【Excel表格】员工年度综合绩效考核表
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
公司名称：XXX公司
部门：人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日
员工姓名：____________________
员工编号：____________________
评估期间：从YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日
评估标准：
1. 出勤率：员工在评估期间内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。
2. 工作质量：员工在评估期间内完成的工作质量，包括准确性、完整性和及时性。
3. 工作效率：员工在评估期间内完成工作所花费的时间和完成工作的效率。
4. 团队合作：员工在评估期间内与团队成员合作的情况，包括沟通、协作和支持。
5. 自我发展：员工在评估期间内参与的培训、学习和个人成长情况。
评估结果：
1. 出勤率：_____________（满分10分）
2. 工作质量：_____________（满分20分）
3. 工作效率：_____________（满分20分）
4. 团队合作：_____________（满分20分）
5. 自我发展：_____________（满分10分）
总评分：_____________（满分80分）
评估意见：
请根据员工在评估期间内的表现，提供详细的评估意见和建议。
这些意见和建议应该包括员工的优点和改进的方面，以及对员工未来发展的建议。
评估人签名：____________________
日期：YYYY年MM月DD日。
绩效管理数据分析：员工年中绩效考核分析表Excel模板
33
员工绩效考核表
2月
3月
4月
5月
6月
5
3
7
1
9
7
6
9
3
8
5
7
3
3
8
7
8
1
8
9
5
5
1
10
7
10
6
9
2
10
4
2
10
2
6
8
2
8
3
9
8
1
1
10
2
10
9
5
3
1
9
4
4
4
7
7
8
5
6
5
职员
总分
平均分
43
37
41
39
30 26
8.3
6.3
5.2
5.5
7.2
5.0
6.2
6.8
6.5
4.3
白起 财务部
胡八一 产品部
东方朔 市场部
部门 职等 姓名
1月
财务部 经理 白起
4
财务部 职员 孙膑
10
财务部 职员 商鞅
4
产品部 经理 胡八一
5
产品部 职员 张起灵
9
产品部 职员 吴邪
4
市场部 经理 东方朔
7
市场部 职员 霍去病
9
市场部 职员 卫子夫
4
营销部 经理 李世民
5
营销部 职员 罗成
9
营销部 职员 秦琼
4
经理
总3分8
平均分
29
31
员工KPI绩效考核表Excel模板
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 填表日期 入司日期 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 个 人 素 质 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 6、责任心 7、灵活性 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 合计 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动调动各方资源以达成目标 工 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 作 通并保持良好的人际关系 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 总计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 导考核 导考核 权重 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 0.0 0.0 0.0 100% 20% 15% 15% 18% 12% 10% 10% 100% 0.0 —— —— —— —— 备注
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
公司员工年度绩效考核表
公司员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期
起始日期：
结束日期：
3. 考核指标
3.1 业绩表现
请根据员工的工作职责，评估其在考核周期内的业绩表现。
可以考虑以下方面：
- 完成工作任务的质量和数量
- 达成销售目标
- 提升客户满意度
- 创新和改进工作流程
- 其他具体的业绩指标
3.2 工作态度与团队合作
请评估员工在工作过程中的态度和与团队的合作程度。
可以考虑以下方面：
- 与同事的沟通和合作
- 对工作的积极态度
- 解决问题的能力
- 团队合作和协作能力
3.3 个人能力和成长
请评估员工在考核周期内的个人能力和成长情况。
可以考虑以下方面：
- 参与培训和研究的情况
- 掌握新技能和知识的能力
- 在工作中展现的创新和领导力
- 解决复杂问题的能力
- 自我发展和职业规划
4. 考核结果
请根据以上考核指标，给出对员工的总体评价和建议，可以从以下几个层次进行评分（满分为10分）：
- 优秀（9-10分）
- 良好（7-8分）
- 一般（5-6分）
- 需改进（3-4分）
- 差（1-2分）
5. 总结意见
请填写对员工年度绩效考核的总结意见，包括对员工的肯定和鼓励，以及需要改进的方面和具体建议。
以上是公司员工年度绩效考核表的内容，请根据实际情况进行填写和评估。
感谢您的配合！。
公司员工绩效考核表excel模板
被考核人
பைடு நூலகம்部门
岗位
填表日期
考核区间
年月至
年月
考核项目
考核分数
1.有团队合作意识，能以集体利益为重
54321
个 2.有良好组织能力和协调管理能力
人 素
3.有责任心，良好组织能力和协调管理能力
质 4.遵守法律法规以为公司规章制度
54321 54321 54321
5.有主动发现问题、解决问题的态度和能力
54321
1.能保质保量完成工作任务
10 8 6 4 2
工
作 2.出勤情况如何，有无迟到早退
10 8 6 4 2
态 度 及
3.积极主动配合其他同事的工作，与同事及协作部门 保持良好的协作关系
10 8
6
4
2
能 4.工作认真、细致、考虑问题深入全面
10 8 6 4 2
力
5.能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并 保持良好的人际关系
10 8
6
4
2
专 1.专业业务知识
54321
业 技
2.其他相关专业知道
54321
能 3.参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能 5 4 3 2 1
其 1.出勤情况 他 2.品德修养、礼貌礼仪
54321 54321
1.请根据被考核人的实际情况在每项对应分数划“√”
2.合计考核分数
员工年度绩效考核表(通用版)
核 岗 位
序号
指标 类型
评分指标
部门：
××公司员工绩效考核表-通用
考核月份：
指标说明
分值 完成情况总结 自评
1
完成情况
工作计划、质量指标是否完成情况，工作进度是否有序进行 。
15
2
工作安排 工作安排合理性，工作效率是否提高。
15
工作 3 业绩
安全管理
是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到 位，各安全标识是否清晰可见，是否出现安全事故
15
4
成本管理 成本的浪费现象是否得到有效改进、杜绝
10
直ห้องสมุดไป่ตู้领导
部门负责人/ 分管领导
备注
5
信息管理 公司信息是否泄露，信息沟通与反馈是否及时
5
6
改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效 果。
10
7
工作 能力
职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
10
8
计划分配 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性。
5
9
团队管理 人际关系，团队精神建设及与他人（部门）工作配合情况。
10
工作
态度 10
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋 程度、责任心等；严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
5
合计
被考核人签字：
考核人签字：
100
审批：
签字日期：
员工个人年度绩效考核表
员工个人年度绩效考核表一、基本信息姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX 工号：XXX二、工作目标根据公司年度计划和个人职责，制定的工作目标如下：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、工作内容及完成情况1. 工作内容一：在过去的一年中，我负责XXX工作内容。
我按时完成了XXX任务，并且取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，使得XXX的效率提高了XX%，实现了XXX的目标。
2. 工作内容二：我积极参与了XXX工作内容，并且在XXX的指导下，按时完成了XXX任务。
通过XXX的协作，我提出了XXX的改进方案，有效地解决了XXX问题，获得了XXX的好评。
3. 工作内容三：在XXX工作内容中，我承担了XXX的任务。
我按照XXX的要求，积极开展工作，取得了XXX的成果。
通过XXX的努力，我提高了XXX的质量，使得XXX的效益得到了提升。
四、工作态度与能力1. 工作态度：我一直以积极的工作态度对待工作，严格遵守公司的制度和规定。
我时刻保持着对工作的热情和责任心，尽心尽力地完成每一个任务。
2. 工作能力：通过不断学习和提升自己的专业知识，我能够独立完成分配的任务，并且在工作中能够灵活运用所学知识解决问题。
我也积极参与培训和交流活动，提高自己的综合能力。
五、自我评价与展望1. 自我评价：在过去的一年中，我在工作中付出了较大的努力，并且取得了一定的成绩。
但是我也意识到自己还有很多需要提高的地方，比如XXX。
我会继续努力学习和成长，提升自己的工作能力。
2. 展望：在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度，不断提高自己的专业能力，努力实现公司的目标。
我希望通过自己的努力，能够在工作中取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
六、考核结果根据以上综合考核，确定本次员工个人年度绩效考核结果如下：综合评价：XXX绩效等级：XXX七、总结在过去的一年中，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
员工年度绩效考核登记表
人事部门盖章： 年 月 日
（说明：本页内容由单位绩效考核小组和人事部门填写。）
评价维度及得分（满分100分）
年度部门绩效
年度绩效计划完成考核
月度绩效平均分
个人行为考核得分
挂钩权重（%）
加权后单项得分
本年度绩效总分
考核小组组长签字
单位绩效考核小组评语和评定意见
评语：
意见：经绩效考核小组评定，该员工（ ）年度绩效等级评定为 级。
签章： 年 月 日
人事部门审核意见
该员工（ ）年度绩效等级评定为 级，定性评价 名
性别
出生年月
所在部门
岗位（职务）名称
职位层级
现岗薪档级
（ ）档（ ）级
上年末累计绩效积分
上年度绩效等级
本年度岗位、职位及岗薪档级变化情况
本年度主要工作总结、重点工作和KPI指标完成情况
本年度受奖励和惩处情况
（说明：本页内容由员工个人填写。）
年度绩效评价维度加权得分
签章： 年 月 日
绩效积分和岗位工资晋级（或降级）记录
上年末累计积分： 分，本年度绩效积分： 分，累计绩效积分： 分。
岗位工资及积分变化符合下列第 种情况：
1该员工绩效积分达到 （晋级/降级）条件，岗位工资从（ ）档（ ）级 （晋升/下降）到（ ）档（ ）级，原有积分（ ）分清零。
2因岗位变更而岗薪系数提升，其累计正积分（ ）分清零。
年底绩效考核表格模板
年度绩效考核表员工姓名: [员工姓名]部门: [所属部门]职位: [员工职位]评估周期: [考核起始日期] 至[考核结束日期]评分标准•5分：卓越表现，超出期望，取得杰出的成绩。
•4分：达到期望，表现良好，对工作有积极贡献。
•3分：达到基本要求，表现一般，有待改进。
•2分：表现不佳，未能满足基本要求。
•1分：无法接受的表现，急需改进。
1. 工作成果1.1 任务完成情况：•所有工作任务都按时完成。
•大多数工作任务按时完成。
•一些工作任务未按时完成。
•大多数工作任务未按时完成。
•大多数工作任务未完成。
1.2 任务质量：•以卓越的质量完成任务。
•以高质量完成任务。
•完成任务的质量一般。
•完成任务的质量较差。
•任务的质量无法接受。
2. 团队合作2.1 团队合作：•卓越的团队协作，积极与同事合作。
•良好的团队协作，与同事保持积极沟通。
•一般的团队协作，有待提高沟通与合作能力。
•团队协作表现较差，需要改进。
•严重缺乏团队协作精神。
2.2 互助与分享：•乐于分享知识与经验，帮助同事成长。
•常常提供协助，积极分享资源。
•较少参与互助与分享。
•很少提供协助，需改进。
•缺乏分享和互助的意愿。
3. 创新与改进3.1 创新能力：•提出并实施了多项创新性建议。
•提出了一些创新性建议并积极参与实施。
•对创新提出了一些想法，但未能全面实施。
•对创新缺乏积极性，有待改进。
•对创新毫无贡献。
3.2 改进意愿：•乐于接受反馈，积极改进工作。
•能够接受反馈，愿意改进。
•对改进有些抵触，但勉强接受反馈。
•对改进抵触，不愿意接受反馈。
•拒绝接受任何改进建议。
4. 自我发展4.1 学习与成长：•持续学习并将新知识应用到工作中。
•积极参与培训，愿意学习新技能。
•有一些学习意愿，但需加强。
•对学习缺乏积极性，需要改进。
•拒绝学习新知识或技能。
4.2 目标实现：•实现了所有个人发展目标。
•实现了大部分个人发展目标。
•实现了一些个人发展目标。
•未能实现个人发展目标。
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核时间范围。
月份/季度/年度：
3. 考核指标。
出勤情况。
工作成绩。
团队合作。
创新能力。
学习进步。
业绩完成情况。
其他指标（如有）。
4. 考核评分标准。
出勤情况（满分10分）。
工作成绩（满分20分）。
团队合作（满分15分）。
创新能力（满分15分）。
学习进步（满分10分）。
业绩完成情况（满分20分）。
其他指标（满分10分）。
5. 考核结果。
综合得分：
考核等级：
6. 考核意见。
优点：
不足之处：
改进建议：
7. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
以上内容为员工绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行全面评估，为员工个人成长和企业发展提供有益参考。
年度绩效评价与考核excel模版
年
评分
0 0 0 0 0 D 月日
所属部门： 考核人：
员工年度绩效评价与考核
姓名：
职务：
考核期:：
年 月 日至 年 月 日
维度 工作业绩
工作能力
工作态度 评价得分 考勤情况 处分情况 奖励情况 最终得分 评价等级
指标 工作素质
工作量 工作速度 工作达成度
计划性 应变力 改善创新 职务技能 发展潜力 周全缜密 合作性 责任感 诚信度 执行力 工作态度 品德言行
xx% 是否具有学识、涵养，可塑程度
xx% 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
xx% 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
xx% 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
xx% 信守承诺，对客户，对上级、平级、下级
xx% 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
xx% 工作自觉性、积极性；对工作投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心
项目 分值 次数 项目 分值 次数 项目 分值 次数
权重
优秀（xx分） 良好（xx分） 一般（60分） 较差（xx分） 极差（xx分）
xx% 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
xx% 仅考虑完成工作数量职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
xx% 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无拖拉现象
xx% 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距
xx% 工作事前计划程度，对工作安排分配的合理性、有效性
xx% 针对客观变化，采取措施的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
xx% 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
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自我工作总结（本人填写）
签名：
工作期望（直接上级填写）
日期：
被考核者签字： 考核者签字： 审核者签字：
日期： 日期： 日期： 年度综合绩效整合
年度综合绩效评估分值
年度综合绩效考核得分＝工作任务绩效考核得分×0.7＋员工周边绩效考核得分×0.3
员工年度综合绩效考核表
您所在的部门： 本考核表用于员工在本考核期的综合绩效进行考核。 第一部分 工作任务绩效得分『权重0.8』 一季度工作任务绩效得 分（A）： 二季度工作任务绩效得 年度工作任务绩效得分[(A+B+C+D)÷ 4]: 分（B）： 三季度工作任务绩效得 分（C）： 四季度工作任务绩效得 分（D）： 第二部分 员工周边绩效得分『权重0.2』 员工周边绩效评估分值 .