小公司人事管理制度范本
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度「篇一」一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
(1)各部门人力资源需求预测与审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
小公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司健康稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于行政部门、人力资源部、财务部、生产部等。
第二章组织机构第三条公司设立人事行政部门，负责公司人事、行政、后勤等管理工作。
第四条人事行政部门设主任一名，副主任一名，负责制定、执行和监督本制度。
第三章员工招聘与录用第五条公司员工招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
第七条新员工入职前，人事行政部门应与其签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第四章员工培训与发展第八条公司应定期组织员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
第九条员工培训包括岗前培训、在职培训、专项培训等。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升个人职业资格。
第五章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工作时间，即周一至周五，上午9:00-12:00，下午13:00-17:00。
第十二条员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十三条公司采用考勤制度，员工应如实记录考勤情况。
第六章奖惩制度第十四条公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第十五条奖励分为：优秀员工奖、突出贡献奖等。
第十六条处罚分为：警告、记过、降职、辞退等。
第七章办公秩序与安全第十七条公司办公区域应保持整洁、有序，不得乱丢垃圾、损坏设施。
第十八条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或侵占。
第十九条公司定期进行安全检查，确保员工生命财产安全。
第八章保密制度第二十条公司内部信息属公司机密，员工应严格保密。
第二十一条未经批准，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等。
第九章附则第二十二条本制度由公司人事行政部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
注意：以上仅为小公司人事行政管理制度范本，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
最实用的10人小公司人事管理制度
最实用的10人小公司人事管理制度人事管理制度对于一个小公司的发展和运营非常重要，它可以帮助公司有效地管理员工，提升团队的凝聚力和效率。
下面是一个最实用的10人小公司人事管理制度的介绍。
一、招聘和选拔制度1.设立明确的岗位职责和要求，制定招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试和录用等环节。
2.针对不同岗位制定不同的选拔标准和面试问题，确保招聘到适合岗位的人才。
二、员工入职制度1.提供新员工手册，包括公司的组织结构、制度规定、福利待遇等基本信息。
2.安排新员工的培训计划，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
三、薪酬和福利制度1.设定公平合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献进行薪资调整。
2.提供合理的福利待遇，例如健康保险、带薪年假、员工旅游等，以提高员工的满意度和忠诚度。
四、绩效考核制度1.设立明确的绩效目标和考核指标，根据员工的工作表现和业绩进行评估。
2.定期进行绩效评估和面谈，给予员工及时的反馈和奖励，并提供培训和发展机会。
五、培训和发展制度1.制定培训计划，包括内部培训和外部培训，提供员工的专业知识和技能培训。
2.鼓励员工参加行业会议和培训活动，提升员工的综合素质和竞争力。
六、员工关系管理制度1.建立良好的员工沟通机制，包括定期的团队会议和个别面谈，解决员工的问题和困惑。
2.提供员工参与决策的机会，鼓励员工提出改进建议，增强员工的归属感和参与度。
七、奖惩制度1.建立公平公正的奖惩机制，根据员工的工作表现给予奖励和激励，同时对违规行为进行纪律处分。
2.奖励措施可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等，惩罚措施可以包括警告、降职、解雇等。
八、员工离职制度1.设立离职流程，包括员工提前通知、手续办理、交接工作等环节。
2.进行离职面谈，了解员工的离职原因和对公司的意见和建议，以改进管理和提高员工满意度。
九、劳动关系协调制度1.设立劳动关系协调机构，负责处理员工与公司之间的纠纷和矛盾。
2.建立劳动关系协商制度，与员工代表进行定期协商，解决劳动争议和提升员工福利。
电商小公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的规范化管理，确保人力资源的有效配置和利用，提高员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、实习员工及临时员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合本公司实际情况制定。
第二章组织架构第四条本公司设立人力资源部，负责本制度的具体实施和管理。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定和实施人事管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作；3. 维护员工的合法权益，处理员工申诉；4. 管理员工档案，确保信息的准确性；5. 负责劳动合同的签订和解除。
第三章招聘与入职第六条招聘流程：1. 根据公司发展需求，制定招聘计划；2. 通过各种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行初步筛选；4. 组织面试，确定候选人；5. 对候选人进行背景调查；6. 发放录用通知书。
第七条入职手续：1. 新员工需在规定时间内办理入职手续；2. 人力资源部为新员工办理劳动合同签订、社保缴纳、员工卡等事宜；3. 新员工需参加入职培训，了解公司规章制度及企业文化。
第四章考勤与假期第八条考勤管理：1. 员工需按时打卡，不得迟到、早退、旷工；2. 人力资源部负责考勤统计，确保考勤数据的准确性；3. 对迟到、早退、旷工等行为，根据公司规定进行处罚。
第九条假期管理：1. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、事假等假期；2. 员工需提前向人力资源部申请假期，并经批准后方可休假；3. 假期期间，员工工资按公司规定发放。
第五章薪酬与福利第十条薪酬管理：1. 公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素确定薪酬；2. 薪酬调整根据公司经营状况和员工绩效表现进行；3. 人力资源部负责薪酬的核算和发放。
第十一条福利管理：1. 公司为员工提供基本社会保险、住房公积金等福利；2. 公司根据实际情况，为员工提供带薪年假、节日福利等；3. 人力资源部负责福利的发放和管理。
小公司员工管理制度(实用)
小公司员工管理制度（实用）小公司员工管理制度（篇1）一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。
2、其他假期需填写并经总经理审批。
3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。
4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。
病假不可分割使用。
5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。
婚假不可分割使用，每日发10元补助。
6、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。
工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
小公司管理制度样本（3篇）
小公司管理制度样本第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。
第三条本制度面前人人平等。
第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。
第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。
第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。
（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。
第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。
（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。
重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。
（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。
（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。
1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。
2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。
3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。
4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。
5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。
（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。
（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。
小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]
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小型公司的人力资源管理制度[精选5篇]第一篇：小型公司的人力资源管理制度企业老总,专业化,管理,企业管理,人力资源,管理者,注意,案例,战略,问题,人事,崩溃后,年轻公司,合资谜团,低潜能员工,kanbsp卖场,经销商研究,kanbsp卖场,企业边界,竞业限制,鼓励,美铝,管理漏洞,broadcom,长丰,三菱,管理竞技场,绝路,手下,大臣,娃哈哈,达能,郭德纲,德云社,比拼,惠普,对待,学会,下属,实行一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的“法治”阶段打下基础。
2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
小公司人事管理制度
小公司人事管理制度1. 引言在小公司的日常运营管理过程中，人事管理制度发挥着重要的作用。
为了确保公司人力资源的合理分配、员工的工作积极性和公司的持续发展，制定一套合理的人事管理制度显得尤为重要。
本文将通过对小公司人事管理制度的介绍，探讨其内容和实施方式，从而为公司提供参考和指导。
2. 人事招聘与录用2.1 招聘计划：在制定招聘计划时，公司应综合考虑当前和未来的岗位需求，并明确招聘目标以及招聘渠道。
2.2 招聘流程：包括岗位发布、简历筛选、面试、体检和背调等环节，确保招聘过程的公平、公正、透明。
2.3 录用标准：根据岗位要求，结合应聘者的能力、经验和潜力等因素进行综合评估，选择最适合的候选人。
3. 人事培训与发展3.1 培训计划：制定全面的培训计划，包括新员工培训、职业素养培训和技能提升培训等，以满足员工在工作中的需要和公司的发展需求。
3.2 培训方式：通过内部培训、外部培训、员工 rotation（轮岗）等方式，促进员工能力和素质的提升。
3.3 发展机会：为员工提供晋升、跨部门调动等发展机会，激发员工的积极性和归属感。
4. 岗位评价与薪酬管理4.1 岗位职责和绩效指标：明确各岗位的职责和绩效指标，为绩效评定提供明确的依据。
4.2 绩效评估：定期进行员工绩效评估，将绩效结果与薪酬挂钩，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。
4.3 薪酬结构：合理设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，既能满足员工的物质需求，又能激发员工的工作积极性。
5. 人事福利与员工关怀5.1 福利制度：建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金、带薪年假以及员工生日福利等，提升员工的福利待遇和生活质量。
5.2 健康管理：关注员工的身心健康，提供健康体检、健康咨询和员工活动等，提高员工的工作效率和生活质量。
5.3 团队建设：组织多样化的团队建设活动，包括员工培训、团队旅行和员工座谈会等，增进员工之间的沟通和合作。
6. 人事纪律与维权6.1 纪律管理：建立健全的员工纪律规范，包括考勤制度、工作纪律和行为规范等，维护公司的正常秩序和良好形象。
人事管理小公司员工规章制度
人事管理小公司员工规章制度本规章制度适用于小公司全部员工，旨在规范员工行为，提高工作效率，保障公司正常运营，维护员工权益。
任何员工在进入公司即视为同意并遵守本规章制度。
一、入职管理1. 招聘流程1.1 依据公司需求，由人力资源部门负责订立招聘计划，并进行岗位需求分析。
1.2 人力资源部门负责发布招聘广告，进行简历筛选和面试布置。
1.3 部门负责人负责参加面试并做出招聘决策。
1.4 入职前，新员工需供应真实、完整的个人信息，办理入职手续。
2. 入职培训2.1 入职后，新员工将参加由人才发展部门组织的入职培训。
2.2 入职培训内容包含公司文化、岗位职责、工作流程、安全规定等。
2.3 新员工需参加并通过培训考核方可正式上岗。
3. 试用期管理3.1 试用期为三个月，期间将对员工的工作表现进行综合评估。
3.2 试用期内，公司有权解除合同、停止劳动关系或续签正式合同。
3.3 试用期内，员工享有与正式员工相同的权益和待遇。
二、员工权益1. 工资及福利1.1 公司按国家及地方相关规定发放员工工资，实行工资保密制度。
1.2 员工工资包含基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并定时发放。
1.3 公司供应员工合理且具有竞争力的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
2. 工作时间2.1 依据国家法律法规，公司规定每周工作时长为40小时。
2.2 公司实行弹性工作制，员工可依据工作需求和个人情况在规定范围内调整工作时间。
2.3 员工应按公司要求打卡，迟到、早退或旷工将影响工资及绩效考核。
3. 休假制度3.1 员工享有法定的带薪年假、婚假、产假、病假等假期。
3.2 员工在享受带薪假期前需提前向上级提交假期申请并获得批准。
3.3 公司将合理布置员工休假，不得拖欠员工休假权益。
三、岗位职责1. 工作责任1.1 员工应严格遵守工作纪律，完成工作任务，保质保量完成工作。
1.2 员工应遵守工作流程，定时上报工作进展，随时接受领导布置的工作。
小公司管理制度范文（5篇）
小公司管理制度范文第一章：公司厂规为了规范公司与员工的行为，建立有序的生产、经营、办公制度，提高工作效率，维护公司与员工的共同权益，明确双方的职责与义务，特规定如下：第一条：公司实行董事会领导下的总经理负责制，全体员工要紧密团结在董事会的周围，坚决拥护和执行董事会的决议，处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助，建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。
第二条：公司的财产属股东所有，公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
公司禁止任何所属机构、部门和个人，为小群众、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展，对任何违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第三条：所有员工都务必服从领导、全力投入工作、注重细节，用一个一个细节来奠定公司的成长，使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。
第四条：为提高公司的运营效率，实行能者上，庸者下的人事管理制度，实行责、权、利相结合的，按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度，要求所有员工都精通业务，能自主处理各项事务，到达各负其责的目的，确立职责机制。
第五条：所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。
行为规范，做有纪律、有素质、有修养的好员工。
第六条：员工进厂时需交身份证复印件一份，____寸照片____张，填写职工登记表，进行岗前培训，鉴定培训书。
用来办理厂牌，领取考勤卡。
第七条：中途有事需离开本厂者，须提前____天交辞工书给部门主管，经厂方同意，辞工期到后方可离厂。
辞工到期者的工资，先结算清楚令其搬离本厂，待本厂发放工资日才前来领取。
被本厂辞退者的工资，结算清楚后既搬离本厂。
第八条：厂内禁止一切赌博活动，凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。
晚上____点____分后关掉厂门，加班时间除外。
加强安全意识，注意防火防盗，车间内一律不准吸烟。
一般小规模公司管理制度
一般小规模公司管理制度一、员工招聘与录用制度1. 公司招聘员工需经过人力资源部门的统一计划安排，不得由部门经理或其他员工私自进行招聘；2. 招聘需根据公司实际情况研究制定人员需求计划，全面吸收人力资源；3. 公司在招聘员工时应严格按照国家相关法律法规，不得有违法、歧视等现象；4. 公司招聘的员工需进行严格的面试、岗位测试、背景调查等程序；5. 完成录用手续的员工，需签署正式员工入职协议，明确员工的权利和义务。
二、员工岗位职责分工制度1. 公司对员工进行岗位职责分工，明确员工的具体职责、权限和义务；2. 公司要求员工履行岗位职责，按照公司相关制度进行工作；3. 公司领导需根据员工的实际情况，合理安排岗位职责，避免出现过重或过轻的情况；4. 公司领导部门需要制定相关的考核制度，对员工的工作进行及时评估和反馈。
三、员工奖惩制度1. 公司建立健全的员工奖励制度，对于出色的工作表现和贡献要进行及时肯定和奖励；2. 对于员工出现违规行为和工作失误，应根据公司相关规定进行相应的处理和处罚；3. 处罚和奖励应有明确的标准和程序，不得随意而为；4. 进行奖励和处罚时应充分听取员工的意见，避免出现不公正的情况。
四、岗位培训与提升制度1. 公司需根据员工的实际情况和职业规划，制定相关的岗位培训计划；2. 公司领导部门需统筹安排培训资源，确保员工能够得到及时、有效的培训；3. 公司鼓励员工不断提升自己的专业能力和素质素养，鼓励员工自主选择适合自己的培训项目；4. 公司领导要时刻关注员工的培训需求和成长情况，为员工提供合适的成长空间和机会。
五、绩效考核与晋升制度1. 公司建立完善的绩效考核制度，对员工进行全面评估和考核；2. 公司领导部门要公平、公正地进行绩效评定，不得出现偏颇；3. 公司领导要及时对员工的优秀表现给予肯定和激励；4. 对于表现出色的员工，公司提供晋升的机会和条件，鼓励员工不断提升自己，实现个人价值。
六、员工福利和关怀制度1. 公司要关心员工的身心健康，提供完善的员工福利；2. 公司建立健全的员工关怀机制，对员工的生活、工作进行全方位的关怀；3. 公司领导要和员工保持良好的沟通和互动，及时了解员工的需求和困难；4. 公司要注重员工文化建设，促进员工之间的团结和合作，营造和谐的工作环境。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
小公司人事制度范文（4篇）
小公司人事制度范文人事制度范本第一章总则第一条为规范公司内部的人事管理工作，健全公司组织机构，提高员工的工作积极性和满意度，特制订本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，任何员工都应遵守和执行本制度。
第三条本制度的目的在于确保公司的人事管理工作公正、公平、透明，保障员工的权益，促进公司的持续发展。
第四条公司将依法保护员工的合法权益，不允许任何形式的歧视、压迫、欺骗、虐待员工。
第五条公司重视员工的职业发展，积极提供培训和晋升机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
第六条公司将建立健全的员工激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，提高公司的综合竞争力。
第七条公司将建立完善的员工奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予适当奖励，对于违反规定的员工将给予相应处罚。
第二章入职管理第一条员工入职前需参加公司组织的培训课程，并经过相关技能测试。
第二条入职员工需提供本人身份证、学历证书等相关证件，如有虚假情况将取消入职资格。
第三条入职后，公司将为员工建档并提供岗位培训，以使员工尽快适应工作岗位。
第四条员工在试用期内，享有与正式员工同等权益，但在此期间公司可根据员工的工作实际情况决定是否转正。
第五条入职员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理和安排。
第三章绩效管理第一条公司将建立全面的绩效管理体系，将员工的工作质量与工资、晋升等相关联。
第二条公司将定期进行绩效考评，对员工的工作情况进行评价，评价结果将成为晋升和奖励的重要依据。
第三条公司将根据员工的绩效情况，制定相应的培训计划，提供晋升机会以及其他适当激励措施。
第四章员工培训第一条公司将根据员工的工作需要，制定并实施培训计划，提供必要的培训资源。
第二条公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况，对参加培训并取得成绩的员工进行奖励并列入晋升考评。
第三条公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养，提供相应的学习培训机会和资源支持。
第五章员工福利第一条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供合适的薪资待遇，确保员工的合理收入。
XX小贷公司人事管理制度
XX小贷公司人事管理制度小贷公司人事管理制度一、人事管理概述为保障公司利益，规范人力资源管理，提高公司绩效，制定小贷公司人事管理制度。
该制度适用于公司所有员工。
二、用人原则公司遵循公正公平择优的用人原则，不以政治因素、亲缘关系、性别、宗教信仰、户籍、籍贯等为录用标准，全面考虑应聘者的专业技能、学历、工作经验、素质品德等方面进行评估。
三、招聘流程1.确定招聘需求：根据公司业务发展需要，部门经理提出招聘需求，公司人力资源部门负责人审核确认后，与招聘部门制定招聘计划。
2.发布招聘广告：招聘部门编写招聘信息，公布于公司官网及其他相关招聘渠道。
3.筛选简历：招聘部门对投递简历进行筛选，符合要求的简历进行初步筛选，通知面试。
4.面试：人力资源部门与招聘部门组织面试，结合岗位需求和应聘者现状进行综合评估。
5.考察背景：对通过面试的应聘者进行背景调查和资格核实。
6.确定录用：对背景调查合格，并与公司签订《劳动合同》的应聘者签订录用通知书。
四、薪酬制度1.薪酬结构：公司实行基本工资与绩效工资相结合的薪酬制度，具体工资标准由公司与员工签订《劳动合同》时商定。
2.薪酬核算：公司按月核算员工薪酬，并在职工工资卡上发放。
3.福利待遇：公司为员工提供养老、医疗、工伤、失业、生育保险，以及住房租赁、交通、通讯、旅游等多项福利待遇。
五、员工考核1.考核指标：公司对员工综合素质、工作业绩、职业操守、团队合作等多个方面进行考核。
2.考核周期：公司每年进行一次绩效考核，周期为一年。
3.考核结果：绩效考核结果与薪酬分配挂钩，优秀员工给予适当的激励，工作表现不佳者给予警告或解聘处理。
六、离职管理1.离职类型：公司员工包括主动离职和被动解聘两种情况。
2.离职程序：员工提出辞职申请，需提交书面辞职申请，公司办理员工离职手续并与员工签订离职协议。
3.遣散补偿：公司在解除员工劳动合同的同时，按照国家法律法规规定支付相应遣散补偿金。
七、奖惩制度1.获奖奖励：公司对杰出表现的员工进行表扬和奖励，奖励形式可包括资金奖励、荣誉证书、晋升机会等。
公司人事管理制度小规模
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障公司员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章岗位设置与编制第三条公司根据经营发展战略和业务需求，科学合理地设置岗位，明确岗位职责和工作标准。
第四条公司岗位编制根据工作需要和人员结构合理确定，并报上级主管部门批准。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘广告、人才市场等多种渠道发布招聘信息。
第六条应聘者需提供个人简历、学历证明、资格证书等相关材料，经公司审核合格后，参加面试。
第七条面试合格者，由人力资源部门进行背景调查和体检，体检合格者办理入职手续。
第四章员工培训与发展第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和职称评定，为员工提供职业发展机会。
第五章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，根据岗位价值和员工绩效确定薪酬水平。
第十一条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬福利。
第六章劳动纪律第十三条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司管理。
第十四条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应爱护公司财产，不得擅自使用、损坏公司设备。
第七章考勤与休假第十六条公司实行考勤制度，员工应按规定打卡签到。
第十七条员工享有法定节假日、年假、病假等休假权利。
第八章员工离职第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十九条离职员工应办理离职手续，结清所有工资、福利待遇。
第九章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司人事管理工作，保障员工合法权益，促进公司持续健康发展。
小公司人事管理制度
小公司人事管理制度小公司人事管理制度人事管理制度是企业为了更好地管理和激励员工，实现公司目标而制定的规章制度。
尤其对于小公司来说，建立一套科学合理的人事管理制度尤为重要。
下面将重点介绍一套小公司人事管理制度，希望能为小公司的人事管理提供一些参考。
一、招聘与录用1.明确岗位要求：根据岗位职责和技能要求，为每个岗位制定明确的岗位需求和招聘标准。
2.渠道多样化：同时利用内部员工推荐、招聘网站、校园招聘等多种渠道招聘，确保招聘质量和效果。
3.面试评估：设立面试评估体系，由相关部门负责人参与面试评估，并对每个候选人进行综合评估。
4.录用程序：根据岗位需求和面试评估结果，及时向候选人发出录用通知，达成一致后签订劳动合同。
二、薪酬与绩效考核1.薪酬制度：建立公平合理的薪酬制度，根据员工所处岗位和职级确定薪资水平，并根据市场情况和个人表现进行适度调整。
2.绩效考核：制定明确的绩效考核体系，每年进行一次全员绩效评定，客观、公正地评估员工的工作表现，并根据评定结果进行奖惩措施。
3.绩效激励：通过绩效考核结果，给予绩效优秀的员工适当的奖金、晋升和培训机会，激励员工提高工作表现和个人能力。
三、员工福利与培训1.福利制度：提供基本福利，如五险一金、带薪年假等，同时根据公司条件和员工需求，适当提供其他福利，如员工旅游、节日礼品等。
2.培训计划：根据员工岗位需求和个人发展规划制定培训计划，提供必要的培训和学习机会，帮助员工提升个人能力和职业素养。
四、维护与发展1.员工沟通渠道：建立畅通的员工沟通渠道，定期组织员工大会、员工座谈会等，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
2.职业发展：监测员工的工作表现和个人发展需求，根据公司需求和个人能力，提供晋升、跨岗位、岗位轮岗等职业发展机会。
3.员工关怀：定期了解员工的工作情况和生活状况，关心员工的身心健康，并提供必要的帮助和支持。
五、纪律与奖惩1.纪律要求：制定企业纪律要求，明确员工的职责和义务，对违反纪律的行为进行处理，确保企业工作秩序和员工素质。
小企业员工管理制度【6篇】
小企业员工管理制度【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小型企业管理制度(5篇)
小型企业管理制度（5篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率渐渐增多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？下面是本店铺的我为您带来的5篇《小型企业管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
章人事管理制度篇一一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；二，正式员工因特别原因离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。
员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。
工作要求篇二1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所订立的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极和公司同事交流和学习专业学问和技能。
积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不绝提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的紧要会议。
8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发觉，予以警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应适时报告，由公司布置修理。
生活作息篇三1、员工应严格依照公司统一的工作作息时间规定上下班。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度小企业人事管理制度「篇一」第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。
第二条基本原则1、按劳分配原则。
员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。
2、投入产出原则。
公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。
3、市场调节原则。
公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。
4、遵守法规原则。
公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和政府规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。
第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益及承受能力合理确定。
各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照本地区劳动力市场工资价位合理确定。
第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）加班工资、奖金及福利等部分组成。
第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。
第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据不同岗位或职务高低设定不同的等级，岗位津贴纳入工资考核范围。
第六条加班工资加班工资是根据《劳动法》的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一种经济补偿。
第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。
一般以月度、季度、年度考核为计算依据。
第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）业务提成奖、分红、特别奖等。
年终奖（年底双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职员如果能联系到业务的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖；业务提成按该员工接单业务净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定；分红本来是属于股权收益，如果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或期权股）实施办法另行制定；特别奖是平时由公司颁发的奖，给对公司有特殊贡献或在某些突发事件中的有功人员。
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小公司人事管理制度范本人事管理方面，每一个公司所采用的管理模式
及所制定的管理制度都不同，以下整理了详细的小公司人事管理制度范本，可供参考。
为了维护企业正常的运营，设立严格的人事规章制度非常必要。
如果公司规模还不是很大，小企业可以选择通过一些比较简单的规章制度进行人事管理。
如何将规章制度的协商、公示程序，变得简单易行。
开会形式
这是最好的形式，召集全体员工开会，向大家介绍规章制度内容，一方面可以作为协商、讨论的形式，另一方面，对于讨论后的内容，开会也是一种公示形式。
必要的是，会议纪要应当明确此两项内容，并且有明确的步骤流程，并且让全体参会员工签字。
直接签字
签字内容同样包含两个层次内容:一是，员工签字表示同意公司执行怎样的规章制度，二是，员工确认公司已就相关规章制度进行了公示程序，员工已了解相关内容。
为了表明员工签字所涉的规章制度与公司执行的规章制度之间的关联性，建议，直接
在规章制度末页设置专门的员工签字页，形成一套完成的文件存档。
上述两种方式操作起来，各有优劣。
对于开会形式所产生的规章制度，要约束制度生效后新进的员工，则可以采用第二种签字形式，让新进员工直接签字以确认其对规章制度的同意和知晓即可，无须重新履行开会形式。
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另有一点，如果规章制度作出了修改，公司需要重新履行民主协商、公示程序，而非简单地由人事部自行修改。
公司人事部享有最终解释权，已不再是一种免责的有效告知内容。
(1)规章制度的常见性错误:
一是对违纪的处罚如警告、记过、开除等规定不明确，违纪行为和处罚之间没有对应关系，太过笼统，难以操作;
二是制度中有违反法律强制性规定的条款，对劳动者不具有法律约束力;
三是规章制度过于复杂化，内容前后互相矛盾，效力也不明确。
这样对企业来讲，仲裁委和法院可能依据规章制度中不利于企业的部分作出裁决和判决，从而使企业面临不利的境地;
四是规章制度制订后，无法证明已向员工告知。
如制度未经员工签收，公布因时间长而取消张贴，但又无法证明其已尽告知义务，或者是新来的员工订立劳动合同时，未在企业
已颁行生效的规章制度上签字等情况，劳动者可以辩称其未知规章制度的内容，等等。
(2)确保规章制度的合法有效
最高人民法院2001年3月发布的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条对企业规章制度的法律效力进行了界定:用人单位根据《劳动法》
第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
这一规定其中的具体要求就包括内部规章本身内容的合法性，制定规章程序的合法性，具有公示性。
据此，
:
企业制定的规章制度应当遵循以下原则．
第一，内容必须符合《劳动法》及有关法律法规和政策。
法律适用效力首先是法律，再是企业规章，不能出现厂规大于国法的情况。
企业在制订和修正管理制度时，要注意与国家法律法规的衔接，不能与国家法律法规相冲突。
例如，在人员定岗与班次安排时，要考虑国家对劳动者工作时间和休息休假的规定;在推行结构工资制度时，要考虑工资含量定额与最低工资标准和企业福利待遇之间的关联性;在人事管理方面，要考虑国家劳动合同制度和社会保险制度等规定;还要考虑国家劳动安全卫生制度、对女职工和未成年工的特殊保护制度、国家鼓励职业培训制度等等。
第二，必须依据法律规定的程序制定。
新劳动合同法规定
，用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。
在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。
企业的其他规章制度也要在一定的范围内征求劳动主管部门、企业职能部门和工会三方意见，以便集思广益、共同协商、寻找平衡，企业只有遵守有关法律，按程序办事，才能受到劳动法保护。
第三，必须要明确告知职工。
不能出现暗箱操作，没有进行公示告知的情况。
对规章制度应采取适当的方式使职工周知，才能对职工产生效力，如下发文件、发放员工手册和在企业报刊、局域网、公告栏、宣传画廊上公布等，但企业应当保留公示或让员工阅读的证据，以证明员工已经知道规章内容。
笔者建议，用人单位可采取将规章制度作为劳动合同的附件，并在劳动合同中加入本人在签订本合同前，已认真地阅读了所有合同条款和公司规章制度，对其中无任何异议并自愿遵守的说．
明。
这样做的好处是将劳动合同和规章制度一并结合起来签字，成为确定双方权利义务的依据，以后参照执行，就有了企业内部管理的家法。
(3)注意实用性和合法性的结合。
在实践中，企业往往因企制宜，根据自身情况，考察内部各个部门、岗位的职责，订立出一套完整细密的规范，使得企业内部管理事项事事都能有规范可依。
但有时这种规范往往只考虑了企业在操作上的便利而未考虑是否符合法律规定，出现了这种情况:在没有争议发生的日常管理中，这类规范可能起到了一定管理的作用;一旦有争议发生，由于它的制定
程序或实体内容的某些方面不符合法律规定，因此在司法实践中就出现了不被认可其法律效力的情形，也就导致了企业依据这种不合法的规范，做出的对员工的处理自然也不合法，得不到法律的支持。
因此，对于规章制度的制定，若要使其真正发挥作用，其制定内容必须既反映了企业管理的要求，又要符合法律政策的规定。
实践中需要两方面的配合，一是企业通过对自身的情况认识，提出想要达到的劳动人事管理的要求;二是由熟知劳动法律方面的专业人士将企业的这种要
求转化为法律上认可的形式和内容，将事实和法律严密地结合起来，这样的规章制度才能真正起到保障企业正常运行的作用。
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