创业计划书(简版)

发展新产品的计划和成本分析；
产品的市场前景预测；
产品的品牌和专利等。
4）市场及市场预测
市场状况、变化趋势及潜力；
竞争厂商概览；
本企业产品（服务）的市场地位； 市场细分和特征；
目标顾客和目标市场等等。
5）营销计划
撰写策略： 1.利用态势分析，分析企业的产品或者服务的优劣势 2.面对优劣势的应对策略 3.推广策略 4.可加上定价策略等
别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者
将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构 图。
9）附录
技术文件 成果鉴定、专利相关文件、查新报告、测试报告、应
用证明等
市场调查相关文件 市场调查问卷、调研报告等
作业
1.以创业计划书的形式展开，立题必须农业相关。 2.每人撰写一份，内容详实，结构完整，不少于 20页。电子版发至邮箱：gfgfgfr@163.com 。纸 质版最后一次课交给各班班长，送至A-204 。 3.最后一次课展示成果，随机选择同学解说其 创业计划。
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封面会使阅读者产生最初的好感，给人留下
一个良好的第一印象。
2）介绍你的公司简介
主题页，是对创办企业经营方向的概括，包
括：
◎企业简介、现状及前景的描述；
◎主要经营或服务范围和特点的描述； ◎所属行业，企业类型等。
绿色蔬菜创业计划书
3）产品和服务介绍
产品的背景介绍； 产品的市场竞争力；
产品的研究和开发过程；
创业计划书的撰写
2017.10.30
一、什么是创业计划
创业计划又名“商业计划”(Business Plan)，是
一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产 品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的
可行性商业报告。
二、创业计划的内容
三、怎样写好创业计划书
1）封面及排版
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的
7）风险与风险管理
你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ 你准备怎样应付这些风险？ 就你看来，你的公司还有一些什么的附加机会？ 在你的资本基础上如何进行扩展？ 在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？ 如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到
底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和
最坏的设定。
8）展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有
一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、
管理才能和多年工作经验，要给投资者这支队伍无所不能的感觉。
管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。
在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分
6）财务计划
财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包 括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资 金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动 资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制； 损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间 运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企 业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率 指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。