策划工作标准化
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策划工作标准化
一、项目进场工作内容
1、了解项目信息
项目资料准备
内容:项目信息、项目进度、开发商信息
流程
•向开放商询问项目定位信息,产品定位,目标客群,产品设计卖点等。
•向开发商获取基本的项目资料,包括:项目基础技术指标,土地证、规划证、区位图、总平图、施工图,项目台账。
•向开放商询问项目进度,包括:项目工程进度,完工时间,规划分期等。
•了解开发商组织架构及人员对接情况。
•实地考察项目现场,了解四至情况,了解周边环境、交通状况,拍摄照片。
市场研究
内容:宏观市场包括区域经济发展、人口分布情况、区域房地产发展状况等。中观市场包括某类产品市场发展状况、区域发展。微观市场主要包含项目周边市场环境、自然环境交通环境、竞争环境等。
流程:
-宏观市场:通过专业房地产门户网站、专业杂志报纸媒体、专业机构发布的数
据、统计局网站等渠道获取区域市场信息。平时应注重宏观信息的搜集积累。-中观市场:通过专业网站、报纸杂志等渠道获取基本信息,结合实地调研,了
解中观市场情况。
-微观市场:制定市场调研计划,确定调研项目,现场实地调研。通过《房地产
管理网》、专业房地产网站等提供的数据,调研其销量、价格走势。
-专项调研:针对产品设计、样板区建设、推广渠道、销售组织等方面,会展开
针对性的调研活动。选择可借鉴项目,进行实地调研考察媒体渠道:
通过类似项目考察,了解媒体常用渠道,实地了解媒体
《营销方案》制定
内容:明确方案目标、分析市场环境及背景、分析项目自身情况、制定营销策略、营销策略实施细节。
流程:
•小组讨论,撰写营销方案提纲,明确方案策略要点。
•针对提纲进行分工,分别撰写各部分。
•完成营销方案。
进行提案准备。
提案。
2、参与其他部分工作营销建议
内容:《产品设计建议书》、《样板间、售楼处装修建议书》、《示范区园林规
划建议书》
流程:
•与开发商沟通建议书需求。
•针对建议书需求搜集资料,确定考察项目。
•实地调研考察项目。
•整理素材。
•撰写产品设计建议书3、前期准备
广告公司筛选
流程:
考察竞品项目广告公司情况
确定备选广告公
邀请广告公司到现场洽谈意向,发放提案标书
广告公司根据标书进行准备
广告公司提案,比稿
项目内部会议,确定广告公司
合同条款洽谈
确定广告公司项目对接人,确认工作流程。
VI体系确立,案名确定
内容:案名、SLOGAN、LOGO、标准色等
流程:
•项目会议沟通,梳理项目卖点。
• VI体系、案名提案。
•根据项目定位确定项目案名、vi体系。
•广告公司根据vi体系,制定VI应用体系。
售楼处选址
流程:
-预计所需售楼处面积、功能、分区
•考察,寻找适合的售楼处位置。
•确认售楼处位置和费用,选定售楼处,上报开发商。
•设计售楼处功能分区。
如售楼处为自建,则需要建筑设计公司进行设计,并进行建设媒体筛选内容:大众媒体、分众媒体、线下渠道
流程:
•考察竞争项目媒体选择。
•搜集媒体信息,进行筛选。
•联系媒体公司,进行洽谈,考察形式和费用。
•确定媒体公司。
•签订媒体合同。
•合同执行。
•其他合作公司筛选(基本同上)
4、推广执行
售楼处包装
内容:售楼处装修、物料道具、包装美化
流程:
•考察同类项目售楼处。
•确定售楼处功能、布局、分工。
•确定售楼处装修风格。
•售楼处装修设计公司招标。
-售楼处装修设计确定
-售楼处装修。
-售楼处布置。
-广告公司对售楼处包装进行设计。
-售楼处内部包装。
-销售道具设计和布置。
现场形象包装系统、指示引导系统
内容:示范区的围挡、指示牌、说明牌等,动线上的路牌、交通牌等指示及形象系统。流程:
-广告公司现场考察,确认现场所需内容和形式、位置。
•广告公司进行设计,提案。
•会议,确认广告公司现场包装方案。
•联系制作公司,确认制作形式、材质、价格。
•确认制作周期。
•制作安装。
应用体统
内容:销售用信纸、信封、手提袋、杯子、礼品、工牌、工服、名片等。
流程:
•广告公司设计。
•广告公司提案。
•讨论,确定方案
•确定制作公司。签订合同
■制作完成。
媒体计划及执行
内容:大众、分众、线下
流程:
•制定媒体计划、排期、阶段性诉求主题。
•媒体询价,筛选媒体。
•确定媒体公司,签订合同。
•广告公司根据截稿时间,进行内容设计。
•制作
•发布
•监控、反馈。
活动执行
内容:阶段性促销活动、小型暖场活动、媒体活动流程:
•确定活动目的。
•确定活动方向、主题。
•联系活动公司,设计活动流程。
•制定活动方案。
•和开发商确认活动方案。
•执行活动执行方案。
•活动场地、人员、物料、流程准备
-活动执行
•活动总结
物料制作
内容:效果图、宣传片、沙盘、楼书、户型图、折页、海报、礼品等流程: