EPC项目管理实施方案

1、编制进度管理计划； 2、分析进度风险； 3、跟踪、检查施工和采购进度； 4、召开进度协调会议； 5、向委托人和相关部门提交工程进度报告； 6、更新进度基准
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工作要点 质量控制
验收 / 移交 管理
变更控制 安全管理
综合协调 管理
工作内容描述
1、编制质量管理计划； 2、分析质量控制重点； 3、核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实情况； 4、查验测量放线：查控制网（平面、高程） 、桩位，各测控点的保护 等（水平、坚向）； 5、检查、控制进场设备和材料质量； 6、审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案； 7、监控施工过程的质量保证情况。 1、编制工程验收工作计划； 2、组织项目的功能性验收； 3、会同监理单位组织单位工程预验收； 4、审核施工单位提交的竣工验收报告； 5、审核监理单位提交的质量评估报告； 6、进行单位工程竣工验收； 7、办理竣工验收备案； 8、向委托人办理《竣工移交证书》 9、提交操作和围护手册。 1、指定变更控制工作程序和制度； 2、严格控制变更发生（建设规模、标准、内容、和投资额） ； 3、组织变更必要性论证工作； 4、核查变更过程是否符合程序和规定； 5、更新成本控制基准； 6、更新进度控制基准； 1、编制安全管理计划； 2、识别风险因素，制定对应措施； 3、检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实情况； 4、组织安全过程检查； 5、安全工作报告。 1、审核各方工作规划（方案）的技术、经济合理性和可行性，强调重 在实施，防止流于形式； 2、及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议商解决； 3、设计协调： 组织必要的设计深化、 专项工程设计和相关的设计审查 工作； 4、监理协调：充分发挥监理单位的作用； 5、施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提高工作 效率。
（2）对社会的责任 必须严格按企业的资质定位， 承包相应等级的工程， 参与公平竞争， 不得 越级承包， 不得转包或肢解分包。 必须贯彻执行工程建设过程有关安全、 职业 健康和环境保护的法律法规及相关政策。 必须坚持建设可持续发展， 注意节约资源和能源， 合理规划使用建设用地。 必须保持与建设地区社会、 近邻单位及居民的良好沟通， 做到施工不扰民。 （3）对行业的责任 积极研发或采用工程新技术、 新材料、 新工艺和新设备， 不断推动行业技 术进步。 坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。 扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮助。 不拖欠分包商工程款或供应商货款。 （4）本项目公司的总体目标 在项目总体目标框架内， 我公司将组织协调各级承包商、 供应商、 设计单 位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以 协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管 理模式。
项目管理的总体目标
目标属性 工期目标 成本目标 质量目标
安全目标
目标描述
在合同工期内完成
不超预算
整个工程包括所有的单位工程、 分部工程质量目标： 符合国家现 行“合格”标准，力创优质工程。 杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生； 年工伤频率控制在 3‰以内；按《建筑施工安全检查标准》 （ JGJ59-2011）执行；
②工伤频率控制在 6‰以下。
③机电设备、电器设备、小型机电检查率达 100%。
④特种作业人员持证上岗率达 100%。
（8） 进度工期责任
信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
（9） 环境与职业健康责任
本项目重大危险源为： 高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。 管理目标为：
执行国家和地方的有关法律法规文件及企业规定；遵守法律法规率达
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工作要点 资金管理 成本管理 招标采购 合同管理 进度管理
工作内容描述 1、根据施工总结控制进度编制资金使用计划； 2、按照相关合同约定审核设计、 施工和供货单位支付的申请并提交委 托人核准； 3、向委托人提交项目进度用款报告和工程进度情况； 4、汇编财务档案； 5、编制资产清单。 1、根据项目的工作分解结构（ WBS）制定成本分解结构（ CBS；） 2、编制各项工作的成本控制基准； 3、审批经监理审核的 《工程款支付证书》 及其他相关报表并报委托人 核准； 4、审核经监理签署意见的竣工结算资料； 5、审核经总监理工程师签发的竣工结算 《工程款支付证书》 并报委托 人核准。 1、根据工程需要编制招标工作计划； 2、审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准； 3、办理招标、投标相关的手续； 4、建立招标工作短名单； 5、组织在潜在的投标人进行考察； 6、编制评标工作大纲和标准； 7、组织投标、开标和评标 8、向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况（报告定标顺序）。 1、商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同； 2、督促相关各方面履行合同。 （设计合同、监理合同、施工合同、供 货合同等）； 3、催交设备到货； 4、检查相关单位进行设备材料验收、存放情况； 5、合同的管理收尾。
依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计 文件。施工图设计以图纸为主， 包括封面、 目录、设计说明 （或首页）、图表、 工程预算。
（4）采购 包括制定和实施采购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租 赁、委托、雇佣。 （5）施工 本工程项目不进行施工分包。 施工管理包括施工准备、 外部条件协调、 施 工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度 管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 （6）试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、 搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结， 包括试运行现场的各项准备工作、 试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 （7）技术服务 包括设置现场设计代表， 负责项目现场与设计有关的技术管理工作， 组织 设计交底，现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、 施工变更的变更分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工 图编制，现场交工技术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。
文明施工目标
安全文明达标工地； 安全管理方案 100﹪实施，公司季度安全文明施工检查合格，防 止化学品泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。
推行施工现场综合考评， 规范施工现场管理， 争创文明施工现场。
项目采购目标
周密计划组织安排， 确保工程所需的所有设备材料满足施工进度 的要求，其质量和性能价格比力争最优
工作内容
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工作要点 工作准备
工作内容描述 1、了解施工现场总体情况和要求； 2、了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 3、了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 4、了解施工组织管理和有关文件提交情况； 5、了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况 （如监理管理一 体，则可节省此道工作） ； 6、了解相关合同洽接、签订情况； 7、查看测量控制和其他相关的施工条件； 8、与项目参建单位Байду номын сангаас立沟通联系。
（1）对业主的责任 全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务， 在规定的期限内完成 并交付质量符合规定标准的工程目的物。 在建设工程实施过程， 主动配合业主 或其工程师（顾问工程师或监理工程师）的工作，认真执行工程师指令，做好 各项额外指定的工作并合理确定相关的价款或酬金。 按照规定的要求， 及时向业主提交建设工程实施方案、 计划和相关的技术 资料，定期向业主报告工程进展情况及质量状况。
信息管理目标
建立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告机制， 使相关的项 目信息能及时准确地产生收集分发和保存， 便于检索查询， 相关 的工程建设资料完全符合城建档案要求
风险管理目标
通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素， 制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低
项目移交目标
1.3 EPC管理的责任
由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体， 在工程项目的实施 过程中，同时扮演着勘察、设计、采购、施工等多种角色，因此，也就相应地 负有我国《建筑法》和相关法规对勘察设计单位、 施工企业所规定的法律责任。 此外，从行业的角度看，工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进等特 点，是整个行业的排头兵， 对带动行业的发展起着举足轻重的作用。 这里讲的 总承包基本责任， 主要是讨论工程总承包企业在工程承包及其建设过程中所应 承担的经济、法律和社会责任。工程总承包企业的基本责任有如下几方面：
100%，
职业健康完全防护率 100%。
1.4 承担的风险
任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象， 如工期延长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项 目的失败。
全面风险管理是用系统的、 动态的方法进行风险控制， 以减少项目实行过 程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识， 重视风险问题， 防范于未然， 而且在各个阶段、 各个方面实施有效的风险控制， 形成一个前后 连贯的管理过程。
1.2 EPC项目工作内容
（1）方案设计 根据批复的立项文件 （项目建议书） 所确定的项目功能、 规模及有关规划 主管部门给定的项目规划条件， 编制建筑方案性文件。 包括建筑方案设计， 不 包括建设用地控制性详细规划方案设计。 （2）初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任 务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 （3）施工图设计
做好项目实施过程中的资料管理， 做好竣工档案移交工作； 根据 委托人的运行管理方案，组织运行管理人员培训
其它目标
1，实行设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调 工作，以保证主要目标的实现； 2，达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度，该目标 没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； 3，强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配 合审计监督，落实“阳光工程”的各项要求。