. 关于交换理论：说只要两者的边际替代率不同，则总可以通过交换改善状况．管理学部分(不全)１．现在企业常用的目标激励背后的是什么激励理论？什么情况下目标激励无法有效激励员工？２．ＳＷＯＴ分析被很多人认为不足以支持战略管理决策．那么，在对企业的外部环境和内部状况进行战略分析时，你会选择什么分析工具或者理论？请简述你的逻辑．３．保洁很多同一类产品有很多品牌．为什么不集中资源于一个品牌？４．营销和推销的区别？会计学部分（缺失）北京大学光华管理学院管理学专业2006年真题微观经济学部分一、判断题1. 厂商资本K，劳动L，生产函数f（K，L）=min[K，2L]²，则它具有规模收益递增性质。
北大光华管理学院80班高级管理人员工商管理硕士EMBA全套考试作业题及答案集锦
北大光华管理学院80班高级管理人员工商管理硕士EMBA全套考试作业题及答案集锦目录及简介………………………………………………………(1-9)一、企业估值与投资决策——（2学分课）（姜国华教授）…(10-16)(一)本作业是课程成绩的基础（100分）。
(二)请结合一个投资项目进行下列分析。
该投资项目可以是企业新建生产项目、收购兼并项目、拟融资（引入风投、私募资金）项目、拟上市项目，也可以是是个人拟购买上市公司股票的分析。
投资对象可匿名1、该项目背景介绍2、该项目预测树分析（选不少于3个对该项目影响重大的因素做完整的决策树分析）。
3、分别采用市盈率倍数法（初创、成长期项目或企业）或业绩预测与现金流法（成熟企业）对投资项目进行价值评估（业绩预测可以采用简单预测或参考专业机构预测）4、依据价值评估的投资额需求做出投资决策。
二、卓越的组织实践——（2学分课）（黄铁鹰教授）………(16-19)1作业要求：A）写出自己真实的管理困惑和难题，越详细越好（500字以上）；B)必须是真实的故事，有情节和人物；C)行业、公司和人名可以用假名，匿名化名和真名。
三、博弈与策略——（2学分课）（蔡洪滨教授）………………(20-25)开放性问题请从您的生活、工作经历中找出一个印象最深的博弈案例并进行分析。
要求：长度在两页纸左右；提示：描述当时的情境；写出参与人、策略和收益；结合课堂上介绍过的案例分析其博弈规则、信息结构和博弈的结果；结合实际谈谈您从中得到的感悟及智慧。
四、信息与企业战略——（2学分课）（苏萌教授）……………(25-31)一、大数据与企业战略（共25分）1、简述数据挖掘与商务智能的区别2、解释SaaS与PaaS商业模式3、简述大数据与云计算的关系二、个性化技术与商业应用（共25分）21、解释协同过滤法的逻辑2、简述个性化定价与促销的目的与方法三、数据驱动的精准营销与计算广告（共25分）1、什么是重定向（retargeting）？2、简单解释你对实时竞价广告（RTB）的理解四、客户价值的识别与挖掘（共25分）1、简述你对客户终身价值的理解2、简述RFM模型的含义五、品牌塑造与品牌升级——（1学分课）（江明华教授）……(31-39)讲述一个你亲身经历或听说的真实“品牌塑造与品牌升级”成功或失败的案例（可以是企业，也可以是组织或NGO），可以是对品牌塑造有着重大影响的直接相关方面：例如，品牌研发方面、定价方面、品牌名称和标志、品牌代言人选择方面等等；也可以是对品牌塑造有着重大影响的间接相关方面：例如，公司治理结构、企业文化、供应链管理、公司财务状况、人力资源管理和政府关系等等。
北大光华管理学院管理学笔记3
北大光华管理学院《管理学》笔记不具有自由处置权。
（旨在抑制思考）（7）规划是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、资源分配等，可大可小。
特点：系统性（8）预算数字化计划，使计划更精确。
4、计划工作的任务------ 5W1HWhat----- 具体任务、要求Where----- 空间布局Why ----- 宗旨、目标、战略Who ------ 明确职责When---- 时间进度How ----- 政策、程序、规则二、目标与战略（一）目标的性质--- 计划的基础1、目标的层次性：总目标-----分目标-----子目标环境层目标：社会加于组织（公平竞争、环保、就业、纳税）组织层目标：作为一个利益共同体（利润、成长等）个人层目标：：职务升迁、收入、工作环境、成就感等2、目标的多样性（多重性）：利润与市场份额3、目标的网络化：目标与目标之间相互联系，需要协调。
4、目标的可考核性：定性：定量：（二）目标的作用1、指明工作方向：2、激励作用：关键：（1）符合需要；（2）目标的挑战性3、凝聚作用：关键：与个人目标一致，体现共同利益。
4、考核作用：放弃主观判断。
（三）目标管理（MBO）P?德鲁克1954在《管理的实践》一书中提出。
它把泰罗的科学管理与梅奥的人本思想结合在一起，是一种综合的以工作为中心和以人为中心的管理方法。
企业全体成员的工作均以目标为导向。
?出发点：使个人目标与组织目标一致，并以目标激发热情。
?特点：⑴强调自我参与：目标是共同商定的，不是“上级下指标，下级提保证”。
⑵强调自我控制：业绩反馈⑶注重成果第一：避免主观⑷促使权力下放：使失去控制的担心成为多余！?目标管理既是一种管理方法，又是一种激励技术。
?问题：⑴目标难以确定。
容易演变成数字游戏。
⑵目标短期化。
⑶“伪参与”问题⑷什么条件下适用？（人的素质）（四）战略的制定（程序）——战略的重要性：案例如果你从事机场租车业务，你怎么成功地与该行业的四巨头——Hertz公司、Avis公司、国民（Nat ional）公司和预算（Budget）公司竞争？迈克尔?伊根（Michael Egan）作出了令人钦佩的回答。
2005-2013北京大学光华管理学院考研复试真题及解析
2005-2013北京大学光华管理学院考研复试真题及解析1.毕业院校及专业，学士论文的内容2.为什么报考光华及金融学专业3.读过哪些金融学著作及了解哪些金融学家？4.你所了解的最著名的金融理论是什么？5.上了研究生以后的学习计划等。
6.你在本科阶段都学了什么课程？最拿手的一门课程是什么？7.财务管理都讲了什么内容？8.Black-Scholes公式的推导及其基本经济思想？9.什么是实物期权？举例说明。
10.你为什么要换专业报光华金融？11.利率和消费间存在什么关系？12.MM定理的内容。
13.经济与货币的关系。
14.证券市场的概念，货币市场的概念，它们几个之间的关系。
15.商业银行的作用。
16.瓦尔拉斯均衡和纳什均衡。
17.VaR18.汇率影响因素。
19.布雷顿森林体系。
20比较优势。
21.Pareto最优。
22.资本市场和货币市场的区别。
23.证券市场的一些热点问题：国有股减持。
24.国际金融的体系。
25.一般均衡的两个定理（福利经济学）26.知道哪些国际金融理论？27.自我介绍。
28.大学学过哪些经济或金融方面的课程？最喜欢哪一门？29.去年诺贝尔经济学奖得主是谁？研究领域是什么？30.货币创造的几个途径？31.货币是如何创造出来的？32.Keynesian流动性陷阱？33.为什么选择金融系？34.有没有读过金融方面的专业英文书？35.什么是套利？（银行的利率是8%，股市的收益是10%，从银行储钱到股市来争取利润，这种现象是不是套利？）36.金融工具？定义？货币、国库券是不是金融工具？为什么？37.垄断市场与价格歧视（三级）？38.有效市场假设？比较中美股市。
39.线性无关的概念。
40.直接融资和间接融资。
41.货币市场与证券市场。
42.财务管理的目标。
43.数学概念：置信区间。
44.Black-Scholes(布莱克-斯科尔斯)公式获奖的原因？为什么Black未得奖？45.二项式期权和B-S公式谁先谁后？46.商业银行实务（中间业务、资产业务、负债业务）47.中间产品和最终产品的定义。
北大光华管理学院考研辅导班课程笔记整理
北大光华管理学院考研辅导班课程笔记整理各位考研的同学们，大家好！我是才思的一名学员，现在已经顺利的考上北大管理学院，今天和大家分享一下这个专业的笔记，方便大家准备考研，希望给大家一定的帮助。
Imperfect competition 不完全竞争见不完全竞争（competition，imperfect）。
Imperfect competitor 不完全竞争者购买量或销售量足以影响所在市场的价格水平的厂商。
Implicit－cost elements 隐性成本要素虽然不是显性货币成本（explicit money costs），但却应像对待显性货币成本那样来加以核算的成本（如小商店店主的劳动成本）。
隐性成本有时称“机会成本”（opportunity cost），但后者含义更广。
Imports 进口见出口（exports）。
Inappropriability 不可分拨性见不可分拨（inappropriable）。
Inappropriable 不可分拨用以描述个人使用成本为零，或个人成本低于社会总成本的资源。
这些资源的特征是具有外部性。
因此，从社会的角度看，市场配置该资源是非效率的。
Incidence（or tax incidence）归宿，或税赋归宿一项税收最终的经济负担者（相应于法定纳税人）。
例如，销售税表面上由零售商缴纳，但实际上该税赋极有可能转嫁在消费者身上。
税收归宿说到底是取决于供给和需求的价格弹性。
Income 收入个人或国家一段时期内（通常为一年）所新增的工资、利息、红利和其他进帐的流量。
Income effect（of a price change）（价格变动的）收入效应商品价格变动会引起消费者实际收人变动，进而会导致对该商品的需求量的变动。
价格变动的收人效应是价格变动的替代效应（substitution effect）的一种补充。
Income elasticity of demand 需求的收入弹性任何给定物品的需求不仅受该物品价格的影响，而且受购买者收人的影响。
北京大学光华管理学院历年真题解析(金融学部分)
北京大学光华管理学历年真题解析（金融学部分）一、2006年金融学（一）写出货币乘数公式，说明在货币创造过程中参与各方如何对货币乘数产生影响。
答：货币乘数的公式为mm=1+1/1+cu+re+f，其中mm为货币乘数，cu为通货-存款比率，re为存款准备金比率，f为流出比率。
在货币的创造过程中，参与的各方包括，一般公众、企业、商业银行以及中央银行。
一般公众在货币的创造过程中，主要是持有通货，对通货-存款比率产生影响。
相对于存款，公众的支付习惯、取得现金的成本和取得方便与否影响公众手中持有的现金，从而影响通货-存款比率。
例如：如果附近有自动取款机，个人将平均携带较少的现金，因为用完现金的成本较低。
另外，通过-存款比率具有很强的季节性特点，在一些特定的时节，比如西方的圣诞节，我国的春节前后，比率会比较高。
改写货币乘数公式为mm=1+（1-re）/（re+cu）可知通过-存款比率上升会减少货币乘数。
存款准备金包括法定存款准备金和银行自己持有的超额准备金，法定存款准备金率由中央银行规定，而超额的准备金由银行自身根据经营状况，金融市场整体风险自行决定。
当然，由于持有准备金是有成本的，贷款利率即持有准备金的机会成本，因此银行会在尽可能少的持有准备金所导致的风险和多持有准备金所导致的利率损失两者进行权衡，在可以承受的风险条件下，近可能的少持有超额准备金。
银行持有的超额准备金会影响准备金-存款比率，进而影响货币乘数。
在货币创造过程中，中央银行不仅可以改变基础货币存量进而创造货币，也对货币乘数产生重要的影响。
首先中央银行可以通过规定法定存款准备金率来极大的影响货币乘数。
中央银行对法定存款准备金率的改变可以直接反映到银行的经营决策中，甚至迫使银行改变经营策略，这一手段能直接、迅速地起到作用，但是它可能会引起金融系统的巨大波动，因此并不经常使用。
其次中央银行还可以通过贴现率等手段影响银行和公众的行为，进而影响货币乘数。
不管是银行或是中央银行的行为中，对准备金-存款比率产生的影响，通过-存款比率的增加将减小货币乘数。
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北大光华管理学笔记（最宝贵的考研试题）考研最全最宝贵的试题北大光华管理学笔记第一章绪论一.管理的涵义人类的共同劳动资源（人.财.物.信息.时间）共同目标定义：为实现预定目标而进行的计划.组织.人员配备.领导.控制（孔茨）或合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。
•管理的实质是一种手段.工具，不是目的。
•管理的作用在于它的有效性，追求效率与效果的统一。
效率：是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式。
即正确地做事效果：指目标达成度，涉及活动的结果。
即做正确的事好的管理在于把对的事情做得更好。
低水平的管理表现在：1）无效率（某些政府部门的办事程序）2）无效果（某些企业的库存积压产品）3）牺牲效率的效果[例]90 年代中期，国家进行了金融体制改革，国有银行开始向商业银行转变，在这种形势下，各行纷纷打算拓展自己的业务。
某银行也制定了一个长远规划：通过不断增设营业部，在五年之内，把每年的储蓄额提高到20 亿元。
规划中的另一个目标是，一旦每年的储蓄额达到20 亿，那么年利润要达到2 亿元。
经过几年的努力，该行在各地开设了20 个营业部，而且在规定的时间内也达到了储蓄额为20 亿元的目标，只有一件事出了差错：它不是赚了2 亿元，而是亏了近5000 万元，使自身陷入困境，连掉头的机会也微乎其微。
----答：有效果，无效率二.管理的基本特征1.管理是一种社会现象。
（只要有人类社会存在，就有管理活动）管理产生的二个条件：二人以上的集体活动共同的目标管理是社会化劳动的产物，可追溯到原始社会。
2.管理的载体是组织，管理总是存在于一定的组织之中。
什么是组织？3. 操作者：管理者：有下属向其汇报工作。
上层中层基层共同任务：设计和维持一种环境，使人们努力工作以实现既定目标。
4.管理的核心是处理各种人际关系。
5.管理的职能法约尔：计划.组织.指挥.协调.控制孔茨：计划.组织.人员配备.领导.控制6.管理工作的普遍性管理工作具有普遍性，无论他在何处，所履行的职责有内在共同性。
•组织的类型（如企业.政府部门.学校）•组织的规模（如小公司与大公司）•组织中的层次•跨区域的可转移性计划组织领导控制基层管理者15%24%51%10% 中层管理者18%33%36%13% 高层管理者28%36%22%14%7.管理与经营管理经营条件：社会化劳动的产物商品经济的产物背景：原始社会奴隶社会末期目的：提高效率提高效益角度：内向性（资源的组织利用）外向性（环境）适用：一切组织企业三.管理的性质1.管理的二重性：自然属性：管理与生产力.社会化大生产相联系的性质。
社会属性：管理与生产关系.社会制度相联系的性质。
（体现所有者意志）（上层建筑.社会文化）学习意义：（1）明确管理是生产力和生产关系的辨证统一（2）大胆地引进吸收（3）批判地吸收（4）因地制宜，因时制宜2.管理的科学性和艺术性科学性：反映管理实践活动的客观规律。
管理理论来自于实践，又指导实践，有一套分析.解决问题的方法论。
艺术性：即实践性.创造性。
是指在实践中创造性地运用管理理论知识的技巧，必须将管理理论与具体的实践活动相结合。
到目前为止，管理是否是一门科学这一问题仍未得到回答。
因为，管理面对的不是一次又一次可以设定完全相同条件的实验环境，而是分分秒秒都在变化着的内外环境，因而不存在可以一次又一次重复验证的规律。
四.管理学研究管理活动的规律和一般方法。
1.特点：一般性.综合性.历史性.实践性2.学习方法：（1 ）唯物辨证法，克服形而上学。
（集权与分权.奖励与惩罚.民主与集中.自由与纪律等）（2）系统方法（3）理论联系实际 *** 为什么要学习管理？当你开始职业生涯后：不是管理者，就是被管理者。
对管理者：理解管理过程是培养管理技能的基础，可以使自己获得成为有效的管理者的系统知识。
对被管理者：学习管理可以更好地理解上司的行为方式和组织的内部运作方式，适应组织的需要。
思考题：1.如何理解管理和管理者这二个概念？2.如何理解管理的科学性和艺术性？例1-1 管理工作的特性 A 是某建筑公司安装部经理，b 是安装部下属的管道安装队队长。
上个月，a 吩咐 b 带领一班人马去某工地安装一套管道系统。
在工程验收时，发现这套管道存在严重的渗漏现象。
公司经理认为 a 应该对此负责，哪怕管道安装时a 正出差在外。
同样，a 会认为 b 必须对此负责，哪怕 b 已不拿扳头干活。
请问：a 和 b 为什么要对这一失误负责？他们究竟该负什么责任？第二章管理学的形成与发展管理实践活动管理思想管理理论古代中国：“得民心者得天下” ，秦始皇：“车同轨，字同文” 希伯莱人的领袖摩西：授权原则和例外原则一.管理学理论的萌芽（18.19 世纪，工厂制度早期）1776 年，亚当• 斯密的《国富论》：劳动分工理论。
20048000 Specialization：专业化提高劳动熟练程度Simplification：简单化3S’ 优点减少工作转换时间Standardization：标准化利于发明专用工具.设备1800 年，Jr.Watt & Boulton：苏霍铸造厂实行：分工.专业化.成本核算.医疗.福利制度1810 年，罗伯特• 欧文：-- “人事管理之父” 缩短劳动时间.禁止雇佣童工.改善生产.生活条件等。
1832 年，查尔斯• 巴贝奇：分工可减少工资支付提倡利润分享制度二.古典管理理论（19 世纪末～20 世纪30 年代）（一）科学管理•背景：美国的“管理运动” 生产规模的扩大与传统管理之间的矛盾劳资矛盾效率低，生产能力利用率不到60% •代表人物：泰罗（Frederick W.Taylor，1856～1915）（1911 年发表《科学管理原理》，1915 年去世）•科学管理的中心问题：如何提高效率泰罗认为，造成效率低的原因主要是：工作指派和劳动方法不合理；分配不合理；组织和管理原因。
•科学管理的主要内容：1)标准化操作方法（并用这种标准化方法来大批量培训工人）2)工作定额原理（把按标准化方法完成的日工作量确定为工作定额）3)挑选.培训“第一流工人”4)差别计件工资制5)改进管理方法：计划与执行职能分开实行职能工长制例外原则•科学管理的其他代表人物：亨利• 甘特.福特.吉尔布雷斯夫妇等。
•泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。
（二）法约尔的一般管理理论法约尔（Henri Fayol，1841～1925），1916 年发表《工业管理与一般管理》，他认为，应建立一套公认的普遍验证过的原则.方法。
•主要内容：1.管理是经营的职能之一2.管理的五项职能：计划.组织.指挥.协调.控制3.四条原则：（1）分工：用同样的劳动得到更多更好的成果。
（2）权力和责任：凡行使职权的地方，就必须建立责任。
责权对等原则（3）纪律：纪律严明是有效开展组织活动的必要保证；纪律作为对协定的尊重，必须做到使劳资双方都清楚明了.并为双方接受。
（4）统一指挥：一个下属只接受一个上司的命令。
（5）统一领导：对于目标同一的活动只能在一个领导人和一项计划的指导下进行。
（6）个人利益服从整体利益。
前提：二者一致！（7）人员的报酬。
要求：a.劳资双方满意 b.能激发热情 c.公平（8）集中：权力的集中或分散无所谓好坏，只是尺度问题。
（9）等级制度：下级服从上级（一般不能违反，但应与保持行动迅速相结合--“法约尔桥” ）。
（10）秩序：“有其位，在其位”。
（11）公平：主管人员对其下属应仁慈.公平，才能使下属表现出热心.忠诚。
（12）人员的稳定：经验的积累需要时间（13）首创精神：鼓励.激发员工的主动性.创造性，使组织充满活力。
（14）团结：交流有助于团结，禁止滥用书面联系的方式。
（三）韦伯的组织理论 [德]韦伯：（Max Weber，1864 －1920）终身是一个学者，研究范围涉及政治.经济.历史.宗教等。
---“组织理论之父” 贡献：提出所谓“理想的官僚组织体系”（Bureaucratic Model）（行政.科层）核心：设立公职。
（权力的承袭通过职位，而不是依靠世袭或个人魅力）特点：1）明确的分工2）清晰的等级3）详尽的规章：强调规则化4）非人格化的关系。
理性意志代替个人情感5）管理人员职业化：固定的薪金和明确的升迁制度优点：1）稳定2）高效（有助于杜绝任人唯亲.组织涣散.人浮于事等现象）三.行为科学阶段（30 年代后）•背景：•梅奥及其霍桑试验：（George Elton Myao，1880 －1949）（1933 年发表《工业文明中的人类问题》）•人际关系学说的内容：（1）工人是“社会人” ，非单纯的“ 经济人” （2）企业中存在着非正式组织。
（3）新型的领导能力在于通过满足员工需求来达到组织目的。
四.现代管理理论的丛林（二战后-60 年代）孔茨称其为“丛林”1.社会系统学派•创始人：巴纳德(chester1.Barnard，1886－1961)，曾任新泽西贝尔电话公司总经理,1938 年发表《经理人员的职能》•观点：组织是一个社会协作系统，有三个基本要素：共同的目标协作的意愿---- 取决于诱因与贡献的平衡信息沟通•经理人员的基本职能：确定目标.提供诱因.建立维持信息沟通网2.决策理论学派•代表：H•西蒙（Harbert A.Simen,卡内基•梅隆大学教授，1978 年获得诺贝尔经济学奖）•主要观点和贡献：1）管理就是决策，决策贯穿于管理全过程。
2）决策的准则------“令人满意”3）程序化与非程序化决策3.经验主义学派•代表：德鲁克（Peter•F•Drucher, 杜拉克）•主要观点和贡献：1）应以大企业的管理实践作为主要研究对象2）目标管理4.行为科学学派•创始人：梅奥研究个体.群体.组织.领导行为。
------ “激励”5.管理科学学派•代表：伯法•理论基础：运筹学 + 计算机（模型 + 程序） **管理过程学派孔茨：Harald Kontz（60 年代初）主要观点：管理是一个过程，包括计划.组织.人员配备.领导.控制等相互关联的职能组成。
五.管理理论发展的新探索（60.70 年代）管理从分化走向统一。
1.系统管理理论（60 年代中期后）理论基础：一般系统论主要观点：组织是一个由许多相互依赖的因素组成的开放系统。
2.权变理论（70 年代后）管理思想和方法 = f（环境变量）比较：古典理论：“假如 X，那么Y” 权变理论：“假如 X，那么 Y，但只有在 Z 的情况下” （其中，Z 为环境变量）六.现代管理理论的主要特点1.强调系统化。
2. 重视人的因素。
3. 重视非正式组织。
4. 强调效率与效果的统一。
5. 强调创新。
创新来自于矛盾和问题（单纯依赖过去的经验和方法解决不了时）事实上，管理从来就没有停止过创新。