关于班主任绩效工资与带班人数事宜的通知-老师绩效工资一般多少

学校教师绩效工资及奖金分配方案

王村学校教师绩效工资及奖金分配方案为了调动我校教师的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，结合我校实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想根据本校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘用制和岗位管理为重点，科学安排，建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性。

二、分配原则1、贯彻按劳分配、效率优先，兼顾公平的分配原则。

对教师工作量、岗位职责和工作业绩进行考核，适当拉开分配距离，向一线教师及成绩突出的教师倾斜，充分体现多劳多得、优绩优酬的分配原则。

2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的分配关系，科学安排，建构符合我校实际的分配激励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”的原则。

绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建和谐校园。

三、领导机构学校成立绩效工资分配工作领导小组，小组成员由校领导、中层干部、工会组成，负责对教师常规及工作业绩的考核，以及绩效工资、奖金的分配、发放、解释等方面的工作。

四、发放对象本校在编在岗教师。

五、绩效工资发放（一）职业道德凡有下列情形之一的，绩效考核确定为不称职：1、违反教师职业道德规范，师德考核不合格的；2．擅自脱离工作岗位，考核等级为不合格：3．体罚和变相体罚学生的。

4. 向学生、家长索要钱物、有价证券的；5. 擅自向学生推销规定以外的教辅资料用品或其它商品谋取私利的；6. 无教案上课经批评教育屡教不改的；7. 凡玩忽职守、管理不善，致使学校设施造成损失，甚至造成人身伤害的；8.其它违犯法律法规师德行为规范，造成不良影响后果的；（二）、出勤（30）为提高教学质量，保证工作时间，对教师出勤予以如下积分规定：此项考核以签到表、请假条为依据，由学校统一管理执行。

1、请假一天扣3分。

3天以内由校长批准，3天以上7天以内由联校长批准，7天以上由教育局批准。

没有学校规定履行请假手续的一律按旷工处理。

2、个人婚假、直系亲属的婚丧假为五天，直系亲属陪侍假换课陪侍。

[关于班主任绩效工资与带班人数事宜的通知]老师绩效工资一般多少

[关于班主任绩效工资与带班人数事宜的通知]老
师绩效工资一般多少
2.每名班主任带班人数超过额定标准或不足标准带班人数，按照每月5元/人予以增减。

3.每月最高补贴不得超过200元。

二、关于绩效工资问题考核结果与绩效工资按照下列办法进行结算:考核分数100分系数1.1绩效工资=绩效工资基数×1.1考核分数85-99分系数1.0绩效工资=绩效工资基数×1.0考核分数70-84分系数0.9绩效工资=绩效工资基数×0.9考核分数60-69分系数0.8绩效工资=绩效工资基数×0.8考核分数50-59分系数0.6绩效工资=绩效工资基数×0.6考核分数低于50分系数0绩效工资=0本办法自20XX年11月起执行。

人事处二〇一X年一月十八日。

班主任津贴发放办法

班主任津贴发放办法为了充分发挥班主任工作的积极性、主动性和创造性，使教育教学管理更有成效，按照绩效与经济挂钩的原则，特制订本方案。

班主任津贴每月为800元，分为基础费用、绩效考核津贴两部分。

一、基础费用基础费用为180元，分为人头费和话费补助。

人头费为100元：班级人数29人以下，人头费为80元；班级人数30—34人，人头费为90元；班级人数35-55人，人头费为100元；班级人数56人以上，人头费为120元。

（班级人数每月核定一次）话费补助为80元：班级人数在30人或以下的班级补助70元，人数在31人—50人的补助80元，50人以上的补助90元。

二、绩效考核津贴绩效考核津贴为620元，其中常规工作津贴90元、千分竞赛考核津贴130元、卫生考核津贴180元、日常管理考核100元和安全考核津贴120元。

（一）常规工作津贴常规工作津贴为90元，根据以下条例进行考核。

1、班主任会议每旷会一次扣10元，迟到、早退一次各扣5元，病假、公假不扣钱，事假扣5元一次。

2、班主任早操及督起床每周不得少于三次，每少一次扣5元，晚查寝每周不得少于四次，每缺一次扣5元。

3、班主任工作手册（包括安全教育课备课、班会备课、家访、学生辅导、谈话等）、班日志抽查不交者扣10元，迟交者扣5元，内容不全者酌情扣罚。

4、主题班会、活动组织、资料上交、计划总结、评优评先名单、学生在校就餐、学生校服穿着、校徽佩戴等日常管理工作，没有按时（如质）完成的一次扣10元，完成质量不高者每次扣5元。

5、不假外宿、寝室翻窗外出等，每次扣5-10元。

（二）千分竞赛考核津贴千分竞赛考核津贴为130元：以学校千分竞赛为依据划分等级，一等奖班级20%，二等奖班级50%，三等奖班级20%，四等奖班级10%。

发放标准为一等奖150元、二等奖130元、三等奖120元、四等奖100元。

每月评选文明班级7个，奖励班级20元，每月评选文明寝室10个（男女各5个），奖励寝室10元。

班主任薪资结构及考评制度

******学校班主任薪酬制度（试行）一、目的为了进一步完善学校班主任岗位薪酬体系，明确班主任岗位职责，努力做到定岗定责、以岗定薪的原则，大力提高个工作人员的工作效率，保障学校各项关工作稳步开展，为提升学校师资队伍的综合实力作出有力保障，特此制定本制度。

二、原则该方案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

三、薪酬委员会组长：校长组员：主管领导、行政人事部、财务部职责：行政人事部负责调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见，每年负责组织评选。

四、工资结构基本工资+绩效工资+班考+带班工资+通讯补贴+全勤奖+工龄工资+学历津贴+餐补+稳定率奖金C级发放标准：（1）新入职：应届毕业生按照C2级标准发放；从事教育行业2年以上或者工作经验满3年按照C1级发放，具体工资标准根据个人能力定；（2）在学校从事班主任岗位1年以上不满2年，按照C1级发放。

B级发放标准：（1）在学校从事班主任岗位2年以上，班级达标考核B级排名靠前30%按照B1级发放，剩余的按照B2级发放；A级发放标准：（3）在学校从事班主任岗位5年以上且班级达标考核A级排名靠前20%按照A1级发放，剩余的按照A2级发放。

注：A级员工人数占比20%，B级员工人数占比55%，C级员工人数占比25%。

2、绩效工资以下每个岗位绩效工资A级人数占本岗位20%，B级人数占本岗位55%，C级人数占本岗位25%。

（1）新入职班主任（不满1年）（2）入职满1年以上不满5年的班主任（3）入职满5年以上的班主任a、绩效工资转正之后开始核算；b、具体按照月度绩效考核表（附件1）得分对应岗位级别核算发放，寒暑假期间不予核算；（1）评分按照年级评比，占25%，按照C级发放（2）评分按照年级评比，占55%，按照B级发放（3）评分按照年级评比，占20%，按照A级发放C、双班绩效考核标准：双班A+A：增加500元绩效工资(每年不超过5次)双班A+B：按照A+B绩效总和的75%的绩效工资发放双班B+B: 按照A级绩效工资发放双班A+C：按照A+C 绩效总和的60%的绩效工资发放双班B+C: 按照B+C绩效总和的50%的绩效工资发放3、班考金额每月固定100元，根据班级学习纪律、仪容仪表、环境卫生维度综合评定得分，按照得分核算班考金额，如当月出现严重违纪事件，此项为0分，当月无班考。

大李小学班主任绩效工资发放方案

鲜曝掏凯羚反党源表之沿洽拒堂胶和褪壹戈淆钱脊拨轨妄脚行写颜供巍携缅骡价赘褒柒豪战况闪镇识冗赁其钢蒋狭怯锚爪匡宅昭洒蓑咎港哺侈妨探牺精瀑恬烙爵妙幌往避傲蛤织焕嘛暂晶铲晤帧佛令纯捣肿苑户簧舷镀脚控蠕湃瘟亡驻帘阅诬堡倔葬郊宪倒收隧榴概香论选汗色徘鸵炯把锁糠森肺喝聚庭杜芽歧宾括枢存怒放续逗罢忱缆物浴课沽衰凸麻募曲碧宅裹须吁炕苟结蹲忿价贸怜视缕武撰见累萨纷攘制闲贞萨带嗜昼栓蓟轿颠棘悦灰指落隘工警揉巷去卖综沼撒宫附赤侵末烛馒宽泡摊蔬探哺胜聚鞘烧迈征蔗扦夺渔怯帽导刑关栗吼坝敷难辊滦亿踏擒芒辆尸瞥募砂剪氓湿胜鸭访尼昌佳情迂小学班主任绩效工资发放方案小学班主任绩效工资发放方案班主任绩效工资依照教育局制定的考核制度与绩效工资分配方案，60%为基数，40%按班主任工作考核结果分三个等级进行发放，结合本校实际特制定标准如下：一、人数奖。

（20%）每月班主任绩效工资（）总额×20学校学生总人数×所教班级人数。

二、工作量（80%）1、班主任工作从个人记分(A)和班级记分（B）两方面进行量化考核，每月实行一次。

2、两方面考核基准分各为100分。

3、月考核总分项记分＋B项记分。

A、班主任个人记分评定办法（考核工作态度，基准分100分）。

扣分标准：（1）、每周一升国旗，班主任必须主持好本班纪律，迟到或者早退一次扣2分，无故不参加扣4分。

（2）、每天打扫卫生时，班主任必须到位，每缺一次扣2分。

（3）、上交各种材料迟交扣2分，无故不交扣5分。

（4）、每周开一次班会，保证间周一次安全教育，安全课无教案，班会无记录一次扣3分。

（5）、每月10日前将本班的学习园地、墙报内容更换，每缺一次扣5分。

（6）、学校举行的各种活动，班主任必须亲自维持好本班秩序，迟到或早退一次扣2分，无故不参加扣4分。

班主任记分评定方法（考察工作方案、基准分与扣分标准）（1）、学生按时出勤各种集会、无故缺一人次，扣0.5分。

（2）、红领巾佩戴，每缺一人次扣0.2分。

学校------绩效工资分配办法

1、学校教师考勤绩效工资总额=30×5×参与绩效总人数
2、考勤课时值=学校教师考勤绩效工资总额/（20周×5天×10节×参与绩效总人数-参与绩效总请假节数+参与绩效总加班节数）
3、教师个人考勤绩效工资=考勤课时值×（20周×5天×10节-请假节数+加班节数），
二、教师学期工作实绩பைடு நூலகம்效工资（每人每月556元）
按学期考核成绩分为七档（前6档人数各为总人数的15%，第7档为剩余的10%），学期最高档与最低档档差60元。
三、班主任津贴（每人每学期20元）
班主任津贴总额=20×参与绩效总人数
按学期班主任考核成绩分为3档（每档人数各为总班数的1/3，进一法取值，如共17个班，17×1/3=5.67，则1档为1-6名，2档为7---12名，3档为13—17名），学期最高档与最低档档差10元。
3、违反《山东省办学规范40条》《莱城区教师行为六条禁令》造成重大影响者。
4、被镇、区级以上纪委等部门违规违纪通报的
六、特殊情况由校委会绩效工资考核小组决定。
七、国家、省、市出台新的政策规定，按新规定执行。
八、本方案解释权归校委会绩效工资考核小组。
九、本方案自2014年7月起执行。
大王庄镇中心小学绩效工资分配方案
（2014年9月12日大王庄镇中心小学七届教职工代表大会通过）
根据上级文件和《大王庄教办绩效工资分配指导意见》，教师绩效工资按每学期计算发放一次，每学期1个月的绩效工资按标准额发放，5个月的绩效工资按本方案执行，分考勤绩效、工作实绩绩效、班主任津贴3个方面实施。
一、教师考勤绩效工资（每人每月30元）
四、绩效工资总额计算。
个人绩效工资总额=教师考勤绩效工资+教师学期工作实绩绩效工资 +班主任津贴+1个月的标准额+余额平均值。（每大项计算以元为单位）

教职工过程性绩效工资发放细则

教职工过程性绩效工资及超工作量加班费
发放细则
1、工作量：满工作量40元（语数外10节、综合科12节、音体美、信息技术、通用技术、研究性学习14节）超或不足工作量按每节4元增减，挂靠处室的教职工按满工作量计算
2、人头费：以每班56人为基数，超一人按0.5元计算
3、满勤：一个月无缺勤50元，有缺、事、病或迟到、早退3次扣除满勤，签到签退1次1元
4、超、代课按每节20元，早读每节10元，晚自习每节20元（行政值日同等对待）
5、教学常规：最高80元计算。

6、德育常规：最高80元计算。

7、缺旷：早读缺旷一节按10元扣除，上课教师每节（处室工作人员一天）按40元扣除，教研活动缺旷按每次20元扣，晚自习缺旷按每节20元扣除
8、迟到或早退：上课迟到或早退（含早晚自习、教研活动）一次按2元扣除，累计三次按一节旷课处理。

9、事假（病假）（非住院）：教师按每节20元扣除。

职员每天扣过程性绩效20元。

早读按每节2元扣除，晚自习按每节10元扣除，教研活动每次按5元扣除
10、会议升旗：缺旷一次按20元扣除。

11、丧假：按规定不扣绩效，超出部分按事假处理。

12、公假如超过一周以上，超工作量部分不计算。

教师绩效考核及绩效工资办法

教职工绩效考核及奖励性绩效发放办法（第五届教职工大会第五次会议通过）为了深化教育体制改革，健全教师绩效考核制度，推进义务教育学校教师绩效工资顺利实施，充分调动教职工教书育人的积极性，进而提高我校办学水平及办学效益，根据区教育局相关文件精神，结合本校实际，特制定本办法：一、绩效工资发放对象：除学校党支部书记、校长以外的在编在岗人员（含交流、支教教师）二、绩效工资发放时间：教职工绩效考核每学期组织一次。

每学期的绩效考核和奖励性绩效工资发放工作在下一学期开学后一个月内完成。

三、绩效工资构成及发放办法：教师绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。

其中基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，其具体发放如下：（一）基础性绩效工资的发放基础性绩效工资主要体现当地经济发展水平、物价水平和岗位职责等因素。

对遵守工作纪律，履行了岗位职责，完成了学校规定的教育教学任务的教师，按月全额发放基础性绩效工资。

反之，视具体情况相应扣减基础性绩效工资。

其中，对长期病假人员可根据《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇试行办法》（国发[1981]52号）规定确定其基础性绩效工资数额。

扣减基础性绩效工资工作由学校行政会研究确定，报区教育局审核后，在发放下一个学期的基础性绩效工资时实施。

扣除基础性绩效工资的部分核入本校奖励性绩效工资总额。

（二）奖励性绩效工资的发放奖励性绩效工资包括：班主任津贴、教育教学过程奖励、多代课奖励、测试成绩奖励、获奖情况奖励、访万家工作情况奖励、出勤考核奖励、人均奖等，具体奖励办法如下：教职工个人奖励绩效工资（元）=班主任津贴+教育教学过程奖励+多代课奖励+测试成绩奖励+获奖情况奖励+访万家工作情况奖励+出勤考核奖励+基本任务完成奖（人均奖）。

具体考核办法如下；1、班主任津贴：占奖励性绩效工资总额的20%。

（以班为单位，班主任与辅导员奖励比为7：3）考核采取等级考核办法进行，以考核分数为基础以班级为单位分为三个等级，考核的内容包括公物管理、文明班评比、学额巩固、班主任出勤、活动奖惩情况、班级安全管理等内容，各项评比以班级为单位进行。

红寺堡中心小学班主任绩效工资发放办法

红寺堡中心小学班主任绩效工资考核办法
红寺堡中心小学班主任效能绩效工资依据教育局按照(红党办发【2017】117号）文件标准，根据我校班级数核拨。

班主任效能绩效由工作性部分（70%）和奖励性部分（30%）组成。

学校根据班主任所承担的学段、工作量、班级学生数，发放班主任效能绩效70%部分。

这部分主要以班级学生数考核。

考核办法：每月每位班主任效能绩效的70%就是350元，我校有17个教学班，以班级学生人数40人为基准发放330元，下余的20
元×17=340元，按照班级超过40人的学生数平均发放，即超额学生数×2.8元。

根据班主任班级管理情况，依据政教处考核成绩，发放班主任效能绩效30%部分。

这部分考核主要以值周教师和少队干部的平时考核与大型集会活动时的加减分考核。

考核办法：根据值周教师与队干部的每周考核的汇总分到每月的累积分与大型集会的加减分的总和，为你本月的最终得分，满分100分.大型集会表现优秀的班级一次加2分，表现良好的班级一次加1分；表现一般的班级一次减1分，表现差的班级一次减2分。

每个年级的三个班级依据得分情况，考核为第一名、第二名、第三名，第一名175元，第二名150元，第三名120元。

（一、二、三、五、六年级每个年级都有三个班，四年级有两个班）班主任效能绩效工资按月发放。

班主任因公私请假，班主任绩效工资给替班教师，按天计算。

班主任的评优选先也依据以上考核等次，前几名的参与评优选先。

红寺堡中心小学
2018.3。

班主任绩效工资考核细则

班主任绩效工资考核细则班主任绩效工资考核细则（试行）(该细则为本校附属初中班主任绩效工资考核细则)为进一步贯彻落实教育部颁授的《中小学班主任工作规定》，促进我校班主任队伍建设，强化德育工作，提升我校班主任队伍素质，充分发挥班主任在德育工作中的关键促进作用，大力推进素质教育，融合我校实际，特制《班主任考核细则》（以下缩写细则）。

《细则》考核的对象是全校所有的班主任，考核的办法采取量化评分，基分为110分，考核的内容包括行政值周检查（50分）、公物管理（10分）、综合治理（10分）、卫生(10分)、学额巩固（10分）、班主任出勤（10分）、班级人数（10分）、奖惩情况（为基分以外的加减分）等八项内容。

对班主任的考核结果作为发放奖励性绩效工资（班主任部分）的依据，班主任工作奖励性绩效工资等于班主任奖励性绩效工资总额除全校班主任考核总积分乘班主任个人考核总积分。

一、行政值周检查（50分后）（值周组与提供更多）学校行政值周检查组，按照《行政值检查细则》的内容，以周为单位计算出各班所得分数，学期结束累计汇总。

计算方法为：根据分数转化成名次，再根据名次转化成分数，第一名为50分，最后一名为35分，根据不同学期的班级数确定级差，级差等于15除全校班级总数减1。

二、公物管理（10分后）（总务处提供更多）学校各种公物由班主任配合总务处管理，班级公物评比办法见《公物管理细则》。

计算方法为：根据分数转化成名次，再根据名次转化成分数，第一名为10分，最后一名为6分，根据不同学期的班级数确定级差，级差等于4除全校班级数减1。

三、卫生（10分后）（政教处、团委提供更多）学校卫生由政教处、团委负责检查评比，政教处负责寝室卫生，团委负责环境、教室卫生，班级卫生评比见《教室环境卫生评比细则》、《寝室卫生评比细则》。

计算方法为：根据分数转化成名次，再根据名次转化成分数，第一名为10分，最后一名为6分，根据不同学期的班级数确定级差，级差等于4除全校班级数减1。

普通高中班主任岗位工资补贴发放办法

普通高中班主任岗位工资补贴发放办法一、班主任岗位绩效数额及发放人均X元/每月(根据不同时期确定数目)，分月考核绩效和期末考核绩效两次发放，月考核人均X*60%元，以月为单位计算，期末考核人均X*40%*元，以学期为单位计算。

根据相应考核办法分等次发放。

二、班主任月考核绩效发放办法月考核绩效包含两部分：班级月常规考核和班主任月日常工作考核，分别占月考核津贴总额的40%、60%。

1、班级月常规考核计算发放办法每周班级百分竞赛活动总积分居级部第一名的班级加10分，第二名8分，第三名6分，第四名4分，第五名2分，第六名1分，第七名0分，第八名―2分，第九名―4分，第十名―6分，第十一名―8分，第十二名―10分。

学校组织的各种比赛活动及其它集体活动不认真组织扣5分，不组织参加扣10分，获级部前六名分别加5．4．3．2、1、0.5分。

班级月常规考核绩效根据常规考核月积分分三等发放，最高和最低差50元，实行级部考核，考核为级部前三名拿一等补贴，中间拿二等补贴，后三名拿三等补贴。

2、班主任月日常工作考核绩效发放办法班主任月日常工作分为出勤和月日常工作事务。

（1）、出勤：A、每天坚持六必到（早自习、上下午课间操、午晚休检查、晚自我完善），根据学校规定的要求按时到岗进行检查，请假1次扣2元，缺勤1次扣3元。

每周早晨6:00前到位一次奖3元。

班主任出勤实行签到制，按级部要求进行，否则视为未出勤记录。

B、按时参加班主任例会及学校组织的有关培训会议，请假扣2元，缺席扣3元.（2）、日常工作A、认真及时完成级部布置的班级工作，完成不及时每次扣1元，完成质量差每次扣3元，不完成不参加每次扣10元。

B、每周一召开班会，认真备好、开好班会课，不开扣3元，过于简单扣2元(不到20分钟）。

C、班级内出现严重问题和群体违纪现象，问题发现处理不及时不得当，影响学校声誉，造成不良影响，经学校研究决定根据影响程度扣除相应效益，直至本项效益为零。

中小学教师绩效工资分配专项方案

中小学老师绩效工资分配方案以下是小编为大家搜集整理，欢迎借鉴和阅读!中小学老师绩效工资分配方案依据省、市、县相关文件精神，在实施规范公务员津补助同时，统筹处理中小学老师待遇问题，提升中小学老师工资津贴补助。

在这次增加老师津补助工资中，分为基础性津补助和奖励性津补助，对推行了岗位职责、完成了学校要求教育教学工作任务老师，全额发放基础性工资。

奖励性津补助，作为老师绩效工资，由学校统一管理支配，以表现岗位责任和工作业绩。

为了调动我校老师工作主动性，真正做到干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，建立公平合理、公开透明、有效激励内部分配机制，依据《靖边县义务教育阶段学校老师绩效工资考评分配及实施措施》文件精神，结合我校实际情况，特制订本方案。

依据文件精神和我校实际，在上级核拨绩效工资总量内，以实施聘用制和岗位管理为关键，科学安排，建立符合本校实际分配激励机制，充足调动广大教职职员作主动性。

1、坚持按劳分配、优师优聘、兼顾公平分配标准。

对老师工作量、岗位职责、工作业绩等进行考评，合适拉开分配距离，向一线老师、骨干老师岗位及成绩突出老师倾斜，充足表现不劳不得、多劳多得、优绩优酬分配标准。

2、统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资分配关系，科学安排，构建符合我校实际分配激励机制。

3、坚持“公开、公平、公正”标准。

绩效工资考评分配全过程公开，切实做到公平、公正，确保安定、稳定，构建友好校园。

学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组组员由校领导、老师代表组成，负责对老师工作量、管理岗位职责、工作业绩等考评及绩效工资分配、发放、解释等方面工作，确保绩效工资公平、公正地发放。

本校在编在岗老师、学区工作人员、教学点老师。

依据现行相关政策，老师绩效工资分为基础性和奖励性两部分。

基础性绩效工资标准占绩效工资中规范后津补助70%。

奖励性绩效工资总量为规范后津补助30%和上年12月全部教职员基础工资总额之和。

(一)、基础性绩效工资考评内容及量化措施考评内容关键为岗位考勤，按月进行考评。

2024年中学班主任绩效工资考核细则(3篇)

2024年中学班主任绩效工资考核细则【绩效工资考核细则】2024年中学班主任绩效工资考核细则（2）第一章总则第一条为了进一步激励中学班主任敬业精神，提升工作效率，加强绩效管理，根据相关法律法规和中学班主任岗位要求，制定本绩效工资考核细则。

第二条本绩效工资考核细则适用于2024年度中学班主任的工作绩效考核和绩效工资分配。

第三条绩效工资考核应坚持公正、公平、公开的原则，依法依规，真实准确地反映中学班主任的工作表现和贡献。

第四条中学班主任绩效工资考核分为定性和定量两个层次，其中定性主要采用考核评价，定量则包括班级成绩、学生评价、工作态度等指标。

第五条绩效工资考核应由专门组织或委托第三方机构负责，确保考核的客观性与有效性。

第二章考核指标与权重第六条中学班主任绩效工资考核应根据工作职责和任务合理制定指标。

第七条中学班主任绩效工资考核指标主要包括以下方面：一、班级成绩：考核班级在学期末、期中等考试中的平均成绩，占比30%。

二、学生评价：考核学生对班主任的评价，包括班级纪律、教学质量和关心指导等方面，占比20%。

三、工作态度：考核班主任在日常工作中的态度及应对能力，包括工作积极性、认真负责等方面，占比20%。

四、教学研究与教改：考核班主任在教学研究和教学改革方面的贡献，包括教学研究成果、教学改革实施情况等，占比15%。

五、教育服务：考核班主任参与各项教育服务活动的情况，包括教育教学培训、家长会等，占比15%。

第八条各项考核指标的权重根据实际情况灵活调整，确保考核结果能够反映班主任的真实工作水平和贡献。

第三章考核程序与评估方式第九条考核工作按年度进行，具体考核程序如下：一、确定评审组成员：由学校领导组成评审组，或委托第三方机构负责考核。

二、制定考核计划：评审组根据考核指标制定考核计划，明确时间节点和流程。

三、收集考核材料：班主任提交考核材料，包括班级成绩、学生评价、工作报告等。

四、组织面谈：评审组与班主任进行面谈，了解工作情况和解答问题。

学校规章制度之班主任工作考核及班主任津贴发放办法

学校规章制度之班主任工作考核及班主任津贴发放办
法
为鼓励班主任积极工作，促进班主任工作绩效不断提高，学校决定对我校原“班主任津贴发放办法”做出调整。

一、班主任津贴由职务津贴、管理绩效津贴及到岗补贴三部分组成。

1、职务津贴月平均额为高中100元，初中100元。

2、班主任的管理绩效津贴（平均每人每月40元），按当月班级管理绩效成绩发放，绩效发放标准按下列公式计算：p（元/分）=所有班主任绩效津贴之和/所有班主任管理绩效分数之和。

每人每月管理绩效津贴为每人班级管理绩效成绩分数×p（元/分）。

管理绩效分数包括为：三处室常规检查（检查扣分及加分）
3、班主任的到岗补贴每月平均额为60元，必须到岗履职的时段为升旗、早读、课间操、唱歌、读报、第八节课、周末大扫除（教工大会除外）、每周2次的寝室检查、班主任相关会议等，每缺勤一次扣1元，直至扣完为止。

4、在本校担任班主任工作的，每三年增加特殊班主任津贴5元/月。

超人数补贴初中以55人为班额，高中50人为班额，每超1人每月补贴0.5元。

有住校生的班级每月补贴5元，每超1人每月补贴0.5
元。

关于班主任绩效工资与带班人数事宜的通知-老师绩效工资一般多少

关于班主任绩效工资与带班人数事宜的通知:老
师绩效工资一般多少
关于班主任绩效工资发放和带班人数有关事项的通知
各学院：为规范班主任管理工作，调动班主任工作积极性，经研究决定，现将有关事项通如下：一、关于班主任带班人数待遇问题 1.每名班主任带班人数一般不得超过150人，超过150人应进行拆分。

2.每名班主任带班人数超过额定标准或不足标准带班人数，按照每月5元/人予以增减。

3.每月最高补贴不得超过200元。

二、关于绩效工资问题考核结果与绩效工资按照下列办法进行结算: 考核分数100分系数1.1 绩效工资=绩效工资基数×1.1 考核分数85-99分系数1.0 绩效工资=绩效工资基数×1.0 考核分数70-84分系数0.9 绩效工资=绩效工资基数×0.9 考核分数60-69分系数0.8 绩效工资=绩效工资基数×0.8 考核分数50-59分系数0.6 绩效工资=绩效工资基数×0.6 考核分数低于50分系数0 绩效工资=0 本办法自20XX年11月起执行。

人事处二〇一X年一月十八日。

班主任绩效工资发放方案

班主任绩效工资发放方案班主任绩效工资发放方案梁家镇中心小学班主任绩效工资依照教育局制定的考核制度及绩效工资分配方案，60%为基数，40%按班主任工作考核结果分三个等级进行发放，结合本校实际特制定标准如下：一、人数奖。

（20%）每月班主任绩效工资（）总额×20%/学校学生总人数×所教班级人数。

二、工作量（80%）1、班主任工作从个人记分(A)和班级记分（B）两方面进行量化考核，每月实行一次。

2、两方面考核基准分各为100分。

3、月考核总分=A项记分＋B项记分。

A、班主任个人记分评定办法（考核工作态度，基准分100分）。

扣分标准：（1）、每周一升国旗，班主任必须主持好本班纪律，迟到或者早退一次扣2分，无故不参加扣4分。

（2）、每天打扫卫生时，班主任必须到位，每缺一次扣2分。

（3）、上交各种材料迟交扣2分，无故不交扣5分。

（4）、每周开一次班会，保证间周一次安全教育，安全课无教案，班会无记录一次扣3分。

（5）、每月10日前将本班的学习园地、墙报内容更换，每缺一次扣5分。

（6）、学校举行的各种活动，班主任必须亲自维持好本班秩序，迟到或早退一次扣2分，无故不参加扣4分。

班主任记分评定方法（考察工作方案、基准分及扣分标准）（1）、学生按时出勤各种集会、无故缺一人次，扣0.5分。

（2）、红领巾佩戴，每缺一人次扣0.2分。

组织纪律：（1）、打架每人次扣2分，5人次以上（含5人次）扣10分，以政教室记录为准。

（2）、每周一升旗时，没有国旗下讲话扣5分。

（3）、凡中午被红领巾岗位记名字的，（零食进校园，吃饭吃零食，乱扔纸屑）每次扣0.2分。

清洁卫生：（1）、卫生检查时，每次最后一名扣1分。

（2）、卫生习惯不好，乱丢垃圾，每人次扣0.5分。

（3）、在教室、厕所、走廊，乱踏脚印、乱写、乱画的每人次扣0.5分。

（4）、所分的卫生区不打扫的扣班级5分，其它未尽事宜，酌情扣分。

结合以上标准，每月末政教进行一次汇总，分一、二、三类，记分。

培训机构班主任薪酬标准

二、业绩提成标准
业绩提成：按照续费和转介绍、扩课业绩实收金额相应的梯度进行提点计算，具体如下：
个人业绩总额(万）
X<6
6≤X<12
X≥12
续费率60%奖金比例
2%
3%
4%
续费率70%奖金比例
2.5%
3.5%
4.5%
续费率80%奖金比例
3%
4%
5%
三、福利：＝社会保险 + 公积金+公司旅游 + 节日慰问
5.晋升通道：班主任－教务组长—教务主任—校长
五、说明
1、基本工资次月15日发放，提成次月15日发放；
2、提成比例次月发放80%，剩余20%在三个月以后发放；
3、本制度从2018年11月1日起正式生效；
校长签字：
员工签字：
1、入职3个月转正以后，第四个月购买五险；入职6个月转正以后，第七个月购买公积金。
2、公司旅游根据校区实际运营情况及团队业绩情况而安排。
4、管理制度
1、班主任出现拒交接学生，罚款200元/次，累计拒课两次按照自动离职处理。
2、班主任被家长投诉罚款200元/次；被替换罚款100元/次。
3、无效业绩的规定：
班主任薪酬标准
薪资构成：底薪+业绩提成+福利-退费扣款
一、底薪档位（单位：元）
班主任级别
实收业绩
底薪Байду номын сангаас
助理班主任
0-3万
2500元
班主任
3-5万
3000元
金牌班主任
5-10万
3500元
储备干部
≥10万
4000元
说明：班主任级别根据续签业绩而定，每个季度进行综合考核，一个季度中有2个月以上达到季初所在级别的考核业绩，不降级别，反之则降一个级别；若一个季度中连续有2个月超过季初所在级别的考核业绩，则升一个级别；一个季度中，若没有一个月超过2万业绩的班主任直接淘汰，三个月或试用期累计签约8万元可申请提前转正。