综012-计件工资及二次分配管理办法教材
二次奖金分配制度
二次奖金分配制度二次降级分配制度为了进一步充分调动班组人员积极性、主动性和责任感，充分发挥奖金分配制的激励、调控、制约作用。
个人奖金的分配以本班组工作情况为基础，充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平透明。
根据班组实际，特制订本制度。
一、降本增效、合理化建议1、当月机物料消耗控制较好的奖励当事人20元，机物料消耗控制差的考核30元。
2、当月上报合理化建议，并被实业部采纳，起到一定经济效益的奖励50元。
3、当月发现用电单位有偷电漏电现象，并上报调度的奖励30元。
4、当月工作中收集施工单位遗弃的可以再次利用的电器元件、电缆、钢材等，奖励20元。
5、能源统计准确，及时上报分厂的奖励20元，统计出现遗漏用电单位电量的考核50元。
二、工作执行情况1、在检修或抢修工作中，积极配合班长安排的各项工作，其工作完成较好及表现突出的奖励当事人50元，不配合工作的考核100元。
2、上班期间工作态度积极、有责任心的，能及时完成上级指示的工作和班长安排的各项工作，给予表现突出的奖励30元。
3、在检修或抢修时准备不充分，造成设备失修以及影响检修及抢修时间等情况，考核当事人100-200元/次。
4、在日常巡检过程中未带巡检工具的考核30元。
5、设备出现事故，十五分钟内未到达现场的、未带工具的考核50元。
三、劳动纪律1、上班期间劳保穿戴不整齐，考核当事人每次50元。
2、上班前四小时或班中喝酒者，考核当事人每次50元。
3、在上班前十五分钟内未到达岗位的，早退的考核50元。
4、上班期间脱岗、串岗、睡岗、私自换岗或班中玩手机及干与工作无关的事考核100元。
5、在班中打架斗殴及不服从管理的考核200元。
6、工作期间不服从命令，不听指挥者考核100元，情节严重者考核200元。
四、设备管理1、巡检110KV架空线、10KV架空线，巡检不到位，造成事故的考核当事人100元。
2、划分给个人的油箱变设备管理不善，出现事故及造成重大事故，考核200元。
计件工资实施管理办法
计件工资实施管理办法计件工资实施管理办法一、引言计件工资是一种按照工作量完成情况进行薪酬结算的制度，在企业中应用较为广泛。
为了规范和明确计件工资的实施管理，制定了本办法，旨在提高员工的工作积极性和生产效率，保障企业和员工的利益。
二、计件工资核算方式1. 计件工资核算方式应根据不同岗位的工作性质和工作量确定，原则上应具体明确，不得随意更改。
2. 计件工资核算应合理公正，确保员工努力付出能够得到相应报酬。
三、计件工资标准制定1. 计件工资标准应根据工作的难易程度、市场行情等因素综合考虑确定，标准一经设定应保持稳定，必要时可适度调整。
2. 计件工资标准的制定应公开透明，在员工中广泛征求意见并进行公示。
四、计件工资结算周期1. 计件工资结算周期原则上为一个月，结算周期的具体安排由企业根据实际情况确定。
2. 在计件工资结算过程中，应及时准确地统计员工完成的工作量，确保工资能够准确结算发放。
五、计件工资管理1. 企业应建立健全计件工资管理制度，明确相关岗位的计件标准、计件方式、工资核算规则等。
2. 计件工资的管理应实行岗位负责人负责制，保证计件数据的真实性和准确性。
六、计件工资激励机制1. 企业可以根据员工的工作业绩和贡献情况，设立奖励机制，激励员工提高工作效率。
2. 奖励机制的设置应公平公正，奖励额度应符合实际情况，鼓励员工持续努力和创新。
七、计件工资争议解决1. 对于计件工资方面的争议，员工或企业可以提出书面申诉，由人力资源部门进行调查处理。
2. 对于复杂的争议案件，企业可以设立专门的仲裁机构或聘请第三方机构进行调解，保障员工权益。
八、结语计件工资制度是企业激励员工的重要方式之一，只有合理制定和有效实施，才能实现企业和员工的共赢。
希望本办法能够为企业的计件工资管理提供参考，促进企业的持续发展。
工资二次分配方案
工资二次分配方案一、背景介绍工资是员工在职场中的重要关注点之一，合理的工资分配方案可以激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。
为了保持员工的工作动力和提高整体工作效能，公司决定对工资进行二次分配，以更合理地激励员工，从而达到提升企业绩效的目的。
二、目的与原则1. 目的：通过工资二次分配方案，实现员工的公平薪酬待遇和主动奖惩机制，促进员工积极性、创造性和团队精神的发挥。
2. 原则：- 公平原则：工资分配应公平合理，基于员工的贡献和努力程度进行评估。
- 激励原则：适当的工资差异可以激发员工的积极性，有利于优秀员工的成长和晋升。
- 制度原则：工资分配方案应有明确的制度，以确保实施的公平性和透明度。
- 团队原则：员工之间应建立合作和共享的意识，鼓励团队精神的培养。
三、工资分配方案1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，体现员工的职位等级和基本技能水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和完成情况进行评估，以奖励优秀的员工。
- 绩效评估标准：绩效评估标准应根据岗位的不同设置相应的指标，如工作完成质量、效率、创新等。
- 绩效奖金的比例：根据绩效评估结果，公司将按照一定比例发放绩效奖金。
3. 工作奖励：工作奖励是根据特殊工作任务的完成情况而设立的激励措施。
- 工作奖励类型：工作奖励可以采用一次性奖金、非货币性的物质奖励或其他形式的激励。
- 工作奖励的指标：工作奖励的指标应能够衡量员工在完成任务时所表现出的额外努力和成就。
4. 福利待遇：除了工资外，公司还提供一定的福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。
- 健康保险：公司提供全面的健康保险，确保员工在健康方面得到保障。
- 带薪休假：公司设有带薪休假政策，员工可以享受带薪休假来调整工作与生活的平衡。
- 培训与发展：公司积极提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。
- 提供员工福利：公司还提供一系列的员工福利，如节日福利、生日礼品、员工关怀等。
计件工资及二次分配管理办法
FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度要素1.制订目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，结合福田雷沃国际重工股份有限公司《计件工资考核与二次分配管理办法》的有关规定，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，结合德州好帮手工厂的实际情况，特制定本方案。
2.适用范围本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科（核算员、库管员）、设备能源科（电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员）。
3.术语3.1计件工资制：指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；3.2工时定额：指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；3.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准；3.4预留资金：指厂区为合理总量控制工资年度预算目标，在生产旺季期间，对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资，由各生产车间使用，厂区统一管理。
制度主要内容4.职能职责4.1成立计件工资二次分配管理工作小组组长：李建勋副组长：刘乃云、郑平成员：王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林4.2管理工作小组职责：4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批；4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批；4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批；4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。
4.3相关部门职责4.3.1综合管理科FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容4.职能职责计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制；负责对各项考核指标进行监督、审核与管理；负责厂区月度及年度工资总量的控制；负责各生产车间的预留资金的总量控制、资金使用、台帐登记等工作。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资是指根据员工完成的工作或生产数量来计算报酬的一种工资制度。
计件工资不仅可以激发员工的工作热情，还可以有效提高企业生产效率，降低人力成本。
本文将介绍计件工资的管理办法。
一、计件工资制度的建立企业应当根据实际情况，制定符合业务特点的计件工资制度。
制度应包含以下内容：1. 计件标准计件标准各部门应根据实际情况制定，具体包括工作任务、产品数量、质量要求等，以保证计件工资的公正性和准确性。
计件标准应在员工入职时向其明确说明。
2. 工资计算方法工资计算方法应当清晰详细，符合相关法律法规和劳动合同。
一般情况下，可采用件数乘以单价的方式计算。
在计算工资时，需考虑员工的技能、工作经验及工作量等因素。
3. 工资计算周期工资计算周期一般为一个月，企业应当在每个计算周期结束后及时计算出每位员工的工资，并支付给员工。
工资计算应当透明公正，防止出现工资计算误差等问题。
二、计件工资管理的要点1. 设立计件工资管理制度企业应当制定计件工资管理制度，明确管理职责和权限，规范计件工资计算和管理。
制度的内容应包括计算标准、计算方法、计算流程、计算周期等。
计件工资管理制度的完善有利于提高管理效率和员工工资满意度。
2. 确定人员、工种和标准企业应当明确计件工资人员的范围，工种和计算标准等，以便确定员工的计件工资。
同时，企业应该根据不同的员工能力水平，给予不同程度的计件标准。
3. 加强数据采集和质量监控计件工资的计算依赖于员工完成的工作量和质量数据，因此，企业应当加强数据的采集和分析，及时统计员工完成的工作量和质量情况。
同时，企业应加强质量监控，防止因品质问题导致员工工资计算失误。
4. 建立有效的激励机制为员工建立有效的激励机制可以提高员工工作积极性和工作效率，进而提升企业的生产水平和经济效益。
企业可采取多种方式激励员工，如设立优秀计件员工奖金、晋升机制等。
5. 加强监督和评估企业应在计件工资计算及支付过程中加强监督和评估，确保工资计算准确无误，同时对计件工资制度进行定期审查，及时发现存在的问题并加以改进。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、总则1、为了建立公平、合理的薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本计件工资管理办法。
2、本办法适用于公司采用计件工资制的生产部门及相关岗位员工。
二、计件工资的定义1、计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种工资形式。
三、计件工资的构成1、计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖励三部分构成。
四、计件单价的确定1、计件单价应综合考虑产品的生产工艺、复杂程度、劳动强度、设备状况、市场行情等因素确定。
2、新产品的计件单价由生产部门会同技术部门、财务部门等共同制定，并报公司管理层审批。
3、定期对计件单价进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。
五、工作量的统计与核算1、设立专门的统计员，负责对员工的生产数量、质量等进行准确记录。
2、员工应在完成每批工作后，及时填写生产报表，提交给统计员。
3、统计员应在规定的时间内完成工作量的核算，并提交给财务部门。
六、质量考核1、设立质量检验环节，对员工生产的产品进行严格检验。
2、若产品出现质量问题，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资，并要求员工返工。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励。
七、超额奖励1、当员工的工作量超过规定的标准时，按照超额部分给予额外的计件奖励。
2、超额奖励的标准应明确并提前告知员工。
八、工资支付1、计件工资按月结算，在每月固定的日期支付。
2、支付前应进行公示，确保员工对自己的工资数额无异议。
九、监督与管理1、人力资源部门和生产部门负责对计件工资制度的执行情况进行监督和检查。
2、严禁虚报工作量、篡改数据等违规行为，一经发现，严肃处理。
十、附则1、本办法的解释权归公司人力资源部门。
2、本办法自发布之日起施行。
工资奖金二次分配细则
工资奖金二次分配细则奖金二次分配考核细则为了适应市场的发展和需求，充分调动全队职工的工作热情，不断提高全队整体技术水平和整体素质，根据本单位生产特点，结合分公司要求，体现多劳多得原则，特制定S08291队工资、奖金二次分配考核细则如下：1.小队管理干部、技术干部按上井天数和小队经营指标完成情况及所承包班组的安全、环保、质量等情况进行考核；2.核算员按出勤天数进行考核；3.试油工奖金金额按工时进行考核；4.职工本人结婚或直系亲属结婚、死亡需要办理婚、丧事时，按国家有关规定给予婚、丧假，假期奖金不变，超过假期按旷工处理；5.病休假必须有局内定点医疗部门证明，经单位领导批准后方可休息（急诊患者除外），因病在外地就医的需要乡、镇以上医疗机构的就医诊断证明、药费单据和原始资料。
奖金按上级文件规定执行，1/ 18否则按旷工处理；6.职工因事离开单位可请无薪事假，奖金停发，对有事不请假者离开工作岗位的按旷工处理；7.脱产学习的，奖金按上级规定执行；8.若遇特殊情况，按上级有关文件精神执行。
试油测试一分公司S08291队奖金二次分配考核补充规定1.合同化员工、市场化就业、市场化合同工、农民劳务工按工时进行二次分配；2.小队干部按上井天数对工资奖金进行二次分配；3.安全、环保、质量按分公司承包指标嘉奖、罚款进行兑现；4.农民劳务工奖金按上级规定进行发放，不允许其他性质的职工参与分配；5.其他未尽事宜按奖金二次分配考核细则。
岗位工时系数实施办法根据小队目前现状，为了充分调动员工的积极进取、努力钻研业务，干好本职工作，真正的体现一岗一薪、艰苦岗位多得的精神，全员全额工资、奖金及各种上岗津贴考核，具体各岗位系数如2/ 18下：班长：1.3一岗：1.2二岗：1.1三岗：1.0补充说明：1.取得系数后，班长岗位没有津贴；2.个人申报小队考核竞聘上岗；3.若小队人员紧缺兼岗取最高系数进行工资奖金分配。
试油测试一分公司S08291队下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
奖金二次分配管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。
第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。
第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。
第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。
第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。
第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。
第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。
第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。
第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。
计件工资管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司计件工资管理，保障员工合法权益，调动员工积极性，提高生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
第二章计件工资制度第四条计件工资是指以员工完成生产任务的数量或质量为依据，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资分为以下几种形式：1. 综合计件工资：根据员工完成生产任务的数量和质量计算工资。
2. 单项计件工资：根据员工完成某一单项生产任务的数量或质量计算工资。
3. 固定计件工资：根据员工完成生产任务的数量或质量，在固定单价基础上计算工资。
第六条计件单价由公司根据市场行情、生产成本、员工技能等因素确定，并定期进行调整。
第七条员工计件工资计算公式：计件工资 = 完成生产任务数量× 计件单价第八条员工计件工资的发放：1. 每月计算一次，于次月工资发放日一并支付。
2. 发放方式为现金或银行转账。
第三章奖惩制度第九条对完成生产任务优秀的员工，给予以下奖励：1. 优秀员工奖：根据员工完成生产任务的数量和质量，给予一定的现金奖励。
2. 提成奖励：对完成生产任务超额的员工，给予一定的提成奖励。
第十条对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予以下惩罚：1. 警告：对未完成生产任务或出现质量问题的员工，给予警告，并要求其在规定时间内完成生产任务或整改。
2. 降级：对连续两次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，给予降级处理。
3. 解除劳动合同：对连续三次未完成生产任务或出现严重质量问题的员工，公司有权解除劳动合同。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
计件工资管理办法
计件工资管理办法第一章总则为了规范计件工资的管理，促进生产效率，制定本办法。
第二章计件工资的核算标准1. 计件工资核算标准包括防错、合格率和效率三个方面。
2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。
防错率达到98%以上时，按100%核算，防错率在95%-98%之间时，按90%核算，防错率在95%以下时，按70%核算。
3. 合格率：指某种产品在生产过程中达到质量标准的比例。
合格率达到98%以上时，按100%核算，合格率在95%-98%之间时，按90%核算，合格率在95%以下时，按70%核算。
4. 效率：指计件员工在一定时间内完成任务的数量。
效率达到任务定额标准的120%以上时，按130%核算，效率在任务定额标准的100%-120%之间时，按100%核算，效率在任务定额标准以下时，按70%核算。
第三章计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价× 数量× 核算系数。
2. 单价是指某一种产品或某项工作的单价。
3. 数量是指计件员工在一定时间内完成任务的数量。
4. 核算系数是根据防错率、合格率和效率的核算标准而确定的。
第四章计件工资的发放和调整1. 计件工资按月结算，并在每月15日前发放。
2. 计件工资的调整原则，应当以国家规定的最低工资标准为基础，并考虑企业经济效益和职工生活水平等因素。
第五章计件工资的管理1. 企业应当建立计件工资的档案，记录计件员工的各项数据，包括单价、数量、核算系数、计件工资等。
2. 企业应当定期对计件员工进行绩效考核，以确定计件员工的防错率、合格率和效率三个方面的表现。
3. 企业应当加强对计件员工的管理，提高计件员工的防错能力、质量意识和生产效率。
第六章附则本办法自发布之日起实施。
总结：本文档所涉及简要注释如下：1. 计件工资：是指按照计件员工完成任务的数量和质量，给予相应的工资。
2. 防错率：指计件员工在完成一定数量的任务时，出现错误数量所占的比例。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法1.引言本文档旨在规范和管理计件工资制度，确保公平、合理、透明的计件工资发放，为员工提供一个明确的工资计算准则。
2.合用范围本办法合用于公司所有涉及计件工资制度的部门和岗位。
3.计件工资的定义和计算方式3.1 计件工资是根据员工完成的工作量来计算工资的一种工资制度。
3.2 计件工资的计算公式为：计件工资 = 单价 × 完成数量3.3 单价是指每一个单位工作量的价格。
3.4 完成数量是指员工完成的工作量，可以根据工作的不同进行量化。
4.计量单位的设定4.1 不同岗位和部门的工作内容不同，对应的计量单位也会有所区别。
4.2 计量单位可以根据工作的性质进行设定，如件、米、台等。
5.单价的确定方式5.1 单价可以根据工作的复杂度、技术要求、市场行情等因素进行确定。
5.2 单价的确定应该公平、合理，确保员工的劳动价值得到合理体现。
6.计件工资发放周期6.1 计件工资将按照公司设定的工资发放周期进行发放，通常为月底。
6.2 员工应该按照公司规定的时间提供完成数量的准确统计，以便计件工资的准确计算。
7.计件工资的管理流程7.1 上级主管将根据工作任务和目标设定每一个员工的计件工资标准。
7.2 员工完成工作后，需要经过主管的审核和确认。
7.3 人力资源部门将根据完成数量和单价计算每一个员工的计件工资。
7.4 计件工资将通过工资发放系统进行发放，员工可以通过个人账户查询工资信息。
8.计件工资的考核和调整8.1 公司将根据员工的工作表现和完成数量进行定期的绩效考核。
8.2 绩效考核结果将作为计件工资调整的依据，优秀员工将获得相应的奖励。
8.3 计件工资的调整将按照公司的薪酬制度执行，确保员工的工资与绩效相匹配。
附件：1. 计件工资制度实施细则2. 计件工资发放记录表3. 计件工资调整申请表法律名词及注释：1. 劳动法：指《中华人民共和国劳动法》。
注释：劳动法是中华人民共和国专门保护劳动者权益的法律，包含了工资支付、工时、休假等方面的规定。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种按照工作完成的量来计算工资的制度。
在一些行业中，由于工作的性质决定了工作量的差异性，采用计件工资制可以激励员工提高工作效率，同时也可以公正地衡量和奖励员工的工作成果。
二、计件工资的定义和计算方法计件工资是根据员工完成的工作数量来计算工资的一种工资制度。
计件工资的计算方法取决于具体行业的特点和工作性质。
以下是一种常见的计件工资计算方法的示例：1.确定计量单位：根据工作的性质和要求，确定一个合适的计量单位。
例如，在制造业中，计件工资可以按照产品的数量进行计算，计量单位可以是件、箱或千克等。
2.设定工作标准：根据工作的难度和要求，设定合理的工作标准。
工作标准应该清晰明确，便于员工理解和操作，并且与实际工作相符合。
3.计算工作量：根据员工完成的工作数量，按照工作标准和计量单位计算工作量。
工作量可以是每天、每周或每月的累计工作量，根据具体情况进行决定。
4.计算工资：根据工作量和单位工资，计算员工的实际工资。
单位工资可以根据行业的规定或者根据员工的表现进行调整，以激励员工提高工作效率。
三、计件工资管理的原则和要求为了保证计件工资管理的公平、公正和有效性，以下是一些计件工资管理的原则和要求：1.公平公正：计件工资制度应该公平地衡量员工的工作贡献，避免任何歧视和偏见的存在。
所有员工应该按照相同的标准进行计算和评价。
2.清晰明确：计件工资制度的工作标准和计算方法应该清晰明确，方便员工理解和操作。
同时，管理者应该向员工详细介绍和解释计件工资制度，确保员工对制度有清楚的了解。
3.及时准确：计件工资的计算应该及时准确，避免出现错误和漏算的情况。
管理者应该建立有效的数据收集和记录系统，确保工作量的准确计算，并及时发放员工的工资。
4.激励员工：计件工资制度应该激励员工提高工作效率和质量。
为了达到这一目的，单位工资应该设置在适当的水平，既能激励员工，又能保证企业的利益。
四、计件工资管理的具体步骤以下是计件工资管理的一般步骤：1.确定计件工资制度的适用范围和标准：根据企业的行业性质和工作特点，确定计件工资制度的适用范围和具体标准。
综012-计件工资及二次分配管理办法
本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科（核算员、库管员）、设备能源科（电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员）。
3.术语
3.1计件工资制：指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；
3.2工时定额：指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；
4.3.2生产管理科：负责对各计件单位当月转出合格产品数量的审核与确认；负责按规定提报辅助指标的考核结果。
4.3.3制造技术科：负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。
4.3.4质量管理科：负责按规定提报辅助指标的考核结果。
4.3.5设备能源科：负责按规定提报辅助指标的考核结果。
4.3.6财务会计科：对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作、对外协索赔工时的帐务处理工作、辅助指标的考核。
4.3.7各计件及挂靠单位：负责按本单位完成的工时定额及辅助指标考核情况进行核算，对各类挂靠人员进行考核，提出二次分配方案，并负责按厂区拨付的工资额度进行合理分配。
4.3.8各生产车间：负责车间预留资金控制、使用情况及台帐登记管理等工作。
5.内容及要求
5.内容及要求
5.内容及要求
5.内容及要求
5.内容及要求
3.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准；
3.4预留资金：指厂区为合理总量控制工资年度预算目标，在生产旺季期间，对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资，由各生产车间使用，厂区统一管理。
制度主要内容
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快递公司工资二次分配方案
快递公司工资二次分配方案背景快递行业发展迅速，公司业绩增长，员工数量也随之增加。
为了保证员工的积极性和工作动力，合理的工资分配方案显得尤为重要。
本文档旨在设计一套有效的快递公司工资二次分配方案，以提高员工的薪酬满意度和工作积极性。
分配原则1. 公平原则：按照员工的工作贡献和能力评估，确保薪酬公平、合理。
2. 激励原则：通过工资分配激励员工，提高工作积极性和创造性。
3. 稳定原则：员工工资分配应具有一定的稳定性，避免过于频繁的变动。
分配方案1. 基本工资基本工资作为员工的基本收入，按照岗位等级划分。
不同岗位的基本工资水平将根据工作量、工作难度和职责等因素进行评估，并按照市场行情予以调整。
2. 绩效工资绩效工资根据员工的工作绩效来确定。
绩效评估将考察员工的工作态度、工作效率、创新能力等方面。
评估结果将与基本工资相结合，按照一定比例进行加权，确定绩效工资。
3. 岗位补贴岗位补贴是根据员工的工作内容和特殊要求等因素而设定的。
例如，对于需要执行特殊任务的员工，如对重要客户的特殊服务等，给予一定的岗位补贴。
4. 奖金制度鼓励员工的努力工作和突出表现，公司将设立奖金制度。
奖金将根据员工的工作表现、客户评价、业绩增长等因素进行评估，并按照一定比例进行分配。
奖金可以作为一种额外激励，提高员工的积极性和工作动力。
5. 年度调薪为了适应市场行情和员工能力的提升，公司将每年对员工进行一次调薪。
调薪将基于员工的表现、市场行情和公司财务状况等因素进行评估，并根据一定的标准进行调整。
监督与调整为了确保工资二次分配方案的执行效果和公平性，公司将建立监督与调整机制。
定期组织员工满意度调查，收集员工的反馈和建议，及时调整工资二次分配方案。
同时，公司将建立独立的薪酬委员会，负责监督工资分配的公平性和合理性。
总结一套合理的工资二次分配方案对于提高员工的薪酬满意度和工作积极性具有重要意义。
本文档介绍了基本工资、绩效工资、岗位补贴、奖金制度和年度调薪等方面的工资分配方案，并提出了监督与调整的机制。
工资二次分配办法
车间工资按照国家劳动管理政策及公司2003年薪酬分配管理办法，本着“按劳分配、多劳多得”的原则，严格遵循车间工资总额与车间生产任务完成情况挂钩、车间员工薪酬与劳动量挂钩的核算办法。
充分发挥薪酬杠杆的作用，力求突出关键岗位、有效激励员工,结合车间生产实际，特制定本办法。
一、车间的工资提取与分配:1、车间工资额的提取：车间当月应提工资额=按车间在岗人数提取的工资额+按车间完成吨位提取的工资额+按公司核定的零活工时提取的工资额具体计算明细如下：按车间在岗人数支付的工资额=基本工资×车间在岗人数+年功工资总额按车间完成吨位支付的工资额=当月入库吨位×单价×安全系数×质量系数×生产管理系数×党群工作考核系数2、车间工资额的分配：车间工资额分配以车间在岗人员工资之和小于等于车间当月提取的工资额为前提。
个人应得工资=按个人出勤支付的工资额+按个人完成工作量支付的工资额具体计算明细如下：按个人出勤支付的工资额=出勤天数×57.61+本人年工工资按个人完成工作量支付的工资额=按工时计算的岗位工资+按工时计算的绩效工资+加班工资+奖金+其他工资二、车间工资核算标准对照表：详见附表三、车间薪酬发放管理：1、车间每月预留公司结算车间工资总额的10%作为车间支付零活工时、加班连班费、班组长津贴、奖励激励基金（优秀班组、6S 质量生产先进个人、技术比武奖金）等。
（1）在没有生产任务的情况下由调度、计划安排零活，零活工时每天30点（2元/点）。
（2）节假日加班连班工资各岗位员工节假日加班、连班工资除按正常工作日考核发放工资外，再发放加班补贴：连班每小时补贴5元、节假日加班每小时补贴8元。
（3）班组长津贴实行动态补助：有工时考核的班组，班组长津贴为本班组总工时乘以0.05元；无工时考核的班组，班组长津贴为300元。
2、各类休假人员工资发放执行公司2015年薪酬分配管理办法；所有人员出勤以打卡为准，缺勤一天扣除当日基本工资57.61元，无工时考核的员工缺勤一天扣除相应单日岗位工资；迟到、早退一次扣当月基本工资20元，旷工一天扣当月基本工资100元，累计计算。
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FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度要素1.制订目的为继续发挥计件工资政策的激励作用，提高计件工资政策的市场竞争力，结合福田雷沃国际重工股份有限公司《计件工资考核与二次分配管理办法》的有关规定，坚持对外具有相对竞争性、对内具有公正性的原则，完善计件单位管辅人员的工资系数，规范、控制计件工资的发放，加强计件工资二次分配与管理，结合德州好帮手工厂的实际情况，特制定本方案。
2.适用范围本方案适用于总装车间、涂装车间、综合车间、机加车间、内检科、外检科、物资管理科（核算员、库管员）、设备能源科（电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员）。
3.术语3.1计件工资制：指按照工人生产的合格产品的工时定额数量，根据一定的工时单价计算劳动报酬的一种工资分配制度；3.2工时定额：指在一定的生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成一定工作任务所消耗的劳动时间的限额；3.3工时单价：是指完成某一产品的单位工时的工资支付标准；3.4预留资金：指厂区为合理总量控制工资年度预算目标，在生产旺季期间，对各生产车间的计件工资进行总量控制后的剩余计件工资，由各生产车间使用，厂区统一管理。
制度主要内容4.职能职责4.1成立计件工资二次分配管理工作小组组长：李建勋副组长：刘乃云、郑平成员：王晓磊、祖全斌、赵文起、李会静、苏长青、李新军、陈卫东、金光、杨建生、马福顺、邵绪桥、李学林4.2管理工作小组职责：4.2.1负责计件工资政策、方案及分配结果的审批；4.2.2负责工时定额、工时单价、管辅人员工资系数的动态调整的决策与审批；4.2.3负责辅助考核指标最终结果的审批；4.2.4负责在计件工资分配过程中有关问题的协调与决策。
4.3相关部门职责4.3.1综合管理科FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容4.职能职责计件工资发放实施的归口管理部门，负责计件工资工时单价确定及计件工资核算、发放与控制；负责对各项考核指标进行监督、审核与管理；负责厂区月度及年度工资总量的控制；负责各生产车间的预留资金的总量控制、资金使用、台帐登记等工作。
4.3.2生产管理科：负责对各计件单位当月转出合格产品数量的审核与确认；负责按规定提报辅助指标的考核结果。
4.3.3制造技术科：负责对计件单位完成的工时定额进行审核与确认。
4.3.4质量管理科：负责按规定提报辅助指标的考核结果。
4.3.5设备能源科：负责按规定提报辅助指标的考核结果。
4.3.6财务会计科：对工资总额资金的计划、使用进行审核与监督，负责资金的筹措与兑现，负责计件工资的税务工作、对外协索赔工时的帐务处理工作、辅助指标的考核。
4.3.7各计件及挂靠单位：负责按本单位完成的工时定额及辅助指标考核情况进行核算，对各类挂靠人员进行考核，提出二次分配方案，并负责按厂区拨付的工资额度进行合理分配。
4.3.8各生产车间：负责车间预留资金控制、使用情况及台帐登记管理等工作。
5.内容及要求5.1计件工资总额核算5.1.1工时定额按国家规定的劳动时间及生产经营需要确定，各生产车间的工时单价如下：n nA= ∑N i Z i/∑N i H ii=1 i=1注释：A-是指各车间时值单价N-是指各岗位定员人数n-是指岗位个数H-是指各岗位计划工时定额Z-是指各岗位工资计划水平5.1.2计件工资总额核算：各生产车间实行全员计件工资分配方式，即全体员工的工资收入与本单位月度完成工时定额及各项考核指标全额挂钩，工资分配以当月完成的合格产品工时定额为计算依据。
5.1.3计件工资总额：nG=∑A i B i+Mi=1注释：G-是指计件工资总额B-是指各车间当月完成合格产品工时定额数量A-是指各车间时值单价M-是指当月辅助指标考核奖罚额FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容5.内容及要求5.1.4平均工资P=G/F F=E/K注释：G-是指计件工资总额F-是指月度在岗平均人员E-各车间月度实际出勤天数P－是指各车间平均工资K-当月应出勤天数5.1.5辅助指标考核：按照分别考核、合并兑现的原则，辅助指标考核奖罚额直接从当月车间管理团队工资总额中予以兑现。
考核标准及提报流程见附件五、六5．1.6允许发放工资总额允许发放工资总额在生产旺季期间，超过年度预算平均工资130%的按130%发放，其余做为车间预留资金；在生产淡季期间，低于年度预算平均工资70%的按70%发放，差额部分由车间预留资金支付。
允许发放平均工资由综合管理科根据年度预算及生产淡、旺季提出发放建议，经分管副厂长、厂长批准后执行。
5．1.7质量管理科内检员、外检员，物资管理科核算员、库管员、叉车工，设备能源科电工、维修工、司炉工、空压机工、库管员等按挂靠车间的平均工资水平拨付工资总额，所挂靠部门如下：序号部门科室人员类别挂靠车间拨付工资系数1. 内检科内检员综合车间、机加车间涂装车间、总装车间月度确定的工资基数2. 外检科外检员所有生产车间3. 物资管理科核算员、库管员、叉车工所有生产车间4.设备能源科维修工、电工、司炉工空压机工、库管员所有生产车间FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容 5.内容及要求5．1.8属下列情况之一,公司按规定给予拨付工资a)经批准的病假、符合国家规定的工伤假、产假、探亲假、婚丧假等；b)因工作需要经批准并在综合管理科备案的借用人员；c)其它经厂长批准拨付的工资。
5.2计件工资二次分配办法5.2.1直产工人直产工人实行全额计件工资，计件工资分配按照完成合格产品工时定额多少，按统一的工时单价核算工资，同时结合岗位技术含量与重要度、技术操作熟练程度、完成产品的质量、小改小革成果的有效性、设备维护与保养能力、成本费用的消耗、现场管理、出勤率等内容由所在部门进行二次分配。
各生产车间根据本部门的实际情况制定计件工资二次分配方案，对特殊工种和技术含量较高的工种适当调整。
5.2.2生产车间辅产工人辅产工人是指生产车间的转运工、电工、叉车司机、设备维修工、保管、在制品管理员等未实行工时核算的人员，此部分人员实行间接计件工资，即由其所服务的直产工人的平均工资乘以岗位系数来确定，结合其工作特点、服务对象、工作量、工作业绩、工作表现、出勤率等由所在车间考核发放。
车间辅产工人具体工资系数标准范围如下：FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容5.内容及要求序号岗位名称工资系数范围备注1. 设备维修工、电工0.8-1.0以车间平均工资为基数2. 转运工、叉车司机0.8-1.03. 车间保管员0.6-0.85.2.3生产车间管理人员计件单位各类管理、技术人员工资分配与本单位当月经济效益挂钩考核发放，考虑岗位工作特性、各车间管理跨度等因素，规定生产车间各岗位工资系数标准如下：岗位名称总装车间综合车间机加车间涂装车间主任 2.1-2.6 1.9-2.2 1.9-2.2 1.9-2.2副主任 1.5-1.8 1.3-1.7 1.3-1.7 1.3-1.7调度员 1.1-1.4 1.1-1.3 1.1-1.3 1.1-1.3统计员、核算员0.9-1.0 0.9-1.0 0.9-1.0 0.9-1.05.2.4生产车间主任、副主任工资系数由生产管理科按月度考核，于每月10日前将考核结果经分管厂长批准后报综合管理科；生产车间其他管辅人员及挂靠部门人员的工资系数，由所在部门制定考核标准报领导小组审核备案后严格执行，于每月10日前将考核结果经综合管理科审核后报分管厂长批准。
5.2.5实行挂靠计件单位工资系数及比例设置：FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容5.内容及要求序号部门岗位名称系数范围最高平均系数备注1质量管理科内检员0.8-1.1 1.0以所挂靠车间的平均工资为基数2 外检员以所有生产车间的平均工资为基数3 设备能源科维修工、电工、锅炉工、空压机工0.6-1.0 0.954物资管理科核算员0.8-1.0 0.955 库管员0.7-0.85 0.8注：平均系数=∑挂靠人员工资系数÷∑挂靠人员平均人数5.2.6 新进人员工资管理办法生产旺季期间由厂区统一引进的实习学生，实习期间工资由综合管理科按照车间平均工资乘以工资系数（见下表）发放：实习学生第一月第二月第三月四到六个月六个月以后实习学生0.5 0.6 0.7 0.9 1 备注：在生产淡季,综合管理科根据生产实际情况制定方案，将富余的实习学生派回学校；5.3 计件工资发放程序5.3.1计件工资发放流程如下：（见附表）5.3.2各职能部门下发的通报奖罚，由各责任部门在接到通报三日内落实责任人报综合管理科执行，逾期不报者，正激励不予兑现，负激励由部门负责人当月工资中兑现。
FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容5.内容及要求5.3.3实行计件及挂靠工资制的人员计件工资以外的奖励工资，必须报书面材料说明奖励理由经综合管理科审核确认、分管副厂长批准后执行，对于违反审批程序申请的奖励工资综合管理科将不予以执行。
5.3.4各类人员的加班工资参照《员工考勤休假管理制度》执行。
6.预留工资管理6.1预留资金台帐：由各生产车间根据完成工作量等实际情况登记预留资金台帐情况；6.2在生产旺季期间，工资水平超过年度预算工资水平的130%的按130%发放，其余作为预留资金；6.3在生产淡季期间，工资水平低于年度预算工资水平的70%的按70%发放，差额部分由车间预留资金帐户支付，无预留资金的按实际工资水平发放；6.6车间预留资金使用：车间有下列情况之一可支取车间预留资金：6.7 员工工资水平低于年度预算工资水平的70%时，差额部分由预留工资支付，各生产车间作好台帐登记工作；6.8探望车间生病（伤亡）员工及员工直系亲属等福利性质的支出；6.9由厂区统一配备的通信工具的标准费用；6.10根据车间相关管理办法申请的其他奖励（必免与厂区激励存在重复）；6.11其他由分管领导批准的支出项目。
6.12帐务公开各生产车间每季度对从预留工资中支付个人工资以外的支出项目进行汇总上报综合管理科并在车间内宣传张贴，保证帐务公开。
6.13预留资金支付流程：FTLWZGD.8150001.012.1-2006福田雷沃重工管理制度制度主要内容5.内容及要求7.有关说明7.1各计件工资制单位根据本方案精神制定本单位计件工资二次分配实施细则，经领导小组审批后报综合管理科一份备案。
实施细则要求正确处理好直产工人与管辅人员之间的收入差距；正确处理好简单劳动与复杂劳动、技术工种与一般工种之间的收入差距，真正做到体现效益的同时兼顾公平、公正、合理的分配原则，结合本车间实际情况切实做好计件工资二次分配工作。