工程项目薪酬管理办法
施工企业工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据. 第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价,充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员. 第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作. 第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组,组长由公司总经理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监察部、机械管理部、物资管理部、劳动人事部、财务会计部、成本审计部和党群部门组成。
第八条考核评价组办公室设在成本审计部，负责考核评价的日常工作。
第九条为充分发挥党建和思想政治工作在企业改革、发展和稳定中的重要作用，将公司党群工作纳入绩效考核内容,由党群相关部门按照评价内容作出相关考核评价，经公司党委办公会议审核后报公司绩效考核评价办公室。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、资金上缴指标、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理,党群工作五个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
项目部薪酬管理办法
中铁二十四局集团安徽工程有限公司项目部薪酬管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目部收入分配管理，规范项目部人员的薪酬机制，促进项目管理健康发展，争创经济效益，特制定本办法。
第二条制定本办法原则：坚持“量入为出”和“紧贴效益”的原则；突出岗位责任和贡献，体现效率优先、兼顾公平的原则；突出岗位为主要分配要素，体现企业薪酬与市场逐步接轨的原则；突出薪酬结构的合理性、实用性、可控性、操作简便的原则；以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变，收入能增能减的原则。
第三条本办法适用于公司所属工程项目部。
第二章薪酬结构第四条工资组成：工资由岗位工资、绩效工资、其他补贴三个单元构成。
第五条岗位工资。
根据以员工所在岗位和技术等级等因素确定。
实行“以岗定薪、易岗易薪”动态管理。
凡岗位发生变化的，均按新任岗位对应标准执行。
工程项目部管理人员岗位工资标准见附表一。
第六条绩效工资。
绩效工资是根据项目经营效益结果，并与生产情况、安全和质量情况挂钩浮动计发的薪酬。
绩效工资分月份生产奖、责任成本兑现奖、年终奖和其他奖励。
一、月份生产奖：月份生产奖由月份生产奖基数、岗位奖金系数决定。
1、月份生产奖基数：标准为1500元。
2、岗位奖金系数是根据岗位性质制订出的系数。
标准（见附表二）。
3、月份生产奖=月份生产奖基数×岗位奖金系数二、其他奖金。
1、业主奖励。
对于业主在计价中提取奖励基金或以奖代补奖金，按季度结算一次，发放原则：奖金额在提取比例平均数以下、平均数以上、超过平均数的，分别按照10%、30%、80%的比例发放。
财务对业主奖励要单列科目，项目完工后，以奖罚之和进行考核，进行兑现。
其他业主奖励，数额超过5万元的大额奖励，公司提成30%，项目部发放比例，必须经公司工程部、经济核算部、财务部审核，分管领导把关，公司总经理审批。
业主奖励要按照《业主奖励审批表》履行审批手续，发放情况报人力资源部备案。
2、公司一次性奖励。
项目部取得突出成绩可以申请一次性奖励，作为特殊贡献奖（总经理特别奖），申请该奖励的项目部需填写《特殊贡献奖审批表》经公司相关分管领导（分管项目的领导、分管生产的领导、分管劳资的领导）、总经理审批、人力资源部备案。
工程项目人员薪酬管理制度
工程项目人员薪酬管理制度一、前言工程项目人员薪酬管理是保障企业人才稳定、福利完善的重要组成部分，也是调动员工积极性、提高工作效率的关键因素。
因此，建立科学合理的薪酬管理制度对于企业的发展至关重要。
本文将从薪酬的定义、薪酬管理的重要性、薪酬管理的目标等方面进行探讨，并结合实际情况，提出一套适合工程项目人员的薪酬管理制度。
二、薪酬的定义薪酬是指员工在企业工作过程中的报酬，包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各项福利。
薪酬不仅仅是对员工工作付出的回报，更是对员工价值和能力的体现。
一个合理的薪酬体系可以有效地吸引和留住优秀的员工，提高企业的核心竞争力。
三、薪酬管理的重要性1. 激励员工：合理的薪酬管理可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作积极性和工作效率，为企业创造更大的价值。
2. 吸引人才：高效的薪酬管理可以吸引到优秀的人才加入企业，并且留住人才，不断地增强企业的核心竞争力。
3. 维护企业稳定：薪酬管理不仅可以满足员工的物质需求，也可以提高员工的归属感和满足感，增加员工对企业的忠诚度，保持企业的稳定发展。
四、薪酬管理的目标1. 公平公正：薪酬管理应该保证员工的薪酬是公平公正的，避免因为人际关系或其他因素而导致的薪酬差距，确保员工的薪酬与其工作表现和能力相匹配。
2. 激励激励：薪酬管理应该能够有效地激励员工，鼓励员工积极进取，提高工作绩效，为企业创造更大价值。
五、工程项目人员薪酬管理制度1.基本工资（1）基本工资应该根据员工的工作经验、职位等级、岗位职责等因素综合考虑确定，保证员工的基本生活水平。
（2）基本工资的调整应该符合国家相关法规和政策，合理调整，保证员工的工资水平与通货膨胀率相匹配。
2. 绩效奖金（1）绩效奖金是根据员工的工作绩效衡量，可以是个人绩效奖金，也可以是团队绩效奖金。
员工的绩效将根据工作任务的完成情况、工作质量、团队合作等方面进行评定。
（2）绩效奖金应该设置合理的绩效指标和评定标准，能够客观反映员工的工作表现，激励员工提高绩效，不断提升自身能力。
工程项目部领导人员薪酬管理办法
工程项目部领导人员薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司薪酬分配秩序，建立更有针对性的激励约束机制，调动项目部领导人员工作积极性，促进项目部经济效益提高，结合公司实际，制定本办法。
第二条项目部领导人员（以下简称领导人员）薪酬分配遵循按劳分配和按绩效分配相结合，薪酬与责任相一致，激励与约束相统一的原则。
第三条领导人员薪酬实行期薪制。
第四条本办法适用于国内外所有工程项目部。
第二章领导人员薪酬第五条领导人员期薪由基本薪酬、考核薪酬、超额利润奖和辅助工资四个工资单元组成。
第六条基本薪酬是领导人员的基本收入，与公司经济效益状况和项目规模大小、盈亏状况、管理难度等因素挂钩。
按照项目合同金额除以公司策划工期计算年度施工产值，项目部领导人员预发基本薪酬标准按下表规定执行，待年度考核后清算。
考核时，项目若连续两年出现责任成本亏损，领导人员预发基本薪酬及考核薪酬标准均降低一个等级。
铁路项目及边远艰苦地区(不含西藏等有特殊津贴的项目)项目领导人员基本薪酬上浮不超过10%，由公司核定后确定。
代建项目、管理型项目领导人员年度基本薪酬按照二级项目进行预发，年度绩效考核后根据考核结果，由公司绩效考核小组另行确定年度考核薪酬和绩效薪酬。
年度施工产值以年度核算收入为准。
第七条领导人员正职年度考核薪酬以基本薪酬的80%为基数，乘以各单位年度绩效考核得分系数确定，绩效考核得分系数最高不得超过1.2。
领导人员副职考核薪酬根据本人绩效考核结果，按正职标准的50%-70%确定，按照插值法进行排列，平均不超过正职标准的60%，具体考核办法另行制订。
考核薪酬是根据绩效考核结果计算确定的奖励性收入。
领导班子成员月度考核预发薪金按照其基本薪酬的50%进行计算，年度考核后进行清算。
第八条超额利润奖是根据项目部实现效益情况计发的奖励性收入。
超额利润奖包括责任成本节余奖励和二次经营创效奖励两部分，具体奖励规则公司另行制定。
第九条辅助工资是指按公司规定发放的各类专项考核奖励和津补贴。
工程项目管理公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本公司的薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和保留优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于项目经理、技术负责人、现场管理人员、财务人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬水平在行业内具有竞争力，内部公平，同工同酬。
2. 激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进公司发展。
3. 绩效导向原则：薪酬与员工的工作绩效、工作贡献和公司经营业绩挂钩。
4. 合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬管理的合法性和合规性。
第二章薪酬构成第四条薪酬构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供一定的生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度和所需技能等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的个人绩效和公司整体绩效进行考核，实行浮动制。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据员工的工作表现和公司业绩进行发放。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的工作性质和实际需要确定。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家规定和公司实际情况，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工的个人绩效、工作表现、公司业绩等因素，适时进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工，根据情节轻重，给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
工程项目总监薪资管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了规范公司工程项目总监的薪酬管理，调动和激励工程项目总监的工作积极性，提高公司工程项目管理水平，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有工程项目总监。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据岗位级别、行业标准和公司薪酬体系，确定工程项目总监的基本工资。
2. 绩效工资：根据工程项目完成情况、项目效益、个人绩效等因素，确定工程项目总监的绩效工资。
3. 奖金：根据公司年度经营目标完成情况、工程项目质量、安全、进度等方面，给予工程项目总监相应的奖金。
4. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
5. 股权激励：根据公司实际情况，给予工程项目总监一定的股权激励。
四、薪酬标准1. 基本工资：根据岗位级别、行业标准和公司薪酬体系，确定工程项目总监的基本工资。
2. 绩效工资：绩效工资的设定应遵循以下原则：（1）与公司年度经营目标挂钩，确保公司经营目标的实现；（2）与工程项目效益挂钩，鼓励工程项目总监提高项目效益；（3）与个人绩效挂钩，激励工程项目总监提升个人能力。
3. 奖金：奖金的设定应遵循以下原则：（1）与公司年度经营目标挂钩，确保公司经营目标的实现；（2）与工程项目质量、安全、进度等方面挂钩，鼓励工程项目总监提高项目管理水平。
4. 补贴：补贴的设定应参照公司相关规定和行业标准。
5. 股权激励：股权激励的设定应遵循公司股权激励政策。
五、薪酬发放1. 薪酬发放时间：工程项目总监的薪酬按月发放，每月发放一次。
2. 薪酬发放方式：工程项目总监的薪酬通过银行转账方式发放。
3. 薪酬调整：根据公司薪酬体系调整、岗位变动、绩效考核结果等因素，对工程项目总监的薪酬进行适时调整。
六、绩效考核1. 绩效考核内容：工程项目总监的绩效考核主要包括以下方面：（1）项目进度、质量、安全等方面；（2）项目效益；（3）个人能力提升；（4）团队建设。
2. 绩效考核方法：采用定性与定量相结合的考核方法，定期对工程项目总监进行绩效考核。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
工程项目人员薪酬管理制度
工程项目人员薪酬管理制度一、引言薪酬管理对于一个企业和项目团队的运营和发展至关重要。
特别是在工程项目中，人员的素质和技能对于项目实施的成功至关重要，因此适当的薪酬管理制度对于激励和留住优秀的工程项目人员具有重要意义。
本文将结合实际工程项目的相关背景，提出一套适当的工程项目人员薪酬管理制度。
二、制定背景1.人员岗位及职责：不同岗位的人员在工程项目中所承担的职责和责任不同，应根据实际情况制定不同的薪酬政策。
2.项目预算和资金情况：项目的预算和资金状况会影响薪酬的支付能力，需要制定适当的薪酬结构，同时要保证项目的可持续发展。
3.参与项目的人员类型：工程项目中参与的人员类型多样化，包括项目经理、工程师、技术人员、劳动者等，需要制定相应的薪酬政策。
4.项目业绩和绩效评估：考虑到工程项目的特殊性，应该根据项目的业绩和绩效评估制定相应的薪酬政策，激励和奖励优秀的工程项目人员。
三、薪酬管理制度的要点1.薪酬结构根据不同的人员岗位，制定相应的薪酬结构。
其中包括基本工资、绩效奖金、项目奖金、年终奖金等。
2.绩效考核和评估制定明确的绩效考核和评估制度，根据项目的实际情况和目标完成情况，对工程项目人员进行评估，并根据评估结果制定相应的奖惩措施。
3.工作时间和加班费根据工程项目的特点，确定工作时间和加班费的相关政策，保障工程项目人员的权益。
4.岗位晋升和培训制定明确的岗位晋升和培训制度，鼓励并激励工程项目人员不断提升自己的能力，为项目的顺利实施提供保障。
5.福利待遇除了薪酬外，还需考虑给予工程项目人员一定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，提高员工的工作满意度和归属感。
四、执行与控制对于薪酬管理制度的执行与控制，应建立一套严格的制度和流程，并负责监督和管理工程项目人员薪酬情况。
定期评估和调整薪酬政策，保证其与市场相适应。
五、总结本文对工程项目人员薪酬管理制度进行了详细的阐述，即使这只是一个简要的概述，但对于每个工程项目的人员薪酬管理而言，它是一个重要的考虑因素。
薪酬管理制度建筑工程施工管理办法
薪酬管理制度建筑工程施工管理办法一、背景建筑工程施工管理是建筑工程的重要组成部分，也是保证建筑工程质量、安全和进度的关键。
为了提高工程的施工管理效率，规范薪酬管理制度，制定本办法。
二、目的本办法的目的是规范建筑工程施工管理中的薪酬发放，建立和完善薪酬管理制度，提高建筑工程项目的管理水平和工程质量，确保项目管理和薪酬管理的有效性、公平性和正义性。
三、适用范围本办法适用于建筑工程施工管理中的薪酬管理，对施工班组、技术工人以及其他从事建筑工程相关工作的人员实行薪酬管理。
四、薪酬管理制度（一）薪酬项目薪酬项目包括：1.基本工资2.绩效工资3.加班费4.带班津贴5.高温补贴6.技能岗位津贴7.其他福利和津贴（二）薪酬计算本办法采用计件计时制度，具体计算方法如下：按照作业单位标准，将施工任务拆分为多个单元，每个单元对应一个计件或计时标准，根据工程实际情况确定计件或计时系数。
计件时按照单元的计件标准计算薪酬；计时时按照个人的工作时间计算薪酬。
（三）薪酬管理1.薪酬发放周期：按月发放2.工资支付：工资应当在规定时间内发放，工资支付应当通过单位银行账户进行转账或发放现金，并及时记录工资的发放情况3.薪酬条款：员工应当签署薪酬条款，在薪酬管理方面要实行标准化管理，确保员工的薪酬权益得到维护和保障（四）考核评价考核评价是保证薪酬管理正常运行的重要环节，本办法采用绩效考核制度，以员工的工作量、质量、效率、安全等为考核指标，结合管理和技能水平考核，通过考核结果确定员工的绩效等级和津贴待遇。
五、监督检查项目负责人应实行监督检查工作，及时发现薪酬管理中存在的问题并及时调整完善，确保薪酬管理制度的有效实施。
六、总结薪酬管理制度是建筑工程施工管理的重要组成部分，实行标准化的薪酬管理制度可以提高薪酬管理效率，规范施工行为，提高项目管理和薪酬管理的有效性、公正性和正义性。
同时，监督检查和考核评价工作也是不可缺少的环节，有利于及时发现问题并加以解决，进一步提高工程项目的管理水平和工程质量。
建设工程项目工资管理制度
建设工程项目工资管理制度一、总则为了更好地管理建设工程项目中的工资问题，维护员工的权益，保障项目的顺利进行，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于所有参与建设工程项目的员工，包括工地现场施工人员、管理人员及其他相关人员。
三、工资标准1. 本工资管理制度所指的工资包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等各项福利待遇。
2. 工资标准根据员工的工种、岗位、工作经验等因素确定，符合国家相关规定并与当地市场接轨。
3. 工资标准应当符合法律法规的要求，不得低于当地最低工资标准。
四、工资结算1. 工资结算周期为每月一次，于每月底结算上一个月的工资，并在次月底发放。
2. 工资结算应当及时、准确，不得随意拖欠员工的工资。
3. 工资支付采用银行转账方式，确保员工工资的安全性和及时性。
五、绩效工资1. 绩效工资根据员工的工作表现、工作业绩等因素确定，符合公司绩效考核制度。
2. 绩效工资由项目管理部门进行评定和分配，确保工资的公平性和公正性。
3. 绩效工资的发放应与员工的实际工作表现相符合，不得出现任何形式的违规操作。
六、奖金1. 奖金的设置应当合理，既激励员工积极工作，提高工作效率，又符合公司的财务状况。
2. 奖金的发放应当公开、透明，让员工明确了解奖金的来源和分配规则。
3. 奖金的发放不得与其他福利待遇挂钩，应当独立计算与发放。
七、津贴1. 建设工程项目中可能存在各种临时性津贴，如高温津贴、加班津贴等，应当合理发放。
2. 津贴的发放应符合相关规定，不得违法违规，以免引起纠纷。
3. 津贴的发放应当及时、完整，不得出现漏发、错发等情况。
八、福利待遇1. 公司应当为员工提供完善的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
2. 公司应当按照国家有关规定为员工购买相关保险，确保员工的权益受到保障。
3. 公司应当定期组织员工体检，关注员工的健康状况，及时发现和处理问题。
九、违规处理1. 如果员工在工资问题上存在违规操作，公司有权对其进行处罚，包括降薪、停薪、开除等处理措施。
项目部薪酬管理办法
一、引言工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。
亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。
因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力.因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行.二、项目部薪酬管理现状及分析（一）项目部薪酬管理现状目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别,按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员,工资在同一标准下基本相同，没有差别。
(二）项目部薪酬管理存在的问题1.现有的薪酬制度,没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。
而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重;3.在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。
在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。
（三）项目部薪酬管理存在问题分析建筑公司项目部承建的工程项目，由于规模不同，产值不同，产生的经济效益与付出也不同.建筑工程规模越大、效益越高，往往是风险更高、付出更大。
而项目部管理人员的工资却无差异或固定不变，这种工资无差异化，使项目部的管理人员工资占工程总造价的比例不同，透过现象分析其本质，薪酬分配不公平是其主要原因，这种薪酬分配不公是现代企业管理中，典型的平均主义。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理制度
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理制度工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理制度是企业对项目人员绩效进行评估和薪酬分配的重要工具。
该制度能够有效激励项目人员的积极性和创造性，并提高项目的整体绩效。
下面我将从考核评价和薪酬分配两个方面来详细介绍这一制度。
一、工程项目绩效考核评价制度1.考核指标的设定在工程项目绩效考核评价制度中，考核指标应具备可量化、具体明确的特点。
主要包括项目进度、成本控制、质量管控、安全管理等方面。
这些指标的设定应根据具体项目的特点和要求进行定制，以确保考核的有效性和公正性。
2.考核方法的选择在工程项目绩效考核评价制度中，可以采用定期考核、项目阶段考核和绩效考核等多种方法。
定期考核能够全面评估项目人员的绩效情况，项目阶段考核可以及时发现问题并进行改进，绩效考核则可以对项目人员进行全面评价，以反映其个人表现和贡献。
3.考核结果的分析和反馈在工程项目绩效考核评价制度中，考核结果应及时进行分析和反馈。
通过对考核结果的分析，可以发现项目人员的优势和不足，从而为后续的培训和发展提供参考。
同时，也应适时给予表现优秀的项目人员奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
1.薪酬激励机制的建立在工程项目薪酬分配管理制度中，应建立薪酬激励机制，即通过薪酬激励来激发项目人员的工作热情和积极性。
可以通过设置绩效奖金、项目贡献奖励、职称晋升等方式，对项目人员进行激励。
2.薪酬分配的公平性在工程项目薪酬分配管理制度中，应确保薪酬分配的公平性。
即根据项目人员的工作量、质量和绩效情况，合理确定薪酬水平和差异化。
同时，还应建立公开透明的薪酬制度，方便项目人员了解自己的薪酬情况，并提出合理化建议。
3.薪酬与绩效挂钩在工程项目薪酬分配管理制度中，薪酬应与绩效直接挂钩。
即根据项目人员的绩效评价结果给予相应的薪酬调整。
优秀的项目人员应根据其绩效表现而获得相应的薪酬提升，以鼓励其持续进步；相反，绩效较差的项目人员则应适当降低薪酬水平，以激励其改进。
项目工程人员薪酬方案
项目工程人员薪酬方案一、前言在任何项目工程中，人员是至关重要的。
他们的工作效率和质量直接影响了项目的进展和结果。
因此，建立一个公平合理的薪酬方案对于吸引优秀的人才、激励员工、增加工作积极性、保持员工稳定性和提高工作效率是非常重要的。
在项目工程中，人员包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员等。
每个岗位的工作性质和工作要求都有所不同，因此薪酬方案也需要因岗位不同而有所区别。
本文将从薪酬设定原则、薪酬组成要素、薪酬测算方法等方面进行分析和讨论，最终建立一个科学合理的项目工程人员薪酬方案。
二、薪酬设定原则1. 公平公正原则：薪酬应当体现“各尽所能，各取所需”的原则，即根据员工的工作量和质量来确定薪酬水平，保障员工的基本生活需求。
2. 激励和绩效导向原则：薪酬应当与员工的工作表现和贡献挂钩，高绩效员工应当获得相应的薪酬激励，且薪酬应当与绩效挂钩，形成绩效导向的薪酬体系。
3. 竞争力原则：薪酬应当具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
4. 可持续发展原则：薪酬应当符合企业的经济承受能力，保障企业的可持续发展。
5. 公开透明原则：薪酬设计应当公开透明，员工应当清楚了解薪酬设定的依据和规定。
三、薪酬组成要素项目工程人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等要素组成。
1. 基本工资：是员工按照合同约定在规定时间内获得的固定收入，基本工资根据员工的岗位、学历、工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和成绩而确定的，绩效工资的金额取决于员工的绩效评定结果。
3. 奖金：奖金是对员工在项目工程中取得的突出成绩和贡献的一种激励和奖励，可以是月度奖金、季度奖金、年终奖金等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、补充医疗保险、职业年金、节假日福利、员工体检等。
四、薪酬测算方法1. 基本工资测算方法：基本工资测算可以根据员工的岗位、学历、工作年限、所在地区的工资水平等因素确定。
2. 绩效工资测算方法：绩效工资的测算应当以员工的绩效评定结果为基础，可以采用考核得分与绩效工资的比例来确定绩效工资的金额。
工程项目管理薪酬制度
工程项目管理薪酬制度一、前言随着现代社会的发展，工程项目管理作为一种新兴的职业越来越受到人们的关注，对于这一职业的薪酬制度也越来越受到重视。
而一个完善的薪酬制度不仅可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，还可以吸引更多优秀的人才加入到工程项目管理行业中，推动整个行业的发展。
本文将主要探讨工程项目管理薪酬制度的设计与优化。
二、工程项目管理薪酬制度的设计1. 薪酬制度结构工程项目管理薪酬制度的结构一般包括基本工资、绩效工资和福利待遇三部分。
（1）基本工资：基本工资是员工在工程项目管理领域工作所应得到的基本报酬，其数额一般与员工的职位、工作经验、学历等相关因素有关。
（2）绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中的表现来确定的工资，通过对员工的工作业绩、工作态度、工作效率等进行评价，从而决定是否给予员工绩效工资的奖励。
（3）福利待遇：福利待遇包括员工的社会保险、住房补贴、餐补等福利，这些福利待遇对于员工的生活质量和工作积极性都起到了重要的作用。
2. 薪酬制度设置原则在设计工程项目管理薪酬制度时，应遵循以下原则：（1）公平原则：薪酬应该公平合理，根据员工的工作实际情况和业绩水平给予相应的报酬，不应出现因人而异的情况。
（2）激励原则：薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
（3）可持续性原则：薪酬制度应该具有可持续性，不仅能够吸引优秀的员工加入到工程项目管理行业中，还能够留住这些员工，保持他们的长期稳定性。
3. 薪酬制度的调整随着工程项目管理行业的发展，薪酬制度也需不断调整和完善，以适应新的市场需求和员工的变化。
薪酬制度的调整应该根据员工的绩效评估和市场薪酬水平来确定，同时也需要考虑公司的经济实力和发展目标。
三、工程项目管理薪酬制度的优化1. 绩效评价体系的建立工程项目管理薪酬制度的核心在于绩效评价体系的建立，只有建立科学有效的绩效评价体系，才能确保员工的工资能够充分反映其工作业绩和贡献。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)
＊***＊*＊*第***项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章总则第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。
第二条工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 ％作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；（四)未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。
第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。
作业项目终结考核依据。
第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。
第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员.第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。
第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。
第二章项目管理指标考核评价第一节评价指标及权重第八条管理指标考核评价由财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）,施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成。
第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）评价指标,用于评价工程项目完成预算经营绩效状况;施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标)评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
工程项目员工薪酬管理制度
工程项目员工薪酬管理制度一、总则为了规范工程项目员工的薪酬管理，保证员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有工程项目员工，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
三、薪酬结构1. 基本工资：所有员工均有固定的基本工资，根据员工的职称、工作年限、绩效等因素确定基本工资的水平。
2. 绩效工资：公司将对员工的工作表现进行评估，根据评估结果发放绩效工资，绩效工资的发放标准由公司根据实际情况确定。
3. 岗位津贴：针对特定岗位的员工可享受相应的岗位津贴，岗位津贴的标准由公司规定。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将根据加班时间支付加班工资，加班工资的标准由公司规定。
5. 奖金：公司将根据员工的工作表现、绩效等因素给予奖金，奖金的标准由公司规定。
四、薪酬发放1. 薪酬发放的时间：公司将按月发放员工薪酬，发放时间为每月月底。
2. 薪酬发放的方式：公司将通过银行转账的方式发放员工薪酬，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 薪酬发放的记录：公司将建立完善的薪酬发放记录，确保薪酬发放的准确性和及时性。
五、薪酬调整1. 薪酬调整的原则：公司将根据员工的工作表现、绩效、市场行情等因素进行薪酬调整，调整原则为公平公正。
2. 薪酬调整的程序：员工可以根据自己的工作表现向公司提出薪酬调整申请，公司将进行评估后确定是否给予调整。
六、薪酬保密员工的薪酬是公司的商业机密，公司将严格保密员工的薪酬信息，员工也需自觉保密，不得向外泄露。
七、薪酬管理的监督公司将建立薪酬管理的监督机制，对薪酬管理进行定期审查，确保薪酬管理的合法性和公正性。
八、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括警告、处罚甚至解雇。
九、附则本薪酬管理制度经公司管理层审定后生效，如有调整必须经公司管理层同意才能执行。
以上就是公司工程项目员工薪酬管理制度的相关内容，希望员工们能够遵守规定，共同努力为公司的发展做出贡献。
项目建设期薪酬管理办法(暂行)
项目建设期薪酬管理办法（暂行）第一章总则第一条在公司项目建设期间，为完善效率和公平并重的公司薪酬分配体系，建立与职工个人贡献、企业利益相适应的薪酬动态调整机制，最大限度地调动广大职工的积极性，促进项目建设期各项工程进度、安全等指标的完成，遵照国家有关政策和集团公司有关规定，特制定本办法。
第二条适用范围本制度适用于公司全体在册员工。
第三条薪酬分配原则(一) 坚持宏观调控的原则。
公司根据集团对薪酬管理的总体安排和部署，确定对所属单位工资总额的宏观调控政策。
（二）坚持经济效益为主的原则。
工程建设期间按照项目责任制和人员编制进行工资总额的控制。
（三）坚持以薪酬的激励机制为导向，重点向生产一线、关键岗位和技术人才倾斜,通过绩效考核和奖励充分调动员工的积极性。
（四）坚持以岗定薪、岗动薪动、按劳分配的原则。
薪酬标准要与岗位职责相适应，收入水平与个人贡献、工作效率相挂钩。
第二章薪酬总额第四条建设期各部门、项目部要严格执行建设项目预（概）算包干制度，以化工管理局考核为依据，节余部分可适当发放奖金，超支部分相应核减工资总额。
第三章薪酬体系第五条薪酬管理体系分为五种：年薪制薪酬体系；岗薪制薪酬体系；协议制薪酬体系；固定制薪酬体系；计件制薪酬体系。
（一）年薪制薪酬体系公司副处级以上管理人员实行年薪制薪酬体系。
（二）岗薪制薪酬体系岗位绩效工资制适用于管理、职能、勤务和技术人员，按级别对应套级，确定岗薪系数。
（三）协议制薪酬体系对于不适合采用岗位绩效工资制且急需的特殊人才，包括公司临时聘用或有长期合约的高学历人才和高级技术人才，公司可根据实际情况签订协议工资。
（四）固定制薪酬体系根据月度（年度）实际完成一定的任务量而核发的月度（年度）固定工资。
（五）计件制薪酬体系计件工资制是按已完成的任务量和计件单价支付的工资形式。
第四章年薪制薪酬体系第六条年薪标准：公司副处级以上管理人员年薪标准按照化工管理局与公司相关规定执行。
第七条年薪制结构年薪总额由基本年薪和绩效年薪。
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工程项目管理人员薪酬管理办法
1、目的
为规范***项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对项目工资预算总额进行控制的原则下，最大限度地调动员工的工作积极性，结合项目施工特点，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于******所有***项目管理人员。
3、职责
3.1 人力资源部
3.1.1负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行控制；
3.1.2负责本办法的编制、修订及实施指导工作；
3.1.3负责本办法在执行过程中的检查指导工作。
3.2工程管理部
3.2.1负责审查确认***项目管理人员岗位及数量；
3.2.2负责审查确认***项目工程状态；
3.2.3负责审查确认***项目开竣工日期。
3.3经营计划部
3.3.1负责确认工程项目性质；
3.3.2负责确认***项目合同额及决算额；
3.3.3负责确认***项目运营情况。
3.4项目主管单位
3.4.1负责向工程管理部上报***项目工程状态确认单；
3.4.2负责对本办法在执行过程中若存在问题，及时向人力资源部反馈。
4、薪酬设置
建立项目经理负责制，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，在满足任务要求及管理的前提下，严格控制项目管理人员数量，薪酬实行项目预算制，在执行过程中严格按照工资预算总额控制月度工资总额，原则上月工资总额不能突破开工前核定薪酬。
4.1项目开工前，工资预算总额暂以合同额作为基数，并依据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取；项目竣工决算后，以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额，提取比例如下：
合同额在3000万元以下，工资预算总额提取比例为1.9%
合同额在3000万元－5000万元，工资预算总额提取比例1.9-1.4%
合同额在5000万元－1个亿，工资预算总额提取比例1.4-0.9%
合同额在1个亿－3个亿，工资预算总额提取比例0.9-0.7%
合同额在3个亿元以上，工资预算总额提取比例为0.7%
其中：安装项目按照合同额（人工费）的3.9%提取工资预算总额；矿山井巷及水利项目不分合同额大小，工资预算总额提取比例均为2.9%
4.2工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员（厨师、司机、门卫、保洁、保管）工资。
其中：新毕业一年内员工的工资和效益工资不含在工资预算总额内。
4.3薪酬结构由岗位基本工资、技能工资（执业注册、职称）、工龄工资及效益工资四部分组成。
其中：岗位基本工资、技能工资及工龄工资按月发放；效益工资在项目结束后根据项目成本考核利润经审计后发放。
具体标准见（附件1）
5、人员设置及薪酬核定
5.1人员设置
管理人员应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备，具体数量见《***项目管理人员数量配备表》（附表2）
5.2薪酬核定
5.2.1起止日期的界定
以项目经理部机构成立文件签发时间为准，在项目经理部成立后且人员进驻现场当月起薪。
其中：15日（含15日）以前按工资总额的100%发给首月工资；15日以后在项目经理部不计发工资，仍然按照原薪酬标准在原所在单位支付。
工程结算完成后次月停薪。
5.2.2不同工程状态薪酬的核定
⑴施工准备期
在人员进驻现场后1个月内核定薪酬，管理人员薪酬执行两级机关原岗位标准，并给予每人每天30元补助。
执行时间以工程管理部审查确认的《工程状态确认单》（附件4）时间为准；如果本阶段在机关无岗位参照以下岗位的薪酬总额执行：
项目经理—总部部长
项目副经理、总工—总部副部长
调度及助理—总部主任级
部门主管—专业师
其他人员—专业员
⑵在建期
在实际开工后1个月内核定薪酬，管理人员薪酬依据《***项目管理人员薪酬结构及标准》（在建期）执行，执行时间以工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。
⑶结算期
在竣工验收后1个月内核定薪酬，留在项目上的管理人员薪酬仍按在建期标准执行。
执行时间以工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。
⑷冬季停工期或暂时停工
停工期薪酬最长支付4个月，执行时间以工程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准，并按以下几种情况执行：
①项目留守人员薪酬按照在建期岗位基本工资全额发放；
②回所在单位机关的项目人员薪酬参照5.2.2条款“（1）在机关暂无岗位参照以下岗位的薪酬总额”执行；
③停工期休息人员薪酬均按照每月1800元岗位基本工资发放，由所在单位机关计算工资。
以上各阶段如没有在规定时限内核定薪酬，从实际审批次月起执行项目工资，超期未核工资的不再补发，超额发放部分由***财务部依据通报在项目主管单位管理费中直接扣除充公；如果在建期间人员进行了调整，需在调整后1个月内到相关部门重新核定。
5.2.3享受年薪且为项目经理部领导班子成员的，工资原则不能在两级机关计算发放，年底如个人项目工资总额未达到年薪标准的，由所在单位补齐差额部分。
6、审批流程
7、奖罚规定
7.1效益工资与项目成本考核利润挂钩，分配办法依据<******《项目管理经济目标责任书》指导意见>（******[2012]46号）条款执行。
7.2项目竣工决算完成经审计后，在项目产生利润的前提下，对于预算工资总额有节余，按照节余总额的15%奖励项目管理人员，奖励为税前，由项目经理按照项目部人员贡献大小进行分配，项目主管单位审核，***人力资源部审批后发放；超总额发放的，按照超发总额的25%处罚，处罚金额由***财务部根据通报从项目主管单位管理费中直接扣除。
7.3为了严肃工资审批程序，在薪酬未核定、超额、私自发放或者未经人事部门审批擅自增加项目管理人员数量的情况下，经检查发现后，按以下规定进行处罚：
7.3.1项目主管单位未履行人员使用审批程序，擅自使用临时用工、退休返聘人员增加管理人员数量，将对相关责任人（项目主管单位负责人和项目经理）进行处罚，处罚金额按通报当月个人工资总额的20%在工资计算书中扣除，并在全公司范围通报批评；
7.3.2项目管理人员薪酬如未按人力资源部核定标准超额发放，将对相关责任人（项目主管单位责任人和项目经理）进行处罚，处罚金额按通报当月工资个人总额的20%计算，并在全公司范围内通报批评。
另外超额部分由***财务部根据通报直接从本单位当年管理费中扣除；
7.3.3项目管理人员薪酬如未通过***相关部门核定确认，私自发放人员工资，将对相关责任人（项目主管单位责任人、项目经理、项目财务负责人及劳资员）进行处罚，项目主管单位负责人和项目经理处罚金额按通报当月个人工资总额的30%计算，项目财务负责人和项目劳资员按通报当月个人工资总额的20%计算，并在全公司范围内通报批评。
另外私自发放的工资，参照机关相应岗位薪酬标准计算罚金，由***财务部根据通报直接从本单位当年管理费中扣除。
8、要求
8.1建立项目休假管理制度
与***签订劳动合同且在施工一线连续工作满一个月者，从次月起开始享受4天/月假期，原则上一个季度只能休息一次，由项目经理根据工程情况进行安排，对于未休人员可在项目结束后集中休息，休假期间待遇按项目工资执行，休假途中发生的交通费由项目经理部全额报销。
8.2合作项目派驻人员可参照***项目同岗位薪酬，由员工所在单位采用银行代发形式支付。
9、附件
9.1***项目管理人员薪酬结构及标准（在建期）
9.2***项目管理人员数量配备表
9.3***项目管理人员薪酬核定表
9.4 工程状态确认单
10、附则
10.1本办法由***人力资源部负责解释；
10.2本办法自发文之日起执行，原《******项目管理人员薪酬管理办法》（******[2012]101号）同时废止。
10.3对于2012年新开工的***项目且目前已竣工决算，经审计后有利润的项目，可参照本办法中“7.1和7.2条款“进行奖励。
10.4在建项目自发文之日起均按本办法执行。
附件1
***项目管理人员薪酬结构及标准（在建期）
.7
.8
附件2
***项目管理人员数量配备表
.9
.10
附件3
***项目管理人员薪酬核定表
项目主管单位：年月日
山区高寒（-20℃以上）、高原（海拔3500以上）项目需附报告详细描述地理环境状况。
附件4
工程状态确认单
：
单位承建的工程，根据工程实际进度该项目处于：□施工准备期□在建期□结算期□停工期，预计期限自年月至年月。
附：***项目管理人员明细表
项目主管单位（签字盖章）年月日。