综合性绿地施工组织设计

第一章编制依据及编制说明

1、编制依据

1.1招标文件、清单；

1.2施工图纸；

1.3设计图纸所涉及的技术规范、标准、规程、图集等；

1.4国家、省、市有关部委颁布的所有现行技术规范、规程、标准等；

1.5《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家其它

有关的法律、行政法规和***市建设主管部门有关基本建设的相关规定;

1.6公司ISO质量、职业健康、环境体系文件；公司其他相关管理制度、

工艺标准等。

2、编制说明

2.1本施工组织设计是为规范和指导*************工程(A标段、B标段、C 标段、D标段、E标段)从施工准备到竣工验收全过程的综合性技术经济文件；

2.2为使该项工程的施工全过程能按照科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各专业工种之间的工序搭接安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本施工组织设计。

第二章工程概况

1、工程概述

本工程名称为*************工程(A标段、B标段、C标段、D标段、E标段)；建设单位为*******建设发展有限公司；该工程承包方式为包工包料；质量标准为合格；施工总工期为60日历天。

2、工程范围

A标段：所示范围内的绿化、廊架、椭圆亭、栏杆、花坛、挡土墙、特色花池、木栈桥、雕塑、张拉膜亭、园林铺装、园林灌溉给水等。

B标段：所示范围内的绿化、廊架、特色花池、人行道树池、明沟、汀步、弧形景墙、花坛、木平台、雕塑、园林铺装、园林灌溉给水等。

C标段：所示范围内的绿化、水景池、木平台、树池、特色挡墙、灯柱、明沟、奇石假山、园林铺装、园林灌溉给水等。

D标段：所示范围内的绿化、栏杆、特色树池、花坛、明沟、园林铺装、园林灌溉给水等。

E标段：所示范围内的绿化、廊架、栏杆、人行道树池、趣味雕塑、花坛、挡土墙、明沟、园林铺装、园林灌溉给水等。

3、施工现场条件

3.1自然条件

****市地处桂中北部，属中亚热带季风气候，夏半年盛行偏南风，高温、高湿、多雨，冬半年盛行偏北风，寒冷、干燥、少雨。夏长冬短、雨热同季，光、温、水气候资源丰富。太阳辐射量年平均为95～110千卡/平方厘米，南部多于北部，一年中以7～8月最高，1～2月最低。雨季一般始于四月下旬，终于9月上旬初，这期间降水量占全年降水量的70%以上。柳州冬季干燥少雨，平均低温为7℃。

3.2现场条件

3.2.1本工程施工场地已经满足施工基本要求,临时设施(如水、电等)就地解决；

3.2.2本工程东面为已建设好的东堤路，材料运输较为方便。西面为柳江河，

河岸自然植物群落复杂。东西两面地势起伏较大，土方量回填需要调运和内部调整。施工区内的拆迁工作已完成，施工时无干扰，容易组织施工。

3.2.3施工特点

本工程工期、工程量大，施工项目和交叉施工内容多，难度大，质量要求高。

第三章施工部署

1、部署原则

施工部署是指导本工程施工的纲要，根据总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场的有利条件，合理安排作业面和进度，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保证，以做到集中优势、合理布置，达到保质、保量、按期完成施工任务的目标。

2、组织机构

我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司对项目经理部的人员进行精选，组织精干、具有理论和施工经验的园林工程技术人员参与全面的项目施工管理工作。

2.1项目部组建

项目负责人由具有园林相关专业的项目负责人担任，技术负责人由公司具有丰富经验的工程师担任。组建的项目部下设工程部、技术部、质检部、综合部、物资部、养护部，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目负责人统一指挥下负责工程的全面管理工作。

项目部组织机构具体详见附表一“项目经理部组织机构框架图”。

2.2六大部门职责

2.2.1工程部：负责工程进度、成本管理、质量管理，合同管理；

2.2.2技术部：负责工程技术方案措施编制，工程资料管理、检验试验管理、图纸会审、洽商、技术交底管理；

2.2.3质检部：负责工程检验试验管理，并对安全文明施工监督检查；

2.2.4综合部：负责后勤部综合管理，安全文明施工管理，安全防护管理；

2.2.5物资部：负责工程所需材料供应管理，并对材料质量进行控制；

2.2.6养护部：负责工程施工中，竣工后的养护与维修管理。

2.3项目部管理人员职责

2.3.1项目负责人

公司派驻现场的全权代表，直接负责整个工程的全面管理。主要职责为代表公司协调与业主、设计、监理的关系，协调与相关施工单位的关系，组织与管理队伍，布置施工进度计划、材料供应计划、布置施工机械、仪器设备计划、管理工程变更洽商，代表公司有关方面提供工程报告，合理安排工程组的人、财、物，主持项目部的会议，定期向公司领导汇报工作。

2.3.2技术负责人

在项目负责人的直接领导下，具体负责项目的技术工作，参加施工技术方案的编制工作，对工程图纸进行技术解释，对施工中出现的技术问题提出处理措施，负责施工中的技术难点的研究与解决方案的制定，负责施工中的技术记录、技术档案编号与整理、办理工程变更、洽商、编制竣工图。

2.3.3施工员

负责施工过程中各项管理工作，根据工程进度计划，合理安排劳动力并组织施工，确保施工质量与进度，负责工程月、季度计划的编制与实施，并根据工程进展情况，随之调整，负责施工过程的文明施工与环境管理。

2.3.4质检员