工程类提成制度
工程类业务费提成管理制度
工程类业务费提成管理制度一、总则为了激励员工积极开拓业务、提高工作积极性和效率，公司特制订本管理制度，明确工程类业务费提成的计算方式和发放标准，确保公平、合理、透明。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有与工程类业务相关的员工。
三、提成计算方式1. 工程类业务费提成计算方式分为两类：项目业务费提成和个人业务费提成。
2. 项目业务费提成：指员工参与的项目总业务费按照一定比例分配给参与该项目的所有员工。
3. 个人业务费提成：指员工独立获得的项目业务费的10%将作为个人提成。
四、提成发放标准1. 项目业务费提成的分配比例由公司根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，按照评定结果进行分配。
2. 个人业务费提成将根据员工独立完成的业务情况进行计算，并根据公司规定的发放时间进行发放。
3. 提成将以月度为周期进行结算，并于次月15日之前发放到员工的工资卡内。
五、提成管理流程1. 业务部门负责制定具体的提成计算方案，并根据员工的工作表现和业绩情况进行评估。
2. 财务部门根据业务部门提供的数据进行提成计算，并把计算结果提交给公司领导进行审核。
3. 公司领导审核通过后，财务部门将提成发放至员工的工资卡内。
4. 员工可在发放后向财务部门查询提成发放情况，并对发放有异议的情况提出申诉。
六、违规处理1. 如果员工在业务发展过程中有违规行为，例如虚报业绩、贿赂客户等，公司有权取消其提成资格并采取相应的纪律处罚。
2. 如果员工因工作失误导致项目损失，公司也有权取消其提成资格。
七、其他公司将定期评估业务提成管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和改进，确保提成管理制度的科学性和有效性。
以上是公司制订的工程类业务费提成管理制度，希望员工们能够遵守并积极参与公司的业务拓展工作，共同为公司的发展做出贡献。
工程管理项目提成制度
工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。
在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。
二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。
三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。
项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。
四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。
2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。
3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。
五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。
六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。
七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。
八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。
结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。
当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。
在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。
工程单位业绩提成方案
工程单位业绩提成方案一、总则为了激励工程单位员工的积极性、促进工程项目的顺利完成和提高工程单位的整体业绩，制定本方案。
二、业绩提成对象本方案适用于所有工程单位的员工，包括项目经理、工程师、施工人员等。
三、业绩提成范围业绩提成范围包括工程单位完成的工程项目的总工程量、项目成本、竣工时间等。
四、业绩提成比例1. 工程项目总工程量达到标准的情况下，提成比例为总工程量的1%。
2. 工程项目总成本控制在预算范围内，提成比例为总成本的2%。
3. 工程项目竣工时间提前完成，提成比例为竣工时间提前完成比例的1%。
4. 以上提成比例可根据实际情况进行调整，但最低不得低于标准提成比例的50%。
五、业绩提成计算方法1. 总工程量提成计算方法：提成金额 = 工程总量 x 提成比例。
2. 总成本提成计算方法：提成金额 = 工程总成本 x 提成比例。
3. 竣工时间提成计算方法：提成金额 = 工程项目总工程量 x 提成比例。
4. 以上提成金额将在工程项目竣工后的一个月内发放。
六、业绩提成发放1. 业绩提成将按照公司的规定发放，发放形式可以是现金、奖品或其他形式。
2. 业绩提成的发放将在工程项目竣工后的一个月内进行。
七、业绩提成的调整1. 工程单位可以根据实际情况对提成比例进行调整，但必须经过员工代表大会或者工会的审议通过。
2. 调整提成比例必须在提前一个月通知所有员工，并且进行公示。
八、业绩提成的监督1. 工程单位将成立业绩提成监督委员会，由职工代表和公司管理人员组成。
2. 监督委员会将监督业绩提成的发放、计算和执行情况，确保提成的公平和合理。
九、业绩提成的奖惩机制1. 业绩提成的奖惩机制将根据员工的表现情况和工程项目的实际情况进行评定。
2. 表现突出的员工将获得额外的提成奖励，而工程项目出现违规情况的将受到相应的惩罚。
十、总则1. 本方案的解释权归工程单位所有，将根据实际情况进行调整和修改。
2. 员工应严格遵守公司的规章制度，杜绝任何作假、弄虚作假行为。
工程项目结算提成方案
工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。
本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。
二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。
具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。
2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。
三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。
因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。
项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。
2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。
设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。
3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。
因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。
4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。
他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。
四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
工程提成方案
一、提成计算规则1.1 根据合同金额提成金额按照合同金额进行计算，计算公式为：提成金额 = 合同金额 × 提成比例。
其中，提成比例由公司与员工双方协商确定。
1.2 提成比例公司与员工可根据项目性质、工程规模、市场竞争情况等因素确定提成比例，但提成比例不得低于1%，也不得高于20%。
1.3 潜在收入在签订合同前，公司如果与客户已有合作意向，但尚未签署正式合同，员工参与协商并促成合作的情况下，公司可根据协商结果对员工给予一定的提成，具体提成比例由公司与员工协商确定。
1.4 政策调整如果国家或地方政府出台了新政策，导致项目合同金额发生了变化，公司与员工可根据新政策对提成比例进行相应调整。
二、提成发放规则2.1 提成结算项目竣工并验收合格后，公司将在1个月内完成项目结算，并将提成金额计入员工的工资、奖金或福利待遇中，完成提成的发放。
2.2 提成结算周期公司将按照每季度的年度预算目标进行提成结算，即每季度结束后进行提成结算。
若提成额较大，公司可根据实际情况安排提成的分批发放。
2.3 提成发放形式提成发放形式有多种，可以以现金形式发放，也可以以公司股票、期权等形式发放，但发放形式必须由公司与员工双方协商确定。
2.4 提成报表公司将在每季度结束后，向员工公布提成报表，报表中包括每位员工所获得的提成金额、提成比例、项目名称、合同金额等相关信息。
3.1 虚报合同金额如果员工在合同金额方面存在虚报行为，即故意提高合同金额以获取更多提成，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.2 合同违约如果员工因工程质量问题或其他原因导致合同违约，公司将对员工给予书面警告，并扣除相应的提成金额。
严重者，公司将对员工进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
3.3 泄露商业秘密如果员工泄露公司商业秘密或违反保密协议，公司将对员工采取严厉措施，包括但不限于对员工进行辞退、追究法律责任等。
工程部提成制度方案
工程部提成制度方案背景公司工程部门一直都是公司的重要业务部门，是公司的利润支柱之一。
在过去的一段时间里，工程部门业绩不断创新高，为公司创造了丰厚的利润。
为了更好地激励工程部门的员工，公司希望制定一套合理的提成制度，以更好地激发员工的积极性和创造力，提高工程业绩和利润水平。
目标本方案旨在建立公正、透明、有效的工程部提成制度，使员工能更有动力和热情地为公司创造更多的利润。
方案一、部门提成比例公司将获得的订单按业务目标划分为不同的档次，工程部门每完成一个目标将获得相应的提成。
具体比例如下：业务目标完成次数提成比例A 1 0.5%A 2 1%A 3 2%B 1 1%B 2 2%B 3 3%如果工程部门完成了多个业务目标，则按照完成次数和比例进行累加。
例如：工程部门完成了A类业务目标2次，B类业务目标1次，则工程部门提成比例为：（0.5%2次）+ (1%1次) = 2%二、个人提成比例公司将工程员工的绩效分为五个等级：A、B、C、D、E。
不同等级将获得不同的提成比例。
具体比例如下：绩效等级提成比例A 2%B 1.5%C 1%D 0.5%E 0.2%如果工程员工参与了多个项目，则按照项目完成时间进行累加。
三、计算提成工程部门的提成计算方式为：工程部门提成比例 * 工程部门收益总额 = 工程部门提成个人员工的提成计算方式为：工程部门提成 * 个人提成比例 = 个人提成四、结算提成公司将每个月的收益总额计算出来，并按照以上提成制度分配提成。
提成将直接发放到员工的工资卡上。
达到以下两个条件之一，则本月提成将暂时冻结，核实后再次发放：1.员工离职；2.完成的业务未收到客户确认。
五、禁止违规公司严格禁止任何人在提成计算方面进行违规操作，违规者将会受到公司制度中规定的惩罚。
总结经过公司工程部门员工的不断努力和创新，为公司创造了大量的利润。
制定一套合理的提成方案，将进一步激发员工的积极性，提高业绩和利润水平。
本方案建立了公正、透明、有效的工程部提成制度，期望得到员工们的认可和支持，使公司工程部门在未来继续保持优异的业绩。
工程单位提成制度
工程单位提成制度
一、基本原则
1. 公正性：提成制度应确保每位员工的贡献得到合理回报，避免出现不公平现象。
2. 激励性：提成比例应具有吸引力，能够有效激发员工的工作热情和创造力。
3. 可操作性：提成计算方法应简单明了，易于操作和理解，减少管理成本。
4. 透明性：提成制度的制定、执行和结果应公开透明，接受员工监督。
二、提成对象
本提成制度适用于所有参与工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、
施工人员等。
三、提成计算
1. 项目整体提成：根据项目的整体利润，按照预定比例提取提成总额。
2. 个人提成：根据个人在项目中的角色、职责和贡献，确定个人提成比例。
四、提成分配
1. 项目经理：作为项目的负责人，承担着项目成功与否的重要责任，提成比例应相对较高。
2. 技术人员：根据技术难度、创新能力和实际效果，确定提成比例。
3. 施工人员：根据工作量、工作质量和安全生产情况，确定提成比例。
五、提成发放
1. 项目完成后，经过审计确认项目利润，按照提成制度计算总提成额。
2. 个人提成应根据绩效考核结果进行调整，以确保公正性。
3. 提成应在项目完工且回款完成后的一个月内发放给员工。
六、特殊情况处理
1. 项目延期或失败：根据实际情况调整提成比例或暂停提成发放。
2. 员工离职：离职员工的提成应在其离职后的第一个提成周期内结算清楚。
七、制度修订
本提成制度由公司管理层负责解释，并根据实际情况进行不定期的修订。
八、附则
本提成制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层讨论决定。
工程建设销售提成方案
工程建设销售提成方案一、提成算法1. 销售提成 = 销售金额 × 提成比例提成比例根据销售额分级设置，例如：- 5% 提成：销售额≤100万- 6% 提成：100万＜销售额≤200万- 7% 提成：200万＜销售额≤300万- 8% 提成：300万＜销售额≤400万- 9% 提成：400万＜销售额≤500万- 10% 提成：销售额＞500万2. 提成结算时间：销售完成后15个工作日内进行结算，提成按月发放。
3. 提成上限：销售提成上限为100万。
4. 提成扣除：若客户退单，销售提成作相应扣除。
二、提成政策1. 销售团队提成奖励：每季度销售额TOP3的销售人员可以获得额外奖励。
- 第一名：额外提成20%- 第二名：额外提成15%- 第三名：额外提成10%2. 团队销售额达标奖励：每个月团队销售额达到指定数额，所有销售人员均可享受额外奖励。
- 达标额度：50万- 奖励金额：每人额外提成1%3. 个人销售额达标奖励：每个月个人销售额达到指定数额，销售人员可享受额外奖励。
- 达标额度：20万- 奖励金额：每人额外提成2%4. 新客户提成奖励：对于新客户，销售人员可以获得额外提成奖励。
- 新客户提成：销售额的1%5. 团队协作奖励：若销售人员与其他部门合作顺利，可以获得额外奖励。
- 协作奖励：合作额外提成2%6. 长期业绩奖励：连续12个月销售额保持在指定范围内的销售人员，可以获得额外奖励。
- 奖励：每人额外提成3%三、提成管理规定1. 提成计算标准：提成的计算标准为实际销售金额，不包含税费和其他成本。
2. 提成统计制度：每月底前，销售人员需将当月销售数据填报至销售统计系统，由销售部门进行核对和确认。
3. 提成结算标准：提成按月进行结算，结算后由财务部门进行审核和发放。
4. 提成发放时间：提成将于每月的第十个工作日发放至销售人员的银行账户。
5. 提成异议处理：若销售人员对提成计算有异议，需在结算日后五个工作日内向销售部门提出，并提供相关证据，销售部门将进行核查和处理。
工程项目业务提成制度
工程项目业务提成制度一、总则为了激励工程项目业务人员积极开展业务工作，提高工程项目的业绩和效益，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司工程项目部门的业务人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、提成计算基础1. 提成计算基础以工程项目的业绩为准，业绩包括项目的签约金额、合同金额、项目验收情况、客户满意度等指标。
2. 提成计算公式为：提成金额 = 业绩金额 × 提成比例。
3. 提成比例根据工程项目的业绩情况确定，一般为签约金额的1%-5%。
四、提成结算1. 提成结算周期为每月一次，结算的提成金额将在下一个月发放至业务人员的工资中。
2. 业务人员需在当月15日前提交当月工程项目的业绩情况，提成由项目经理审核确认后方可结算。
3. 提成金额不得低于100元，否则将累积至下一个月发放。
五、提成奖励1. 业务人员在工程项目的业绩表现优异，提成金额超过一定标准时，公司将根据其提成金额的大小给予相应的奖励。
2. 公司将设立奖励基金，用于表彰和奖励业务人员的优秀业绩。
3. 公司将定期评定业务人员的业绩情况，评定结果将影响其今后提成比例和奖励金额。
六、违规处理1. 业务人员若有弄虚作假、私吞提成等行为，将被取消提成资格，严重者将予以开除处理。
2. 业务人员若在工程项目中有贿赂、索贿等违法行为，公司将依法处理，并取消其提成资格。
七、其他规定1. 本提成制度实施后，如有需要变更的情况，须由公司领导小组讨论通过，并及时通知业务人员。
2. 业务人员在参与工程项目时，需严格遵守公司的规章制度，保护公司和客户的利益。
通过上述提成制度的实施，可以有效激励工程项目的业务人员，提高其工作积极性和业绩水平，从而推动工程项目的健康发展和公司的经济效益。
同时，通过奖励和惩罚机制的建立，可以使业务人员更加自觉地遵守公司规定，规范业务行为，确保工程项目的顺利进行和顾客满意度的提升。
希望以上提成制度方案对公司工程项目的业务发展有所帮助。
工程提成结算制度
工程提成结算制度一、目的和原则为充分发挥员工的主观能动性，提高项目执行效率，本公司特制定工程提成结算制度。
本制度旨在通过合理的利益分配，激发员工的工作热情，确保工程项目顺利完成。
在执行过程中，我们坚持公开、公平、公正的原则，确保每位参与人员的利益得到妥善保障。
二、适用对象本提成结算制度适用于所有参与公司工程项目的管理人员及施工人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、安全员、材料员等。
三、提成计算方式1. 工程总提成比例按照项目合同总额的一定比例设定，具体比例根据项目规模、难度等因素综合确定。
2. 个人提成根据员工岗位、责任、工作量以及工作绩效等因素进行分配，确保与个人贡献相匹配。
3. 提成发放分为预支部分和结算部分，预支部分在项目进行期间按月发放，结算部分在项目完工后根据最终效益一次性结算。
四、结算流程1. 项目完成后，项目管理部需提交详细的项目报告，包括成本核算、时间管理、质量控制等方面的数据。
2. 财务部门根据项目报告和实际完成情况，计算项目总提成额度。
3. 人力资源部门根据个人绩效考核结果，计算每位员工的个人提成额。
4. 提成审核无误后，由公司领导签字确认，财务部门负责发放。
五、异常处理1. 如遇项目延期、成本超支等情况，需对提成比例进行相应调整，确保公司利益不受损害。
2. 对于因员工个人原因导致的项目问题，应从其提成中扣除相应的赔偿金额。
3. 对于表现突出、为公司节省成本或增加额外收益的员工，可给予额外的奖励。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 公司保留根据实际情况调整提成比例和结算方式的权利。
3. 员工对提成结算有异议的，可向人力资源部门提出，由相关部门共同协商解决。
工程施工的提成方式
一、提成方式概述工程施工提成方式是指在工程承包合同中，对施工人员完成工程量、质量、安全等方面给予一定比例的报酬，以激发施工人员的工作热情，提高工程质量和施工效率。
二、提成方式的具体内容1. 工程量提成（1）按工程量计算提成：根据工程量的大小，给予施工人员一定比例的提成。
例如，完成合同约定工程量的80%，给予5%的提成；完成合同约定工程量的100%，给予8%的提成。
（2）按工程进度计算提成：根据工程进度，按月或分段给予施工人员一定比例的提成。
例如，每月完成工程量的10%，给予2%的提成；每月完成工程量的20%，给予3%的提成。
2. 质量提成（1）按质量等级计算提成：根据工程质量等级，给予施工人员一定比例的提成。
例如，合格等级给予3%的提成；优良等级给予5%的提成。
（2）按质量验收次数计算提成：根据质量验收次数，给予施工人员一定比例的提成。
例如，每通过一次质量验收，给予1%的提成。
3. 安全提成（1）按安全等级计算提成：根据安全等级，给予施工人员一定比例的提成。
例如，合格等级给予2%的提成；优良等级给予3%的提成。
（2）按安全事故发生次数计算提成：根据安全事故发生次数，给予施工人员一定比例的提成。
例如，每发生一次安全事故，扣除1%的提成。
4. 综合提成（1）综合考核：根据施工人员完成工程量、质量、安全等方面的综合表现，给予一定比例的提成。
（2）绩效考核：根据施工人员的工作态度、团队协作能力、创新能力等方面进行考核，给予一定比例的提成。
三、提成方式的注意事项1. 提成比例要合理：提成比例过高或过低都会影响施工人员的积极性。
应根据工程特点和实际情况，合理设定提成比例。
2. 明确提成标准：在合同中明确提成标准，确保施工人员了解提成方式，避免纠纷。
3. 定期核算：按照合同约定，定期核算施工人员的提成，确保施工人员及时获得报酬。
4. 奖惩分明：对表现优秀的施工人员给予奖励，对表现较差的施工人员给予惩罚，以激励施工人员不断提高自身素质。
施工员工程业务提成(3篇)
第1篇一、目的为激励施工员在工程建设中积极工作，提高工程质量、进度和安全生产水平，特制定本施工员工程业务提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工员，包括项目经理、施工队长、施工员等。
三、提成标准1.工程进度提成（1）根据工程进度完成情况，对施工员进行提成。
（2）进度提成比例：工程进度达到合同约定进度的95%以上，提成比例为1%；工程进度达到合同约定进度的100%，提成比例为2%。
2.工程质量提成（1）根据工程质量检查结果，对施工员进行提成。
（2）质量提成比例：工程质量合格，提成比例为1%；工程质量优良，提成比例为2%。
3.安全生产提成（1）根据安全生产检查结果，对施工员进行提成。
（2）安全生产无事故，提成比例为1%；安全生产无重伤及以上事故，提成比例为2%。
4.文明施工提成（1）根据文明施工检查结果，对施工员进行提成。
（2）文明施工良好，提成比例为1%；文明施工优秀，提成比例为2%。
四、提成计算1.工程进度提成计算：根据工程进度完成情况，按比例计算提成金额。
2.工程质量提成计算：根据工程质量检查结果，按比例计算提成金额。
3.安全生产提成计算：根据安全生产检查结果，按比例计算提成金额。
4.文明施工提成计算：根据文明施工检查结果，按比例计算提成金额。
五、提成发放1.每月根据各项目施工员的工作表现，按照本制度规定计算提成金额。
2.提成金额在次月工资发放时一次性发放。
3.如施工员在当月发生违纪违规行为，将扣除相应提成金额。
六、附则1.本制度自发布之日起执行。
2.本制度由公司人力资源部负责解释。
3.如遇特殊情况，可由公司领导研究决定调整本制度。
通过实施本施工员工程业务提成制度，旨在激发施工员的工作积极性，提高工程质量、进度和安全生产水平，为公司创造更大的经济效益。
第2篇标题：施工员工程业务提成：激励与管理的双刃剑随着市场竞争的加剧，装修公司为了提高工程质量和施工效率，不断优化管理机制。
其中，施工员工程业务提成制度作为一种激励手段，越来越受到重视。
工程项目提成方案细则
工程项目提成方案细则1. 项目提成介绍工程项目提成是指根据员工在工程项目中的工作表现，按照一定比例从工程项目的业绩中提取一部分作为员工的工资报酬的一种制度。
提成制度可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，是一种常见的激励方式。
2. 提成比例工程项目提成比例是指员工可以从工程项目业绩中提取的一部分作为工资报酬的比例。
提成比例一般根据员工的工作岗位和实际工作表现来确定，通常在5%至15%之间。
员工的提成比例可以根据工作性质、工作责任、工作业绩等因素进行调整。
3. 提成计算方式工程项目提成的计算方式主要包括以下几种：（1）按销售额提成：根据员工参与的工程项目的销售额来确定提成金额，一般按照销售额的一定比例计算提成金额。
（2）按利润提成：根据工程项目的盈利情况来确定提成比例和提成金额，一般按照项目的净利润或净利润率来进行计算。
（3）按产值提成：根据员工参与的工程项目的产值来确定提成金额，一般按照工程项目的产值的一定比例计算提成金额。
4. 提成发放方式工程项目提成的发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：提成金额按照每个月的工程项目业绩来确定，每月底发放提成工资。
（2）按季度发放：提成金额按照每个季度的工程项目业绩来确定，每个季度末发放提成工资。
（3）按年度发放：提成金额按照每年的工程项目业绩来确定，每年底发放提成工资。
5. 提成管理制度工程项目提成管理制度是指对提成制度的管理、监督和执行的具体规定，包括提成制度的实施、执行、调整、监督等方面的规定。
提成管理制度可以明确员工的提成权利和义务，规范提成计算和发放程序，保障员工的提成权益，防止提成纠纷，提高提成制度的透明度和公正性。
6. 提成纠纷处理工程项目提成纠纷处理是指对员工对于提成制度的执行和发放提出的异议和申诉进行处理的具体规定，包括提成纠纷的申诉程序、申诉材料、申诉期限、申诉受理、申诉调查、申诉处理等方面的规定。
提成纠纷处理可以保障员工的申诉权利，及时查清事实，保护员工的合法权益，解决提成纠纷，维护工程项目的正常运转。
工程项目业务提成制度
工程项目业务提成制度
一、目的和原则
本提成制度的制定旨在明确销售人员的业务提成比例和计算方法，确保提成发放的公平性
与透明度，同时激发销售人员的工作热情和创造性，以促进公司业务的持续增长。
二、适用范围
该提成制度适用于公司所有从事工程项目销售的员工，包括但不限于项目开发人员、业务
拓展人员以及直接参与合同签订的相关人员。
三、业务提成比例
1. 对于年度销售额不超过500万元的项目，业务提成为销售额的2%；
2. 对于年度销售额超过500万元但不超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的3%；
3. 对于年度销售额超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的4%。
四、提成结算与发放
1. 业务提成按年度进行结算，结算时间为每年的12月底；
2. 提成发放将在结算完成后的次年第一季度内分两次平均发放；
3. 如员工在提成结算前离职，其当年度未结算的提成将不再发放。
五、特殊情况处理
1. 若项目因特殊原因导致未能按时回款，经公司认定后，可对提成发放时间予以适当延后；
2. 对于团队合作完成的项目，提成将按照团队成员的贡献度进行分配，具体分配比例由团
队负责人提出方案，经公司审批后执行。
六、其他事项
1. 员工应保证业务开展的合法性，不得采取不正当竞争手段获取项目；
2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，任何调整都将提前通知员工并公示；
3. 本提成制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
工程提成制度
工程提成制度(一）基本工资与基本指标及等级标准设计助理见习设计师设计师高级设计师副主任设计师主任设计师首席设计师注：各级设计师完成业绩50％以上有个人签单,当月拿底薪×70％，其他未完成规定业绩者拿底薪×50％。
打折按公司规定比例承担(公司40%，工程部30％,设计师20％，市场部10％)（二）提成标准单个单量在两万以下的，无论多少总业绩,此单提成按5%提，每月业绩总计为2—5万元，提成按6%；5-8万元，提成按7%;8万元以上，提成按8%个点。
其中客户服务标准占1个点,由客户填写《客户满意度调查表》，满意度100—80分为1个点。
70-80％为0.5个点，70％以下为零；图纸考核标准占1个点，图纸出全，没有任何问题提1个点;基本出全，有轻微问题提0。
5个点；图纸不全，有问题为零。
按公司综合评定确定。
首期提成按当月签合同之到款额发放,工程结算时,依据服务标准及图纸标准之考核多退少补。
（三）说明（1)设计师可互相合作,业绩及提成分配需有书面说明，并经店面经理同意，并在签合同时书面明确。
(2）每一考核期末，店面经理依条件为设计师定级并张榜公布，经理或前台可依据设计师级别分派客户。
（四)组长薪资为基本工资+个人业绩提成+小组业绩提成（1）基本工资按自身设计师等级，小组业绩提成为：未完成基本指标无提成,完成基本指标1—1。
5倍提100元/人，完成基本指标1。
5-2倍提200元/人，完成基本指标2倍以上提300元/人。
（2)基本指标由组内成员基本指标累加,并结合实际情况由店长制定报公司. （3）组长连续完不成指标，自动解职，设计师重新评选。
（4）组长业绩计入考核，但不计入小组提成。
（五）店面经理标准工资2000元/月，（试用期第一个月1500元，第二个月1800元)，提成按店面实际情况具体制定。
工程提成制度
工程提成制度一、引言在现代企业管理中，提成制度被广泛运用于激励员工的工作积极性和创造力。
而在工程领域中，工程提成制度则是一种特殊的激励机制，旨在更好地管理工程项目并激励工程师团队的工作表现。
本文将探讨工程提成制度的定义、设计原则、优势和注意事项等方面内容。
二、工程提成制度的定义工程提成制度是指在工程领域中，根据工程项目的完成情况或达成特定目标，给予工程师或工程团队一定的额外报酬的制度。
它的主要目的是激励工程师们在项目开发、设计、实施和验收等环节中发挥出更高的工作积极性，并获得更好的工作成果。
工程提成制度通常需要明确的指标和评估体系来评定工程师的工作表现。
三、工程提成制度的设计原则1. 目标明确：工程提成制度应与工程项目的目标紧密对应，明确规定工程师需要完成的任务和达成的目标。
只有目标明确，才能有效激励工程师团队的努力。
2. 公平公正：工程提成制度应公平公正，遵循绩效原则和公平竞争的规则。
不同工程师和项目之间应有明确的衡量标准和评估体系，避免利益冲突和不公平现象的发生。
3. 能量激励：工程提成制度应能够激励工程师们的工作热情和创造力，鼓励他们主动承担责任并追求卓越。
提成的金额和比例应能够体现出工程师工作的重要性和价值，从而激发他们更好地发挥职业技能和专业知识。
4. 透明可行：工程提成制度应具备透明性和可行性。
各项规定和计算方法应清晰明确，使工程师能够准确了解自己的所得和奖励机制。
四、工程提成制度的优势1. 激励工程师积极性：通过工程提成制度，能够有效激励工程师投入更多的精力和时间，提高工作效率和质量。
工程师们会积极参与项目的各个环节，并主动追求优秀的绩效。
2. 提高工程项目的质量：工程提成制度的实施将直接推动工程师团队的工作表现。
工程师们将不断提升自己的专业能力和工作水平，以争取更高的提成金额。
这将有助于提高工程项目的质量和客户满意度。
3. 增加公司利润：通过工程提成制度的引导和激励，工程师们将更加透明和专注地投入到项目中，提高公司的盈利能力。
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5.营销中心工程类提成制度
一、目的
加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，特制订本制度二、适用范围
本制度适用于公司营销中心环境团队全体人员
三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成
3、签订书面劳务合同，购买五险一金，签订保密协议。
五、工程类提成制度
1.销售部提成以项目实际结算金额（需扣除代采，过账等非正常项目金额）为基础核算：
①针对不招标项目，在合同签订前，需要成控部确定标底方可签订。
以项目实际结算金额为基础核算提成, 如前期不以营销人员为主运作的项目，提成参照本制度第⑧第⑨条。
②针对招标项目，并前期由营销人员为主运作的此类项目，以项目实际结算金额为基础核算提成，如前期不以营销人员为主运作的项目，提成参照本制度第⑧第⑨条。
③合同必须确保项目毛利润不低于30%。
毛利=销售额-销售费用-税金-工程成本-商务佣金-资金成本，如低于有公司由决定是否承接。
④工程成本以成控部预算为准；销售费用是指针对此项目发生的销售费用，销售额是与客户合同结算的实际金额。
⑤资金成本：超过合同签订收款期30个工作日后，按照当月银行1年期的贷款利息收取没有收回资金的资金成本，如在合同收款期提前收回款项，则由总经理根据实际进行奖励；
⑥提成比例及分配表：
⑧不由营销人员为主运作的项目，合同额在1000万元以内的,视情况给予项目所在区域参与该项目运作的营销团队（含技术支撑）总计50000元（含）以下的奖励；合同额在1000万元以上的，视情况给予50000元以上的奖励。
⑨采取低于公司成本价格招标的项目及公司为树立标杆形象等目的而承接的项目，对于参与该类项目的业务员给予一次性提成，具体提成金额依照具体项目而定。
⑩本制度所定义的工程类是指以土建和工程相配套的设施设备的项目，包含但不限于施工，EPC等项目。
BOT及PPP项目均不适应本提成制度。
2、兑现时间：
A、质保金为10%时，预付款到账后，按合同金额提成的25%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至50%；回款到90%（含90%）以上时，提成发放至80%；全额回款后兑现100%提成（按项目实际结算金额核算提成）。
B、质保金为5%时，预付款到账后，按合同金额提成的30%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至50%；回款到95%（含95%）时，提成发放至90%；全额回款后兑现100%提成。
（按项目实际结算金额核算提成）。
C、质保金少于5%时，预付款到账后，按提成的35%发放；回款到70%（含70%）以上时，提成发放至60%；回款到95%以上时，提成发放至90%；全额回款后兑现100%提成。
（按项目实际结算金额核算提成）。
六、执行细则：
①各大区经理应对自己负责的团队的营销费用进行监督控制，原则上差旅费及商务费不得高于所跟踪项目的1%，如发现营销费用支出大于预算时，应及时采取调整路线，调整方式，控制费用等措施。
②各大区经理需有效监督各区域，保证其工作的有效性和针对性，以降低营销费用。
项目必须注册立项后方可进行商务借支，总借支金额不得超过项目的预算合同金额的1%;
③为确保各个团队销售任务的完成，每个团队将拿出20%的差旅费作为考核依据，即团队业绩（包含工程及设计等）完成100%后，除享受公司提成外并一次性给予团队奖励3万元，公司承担全部差旅费，如未完成，需承担本团队的全年20%的差旅费，从团队提成中给予扣除，如团队提成不够扣时，从基本工资及年终奖中扣除。
④由公司领导（总监及以上级别）出面接待的重要客户的大额接待费用及项目部分商务费用可由公司承担；。