综合性绿地施工组织设计

第一章编制依据及编制说明1、编制依据1.1招标文件、清单；1.2施工图纸；1.3设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；1.4国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；1.5《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家其它有关的法律、行政法规和***市建设主管部门有关基本建设的相关规定;1.6公司ISO质量、职业健康、环境体系文件；公司其他相关管理制度、工艺标准等。

2、编制说明2.1本施工组织设计是为规范和指导*************工程(A标段、B标段、C 标段、D标段、E标段)从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件；2.2为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。

第二章工程概况1、工程概述本工程名称为*************工程(A标段、B标段、C标段、D标段、E标段)；建设单位为*******建设发展有限公司；该工程承包方式为包工包料；质量标准为合格；施工总工期为60日历天。

2、工程范围A标段：所示范围内的绿化、廊架、椭圆亭、栏杆、花坛、挡土墙、特色花池、木栈桥、雕塑、张拉膜亭、园林铺装、园林灌溉给水等。

B标段：所示范围内的绿化、廊架、特色花池、人行道树池、明沟、汀步、弧形景墙、花坛、木平台、雕塑、园林铺装、园林灌溉给水等。

C标段：所示范围内的绿化、水景池、木平台、树池、特色挡墙、灯柱、明沟、奇石假山、园林铺装、园林灌溉给水等。

D标段：所示范围内的绿化、栏杆、特色树池、花坛、明沟、园林铺装、园林灌溉给水等。

E标段：所示范围内的绿化、廊架、栏杆、人行道树池、趣味雕塑、花坛、挡土墙、明沟、园林铺装、园林灌溉给水等。

3、施工现场条件3.1自然条件****市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。

夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富。

太阳辐射量年平均为95～110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以7～8月最高，1～2月最低。

雨季一般始于四月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上。

柳州冬季干燥少雨，平均低温为7℃。

3.2现场条件3.2.1本工程施工场地已经满足施工基本要求,临时设施(如水、电等)就地解决；3.2.2本工程东面为已建设好的东堤路，材料运输较为方便。

西面为柳江河，河岸自然植物群落复杂。

东西两面地势起伏较大，土方量回填需要调运和内部调整。

施工区内的拆迁工作已完成，施工时无干扰，容易组织施工。

3.2.3施工特点本工程工期、工程量大，施工项目和交叉施工内容多，难度大，质量要求高。

第三章施工部署1、部署原则施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、保量、按期完成施工任务的目标。

2、组织机构我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目施工管理工作。

2.1项目部组建项目负责人由具有园林相关专业的项目负责人担任，技术负责人由公司具有丰富经验的工程师担任。

组建的项目部下设工程部、技术部、质检部、综合部、物资部、养护部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目负责人统一指挥下负责工程的全面管理工作。

项目部组织机构具体详见附表一“项目经理部组织机构框架图”。

2.2六大部门职责2.2.1工程部：负责工程进度、成本管理、质量管理，合同管理；2.2.2技术部：负责工程技术方案措施编制，工程资料管理、检验试验管理、图纸会审、洽商、技术交底管理；2.2.3质检部：负责工程检验试验管理，并对安全文明施工监督检查；2.2.4综合部：负责后勤部综合管理，安全文明施工管理，安全防护管理；2.2.5物资部：负责工程所需材料供应管理，并对材料质量进行控制；2.2.6养护部：负责工程施工中，竣工后的养护与维修管理。

2.3项目部管理人员职责2.3.1项目负责人公司派驻现场的全权代表，直接负责整个工程的全面管理。

主要职责为代表公司协调与业主、设计、监理的关系，协调与相关施工单位的关系，组织与管理队伍，布置施工进度计划、材料供应计划、布置施工机械、仪器设备计划、管理工程变更洽商，代表公司有关方面提供工程报告，合理安排工程组的人、财、物，主持项目部的会议，定期向公司领导汇报工作。

2.3.2技术负责人在项目负责人的直接领导下，具体负责项目的技术工作，参加施工技术方案的编制工作，对工程图纸进行技术解释，对施工中出现的技术问题提出处理措施，负责施工中的技术难点的研究与解决方案的制定，负责施工中的技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图。

2.3.3施工员负责施工过程中各项管理工作，根据工程进度计划，合理安排劳动力并组织施工，确保施工质量与进度，负责工程月、季度计划的编制与实施，并根据工程进展情况，随之调整，负责施工过程的文明施工与环境管理。

2.3.4质检员负责整个工程项目的质量监督工作，对工程各阶段的质量进行检查，确保整个工程质量，对质量不合格的项目可向施工队提出整改意见，以确保工程质量达到优良标准。

2.3.5安全员负责整个项目的安全文明施工，对施工人员进行安全教育，落实安全文明施工措施，随时对安全状况进行检查并做好安全施工检查记录，出现问题要及时处理。

2.3.6资料员负责现场各项资料的收集、整理、汇总及各种文件资料的综合管理。

向业主、监理报送相关资料。

2.4施工队伍职责组织专业性强技术突出的绿化、土建、道路专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

3、施工部署3.1施工流水段划分3.1.1根据*************工程(A标段、B标段、C标段、D标段、E标段)的现场情况，初步确定施工现场将分两个流水段，以现状的防浪墙为界，分为东西两个流水段。

每个流水段分为三个阶段，第一阶段为地下管线铺设、土方平衡、第二阶段为景观结构、土壤处理、选苗。

种植；第三阶段园路、景观装饰、苗木初期养护、检查、调整、养护等。

结构如下：3.1.2本工程遵循的是先地下后地上的原则，在地下隐蔽工程完工经监理认定合格后，再进行地上工程施工。

3.2施工准备3.2.1现场交接准备如我公司如中标，将在业主规定时间内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对场地红线，现场的平面、竖向控制标高与设计要求是否相符进行复验，对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，安排好施工道路，施工出入口。

安排好生活、办公场所、材料堆放等用地。

以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式施工进行前全部完成。

3.2.2技术准备自进场之日即着手技术准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工方案，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。

3.2.2.1组织绿化、土建、给水管专业人员对现有的图纸进行图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前；3.2.2.2编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可；3.2.2.3根据业主提供的坐标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护；3.2.2.4组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。

3.2.2.5培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。

3.2.3材料准备根据施工图编排好材料计划表，根据施工进度编排好材料进场表，确保材料能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。

3.2.3.1材料准备工作程序3.2.3.2园林小品、园林铺装、园林灌溉给水材料的准备我公司将根据材料清单，对于所需材料及时进行市场调查，货比三家，提前与商家签订供货协议，确保材料满足设计及合同要求。

3.2.3.3绿化苗木的准备我公司将根据材料清单，到各苗圃进行调查，对于本地没有的苗木及时划、工艺质量标准、技术安全措施、施工质量规范等相关事项；3.2.4.3进一步加强各项管理制度的学习，包括“现场岗位责任制”；“材料出入库制度”；“文明及安全施工制度”；“工程技术，档案管理制度”等；3.2.4.4对各施工班组进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好各施工班组的生活。

3.2.5施工机械设备准备根据施工组织设计，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修,保养好，对于需租赁的大型设备,提前签好租赁协议。

3.3施工总平面布置原则及平面管理3.3.1平面布置原则为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，施工平面布置原则如下：3.3.1.1在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备；3.3.1.2保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。

3.3.2平面布置体系由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。

根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使用负责日常管理工作。

3.3.2.1平面管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。

3.4施工临时用电现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。

施工用电采用TN-S三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。

施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC线管明配。

为确保用电安全，大功设备采用分路供电。

夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，场地照明采用探照灯。

3.5临时供水本工程施工用水电甲方指定的取水点，根据总平面布置和用水情况，自来水源接至办公区、职工生活区、施工区等。

同时在施工现场供水点设1个5*6*1=8立方米的蓄水池，作为临时应急消防用水准备、兼做养护池和洗车用水池。