设计行业商业模式三大弊病参考课件

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擅长某一类方案的设计师总能在网上找 到同类项目,将自己的经验和技术优势 批量化复制;
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设计群网让成本革命性降低!
传统方案价格=个人脑力劳动报酬+公司 成本+公司利润
设计群网上的价格=个人脑力劳动报酬 斩去不必要的组织成本,还原人类创意 劳动的本质!
成本节约2/3!
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充分实现创意人才价值! 提升生产力水平!
那里还是一片蓝海,等着我们去开发!
你可以向市场方向开拓!你可以在工程设计方向深化 !你更可以向代建制市场发展!只要有了低成本、高 水平的方案,这一切都不是问题!
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设计群网上线一年发展状况:
注册设计师1万5千人;
发布任务 个,销售额
元;
A排名
,PR=4 百度权重=2
论坛活跃度=80%
小荷才露尖尖角,更有发展在后面!
建筑方案设计第三方交易平台
设计群网
www.shejiqun.com
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产品说明
所属行业:建筑与环境设计行业 产品定位:绿色建筑创意方案的第三方交易平
台 产品功能:建筑与环境设计人员学习、交流、
分享、互助、提高的协同工作平台 产品特色:专业、方便、低价 服务人群:设计机构、设计师及有建筑与环境
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设计不赚钱 企业长不大
什么原因?
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体制问题?经营不善?技术不强? 都不是!
是设计行业的商业模式有问题!
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设计行业商业模式三大弊端 之一:
生意链短,企业规模无法做大
我们做的都是一单就结束的生意,客户永远是新的! 每一单生意都不同,既不能复制也无法延伸! 造成了市场开发成本非常高; 注定了设计企业的规模无法做大。
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设计行业的商业模式三大弊端 之三:
从来都是人赚钱,无法让钱赚钱!
人赚钱就使得设计企业离资本市场很远,既无法利用债务杠 杆也没有沉淀资金,是资本市场最不喜欢的企业,它永远都不 愿意帮你。
不能借助资本力量的企业,在现代社会就是瘸子、残废,能 跟上正常的社会节奏都困难,更不用说健步如飞,快速发展了 !
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出路只有一条: 改变商业模式!
没有好的商业模式的行业是没有出路的 行业!这就是我们设计行业最近十几年 在国民收入排行中下降的主要原因!
这不是企业的问题,是全行业的问题! 改变商业模式,提升行业生产效益,促
进行业发展,势在必行!
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设计行业产业链分析:
创意方案阶段 施工图阶段 施工配合
人工人成工本成最本高最高 收钱收风钱险风最险大最大
互联网的海量、互动、快速,让你发一 个任务能得到多个方案,市场开发成功 率大大增加,你就全力去找任务吧! 成本、市场、利润都解决了,企业还会 长不大吗!
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设计群网—— 提升行业生产力水平的助推器
利用设计群网完成项目前期的创意设计 方案;
设计机构专注于技术设计和售后服务; 有实力的企业向项目代建制市场发展,
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网站功能示意图
发布任务方 买家 任务
卖家 设计者
设计师、技术交流者 创意作品库
设计师、技术交流者
工作室
任务大厅
个人主页
社区
方案交 易平台
工作平台
绿色产品供应商
绿色产品展 绿色技术集成服务商
创业求职培训
绿色技术库
创业、求职者;用人、培训机构
案例1:南宁超高层写字楼任务
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作品一:
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作品2:
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作品3:
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案例2:绿化景观项目
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方案1:
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方案2:
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方案3:
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案例3:国际风情街项目(正在发布中)
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任务书:
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任务报名设计师列表:
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设计群网址: www.shejiqun.com
视频链接:www. shejiqun.com/video 邮箱: MP@shejiqun.com QQ : 332985177 电话: 400-618-8291
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人工人成工本成本低低 收钱收钱风风险险最小小
人人工工成成本本最最低低 收收钱钱风风险险小最小
解决办法:动外科手术!
切割下成本最高、风险最大的创意方案 阶段,放到设计群网上借助全国乃至全 球设计师的力量来完成!
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设计群网改变行业商业模式:
利用互联网的海量、互动、快速,让你 发一个任务能得到多个方案,市场开发 的成功率大大增加;
行业状态:大量的创意人才集中在北、 上、广以及深圳;大量的项目分布在中 西部以及2、3线城市;
设计群网提供了一个交易安全、质量保 证的创意方案交易平台;
买家只用人不养人,卖家利用自己的大 脑和经验赚取财富!
专业、方便、低成本!
13ຫໍສະໝຸດ Baidu
设计企业突破成长瓶颈!
利用设计群这个创意方案交易平台,高 端创意人才可以只用不养,大大降低企 业成本,提升利润空间;
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设计行业的商业模式三大弊端 之二:
成本只能提高,无法降低!
设计企业无论大型小型、国企民企,最大的成本就是人 工成本。企业最重要的资产就是人!技术都是绑定在人身上 的,而人恰恰是最容易流失、最没办法保值增值的!人一走 就全都带走了。
在目前这个人工成本日益高涨的社会,人工只会升不会降 ,辛辛苦苦干一年,开了工资,企业就不剩什么了,设计企 业永远就是一个空壳子 !
设计需求的全球客户! 市场范围:全球设计市场 最终目标:建筑设计行业的协同工作平台
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为什么要开发此产品?
企业发展遇到瓶颈——追根求源发现行业 共性问题——激发创新热情——矢志改变 行业的商业模式——研发流程经4年实践 验证——以互联网为工具扩展规模——网 站运营一年初步成果展现——革命还未成 功,同志更需努力——不断创新,我们的 风光无限!!
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