《高层经理人的八项修练》测试题

合集下载

高管性格测试题及答案详解

品德与社会教学总结〔共4篇〕第1篇：品德与社会教学总结我在教《我懂事了》一课时，力求创设各种情景，让儿童通过展示、交流、合作等教学活动感受自身的成长，觉察到自身各方面的开展，珍视童年生活的价值，体验成长的快乐，本课注重心情体验，特别是感受自己成长的快乐。

课一开场，我设计的是“猜猜我是谁”，猜照片的活动，这一活动来于学生真实的生活，有利于拉近学生的间隔，引起学生兴趣，让学生初步体验成长的兴趣，为进一步展开教学作好铺垫。

紧接着，我又塑造了小学生这一卡通形象，借助它创设情境，让学生感受自身的成长，引发长大的考虑，通过角色理解、表演等活动，激发起学生关心体贴家人的意识和行为，进步生活自理才能。

在对学生的劝说过程中，始终把学生摆在课堂的重心，由学生的劝说随机展开教学，表达了课堂的灵敏性、学生的主体性，最后由“你对自己长大了、懂事了有什么愿望吗？”一问让学生从体验长大以后的美丽憧憬，说出心中的愿望，希望学生通过本堂课的学习，说出自己心中的典范，并以自己的愿望作为动力来促进孩子努力实现。

值得考虑的是：课前我应更深化地理解学生，调查学生最引以为荣的长大懂事了，以便在课堂中进展有针对性的指导。

在整堂课中，不能一味地只感受成长的快乐，老师更应注重方法的引导，比方：怎样更好地照顾父母等等，这样能激发学生的主动性。

总之，本课的设计能紧紧围绕课程标准，面向学生的生活，立足于为学生的终身开展效劳，比拟好地完成了教学目的。

第2篇：品德与社会教学总结本学期是学生在小学阶段的最后一期，学生对品德与社会这一学科的兴趣浓重，这次考察成绩很好，学生能对所学的知识有较深的`印象，对知识理解较深，识记较好，对小学六年的生活也有全面回忆，对时下的社会热点问题能提出自己的看法，对母校和老师同学的留恋也诉诸于笔端。

回忆自己这一个学期的社会教学，总结如下：一、品德与社会科目的外延非常丰富，老师备课的时候需要找许多课外知识进展补充，学生特别喜欢听一些与课本中联络亲密的小故事，这就需要老师精心备课。

s高层经理人的8项修练(doc36)

高层经理人的8项修炼尊敬的顾客：时代光华管理课程学习软件中采用的文字讲义取材于课程包中的文字教材，请您跟随VCD讲授学习，在学习过程中请您多提宝贵意见。

第1讲商业奥运的挑战【本讲重点】企业的三大轴机遇与挑战认识经营环境企业成功运营的架构企业高层经理的角色与定位企业的三大轴要理解本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。

图1-1 企业的三大轴1.层次轴图中的中轴是层次轴。

企业内部根据其经营的需要分为高、中、低三个层次。

企业的三个层次必须界定清楚，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。

各个层次的责权应该分明。

本课程主要的学习对象是企业层次轴中的高层，也就是企业的高层经理人。

高层经营者八大课题4 经营战略 4 领导力4 核心竞争力 4 决策4 管理体系 4 变革管理4 人力资源 4 创建学习型组织2.时间轴时间轴反映了企业有其自身的生命周期。

了解企业的生命周期就是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个阶段，不同的阶段要制定不同的策略。

3.功能轴功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。

对于企业高层来说，实际上并不需要涉入其中的具体事务，但是必须要懂得如何整合这五大支柱。

机遇与挑战世界——经济——企业——管理，当前社会正处于这样的一条关系链里。

这条关系链告诉我们，当今世界的主轴是经济，经济的主体是企业。

企业的关键是管理。

由此可见，企业的管理对企业本身、对经济的发展、对世界的进步有着十分重要的影响。

人是企业管理的主体，企业的高层经营团队是最关键的因素。

对中国来说，企业高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出。

时代的大潮已经将我们推入一个蕴藏着无数机会同时包含着巨大挑战的商业奥运时期。

站在这个交汇点上，我国企业界的每个高层领导恐怕都必须思考这样一些问题：作为高层经理人，你对你的家庭、对你的企业甚至对整个国家和社会的影响力究竟体现在哪里？面对商业奥运的挑战，如何发挥出最大的影响力？只有正确认识自己所处的环境，才能正确估量自己的使命。

智慧树知到《智慧人生的八项修炼》章节测试答案

智慧树知到《智慧人生的八项修炼》章节测试答案绪论1、奥尔德弗的ERG理论中，E是指A:生理需要B:生存需要C:成长需要D:人际关系需要正确答案：生存需要2、下列哪一项不是人的本能需要A:生存需要B:人际关系需要C:金钱需要D:成长需要正确答案：金钱需要3、以人为中心的社会技能，其主要任务是应对人与人之间的协作问题A:对B:错正确答案：对4、以工作为中心的专业技能，其主要任务是解决工作效率问题A:对B:错正确答案：对5、人的成长需要就是对物质利益的需要A:对B:错正确答案：错第一章1、以下表述中正确的是A:人的思想观念的正确与否影响人生的命运B:人的关系和背景决定人生的命运C:人生态度决定人生的命运D:风水决定人生的命运正确答案：人生态度决定人生的命运2、以下表述中错误的是A:积极的工作态度对职业发展具有决定性作用B:怨天尤人的人生态度对职业发展有很大消极影响C:乐观的人生态度对人职业发展具有决定作用D:愤青态度的人更容易获得职业发展的空间正确答案：愤青态度的人更容易获得职业发展的空间3、常怀敬畏心，是一种积极阳关的人生态度A:对B:错正确答案：对4、经常有牢骚满腹习惯的人在职业发展上容易碰到瓶颈A:对B:错正确答案：对5、平时生活中的求人行为，其实质就是整合他人身上的资源A:对B:错正确答案：对第二章1、平级的同事给我们的指令称为A:工作指令B:任务指令C:决策指令D:合作指令正确答案：合作指令2、以下描述中错误的是A:对帮助过你的人，要善于把感恩之情表达给他B:对支持过你的人，只需要把感激之情记在心中就足够了C:对理解过你的人，要善于把感激之情表白出来D:对帮助过你的人，要善于把感激之情通过行为表现来正确答案：对支持过你的人，只需要把感激之情记在心中就足够了3、以下关于执行力的描述错误的是A:工作上执行力高的人容易成为通才B:工作上执行力高的人容易赢得同事和领导的认可C:工作上执行力高的人容易得到发展机会D:工作上执行力高的人往往是单位里最吃亏的人正确答案：工作上执行力高的人往往是单位里最吃亏的人4、感恩不仅是一种美德，从长远来说也有实际的功效A:对B:错正确答案：对5、执行力高的人眼前很吃亏吃苦，从长远来说有丰厚的回报A:对B:错正确答案：对第三章1、下列不属于隐性知识的是A:察觉出骗子诈骗手段的经验B:牛顿-莱布尼兹公式C:觉得某只股票会带来巨大收益的直觉D:工作阅历正确答案：B2、下列关于沟通力理论叙述错误的是A:良好的沟通可以扩展知识、维系情感、获得快乐B:沟通有四种类型，只有四种类型的沟通同时有效进行才能提高管理效能C:解放思想是消除上行沟通障碍的主要途径D:沟通不需要借助任何的媒介也可以发挥作用正确答案：B3、营造良好的人际关系需要我们做到A:“得时如火”、“骄而不泰”、“同而不和”B:对一起竞争的人随时保持警惕与防范C:善于接纳、理解、信任对方，并具有与对方合作的精神D:对于与自己观念不符的人不需要给予理解与包容正确答案：C4、下列关于气场理论说法正确的是A:做事有三气：和气、锐气、豪气B:做人有三气：和气、锐气、霸气C:王者之气=儒雅气×侠气×胆气D:做人和做事都秉持着一种准则和气势要求正确答案：C5、下列不属于五大情商能力的是A:管控自己情绪的能力B:自我激励的能力C:发现他人优点的能力D:人际关系处理能力正确答案：C第四章1、关于大丈夫人格，下属表述错误的是A:大丈夫人格强调为人要谨言慎行B:大丈夫人格强调做人必须有尊严和节操C:大丈夫人格强调做事必须有格局和气魄D:大丈夫人格强调为人处世应该不媚钱、不媚权正确答案：A2、以下表述正确的是A:做事的时候应该有和气和义气B:为人处世时应该有霸气和锐气C:做人应该随和、温和、谦和、宽和D:做人要讲的豪气是指有激情、有创新精神正确答案：3、关于君子人格，下属表述错误的是A:君子人格崇尚无拘无束的自由B:君子人格崇尚坚毅勇敢的品行C:君子人格崇尚温文尔雅的风度D:君子人格崇尚忠厚诚实的品德正确答案：A4、人格理论中的“忠”就是坚决拥护上司A:对B:错正确答案：B5、人格理论中的“敏”就是指敏捷、敏锐A:对B:错正确答案：B第五章1、情绪有好坏之分，是因为情绪引发的行为有好坏之分A:对B:错正确答案：A2、情商是自我和他人情感把握和调节的一种能力，因此会对人际关系处理产生直接影响A:对B:错正确答案：A3、良好的性格往往源于正确的思想观念A:对B:错正确答案：A4、高情商者做事有三心是指：进取心、责任心、快乐心A:对B:错正确答案：A5、情感需要包括以血缘为纽带的亲情、以业缘为纽带的友情、以姻缘为纽带的爱情A:对B:错正确答案：A第六章1、下列关于情商概念描述不准确的一项是A:情商是情绪智能B:情商是人们识别情绪、管控情绪、善用情绪的能力C:情商对人生是否成功、幸福起决定性影响D:情商比情绪更稳定一些，不像情绪那样容易表露出来正确答案：D2、阳光的态度包括A:苛责心B:利他心C:不满心D:消沉心正确答案：B3、鲁迅先生说“可伶之人，必有可恨之处”。

卓越员工的十二项修炼第八项修炼问答

一、你认为执行力能决定竞争力吗？答：我认为，执行力决定竞争力，任何企业的成功必然是执行的成功，任何企业的失败也必然是执行的失败。

因为在目标——执行——结果这一企业基本流程中，目标的制定是企业高层在战略层面的工作，而企业一年365天里的常态，则是全体员工在自己的岗位上为着企业目标奋发努力、认真执行的过程。

从领导到基层每位员工，无时无刻不是处在一种“执行过程”中。

在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，都将成为企业命运真正的决定性力量。

二、你有没有执行力？答：执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

静下心来细细琢磨，这和我自身利益有着密切的关系。

对于我，与呼图壁县支行是生生相息的，要把自己跟支行紧密的联系起来，只有支行强大了，才有机会实现自身价值，才能得到更加丰厚的酬劳，从而才能过上更加富裕的生活。

因此，我在自己的认识基础上具有较强的执行力，可以尽我所能的将自己职责范围内的工作做到一种比较优秀的程度。

三、你有没有坚韧不拔的性格？答：坚韧不拔，字面解释为：韧，柔软而结实；拔，移动。

形容信念坚定，意志顽强，不可动摇，气质刚强而柔韧,丝毫不能改变。

引申的解释是：坚韧不拔意味着必须面对你面临的一切而不抱怨生活的不公平，也不去想怎样才能将这一局面推后；坚韧不拔还意味着认识到困难是为自己量身订制的，是让自己发展成最强的自我而存在的。

对照以上解释，我自己不具备坚忍不拔的性格。

四、在执行的过程中有没有韧性？答：执行中的韧性指在工作中具有挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制力和意志力。

首先表现为坚强的意志，对目标的坚持，“不以物喜，不以己悲”。

认准的事情，无论遇到多大的困难，仍要千方百计的完成它。

另外在工作中要保持良好的体能和稳定的情绪状态，当处于巨大压力或产生可能会影响工作的消极情绪时，能够运用某些方式消除压力或消极情绪，避免自己的悲观情绪影响他人。

从这点上看自己，在执行的过程中，自己还是有一定韧性的。

公司中高层管理人员测试题及答案（最新版）

公司中高层管理人员测试题及答案（最新版）公司中高层管理人员测试题（最新版）部门：姓名：分数：一、选择题（每空2分，共30分）1.管理者面对下属时，其角色定位正确的是（ B ）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2.现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（ D ）A、计划B、执行C、控制D、激励3．工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确4.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S 中的哪一项范围?（A ）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁5.PDCA循环是指（ B ）A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善6.影响产品质量的异常因素其特点是（A ）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除7.质量改进的第一步“现状调查”是为了（ B ）A、掌握全部问题B、抓住关键的少数C、分析原因D、其他8.有关整理的方法，正确的有：（ABD ）（多选）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。

B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。

C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。

D、不能用或不再使用的物品，废弃处理9.消除浪费的方法有（abcd）（多选）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷D、节约能源10.有关整顿的做法，正确的有：（BCD ）（多选）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。

B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。

C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。

D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱11.6S 能给公司带来什么好处（ABC）（多选）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担12.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D ）。

高层领导力提升结业考试题库(含答案)

如何提升管理者的思想力单选题单选题判断题判断题判断题判断题判断题单选题单选题
下列选项中，关于人生的三大追求，表述错误的是：治心以“广大”为要格局会决定结局，关于“三维定格局”的内容，不包括的是：下列选项中，不属于事业有成人士，成功的取决因素的是：由“感识”阶段上升到“意识”阶段，最重要的是改变注意力。此种说法：作为管理者，应该把如何让企业赢得更多利润放在首位。此种说法：想要增强思想力，首先要做的就是形成持续、宁静和积极的心理状态。此种说法：思想者与平庸者的差别在于对普通事物的认识方式。此种说法：作为管理者，首先应该关注自己的言行，使自己成为演说家。此种说法：关于广义学习力的含义，表述正确的是：学历胸怀的宽广正确正确正确正确正确学习书本知识的能力把有限的生命投入无限的知识学习中拿来“用”的武器开放的思想更新技能态度何时学与人相处哲学、思维科学概念能力整理正确
想要成出色的领导，要注意三个方面，其中不包括：得到下属尊敬为客户考虑以薪酬决定去留
单选题单选题单选题判断题判断题判断题判断题判断题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题判断题判断题判断题判断题判断题单选题单选题单选题单选题单选题如何提高管理者的创新力如何提高管理者的创新力如何提高管理者的创新力判断题单选题单选题单选题单选题单选题判断题
错误错误意识行为知识
过态度协调论管理自我情绪单选题单选题单选题单选题单选题பைடு நூலகம்单选题单选题单选题判断题判断题单选题
认知成分、情感成分和：当态度的三种成分轻微不协调时，人会处于（状态。按照态度协调论，认为读书有益，工作又需要手不释卷的人，在（）的情况下，就会感到很幸福。）的幸福矛盾改变自己的行为非常喜欢阅读认知、情感、行为三者分裂归宿人的情绪体验文笔优美害怕被孤立的心理心理坚强的人错误错误紧张改变爱憎感没有经济方面的困扰社会心理应激万物的规律面对人、事、物时的实际行动结构完整从众心理心态积极的人痛苦改变自己的性格任何情况下都很幸福内分泌失调幸福感对人、事、物的相对稳定的心理倾向满足了广大人民群众的心理需要盲从心理心理脆弱的人

高层经理人的八项修炼(考题)4

学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.授权的关键是（）回答：正确1. A 权力的接受者2. B 权力的发放者3. C 决策权下放4. D 参与者2.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（）方式回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就3.不紧急也不重要的工作采取（）的方式解决回答：正确1. A 妥协2. B 竞争3. C 回避4. D 迁就4.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（）领导风格的体现回答：正确1. A 指挥型2. B 教练型3. C 支持型4. D 授权型5.下面选项中不是权力的特点回答：正确1. A 潜在性2. B 强制性3. C 随意性4. D 与职位相联系6.对团队的四种误解，哪项不符合回答：正确1. A 组织领导团队2. B 把团队的关系看作雇佣关系3. C 把与团队的关系看成依附关系4. D 狭隘的集体主义7.要达到（）阶段要采用“间隔重复”法来加强回答：正确1. A 不良习惯的无意识阶段2. B 不良习惯的有意识阶段3. C 良好习惯的有意识阶段4. D 良好习惯的无意识阶段8.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（）的不同回答：正确1. A 角色认知2. B 时间管理3. C 员工激励4. D 员工授权9.倾听在沟通行为中所占的比例是回答：正确1. A 16%2. B 9%3. C 40%4. D 35%10.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（）回答：正确1. A 时间价值的计算2. B 时间支配能力分析3. C 工作紧急性分析4. D 工作重要性分析11.目标管理的关键是回答：正确1. A 可衡量2. B 将目标对准结果3. C 共同参与4. D 与高层一致12.“任职人在关键环节请示批准”这是（）级别授权回答：正确1. A 委托式2. B 追踪式3. C 把关式4. D 批准式13.哪一项不是教练工作本身的特点回答：正确1. A 一般是现场发生的2. B 运用的时间要很短3. C 需要花时间进行教授4. D 教练是在工作当中的14.下列哪个选项属于定性目标回答：正确1. A 销售额增长__%2. B 市场份额增长__%3. C 年内公司实行管理规范化4. D 产品合格率达到__%15.“目标在现实条件下是不可行的”。

【精品】高管能力测试

高管能力测试高层管理者测试题一、选择题（每小题2分，共40分）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。

这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2、为了消除腐败，廉洁清正，某公司除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。

这种做法可以认为是一种( )。

A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制3、在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?( )A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素4、不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确（）。

5、 A．管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量6、 B．管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程7、 C．管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程8、 D．管理就是控制，确保事情按计划进9、一家百年老店，其主要的产品是红烧肘子。

长期以来备受欢迎。

但是近年来由于人们更加注意饮食健康，对于油腻食品的需求量下降，因此公司的业绩有持续滑坡的趋势。

你认为企业高层管理人员当前首先应该采取的措施为（）。

10、 A．分析顾客的需求，重新明确公司的产品定位 B．进行组织结构调整11、 C．收购其他企业 D．加强人力资源管理6、关于80/20时间管理原则，以下表述不正确的是（）A、80%的工作占整个工作20%的价值B、20%的工作占整个工作80%的价值C、集中80%的精力要做20%的工作D、投入20%精力做另外80%的工作7、决策是计划工作的（）。

A.基础B.重心C.核心D.目标8、某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。

在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。

《高层经理人的八项修练》测试题

《高层经理人的八项修练》测试题单选题1. 属于理念层次的领导技巧是哪一项√A有清晰的经营战略B有合理的组织架构C确保组织资源到位D展示企业发展愿景正确答案： D2. 对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作√A程序、行为或人B程序、行为、结构C结构、框架、程序D结构、框架、制度正确答案： D3. 核心竞争力的特征中不包括√A累积性B创造价值C同一化D难以模仿正确答案： C4. 以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期√A稳定期与官僚期B官僚期与青春期C青春期与壮年期D壮年期与稳定期5. 自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是√A农业时代B工业时代C知识经济时代D以服务和营销为主的时代正确答案： D6. 在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍√A系统思考和团队学习B自我超越和共同愿景C团队学习和自我超越D共同愿景和系统思考正确答案： A7. 企业向自己的职工展示未来的发展远景和战略计划，让部属感觉有未来，让职工把自己的梦想和企业的梦想联系在一起。

这是属于哪种层次的领导技巧√A战略层次B制度层次C理念层次D行为层次8. 下列哪项不属于五项修炼的内容√A自我超越B快速应变C团队学习D心智模式9. 要强化行动力，尤其要重视领导者的以身示范作用；重树创业精神，订立创新指标，加强开发新视野；避免浪费，扭转企业内部的奢侈之风。

以上的管理重点适合于企业老化期的哪一个阶段√A稳定期B贵族期C官僚前期D官僚期正确答案： B10. 管理的内涵不包括以下哪一个模块√A由上而下的模块B由下至上的模块C横向连接模块D纵向连接模块正确答案： D11. 集中战略属于哪一种战略模式√A维持战略B成长战略C撤退战略D核心战略正确答案： B12. 世界战略大师迈克.波特曾说过,一个企业要生存,只能选择两种战略,这两种战略是指√A差异化战备与品牌战略B品牌战略与成本领先战略C成本领先战略与差异化战略D差异化战略与一体化战略13. 管理体系的最高境界是指√A自主化管理B制度化管理C规范化管理D目标化管理正确答案： A14. 在企业竞争力的四个层次中，核心竞争力是指√A资源的竞争力B功能的竞争力C多功能的竞争力D系统化能力整合正确答案： D15. 关于核心竞争力,说法不正确的是√A核心竞争力可以积累B核心竞争力是资源的竞争力C核心竞争力具有差异化的特性D核心竞争力主体必须是一个团队正确答案： B。

A04高层经理人的八项修炼讲义

A04高层经理人的八项修炼讲义一、单项选择题(请点击你认为正确的选项)1．治理体系的最高境域是指A. 自主化治理B. 制度化治理C. 规范化治理D. 目标化治理2．自古以来人类的产业差不多过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是A. 农业时代B. 工业时代C. 知识经济时代D. 以服务和营销为主的时代3．人力资源在哪一个产业时代不受重视A. 农业时代B. 工业时代C. 以服务和营销为主的时代D. 知识经济时代4．关于领导力的描述中不正确的是A. 领导力确实是阻碍力B. 领导力是一种凝聚的力量C. 领导力确实是决定力量D. 领导力不是阻碍力5．领导者的健康心态是指A. 你好我不行B. 你好我也好C. 你不行我也不行D. 我好你不行A. 分析决策的阻碍B. 分析咨询题和机会C. 遵循原则D. 决策7．下列哪一项不属于优秀决策者的特质A. 辨论轻重缓急的能力B. 积极倾听的能力C. 必须能使大伙儿达成共识D. 不能有包容心8．关于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作A. 程序、行为或人B. 程序、行为、结构C. 结构、框架、程序D. 结构、框架、制度9．企业变革的第五个时期是A. 进行组织诊断B. 建立快速解决咨询题团队C. 创新并追求杰出D. 整理组织结构10．对修炼的层次而言，最低的一个层次是A. 精髓B. 原理C. 技巧D. 原则11．学习型组织的五项修炼中不是用于关心企业突破以后将会遇到的障碍的是A. 系统摸索B. 自我超越C. 团队学习D. 心智模式12．在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来关心企业突破以后将会遇到的障碍A. 系统摸索和团队学习B. 自我超越和共同远景C. 团队学习和自我超越D. 共同远景和系统摸索13．企业向自己的职工展现以后的进展远景和战略打算，让部属感受有以后，让职工把自己的妄图和企业的妄图联系在一起。

这是属于哪种层次的领导技巧A. 战略层次B. 制度层次C. 理念层次D. 行为层次14．要强化行动力，专门要重视领导者的以身示范作用；重树创业精神，订立创新指标，加强开发新视野；幸免白费，扭转企业内部的奢侈之风。

【VIP专享】高层经理人的八项修炼课后测试答案

课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。

单选题1. 下列哪一项不属于优秀决策者的特质√A分辨轻重缓急的能力B积极倾听的能力C必须能促使大家达成共识D不能有包容心正确答案： D2. 对于企业变革具体内容的硬性部分应从下列哪一项来操作√A程序、行为或人B程序、行为、结构C结构、框架、程序D结构、框架、制度正确答案： D3. 对修炼的层次而言，最低的一个层次是√A精髓B原理C技巧D原则正确答案： C4. 决策工具中适合于作复杂、重大决策的是√A加权指数法B矩阵法C十等分法D 检查表法正确答案： A 5. 关于核心竞争力,说法不正确的是 √A 核心竞争力可以积累B 核心竞争力是资源的竞争力C 核心竞争力具有差异化的特性D 核心竞争力主体必须是一个团队正确答案： B 课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。

测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列哪一项不属于优秀决策者的特质 √A 分辨轻重缓急的能力B 积极倾听的能力C 必须能促使大家达成共识D 不能有包容心正确答案： D 2. 属于理念层次的领导技巧是哪一项 √A 有清晰的经营战略B 有合理的组织架构C 确保组织资源到位D 展示企业发展愿景正确答案：D3. 科学决策流程的第一步是√A分析决策的影响B分析问题和机会C遵循原则D决策正确答案：A4. 企业变革的第五个阶段是√A进行组织诊断B建立快速解决问题团队C创新并追求卓越D整理组织结构正确答案：D5. 以强化危机意识为管理重点是以下哪一个企业周期√A稳定期与官僚期B官僚期与青春期C青春期与壮年期D壮年期与稳定期正确答案：D6. 自古以来人类的产业已经过四代的变迁，其中第三代产业的变迁是√A农业时代B工业时代C知识经济时代D以服务和营销为主的时代正确答案：D7. 在学习型组织的五项修炼中，哪一项是用来帮助企业突破未来将会遇到的障碍√A系统思考和团队学习B自我超越和共同愿景C团队学习和自我超越D共同愿景和系统思考正确答案：A8. “使核心竞争力随时与企业周期呼应”属于核心竞争力维持的哪个方面√A重视人力资源B持续投入巩固C保持战略焦点D注意生命周期正确答案：D9. 企业变革十一阶段中的第二阶段是√A进行组织诊断B整理组织结构C建立快速解决问题的团队D有效分配资源正确答案：C10. 人力资源在哪一个产业时代不受重视√A农业时代B工业时代C以服务和营销为主的时代D知识经济时代正确答案：A11. 世界战略大师迈克.波特曾说过,一个企业要生存,只能选择两种战略,这两种战略是指√A差异化战备与品牌战略B品牌战略与成本领先战略C成本领先战略与差异化战略D差异化战略与一体化战略正确答案：C12. 以规范化管理、调和冲突、系统化培训为管理重点的是哪一个企业周期√A学步期B青春期C壮年期D稳定期正确答案：B13. 关于领导力的描述中不正确的是√A领导力就是影响力B领导力是一种凝聚的力量C领导力就是决定力量D领导力不是影响力正确答案：D14. 关于核心竞争力,说法不正确的是√A核心竞争力可以积累B核心竞争力是资源的竞争力C核心竞争力具有差异化的特性D核心竞争力主体必须是一个团队正确答案：B15. 领导者的健康心态是指√A你好我不好B你好我也好C你不好我也不好D我好你不好正确答案：B。

高层领导力提升结业考试题库解析

开放的思想
“天之骄子”的气质
归零的心态
重生的勇气
单选题
在现阶段学习的中期，需要学习的内容不包括：
更新技能态度
指导他人
学习新信息、新观念
寻找职业锚
单选题
为了避免毫无目的的学习，需要解决学习中遇到的问题，其中不包括的是：
何时学
怎么学
跟谁学
学什么
单选题
《内在的宝藏》中阐述的在社会上必须学习的内容，其中不包括：
共享愿景
加强实践
以身作则
使众人行
单选题
关于管理者塑造人格魅力的特质，表述错误的是：
委屈中求平衡
虚怀中充实
放弃中收获
思想中求高远
单选题
下列选项中，不属于管理者个人领导力的培养方式的是：
学会造术
学会造势
提高眼界
道的境界
判断题
作为管理者，只依靠权力管理员工，效果就会微乎其微。此种说法：
正确
错误
判断题
管理者要用宽广的胸怀接纳和包容，最大程度地调动下属的聪明才干。此种说法：
正确
错误
判断题
思想者与平庸者的差别在于对普通事物的认识方式。此种说法：
正确
错误
判断题
作为管理者，首先应该关注自己的言行，使自己成为演说家。此种说法：
正确
错误
如何提高管理者的学习力如何提高管理者的学习力
单选题
关于广义学习力的含义，表述正确的是：
学习书本知识的能力
考上名牌大学的实力
接受新鲜事物的能力
超越自我、突破自我的能力
单选题
持反对意见的人看到大多数人支持后也改为支持，这一现象被称作：
服从心理
害怕被孤立的心理

高层经理人的八项修炼

高层经理人的八项修炼在当今竞争激烈的商业世界中，高层经理人肩负着引领企业走向成功的重任。

他们需要具备一系列的核心能力和素质，以应对复杂多变的市场环境和内部管理挑战。

以下是高层经理人不可或缺的八项修炼。

一、战略思维高层经理人必须拥有敏锐的战略眼光，能够洞察市场趋势、行业动态和竞争对手的动向。

他们要能够站在全局的高度，制定出符合企业长远发展的战略规划。

这意味着不仅要了解当前的业务状况，还要预测未来的市场变化，并提前做出布局。

战略思维要求高层经理人具备前瞻性、创新性和决策力，能够在众多的选择中做出明智的决策，为企业指明前进的方向。

二、领导力领导力是高层经理人必备的核心能力之一。

优秀的领导者能够激发团队的潜力，凝聚团队的力量，使团队成员朝着共同的目标努力。

他们要以身作则，展现出坚定的信念、高度的责任心和良好的职业道德。

同时，要善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的想法和创造力，给予他们充分的信任和支持，让团队成员在一个积极向上、充满活力的工作氛围中成长和发展。

三、沟通能力有效的沟通是高层经理人成功的关键。

他们需要与内部的各级员工、外部的合作伙伴、客户和投资者等进行良好的沟通。

在内部，要能够清晰地传达企业的战略目标、工作任务和要求，倾听员工的反馈和诉求，解决他们的问题和困惑。

在外部，要能够与合作伙伴建立良好的合作关系，与客户保持密切的联系，了解他们的需求和期望，向投资者清晰地阐述企业的发展前景和价值。

良好的沟通能力能够帮助高层经理人建立广泛的人脉资源，为企业的发展创造有利的条件。

四、决策能力高层经理人每天都面临着各种各样的决策，小到日常的工作安排，大到企业的战略调整和重大投资决策。

他们需要在有限的时间内，收集和分析大量的信息，权衡各种利弊，做出正确的决策。

决策能力不仅要求高层经理人具备敏锐的判断力和果断的决策风格，还要求他们能够承担决策带来的风险和责任。

同时，要善于从失败的决策中吸取教训，不断提升自己的决策水平。

高层领导力提升结业考试题库(全答案)

面对上级在工作中出现的问题，下级的正确做法是：事发时直接当面指出职业化以职业力为前提，二者相互依存。此种说法：在职场中，管理者个人的能力最重要，其他因素都是次要的。此种说法：作为职业人，要研究客户的需求，但是没有必要超越客户的期待。此种说法：作为下属，即使领导布置的任务涉及他人利益，也要全力以赴地完成。此种说法：职业人要善于挖掘自己的潜力，当别人贬低自己能力的时候，要努力让自己成为一个人物。此种说法：关于管理者的职位权力特点，表述错误（正确）的是：正确正确正确正确正确属于主观因素
选项A 哲学、思维科学概念能力整理正确正确正确正确正确满足客户需求的能力为客户负责下级和上级的关系懂得人性弱点得到下属尊敬为客户考虑以薪酬决定去留为自己工作诚实面对现实
选项B 社会、人文科学人际能力理解错误错误错误错误错误职场生存的能力团队协作上级和下级的关系及时纠正上级的错误让下属离不开你努力说服客户珍惜职场平台建立良好的人际关系融入团队事后和同事议论错误错误错误错误错误不具有强制性
选项C 相关专业知识技术能力检验
选项D 外语、计算机、法律等知识能力反思
个人发展的能力角色认知同事之间的关系掌握职场规则让下属感激你研究客户需求确立工作使命
技术创新的能力不断学习与竞争对手之间的关系超越上级期待让下属怕你超越客户期待确立工作远景
成为上级的竞争对手善于发现上级的优点持续成长趋利避害
一些有道理的知识在学习不需要定位过高现实社会中没有用带来财富和地位捷径改变气质、心境的手段归零的心态重生的勇气
学习新信息、新观念寻找职业锚跟谁学保持好心态学什么学会发展

高管性格测试题及答案解析

高管性格测试题及答案解析一、测试题以下是一系列关于高管性格的测试题，请你仔细阅读题目并选择最符合你自己的选项。

1. 当你面对一项重要决策时，你通常会：A. 直接决策，不进行太多的思考和犹豫。

B. 先进行详细的调研和分析，然后做出决策。

C. 寻求他人的意见和建议，再做出决策。

2. 当你遇到团队内的问题或冲突时，你会：A. 直接采取行动解决，不拖延。

B. 考虑各种方案，并寻求最佳的解决办法。

C. 积极倾听各方意见，通过协商达成共识。

3. 你通常在工作中更注重：A. 结果和目标的达成。

B. 细节和过程的完善。

C. 团队合作和人际关系的发展。

4. 当你面对压力和挑战时，你会：A. 迅速适应并寻找解决方案。

B. 分析问题，并制定详细的应对计划。

C. 寻求他人的支持和鼓励。

5. 在与他人合作时，你更容易被什么样的人吸引：A. 直率、果断、能力强的人。

B. 细致、有条理、专业的人。

C. 友善、富有同理心、合作意识强的人。

二、测试答案解析根据你所选择的答案，以下是对应性格特点的解析：1. 答案A：你的性格更偏向于果断型高管。

果断型高管通常在做决策时迅速果断，善于直面问题并迅速采取行动，他们更关注结果和目标的达成。

2. 答案B：你的性格更偏向于分析型高管。

分析型高管通常在面对问题或冲突时会充分分析、调研，并制定详尽的解决方案，他们注重细节和过程的完善。

3. 答案C：你的性格更偏向于合作型高管。

合作型高管通常更关注团队合作和人际关系的发展，他们善于倾听他人意见，通过协商和合作达成共识。

4. 答案A：你的性格更偏向于适应型高管。

适应型高管通常能够快速适应压力和挑战，他们会迅速寻找解决方案并付诸行动，适应能力强。

5. 答案B：你的性格更偏向于细致型高管。

细致型高管通常喜欢与专业、有条理的人合作，注重细节并追求过程的完美。

三、性格特点及其影响不同性格特点的高管在工作中可能会展现出不同的优势和劣势。

以下是对各种性格特点的进一步解析：1. 果断型高管：他们在快速做决策、积极行动方面表现出色，有助于推动工作进展，但有时可能会过于急躁和缺乏耐心。

企业高管性格测试题(3篇)

第1篇一、自我认知与心理素质1. 在面对困难时，你通常会选择以下哪种态度？A. 面对困难，积极寻找解决办法B. 面对困难，感到焦虑，逃避现实C. 面对困难，犹豫不决，寻求他人帮助2. 你认为以下哪种品质对高管来说最重要？A. 决策能力B. 沟通能力C. 领导能力D. 以上都是3. 当你发现下属工作出现问题时，你会如何处理？A. 严厉批评，要求下属立即改正B. 温和提醒，给予下属一定的时间去调整C. 沉默不语，等待下属自己发现问题4. 你认为以下哪种领导风格最适合你？A. 专制型领导B. 民主型领导C. 放任型领导D. 依情况而定5. 当你在工作中遇到瓶颈时，你会如何突破？A. 寻求同事、上级的帮助B. 自行研究，不断尝试C. 放弃，寻求新的机会二、人际交往与团队协作6. 你在团队中通常扮演的角色是？A. 领导者B. 执行者C. 协调者D. 支持者7. 你认为以下哪种沟通方式最有效？A. 直接了当，一针见血B. 温和委婉，循序渐进C. 沉默寡言，观察他人D. 激情洋溢，富有感染力8. 当团队成员之间出现矛盾时，你会如何调解？A. 公正客观，站在中立立场B. 倾听双方意见，寻求共识C. 偏袒一方，支持自己的观点D. 无视矛盾，各自为政9. 你认为以下哪种团队合作精神最重要？A. 信任B. 合作C. 共赢D. 以上都是三、决策能力与执行力10. 你在制定决策时，通常考虑以下哪些因素？A. 公司战略目标B. 团队成员意见C. 个人经验与直觉D. 以上都是11. 你认为以下哪种决策风格最适合你？A. 快速决策，果断执行B. 慎重决策，全面考虑C. 集体决策，广泛征求意见D. 随机决策，看情况而定12. 当你发现决策失误时，你会如何处理？A. 承担责任，及时调整B. 推卸责任，指责他人C. 无视错误，继续前行D. 逃避责任，寻找新的机会四、创新能力与学习能力13. 你认为以下哪种品质对高管来说最重要？A. 创新能力B. 学习能力C. 执行力D. 以上都是14. 当你面对新事物时，你会如何应对？A. 积极学习，不断尝试B. 怀疑态度，拒绝接受C. 漠不关心，置之不理D. 依赖他人，等待指导15. 你认为以下哪种学习方法最适合你？A. 系统学习，循序渐进B. 案例学习，实践出真知C. 互动学习，交流分享D. 自学成才，闭门造车五、职业道德与价值观16. 你认为以下哪种职业道德最重要？A. 诚信B. 尊重C. 公平D. 以上都是17. 当你在工作中遇到道德困境时，你会如何选择？A. 坚持原则，不妥协B. 迎合他人，违背原则C. 逃避现实，避免矛盾D. 寻求平衡，兼顾各方利益18. 你认为以下哪种价值观对公司发展最有益？A. 追求利润最大化B. 关注员工福祉C. 贡献社会价值D. 以上都是19. 当你在工作中遇到利益冲突时，你会如何处理？A. 公正客观，维护公司利益B. 追求个人利益，不顾他人C. 退让妥协，避免矛盾D. 寻求平衡，兼顾各方利益六、职业规划与发展20. 你对未来职业发展有什么规划？A. 持续提升自身能力，成为行业专家B. 跃升管理层，成为企业高管C. 创业，实现个人价值D. 以上都是21. 你认为以下哪种职业发展路径最适合你？A. 从基层做起，逐步晋升B. 直接进入管理层，发挥领导才能C. 跨行业、跨领域发展D. 以上都是22. 你认为以下哪种职业发展观念最重要？A. 不断学习，提升自我B. 适应市场变化，灵活调整C. 关注行业动态，把握发展趋势D. 以上都是请根据你的实际情况，认真作答以上问题。