某电力公司公司全员绩效管理实施方案
XX电网公司全员绩效管理办法
XX电网公司全员绩效管理办法第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的人力资源治理制度，规范职员绩效考核治理工作，客观准确地评判职员绩效，激发职员潜能，形成有效的鼓舞与约束机制，促进国家电网公司建设“一强三优”现代公司进展目标的实现，制定本方法。
第二条绩效考核是指以企业进展目标为导向，通过对目标的分解，使治理者与职员在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并依照一定的考核标准和方法进行检查和评判, 鼓舞职员连续改进工作绩效，最终实现企业进展目标的一种治理方法。
第三条公司系统实行全员绩效考核制度。
通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、职员职业生涯规划提供必要的依据，鼓舞职员不断改进绩效，提高企业整体绩效，实现职员和企业的共同进展。
第四条绩效考核应坚持以下差不多原则：（一）坚持以人为本，实事求是的原则；（二）坚持客观、公平、公平、公布的原则；（三）坚持分级治理，逐级考核的原则；（四）坚持“责、权、利”相结合的原则；（五）坚持鼓舞与约束相结合的原则。
第五条本方法适用于国家电网公司系统各单位除领导班子成员之外的所有在岗职员。
第二章考核内容第六条职员绩效考核内容要紧包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面，以工作业绩考核为主。
具体考核指标及其权重，要依照考核目的和考核对象确定。
（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业和部门目标的奉献程度等。
若考核结果要紧与薪酬挂钩，该指标的权重一样为70%左右。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、体会、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
第七条工作业绩是职员绩效考核的特性指标，由职员所在单位和部门依照工作目标、工作任务以及职员的岗位职责确定。
要紧包括企业关键绩效指标（KPI）、部门／岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等。
（一）企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的进展战略目标结合部门／岗位职能进行因果关系分解，制定出的关键绩效评判指标及工作目标。
供电公司全员绩效考核
供电公司全员绩效考核供电公司全员绩效考核第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指江西省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门(含分公司，下同)、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《江西省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门(班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门(班站)正职的工作业绩与其所在的部门(班站)的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：(一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
(二)工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
(三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一)。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则;简洁清楚、重点有秩序的原则;可量化、可衡量、可考核、可实现，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门(班站)与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电力公司绩效管理制度
一、总则第一条为了加强电力公司绩效管理，提高企业整体运营效率，实现战略目标，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：绩效评价标准统一，评价过程公开透明，确保员工绩效公平公正。
（二）目标导向原则：绩效评价以公司战略目标为导向，将个人绩效与公司目标紧密相连。
（三）激励约束原则：通过绩效管理，激发员工积极性，提高工作效率，同时强化对员工的约束，确保公司战略目标的实现。
二、绩效管理体系第四条公司建立以岗位责任制为基础，以目标管理为核心，以绩效考核为手段的绩效管理体系。
第五条绩效管理体系包括以下内容：（一）绩效计划：明确公司、部门、岗位的绩效目标，制定相应的绩效计划。
（二）绩效执行：按照绩效计划执行各项工作，确保绩效目标的实现。
（三）绩效考核：对员工、部门、公司的绩效进行考核，评价绩效目标的完成情况。
（四）绩效反馈：及时对绩效评价结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
三、绩效评价指标体系第六条绩效评价指标体系包括以下内容：（一）财务指标：如收入、利润、成本、投资回报率等。
（二）业务指标：如市场份额、客户满意度、产品质量、安全生产等。
（三）管理指标：如组织结构、管理效率、风险管理等。
（四）员工发展指标：如员工培训、员工满意度、员工流失率等。
四、绩效评价流程第七条绩效评价流程如下：（一）制定绩效计划：各部门根据公司战略目标，制定本部门绩效计划。
（二）绩效执行：各部门按照绩效计划执行各项工作。
（三）绩效考核：定期对员工、部门、公司进行绩效考核。
（四）绩效反馈：对绩效考核结果进行反馈，分析原因，提出改进措施。
（五）绩效激励：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
五、绩效管理监督与考核第八条公司设立绩效管理监督小组，负责监督绩效管理制度的实施，确保绩效评价的公平公正。
电力企业如何实施员工绩效管理
电力企业如何实施员工绩效管理摘要：社会的发展促使各个领域对电力的需求越来越大，电力企业能否提供有效的服务对于社会的发展有着重要的影响。
无论什么企业绩效管理都是对企业有着重要的影响的，电力企业也不例外。
正因如此，电力企业一定要做好工作人员的绩效管理工作，这对提高对绩效管理的重视度，提出科学的管理方法，从而保证企业能够高效、稳定地运转。
本文将针对电力企业如何做好员工绩效管理展开论述，以求不断推动我国电力邵门提供更好的服务，促进我国社会整体水平的发展。
关键词：电力企业；有效实施；员工；绩效管理所谓绩效管理，是指企业对员工的工作成绩与表现进行评判的一种标准。
企业通过绩效管理可以提高企业整体效益，进一步加快企业向既定目标发展的脚步。
而电力企业作为国企，在社会全面发展的新时期，一定要对现有的绩效管理体系进行创新、升级，从而达到新时期电力企业的绩效标准备。
一味的沿用旧的管理体系不但对社会造成很多不利的影响，对企业本身的发展也是十分不利的。
所以电力企业绩效管理的创新、升级是迫在眉睫的。
根据企业的实际情况制定出一套符合企业自身发展的绩效体系。
对企业管理水平的提高是十分有益的。
一、提高电力企业绩效管理水平的必要性现阶段，我国正在大力对经济进行全面的发展，电力企业作为国企业更应该首当其冲，只有电力企业自身努力发展才可以在经济发展迅速的情况下站稳自己的脚跟。
但目前，电力企业在企业的发展与管理中还存在着一些问题，绩效管理就是这些问题中最为重要的一项。
绩效管理水平的高低直接对企业管理与运行产生了严重的影响。
加强企业内部的绩效管理可以提高员工工作的积极性，极大的激发员工的工作热情，提升整体员工的综合素质和水平。
由于绩效评定结构能够体现一个员工的工作能力，绩效评定能够公平地体现员工的工作效果，能够为人资部门在员工评定上提供参考。
所以在人才岗位分配过程中，人力资源部门通常会以绩效评定为依据进行结果的分析，从而不断优化人力资源的配置，保证每个员工都能够充分发挥自己的优势，不断推动企业的发展和进步。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门(班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面.其中,部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求,主要有以下内容：（一)工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等.其权重一般为75%.（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标(各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电力公司绩效实施方案
电力公司绩效实施方案一、引言。
随着电力行业的不断发展，电力公司在市场竞争中面临着越来越大的挑战。
为了提高公司的绩效水平，实现可持续发展，制定并实施科学合理的绩效实施方案显得尤为重要。
本文将围绕电力公司绩效实施方案展开讨论，提出一些可行的方案和建议。
二、目标确定。
电力公司的绩效目标应当是与公司整体战略目标相一致的。
在确定绩效目标时，应当充分考虑行业发展趋势、公司自身实际情况以及市场竞争情况，确保目标的可实现性和可操作性。
同时，绩效目标应当具有一定的挑战性，能够激励员工积极进取，提高工作效率。
三、绩效评估体系建立。
建立科学合理的绩效评估体系是实施绩效方案的关键。
绩效评估体系应当包括员工绩效考核、部门绩效考核和公司整体绩效考核三个层面。
在建立绩效评估体系时，应当充分考虑到不同岗位的特点和工作重点，确保评价指标的全面性和公正性。
四、激励机制设计。
激励机制是推动员工积极工作的重要手段。
电力公司可以通过建立绩效工资制度、设立绩效奖金、提供晋升机会等方式，激励员工不断提升工作绩效。
此外，还可以通过员工培训、技能提升等方式，提高员工的整体素质和能力，从而提高公司的整体绩效水平。
五、绩效管理流程优化。
优化绩效管理流程可以提高工作效率，降低管理成本。
电力公司可以借助信息化技术，建立绩效管理平台，实现绩效数据的实时监控和分析。
同时，应当加强绩效管理的标准化和规范化，确保绩效数据的真实性和准确性。
六、风险管理与改进。
绩效实施过程中可能会面临各种风险和挑战，电力公司应当及时发现并解决问题，不断改进绩效实施方案。
同时，应当建立健全的风险管理机制，提前预判可能出现的问题，制定相应的对策，最大限度地降低风险对公司绩效的影响。
七、结语。
绩效实施方案的制定和落实是一个系统工程，需要全公司上下通力合作，共同努力。
电力公司应当不断总结经验，改进工作方法，不断提高绩效水平，为公司的可持续发展提供有力支撑。
八、参考文献。
1. 李明. 《绩效管理与激励机制研究》. 经济管理出版社，2008.2. 王红. 《企业绩效管理与激励机制》. 人民邮电出版社，2010.3. 张三. 《现代企业绩效管理实务》. 中国财经出版社，2015.。
某公司全员绩效考核管理办法
4.持续改进：根据公司战略发展及业务需求，不断完善考核体系，提高管理效能。
三、考核对象
本办法适用于公司全体在岗正式员工。
四、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年工作绩效进行综合评价。
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内工作绩效进行评价。
十九、考核培训与指导
1.人力资源部门应定期组织绩效考核相关培训，提升各级领导和员工对考核制度的理解和运用能力。
2.上级领导应对下属进行绩效考核的指导，确保考核过程和结果的科学性和合理性。
3.员工应积极参与考核培训，提高自我管理和自我评价的能力。
二十、考核结果的应用案例
1.公司应定期收集和整理考核结果应用案例，作为考核制度实施成效的展示和宣传。
4.公司将结合优化方案，不断完善考核流程和指标体系，确保考核制度与时俱进，适应公司发展需求。
本管理办法旨在建立一套科学、合理、公正的全员绩效考核体系，以促进员工个人成长与公司整体目标的实现。通过明确考核目的、原则、内容、流程及结果应用等方面，规范员工行为，激发工作热情，提升工作效率，进而推动公司向更高目标迈进。公司将持续关注考核制度的实施效果，不断进行调整与优化，确保其始终符合公司战略发展要求，为构建和谐、高效的工作环境奠定坚实基础。
2.良好员工：根据实际情况给予适当奖励，鼓励继续保持。
3.一般员工：关注其成长，提供培训和指导，帮助提升绩效。
4.较差员工：实施绩效改进计划，给予警告、降薪等处罚。
5.不合格员工：根据公司规定进行严肃处理，直至解除劳动合同。
十一、考核监督与申诉
1.员工有权对考核结果进行申诉，人力资源部门应及时处理申诉事项。
供电公司全员绩效管理考评细则
XX供电公司全员绩效管理考评细则第一章总则第一条为建立健全以发展战略目标为导向的绩效管理考评体系，充分调动广大干部员工的积极性和创造性，努力提升公司绩效，根据《XX供电公司全员绩效管理实施办法》，制定本考评细则。
第二条XX供电公司（以下简称“公司”）绩效考评体系分成两部分：组织绩效考评体系和个人绩效考评体系。
第三条组织绩效考评实行逐级分层考评。
个人绩效考评，推行绩效经理考评、二级考核人确认为主的考评方式。
第四条考评原则一、绩效目标与工作计划相结合；二、以责论处，奖惩分明；三、按劳分配、效率优先、兼顾公平；四、科学合理，普遍实用；五、持续改进。
第五条本办法适用于XX供电公司，公司所属各部门按照本办法制定考评细则。
第二章组织绩效考评第六条组织绩效考评周期分为月度和年度两个周期。
第七条年度绩效考评以年度绩效计划为依据，内容包括安全稳定、生产经营管理、党风廉政建设三方面的指标。
一、安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。
二、生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计划任务和一般业绩指标。
三、党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办法执行。
第八条年度绩效管理内容的各指标权重根据各部门工作重点设定见表1（子权重之和为100％）。
表1：年度绩效指标权重分配表生产经营管理内容中关键绩效指标和重点工作任务可根据具体项目的相对重要性分设子权重(子权重之和为100％，每项子权重不低于10％)，具体设置见表2表2：生产经营管理维度、权重和考评主体列表第九条年度绩效考评标准一、安全稳定和党风廉政建设指标的考评，满分各为100分，采取扣分方式，具体考评标准由相关职能部室制定。
如出现禁绝类事件，直接从该部门年度总分中扣除15分。
该项指标的考评主体是公司绩效管理委员会。
二、生产经营管理考评标准（一）关键绩效指标考评，满分为100分，达到考评目标得满分，未达到按相应标准扣分，扣完为止。
各单位指标归口管理部门制定考评标准。
供电企业全员绩效管理实施办法(试行)
第十四条 组织绩效管理分为月度和年度两个绩效管理周期，以年 度绩效计划和月度绩效计划方式确定，内容需包含安全稳定、生产经营 管理、党风廉政建设三方面的指标。
第十五条 年度绩效计划 一、制定方式 年度绩效计划是以绩效合同、公司年度部门重点工作计划和超越创 新计划任务书相结合的方式确定。 二、制定依据 （一）**省电力公司与公司签订的《基层企业年度绩效合同》； （二）公司年度工作会议和党委工作会议的报告。 三、内容要求 （一）安全稳定包括安全生产管理指标和队伍稳定指标。 （二）生产经营管理包括关键绩效指标、重点工作任务、超越创新计 划任务和监控类指标： 1.关键绩效指标（KPI）：根据公司业绩考核指标和本单位年度重 点工作任务分解结果，选取最为重要，体现本部门特点和主要业务，具 有较大提升空间的指标（含同业对标指标）。指标数量控制在3～6个。 指标值应体现挑战性。 2.重点工作任务：在关键业绩指标中未体现或未突出体现、占部门 较多资源和精力、有明确目标的工作任务。数量控制在3～6项。目标设 定须明确计划完成时间、质量或其它要求。 3.超越创新计划任务：以各部门申报经公司绩效管理委员会审定及 下达任务的方式进行确定，应具备战略性、变革性、创新性、复杂性和 超越性的特质，一般不超过3项。 4.一般业绩指标：选择虽改进空间不大，但需要持续关注的其它重 要指标（含部分同业对标指标）。一般业绩类指标的数量控制在10项以 内。 （三）党风廉政建设内容参照公司党风廉政建设责任制考核有关办
则；分解本部门工作目标和重点工作任务；提供相关绩效目标的完成情 况；参与对其它组织的考评；配合绩效管理办公室开展其它相关工作。
第八条 成立基层单位绩效管理小组，负责组织开展本单位的绩效 管理工作，并指定兼职岗位负责绩效管理日常任师、分会主席、安全员、专责、 班组（站）长 职责： 落实公司绩效管理工作部署和要求，负责本单位绩效管理的协调、 开展工作；负责制订本单位绩效考评办法；编制和签订班组（站）年度 绩效合同和重点工作计划；组织实施本单位绩效考评活动，统计、上报 月、年度绩效考评结果。 第九条 各班组的班委会负责本班组的绩效管理工作。 第十条 各级组织的第一责任人为该组织的绩效经理人。绩效经理 人全面负责本组织的绩效管理工作。 职责：负责审核被考核人绩效目标和自评结果；对被考核人进行月 度和年度绩效考评；对被考核人进行绩效辅导，记录绩效沟通和辅导结 果；帮助被考核人拟定绩效和能力提升方案；提出被考核人年度绩效考 评结果的应用建议。 第十一条 绩效经理人的直接领导是二级考核人。 职责：负责审批和修正绩效经理对被考核人的考核内容和结果；负 责对考核的公正性和合理性进行监控；负责考核过程中的异常处理。 第 十 二 条 被考核人负责制定个人绩效目标，并结合实际提出个人 能力提升目标；完成个人绩效自评；接受绩效辅导。 第十三条 不对绩效经理人实施独立的个人绩效管理，针对组织的 绩效评价结果即为绩效经理人的评价结果。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效,激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标,特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位(含公司本部)、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核.第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行.第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门(班站）正职的工作业绩与其所在的部门(班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容: （一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%.（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等.（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门(班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
供电公司绩效管理的实施方案
供电公司绩效管理的实施方案供电公司绩效管理的实施方案为切实开展好员工绩效管理工作，加强员工职务行为的过程管理，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，使其明确职责，恪尽职守，根据《供电公司员工绩效管理指导意见》和《供电公司员工绩效管理实施方案》，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以实现“两个转变”为目标，紧紧围绕公司年度生产经营任务与我部目标工作任务，开展全员绩效管理工作，建立奖优罚懒、优胜劣进的管理机制，为公司各项生产经营目标和我部目标工作任务的实现提供人力资源保障。
二、工作目标通过绩效管理，激发我部全体员工的工作潜能和积极性，形成人人争优创先、个个争创一流的工作氛围。
持续提高全体员工的工作能力和绩效，有效推动各项工作的开展，确保完成公司年度目标和任务，促进公司安全健康科学发展，为薪酬制度改革奠定基础。
三、实施原则坚持“以人为本、注重实效，客观公正、公平公开，全员参与、有效沟通，激励约束、改进提升”的.原则。
四、组织领导为加强领导，做好员工绩效管理工作，成立财务部绩效管理小组，财务部主任为组长，财务部副主任为副组长，财务部员工为小组成员。
五、全员绩效管理流程1、绩效计划制定月（季、年）度的绩效目标和工作计划。
年度绩效目标和工作计划以签订绩效合约的形式确定。
2、绩效实施与辅导绩效管理实施过程中，绩效管理人就员工的工作业绩完成情况和表现，适时给予指导、帮助和鼓励。
3、绩效评价绩效管理人对员工的月（季、年）度绩效实施的结果进行评价，绩效评价采取目标管理法、关键绩效法、强制分布法、360度考核等方法。
4、绩效沟通与改进绩效管理人与员工根据月（季、年）度绩效评价结果进行沟通，制定提高、改进计划，达到持续改进绩效的目的。
六、绩效目标设定1、月（季）度绩效目标设定绩效管理人依据年度工作业绩指标和本月（季）重点工作，制定员工月（季）度工作计划，作为员工月（季）度绩效评价的主要依据。
2、年度绩效目标设定员工与绩效管理人进行充分沟通后，双方在每年年初以签订《海南省电力有限公司员工绩效合约》的方式明确绩效目标。
绩效管理方案(大唐电力)
某电力有限责任公司绩效管理方案第一章总则第一条绩效管理是指通过对公司的经营目标进行分解，设定各级的绩效目标，对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评，从而将个人、部门与公司目标有机结合，提高公司整体绩效，促进职工发展和增强公司竞争力的过程。
第二条绩效管理的目的1、保障组织有效运行，提升公司整体绩效，营造一个既能充分发挥广大职工潜能，又能大力提高公司核心竞争力的良好氛围，使个人目标、部门目标和公司目标保持一致。
2、对绩效实现过程进行管理，考评部门及职工绩效目的实际完成情况，对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。
3、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，激发职工的工作热情和提高职工工作效率。
4、提高职工队伍素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
第三条本方案适用于我公司各类人员的绩效管理工作。
第二章绩效管理过程第四条绩效管理由以下几个环节构成（参见流程图）1、公司战略规划、经营目标是绩效管理的基础，也是整个绩效管理过程的输入。
经营目标是公司战略规划的细化与具体落实。
利用平衡计分卡将公司战略规划细化分解到部门和个人，建立公司的关键业绩指标体系，公司经营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。
2、各级责任主体为完成公司分解下来的经营目标，必须根据部门岗位职责制定绩效计划及衡量标准，形成各级责任主体的绩效目标，便于绩效管理的实施。
3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作，努力实现绩效目标的过程。
在实施期间，上级记录责任主体的工作表现，同时不定期进行沟通、反馈，对发现的问题提出改进建议。
4、绩效考评是绩效管理的重要环节，是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。
通过绩效考评，肯定成绩，找出不足，为下一考评期间的绩效改进提供指导。
考评结果由人力资源部存档。
5、绩效反馈是根据考评结果与责任主体就本次绩效计划开展情况进行正式的回顾和沟通，肯定成绩、分析问题、制定改进计划的过程。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向,通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部)、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效,提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展.第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站)考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75％。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
(三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等.工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定.第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门(班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则。
电力公司绩效实施方案
电力公司绩效实施方案一、引言。
电力公司作为国民经济的重要支柱产业，其绩效管理对于提高企业竞争力、促进行业发展具有重要意义。
为了更好地提升电力公司的绩效水平，制定并实施科学合理的绩效实施方案势在必行。
二、绩效评价体系建立。
1. 确定绩效评价指标。
电力公司作为一个复杂的产业，其绩效评价指标应当包括经济效益、社会效益和环境效益等方面。
在经济效益方面，应当包括营业收入、利润总额、资产收益率等指标；在社会效益方面，应当包括员工满意度、客户满意度、社会责任履行等指标；在环境效益方面，应当包括能源利用效率、减排措施执行情况等指标。
2. 建立绩效评价体系。
根据确定的绩效评价指标，建立科学合理的绩效评价体系，明确各项指标的权重和评价方法，确保绩效评价的客观性和公正性。
三、绩效激励机制建立。
1. 确定绩效激励对象。
电力公司的绩效激励对象应当包括各级管理人员、技术人员、生产人员等各个岗位的员工，确保全员覆盖。
2. 设立绩效激励机制。
根据绩效评价结果，制定绩效激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等多种形式，激励员工积极参与企业发展，提升个人绩效水平。
四、绩效改进机制建立。
1. 确定绩效改进目标。
通过绩效评价体系的运作，发现电力公司在经营管理、技术创新、服务质量等方面存在的问题和不足，明确绩效改进的目标和方向。
2. 建立绩效改进机制。
建立绩效改进的组织机构和工作流程，明确改进责任部门和责任人，推动绩效改进工作的落实和推进，不断提升电力公司的绩效水平。
五、绩效实施方案的落实。
1. 加强组织领导。
电力公司的领导班子要高度重视绩效实施方案，加强组织领导，明确责任分工，推动绩效实施方案的落实。
2. 加强宣传培训。
通过内部宣传和培训，提高员工对绩效实施方案的认识和理解，增强员工的参与意识和主动性，推动绩效实施方案的有效落实。
六、总结。
电力公司绩效实施方案的建立和落实，对于提升企业的核心竞争力、推动企业可持续发展具有重要意义。
电力公司绩效考核方案
绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部)、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效,实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行.第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站)正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求,主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75％。
(二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等.(三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定.第八条指标确定原则。
指标确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核办法，与工作相关、有时间性要求的原则；企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则；不断持续提升、有一定挑战性的原则.第九条工作业绩由工作目标、工作任务、职责确定。
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***** 电力公司全员绩效办法
第一章总则
第一条为进一步规范全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。
第二条全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条全员绩效管理坚持以下原则：
（一）分级分类，量化考核；
（二）统一规范，科学评价；
（三）以人为本，强化激励。
第四条公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。
第二章职责分工
第五条公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。
主要职责为：
（一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。
（二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。
第六条公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。
第三章组织绩效考核
第七条组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。
第八条组织绩效考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分。
（一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。
关键业绩指标总数原则上不超过8个，其中必考指标由公司统一确定。
（二）综合评价（20分），考核内容包括考勤、工作态度、工作能力等内容。
重点对管理创新、破解难题等方面的工作给予评价。
第九条组织绩效考核由公司领导班子（40%）、中层干部互评（30%）、本单位职工（30%）进行考核。
第四章员工绩效考核
第十条员工绩效考核是指对部室员工和从事生产员工的考核。
第十一条员工考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。
（一）工作任务指标（80分），依据员工在考核期内完成工作的数量和质量进行量化考核。
（二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等内容。
第十二条员工绩效由分管领导（30%）、部门负责人（40%）、本单位职工（30%）组织进行考核。
第五章考核评价归级
第十三条组织绩效考核的周期分为季度考核和年度考核，员工绩效考核的周期分为月度考核和年度考
核；考核结果以具体的分数进行量化，以量化结果分段对应绩效评价等级。
第十四条组织绩效考核结果实行分组排序，按得分顺序划分为A、B、C、D、E五个等级。
第十五条员工月度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D、E五个等级；原则上，A级占比25%、B级40%、其他35%（D、E为直接归类）。
第十六条员工月度绩效考核结果，并于次月5日前报送到公司总经理办公室。
第十七条员工年度绩效考核工作管理部室由公司组织，车间的由车间组织。
第十八条员工年度绩效考核结果划分为A、B、C、D、E五个等级；原则上，A级占比25%、B级40%、C级30%、D级5%以内，E为直接归类。
第十九条员工年度绩效考核后，以分组后考评得分排序，按照要求提出评价归级意见，报公司绩效管理领导小组审核、确认。
第二十条考核期内，有下列情况之一的，直接归类为A级（不占本单位A级数量）：
（一）获得国网公司、华东分部、省公司或省政府、市政府授予的劳动模范（或技术、岗位能手）称号的；获得省部级（含国网公司）先进个人者。
（二）获得国网公司业务技术比赛集体三等奖及以上或个人成绩前10名者；获得华东分部组织的业务技术竞赛个人成绩前5名者；获得省公司组织的业务技术竞赛个人成绩前3名者（专业普考或部室层面组织的业务比赛除外）。
（三）被市公司记一等功人员；或工作业绩突出，经总经理办公会研究直接归A人员。
第二十一条考核期内，有下列情况之一的，直接归类为E级：
（一）年度累计事假、病假90天以上的。
（二）受到待岗、离岗处理的；受到警告（或党内警告）及以上纪律处分的。
（三）违反国家法律法规的，发生特别重大安全与质量责任事故、特别重大违纪案件的，以及违反公司管理规定或本单位规定的。
第二十二条考核期内，有下列情况之一者，直接归类为D级及以下：
（一）旷工半天以上的。
（二）月度迟到、早退3次以上的；年度累计迟到、早退15次以上的。
（三）月度累计事假、病假10天以上的；年度累计事假、病假60天以上的。
（四）受到诫勉谈话等组织处理的。
（五）因工作失误，被市级及以上新闻媒体曝光的。
（六）应参加安全规程等岗位动态培训或考试（包括年度应试），无故不参加的；应参加相应等级职业技能鉴定，无故不参加的；补考仍不及格的。
第二十三条职工不服从工作安排，工作期间擅自离岗、脱岗，从事与工作无关的活动，完不成本职工作或领导交办的任务等现象，可以直接将其归类为C级及以下。
第六章考核结果应用
第二十四条单位组织绩效考核结果应用在相应单位负责人和员工的绩效考核中，同时应用在本单位绩效薪金测算总额中。
第二十五条员工月度绩效考核结果折算成绩效系数应用在月度绩效奖金分配中。
公司层面设置“A、B、
C、D、E”对应的绩效系数分别为“1.10、1.05、1.0、0.5、0”。
第二十六条月度绩效奖金测算分配基本原则：坚持“按劳分配、正向激励”的原则，部室人员由公司总经理办公室根据考核结果发放，生产人员实行“公司测算打包、基层考核分配”的方式。
（一）公司层面测算打包方式：生产单位月度绩效奖金总额＝∑本单位员工绩效奖金测算值；员工绩效奖金测算值＝本单位组织绩效系数×岗位系数×员工绩效系数×出勤率。
其中：
1、组织绩效系数：即本单位组织绩效考核得分在本组折算系数，未参加考核单位按照平均值计算。
组织绩效系数调整引入业务类别、指标责任、人员流向等要素，经总经理签批后执行。
2、岗位系数：按照员工所在的管理层面、业务类别、职务层次、定员导向等要素设定，与岗位岗级、岗位层面关联；岗位系数调整经总经理签批后执行。
3、出勤率：按公司考勤管理制度统计。
（二）部室人员分配方式
1、个人绩效奖金＝公司奖金基数×本单位组织绩效系数×岗位系数×个人绩效系数×出勤率。
第二十四条员工绩效考核结果与人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训、薪酬调整等挂钩。
第二十五条本方案经三环器材公司总经理办公会议研究通过后实施。
附件
一、考核内容
“目标任务”考核包括目标任务指标（80分）、综合评价（20分）两部分。
（一）目标任务指标
目标任务指标包括关键业绩指标和重点工作任务指标。
1.关键业绩指标，是对企业发展战略、上级下达关键业绩指标和本单位关键业绩指标的分解。
评价时可采用目标比较法、历史比较法、标杆比较法等方法进行考核评价。
2.重点工作任务指标，是由上级确定的年度重点工作任务和本单位年度重点工作任务组成。
管理机关各类人员目标任务指标由部门目标任务按照岗位职责分解形成。
从工作任务实施的进度、质量、成效等方面制定评价办法进行考核评价。
（二）综合评价
综合评价包括劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神等内容。
二、考核周期
采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式。
三、考核结果
（一）年度考核结果分级
员工年度绩效考核结果，按得分顺序划分为A、B、C、D四个等级。
原则上，A级占比25%、B级40%，
C级30%，D级5%以内。
（二）员工绩效等级积分标准
按年度对员工绩效结果等级进行累积计分，A级计2分，B级计1.5分，C级计1分，D级计0.5分。
（三）考核结果的应用
季度考核结果与员工季度绩效奖励挂钩；年度考核结果与员工薪酬调整、人才选拔、升迁竞聘、评优评先、职称评定、技能鉴定、教育培训等挂钩。
附件：
薪酬岗位系数
部门年度绩效表
员工年度绩效表
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