蔬菜专业合作社土地流转典型材料

蔬菜专业合作社土地流转典型材料

合作社成立后以区政府支持农业结构调整为契机，按照国家政策、法律的规定，遵循平等协商、依法、自愿、有偿的原则，与小集镇大孙庄村、龙湾村、辉坨村、杨庄村等个村庄户农户达成土地流1258 8 转协议，以转包的方式流转土地亩。其中与农户直接签订流转3360 合同份，通过村委会以委托方式签订流转合同份。其中土地1243 45

流转期限年的有亩，年的有亩，亩为年。20**6 3090 150 18 3 120

年每亩转包费为元，以后年限按照每亩公斤玉米为计价标准，462 900

换算成人民币兑现（以每年月日北京锦绣大地玉泉路粮油批发17 6 市场的均价为准），但不得低于元的标准。所签订的流转合同现900

已交小集镇土地经营权流转管理服务站进行备案。年共支付给转20**

出土地的农户转包费万元。302.4

合作社在取得土地经营权后，进行了统一规划。其中亩出租给1100 丰南家万佳超市（丰南最大连锁超市），由其独立经营种植露天绿色

蔬菜，所生产产品按农超对接的方式直接在丰南家万佳超市进行销”“

售。其余亩土地由合作社按统一标准建设高标准蔬菜大棚，现2260 已建成大棚座，工程总投资万元。所建大棚，冬季主要种3000 710 植黄瓜、西红柿、芹菜等，春季主要种植甜瓜、西红柿、黄瓜等，夏季预计主要种植黄瓜、西红柿等。

经过近半年的经营，该合作社取得了显著的经济效益和社会效益。一

是增加了合作社收入，除去丰南家万佳超市直接经营的土地外，合作社在冬季种植期已实现纯收入万元；春季种植期，已取得收入700 万元，正处于生长阶段的产品上市后预计还可取得万元的收200 500 入。夏季种植期，按照周边地区大棚预计收入平均每亩元。年3000 亩产值可达万元，亩年均纯效益在万元以上。每亩比种植大 3.2 5.6 田作物（按小麦、玉米两茬计算）可增加产值万元，增加纯收入 5.2 万元。二是提高了转出土地农户收入。每年每亩支付元转包900 2.8 费比农户自己经营可直接增收元，每年直接增加转出土地的农户200 收入万元。同时，以平均每人每天元的工资吸收了周边各村65 67.2 名村民在棚室内就业，预计每年可得劳务性收入元，解决15000 1280 了农村部分中老年劳动力的就业问题。冬、春两个生产季节已支付工

人工资万元。三是调整了种植结构。以农业结构调整发展高效农210

业为契机进行土地流转。通过大规模流转土地，不仅促进了农业现代化和产业化，提高农业生产效率和土地使用率，同时还促进了农业内部产业结构的调整与升级。四是发挥了典型带动及辐射作用。丰南区部分乡镇、各村组织农户到棚区进行参观、考察，增强了其进行土地流转的信心，带动区土地流转的快速发展。同时该合作社利用自身生产规模大，能吸引大客户的优势，在自己解决自己产品销售的基础上，帮助附近其他蔬菜种植户销售蔬菜，解决了部分群众销菜难的问题。

市丰润区高氏绿色食品农民专业合作社成立于年，注册资金500

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万元，以培育芽苗菜为主导，同时研发、种植、经营各类优质绿色、有机蔬菜。合作社采用转包、出租的土地流转方式，自营运作。其规．

模化生产、集体化经营、标准化管理的新型绿色蔬菜生产农业模式，

对当地的新型农业的发展、生态环境的保护和社会经济效应具有重要贡献。目前基地总面积亩，建成高标准日光温室座（每座大81 570 棚亩），春秋棚座（每座大棚亩），实现蔬菜年产吨，500 0.8 13 0.8 年产值万元。吸纳周边剩余劳动力二百余人，人均月增收入千余400 元。合作社所在项目区的生产、生活、经济条件得到改善，人民群众精神面貌也同时得到明显改变，对精神文明建设起到积极的作用。通

过一年的努力，我社年邀请全国知名品牌策划设计公司广州艺派

20**

文化成功策划八牌品牌形象，并注册八牌商标，每一餐都健康广”“”“”“

告语，成功构建合作社特有的企业文化。并于年被命名为唐山丰20**

润区十大放心农产品生产基地和十大放心农产品品牌称号。成功””““

的做法是：

一、重视产品质量，执行国家标准，确保蔬菜品质

为加强蔬菜产业，促进蔬菜产业又快又好的发展，遵照国家三品一“

标的要求，推动农业产业的技术化、产业化发展，使传统农业向优”

质、高产、高效、生态、安全和环保的现代化农业转变，更加适应农

业科技进步和创新体系。合作社对蔬菜品种逐一进行了绿色、有机标

志的申请，严格执行国家对绿色、有机食品技术标准、技术规范及标

志管理要求组织生产、加工和销售。秉承绿色、健康、自然、环保”“

的理念。

二、健全管理机制，规范合作社运作

合作社按照现代企业管理模式，设立由理事会、监事会组成的管理决策机构；内设由生产部、行政部、财务部、市场营销部，组成的管理经营机构，对市场信息、产品营销、生产指导、财务运作等业务进行管理。依据章程，各机构、各部门各司其职，协调配合，共同促进合作社科学规范发展。

三、实施品牌发展战略，提高产品市场竞争力

适应社会趋势，加强品牌建设，产品运作走品牌化发展战略。一方面实行标准化种植，在种植过程中制定五个统一，即统一采购优质种子和培育土质，统一组织技术辅导和培训，统一形象包装，统一产品质量，统一销售，形成规模化发展，标准化生产，专业化运作，产业化

经营的格局。另一方面积极参加各类展销会和行业评选工作，扩大

八牌的品牌影响力，树立良好形象。同时，八牌通过各类媒体和活”“

动策划，节假日促销活动，全方位提高品牌的关注度和知名度。让产

品产生品牌效应，从而提高市场的竞争力。现已成为丰润十大放心“

农产品生产基地、十大放心农产品品牌基地。””“

四、加强培训服务，提高农民劳动技能

合作社分期分批派工作人员到省、市级农业部门主办的专业培训班进

行培训，培养一批懂技术会经营的合作社发展人才。同时聘请唐山市

农业科学研究院研究员王永存对蔬菜的种植进行全程指导；定期外请

专业农业科技人员、专家顾问对农民的种植技术进行培训和农技指导。