公司运用软件进行成本管理的成功案例
成功的项目管理案例与经验分享
成功的项目管理案例与经验分享项目管理是指在既定的时间、成本和质量要求下，通过合理的资源整合和风险控制，以达到项目的目标和利益的管理过程。
成功的项目管理在各个行业中都具有重要的意义，本文将分享一些成功的项目管理案例，并总结其中的经验。
案例一：某软件开发项目该项目是一家软件公司开发一款新的移动应用程序的项目。
该项目的目标是在六个月内完成产品的开发、测试和上线。
项目经理采用了敏捷开发的方法，并制定了详细的项目计划。
首先，项目经理进行了充分的需求分析，与客户紧密合作，明确了产品的功能和特性。
然后，项目经理将项目拆解为多个小的任务，并分配给团队成员，每个任务都有明确的截止日期和责任人。
其次，项目团队采用了每日站会的方式进行沟通和进度更新，确保每个人都了解自己的任务和进展情况。
同时，项目经理还保持了与客户的频繁沟通，及时反馈和解决问题，确保项目按时交付。
最后，在项目开发的过程中，项目经理始终保持了对资源的合理分配和风险的控制。
他及时调整了项目进度和资源安排，确保项目按计划进行。
此外，项目经理还采用了一些项目管理工具和技术，如甘特图和冲刺计划，来监控和追踪项目的进展。
该项目最终成功上线，并得到客户的好评。
这个案例给我们带来了以下几点经验：第一，充分的需求分析和与客户的紧密合作是项目成功的关键；第二，团队的协作和沟通能力对项目的进展至关重要；第三，合理分配资源和及时调整项目进度是项目管理中的关键。
案例二：某建筑工程项目该项目是一座大型的商业建筑工程项目，面临着时间紧迫和成本控制的压力。
项目经理针对这些挑战，采取了多种管理措施以确保项目的成功。
首先，项目经理建立了一个高效的项目团队，团队成员包括了建筑设计师、工程师、施工队等。
他们分别负责不同的方面，但共同追求项目目标。
其次，项目经理通过制定详细的施工计划和时间表，确定了每个阶段的工期和关键路径。
然后，他与施工队密切配合，确保施工进展按计划进行。
此外，项目经理还重视风险管理，制定了应对不可预测情况的应急计划。
成本领先战略案例
成本领先战略案例案例主题】沃尔玛的成本领先战略【开发者】RCTI【案例正文】美国沃尔玛连锁店公司是世界上最大的连锁零售商，2002年沃尔玛全球营业收入高达2198.12亿美元，荣登世界500强企业的冠军宝座。
沃尔玛发展的一个重要原因是成功运用了成本领先战略并予以正确实施。
沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区（非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间）以最低价格销售。
为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售与运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。
沃尔玛降低成本的具体举措如下：第一，将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。
（1）直接向工厂统一购货与协助供应商减低成本，以降低购货成本。
沃尔玛采取直接购货、统一购货与协助供应商降低成本三者结合的方式，实现了完整的全球化适销品类的大批量采购，形成了低成本采购优势。
1）直接向工厂购货。
零售市场的很多企业为规避经营风险而采取代销的经营方式，沃尔玛却实施直接买断购货，并对货款结算采取固定时间、决不拖延的做法（沃尔玛的平均“应付期”为29天，竞争对手凯玛特则需45天）。
这种购货方式虽然要冒一定的风险，却能保护供应商的利益，这大大激发了供应商与沃尔玛建立业务的积极性，赢取了供应商的信赖，保证沃尔玛能以最优惠的价格进货，大大降低了购货成本。
据沃尔玛自己统计，实行向生产厂家直接购货的策略使采购成本降低了2%-6%。
2）统一购货。
沃尔玛采取中央采购制度，尽量由总部实行统一进货，特别是那些在全球范围内销售的高知名度商品，如可口可乐、柯达胶卷等，沃尔玛一般对1年销售的商品一次性地签订采购合同。
由于数量巨大，沃尔玛获得的价格优惠远远高于同行。
3）协助供应商减低产品成本。
沃尔玛通过强制供应商实现最低成本来提高收益率，如对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询与记录，迫使其进行流程再造与提高价格性能比，使供应商同沃尔玛共同致力于降低产品成本及供应链的运作成本。
国外工程造价管理成功案例解析
国外工程造价管理成功案例解析在国外，工程造价管理是一个关键的领域，它涉及到工程项目的成本核算和控制。
成功的工程造价管理案例能够为我们提供宝贵的经验和教训，使我们在工程项目中更加高效和精确地管理成本。
本文将分析几个国外工程造价管理成功案例，探讨它们的特点和经验，以期为国内的工程项目管理提供借鉴。
一、ABC大厦项目ABC大厦位于美国纽约，是一座超高层办公楼。
在这个项目中，工程造价管理采用了先进的技术和系统，并充分发挥了信息化手段的优势。
通过建立详细的项目成本数据库，项目团队能够实时掌握项目的成本情况，及时进行调整和优化。
同时，他们还利用虚拟现实技术进行模拟，预测和评估各种成本情况下的效果和风险。
这种全面且精确的成本管理方法，使得ABC大厦项目能够保持在预算范围内，并在工程质量和进度上取得了优秀的成绩。
二、XYZ桥梁项目XYZ桥梁项目位于澳大利亚悉尼，是一座重要的交通枢纽工程。
在项目实施过程中，工程团队利用了现代化的成本管理软件和工具。
通过建立工程项目的详细结构和工序计划，他们能够提前预测和识别可能出现的成本风险，并采取相应的措施进行调整和避免。
此外，他们还利用实时监控系统来跟踪和记录实际的成本支出情况，及时发现和解决潜在的问题。
这种全面的成本管理措施，使得XYZ桥梁项目能够按时完成，成功实现了交通枢纽功能。
三、EFG住宅项目EFG住宅项目位于英国伦敦，是一座大型居住社区的建设。
在这个项目中，工程团队采用了全面的成本管理流程，保证了项目的质量和成本控制。
首先，他们在项目启动阶段进行了详尽的成本评估和预测，制定了合理的预算和成本控制目标。
接着，他们通过精细的成本核算和分析，及时掌握项目的成本走势，确保不会超支和浪费。
同时，他们还建立了供应商和承包商的长期合作伙伴关系，通过竞标和招标来获取最有竞争力的成本。
这种科学和细致的成本管理方法，使得EFG住宅项目能够按时交付，并获得了市场的高度认可。
四、LMN开发项目LMN开发项目位于加拿大多伦多，是一座综合性商业开发项目。
企业决策成功或失败的案例
企业决策成功或失败的案例管理信息系统案例分析：企业实施ERP成功和失败的案例案例一：广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理，早年已引入了ERP管理，每个月都召开销-产-购联席会议，制定销售、生产和原料采购计划。
采购部门则“照单抓药”，努力满足生产部门的需要，并把库存控制在两个月的生产用量之下，明显地降低了原料占用成本。
但是，2000年下半年开始，国内外的小麦价格大幅度上涨，一年内涨幅接近30%，而由于市场竞争激烈，面粉产品的价格不能够同步提高，为了维持经营和市场的占有率，该厂不得不一边买较高价的原料，另一边生产销售相对低价的产品，产销越多，亏损也厉害，结果当年严重亏损。
案例二：佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂，也非常重视原料的采购库存管理，但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
他们也有类似的月度联席会议，讨论销-产-购计划，但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势，并根据分析结论做出采购决策(请注意：白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。
当判断原料要涨价，他们就会加大采购量，增加库存;相反，就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量，满仓可以满足6个月的生产用量，在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份，白燕都是超满仓库存，仓库不够用，就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”，有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货，无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳，待价而沽”的原料管理绝招，白燕公司在过去的十多年里，不但能够平安度过原料波动所带来的冲击，而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利，这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
案例解析：这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的，它们的成败告诉我们：ERP并不是包治百病的神丹妙药，ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已，通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统，得到企业运转过程中的各项统计报告；运用科学的方法对这些数据、报告进行分析，为决策提供参考和依据，这是ERP的价值和使命所在。
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析
联想集团erp成功案例分析_联想实施ERP系统案例分析没有以ERP为核心的信息化，谈不上联想今天真正意义上的市场化，也谈不上整个客户的满意度，谈不上我们的低成本、高效率，因此ERP确实已经构筑成为今天的神州数码和联想的一个核心竞争力之一。
以下是店铺为大家整理的关于联想集团erp成功案例分析，给大家作为参考，欢迎阅读!联想集团erp成功案例分析篇12000年8月15日，联想集团正式对外宣布由联想、SAP中国和德勤合作的联想集团ERP项目实施成功。
联想集团ERP项目的成功不但创造了中国IT行业在ERP项目中的第一，也创造了一个新的Legend(传奇)。
面对取得的成绩，每一个参与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。
联想集团常务副总裁李勤这样评价ERP项目的实施：“ERP系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶。
SAPR/3系统的使用不但提高了联想的核心竞争力，也为联想搭建起了一个符合企业长远发展的信息化平台”。
联想项目实施背景介绍：联想集团作为中国IT行业的“领头羊”，自1984年成立至今，已经有16个年头。
16年里联想由几个人、投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额150亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。
但是公司“惊人效益”却是在管理严重滞后的情况下达到的。
公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。
另一方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机/网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务，需要有与之相当的技术实现手段来帮助企业做好内部规范化管理。
而企业内部当时使用的自行开发的MIS系统难以完成上述使命。
在这样的背景下，联想开始寻找外部合作伙伴，考虑采用先进的ERP管理系统，并通过ERP管理系统的实施帮助企业搭建起内部管理的信息平台，提高管理水平。
在经过一系列的选型调研活动之后，联想集团在1998年的11月24日正式与SAP签约。
管理信息系统沃尔玛案例分析
5.沃尔玛利用数据仓库技术，对商 品进行市场类组分析，分析顾客最希 望一起购买的商品，从而扩大自己的 销售，如著名的尿布与啤酒案例，就 充分说明了这项技术对商品分组布局， 降低库存成本，了解市场全局，提高 商品销售的重要作用。
管理信息系统沃尔玛案例分析
尿布与啤酒案例
• 在美国有婴儿的家庭中，一般是母亲在家中照看 婴儿，年轻的父亲前去超市购买尿布。父亲在购 买尿布的同时，往往会顺便为自己购买啤酒，这 样就会出现啤酒与尿布这两件看上去不相干的商 品经常会出现在同一个购物篮的现象。沃尔玛发 现了这一独特的现象，开始在卖场尝试将啤酒与 尿布摆放在相同的区域，让年轻的父亲可以同时 找到这两件商品，并很快地完成购物
1
沃尔玛的企业简介
2
沃尔玛的核心竞争力
3 沃尔玛运用的管理信息系统
4 应用的管理信息系统带来的优势
5
沃尔玛成功的关键
管理信息系统沃尔玛案例分析
沃尔玛企业简介
• 由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962 年在阿肯色州成立。
• 沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界 上最大的连锁零售商。
• 沃尔玛连续三年在美国《财富》杂志全球500强 企业中居首。
快速的促销
提高仓储和运输效率，使促 销系统效率最大化
快速的补货
以需求为导向通过EDI系统进行 自动连续补货，降低订货成本
管理信息系统沃尔玛案例分析
ECR具有五大原则
1
ECR要求必须以低成本向消费者提供高价值服务
ECR要求供需双方必须从传统的输赢交易关系转变为双赢的联
2
盟伙伴关系
ECR要求及时准确的信息必须在市场营销、生产制造、物流配
成本管理成功案例集
成本管理成功案例集（汇总）一、引言成本管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的生存和发展具有重要意义。
在激烈的市场竞争中，如何有效降低成本、提高效益，是企业面临的共同挑战。
本文汇总了我国企业在成本管理方面的成功案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例一：某家电企业成本管理实践1.企业背景某家电企业成立于上世纪80年代，经过多年的发展，已成为国内家电行业的领军企业。
近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临成本压力，成本管理成为企业发展的关键。
2.成本管理实践（1）采购成本控制：企业通过建立供应商评估体系，对供应商进行严格筛选，确保采购成本最低。
同时，与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
（2）生产成本控制：企业采用先进的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，降低生产成本。
（3）销售成本控制：企业通过精准的市场定位，降低广告宣传成本。
同时，提高销售渠道的效率，降低销售成本。
3.成果展示通过成本管理实践，该企业在过去三年内，成本降低了15%，净利润提高了20%，市场占有率提高了5%。
三、案例二：某汽车制造企业成本管理实践1.企业背景某汽车制造企业成立于上世纪90年代，是我国汽车行业的佼佼者。
随着市场竞争的加剧，企业面临成本压力，成本管理成为企业发展的关键。
2.成本管理实践（1）研发成本控制：企业通过提高研发效率，缩短研发周期，降低研发成本。
同时，加强与供应商的技术合作，共享研发成果，降低研发成本。
（2）生产成本控制：企业采用智能制造技术，提高生产效率，降低生产成本。
通过优化供应链管理，降低库存成本。
（3）销售成本控制：企业通过线上线下相结合的销售模式，降低销售成本。
同时，提高售后服务质量，提高客户满意度，降低售后服务成本。
3.成果展示通过成本管理实践，该企业在过去五年内，成本降低了10%，净利润提高了15%，市场占有率提高了3%。
四、案例三：某互联网企业成本管理实践1.企业背景某互联网企业成立于本世纪初，是我国互联网行业的领军企业。
人工智能在财务成本管理中的应用案例
人工智能在财务成本管理中的应用案例随着科技的不断进步和人工智能技术的快速发展，越来越多的企业开始将人工智能应用于财务成本管理中。
人工智能的应用不仅可以提高财务成本管理的效率，还可以减少人力资源的消耗，降低企业的运营成本。
本文将结合实际案例，探讨人工智能在财务成本管理中的应用。
首先，人工智能可以应用于财务数据的分析和处理。
传统的财务成本管理需要大量的数据录入和处理工作，但这种方式往往效率低下且容易出错。
而借助人工智能技术，企业可以利用自然语言处理和机器学习算法，对财务数据进行自动化的分析和处理。
例如，某公司使用人工智能技术开发了一套财务数据分析系统，可以自动识别和分类财务数据，并生成相应的报表和图表。
这样一来，财务人员可以将更多的时间和精力放在数据的分析和决策上，提高财务成本管理的效率和准确性。
其次，人工智能可以应用于财务预测和预测分析。
财务预测是企业决策的重要依据，但传统的财务预测方法往往基于经验和假设，存在一定的不确定性和风险。
而利用人工智能技术，企业可以通过对大量历史财务数据的分析和学习，建立起更加准确和可靠的财务预测模型。
例如，某银行利用人工智能技术开发了一套财务预测系统，可以根据客户的历史交易数据和行为模式，预测其未来的财务状况和风险。
这样一来，银行可以更加准确地评估客户的信用风险，提高贷款的审批效率和准确性。
再次，人工智能可以应用于财务风险管理和控制。
财务风险是企业运营中不可避免的问题，但传统的财务风险管理方法往往依赖于人工的判断和决策，存在主观性和不确定性。
而借助人工智能技术，企业可以利用大数据和机器学习算法，对财务风险进行自动化的监测和预警。
例如，某保险公司利用人工智能技术开发了一套财务风险管理系统，可以实时监测和分析客户的财务状况和交易行为，发现潜在的风险因素，并及时采取相应的措施进行风险控制。
这样一来，保险公司可以更加准确地评估客户的风险水平，提高保险业务的盈利能力和风险控制能力。
2023年中国智能财务最佳实践案例
2023年，我国智能财务领域迎来了全新的发展机遇。
在全国各地，越来越多的企业开始探索并应用智能财务技术，以提高业务效率、降低成本、提升管理水平。
在这个背景下，我们结合实际案例，分析我国智能财务的最佳实践，总结出一些成功的经验和方法，以期对其他企业有所启发。
1. 全面数字化转型在智能财务领域，数字化转型是企业取得成功的第一步。
一家典型的案例是某知名制造企业，通过整合ERP系统、财务管理软件和数据分析工具，实现了财务流程的全面数字化。
这不仅加快了财务决策的速度，还减少了人为错误的发生，提高了数据的准确性和可靠性。
2. 智能化财务分析一些领先的企业在财务分析方面做出了一些非常有意义的尝试。
一家互联网金融企业利用大数据和人工智能技术，构建了智能化的财务分析模型。
通过分析海量数据，识别规律和趋势，帮助企业及时调整投资策略，降低风险，提高投资收益。
3. 自动化财务管理自动化财务管理是智能财务的核心之一。
一家跨国汽车制造商在财务管理方面取得了显著的进展，他们引入了自动化的财务管理系统，实现了财务流程的自动化处理和管理。
结合区块链技术，构建了一套高效、安全的财务交易系统，有效避免了一些金融风险问题。
4. 人工智能助力精细化管理随着人工智能技术的不断成熟和普及，越来越多的企业开始尝试利用人工智能技术来辅助财务管理工作。
据统计，一家知名的零售企业在财务预测和风险评估方面引入了人工智能技术，大大提高了预测的准确性和可靠性。
这项技术的应用还使企业可以做到更加精细化的财务管理，提高了利润率。
5. 安全可靠的智能财务评台一家领先的互联网企业引入了一套先进的智能财务评台，通过大数据和云计算技术，实现了对公司全方位的财务管理。
这个评台非常注重安全性和可靠性，通过多层次的加密和权限控制，确保了企业财务数据的安全，有效防范了各种金融风险和网络攻击。
通过上述案例的分析，我们可以看到，我国在智能财务领域的实践取得了一些可喜的成绩。
从数字化转型到智能化财务分析，再到自动化财务管理和人工智能技术的应用，每一项实践都为我们提供了宝贵的经验和启示。
如何实施供应链管理软件的成功案例
如何实施供应链管理软件的成功案例供应链管理软件的成功案例介绍随着全球化经济的发展，企业供应链管理的复杂性不断增加。
为了提高运营效率、降低成本、优化供应链流程，许多企业选择实施供应链管理软件。
本文将介绍几个成功案例，探讨如何实施供应链管理软件以实现企业的成功。
案例一：联合利华公司联合利华公司是世界领先的消费品公司之一。
该公司通过实施供应链管理软件，成功解决了其全球供应链的挑战。
首先，他们建立了一个全球供应链平台，实现了各个业务单元之间的协作与合作。
其次，通过供应链管理软件，联合利华公司实现了供应链上下游的信息共享，实现了供应链的可视化管理。
最重要的是，该软件提供了实时的数据分析和决策支持，帮助企业快速做出准确的决策，提高了供应链的灵活性和敏捷性。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务企业之一，其供应链管理一直以效率高效著称。
亚马逊通过实施先进的供应链管理软件，构建了一个高度自动化的供应链网络。
该网络通过物流与运输系统、库存管理系统以及订单管理系统的集成，实现了供应链的协同管理。
亚马逊利用供应链管理软件精确追踪库存和订单，并实时更新数据，确保产品及时交付给消费者。
此外，供应链管理软件还帮助亚马逊降低库存成本和运输成本，并优化供应链中的各个环节。
案例三：宝洁公司宝洁是全球最大的快速消费品公司之一。
在实施供应链管理软件之前，宝洁面临着多个供应链管理挑战，如产能规划、库存优化以及供应链可视化等。
通过实施供应链管理软件，宝洁成功地解决了这些挑战。
他们利用供应链管理软件进行生产计划的优化，并实现了供应链上下游的信息共享和协同。
此外，该软件还帮助宝洁进行需求预测和供应网络优化，并提供了实时的数据分析和报告功能，支持企业的决策制定和业务发展。
通过上述案例可以看出，实施供应链管理软件对于企业实现成功非常重要。
下面将介绍一些实施供应链管理软件的关键步骤。
第一步：需求分析与规划在实施供应链管理软件之前，企业需要进行需求分析和规划。
京东集团等五家企业管理会计案例
京东集团等五家企业管理会计案例如今为了顺应市场发展，管理会计理论不断改革创新，各类实践丰富多彩。
为了让各位会计同仁继续对管理会计进行探索和学习，本文整理了5家企业，它们都已公开发表的管理会计的方法，作为其他企业参考的案例，从中学习和借鉴。
二、成本管理管理会计始于成本管理，中国企业也曾探索了一些有中国特色的成本管理工具方法并取得了较好成效。
金融危机后，随着竞争加剧，经济转型升级，许多企业深挖潜力，降本增效，借助信息技术加大了对成本管理的力度，一些大型企业建立了融多种成本计算方法于一体的成本管理体系。
（一）京东集团基于价值链的全方位成本管理据《财务与会计》2015年第7期“京东集团基于价值链的全方位成本管理”介绍，京东是我国知名的综合网络零售商，在线销售家电、数码、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、视频、在线旅游等12大类数万个品牌百万种产品。
2014年5月，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，总结该成功背后的重要原因之一就是其基于价值链的全方位成本管理。
京东基于价值链的全方位成本管理以先进的信息系统为基础，以即时库存管理为前提，以高效的物流体系为核心。
该公司通过“提高价值链效率”和“降低价值链各个环节的成本”两条曲线，将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低成本，实现企业战略目标。
（二）美的集团供应链管控模式据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“美的新成本‘实验’”介绍，目前制造企业之间的竞争，已经不单单是企业之间的竞争，已经延伸到产业链及价值链的竞争，相应地，与产品价值创造相关联的各个环节，均可能成为成本管理的控制点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创造目标，以不断挖潜业务价值，从而提升企业价值。
美的集团主要通过拉通“四条业务线”进行供应链一体化的管控：一是拉通外销从订单到收款。
二是拉通内销从商机到收款，通过精准的成本分析和毛利分析，锁定成本、锁定毛利，事前算赢。
“大智移云”对物流企业成本管理路径优化及应用效果研究——以顺丰控股为例
115“大智移云”对物流企业成本管理路径优化及应用效果研究———以顺丰控股为例蒋寒燕作者简介：蒋寒燕（1997—），女，汉族，广西桂林人，在读研究生，会计硕士，广西财经学院，研究方向：企业财务与会计。
（广西财经学院广西南宁530000）摘要：随着我国互联网信息科技的迅速发展，大数据技术、人工智能、移动互联网和云计算等技术不仅逐渐应用到人们生活的方方面面，并且与企业生产也结合地更加紧密，传统的成本管理方法已无法满足新的产业生态和市场需求。
顺丰控股一直作为物流行业“独角兽”，在新的生产环境和管理环境背景下，也必须要进行技术创新、管理创新以求降低成本，提高效率。
本文通过文献研究结合案例研究法，主要探索了以顺丰控股为例的物流企业进行成本管理创新的必要性，以及对顺丰如何运用大智移云技术控制成本、增加利润展开了分析。
最终得出利用“大智移云”技术对物流企业进行成本管理创新是必然的趋势，希望以此对其他物流企业提供一定的借鉴启示。
关键词：大智移云；顺丰控股；成本管理；物流成本一、大智移云时代的到来传统物流行业的成本构成中，运输成本，仓储成本以及人工成本是最主要的几个成本构成部分。
随着时代的变革，人口红利逐渐消失，人工成本变得越来越高，同时运输成本也越来越高，物流行业之间的竞争也就越来越激烈，传统的物流企业必须通过创新性变革才能保证持续的利润增长。
与此同时，大智移云的提出为物流行业的发展与变革提供了契机。
“大智移云”这一概念最早是由我国工程院院士邬贺铨先生于2013年8月的中国互联网大会上首次提出的。
“大智移云”分别代表着以大数据、智能化、移动互联网、云计算为核心的相关技术。
其中利用大数据技术负责捕捉和收集数据，并通过互联网将数据上传到云端建立数据库；智能化技术将硬件、软件及决策等多个维度结合起来形成更大的合力，助力效率；移动互联网通过技术、平台及模式等与实践相结合后将信息共享到云端建立信息库；云计算技术指在接收到数据和信息之后，将数据和信息进行分类处理和计算；最后又通过移动互联技术输出反馈给数据库；以此形成一个有效闭环。
财务会计成功案例解读
财务会计成功案例解读在当今竞争激烈的商业世界中，财务会计的重要性不言而喻。
一个准确、高效的财务会计系统不仅能够为企业提供清晰的财务状况，还能为决策提供有力的支持，帮助企业实现可持续发展。
接下来，让我们一起深入探讨几个财务会计成功案例，从中汲取宝贵的经验和启示。
案例一：＿____公司的成本控制策略＿____公司是一家在制造业领域颇具声誉的企业。
过去，该公司面临着成本不断上升、利润空间逐渐压缩的困境。
为了扭转这一局面，财务部门采取了一系列严格的成本控制措施。
首先，他们对生产流程进行了详细的成本分析。
通过分解每个生产环节的成本构成，发现了一些隐藏的浪费点。
例如，原材料的采购环节存在着不必要的中间环节，导致采购成本偏高；生产线上的某些工序存在着效率低下的问题，增加了人工成本和时间成本。
针对这些问题，财务部门与采购部门合作，优化了原材料的采购渠道，直接与供应商建立长期合作关系，减少了中间环节的费用。
同时，他们还引入了先进的生产管理系统，对生产工序进行重新规划和优化，提高了生产效率，降低了单位产品的生产成本。
此外，财务部门还加强了对间接费用的控制。
通过精细化的预算管理，严格控制办公费用、差旅费等支出，避免了不必要的浪费。
通过这些成本控制措施，＿____公司成功降低了生产成本，提高了产品的竞争力，在市场上赢得了更多的订单，实现了利润的大幅增长。
案例二：＿____集团的财务风险管理＿____集团是一家多元化经营的大型企业，业务涵盖多个领域和国家。
在复杂多变的市场环境中，财务风险管理成为了企业发展的关键。
为了有效管理风险，集团建立了完善的风险评估体系。
财务部门定期对各类风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
他们运用先进的风险分析工具和模型，对各种风险因素进行量化分析，为决策提供了科学依据。
在市场风险方面，财务部门密切关注市场动态，通过对宏观经济数据、行业趋势的分析，预测市场的变化，及时调整投资策略。
例如，在经济形势不稳定时，减少高风险的投资项目，增加稳健型的投资，确保资产的保值增值。
财务会计成功案例分享
财务会计成功案例分享在当今竞争激烈的商业世界中，财务会计的重要性不言而喻。
一个优秀的财务会计团队或个人能够为企业提供准确的财务信息，帮助企业做出明智的决策，实现可持续发展。
今天，我将为大家分享几个财务会计成功的案例，希望能给大家带来一些启示。
案例一：＿____公司的成本控制与优化＿____公司是一家制造业企业，在过去的几年里，面临着原材料价格上涨、市场竞争激烈等诸多挑战。
然而，通过有效的财务会计策略，该公司成功实现了成本控制和优化，提升了企业的竞争力。
首先，财务部门深入分析了公司的成本结构，发现原材料采购成本占据了较大比例。
于是，他们与采购部门合作，建立了严格的供应商评估和采购管理制度。
通过大规模采购、与供应商谈判等方式，成功降低了原材料的采购价格。
其次，在生产环节，财务人员对各项生产流程进行了详细的成本核算。
他们发现某些生产工序存在浪费现象，于是提出了优化生产流程的建议。
通过改进工艺、减少废品率等措施，大幅降低了生产成本。
此外，财务部门还加强了对间接费用的控制。
他们对办公费用、水电费等进行了精细化管理，制定了合理的预算，并严格监督执行。
通过这些努力，＿____公司的成本得到了有效控制，产品价格在市场上更具竞争力，企业的盈利能力显著提升。
案例二：＿____企业的财务风险管理＿____企业是一家快速发展的新兴企业，在业务扩张过程中面临着较大的财务风险。
为了应对这一挑战，公司的财务团队采取了一系列有效的风险管理措施。
财务团队首先对企业面临的各种风险进行了全面评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
基于评估结果，他们制定了相应的风险应对策略。
在市场风险方面，财务人员密切关注市场动态，运用套期保值等工具，降低了原材料价格波动对企业成本的影响。
对于信用风险，他们建立了完善的客户信用评估体系，严格控制应收账款的规模和账期。
同时，加强了对应收账款的催收工作，确保资金及时回笼。
在流动性风险方面，财务部门合理安排资金，优化资金结构。
项目成本管理案例分析
项目成本管理案例分析项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的成本控制和项目整体的经济效益。
在实际项目管理中，很多项目因为成本控制不力而导致项目超支或者无法按时交付，因此，对项目成本进行有效管理显得尤为重要。
下面，我们将通过一个实际案例来分析项目成本管理的重要性以及如何进行有效的成本管理。
案例背景：某公司决定开展一个新的软件开发项目，该项目的目标是开发一个全新的电商平台，以满足市场的需求。
在项目启动初期，公司领导对项目的成本进行了初步估算，并制定了初步的预算。
然而，在项目进行中，由于需求变更、人员调整、技术难题等原因，项目的成本开始出现不可控的趋势，公司面临着项目超支的风险。
成本管理的重要性：项目成本管理对于项目的成功实施至关重要。
有效的成本管理可以帮助公司及时发现成本偏差，并及时采取措施进行调整，以避免项目超支或者影响项目的质量和进度。
同时，成本管理还可以帮助公司优化资源配置，提高项目的经济效益，确保项目的可持续发展。
有效的成本管理方法：1. 制定详细的成本预算，在项目启动初期，公司应该制定详细的成本预算，包括各项成本的预估值以及成本控制的预案。
这样可以为后续的成本管理提供一个清晰的指导方向。
2. 进行成本控制，在项目进行中，公司需要对成本进行实时的监控和控制，及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
同时，公司还可以通过制定成本控制措施，如严格控制需求变更、合理调整人员配置等，来降低项目成本。
3. 优化资源配置，通过对资源的合理配置和利用，可以最大程度地降低项目成本，提高资源利用率。
公司可以通过项目管理工具对资源进行有效的调度和管理，确保资源的合理利用。
4. 建立成本管理的绩效评估体系，公司可以建立成本管理的绩效评估体系，对成本管理的效果进行定期评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
结论：项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它直接关系到项目的成本控制和项目整体的经济效益。
会计与财务管理活动中成功与失误的案例
会计与财务管理活动中成功与失误的案例摘要：1.引言2.会计与财务管理成功的案例2.1 案例一：某公司通过精细化管理提高效益2.2 案例二：某企业借助信息化技术实现财务管理升级3.会计与财务管理失误的案例3.1 案例一：某企业因违规操作导致经济损失3.2 案例二：某公司因财务管理不善陷入困境4.总结与启示正文：【引言】在现代企业的运营中，会计与财务管理是至关重要的环节。
合理的财务管理可以促进企业的健康发展，提高企业的经济效益。
然而，在实际操作过程中，成功和失误的案例都有很多。
本文将通过具体案例，分析会计与财务管理活动中的成功与失误。
【会计与财务管理成功的案例】【2.1】案例一：某公司通过精细化管理提高效益某公司是一家从事电子产品制造的企业，在过去的经营过程中，公司的财务状况一直不佳。
为了改变这一状况，公司决定进行财务管理改革。
首先，公司引入了先进的财务管理理念，对财务部门的人员进行了专业培训。
其次，公司制定了一套严格的财务预算制度，并设立了财务监督机制。
最后，公司运用信息化手段，对财务数据进行实时监控和分析。
经过一段时间的努力，公司的财务状况得到了明显改善，经济效益得到了显著提高。
【2.2】案例二：某企业借助信息化技术实现财务管理升级某企业是一家从事房地产开发的公司，过去一直采用传统的财务管理方式。
为了适应市场变化，提高企业的竞争力，公司决定进行财务管理升级。
公司引入了先进的财务管理软件，对财务部门的人员进行了专业培训。
在实际操作过程中，公司运用信息化手段，对财务数据进行实时监控和分析。
这样一来，公司的财务管理变得更加精细化和规范化，经济效益得到了显著提高。
【会计与财务管理失误的案例】【3.1】案例一：某企业因违规操作导致经济损失某企业是一家从事建筑工程的企业，在过去的经营过程中，公司的财务状况一直较好。
然而，在一次项目投标过程中，为了降低成本，公司虚报了部分材料价格。
投标成功后，公司发现实际成本远高于报价，导致项目亏损严重。
企业在实行目标成本管理中的成功案例
企业在实行目标成本管理中的成功案例下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业决策成功或失败的案例
企业决策成功或失败的案例管理信息系统案例分析:企业实施ERP成功和失败的案例案例一:广州市某知名面粉厂的原料库存管理该厂一贯非常重视原料采购管理,早年已引入了ERP管理,每个月都召开销-产-购联席会议,制定销售、生产和原料采购计划。
采购部门则“照单抓药”,努力满足生产部门的需要,并把库存控制在两个月的生产用量之下,明显地降低了原料占用成本。
但是,2000年下半年开始,国内外的小麦价格大幅度上涨,一年内涨幅接近30%,而由于市场竞争激烈,面粉产品的价格不能够同步提高,为了维持经营和市场的占有率,该厂不得不一边买较高价的原料,另一边生产销售相对低价的产品,产销越多,亏损也厉害,结果当年严重亏损。
案例二:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。
他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。
当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。
该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。
正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。
这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,这肯定是单纯实施ERP管理所不能够做到的。
案例解析:这两个案例都是基于经营战略的ERP管理的,它们的成败告诉我们:ERP并不是包治百病的神丹妙药,ERP仅仅是一种基于统计技术之上的管理思路和方法而已,通过准确、及时地将企业实际运作过程中产生的一些数据录入系统,得到企业运转过程中的各项统计报告;运用科学的方法对这些数据、报告进行分析,为决策提供参考和依据,这是ERP的价值和使命所在。
国内使用ERP案例
作业1：国内外使用ERP的案例一、国外成功使用ERP案例：德国巴斯夫公司德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。
其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。
它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。
巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。
巴斯夫公司的ERP实施始于上世纪80年代末，并与90年代初完成由SAP提供的全套ERP系统。
在过去10多年间，公司还对老系统进行了近10次升级，最近一次升级是SAP的R/3 V4.7版。
继最初在企业内部应用采购、销售、库存管理、财务管理、设备维护成本管理等模块对企业内部的资源进行优化之后，又陆续引入了供应链管理、客户关系管理、业务商务智能等应用软件。
巴斯夫在公司许多环节中成功地应用了SAP的解决方案：应用供应链模块实现在全球的供需平衡，通过电子采购与供应商进行协同，如自动采购，自动补货，应用商业智能模块帮助企业决策。
二、国外ERP使用失败案例：NikeNike公司是世界领先的运动鞋、运动服饰和运动器械的设计和营销公司。
Nike公司于20世纪70年代初期创建，总部设在美国的俄勒冈州。
到70年代末和80年代初，市场对Nike公司的需求已十分巨大，市场份额为市场占有率之首。
Nike公司在1999年开始部署i2需求与供应规划软件。
Nike没有将SAP ERP项目的一部分先尝试部署i2，而是从一开始就全面安装。
但很快就出现了问题。
i2的需求预测应用和其供应链规划程序（规划具体产品的生产）使用不同的业务规则并用不同的格式保存数据，因而集成这两个应用程序很困难。
i2软件必须进行大量的定制工作才能与Nike的老软件一起使用。
系统速度很慢，在Nike几千万个产品号的重压下，该系统经常崩溃。
而且该系统在订单处理时还会常常出错，并且需求规划程序还在订单数据输入6到8周后删除记录，令规划人员不可能记起他们曾要求每家工厂生产什么。
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公司运用软件进行成本管理的成功案例Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】XX公司运用软件进行成本管理的成功案例同样一个简单的公式：利润=销售收入-成本费用，一千家不同的企业却可以作出一千篇不同的文章。
企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。
在激烈的市场竞争中，低成本是企业的生存之本，也是参与竞争的最有力武器，还是企业获取利润的重要途径。
虽然不同规模，不同行业，不同管理水平的企业，成本管理的内容与要求，控制方法和分析模型均有不同，但是随着现代工业的发展，企业行为已经开始遵循一个标准逻缉，企业要降低成本，提高成本管理的质量和效率。
这些在客观上给企业运用成本管理软件更加科学地管理企业成本费用提供了条件。
本文以苏州市由一家小型乡镇企业发展起来的上海外贸申港食品厂成功运用用友U8软件实现成本核算和管理为例，分析企业成本管理模式的基本思想，并提出如何将企业成本管理模式与管理软件相结合实现高质高效管理成本的解决方案。
1、企业管理信息系统概述企业概况上海外贸申港食品厂（张家港市乳品一厂）（以下简称XX），是XX食品集团核心企业，拥有1200余名员工和年产万吨乐口福、万吨巧克力、5千吨晶类固体饮料、2千吨糖果的生产规模。
XX牌系列食品，曾获轻工业部优质产品、国际博览会银奖、国宾礼品等称号。
企业获得了全国轻工业出口先进单位、全国执行《食品卫生法》先进企业、全国执行《食品标签通用标准》优秀企业、中国专利江苏百强企业、中国工商银行江苏省分行特级信用企业等光荣称号。
XX能够从管理软件运用中获取效益的原因之一是企业领导非常重视企业信息化建设，1993年就在财务部门率先采用单机版会计核算软件。
随着企业业务的发展和扩大，仅仅实现会计核算电算化已经远远不能满足企业管理的需要。
为此，该企业于1999年选择了用友U8管理软件，建立了涵盖采购管理、销售管理、往来款管理、成本管理、工资管理和财务管理一体化的网络财务管理信息系统。
由于建立了网络环境下财务和业务一体化管理，实现了数出一门，全厂使用，企业物流、资金流、信息流高度、有效地集成，企业的经营活动和经营管理在网络环境下有条不紊和高效地运行。
该系统从1999年9月开始实施，到目前已经顺利运行1年4个月,主要包括总账、工资、固定资产、采购、存货、销售、成本管理、财务分析、决策支持等模块，涉及到采购、销售、仓库、财务等业务部门和企业中高层领导。
共有31个站点，分布在全厂供销存所有业务部门及财务部门中。
运行模块站点数使用部门总账6财务部报表3财务部工资1财务部固定资产1财务部财务分析1财务部成本管理3财务部决策支持1经理销售管理3销售部、财务部采购管理3供应部、财务部库存管理3库房存货核算3财务部应收应付3财务部企业在建立管理信息系统过程中，成本管理子系统的建立与应用是难中之难--这一点几乎已经成为众多企业的共识。
但是，XX企业不但建立了成本管理子系统，而且还在提高成本管理的效率和质量上取得了可喜的成绩。
因此，本文以成本管理子系统为切入点，从企业成本管理模式与管理软件相结合的视角，分析其实现高质、高效成本管理的内在原因，为同类企业实现成本管理现代化提供支持。
1、 2XX成本核算和管理的一般程序和基本要求1、 2、1该企业成本核算的方法和程序企业成本核算的方法有多种，如品种法、分批法、分步法以及分类法等，采取哪种成本核算方法取决于企业规模和行业特点以及对成本管理的要求。
XX公司以花色巧克力和固体饮料为主要产品，产品结构和生产工艺比较简单，生产数量较大，因此采用分批法进行成本核算与管理。
1.2.2 基本要求成本管理的重要性和目的在于及时反映成本、费用计划的实际完成情况。
在做到事后核算及时准确之外，还应力求加强事前和事中审核与控制。
然而，在手工条件下，信息不能及时传递，更无法实现实时共享，组成产品成本的各项目如：材料费、固定资产折旧费、人工费用等等这些数据都分散在不同职能部门，很难及时准确归集到财务部门供核算成本使用。
这样，不但不能保证成本事后核算的及时准确性，更难做到事前和事中控制。
因此，建立包括材料、工资、固定资产、总账、成本子系统等在内的信息管理系统，并有效集成，就成为确保如实反映、检验和控制企业成本费用计划实施的工具；同时更是满足企业管理要求、实现企业决策目标的保证。
2.运用软件实现成本管理的解决方案建立企业管理信息系统是企业成本管理的基础成本系统分别与信息系统中的存货、工资、固定资产、总账子系统建立数据关系，共同完成成本基础数据的收集、成本计算和成本数据输出。
其中，成本子系统分别从存货核算子系统、工资子系统和固定资产子系统得到材料费、人工费和折旧费数据，从总账系统得到除上面提到数据来源之外的其他成本项目数据，所有这些作为成本管理子系统计算、分配成本的基础；而成本子系统在完成成本核算后，将计算得到的材料成本和费用数据传递给存货核算子系统和总账子系统。
[page]2．2 固定资产子系统要及时准确地为成本管理提供信息需要做基础工作1．设置部门对应的折旧科目，为自动归集固定资产折旧费用提供基础信息成本子系统需要按部门或按类别归集折旧费用，并将费用分配到固定的成本费用科目上。
因此，在固定资产子系统中，需要按部门设置对应的成本费用科目，为自动归集固定资产折旧费用提供基础信息。
2．固定资产子系统根据基础设置自动为成本子系统提供信息固定资产子系统根据基础设置自动为成本子系统生成信息，成本子系统及时接受信息。
2．3．存货核算子系统要及时准确地为成本管理提供信息需要做基础工作1．设置产品结构、存货分类、存货档案等信息为自动归集材料成本提供基础信息根据产品结构设置，XX的半成品入库数量由生产统计部门用约当产量计算出；半成品入库工作由财务部门月终完成。
半成品出库根据生产部门全月生产统计报表中的每种半成品利用率，结合每种产品产量及单位产成品耗用半成品量，折算出每种产品耗用的半成品量。
依据每种产品成本对象和实际耗用量填制半成品出库单。
半成品出库同样由财务部门月终完成。
2．存货核算子系统根据基础设置自动为成本子低程峁┎牧铣隹獬杀镜然⌒畔ⅰ/P>2．4 工资子系统要及时准确地为成本管理提供信息需要做基础工作1．初始设置工资类别、部门、人员档案等基础信息，为成本管理子系统提供工资、费用等基础数据。
2．工资子系统根据基础设置自动为成本子系统提供人工费用表等信息2．5 成本核算和管理的基本方法2．5．1成本系统的初始设置1．明确成本核算方法与适用行业因产品生产类型的不同特点和企业不同的管理要求，存在着三种不同的成本计算对象，即产品的品种、批别、生产步骤。
而成本对象的不同，形成了品种法、分批法、分步法三种不同的成本计算方法。
此外，如果产品的品种规格繁多，为了简化产品成本核算工作，可将产品的品种规格归并分类，按类别开设成本计算单归集费用，然后再按品种规格或生产批别、生产步骤分配费用、计算成本。
这种用来简化成本计算工作的方法，成为分类法。
分类法不是单独应用的成本计算方法，需与某一种或某两种基本方法结合应用，以便简化基本方法的核算工作，所以属于成本计算的辅助方法。
以下面表格简单列示不同成本核算方法使用的生产组织形式、生产工艺过程和管理的要求及使用的类型。
成本核算方法生产组织形式生产工艺过程和管理的要求适用的类型品种法大量大批生产单步骤生产或管理上不要求分步骤计算工成本的多步骤生产发电、采煤分批法小批单件生产管理上要求分步计算成本精密仪器、专用设备分步法大量大批生产管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产冶金、纺织、造纸分类法综合性生产分步、不分计算成本的生产家电、服装上海外贸申港食品厂根据自身行业特点，决定采用品种法，同时在帐套属性中需要选择"既不分批也不分类"，不需要定义[生产批号表]和[工序产品耗用日报表]。
2．明确成本费用来源费用名称费用来源输出结果材料费存货系统材料及外购半成品耗用表人工费工资系统总帐系统手工录入人工费用表辅助费用表、其他费用表直接录入折旧费固定资产系统总帐系统手工录入折旧费用表其他费用表直接录入制造费用总帐系统手工录入辅助费用表、其他费用表直接录入其他手工录入总帐系统直接录入其他费用表明确成本费用来源也就是明确数据入口，在软件系统中可以按月灵活设置材料、人工、折旧、制造费及其他等五项费用来源；在设置成本费用来源时，也要设置相关的内容。
如：人工费用来源选择由工资系统核算时，就需要相应选择工资分摊类型和人员类别，因为如果只将人工费用的来源选择由工资系统核算，而相应的人员类别没有设置，在计算成本时工资系统的人工费将无法取数。
这一点也说明，我们设置任何一个功能，都必须先对整个系统做通盘考虑，窗口中该设置的选项一定要设置好，以免影响后期的日常业务处理。
１）成本子系统的初始设置（定义工序、产品属性、定额管理）：２）定义分配率：分配率包括：共用材料费用、直接人工费用、制造费用、在产品成本、辅助费用、辅助部门内部分配率。
３）共用材料：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的"成本对象"为空。
４）直接人工费用：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
５）制造费用：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
６）在产品成本：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
７）辅助费用：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
８）辅助部门内部分配率：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
2．5．2 成本计算过程１）成本资料取得：２）自动取得（数据来源于总帐、工资、固定资产、存货系统，直接取数）３）手工录入依次将资料录入2、成本计算用户在每个会计期间，从相应子系统获取数据或手工录入成本资料后，就可以执行成本计算；系统会自动根据用户选择和指定的成本计算方法、各费用分配方法，结合本期实际数据自动计算。
在计算中系统将自动检查各种计算所需的数据是否完备，如果数据不完备或计算出错，系统将提示不能正确进行计算的原因。
XX的成本计算是分成半成品和产成品两次计算完成的，步骤简介如下：1）半成品成本计算完成以上工作以后，就可进行成本计算，成本计算过程中可能出现各种提示，根据提示，对相关数据作相应调整。
成本计算结束后，可利用帐表管理功能，对半成品部门的半成品成本进行查询；产成品成本因暂不包括耗用的半成品，故此时通过成本计算得出的产成品成本数据不正确。
接下来，回到存货核算系统，进行半成品成本分配：利用查询功能选择相应半成品仓库部门和相应半成品大类后，进行取数，分配成本（即：求出完工产品单位成本填入半成品入库系统）。