2020年(财务管理制度)财务预算制度
财务预算管理制度
财务预算管理制度财务预算管理制度篇一预算管理需要正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。
以下是小编精心收集整理的财务预算管理制度（精选10篇），下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
财务预算管理制度篇二1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式，总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算，从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议，形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前，本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
2023年财务管理制度(通用6篇)
2023年财务管理制度（通用6篇）财务管理制度1一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。
财务管理制度及流程(完整版)
财务管理制度及流程(完整版)财务管理制度及流程 (完整版)1.简介财务管理制度及流程是为了保证组织的财务管理规范化和高效化而制定的一系列准则和程序。
本文档将介绍财务管理制度及流程的主要内容，旨在帮助组织成员了解和遵守相关规定。
2.财务管理制度2.1 财务目标确定组织财务目标，并制定相关策略和计划以实现这些目标。
确保财务管理与组织的战略目标保持一致。
2.2 财务责任定义各级财务管理人员的职责和权限。
确保财务管理人员遵守诚信和职业道德，保护组织财产和利益。
2.3 财务制度建立会计准则和规范，以确保财务报告的准确性和可靠性。
完善财务管理制度，包括预算管理、收支管理、资金管理等方面。
3.财务管理流程3.1 预算管理流程制定财务预算，包括收入预算和支出预算。
审批财务预算，并设立相应的预算控制机制。
监督和评估预算执行情况，进行预算调整和优化。
3.2 收支管理流程确保财务收入的来源合法、可靠，并及时进行登记和核对。
控制财务支出，确保支付的合法性和准确性。
建立财务报销制度，规范报销流程和要求。
3.3 资金管理流程确保组织资金的安全和合理运用。
建立资金预测和监控机制。
管理资金的流动性和投资，实现资金的最优配置。
4.其他注意事项严格遵守财务相关法律法规和政策，确保合规运营。
加强财务信息管理和保密工作，防止信息泄露和操纵。
定期进行财务审计，及时发现和纠正存在的问题。
以上是财务管理制度及流程的完整版。
请所有组织成员按照制度和流程执行财务管理工作，确保财务管理的规范性和高效性。
财务管理制度财务预决算制度
财务管理制度财务预决算制度财务管理制度-财务预决算制度财务预决算制度在企业的财务管理中起着至关重要的作用。
它是一套有关预算编制、决算核算以及预算执行与评价等各项财务活动的规章制度。
通过制定和实施财务预决算制度，企业能够更好地实现财务管理的目标，保证企业财务活动的合规性和效益性。
一、财务预算制度财务预算制度是企业财务管理的基础，也是企业全面计划、合理安排和科学运作财务活动的重要手段。
财务预算制度主要包括预算编制、预算监控和预算执行三个环节。
1. 预算编制预算编制是企业财务预决算制度中的首要环节。
它通过对企业业务目标、发展策略以及相关经济因素的综合分析和评估，确定下一年度的财务预算数值。
预算编制需要参考过往的财务数据、市场需求和经济环境等因素，力求编制出符合企业实际情况的预算方案。
2. 预算监控预算监控是保证预算执行有效性的重要环节。
通过对预算执行情况的监督和控制，及时发现和纠正预算实施中的偏差和问题，以确保企业财务活动按照预算方案进行。
预算监控需要建立完善的预算控制机制，包括预算执行情况的定期汇报、预算偏差的分析和原因调查等，以便及时采取相应措施进行调整。
3. 预算执行预算执行是财务预决算制度的核心环节。
它要求企业根据预算方案，合理安排和使用财务资源，确保财务支出和收入的有效实现。
预算执行需要建立健全的财务审批制度和报销核算制度，确保资金使用的合规性和有效性。
同时，还需要加强对预算指标的控制和评价，及时调整和优化预算方案，以适应企业经营环境的变化。
二、财务决算制度财务决算制度是财务管理的重要环节，通过对企业财务活动进行全面核算，形成真实、可靠的财务报表，向内外部利益相关者提供准确的财务信息。
1. 决算编制决算编制是财务决算制度的基础环节。
企业在每年度结束后，根据财务会计制度的要求，编制年度的财务决算报表。
决算编制需要严格按照会计准则进行，确保决算报表的真实性和准确性。
2. 决算审定决算审定是决算制度中的关键环节。
财务管理制度
财务管理制度第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，保障单位资金安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务管理工作。
本单位所属各部门、分支机构应按照本制度的规定，严格执行财务管理规定，确保财务管理工作有序开展。
第三条财务管理的基本原则：（一）合法性原则。
财务管理工作应严格遵守国家法律法规，确保财务行为的合法性。
（二）真实性原则。
财务收支必须真实反映单位经济业务，不得编造、虚报、漏报财务状况。
（三）效益原则。
单位应合理使用资金，提高资金使用效益，实现财务目标。
（四）监督原则。
建立健全财务监督机制，对财务活动进行有效监督，确保财务安全。
第四条财务管理部门的职责：（一）贯彻执行国家财经政策，制定本单位财务管理制度。
（二）组织编制单位财务预算、决算，及时报告财务状况。
（三）负责单位资金筹集、使用、管理，确保资金安全。
（四）监督、检查所属部门、分支机构的财务管理工作。
（五）建立健全内部控制制度，防范财务风险。
第二章财务预算管理第五条财务预算编制：（一）财务预算编制应遵循统筹兼顾、合理分配、确保重点、弹性控制的原则。
（二）单位应根据事业发展计划和财务状况，编制年度财务预算。
（三）财务预算包括收入预算、支出预算、资金预算等，应当细化到项目、部门。
第六条财务预算审批：（一）财务预算经单位领导审批后，报上级主管部门备案。
（二）财务预算一经批准，单位各部门、分支机构应严格执行，不得擅自调整。
（三）财务预算执行过程中，确需调整的，应按照审批程序重新办理。
第七条财务预算执行：（一）单位应建立健全财务预算执行监督机制，确保预算执行情况良好。
（二）财务部门应定期分析预算执行情况，为领导决策提供依据。
（三）单位各部门、分支机构应按照预算规定使用资金，确保资金使用效益。
第三章财务收支管理第八条财务收支管理：（一）单位财务收支必须符合国家法律法规和财务制度规定。
财务管理制度预算决算
一、总则为了规范公司财务预算和决算工作，确保财务信息的真实、准确和完整，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、预算管理1. 预算编制（1）各部门应根据公司发展战略和业务计划，编制年度、季度和月度财务预算。
（2）预算编制应遵循以下原则：a. 实事求是，合理预测；b. 量入为出，确保收支平衡；c. 集中管理，统一核算；d. 分级负责，明确责任。
2. 预算审批（1）各部门预算编制完成后，应报送财务部门审核。
（2）财务部门对各部门预算进行审核，提出修改意见，并报送公司领导审批。
3. 预算执行（1）各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（2）财务部门应定期对预算执行情况进行监督，确保预算目标的实现。
三、决算管理1. 决算编制（1）年度决算应在年度结束后的规定时间内完成。
（2）决算编制应遵循以下原则：a. 实事求是，全面反映；b. 严谨细致，确保准确；c. 及时上报，按时报送。
2. 决算审批（1）财务部门对年度决算进行审核，提出修改意见，并报送公司领导审批。
（2）年度决算经审批后，报送给相关政府部门和股东。
3. 决算分析（1）财务部门应定期对决算进行分析，总结经验教训，为下一年度预算编制提供参考。
（2）公司领导应组织相关部门对决算进行分析，查找问题，制定改进措施。
四、监督与考核1. 公司应建立健全财务预算和决算的监督机制，确保预算和决算的合规性。
2. 公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
五、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上财务管理制度，公司可以更好地规划、控制和评估财务目标和业绩，提高资金使用效率，降低财务风险，实现企业价值最大化。
2023年公司财务管理制度(精选6篇)
2023年公司财务管理制度（精选6篇）公司财务管理制度1第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。
本规定适用于总公司及各所属企业。
第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督。
货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）。
第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作。
第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”。
第五条各所属企业必须于每年12月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达。
第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况。
第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措”的办法。
（一）金额在1000万元以下，必须提前5天通知财务部。
（二）金额在1000万元以上，必须提前10天通知财务部。
（三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前3天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允许改两次。
（四）办理汇票须提前两天通知财务部。
第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定10天。
第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责，第三章现金管理第十条现金的收入、支出范围：（一）现金收入包括：公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程一、预算管理：1.编制年度财务预算，包括营业收入、费用开支等项目的细项预算；2.预算执行与控制，监测财务状况，确保实际支出与预算一致；3.定期进行预算执行情况的报告，并及时调整预算。
二、会计核算：1.建立会计凭证、账簿和报表等财务记录和报告的规范；2.严格按照会计政策和准则，确保财务信息的准确性和可靠性；3.进行财务账务的核算和调整，编制财务报表。
三、成本管理：1.确立并完善成本核算制度，包括直接成本和间接成本的分摊与计算；2.实施成本控制，对成本进行分析、核实和评估，提出降低成本的建议；3.定期进行成本核算和成本效益分析。
四、资金管理：1.建立资金预测和计划制度，确保企业有足够的流动资金；2.确定资金投资和融资策略，进行资金配置和管理；3.控制企业的资金风险，包括市场风险、信用风险和流动性风险等；4.优化现金流，提高资金使用效率。
五、内部控制：1.建立健全的内部控制制度，确保企业财务活动的合规性和规范性；2.设立授权和职责分工，明确各岗位的职责和权限；3.建立审计制度，定期进行财务内部审计和外部审计；4.风险管理，建立风险评估和控制机制。
六、报税和合规：1.按照法律法规和税务要求，准确报税和缴税；2.缴纳社会保险费和其他法定金融费用；3.及时关注财务、税务和相关部门的最新政策和法规更新。
七、财务报告和分析：1.定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；2.进行财务分析和比较分析，评估企业的财务状况和经营绩效；3.提供财务信息和分析报告，为决策提供依据。
以上是一个财务管理制度及流程的概述，实际情况可能会因企业规模、行业特点和法律法规等因素而有所差异。
在实施财务管理制度及流程时，企业应根据自身情况进行具体的细化和完善，并不断优化和更新。
预算部门财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司预算部门的财务管理，提高财务管理的规范化、科学化水平，确保公司财务安全、合规、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部门及其相关人员，其他部门及人员应予以配合。
第三条预算部门财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保财务管理合法、合规。
（二）权责明确：明确预算部门及相关部门的职责权限，确保财务管理责任落实。
（三）科学合理：采用科学的方法，合理编制预算，确保预算的准确性和可行性。
（四）严谨细致：对财务数据进行严谨审核，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
第二章组织机构与职责第四条公司设立预算管理部门，负责公司财务预算的编制、执行、监督和分析等工作。
第五条预算管理部门的主要职责：（一）制定公司财务预算管理制度，并组织实施。
（二）编制公司年度财务预算，报经公司领导批准后执行。
（三）监督预算执行情况，分析预算差异，提出改进措施。
（四）定期向公司领导汇报预算执行情况。
（五）组织财务预算培训和考核。
第三章预算编制第六条预算编制应遵循以下程序：（一）收集资料：收集公司相关业务部门提供的财务数据、业务计划、市场预测等信息。
（二）编制预算草案：根据收集的资料，编制年度财务预算草案。
（三）征求意见：将预算草案提交公司领导及相关部门征求意见。
（四）修订预算：根据征求意见，对预算草案进行修订。
（五）审批预算：经公司领导批准后，正式下达年度财务预算。
第四章预算执行与监督第七条预算执行应遵循以下原则：（一）按预算执行：各部门、各单位应按照预算要求，合理安排资金使用。
（二）动态调整：根据市场变化和公司经营状况，对预算进行动态调整。
（三）严格控制：加强预算执行过程中的资金使用管理，严格控制支出。
第八条预算监督应遵循以下程序：（一）定期检查：预算管理部门定期对预算执行情况进行检查。
（二）分析差异：分析预算执行中的差异，找出原因，提出改进措施。
（三）跟踪监督：对预算执行中的重大事项进行跟踪监督。
财务管理制度与报销制度
财务管理制度与报销制度财务管理制度与报销制度1第一章总则第一条为了加强和规范市级行政事业单位财务管理，强化廉政风险防控，提高资金使用效益，根据《预算法》、《会计法》、《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于纳入预算管理的市直行政、事业单位(以下简称“单位”)。
第二章预算管理第三条单位应当按照规定编制年度部门预算，报财政局按法定程序审核、批复。
部门预算由收入预算、支出预算、政府采购预算组成，单位所有的收入和支出要全部纳入预算管理，确保预算编制的完整性。
第四条单位要依法将取得的各项收入列入预算，并及时缴入国库或财政专户，不得滞留在单位坐支、挪用，更不得隐瞒或少列。
第五条单位基本支出预算的编制要严格按照定员定额标准，据实申报和核定。
项目支出预算的编制要严格依据市委、市政府的相关规定及中期财政规划相关要求，紧密结合单位主要职责任务及工作目标，并充分考虑财政的承受能力，执行严格的申报、评审、立项、审核等程序，由财政局结合年度财力状况及市委、市政府工作重点等审核后报请市政府审议。
第六条单位要加强对基本建设、维修改造项目资金预算的编制。
在部门预算中未统筹安排的小型或零星维修项目，当年不予追加。
第七条政府采购项目必须编制政府采购预算，并严格按照批准的预算执行，未编制政府采购预算的不予采购。
第八条单位要按严格按照“二上二下”的程序上报部门预算，经财政局审核后上报市政府审定。
部门预算经市人民代表大会批准后，依法批复。
预算一经批复，原则上不予调整和追加。
第九条单位应当进一步加强预算绩效管理，建立完善专项资金绩效目标管理机制和绩效评价体系。
单位要强化绩效目标管理，开展绩效评价。
对专项资金使用未开展绩效评价的，以后年度不再安排资金，并予以通报。
对项目执行中问题较多、使用效益差的，除督促整改外，还要削减或取消以后年度专项预算。
第三章支出管理第十条单位要严格执行下达的财政预算批复，严禁无预算或超预算支出。
财务预算管理制度范文
财务预算管理制度范文
一、目的
为了更好地管理和控制企业的财务状况，确保财务资源的合理配置和有效利用，制定财务预算管理制度。
二、适用范围
本制度适用于本企业的所有部门和员工。
三、原则
1.科学性原则：财务预算应基于实际数据和合理假设，科学合理。
2.灵活性原则：财务预算应能够适应外部环境的变化及企业内部的调整。
3.参与性原则：财务预算的制定应当广泛参与，形成全员积极性和责任感。
4.监督性原则：财务预算的执行应受到监督和考核。
四、流程
1.预算编制：每年底根据企业的发展战略和目标，各部门提交预算编制申请，并进行审核和汇总，形成最终的财务预算。
2.预算执行：各部门根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行及时调整和控制。
3.预算审核：财务部门按照预算执行情况进行定期的预算审核和分析，并向管理层提出意见。
4.预算报告：财务部门定期向管理层报告财务预算执行情况，并提出改进措施。
五、责任
1.财务部门负责财务预算的编制、执行和审核工作。
2.各部门负责根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行调整和控制。
3.管理层负责对财务预算的监督和决策。
六、考核
1.财务预算执行情况将作为各部门绩效考核的重要依据。
2.财务预算执行情况将作为管理层绩效考核和薪酬分配的重要依据。
七、修订
本制度的修订由财务部门负责，并经管理层批准后生效。
以上所述为财务预算管理制度的范文，可根据实际情况进行具体细化和修改。
财务管理制度(完整)
财务管理制度(完整)财务管理制度是一个企业或组织内部建立起来，用于规范和管理财务活动的一套制度和流程。
以下是一个完整的财务管理制度的内容：1. 财务目标和原则- 确定企业的财务目标，包括利润最大化、资产的有效利用、降低成本、提高流动性等。
- 制定财务原则，包括诚信、透明、公平、合规等。
2. 财务组织结构- 设立财务部门，并确定其组织结构和责任分工。
- 指定财务主管，负责全面管理和监督财务工作。
3. 财务预算和控制- 制定年度财务预算，包括收入、支出、利润等方面的预测。
- 实施预算控制，定期对预算执行情况进行监督和评估，及时采取措施修正偏差。
4. 财务报表和分析- 确定财务报表编制的标准和方法，包括资产负债表、利润表等。
- 定期编制和分析财务报表，评估企业的财务状况和经营绩效。
5. 资金管理- 设立资金管理制度，包括资金调度、资金预测、资金计划等。
- 控制现金流量，合理安排资金使用和储备。
6. 成本管理- 建立成本核算方法和制度，包括直接成本、间接成本的分析和控制。
- 实施成本控制和成本降低措施，提高经济效益。
7. 税务管理- 遵守国家和地方税法规定，及时申报和缴纳各种税费。
- 按照税法要求保存财务和税务相关文件，配合税务机关的检查和审计。
8. 审计和内部控制- 建立内部控制制度，包括风险评估、内部审计等。
- 定期进行内部审计，评估内部控制的有效性和合规性。
9. 财务培训和沟通- 组织财务培训，提高员工的财务知识和技能。
- 建立财务沟通机制，与各部门及时交流财务信息和业务需求。
以上是一个完整的财务管理制度的主要内容，企业可以根据自身的特点和需要进行调整和补充。
财务管理制度及流程
财务管理制度及流程财务管理制度及流程是指企业为规范财务管理活动而制定的一套制度和流程。
以下是财务管理制度及流程的核心内容：一、财务管理制度1. 会计核算制度：明确会计核算的范围、方法和程序，包括会计政策、会计准则等，确保财务信息的真实、准确和完整。
2. 财务预算制度：制定预算的编制和执行程序，规定预算的编制原则、内容和监控措施，确保预算的合理性和可行性。
3. 资金管理制度：规定资金的募集、使用、监督和运作规程，确保资金的安全和有效利用。
4. 投资管理制度：规定投资项目的审批、监控和评估程序，确保投资的合理性和风险控制。
5. 财务风险管理制度：确立风险管理的原则和方法，建立风险评估和控制机制，预防和应对财务风险。
6. 财务报告制度：规定财务报表的编制和披露要求，确保财务报告的准确和及时性。
二、财务管理流程1. 财务预算流程：包括预算编制、审批、执行和监控等环节，确保预算的执行和管理。
2. 资金管理流程：包括资金募集、支付、收回和监督等环节，确保资金的安全和合理运作。
3. 采购管理流程：包括采购计划、采购审批和采购支付等环节，确保采购的合规和成本控制。
4. 投资管理流程：包括投资项目申报、审批和监控等环节，确保投资的合理和风险控制。
5. 费用报销流程：包括费用报销的申请、审批和支付等环节，确保费用的合规和及时报销。
6. 财务报告流程：包括财务报表的编制、审计和披露等环节，确保财务报告的真实和透明。
财务管理制度及流程的实施可以提高企业财务管理的规范性和效率性，保证财务活动的合规和风险的控制。
同时，也能够为企业的发展提供可靠的财务信息和决策支持。
因此，企业应建立健全财务管理制度及流程，并加强相关培训和监控，不断完善和提升财务管理水平。
财务管理制度企业财务通则(2023版)
财务管理制度企业财务通则财务管理制度企业财务通则第一章总则第一条为规范企业财务管理，加强财务监督，提高企业财务管理水平，制定本通则。
第二条本通则适用于本企业所有财务活动。
财务活动包括财务预算、财务核算、财务报告等各项工作。
第三条财务管理应遵循公平、公正、透明、合法的原则，确保企业财务活动符合相关法规和规章制度。
第四条财务管理部门是负责企业财务活动的专门部门，负责制定财务管理制度、开展财务核算和报告、进行财务分析等工作。
第五条全体员工都应参与财务管理活动，配合财务部门开展财务工作，确保财务数据的准确性和可靠性。
第二章财务预算第六条财务预算是企业财务管理的基础，包括年度预算和季度预算。
财务预算的制定应参考市场需求、经济形势及企业发展战略等因素。
第七条财务预算应包括收入预算、支出预算、现金流量预算等内容，确保企业财务活动符合预期目标。
第八条财务预算应经过财务部门审核和审批，并及时公布给相关部门负责人和全体员工，以便各部门合理安排预算并监控执行情况。
第三章财务核算第九条财务核算是对企业财务活动进行记录和总结的过程，应当符合会计原则和相关法规要求。
第十条财务核算应包括记账、凭证管理、账务调整、总账、明细账、资产负债表、利润表等环节，确保财务数据的准确性和完整性。
第十一条财务核算应每月进行一次，并进行财务分析，及时发现和纠正财务问题，确保企业财务状况的真实反映。
第四章财务报告第十二条财务报告是对企业财务状况和经营成果进行全面、准确、及时披露的重要手段。
第十三条财务报告应包括年度报告、季度报告和月度报告。
报告内容应涵盖财务状况、经营成果、现金流量、债务情况等方面的信息。
第十四条财务报告应及时提交给相关部门和上级单位，并公布给所有员工，确保信息公开透明。
第五章财务分析第十五条财务分析是对企业财务数据进行解读和评估的过程，旨在为企业决策提供参考依据。
第十六条财务分析应包括财务比率分析、财务风险评估、经营绩效分析等内容，帮助企业了解自身财务状况和经营情况。
2020年(财务管理制度)事业单位财务规则、会计准则、会计制度学习资料
（财务管理制度）事业单位财务规则、会计准则、会计制度学习资料第一部分《事业单位财务规则》、《事业单位会计准则》、《事业单位会计制度》的出台背景一、《事业单位财务规则》：1.国库集中支付制度改革我国自2001年开始，以国库单一账户体系为基础，推行国库集中收付制度改革试点，将所有财政性资金都纳入国库单一账户体系管理，收入直接缴入国库和财政专户，支出通过国库单一账户体系支付到商品和劳务供应者或用款单位。
2.政府收支分类改革和部门预算改革改革后的政府收支分类体系由“收入分类”、“支出功能分类”和“支出经济分类”三部分构成。
其中，支出功能分类取消了基本建设支出。
因此，如何全面反映事业单位财务运行情况，改变目前事业财务与基建财务相对独立的状况，就提到了议事日程上来。
旧规则的政府补助收入只核算事业单位从财政部门取得的各类事业费，不包括外事经费、社会保障费、住房改革支出等。
从2000年开始，实行部门预算改革，要求一个部门将所有的收入和支出都按照统一的内容和形式在一本预算中反映，做到一个部门一个预算，以保证预算的统一性、完整性。
因此，需要重新界定政府补助收入的核算范围。
3.事业单位收支管理不断规范近年来，财政部不断出台规范事业单位非税收入、支出管理、结余管理等方面的文件，要求将事业单位的财政性资金，如利息收入、国有资产有偿使用收入等，纳入政府非税收入的管理范围，分步纳入财政预算，实行收支两条线管理；要求事业单位将支出划分为基本支出、项目支出，并分别实行定员定额管理、项目库管理；要求将财政拨款结余资金分为基本支出结余和项目支出结余，并实行不同的管理办法。
二、《事业单位会计准则》：1、1997年5月发布、自1998年1月1日实施的《事业单位会计准则（试行）》则规定了事业单位会计基本假设、会计核算的一般原则、各会计要素的定义和内容分类、主要项目的计量方法、会计报表构成等。
《事业单位会计准则（试行）》虽对事业单位会计的一些基本概念和原则作了初步的探索，但缺乏系统性，如欠缺对事业单位财务报告目标、会计要素的确认条件等重大概念问题的阐述。
2020年乡镇卫生院财务制度
2020年乡镇卫生院财务制度2020年乡镇卫生院财务制度随着人们生活水平的提高，健康成为人们越来越关注的问题。
乡镇卫生院作为基层医疗机构，承担着为农村和小城镇居民提供基本医疗保健、预防保健、计划生育、传染病防治以及突发公共卫生事件应急处置等功能的重要任务。
乡镇卫生院的财务管理对于保障其良性发展和提升服务质量至关重要。
本文主要对2020年乡镇卫生院财务制度进行探讨。
一、预算管理制度1.1 预算编制乡镇卫生院应按照年度统一预算编制思路，依据上级预算、需求预测和历史数据，制定本院工作计划及年度预算。
预算编制应严格按照国家和上级部门的统一相关文件，预算编制应按照以下程序：（1）制定预算编制计划和计划表（2）组织各部门收集和汇总有关信息（3）分析、研究有关信息，制定预算分解方案（4）根据分解方案确定各项支出预算（5）审核预算1.2 预算执行乡镇卫生院应实行年度统一预算执行制度，预算执行应严格按照国家和上级部门有关规定和本单位预算预定的指标和数额执行。
1.3 预算考核乡镇卫生院的预算执行情况应经常进行实际执行监督、核算和考核，及时发现存在的问题，予以解决。
具体内容包括本单位年度预算执行情况、收支情况、预算决算情况等。
二、资金管理制度乡镇卫生院资金管理应遵循尽量少借、少用、少囤的原则，严格执行国家有关资金管理制度。
2.1 资金接收和保管乡镇卫生院应按时按量领取上级拨付的预算款，上级拨付的预算资金必须用于规定的支出项目。
在资金保管上，应执行国家有关财务管理制度，做好资金收付、库房管理、账户管理等工作；资金应当用于法定支出，并严格按照要求备份各类票据、单据，保证财务账目真实准确。
2.2 资金使用和监管乡镇卫生院应严格执行社会保险基金、公共卫生基金的资金使用管理规定，确保货币流转的合法性、规范性和安全性。
资金使用和监管主要包括以下内容：（1）经费支出应按照科学合理的方案，采取尽量节约、防止浪费的措施；（2）资金支付应当留有相应单据，务必保证票据、单据真实、准确；（3）在预算执行中要按照要求制作各种报表，报送上级部门进行监管。
财务预算制度财务管理规定资金预算制度
财务预算制度财务管理规定资金预算制度一、预算的目标和原则1.目标：确保企业的资金利用效率和财务状况的健康发展。
2.原则：全面、公平、合理、规范的原则。
二、预算的编制和审核1.预算编制部门：企业财务部门负责编制预算。
2.预算编制程序：(1)收集、整理和总结上一年度的财务情况；(2)根据经营计划和市场环境，确定预算编制的基本框架和目标；(3)分别就收入、费用、资产和负债等方面进行具体的细化，编制相关的预算计划；(5)预算执行：由各部门按照预算执行，并进行监督和控制。
三、预算的内容1.收入预算：包括销售收入、其他收入等。
2.费用预算：包括人力资源费用、销售费用、研发费用、行政费用等。
3.资产预算：包括固定资产投资、流动资产投资等。
4.负债预算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。
四、预算的审核和控制2.预算控制：分阶段、分部门进行预算执行情况的监督和控制，及时发现问题并采取相应的措施。
五、预算执行情况的评估和调整1.预算执行情况评估：对预算执行情况进行定期、定量的评估和分析。
2.预算调整：根据评估结果，及时调整预算计划，确保企业财务状况的稳定和健康发展。
六、预算的保密性1.预算资料只能在相关部门内部进行使用，不得外传。
2.所有与预算相关的人员，包括财务人员和非财务人员，都必须履行保密义务。
以上是一份资金预算制度的主要内容和要点。
不同企业的实际情况可能有所差异，可根据具体的情况进行调整和补充。
财务预算制度的实施不仅可以帮助企业合理安排资金，提高资金使用效率，还可以为企业的决策提供科学依据，保障企业的财务健康和可持续发展。
2020年财务管理制度
财务管理制度一、要会计政策本公司执行的会计法规及会计制度为:《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》等相关财务会计制度。
以每年月一日至十二月三十一日为-个会计年度。
记账原则和方法:以权责发生制为原则，实行借贷记账法。
企业的会计核算以人民币为记账本位币。
公司的固定资产按直线法计提折旧。
存货按实际成本计价。
按照有关规定计提坏账准备、存货跌价准备和各项资产减值准备。
会计凭证、会计账簿、各会计报告和其他会计资料，必须符合国家统-的会计制度的规定。
二、会计科目的设置公司执行财政部颁发的《企业会计制度》及《企业会计准则》,并根据具体经营特点选用会计科目。
财务部在具体账务处理中必须正确使用确定的会计科目，在实际工作中可根据实际情况适当增设相关会计科目。
三、财务部职责范围认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
建立健全公司各种财务管理制度,严格按照财务工作程序执行。
采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
编制和执行财务预算、财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用,提高经济效益。
四、货币资金管理财务部门要加强对货币资金的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行账户只供本单位经营业务收支结算使用。
根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。
库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。
现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对账单相符,现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。
领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
正常的办公费用开支,必须有正式发票，印章齐全，严格资金使用审批手续，经手人、部门负责人签名,经总经理批准后方可报销付款。
2024年企业财务管理制度（四篇）
2024年企业财务管理制度第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证账证相符、账实相符、账表相符。
2024年财务管理制度范文(2篇)
2024年财务管理制度范文财务管理制度是企业内部建立的、用于规范和管理财务活动的一系列规章制度和措施，目的是保证企业财务管理工作的有序进行、提高财务管理水平、保护企业的财产安全。
随着经济的发展和市场环境的变化，企业的财务管理制度也需要不断地进行调整和完善。
下面是2024年财务管理制度的范文，共____字。
一、总则1. 本制度根据国家有关法律、法规的要求，结合企业自身实际情况制定，并具有可操作性和科学性。
2. 本制度适用于本企业全体员工和各个财务部门的日常工作活动。
3. 本制度包括财务管理的组织体系、财务报告制度、财务审计制度、资金管理制度、固定资产管理制度等方面的内容。
二、财务管理的组织体系1. 财务管理的职责划分（1）设立财务部门，负责企业财务管理的规划、执行和监督工作。
（2）明确财务部门的职责，包括会计核算、财务预算、资金管理、税务管理等工作。
（3）设立财务管理岗位，明确各个岗位的职责和权限。
2. 财务决策的程序（1）建立科学的财务决策程序，确保决策的合理性和有效性。
（2）明确决策的参与人员，建立财务决策的讨论和决策机制。
（3）做好决策的记录和归档工作，及时总结和反馈决策结果。
三、财务报告制度1. 财务报告的编制（1）严格按照国家财务报告制度的要求进行财务报表的编制工作。
（2）制定财务报表编制的具体规定和流程，并明确各个环节的责任。
（3）确保财务报表的准确性和真实性，加强内部财务报告的审核和把关。
2. 财务报表的使用（1）财务报表必须在规定的时间内向有关部门报送，并做好备案工作。
（2）加强对财务报表的解读和分析，提供给企业领导决策参考。
四、财务审计制度1. 财务审计的组织和实施（1）建立独立的财务审计机构或委托专业机构进行财务审计工作。
（2）制定财务审计的计划和程序，包括财务数据的抽样检查、内部控制的评估等。
（3）做好财务审计的记录和报告，及时反馈审计结果。
2. 财务审计的结果运用（1）根据财务审计结果，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
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（财务管理制度）财务预算
制度
财务预算制度总则
财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，以达到增收节支，实现企业价值最大化。
一、财务预算的目的
1、优化公司资产，强化费用开支计划及控制职能，合理安排资金用途，提高资金使用效果。
2、在费用预算内，给予各部门较大的灵活性和自主权。
3、减少费用审批环节，提高工作效率。
4、考核业绩，奖励先进，惩罚落后。
二、财务预算的分类
按时间分为年预算、季度预算、月预算；
三、财务预算的组织
公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理、运营总监，各部门经理（或主管）、财务部有关人员。
预算管理委员会由财务部负责，其主要任务：
1、制定和颁发有关财务预算的制度和政策。
2、对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。
3、协调各单位在财务预算中的矛盾。
4、向总经理和运营总监提供预算报告。
5、负责预算执行的监督，并提出分析报告。
预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。
财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及监督执行。
总部各部门负责人、分公司或基地负责人对本预算单位各项预算的内容负责，并负责及时上交有关预算表。
四、预算期
月度预算期——每月1日30日或31日
季度预算期——每一季的第一个月的1日至第三个月的30日或31日
年度预算期——每年1月1日12月31日
五、财务预算编制方法
1、以销售预算编制为起点，依次编制。
2、任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致，总部各部门对其职能范围内的预算进行平衡。
财务部负责汇总及综合平衡。
六、财务预算编制的落实措施
1、让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作责。
2、财务预算要有人跟进，监督预算的执行。
3、对预算编制不负责的单位必须对其单位负责人进行处罚。
4、对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，应对单位负责人进行必要的处罚。
5、各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。
6、财务部按部门预算分拨资金，费用预算各项目之间不准调节使用，工资、房租、水电费、座机费、网络费必须绝对保证，任何人挪用必须严惩。
7、本预算的执行应结合总部相关规定。
七、例外事项
预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行增补预算申请制度，是否批准由总部财务审核后报总经理决定。
凡未
严格编制预算而造成费用预算缺口不在支付之列，不予报销，出现三次以上情况者将对负责人进行处罚。
八、费用预算执行
1、各部门所编制并经核准通过的财务预算，作为费用开支及部门考核的依据之一。
2、各部门费用超出预算或有预算外支出项目，执行预算增补申请制度。
3、各部门预算完成指标，作为对各部门经理主管考核的重要依据。
财务预算实施细则
一、费用预算编制审批流程
二、费用预算实施部门及预算项目
根据可控原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。
预算项目具体分类如下：
各部门在每月20日将费用预算报总部财务部会计审核，总部在30/31之前下发核准的次月预算。
费用控制部门除预算自己本部门的六项费用外，还要预算由部门控制的费用项目。
预算表格式如下：
三、预算项目编制方法
编写说明请老高填写，需要说明各个项目以何作为依据填写。
四、总部财务部核定预算及核准划拨资金
1、公司初定预算
总部财务根据各部门预算理由和历史情况审核各部门提交的月度预算，并给出当月初定预算。
2、预算差异分析
费用性支出项目差异用本月实际费用减去本月预算费用，正数差异为预算超支，负数差异为预算节余。
预算超支视不同情况分析，预算合理幅度（3%）内超支的，不作为超支处理。
超出合理幅度的项目，属于报销不均衡或预算期与报销期不一致，且超支可用前两月节余弥补的，不作为超支处理。
凡不属于上述范围的超支，按超支全额冲减下一预算期总部财务部初定预算，视同该部门提前使用下一月预算。
3、冲减差异后总部财务核定预算金额和资金划拨金额
即总部初定预算金额冲减预算超支后的金额。
冲减差异后总部核定预算项目下的“当月核准预算费用”为最终核定预算。
五、预算增补
2010年3月到5月，费用预算编制可以允许在预算20%范围之内进行增补。
预算增补要求上交预算增补申请，增补预算申请需经过总经理或其授权人批准后方可执行。
2010年6月起各部门费用预算，只能允许在预算10%范围之内进行增补。
凡超出增补范围的，需提供费用控制方案。
1. 日常费用增补预算流程/固定资产增补预算流程：
N
Y N Y
N
Y
N （终审不同意）
Y
2、增补预算申请单
部门资金增补预算申请单
日期：年月日编号：
总经理：财务经理：会计：制表：
六、预算分析
每月8日财务部根据实际发生费用总额结合登记记录对各部门所控费用作出专项费用部门统计，报各部门负责人。
每月15日前财务部报出总部费用预算执行分析报表，向各部门通报预算执行结果。
各部门应根据预算执行结果分析预算编制的合理性及控制力度。