2020年(sap实施)SAP实施方法和流程
SAP实施过程及方法介绍
间的差距；
确定SAP实施项目的范围：企业确定SAP实施的范围，包括
SAP系统中应当是使哪些流程；
SAP实施的内容
定制SAP系统：企业通过实施向导来配置SAP的基本参数
，以满足自身的需求；
测试定制的SAP系统：通过实际数据来测试配置好的系
统的功能；
SAP实施—差距
SAP系统的功能与实际实施的要求的功能差距可以通过
1.6项目培训
模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。
1.7开发、测试机系统准备 安装开发机、测试机系统，并给所有的项目
组成员安装SAP桌面登录系统。
2、蓝图设计阶段
业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和 顾问在不同的业务活动领域内进行访谈，并召开项目讨论会，以获 得各业务流程的确定需求。当前业务与未来业务的任何差别都必须 进行识别，并要寻找和设计合适的解决方案。这个阶段最后输出企 业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的 文本和图形说明文件。一旦确定和验证了所有这些信息之后，蓝图 就可以作为所有后续阶段的基础。
1. 项目准备阶段
项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、 角色和职责；这一阶段确定系统实施的目标，还要确定项 目的基本构造，包括硬件、网络要素；执行正式安装的规 模和指标，并且初始化SAP系统。
1.1定义项目目标和范围
SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指 导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆 炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特 定行业解决方案。
只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为 一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报 表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业 务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。
2020年(sap实施)SAP系统项目管理系统操作步骤
工程部经理
CJ02
下达项目
输入项目定义－→点击项目定义－→点击“编辑”选择“状态”点击“下达”－→（状态为REL）
项目下达前要求项目及网络的计划日期维护完成、预算已下达（不含抢修类项目）、销售类项目回款满足开工要求、人工费采购订单已创建。对项目以及网络进行下达后，准许施工队领料和人工成本确认
35.
维护进场状态，当各项施工开始时维护实际开始日期
38.
项目负责人
YXPS038
打印工程领料单
必输项：公司代码、项目定义、供应商编码（如果抢修队做的就输入工作中心）
39.
库管员
根据领料单发货
40.
项目负责人
ML81N
进度确认
点击－→输入采购订单号，点击－→双击需确认的服务项，点击创建条目单－→点击（下方）－→点击－→点击－→输入“短文本”－→输入需要确认的“数量”（数量如果不更改系统默认为100%－→点击接受－→点击－→点击，记录弹出的凭证号码。
11.
工程计划统计员
CJ02
检查结算规则
输入项目定义－→点击－→点击－→点击－→查看类为G/L及结算接收方－→点击－→逐层检查结算规则
费用类项目操作
12.
工程计划统计员
CJ02
维护项目负责人和预算员
输入项目定义－→点击－→点击“第一层WBS元素前（行）”－→点击（WBS要素明细按钮）－→点击标签－→输入项目负责人及预算员姓名－→。
根据施工图纸维护该项目各项施工中所需要的物料
27.
工程物资采购员
根据物料预留进行采购（项目负责人在维护完物料后，选中物料行项－→点击－→记录预定号给采购员）
28.
预算员
ME54N
sap实施方案
SAP实施方案概述SAP（Systems Applications and Products in Data Processing）是全球领先的企业管理软件解决方案供应商，它为全球范围内的企业提供了一套完整的集成解决方案，帮助企业管理和优化各个业务流程。
本文将介绍SAP实施方案的一般流程和关键步骤，以帮助企业在实施SAP解决方案时取得成功。
实施前准备在开始SAP实施之前，企业需要进行全面的准备工作，确保实施顺利进行。
以下是实施前准备的关键步骤：1.制定项目目标和范围 - 确定实施项目的目标和范围，明确期望的业务改进和实现的目标。
2.组建项目团队 - 选派经验丰富的员工组成项目团队，包括项目经理、SAP顾问、技术支持人员等。
3.资源评估 - 评估所需的人力资源和预算，确保有足够的资源支持实施项目。
4.制定实施计划 - 制定详细的实施计划，包括时间表、里程碑和关键任务，以确保项目按计划进行。
实施步骤SAP实施一般分为以下几个关键步骤：1. 流程分析和设计在开始实施之前，需要进行全面的业务流程分析和设计，确保SAP解决方案能够满足企业的需求。
这个步骤包括以下活动：•收集和分析业务需求•建立业务流程模型•设计SAP系统配置和参数设置2. 系统配置和定制根据业务需求和流程设计，进行SAP系统的配置和定制。
这个步骤包括以下活动：•配置SAP系统参数和设置•进行用户界面定制•数据模型定制和扩展3. 数据迁移将企业现有的数据迁移到SAP系统中。
这个步骤包括以下活动：•数据清洗和整理•数据映射和转换•数据验证和测试4. 系统测试在实施SAP系统之前，需要进行全面的系统测试，确保系统的稳定性和可用性。
这个步骤包括以下活动：•单元测试和集成测试•性能测试和负载测试•用户验收测试5. 用户培训在系统实施之前，需要对用户进行培训，使其熟悉和掌握使用SAP系统的技能。
这个步骤包括以下活动：•制定培训计划和教材•进行培训课程和演示•提供在线资源和支持6. 系统启动和支持完成SAP系统的实施后，需要进行系统启动和支持。
sap项目实施的步骤
SAP项目实施的步骤1. 项目准备阶段在SAP项目实施之前，项目准备阶段是非常关键的。
在这个阶段，需要对项目的目标、范围、资源需求等方面进行全面的规划和准备工作。
1.1 确定项目目标在项目准备阶段，首先需要明确项目的目标。
这包括确定项目的范围、预期成果以及项目的时间和成本约束等。
1.2 制定项目计划制定一个详细的项目计划是非常重要的，它将指导整个项目实施过程。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
1.3 确定项目团队根据项目的需求，确定一个合适的项目团队。
项目团队应该包括项目经理、业务专家、技术专家等。
每个成员的角色和责任应该在这个阶段明确。
1.4 确定项目的范围确定项目的范围是非常重要的，它将决定项目实施的方向和目标。
在这个阶段，需要明确哪些功能和流程将被纳入项目的范围，哪些将被排除在外。
2. 流程设计阶段在项目准备阶段完成后，下一步是进行流程设计。
在这个阶段，将详细规划整个项目所涉及的各个流程。
2.1 确定业务需求在流程设计阶段，需要与业务部门密切合作，系统地分析并确定业务需求。
这包括收集用户的需求、了解现有的业务流程、发现问题和瓶颈等。
2.2 设计流程图根据业务需求，设计一个详细的流程图。
流程图应包括各个流程步骤、数据流向、系统接口等。
这将为后续的系统配置和开发提供重要的指导。
2.3 配置系统在流程设计阶段，还需要进行系统的配置。
这包括创建各种配置表、定义用户角色、设置系统参数等。
配置的目标是使系统能够满足业务需求。
2.4 开发自定义功能如果项目需要特定的定制功能，那么在流程设计阶段就需要进行开发。
这涉及编写 ABAP 程序、创建用户界面等。
3. 测试与验证阶段在流程设计阶段完成后，下一步是进行测试与验证。
这将确保系统在实际使用前是稳定和可靠的。
3.1 单元测试在测试与验证阶段的第一步是进行单元测试。
单元测试是对系统的各个组件进行测试，以确保其功能正常。
3.2 集成测试集成测试是对整个系统进行测试，以确保各个组件之间的协同工作正常。
sap如何实施方案
sap如何实施方案SAP如何实施方案在实施SAP方案之前，首先需要明确企业的业务需求和目标。
只有深入了解企业的运营模式、业务流程和管理体系，才能为企业量身定制最合适的SAP实施方案。
因此，企业需要与SAP合作伙伴或专业顾问进行充分沟通，确保双方对企业需求的理解一致。
其次，需要进行全面的业务流程分析。
通过对企业各个业务部门的业务流程进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，为SAP实施方案的制定提供依据。
在这个过程中，需要充分借鉴SAP最佳实践，结合企业的实际情况，找到最适合企业的解决方案。
接下来，制定详细的SAP实施计划。
在制定计划时，需要考虑到企业的整体发展战略、预算限制、人力资源投入等因素，合理安排实施的时间节点和里程碑，确保实施过程的顺利进行。
同时，也需要充分考虑到业务的连续性，避免实施过程中对企业正常运营造成影响。
在实施过程中，需要充分发挥SAP合作伙伴或专业顾问的作用。
他们具有丰富的实施经验和专业知识，能够指导企业顺利完成SAP系统的部署和配置，确保系统能够满足企业的需求。
同时，也需要充分培训企业内部的员工，使他们能够熟练操作和管理SAP系统，确保系统能够持续发挥作用。
最后，需要进行全面的测试和验收。
在SAP系统实施完成后，需要对系统进行全面的功能测试和性能测试，确保系统的稳定性和可靠性。
同时，也需要邀请企业的相关部门和用户参与验收，确认系统能够满足业务需求，并对系统进行最终的调优和优化。
总之，SAP的实施方案需要充分考虑企业的实际情况和需求，制定详细的计划并充分利用SAP合作伙伴或专业顾问的经验和知识，才能确保实施的顺利进行和最终的成功。
希望以上内容能够对您有所帮助。
sap项目实施流程
sap项目实施流程
SAP项目实施流程可以分为以下几个步骤：
1. 项目准备阶段：确定项目目标和范围，进行前期调研和需求分析，确定项目组成员和角色，制定项目计划和预算，并进行项目启动。
2. 概念设计阶段：根据需求分析结果，设计解决方案的整体架构和模块划分，制定技术规范和开发细则，并与客户进行确认和沟通。
3. 详细设计阶段：根据概念设计阶段的结果，对各个模块进行详细设计，包括数据库设计、界面设计、功能设计等，并编写相应的技术文档。
4. 开发阶段：根据详细设计阶段的结果，进行系统开发，包括定制开发、配置和集成等，同时进行开发过程中的测试和调试。
5. 测试阶段：对开发完成的系统进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，以确保系统能够按照需求和设计要求正常运行。
6. 用户培训阶段：对客户用户进行培训，使其能够熟练使用系统，并进行相应的知识转移。
7. 上线部署阶段：将系统部署到生产环境中，包括数据库迁移、数据导入和系统配置等。
8. 运维阶段：对上线后的系统进行运维和日常维护，对系统进行后续的功能优化和问题修复。
每个阶段都需要经过相应的规划、设计、开发、测试和验证步骤，并与客户进行充分的沟通和确认。
SAP项目实施方法
SAP项目实施方法第一步：需求分析在项目实施之前，首先需要进行需求分析。
需求分析包括与客户沟通，了解客户的需求和要求，并根据需求编制项目实施计划。
在需求分析阶段，需确定项目的目标、范围、资源和时间等。
第二步：系统设计在需求分析阶段确定项目目标之后，需要进行系统设计。
系统设计包括数据模型设计、流程设计、界面设计和报表设计等。
在这个阶段，需要根据客户的需求对系统进行结构化设计，并编制详细的设计文档。
第三步：系统开发在系统设计完成后，需要进行系统开发。
系统开发包括系统的编码、测试和调试等工作。
在这个阶段，需要根据设计文档进行编码，并开展各种测试工作，确保系统的功能正常，并满足客户的需求。
第四步：系统实施在系统开发完成后，需要进行系统实施。
系统实施包括系统的安装、配置、数据迁移和培训等工作。
在这个阶段，需要将系统部署到客户的环境中，并进行系统的配置和数据迁移。
同时，需要对客户进行培训，使其能够熟练使用系统。
第五步：系统运维和支持在系统实施完成后，需要进行系统的运维和支持。
系统运维和支持包括系统的日常维护、故障排除和升级等工作。
在这个阶段，需要确保系统的稳定运行，并根据客户的需求进行相关的升级和补丁安装等工作。
1.需求沟通：在需求分析阶段要与客户充分沟通，确保对客户需求的准确理解，避免出现误解或遗漏。
2.团队合作：项目实施需要多个人员的协作，因此需要建立并保持良好的团队合作氛围，确保项目各环节顺利进行。
3.项目管理：项目实施过程需要进行有效的项目管理，包括制定详细的计划、进行进度控制、风险管理和质量管理等。
4.培训和支持：在系统实施完成后，需要为客户提供相应的培训和支持，确保客户能够熟练使用系统，并及时解决系统中出现的问题。
5.变更管理：项目实施过程中，可能会面临需求变更或项目调整等情况，需要建立有效的变更管理机制，确保项目目标的实现。
在SAP项目实施中，合理的方法和注意事项的应用是非常重要的，能够帮助项目团队顺利完成项目，实现客户的需求和目标。
SAP项目实施方法
SAP项目实施方法SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是德国SAP公司开发的企业资源规划（ERP）软件系统。
它被广泛应用于各个领域的企业，包括生产制造、供应链管理、财务会计、人力资源等。
项目准备阶段：在项目准备阶段，需要确定项目的范围、目标和需求，同时也需要进行项目的组织架构和资源安排。
还需要与管理层和相关利益相关者沟通，获得他们的支持和批准。
项目规划阶段：在项目规划阶段，需要进行详细的项目计划制定，包括制定整体项目时间表、资源计划和预算。
还要确定项目交付物、决策制定流程和沟通计划。
此外，也要与用户进行介绍，了解他们的需求和期望，并确定关键用户。
系统设计阶段：在系统设计阶段，需要根据用户需求和业务流程进行系统设计。
主要工作包括确定系统配置、定制业务流程、定义接口和数据转换规则等。
此外，还要制定数据迁移和培训计划，并进行测试策略的制定。
系统开发阶段：在系统开发阶段，需要进行系统的开发和测试。
这包括逐步开发并测试程序代码，根据需求进行开发扩展，并进行系统性能测试和负载测试。
还需要进行用户接受测试，确保系统能够满足用户需求。
系统测试阶段：在系统测试阶段，需要进行系统测试和集成测试。
系统测试是测试系统各个组成部分的功能和性能是否正常。
集成测试是测试系统与其他系统之间的接口是否正常。
还需要进行回归测试和性能测试，以确保系统的稳定性和可靠性。
系统上线阶段：在系统上线阶段，需要进行数据迁移和用户培训。
数据迁移是将旧系统的数据导入到新系统中。
用户培训是教育用户如何使用新系统。
还要进行用户验收测试，确保系统能够满足用户需求。
项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要制定项目收尾报告并进行项目验收。
还需要进行知识总结和经验复盘，以便改进和提高下一个项目。
最后，也要对项目团队进行评估和表彰。
综上所述，SAP项目实施方法包括项目准备、项目规划、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线和项目收尾等多个阶段。
SAP实施过程和方法
ASAP 的优势
• 快速的系统实施 • 资源和预算的优化 • 实施质量的提高
适合于中小型企业
ASAP
• 如果公司采用ASAP方法来实施SAP，其 是否成功决定于公司实施其业务流程中 进行变革的速度有多快，并保证流程的 变革与SAP中最由企业流程保持一致。
ASAP行业系统
• 根据同一行业的流程相似性，SAP为不 同的行业提供了与设置系统。这些系统 包含了给定行业的典型业务结构的行业 知识，而且系统发布的时候所有的基本 参数都已经指向了默认值。
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。21.7.2421.7.2405:30:0505:30:05July 24, 2021
•
14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2021年7月24日星期六上午5时30分5秒05:30:0521.7.24
面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
• 其结果是缩短了企业实施是配置系统的 时间和工作量。
ASAP方法实施工具
• 实施指南（IMG）Implementation Guide
两个使用IMG配置系统的例子
• 1。使用IMG设置客户编号范围 • 2。使用IMG设定企业流程： 把客户数据的生成方式设定为由内部生成
sap实施方法论
sap实施方法论SAP实施方法论。
在进行SAP实施的过程中，一个科学的方法论是非常重要的。
它可以帮助企业更好地规划和执行SAP系统的实施，确保项目的顺利进行和最终的成功。
下面将介绍一套SAP实施的方法论，希望能对正在进行SAP实施的企业有所帮助。
首先，SAP实施的第一步是需求分析。
在这一阶段，企业需要与SAP实施团队充分沟通，明确自身的业务需求和目标。
团队需要了解企业的业务流程、组织架构、数据结构等方面的情况，以便为后续的系统设计和实施做好准备。
接下来是系统设计阶段。
在这一阶段，SAP实施团队将根据需求分析的结果，设计出符合企业需求的SAP系统架构和功能模块。
设计阶段需要充分考虑企业的业务特点和发展需求，确保系统的灵活性和可扩展性。
然后是系统开发与定制。
在这一阶段，SAP实施团队将根据系统设计方案，进行系统的开发和定制工作。
这一阶段需要充分利用SAP系统的标准功能和灵活的定制能力，确保系统能够满足企业的特定需求。
接着是系统测试阶段。
在这一阶段，SAP实施团队将对系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试阶段需要充分保证系统的稳定性和可靠性，确保系统能够正常运行并满足企业的业务需求。
最后是系统上线和运营。
在系统通过测试后，SAP实施团队将对系统进行上线部署，并进行相关的培训和技术支持工作。
上线后需要对系统进行持续的监控和优化，确保系统能够稳定运行并持续满足企业的业务需求。
总结来说，一个成功的SAP实施需要一个科学的方法论作为指导。
这套方法论需要包括需求分析、系统设计、系统开发与定制、系统测试以及系统上线和运营等多个阶段。
只有通过科学的方法论，企业才能顺利实施SAP系统，并最终实现项目的成功。
希望以上内容对正在进行SAP实施的企业有所帮助。
sap项目实施流程
sap项目实施流程SAP项目实施流程随着信息技术的发展，企业在管理和运营过程中越来越依赖于信息系统的支持。
SAP作为全球领先的企业管理软件解决方案提供商，为企业提供了一套完整的业务流程解决方案。
然而，SAP项目的实施过程并不简单，需要经历一系列的步骤和流程。
本文将详细介绍SAP项目实施的流程。
1. 需求调研和分析阶段在SAP项目实施的初期阶段，项目团队需要与企业的管理层和业务部门进行沟通，了解企业的需求和目标。
通过与企业相关人员的交流和调研，项目团队可以全面了解企业的业务流程、组织结构和管理需求。
在此基础上，项目团队将进行需求分析，明确企业的需求和问题，并制定解决方案。
2. 解决方案设计阶段在需求调研和分析的基础上，项目团队将开始进行解决方案的设计。
这个阶段的主要任务是根据企业的需求和目标，设计出一套符合企业业务流程的解决方案。
项目团队将根据SAP系统的模块和功能，结合企业的实际情况，制定出一套详细的解决方案文档。
解决方案设计阶段需要与企业的相关人员进行多次沟通和确认，确保解决方案的准确性和可行性。
3. 开发和配置阶段解决方案设计完成后，项目团队将进入开发和配置阶段。
根据解决方案设计文档的要求，开发人员将进行系统的开发和定制。
同时，系统配置人员将根据企业的需求和解决方案设计，对SAP系统进行相应的配置。
在这个阶段，项目团队需要与开发人员和配置人员密切合作，确保系统的开发和配置符合企业的需求。
4. 测试阶段在开发和配置完成后，项目团队将进行系统测试。
测试阶段的目的是验证系统的功能和性能是否符合企业的需求和预期。
项目团队将制定测试计划和测试用例，并组织测试人员进行测试。
测试人员将对系统进行各种测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
根据测试结果，项目团队将对系统进行修改和优化，直到系统能够满足企业的需求和预期为止。
5. 培训和上线阶段在系统测试通过后，项目团队将进行培训和上线准备工作。
培训阶段的目的是使企业的员工能够熟悉和掌握SAP系统的使用方法和操作技巧。
某公司SAP的实施及采购流程管理知识
某公司SAP的实施及采购流程管理知识SAP（System, Applications, and Products in Data Processing）是德国公司SAP SE开发的一套企业资源计划（ERP）软件解决方案，被广泛应用于全球各行业的企业。
SAP的实施和采购流程管理是指在使用SAP软件解决方案时，在企业内部对其进行有效实施和采购流程的管理和控制。
下面将详细介绍SAP的实施和采购流程管理知识。
一、SAP实施流程SAP实施是指将SAP软件应用于企业内部，涉及到系统安装、数据导入、配置、集成、测试和培训等环节。
以下是SAP实施的一般流程：1.需求调研：了解企业需求，确定SAP解决方案的适用和具体功能要求。
2.系统设计：根据需求确定系统范围、业务流程、用户角色、系统集成等，制定详细的实施计划。
3.数据导入：将企业现有的数据导入SAP系统中，确保数据的准确性和完整性。
4.系统配置：根据业务流程和用户需求，对SAP系统进行相应的配置，包括设置账户结构、组织结构、审批流程等。
5.测试：进行系统测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试等，确保系统的稳定性和功能完整性。
6.培训：对企业员工进行培训，使其能够熟练使用SAP系统。
7.启动：将SAP系统投入实际应用环境中，开始正式运行。
8.支持与维护：提供技术支持和系统维护，解决用户的问题和提供更新版本。
二、SAP采购流程管理SAP的采购流程管理涉及到企业内部的采购过程，包括供应商选择、采购合同管理、采购订单管理和付款等环节。
以下是SAP采购流程管理的一般步骤：1.供应商选择：根据企业的需求和要求，评估和选择合适的供应商。
2.采购申请：根据内部部门的需求，向采购部门提交采购申请。
3.采购准备：采购部门根据采购申请，编制采购计划，并与供应商洽谈价格和交付条件等。
4.采购合同：根据洽谈结果，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5.采购订单：根据采购合同，生成采购订单，并将订单发送给供应商。
某公司SAP实施及工资核程操作流程
某公司SAP实施及工资核程操作流程SAP（Systems Applications and Products）是一套企业资源计划（Enterprise Resource Planning）软件，被广泛应用于全球范围的企业管理和业务流程优化。
SAP实施及工资核程操作流程是在企业内部进行SAP系统实施和工资核程管理的具体流程和步骤。
一、SAP实施流程：1.需求分析：确定企业的业务需求和目标，收集相关数据并进行分析，制定实施计划。
2.系统设计：根据需求分析阶段的结果，设计SAP系统的架构和流程，包括模块选择、数据模型设计等。
3.系统配置：根据系统设计的要求，进行SAP系统的配置，包括基本设置、业务流程设置等。
4.开发与测试：根据系统设计和配置的要求，进行系统开发和测试，包括程序编写、测试数据准备、系统测试等。
5.数据迁移：将企业原有系统中的数据迁移到SAP系统中，确保数据的准确性和完整性。
6.用户培训：为企业内部员工提供相关的SAP系统培训，使他们能够熟练操作和使用SAP系统。
7.系统上线：将SAP系统正式启用，开始使用SAP系统进行企业管理和业务流程优化。
8.运行维护：对SAP系统进行持续的运行监控和维护，解决系统问题、处理异常情况等。
二、工资核程操作流程：2.薪资计算规则设置：设置薪资计算的规则和公式，包括扣除项、补贴项、计税规则等。
3.薪资计算：根据员工的基础数据和薪资计算规则，进行薪资的计算和处理。
4.薪资发放：生成薪资发放单，核对和确认薪资数据的准确性，进行薪资的发放。
5.税务申报：根据法律法规的要求，进行薪资相关的税务申报工作，包括个人所得税的预扣和申报等。
6.薪资报表和统计分析：生成薪资报表，进行相关的统计分析，如薪资总额、各项薪资比例等。
7.薪资核对和纠错：对薪资数据进行核对和纠错，确保薪资数据的准确性和完整性。
8.薪资调整和福利发放：根据企业的需求和政策，进行薪资的调整和福利的发放。
SAP实施过程和方法(ppt36页)
SAP 实施过程和方法
SAP实施
• 实施的过程就是从决定购买SAP起到使 用SAP进行企业管理（上线，GO－LIVE）
实施的过程
• 实施一个系统其实质就是配置一个系统。 也就是一般称为“客户化”的过程。
• 不同的企业有不同的工作流程，但是 SAP系统是一个通用的软件。要使用SAP 去进行管理就需要将SAP与组织的运行 变为一体。
面的工作方式和流程与软件能提供的选项都不 能配合。
SAP实施－客户化
• 实施方法论包括以下内容：
• 企业流程建模：企业定义现有的或即将创建的 企业流程。
• 将企业流程映射到SAP支持的流程之中：企业 选择出能够满足流程模型需要的SAP标准流程 和功能
• 进行差距分析：企业估计SAP标准功能和企业 流程模型之间的差距
•
10、判断对错并不重要，重要的在于正确时获取了多大利润，错误时亏损了多少。15:22:2215:22:2215:229/23/2021 3:22:22 PM
•
11、没有竞争的地方表示没有市场。21.9.2315:22:2215:22Sep-2123-Sep-21
•
12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。15:22:2215:22:2215:22Thursday, September 23, 2021
sap的实施计划步骤
SAP的实施计划步骤1. 简介在企业中，SAP系统被广泛应用于各个业务领域的管理和运营。
为了顺利实施SAP系统，制定一个详细的实施计划是至关重要的。
本文将介绍SAP实施计划的步骤，并提供了一些有用的指导。
2. 实施计划步骤2.1. 确定项目目标和范围•定义项目目标，即希望通过SAP系统实现的业务目标。
•确定项目的范围，即涉及到哪些功能模块和业务流程。
2.2. 团队组建和角色定义•组建一个专业的实施团队，包括项目经理、SAP顾问、技术人员等。
•定义团队成员的角色和职责，确保每个人都清楚自己在项目中的任务。
2.3. 需求分析和设计•进行需求调研，了解业务需求和现有流程。
•根据需求，设计系统配置和流程改进方案。
2.4. 系统配置和开发•根据需求和设计方案，进行SAP系统的配置和定制开发。
•对于特定需求，可能需要进行额外的开发工作。
2.5. 数据转换和集成•分析现有系统的数据，制定数据转换策略。
•实施数据转换和集成，确保数据的准确性和完整性。
2.6. 测试和验证•设计测试方案，包括功能测试、性能测试等。
•进行系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
2.7. 培训和组织变革管理•开展培训活动，使用户熟悉SAP系统的使用。
•管理组织变革，确保顺利过渡到新的工作流程。
2.8. 推出和支持•在实施完成后，进行系统推出和支持。
•收集用户反馈，及时解决问题并持续改进系统。
3. 总结SAP的实施计划步骤是一个复杂的过程，需要充分的准备和团队合作。
通过合理的规划和执行，可以确保SAP系统的成功实施，并为企业带来持续的业务价值。
以上介绍了SAP实施计划的基本步骤，希望可以为实施SAP系统的项目提供一些参考和指导。
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（sap实施）SAP实施方法和流程ERP实施方法和流程加速实施SAP(ASAP)是SAP公司总结数十年实施数以万计的各类企业总结出来的一套实施方法和有关实施支持工具软件系统。
其中融合了各类企业的管理知识和各种典型和优化的业务流程。
它是一套实施方法库和知识库。
能够强有力地支持咨询顾问分析和解决企业面临的千变万化的管理需求。
⏹ASAP路标由SAP推荐，用于实施计划以及R/3系统实施，是在R/3系统实施的“循序渐进”的方法基础之上进行的。
⏹加速SAP(ASAP)是SAP用于R/3项目顺利进行的全面执行方案，优化了各种资源的时间、质量以及有效使用。
它集成了三种组件：ASAP路标、工具和R/3服务与培训，这三方面的配合使用使R/3系统快速而有效的执行。
⏹加速SAP路标（ASAP路标）交付一个面向过程的、清晰的、简练的项目计划，循序渐进地指导R/3的执行。
ASAP路标包含五个阶段：项目准备、业务蓝图、实现过程、最终准备、上线与技术支持以及持续改进。
⏹工具包含ASAP特殊工具以支持业务流程顾问的项目管理、问卷调查和大量的技术指南和检查表。
⏹R/3服务和培训包括所有的咨询、培训、支持与服务，例如热线电话、预警、远程更新或归档服务等等。
这些产品帮助标准化特殊任务使他们执行起来尽可能快。
实施R/3ERP项目过程分为典型的五大阶段：第一阶段：项目准备第二阶段：设计蓝图第三阶段：实施第四阶段：准备上线第五阶段：系统切换⏹R/3系统文档和ASAPQ&A数据库包含行业特定的信息，是查找信息的理想场所。
⏹基于模型的行业特定业务过程表示支持选定业务过程的分析。
每个行业的结构都在ASAPQ&A数据库中存在，以帮助生成行业特定的业务蓝图（ASAP路标的第二阶段）。
⏹行业特定的定制是指定给与某个行业有关的IMG中默认定制参数安装的名称。
可以使用集成在R/3系统中的计算机辅助测试工具（CATT）将行业特定的主数据结构传输到系统。
CATT用于由SAP定义的行业特定的业务案例。
⏹行业业务解决方案在业务框架中集成为业务组件。
⏹系统执行也可以是准备运行R/3系统方案（RRR）。
此方案的主要特征是硬件和软件的完全交货，允许你快速安装R/3系统。
⏹按照产品实施来说，业务管理区域和技术区域是不同的。
必须在两个区域的各个方面进行精确的区别。
⏹从SAP的基本观点来说，这些是系统体系结构的各种不同方面，并且与集团中的系统逻辑细分有关。
⏹系统的逻辑细分在SAP实施期间属于技术层面的，依据执行的任务和大小，系统细分为下列:•交货集团：用于系统安装；•定制集团：用于定制对象的企业特定维护，比如组织单位和主数据。
•测试集团：用于测试定制活动和旧数据传输的结果；•培训集团：可以是测试集团副本，并用于内部培训。
⏹业务管理中，必须考虑产品功能需求（业务组件中生成）、国家特定的功能需求以及某些行业的特殊需求。
⏹企业软件方案是在考虑了各种尺度以及起因于相关需求的实际合并之后生成的。
⏹一些定制活动是集团无关的。
可以在IMG中找到该信息。
⏹在集团000中使用CATT（计算机辅助测试工具）传输行业业务解决方案的默认值和数据。
CATT工具集成在R/3系统中。
由于交货集团000在版本更新期间承当更新集团，前述操作不会影响它。
⏹在由SAP安装的集团001中，可以发现与集团000中一样的默认值和数据。
集团001用作业务特定定制活动的基础。
在这些集团中可以使用国家安装程序创建国家特定的默认值。
⏹可以将各自集团中创建的默认值传输到后续集成测试的其他集团中。
⏹创建所有相关数据和默认值之后，紧跟一个最终集成测试，可以开始传输到生产性系统。
需要进行传输的CTS（更改与传输系统）工具。
⏹可以使用SAPLSM工作台（旧系统迁移工作台）工具传输旧系统的或外部数据。
上述没有考虑客户开发。
1加速实施SAP实施R/3ERP项目过程分为典型的五大阶段：第一阶段：项目准备第二阶段：设计蓝图第三阶段：实施第四阶段：准备上线第五阶段：系统切换加速实施SAP(ASAP)的每个阶段都有确定的目标和分解任务，都有具体要求达到的目标和质量保证措施，都设计和准备了详细的工作计划，任务目标和说明，文档模板等等。
因此，它是一个保证项目成功的有力工具。
加速实施SAP(ASAP)的工具集有数据库支持通过网络协调和组织实施和客户所组成的团队一起有效地工作。
无论是调查业务流程，设计业务蓝图，定制和测试，上线的准备等等，都有整套的辅助手段，帮助项目管理者和参加项目实施者互相沟通，协调工作，保证项目实施的进度和控制成本，保证项目的实施质量和产生完整的工作记录文档，以便建立今后持续改进和深入开展应用的坚实基础。
实施ERP项目是一个复杂的系统工程，企业在ERP实施和上线过程中将经历很多变化和必要的管理变革，要组织很多人力参加工作。
保持企业业务运转的连续性对企业至关重要，业务切换过程和可能的机构职能调整可能隐含着风险。
加速实施SAP(ASAP)的工具集中也包括对风险管理的支持，帮助企业顺利获得实施ERP的效益。
加速实施SAP(ASAP)的工具集提供了很多行业的专用定制的实施模板，和最佳业务实践的预配置系统一起，构成了重要的管理知识库。
加速实施SAP(ASAP)的工具集还提供了众多行业和各类实施项目的QAdb(问题和回答数据库)。
它允许你在当前的项目中收集信息和需求。
例如，使用和制药业预配置系统(PCS)一起提供的制药业Qadb，许多这方面的信息已经形成现成的文档。
不过检查仍然是很重要的，无论这个信息在当前的项目环境中是否正确。
这些问题都是精心设计的，是针对解决特定行业和特定企业的管理业务流程需要而设计的。
实施人员（咨询顾问）通过提出这些问题和记录答案了解企业的需求。
使用QAdb工作的第一个步骤是定义项目的范围。
例如，SAP最佳业务实践带有的制药业QAdb中所有行业有关的单元以颜色显示。
这些单元的子集已经被设置为和PCS有关的范围。
这些单元有一个黄色的ICON在前面。
下图是在ASAPQadb中的所有程序的例子。
在特定行业实施范围之外的是灰色的。
例如，制药业的结构已经从标准的R/3参考结构中建立。
只有一些新的单元被建立，例如，三个生产解决方案“Active Ingredients Production”,“PharmaceuticalManufacturing”和“PharmaceuticalPackaging”形成在标准的解决方案“Production Process Industry”的变体。
下图只显示和行业相关的单元的过滤视图。
他们被设置为“in”-和“out of scope”。
在范围内的单元被标记为黄色，意味着在预配置的R/3系统中是被实施的，其他不在范围内的单元不是预配置的。
通过Qadb可以掌握进度，可以让负责实施各模块的咨询顾问，关键用户共享工作成果，很容易地参考适当的知识库文档，产生各阶段任务的结果记录文件。
1.1第一阶段：项目准备这一阶段的目的是为R/3项目提供最初的计划和准备。
虽然每个R/3项目都有其独特的目标、实施范围和优先考虑的部分，但第一阶段的各步骤对于确认和计划重要问题是有很大帮助的。
当准备实施R/3时，有一些重要的事必须在项目初期进行，包括：·定义项目目标·明确实施范围·确定实施策略·制定整个项目计划和实施顺序·组建项目组织和委员会·分配资源通过上述活动可帮助项目有效率地进行，为成功实施R/3打下坚实的基础。
⏹启动项目计划这一部分工作的目的是为项目做详细的计划。
为保证项目的成功在这个早期阶段有许多基础问题需要解决。
你应该在第一阶段尽早开始计划并且现在就做关键的决定。
●建立项目实施方案。
定义本R/3实施项目组全局策略方向的关键因素。
这些任务必须在实施开始之前完成，以给项目提供一个坚实的基础，并应传达给项目组的所有成员。
●定义项目目标。
定义全公司实施R/3的目标与远景。
这部分声明应简洁而易懂，此外委员会声明代表了来自公司管理层的最高承诺。
过程：1询问公司的高级主管人员他们为什么决定购买R/32记录R/3实施的公司业务目标。
这个信息很可能在销售过程中记录下来，用作软件购买的认证。
与SAP销售经理或SAP的顾问经理紧密合作以获取这些信息。
角色：项目经理、项目负责人●定义业务目标。
为启动R/3的实施，定义具体的公司目标和业务动因。
典型的业务动因如：·改进存货周转·降低运输成本·改进客户服务过程：1由主管人员确认业务动因2回答为什么项目要实行和为什么这一过程对公司很重要。
这些包括切实的和可以计量的指标。
项目开始时确认这些成本动因是很重要的。
它们是实施的原因，也建立了衡量项目成功的标准。
结果：定义公司业务动因角色：项目经理，项目负责人●定义业务指标。
记录实施目标，及它们怎样来衡量项目的成功，特别是与业务相关的目标。
与业务相关的目标的例子：·业务过程的整和·减少现场存货·改进客户服务水平过程：1与定义业务动因一同完成这个任务，利用销售过程中收集的数据。
2定义和记录与业务相关的可计量的指标。
这些方法被用作衡量R/3项目实施成功的基础。
结果：定义公司业务指标角色：项目经理，项目负责人●定义项目指标。
记录实施目标和如何衡量它们，细化与项目相关的目标，例如：·指定具体实施阶段或里程碑完成的日期·用预算成本衡量执行的实际费用·一个具体的可交付使用的部分的完成·达到参与和支持的目标水平●定义改变方案。
为组织内部的项目变更制定综合方案。
这个方案被用作项目任务和活动变更的基础文档。
步骤：1通过定义项目使命和基本规则制定应急案例2定义变更目标3设计关键成功因素结果：变更方案●综合项目模块方案。
准备一份对委员会声明、业务动因、业务指标和项目指标进行综合的文档。
步骤：1．为项目方案收集信息。
从本活动的各任务中收集所产生的文档并综合在一起形成可交付的最终文档，称为项目方案。
结果：起草项目方案项目经理●批准项目方案。
目的是在公司主管、项目负责人和项目小组成员间就项目方案达成共识，这对于最终达到全部承诺很重要。
项目方案一经通过就应传达给所有项目小组成员。
步骤：1.使项目主办人和相关主管人员赞成项目方案2.结果传达给项目组成员。
审查和改进实施策略。
详细审查项目的实施策略。
确定关于项目目标和方法是否需要任何改动。
全面实施方法和步骤应即时最终定下。
对有些项目有必要审查整个企业的R/3实施策略，特别是当在整个公司内有多个并行的R/3实施项目在推进时。
结合公司整体实施策略决定这个项目的具体R/3实施策略。
如：R/3是分阶段实施还是一次彻底完成。