工程项目收尾管理幻灯片
合集下载
建筑工程项目管理项目-工程项目收尾管理PPT幻灯片
、初步或扩大初步设计（技术设计）、施工图纸和说明 说明书、招标文件和过程承包合同、施工过程中的设计 现行的施工技术验收标准、规范以及主管部门有关审批 整文件等。
8.1.3 竣工验收的标准
• 工程项目竣工验收必须满足什么条件？ ①生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完， 用。 ②主要工艺设备配套，设备经联动符合试车合格，形 能够产生出设计文件所规定的产品。 ③必要的生活设施已按设计要求建成。 ④环境保护设施，劳动安全卫生设施、消防设施等已 主体工程同时建成使用。
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 工程项目管理考核评价的资料中，由项目经理部提 ①“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成 ②项目所发生的的全部来往文件、函件、签证、记录 ③各项经济技术指标的完成情况及分析资料 ④项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安 资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结 ⑤使用的各种合同、管理制度、工资发放标准
• 工程项目管理可以从那几个方面进行单项分析？ ①工程质量分析 ②工期分析 ③工程成本分析 ④安全分析
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 工程项目管理考核评价的主体和对象是什么？ 工程项目管理考核评价的主体是派出项目经理的单位
管理考核评价的对象是项目经理部，其中应突出对项目 工作进行考核评价。
8.2.3 工程项目管理考核与评价
8.1.4 竣工验收的程序和内容
⑤组织好工程自检，报请上级领导部门进行竣工验收 的问题及时进行处理和修补。 ⑥准备好工程质量评定的各项资料。
8.1.5 竣工验收的组织
• 竣工验收组织的构成是什么？ 竣工验收组织由银行、物资、环保、劳动、统计、消
关部门构成，建设单位、接管单位、施工单位、勘察设 施工监理单位参加验收工作。
8.1.3 竣工验收的标准
• 工程项目竣工验收必须满足什么条件？ ①生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完， 用。 ②主要工艺设备配套，设备经联动符合试车合格，形 能够产生出设计文件所规定的产品。 ③必要的生活设施已按设计要求建成。 ④环境保护设施，劳动安全卫生设施、消防设施等已 主体工程同时建成使用。
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 工程项目管理考核评价的资料中，由项目经理部提 ①“项目管理实施规划”、各种计划、方案及其完成 ②项目所发生的的全部来往文件、函件、签证、记录 ③各项经济技术指标的完成情况及分析资料 ④项目管理的总结报告，包括技术、质量、成本、安 资、设备、合同履约及思想工作等各项管理的总结 ⑤使用的各种合同、管理制度、工资发放标准
• 工程项目管理可以从那几个方面进行单项分析？ ①工程质量分析 ②工期分析 ③工程成本分析 ④安全分析
8.2.3 工程项目管理考核与评价
• 工程项目管理考核评价的主体和对象是什么？ 工程项目管理考核评价的主体是派出项目经理的单位
管理考核评价的对象是项目经理部，其中应突出对项目 工作进行考核评价。
8.2.3 工程项目管理考核与评价
8.1.4 竣工验收的程序和内容
⑤组织好工程自检，报请上级领导部门进行竣工验收 的问题及时进行处理和修补。 ⑥准备好工程质量评定的各项资料。
8.1.5 竣工验收的组织
• 竣工验收组织的构成是什么？ 竣工验收组织由银行、物资、环保、劳动、统计、消
关部门构成，建设单位、接管单位、施工单位、勘察设 施工监理单位参加验收工作。
工程项目收尾课件
移交阶段具体要作的事情如下： （1）项目交付结果进行测试，邀请项目团队 关键成员和客户参加； （2）行必要的实验以验证项目交付结果满足 客户要求； a.设计并实验培训方法，以满足客户了解和 掌握项目结果的需要； b.安排后续支持服务工作，为客户提供相应 的技术支持服务； c.解答客户提出的问题； d.签字移交；
第四页/第十四章
项目终止决策及关闭过程
决策依据：
（1）项目是否还与组织的目标一致？
（2）项目是否具有实际应用价值？ （3）高层管理人员是否对项目有充分的热情来支持项目的实施？ （4）项目的范围是否与组织的财务能力相一致？ （5）该项目是否获得了其他所有部门（如财务、制造、市场等）
的支持？
（6）项目所代表的技术相对现有技术领先太多还是太少？ （7）项目组仍然具有创新性？或者已经停滞不前了？
合同文件归档
• 合同期满，并且对合同的执行结果进行了 验收与确认，还要将合同的正、副文本以 及补充协议、备忘录、更改记录等文件进 行整理、编号、存档，一方面为合同后期 的服务、担保等活动保留依据，另一方面 也为将来的项目执行时需要寻找分承包商、 定价、合同谈判、执行、验收提供参考。
管理收尾
• 管理收尾包括一系列零碎、繁琐的工作，如收集、 整理项目文件，发布项目信息，重新安排项目人 员，庆祝项目结束，总结经验教训等。
（21）环境的改变是否对项目产出的需要有了更改？
第七页/第十四章
14.3 项 项目终止实施过程 目停止
组织 开项目停止会
重新安排计划
准备个人结束报告 财务 审计
收集应收款项
准备最终报告 采购 服从文件 给供应商通知 最后的支付 现场 关闭有关设备 有关设备、物料的处理
第八页/第十四章
项目收尾管理.ppt
杨爱华PM讲稿2005
整理合同资料
合同收尾结束后，助理项目管理师应对 所有的合同文件进行整理、编号、装订， 连同项目其他文件一起作为一整套项目 记录资料归档。在整理合同资料时，应 分门别类，做到数据齐全、忠于原始记 录、标识清楚，还要便于查阅，整理完 毕交给专门的部门存放于专门的地点， 以便需要时能方便地找到。
项目管理师项目 收尾管理
北京航空航天大学 杨爱华 教授
杨爱华CPMP讲稿2004
1
课程内容
项目终止 合同收尾 管理收尾
杨爱华PM讲稿2005
一.项目终止
项目收尾是项目生命期的最后一个阶段， 当项目的目标已经实现，或者项目阶段 的所有工作均已经完成，或者虽然有些 任务尚未完成，但由于某种特殊原因必 须停止时，项目团队就需要做好项目的 完成、收尾工作。
杨爱华PM讲稿2005
项目终止报告
一般的项目终止报告的内容包括： 立项原因和项目的整体概况 项目的组织结构和主要责任人情况 项目到终止时已实施的情况 项目已实施部分的绩效 项目已实施部分的管理绩效 项目出现的问题分析及有关责任划分 对项目终止后的各项工作安排情况，人事安排 情况各种资源、物资和文档资料的交接情况等 应做明确的说明 正式宣布项目完全终止
杨爱华PM讲稿2005
项目终止报告
大型的项目终止报告的内容还包括： 对项目进程中出现的问题、冲突及解决办法的 总结 项目阶段性总结 对需要增加资源的工作任务的记录 对合作方、支持方的总结 对项目中沟通的分析以及提高沟通技巧的建议 从总体上分析项目管理的流程
杨爱华PM讲稿2005
二.合同收尾
项目收尾的主要工 作包括两个部分： 合同收尾 管理收尾
杨爱华PM讲稿2005
项目终止
整理合同资料
合同收尾结束后，助理项目管理师应对 所有的合同文件进行整理、编号、装订， 连同项目其他文件一起作为一整套项目 记录资料归档。在整理合同资料时，应 分门别类，做到数据齐全、忠于原始记 录、标识清楚，还要便于查阅，整理完 毕交给专门的部门存放于专门的地点， 以便需要时能方便地找到。
项目管理师项目 收尾管理
北京航空航天大学 杨爱华 教授
杨爱华CPMP讲稿2004
1
课程内容
项目终止 合同收尾 管理收尾
杨爱华PM讲稿2005
一.项目终止
项目收尾是项目生命期的最后一个阶段， 当项目的目标已经实现，或者项目阶段 的所有工作均已经完成，或者虽然有些 任务尚未完成，但由于某种特殊原因必 须停止时，项目团队就需要做好项目的 完成、收尾工作。
杨爱华PM讲稿2005
项目终止报告
一般的项目终止报告的内容包括： 立项原因和项目的整体概况 项目的组织结构和主要责任人情况 项目到终止时已实施的情况 项目已实施部分的绩效 项目已实施部分的管理绩效 项目出现的问题分析及有关责任划分 对项目终止后的各项工作安排情况，人事安排 情况各种资源、物资和文档资料的交接情况等 应做明确的说明 正式宣布项目完全终止
杨爱华PM讲稿2005
项目终止报告
大型的项目终止报告的内容还包括： 对项目进程中出现的问题、冲突及解决办法的 总结 项目阶段性总结 对需要增加资源的工作任务的记录 对合作方、支持方的总结 对项目中沟通的分析以及提高沟通技巧的建议 从总体上分析项目管理的流程
杨爱华PM讲稿2005
二.合同收尾
项目收尾的主要工 作包括两个部分： 合同收尾 管理收尾
杨爱华PM讲稿2005
项目终止
项目收尾和终止.pptx
o 确保项目和客户之间的沟通记录已保存并归档。
14-11
第12页/共22页
准备项目终期报告
项目绩效 管理绩效 组织结构 团队绩效 项目管理技术 对组织和客户的好处
14-12
第13页/共22页
小结
• 区分项目终止的4种主要形式。（绝对式、附加式、集成式、自灭式） • 识别项目正式收尾的7个关键步骤。 • 理解项目提前终止的关键原因。 • 了解项目最终报告的任务和组成部分。
的教训；3.没有吸取以前项目的经验教训。
要从经验教训学习会议中获得最大的收益，项目团队应该遵循下面3条重要 的指导方针：
1. 为会议的参与方制定明确的行为准则。 2. 尽可能客观地描述发生的事情。 3. 把重点放在问题上，而不是过失上。
14-2
第3页/共22页
归档 • 文档 • 合法 • 成本 • 人员
14-10
第11页/共22页
避免索赔问题
项目组织也可以采取措施避免提前终止的索赔问题，具体方式 如下：
o 在签订合同和编制计划之前就考虑可能的赔偿，而不要等得到它们发 生才考虑。
o 确保项目干系人了解并接受可能存在的风险领域，以避免无事实依据 的索赔。
o 从订立合同开始，坚持及时而明确地记录项目进展。如果项目在后续 过程中发生致命错误，一个符合事实的日志有助于解决问题。
14-3
第4页/共22页
哪些因素阻碍了有效的项目收尾
✓项目签收阻碍了其他的收尾活动。 ✓紧急情况迫使项目团队在收尾阶段走捷径。 ✓收尾活动的优先级较低，而且容易被忽视。 ✓经验教训分析被视为简单的簿记过程。 ✓由于项目是独一无二的，人们可能认为项目之间的重叠
面很小。
14-4
第5页/共22页
14-11
第12页/共22页
准备项目终期报告
项目绩效 管理绩效 组织结构 团队绩效 项目管理技术 对组织和客户的好处
14-12
第13页/共22页
小结
• 区分项目终止的4种主要形式。（绝对式、附加式、集成式、自灭式） • 识别项目正式收尾的7个关键步骤。 • 理解项目提前终止的关键原因。 • 了解项目最终报告的任务和组成部分。
的教训；3.没有吸取以前项目的经验教训。
要从经验教训学习会议中获得最大的收益，项目团队应该遵循下面3条重要 的指导方针：
1. 为会议的参与方制定明确的行为准则。 2. 尽可能客观地描述发生的事情。 3. 把重点放在问题上，而不是过失上。
14-2
第3页/共22页
归档 • 文档 • 合法 • 成本 • 人员
14-10
第11页/共22页
避免索赔问题
项目组织也可以采取措施避免提前终止的索赔问题，具体方式 如下：
o 在签订合同和编制计划之前就考虑可能的赔偿，而不要等得到它们发 生才考虑。
o 确保项目干系人了解并接受可能存在的风险领域，以避免无事实依据 的索赔。
o 从订立合同开始，坚持及时而明确地记录项目进展。如果项目在后续 过程中发生致命错误，一个符合事实的日志有助于解决问题。
14-3
第4页/共22页
哪些因素阻碍了有效的项目收尾
✓项目签收阻碍了其他的收尾活动。 ✓紧急情况迫使项目团队在收尾阶段走捷径。 ✓收尾活动的优先级较低，而且容易被忽视。 ✓经验教训分析被视为简单的簿记过程。 ✓由于项目是独一无二的，人们可能认为项目之间的重叠
面很小。
14-4
第5页/共22页
某工程项目收尾管理教材(PPT 51页)
㈡不可抗力造成的质量缺限。
第十八条 施工单位有下列行为之一的，由建设行政主 管部门责令改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。
25.11.2019
29
工程项目收尾管理
㈠工程竣工验收后，不向建设单位出具质量保修书的；
㈡质量保修的内容、期限违反本办法规定的。
第十九条 施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修 义务的，由建设行政主管部门责令改正，处10万元以上 20万元以下的罚款。
11
2.报送竣工验收报告
工程项目收尾管理
工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位
建筑面积 结构类型 开竣工日期 合同工期 造价 合同编号
项目内容
工程设计和合同约定的各项内容完成情况
竣 工
工程技术档案和施工管理材料
条 工程所用建筑材料、建筑设备、商品混凝土和设备的进场试验报告
件 涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料的试（检）验报告
施工单位
25.11.2019
建设单位
工程技术档案 工程质量保证资料 工程验收评定材料
21
工程项目收尾管理
8.2.2工程项目的回访与保修
1.工程项目的回访与保修制度 建设工程的回访与保修制度是建筑工程在竣工验收交付 使用后，在一定的期限内由施工单位主动到建设单位或 用户回访，对工程发生的由于施工责任造成的建筑物使 用功能不良或无法使用的问题，有施工单位负责修理， 直至达到正常使用的标准。
（12）防水工程抗渗试验记录；
（2）项目经理、技术人员聘任文件；（13）混凝土浇灌令；
（3）施工组织设计；
（14）商品混凝土供应记录；
（4）图纸会审记录；
（15）工程复核记录；
（5）技术交底记录；
第十八条 施工单位有下列行为之一的，由建设行政主 管部门责令改正，并处1万元以上3万元以下的罚款。
25.11.2019
29
工程项目收尾管理
㈠工程竣工验收后，不向建设单位出具质量保修书的；
㈡质量保修的内容、期限违反本办法规定的。
第十九条 施工单位不履行保修义务或者拖延履行保修 义务的，由建设行政主管部门责令改正，处10万元以上 20万元以下的罚款。
11
2.报送竣工验收报告
工程项目收尾管理
工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 施工单位 监理单位
建筑面积 结构类型 开竣工日期 合同工期 造价 合同编号
项目内容
工程设计和合同约定的各项内容完成情况
竣 工
工程技术档案和施工管理材料
条 工程所用建筑材料、建筑设备、商品混凝土和设备的进场试验报告
件 涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料的试（检）验报告
施工单位
25.11.2019
建设单位
工程技术档案 工程质量保证资料 工程验收评定材料
21
工程项目收尾管理
8.2.2工程项目的回访与保修
1.工程项目的回访与保修制度 建设工程的回访与保修制度是建筑工程在竣工验收交付 使用后，在一定的期限内由施工单位主动到建设单位或 用户回访，对工程发生的由于施工责任造成的建筑物使 用功能不良或无法使用的问题，有施工单位负责修理， 直至达到正常使用的标准。
（12）防水工程抗渗试验记录；
（2）项目经理、技术人员聘任文件；（13）混凝土浇灌令；
（3）施工组织设计；
（14）商品混凝土供应记录；
（4）图纸会审记录；
（15）工程复核记录；
（5）技术交底记录；
《项目收尾与验收》课件
ppt公司
项目收尾与验收
单击此处添加副标题
汇报人：PPT
目录
单击添加目录项标题
01
项目收尾
02
项目验收
03
项目收尾与验收的关系
04
01
添加章节标题
01
项目收尾
项目收尾的流程
完成项目所 有任务和活 动
检查项目成 果是否符合 预期目标
整理项目文 档和资料， 确保完整无 误
召开项目总 结会议，总 结经验教训
提高团队士气， 增强团队凝聚力
项目收尾与验收对项目成功的影响
收尾阶段：确保项目按照计划完 成，达到预期目标
收尾与验收的衔接：确保项目成 果得到有效利用，提高项目成功 率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
验收阶段：确认项目成果符合要 求，满足客户需求
收尾与验收的协同：提高项目团 队的协作效率，降低项目风险
文档验收： 确保项目 文档齐全、 规范
用户验收： 确保用户 满意，达 到预期效 果
项目验收的流程
准备验收资料：包括项目文档、测试报告、用户手册等 组织验收团队：包括项目负责人、技术专家、用户代表等 制定验收计划：包括验收时间、地点、人员安排等 执行验收测试：包括功能测试、性能测试、兼容性测试等 出具验收报告：包括验收结果、问题清单、改进建议等 完成项目收尾：包括项目总结、经验教训、后续维护等
内容不同：项目 收尾包括项目文 档的整理、项目 成果的移交、项 目团队的解散等， 而项目验收则包 括对项目成果的 检查、测试、评 估等。
参与人员不同： 项目收尾主要由 项目团队负责， 而项目验收则主 要由客户或第三 方机构负责。
项目收尾与验收的重要性
确保项目目标的 实现
项目收尾与验收
单击此处添加副标题
汇报人：PPT
目录
单击添加目录项标题
01
项目收尾
02
项目验收
03
项目收尾与验收的关系
04
01
添加章节标题
01
项目收尾
项目收尾的流程
完成项目所 有任务和活 动
检查项目成 果是否符合 预期目标
整理项目文 档和资料， 确保完整无 误
召开项目总 结会议，总 结经验教训
提高团队士气， 增强团队凝聚力
项目收尾与验收对项目成功的影响
收尾阶段：确保项目按照计划完 成，达到预期目标
收尾与验收的衔接：确保项目成 果得到有效利用，提高项目成功 率
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
验收阶段：确认项目成果符合要 求，满足客户需求
收尾与验收的协同：提高项目团 队的协作效率，降低项目风险
文档验收： 确保项目 文档齐全、 规范
用户验收： 确保用户 满意，达 到预期效 果
项目验收的流程
准备验收资料：包括项目文档、测试报告、用户手册等 组织验收团队：包括项目负责人、技术专家、用户代表等 制定验收计划：包括验收时间、地点、人员安排等 执行验收测试：包括功能测试、性能测试、兼容性测试等 出具验收报告：包括验收结果、问题清单、改进建议等 完成项目收尾：包括项目总结、经验教训、后续维护等
内容不同：项目 收尾包括项目文 档的整理、项目 成果的移交、项 目团队的解散等， 而项目验收则包 括对项目成果的 检查、测试、评 估等。
参与人员不同： 项目收尾主要由 项目团队负责， 而项目验收则主 要由客户或第三 方机构负责。
项目收尾与验收的重要性
确保项目目标的 实现
第六章 项目收尾(研)精品PPT课件
2、项目营运阶段的后评估主要指标
（1）实际单位生产能力投资； （2）实际达产年限变化率； （3）主要产品价格（成本）变化率； （4）实际销售利润变化率； （5）实际投资利润（利税）率； （6）实际投资利润（利税）年变化率； （7）实际净现值； （8）实际内部收益率； （9）实际投资回收期； （10）实际借款偿还期。
（五）项目总结报告
是项目管理过程中最后一个重要文件。 内容一般包括： 1、项目绩效； 2、管理绩效； 3、项目组织结构； 4、项目团队； 5、项目管理技术的应用。
二、项目验收
（一）项目验收定义
项目在正式移交可交付成果之前，接收方 面要对已经完成的工作成果或项目活动结果 重新进行审查，核查项目计划规定范围内的 各项工作或活动是否已经全部完成，可交付 成果是否令人满意，并将核查结果记录在验 收文件中。这种活动称为项目验收，或范围 核实与移交。
2、项目审计的目的
检查设计正确与否 保证管理流程的质量 从以往的成功中吸取经验 避免重返错误
3、项目审计的职能
经济监督 经济评价 经济鉴定 提出建议
（二）项目审计的类型与内容
1、项目评审的类型
项目审计可分为：阶段性评审、特别评审 两类。
项目结束审计包括竣工验收审计、竣工 决算审计、项目建设经济效益审计、项 目人员业绩评价。
（三）项目终止的原因
1、项目目标已成功地实现； 2、项目目标已不可能实现； 3、项目组织发生重大变化，迫使项目无法
继续开展； 4、项目被迫无限期延长； 5、项目目标与组织的目标已经不一致； 6、项目不再具有实际应用价值，不需要继
续进行下去。
（四）项目终止的方式
项目终止的方式主要有以下四种： 1、绝对式终止 2、内含式终止 3、整合式终止 4、自然终止
建筑工程项目管理项目-工程项目收尾管理PPT幻灯片
、初步或扩大初步设计（技术设计）、施工图纸和说明 说明书、招标文件和过程承包合同、施工过程中的设计 现行的施工技术验收标准、规范以及主管部门有关审批 整文件等。
8.1.3 竣工验收的标准
• 工程项目竣工验收必须满足什么条件？ ①生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完， 用。 ②主要工艺设备配套，设备经联动符合试车合格，形 能够产生出设计文件所规定的产品。 ③必要的生活设施已按设计要求建成。 ④环境保护设施，劳动安全卫生设施、消防设施等已 主体工程同时建成使用。
子项目8.1 工程项目竣工验收
8.1.1 概述
• 项目收尾管理是收尾阶段各项管理工作的总称。项 建设工程项目管理全过程的最后阶段，没有这个阶 项目就不能顺利交工，就不能投入使用，就不能最 益。
• 项目竣工验收，是项目完成设计文件和图纸规定的 项目业主组织组织项目参与各方进行的竣工验收。 体应是合同当事人的承包主体，验收主体应是合同 主体，其他项目参与人则是项目竣工验收的相关组
8.1.4 竣工验收的程序和内容
（1）由施工单位做好竣工验收准备 （2）进行工程初验 （3）正式验收
8.1.4 竣工验收的程序和内容
• 工程项目竣工验收的准备工作有哪些？ ①做好施工项目的收尾工作。 ②组织工程技术绘制竣工图，清理和准备各项需要向 的工程档案资料，编制工程档案、资料移交清单。 ③组织预算人员（为主）、生产、管理、技术、财务 人员编制竣工结算表。 ④准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验 程保修证书。
上，按照实事求是的原则对项目管理结果进行判别、验 现问题、肯定问题，从而正确、客观地反映项目管理绩
8.2.1 工程项目管理全面分析
• 工程项目管理全面分析的评价 指标有哪些？
①质量指标 ②工期指标 ③利润 ④产值利润率 ⑤劳动生产率 ⑥劳动消耗指标
8.1.3 竣工验收的标准
• 工程项目竣工验收必须满足什么条件？ ①生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完， 用。 ②主要工艺设备配套，设备经联动符合试车合格，形 能够产生出设计文件所规定的产品。 ③必要的生活设施已按设计要求建成。 ④环境保护设施，劳动安全卫生设施、消防设施等已 主体工程同时建成使用。
子项目8.1 工程项目竣工验收
8.1.1 概述
• 项目收尾管理是收尾阶段各项管理工作的总称。项 建设工程项目管理全过程的最后阶段，没有这个阶 项目就不能顺利交工，就不能投入使用，就不能最 益。
• 项目竣工验收，是项目完成设计文件和图纸规定的 项目业主组织组织项目参与各方进行的竣工验收。 体应是合同当事人的承包主体，验收主体应是合同 主体，其他项目参与人则是项目竣工验收的相关组
8.1.4 竣工验收的程序和内容
（1）由施工单位做好竣工验收准备 （2）进行工程初验 （3）正式验收
8.1.4 竣工验收的程序和内容
• 工程项目竣工验收的准备工作有哪些？ ①做好施工项目的收尾工作。 ②组织工程技术绘制竣工图，清理和准备各项需要向 的工程档案资料，编制工程档案、资料移交清单。 ③组织预算人员（为主）、生产、管理、技术、财务 人员编制竣工结算表。 ④准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验 程保修证书。
上，按照实事求是的原则对项目管理结果进行判别、验 现问题、肯定问题，从而正确、客观地反映项目管理绩
8.2.1 工程项目管理全面分析
• 工程项目管理全面分析的评价 指标有哪些？
①质量指标 ②工期指标 ③利润 ④产值利润率 ⑤劳动生产率 ⑥劳动消耗指标
某项目收尾与验收流程讲义(PPT 36张)
第20页
15.4 项目后评价
（2）项目的社会效益评价 项目的文化与技术的可接受性：分析项目是否适应企业的需 求，企业在文化与技术上能否接受此项目，有无更好的成本 Hot Tip 低、效益高、更易为企业接受的方案等。 组织员工的工作效率和质量是否得到提高；系统是否成为组 织核心竞争力的重要组成部分，是组织实现战略目标、获得 竞争优势的工具。项目的参与水平：分析企业各类人员对项 目的态度、要求，可能的参与水平，提出参与规划。 新建系统是否能使管理创新，形成信息时代的经营管理；新 建系统是否使组织体系发生根本性改观。（购房、反腐） 项目的持续性：主要是通过分析研究项目与社会的各种适应 性，存在的社会风险等问题，研究项目能否持续实施，并持 续发挥效益的问题。
第13页
15.3 项目移交与清算
二. 项目清算 项目实施过程中出现重大质量事故，项目继续运作的经济 Hot Tip 或社会价值基础已经不复存在。 项目虽然顺利进行了验收和移交，但在软件运行过程中发 现项目的技术性能指标无法达到项目设计的要求，项目的 经济或社会价值无法实现。 项目因为资金或人力无法近期到位，并且无法确定可能到 位的具体期限，使项目无法进行下去。
授权项目人员
建立并遵循一套软件开发规划 软件项目收尾过程
简化官僚体系
定义需求底线,管理需求变更 采取阶段性评估项目并及时修正项目规划 定期重新评估系统规模和进度 确定并管理阶段变化 培养团队精神 以少数资深人员开始进行项目
NASA总结的成功项目不应做的八件事
不要让团队成员以非系统化的方式工作 软件项目收尾过程 不要确定不合理的目标
第6页
项目结束过程
软件项目收尾过程 当项目接近生命期末期时，项目资源开始转向其他活动或项目，项目经
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设准备阶段的回顾与评价
建设实施阶段的回顾与评价 生产运营阶段的回顾与评价
项目目标实现程度
可持续
性能评价
项目绩效和影响评价
项目的目标实现程度评价 项目可持续性能力评价 项目的成功度评价
项目技术效果评价 项目财务和经济效益评价 项目环境影响评价 项目管理评价
总结经验教训提出对策和建
建设项目验收委员会
建设项目验收委员会或验收组由项目业主负责组织，其成员 除验收主管部门外，应由贷款银行、环保、消防、劳动、统 计等有关部门的专业技术人员和专家组成；生产使用单位、 工程监理单位、施工承包商、工程勘察设计单位、主要物资 设备供应商以及项目建设的相关单位也应参加工程验收。
委员会的职责和任务
ห้องสมุดไป่ตู้
听取建设项目业主全面工作汇报和有关单位的工作总结报告；
审查工程档案资料；如建设项目可行性研究报告、设计文件、 有关重要会议纪要和各种批文、主要合同、协议，建设项目 竣工图资料等各项主要技术资料和项目文件
项目竣工验收的组织
10
Nov.13,2006
遗留问题的类型
协作配套工程 “三废” 治理工程 劳保安全措施 工艺设备缺陷 遗留的尾工
项目竣工验收的作用
5
Nov.13,2006
有关主管部门对该项目的批复文件，包括：可行性研究报告 及批复文件、环境影响评价报告及批复文件、设计任务书、 初步设计批复文件，以及与项目建设有关的各种文件。 工程设计文件，包括：初步设计或扩大初步设计、技术设计、 施工图设计和设计说明。 设备技术资料，主要包括：设备清单及其技术说明书。
18
Mar.13,2014
项目中间评价（中间跟踪评价）以项目实施过程中出 现的有可能影响项目建设和预期目标实现的因素为重 点。 项目事后评价（综合后评价）以项目决策和建设实施 效果以及生产运营状况为重点。
建设项目后评价的类型
19
Nov.13,2006
全过程的回顾与评价
立项决策阶段的回顾与评价
项目社会影响评价 项目后评价的内容
议
20
Nov.13,2006
办理竣工验收时，对于这些遗留问题应依据《建设项目（工 程）竣工验收办法》，按照“对遗留问题提出具体解决意见， 限期落实完成”的规定，实事求是地进行妥善处理，核实剩 余工程数量，按工程设计留足投资和工程材料，明确负责单 位，限期完成
项目竣工验收中的遗留问题及处理
11
Nov.13,2006
工程文档资料的含义
是在项目实施过程中与工程进度同步形成的，是从项目立项 开始直到项目实施结束、竣工验收为止，各阶段所产生的、 与项目相关的各种文件、资料、设计图纸、图表、计算资料、 试验报告与试验资料、工程照片、记录照片、录像、光盘等。 目的：为了在项目实施期提供便利的查阅条件；为以后编制 竣工档案奠定基础；能准确有效地为项目正常生产服务。 要求：文档必须完整、准确、系统、图面整洁、装订整齐、 签字手续完备，图片、照片等要附情况说明；竣工图要真实、 准确、完整、反映实际情况，必须做到图物相符。
收尾管理
项目建成前的生产准备
生产管理准备 生产人员准备 生产技术准备 生产物资准备 生产运营资金准备 生产配套条件准备 产品市场营销准备
项目建设初期的生产准备
可行性研究阶段 工程设计阶段
建设项目生产准备
2
Nov.13,2006
单机无负荷试车调试 联动无负荷试车调试 有负荷试车调试 建设项目生产运行的程序、条件和考核
竣工验收的组织形式
分为三种：规模和工程复杂程度大的项目，组建建设项目验 收委员会进行验收；规模小而且工程简易的项目，则组成建 设项目验收组进行验收；特别复杂和重要的特大型项目，在 验收委员会外，应另外组织专家咨询机构，为竣工验收做细 致的准备和复核工作。
项目竣工验收的组织
9
Nov.13,2006
与项目相关的标准规范；
招标文件及合同文件，包括施工承包方的工作内容和应达到 的标准，以及施工过程中的设计修改变更通知书等。
项目竣工验收的依据 全部竣工资料，包括全部工程的竣工图及说明。
6
Nov.13,2006
生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建成，能 满足生产使用； 主要工艺设备配套设施经联动有负荷试车合格，形成生 产能力，能够生产出符合设计文件规定的合格产品； 生产准备工作能够适应项目投产的需要； 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施以及必须 的生产设施已按设计要求与主体工程同时建成，并经有 关专业部门验收合格可交付使用； 建设项目的技术资料已经按照要求整理归档，并可方便 查阅。
项目竣工验收的依据
7
Nov.13,2006
单项工程验收（又称交工验收）
①承包商提出申请
②项目业主组织验收 ①做好工程收尾文件 ②竣工验收资料准备 ③编制竣工决算 ④其他相关资料的准备等
•
全面竣工验收
项目竣工验收的程序
8
Nov.13,2006
组织竣工验收的权限
大中型和限额以上的建设项目及技术改造项目（工程），由 国家发展改革委员会或由国家改革委员会委托项目主管部门、 地方政府部门组织验收；小型和限额以下的建设项目及技术 改造项目（工程），由项目（工程）主管部门或地方政府部 门组织验收。
工程文档资料管理
工程文档资料管理和移交
12
Nov.13,2006
建设项目文件 工程技术文件 建设项目设备清单 建设项目竣工文件 建设项目财务文件 建设项目运行技术文件 建设项目科研项目 建设项目涉外文件 环境、安全卫生、消防安全考核记录 相应的单个专业验收组的验收报告 及验收纪要
建设项目试车调试
3
Nov.13,2006
项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段，包括
竣工收尾 验收 结算 决算 回访保修 管理考核评价
项目收尾管理的内容
4
Nov.13,2006
全面、综合考核建设项目质量
明确责任
总结建设项目管理经验教训
促进建设项目及时投产，尽快
发挥投资效益
作用
建设项目总结评价
15
Nov.13,2006
建设项目概况
建设项目实施过程总结 项目效果和效益评价
项目环境和社会效益评价
项目目标和可持续性评价 项目主要经验教训、结论和相关建议
《建项目总结评价报告》主 要内容
16
Nov.13,2006
过程中的某一阶段或竣工验收后的某一时点，对其进行全 面系统的回顾和总结，进行各项计划和目标对比，找出差 异，分析原因，提出改进建议，反馈给决策部门的工作。 项目后评价一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它 通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面 系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环 境、社会指标进行对比，找出差别的变化，分析原因，总 结经验，吸取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息 反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。 建设项目后评价与决策阶段评估的区别
竣工档案的验收与移交
项目业主按照统一规定的要求，将项目竣工档案整理完毕 后，国家档案管理的行政主管部门，在大型项目的验收前， 要进行专门的档案管理与移交的预验收。
14
Nov.13,2006
含义
建设项目的总结评价是项目的建设完工投产后，由 项目业主对项目建设情况进行的全面系统总结和自 我评价，并以《建设项目总结评价报告》（简称 “自评报告”）形式提出 项目业主通过项目总结与自我评价，从项目建设过 程中吸取经验和教训，作为出资人在今后新建项目 投资决策时的参考，提高投资决策水平、管理水平 和投资效益，更好地履行出资人职责；同时“自评 报告”也是项目业主需要为项目后评价提供的重要 基础资料
竣工档案的主要内容
13
Nov.13,2006
竣工档案的形成
竣工档案的形成与工程文档资料的收集、积累直接相关， 竣工资料档案的积累、整编、审定等工作是在工程文档资 料基础上随着单项工程验收、全面竣工验收同步进行的。
竣工档案的编制要求
据国家有关主管部门颁发的《基本建设项目档案资料管理 暂行规定》、《建设项目竣工文件编制及档案整理规范》 以及《建设文件归档整理规范》的规定，按照安全、系统、 完整、准确、规范、及时的基本要求进行编制。
评价时点的区别 评价方法的区别 服务目的的区别 属性区别
建设项目后评价的含义
17
Nov.13,2006
为提高建设项目决策科学化水平服务 为政府制定和调整有关经济政策提供参考 为银行调整信贷政策提供依据 为提高建设项目监管水平提出建议 促使建设项目运营状态正常化
项目后评价的作用