企业文化与愿景管理

企业文化与愿景管理S y l l a b u s(课程大纲)学习目标:

知识能力层面:

1.明了企业文化与愿景的重要性

2.如何形塑企业文化与愿景

3.明了企业领导人对於形塑企业文化与愿景的职责

4.专业经理人应具备的基本职能的综观

甲、问题解析与创造力激发

乙、个人生涯发展计画表

丙、沟通与激励

丁、时间管理

戊、领导团队合作

行为态度层面:

1.正面与乐观人生观

2.形塑个人生涯愿景, 明确自我成就方向

3.终身学习意愿

行事历:

学习成就评量:

School is the place which allows students to either learn efficiently, lazily, or without creativity.

1.参与 Participation 20 %:

The Story about the U.S. Primary School.

甲、出席率Attendance

乙、课堂讨论Discussion

2.平时作业 20 %

甲、Group report –customer satisfaction.

3.期中报告 20%

阅读Randy Pausch 最後的演讲 (The last lecture- Achieve your Childhood’s dream) , 并依此写下个人生涯愿景与规划.

内容组成要素:

甲、个人对成功定义的要素 Define your own Success?

乙、完成这些目标的成功要素What are the successful factors to achieve your goal?

丙、完成目标所缺乏的本职学能What you lack of are?

丁、如何?以及何时完成这些要求?How and when you are going to meet those requirements?

戊、将这些目标逐一解构为详细的行动方案并标注完成时间.

Break each major goal down to the detail action plan with

Time Stamp.

4.期末报告 40%:

甲、内容主题:

i.Establish Your Own Company Core Value/Corporate

Cultural/Vision/ Notebook

ii.Put it into 6 Major parts:

1.Executive Summary

2.梦想Fantasy (Dream)

甲、Index

乙、Summary

3.信念Faith (Core Value)

4.勇气Courage (to take the Risk to Change)

5.实践Carrying Out (Implementation)

6.管理技巧Management Skills:

乙、评分要项:

i.同侪评比Peer evaluation (乘项)

ii.摘要结构完整性 25%

iii.内容充实性 25%

iv.美观 25%

v.简报成果 25%

Instructor’s role:

1.Coach or Gatekeeper

2.Solutions Provider or Trouble Maker

参考书目Reference books:

1.愿景管理-成功企业的梦想,信念, 果敢, 与实践 (The Disney

Way) –McGraw Hill. *

2.企业文化获利报告–经济新潮出版

3.打造领袖气质–新自然主义出版

4.总裁狮子心 By 严长寿–平安丛书

5.最後的演讲 (The last lecture – By Randy Pausch) 圆神出版

*

6.Conceptual Blockbusting : A Guide to Better Idea –Addison

Wesley

7.Five Star Mind: Games & Puzzles to Stimulate Your Creativity

and Imagination. By Tom Wujec -DoubleDay

8.思考的技术 By大前研一–商周

9.OFF 学 By大前研一–天下

10.後五十岁的选择 By 大前研一天下