集中采购管理实施细则表单

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集中采购管理实施细则审议稿

集中采购管理实施细则审议稿1. 引言在市场经济的背景下，为了提高采购效率、降低采购成本，许多组织都采取了集中采购的方式。

本文旨在审议和探讨集中采购管理实施细则，以期为相关组织提供指导和建议。

2. 背景集中采购管理实施细则的制定是为了解决分散采购中所面临的各种挑战和问题。

分散采购往往会导致采购成本的增加、采购过程的低效和供应商资源的浪费。

因此，采取集中采购的方式，可以有效避免这些问题。

3. 集中采购管理的目标集中采购管理的目标是通过整合采购需求，集中采购资源，实现采购的标准化、规模化和集约化。

具体包括以下几个方面：3.1 降低采购成本：通过集中采购的方式，组织可以获得更大的采购量，从而获得更好的采购价格和更有利的合同条款。

3.2 提高采购效率：集中采购可以避免重复采购流程，提高采购流程的效率和一致性，缩短采购周期。

3.3 优化供应商资源：通过整合采购需求，组织可以更好地与供应商进行谈判和合作，获取更好的供应商支持和服务。

3.4 加强风险管理：集中采购可以帮助组织更好地管理采购风险，规避供应商倒闭、产品质量问题等风险。

4. 集中采购管理的原则集中采购管理应遵循以下原则，以确保采购过程的公平、透明和高效：4.1 公开招标：采取公开招标的方式进行集中采购，确保供应商的公平竞争机会，并选择最合适的供应商。

4.2 规范流程：建立规范的采购流程，包括需求确认、招标发布、报价评审、合同签订等环节，确保流程的透明和一致性。

4.3 合同管理：建立健全的合同管理制度，明确合同的权责义务，加强合同履约的监督和管理。

4.4 数据分析：通过数据分析工具，对采购过程进行监测和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。

4.5 绩效评估：建立绩效评估机制，对采购过程和结果进行评估，为采购决策提供参考。

5. 实施细则5.1 集中采购计划：组织应制定年度集中采购计划，明确采购需求、采购目标和采购策略，并按照计划进行采购活动。

5.2 供应商管理：组织应建立供应商管理制度，包括供应商准入、供应商评估和供应商绩效评估等环节，确保合格的供应商参与采购活动。

XX地产顾问有限公司集中采购管理实施细则

XX地产顾问有限公司集中采购管理实施细则第一章总则第一条为了规范和优化公司集中采购管理工作，规定本公司集中采购的范围、程序和要求，确保采购工作的公平、公正、公开，维护公司及利益相关方的合法权益，促进公司经济和社会效益的最大化，特制定本细则。

第二条本细则适用于公司所有部门、项目部及其所属的全部事业单位、工程项目、设备和物资等的采购活动。

第三条集中采购是指公司为了节约成本、提高采购效率，将一定的采购规模、范围和采购额度统一管理和执行。

第四条公司集中采购须遵循公开、公平、公正的原则，严禁弄虚作假、滥用职权、以权谋私、贪污受贿、虚报采购金额等行为。

第五条公司集中采购应坚持优质、高效、节约、环保的原则，推动供应商合规、合法、可持续发展。

第二章采购管理的职责和权限第六条公司采购管理委员会是公司集中采购的决策机构，主要负责制定并审批公司的采购策略、采购计划和采购标准等工作。

第七条采购管理部门是公司集中采购的职能部门，主要负责日常采购管理工作，包括制定采购流程、指导采购的实施、评估供应商绩效等。

第八条项目部门是公司实施项目时负责采购的部门，负责项目的采购计划编制、采购方案制定和采购合同签订等工作。

第九条采购管理委员会依据公司的业务需求和相关法规，制定相关的采购流程和管理制度，明确采购管理的职责和权限。

第十条采购管理委员会对采购项目进行评估，确定采购范围和采购方式，审批采购计划和采购预算。

第三章采购流程和实施细则第十一条采购流程分为需求确认、采购准备、采购实施、合同签订、采购完成五个阶段。

第十二条需求确认阶段包括采购需求确认、采购需求报告编制和需求审核三个步骤。

第十三条采购准备阶段包括采购方案制定、供应商选择和评审、采购合同草拟和审批三个步骤。

第十四条采购实施阶段包括采购文件发布、投标、开标、评标和中标结果确认等步骤。

第十五条合同签订阶段包括合同文本修改、合同签署和合同备案三个步骤。

第十六条采购完成阶段包括采购验收、款项支付和采购绩效评估三个步骤。

物资集中采购管理实施细则(试行)

HNJL 华能吉林发电有限公司制度 Q/HNJL－AS—33—2016物资集中采购管理实施细则（试行）2016-09—05修订2016—09—05实施华能吉林发电有限公司发布物资集中采购管理实施细则(试行）1 总则1.1 为规范华能吉林发电有限公司（以下简称吉林公司）物资集中采购活动，保证采购质量,降低采购成本,根据国家招标投标法律法规和《中国华能集团公司物资集中采购管理办法》制订本细则.1.2 本细则中的物资集中采购是指由吉林公司组织实施的二级生产物资集中采购活动.1.3 本细则适用于吉林公司本部及所属各单位.1.4 物资集中采购管理的主要内容包括集中采购的范围、方式、需求计划与采购计划、集中采购结果确认及合同管理等.1.5 物资集中采购遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

2 管理职责2。

1 吉林公司物资集中采购的领导机构为采购工作领导小组。

2。

1。

1 采购工作领导小组组成：组长由公司总经理担任，副组长由公司领导班子其他成员担任,成员由经理部、规划部、财务部、安生部、基建部、监察部、审计部等部门主要负责人担任。

2.1.2采购工作领导小组职责2。

1.2.1 审议公司采购管理规章制度和规范性文件;2。

1。

2.2 审议年度采购计划；2。

1.2.3 指导、监督公司采购工作；2。

1。

2.4 根据管理权限，审议或审定公司直接管理范围内的采购结果;2。

1.2.5 根据“三重一大”决策管理有关要求，将集中采购管理中的重要事项和标的额度500万元以上的采购结果提交公司决策会议审议。

2。

2 吉林公司物资集中采购工作组为公司生产招标委员会.2.2.1 采购工作组组成：主任由生产分管领导担任；成员分别由经理部、规划部、财务部、安生部、基建部、监察部、审计部及项目单位负责人担任。

采购工作组会议由安生部根据工作需要组织有关业务分管部门参加.2.2。

2 采购工作组职责2。

2.2。

1 负责组织和协调集中采购工作；2。

2。

工程项目物资集中采购实施细则

工程项目物资集中采购实施细则第一章总则第二条工程项目物资集中采购是指工程项目物资的采购由项目管理单位集中管理和组织进行的采购方式。

第三条工程项目物资是指工程项目的建设、施工、运维等所需的各类物品、设备及其配件、原材料等。

第四条工程项目物资集中采购应遵循公开、公平、公正、高效的原则，确保采购的合理性、经济性和合法性。

第五条工程项目物资集中采购应当根据工程项目实际和采购需求编制物资采购计划，并经相关部门审核批准后实施。

第六条工程项目物资集中采购应当尽量减少重复采购和冗余物资，优先选择符合国家产业政策和技术要求的物资，提倡绿色、低碳、可持续的采购方式。

第二章工程项目物资采购计划第七条工程项目物资采购计划是指项目管理单位根据项目实施情况和采购需求编制的物资采购计划，包括物资种类、数量、质量要求、采购方式、预算等内容。

第八条工程项目物资采购计划应当合理、科学、具体、可行，且符合国家产业政策和技术要求。

第九条工程项目物资采购计划应当在项目开展前适时编制，经相关部门审核批准后公布，并根据工程项目的实际情况随时进行调整和修订。

第十条工程项目物资采购计划应当充分考虑物资采购的时间、地点、方式、供应商等因素，合理安排采购手续和流程。

第三章工程项目物资供应商资格审查第十一条工程项目物资供应商应当具备相关法律法规规定的资格和条件，包括但不限于企业注册资金、经营范围、产品质量、生产能力、技术水平等。

第十三条工程项目物资供应商应当具备良好的信誉和商业信用记录，无严重违约行为和不良行为记录。

第十四条工程项目物资供应商应当提供与物资采购相关的技术文件和证明材料，如产品质量检测报告、产品合格证书、生产许可证书等。

第十五条工程项目物资供应商应当具备良好的售后服务能力，包括但不限于产品质量保证、技术支持、售后维修等。

第十六条工程项目物资供应商资格审查由项目管理单位负责进行，应当公开、公平、公正进行，确保供应商的选择合理、科学、公平。

集中采购管理实施细则表单

集中采购工作审批表填报人：集团采购管理部总经理考察时间：年月日附：近三年（含目前）所承建项目清单：附：《资格预审报告》集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：门窗项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：电梯项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：外墙材料项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：门业项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：开关及插座项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：集中采购需求一览表地区项目年度部品名称：低压配电箱项目简介：附电子文档CS02考核标杆：万元地区总经理：产品技术部总经理：项目工程部高经：填表人：年度集中采购计划汇总表注：填写部门为集团采购管理部。

可根据需要，分开多张表格进行填写。

编制：审核：批准：日期：年月日集中采购合同审核会签表集中采购合同变更会审表项目对供应商的评估表部品名称：合同履约时间：5分：美满并杰出完成目标，并得到客户的高度认可；4分：合格完成目标－工作完成情形完全符合目标要求；3分：基本完成目标－工作的完成情形基本到达目标要求；2分：未到达目标要求－由于供应商自身的原因工作未完成，或存在失误；1分：远低于目标要求－供应商存在重大失误、违规、违约的行动。

（供应商）对项目配合度的评估表5分：美满并杰出地实行合同义务，并得到客户的高度认可；4分：较好地实行合同义务；3分：基本实行合同义务，工作上存在小的失误；2分：未能实行合同义务，工作上存在明显的失误；1分：严重违约，工作上存在重大失误、违规、违纪的行动。

商业银行集中采购管理实施细则(最新版)

商业银行集中采购管理实施细则第一章总则第一条为规范分行集中采购管理，明确采购相关部门的职责和工作程序，提高采购工作效率和资金使用效益，促进廉政建设，根据《分行集中采购管理办法》、《分行集中采购工作规程》、《分行营业管理部集中采购管理实施细则》及有关规定，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于分行及辖内各级支行（以下简称采购单位）按上级行授权项目和限额标准进行的集中采购活动。

第三条本实施细则所称集中采购是指各采购单位使用预算资金以合同方式有偿取得纳入集中采购范围的货物、工程和服务的行为。

集中采购范围根据营管部定期发布的集中采购项目及限额标准确定。

集中采购范围以外的采购项目，可实行分散采购。

第四条集中采购遵循公开、公平、公正、诚实信用和效益的原则。

第五条集中采购应当严格按照批准的预算执行。

第六条集中采购实行统一管理，分级授权的管理体制，建立管理与操作职能相分离的内部控制机制。

第七条集中采购应采购本国货物、工程和服务。

采购进口货物须报经营业管理部和总行批准后实施。

第八条集中采购的项目，在符合采购需求、质量服务相等的条件下，优先选择节能环保产品。

第二章组织管理第九条分行成立集中采购管理委员会（以下简称管委会），由分管会计财务的行领导任主任，分管后勤服务中心的行领导任副主任，成员由办公室、会计财务部、内审部、部技部、纪检监察室、后勤服务中心主要负责人组成。

管委会是集中采购的决策者，其主要职责是：（一）审批年度集中采购计划。

（二）确定集中采购范围；（三）确定对下级行的集中采购授权范围；（四）审批或授权管委会办公室审批集中采购项目、确定采购方式；（五）审查采购计划的执行情况，对集中采购工作进行管理和监督；（六）建立评审人员激励机制；（七）研究审定对业务活动和发展需要有较大影响的其他采购事项。

管委会会议必须有三分之二以上多数的管委会成员出席。

第十条分行成立定标委员会，由分管后勤服务中心行领导任主任、成员由2名采购机构人员、1名需求部门人员和1名项目主管部门人员组成，其主要职责是根据评标（谈判、询价）报告确定中标（成交）供应商，涉及基建类集中采购的定标参照基建管理相关规定执行。

集中采购管理实施细则

集中采购管理实施细则第一章总则第一条为加强集团公司集中采购管理，优化集中采购流程，发挥集中采购规模效应，提高公司盈利水平和管理水平，根据国家相关法律法规、《XX公司集中采购管理实施方案》（2020年版）文件规定，制定本实施细则。

第二条集团公司集中采购管理工作以“公开、公平、公正、高效、择优”为基本原则，以信息化为手段，统一行为规范，实现采购行为全程跟踪。

第三条集团公司集采管理部负责集中采购系统的建设，促进与分（子）公司、项目部的三级系统联动，不断提升集团公司集中采购工作的效率和效益。

第二章集中采购管理机构及职责第四条集团公司集中采购管理机构包括集采管理委员会和集采管理部。

第五条集团集采管理委员会是集团集中采购工作的决策机构，由总裁XX任组长，副总裁XX为常务副组长，总会计师XX和副总裁XX为副组长，由总裁助理XX分管集采管理部。

安全生产部、市场经营部、财务管理部、资金管理部、法务事务部、监察审计部、质量技术部部长为组员。

集团集采管理委员会职责：（一）确定集团的集中采购长、短期发展方向；（二）审核集团集中采购规划和年度实施方案（董事会审批）；（三）监管集团集中采购规划与年度实施方案的实施；（四）审批集团《集采名录》；（五）对集中采购重大工作进行决策；（六）确定集中采购管理架构。

第六条集团集采管理部是集采管理委员会的工作机构和集中采购工作的职能部门，负责集中采购工作的实施和日常管理。

集采管理部主要职责：（一）建设和管理集团公司三级集采系统，加强集团公司集中采购管理人才的引进与培养，提高专业能力和职业水平；（二）起草和执行集团公司集中采购规划和年度实施方案；（三）起草集团公司集中采购管理制度和管理办法；（四）起草集团《集采名录》；（五）执行集团集采管理委员会集中采购工作重大决策；（六）协助电商平台建设与应用；（七）集中采购供应商管理和价格体系的建设；（八）监督、检查、指导分（子）公司及所属项目部的制度执行情况，创新模式与方法，不断提升集团公司集中采购整体管理水平。

集中采购实施细则

集中采购实施细则一、采购行为组织主体本实施细则的采购行为组织主体为公司集中采购中心，负责全公司的采购计划、执行与后续管理工作。

各部门如有采购需求，需向集中采购中心提交采购申请，经审批后由采购中心统一组织采购。

二、调研在进行采购前，采购中心应对市场进行充分的调研，了解相关物资或服务的市场行情、供应商情况等。

调研结果应形成书面报告，作为采购决策的重要依据。

三、采购方式及流程采购方式：根据采购物资或服务的性质、金额及市场状况，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等多种方式。

采购流程：采购申请→ 调研与审批→ 采购方式确定→ 发布采购公告或邀请函→ 供应商报名与资格预审→ 文件准备与发放→ 开标、评标或谈判→ 确定中标/成交供应商→ 公示与异议处理→ 签订合同→ 执行合同。

四、验收与结论采购物资或服务到货后，采购中心应组织相关部门进行验收，确保采购物品的质量、数量及性能符合合同要求。

验收合格后，出具验收报告，作为付款的依据。

如验收不合格，则按合同约定进行处理。

五、付款与合同合同签订后，采购中心应严格按照合同约定进行付款。

付款前，需核对验收报告、发票等相关文件，确保付款条件已满足。

六、评标（谈判）小组评标（谈判）小组由采购中心组织，成员包括技术专家、财务专家及采购管理人员等。

评标（谈判）小组应严格按照采购文件及评分标准进行评审或谈判，确保采购过程的公平、公正与透明。

七、专家抽取与评议技术专家及财务专家应从公司专家库中随机抽取，确保专家与供应商之间无利害关系。

评标（谈判）过程中，专家应对供应商的报价、技术方案、服务质量等进行全面评议，并出具书面评议报告。

八、监督与违规处理采购过程应接受公司纪检监察部门及员工的监督，确保采购活动的合规性。

对于采购过程中的违规行为，一经查实，将按照公司相关规定进行处理，并追究相关人员的责任。

本实施细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。

集团公司集中采购管理办法实施细则

中国*股份有限公司
集中采购管理办法实施细则
第一章总则
第一条为规范中国*股份有限公司集中采购项目实施，提高工作效率，管控风险，根据国家有关法律法规、财政部《国有金融企业集中采购管理暂行规定》、集团《中国*集团集中采购管理办法实施细则》和《中国*股份有限公司集中采购管理办法》，制定本细则。

第二条本细则适用于公司集中采购行为和总公司对各省级分公司集中采购工作的管理行为。

第二章立项和采购需求
第三条集中采购项目，请购部门负责集中采购项目的立项工作，立项内容应包括采购预算（应包含预算制订过程和依据）、采购需求和需求论证内容，如涉及信息技术方面立项，应附技术可行性分析报告。

第四条请购部门应当对采购标的的市场技术或者服务水平、供应、价格等情况进行市场调查，根据调查情况、资产配置标准等科学、合理地确定采购需求，进行价格测算。

第五条采购需求应当完整、明确，包括但不限于以下
1。

物资(集中采购)招标管理实施细则1

物资（集中采购）招标管理实施细则第一章总则第一条为落实物资集中采购精细化要求，规范物资采购行为，加强公司对物资采购工作的集中管控和后台支持，提高物资采购的经济性和项目盈利水平，制定本细则。

第二条本细则制定依据：（一）《中华人民共和国招标投标法》等法律法规；（二）中国中铁《工程项目物资（集中采购）招标管理办法（暂行）》等上级文件；（三）公司《物资管理办法》等有关规定。

第三条物资招标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条本细则适用于公司所属各单位。

第二章招标范围第五条本细则所称招标包括公开招标和邀请招标。

（一）公开招标的物资为公司《物资管理办法》规定的需集中采购的第二类物资，详见《第二类物资范围表》（附件1），必须在公司和中国中铁采购平台挂网公开发布招标信息，利用中国中铁采购电子商务平台实施招标采购。

（二）因急需来不及公开招标或不具备公开招标条件的，公司项目部、子（分）公司提出申请，报公司物资管理领导小组批准后，可采用邀请招标或议标方式实施采购。

第六条如建设单位等对项目物资招标另有规定，按其规定办理。

第三章招标管理机构及职责第七条根据中国中铁“两级集采平台、三级管理机构”的规定，公司物资设备部负责建立和维护公司物资招标采购平台。

第八条公司物资管理领导小组行使招标采购决策权。

第九条公司物资设备部招标管理主要职责（一）贯彻执行国家有关招投标的法律法规、方针政策，落实中国中铁物资招投标有关规定；（二）负责制定公司物资（集中采购）招标管理实施细则，并监督执行；（三）建立、维护公司物资招标管理平台；（四）组织公司项目及区域物资采购招标工作；（五）指导、协调、监督各子（分）公司物资采购招标工作；（六）建立公司物资评标专家库，并负责日常管理工作。

第十条以公司名义中标、投资的工程项目，物资招标人为公司，授权子（分）公司管理的除外。

以子（分）公司名义中标的工程项目，第二类物资招标人为公司，第三类物资招标人为子（分）公司。

集中采购管理实施细则

集中采购管理实施细则1. 引言本文档旨在制定集中采购管理实施细则，以确保公司在采购过程中充分利用集中采购的优势，提高采购效率，降低采购成本。

2. 背景随着公司规模的发展，采购过程变得更加复杂和庞大。

为了避免分散采购带来的不必要的资源浪费和采购成本的上升，公司决定引入集中采购管理机制。

本细则旨在规范集中采购管理的流程和相关要求。

3. 集中采购管理的目标集中采购管理的目标是提高采购效率、降低采购成本，并确保采购过程公平透明、合规合法。

具体目标如下：•提高供应商谈判能力，获得更优惠的采购价格和条件；•降低采购成本，减少资源浪费；•规范采购流程，确保透明、公平和合规；•提高采购过程的效率和质量，减少采购周期。

4. 集中采购管理的原则在实施集中采购管理时，应遵循以下原则：4.1 透明与公平采购过程应该公开透明，确保供应商有平等的竞争机会。

采购评审过程应符合公司规定的采购流程和标准，避免不当的人为干预。

4.2 经济与效益采购应以经济效益为导向，追求最佳的采购成本和供应商绩效。

在确定供应商时，不仅要考虑价格，还要综合评估供应商的信誉、稳定性和服务质量。

4.3 合规与风险控制采购过程应符合相关法律法规和公司内部规定，遵循反腐败和合规的原则。

在评估供应商时，应对其合规性和风险进行全面的评估和审查。

4.4 协同与沟通集中采购管理需要各部门之间的紧密协作和沟通，确保需求的准确传达和供应商的有效管理。

相关部门应及时提供采购需求和反馈，确保采购过程的顺利进行。

5. 集中采购管理流程5.1 采购需求提出各部门根据业务需求提出采购需求，包括具体的产品或服务、数量和质量要求等。

采购需求应提供完整清晰的信息，以方便供应商评估和报价。

5.2 供应商选拔根据采购需求，采购部门根据供应商的注册、信誉、稳定性和服务质量等因素，对供应商进行初步筛选。

参与筛选的人员应保持客观、公正和透明。

5.3 报价与谈判选定的供应商将被邀请提交报价，并进行谈判，最终达成采购合同。

工程项目物资集中采购实施细则

工程项目物资集中采购实施细则一、总则1.1为了提高工程项目的采购效率和经济效益，便于统一管理和控制，本细则制定。

二、采购计划2.1工程项目物资集中采购实施前，需制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、质量要求、交付时间等。

2.2采购计划需经项目负责人批准后执行。

三、供应商选择3.1供应商选择应符合国家相关法律法规的要求，具有有效的营业执照和合法经营资格。

3.2供应商应具备良好的信誉和资金实力，能够按时提供所需的物资。

3.3供应商的产品质量应符合国家相关标准。

四、招标与比选4.1物资集中采购应进行招标或比选，确保公平、公正、公开。

4.2招标或比选过程应记录详细的评审内容和评审结果。

4.3评标结果应及时向所有参与招标或比选的供应商通报。

五、合同签订5.1若招标或比选成功，需与供应商签订正式的合同，明确双方的权益和责任。

5.2合同中应明确物资的品种、数量、质量要求、价格、交付时间等。

5.3合同签订后，双方应认真履行合同义务，确保物资按时交付，质量合格。

六、物资验收6.1物资到达工程项目现场后，需进行验收。

6.2验收应依据合同约定的质量要求进行，严格按照标准进行检查，确保物资质量符合要求。

6.3验收合格后，需及时填写验收单，并由项目负责人签字确认。

七、物资入库7.1物资验收合格后，需及时入库。

7.2入库时应按照物资种类和规格分类、编号和标识，方便管理和查询。

7.3入库后的物资应妥善保管，防止损坏或丢失。

八、物资供应8.1工程项目所需物资应按照实施计划进行供应，确保及时供应，不得拖延工期。

8.2物资供应过程中，如有变动需及时通知项目负责人和采购部门。

九、物资使用9.1物资使用应按照工程项目的实际需要进行，不得浪费或滥用。

9.2物资使用过程中如有损坏或丢失，应及时报告项目负责人，采取相应的措施。

9.3物资使用完毕后，应及时通知采购部门，进行报废或重新分配。

十、物资台账管理10.1工程项目物资管理应建立完整的物资台账，包括物资种类、数量、质量情况、供应商信息等。

集中采购管理实施细则.doc

沿海绿色家园有限公司集中采购管理实施细则目录1.总则 (2)1.1.目的 (2)1.2.原则 (2)1.3.引入标准 (2)1.4.适用范围 (2)1.5.合同分级 (2)2. 集中采购的范围界定 (3)2.1.涉及部品内容 (3)2.2.主要商务条件约定 (3)3. 相关人员/部门职责 (4)3.1.地区公司 (4)3.2.合资公司 (5)3.3.集团采购管理部 (5)3.4.集团工程管理部 (6)3.5.集团产品技术管理部 (6)3.6.集团财务管理部 (7)3.7.集团发展管理部 (7)3.8.集团律师 (7)3.9.分管执行总裁 (7)4. 招标组织机构 (7)4.1.招标领导小组 (7)4.1.1.招标领导小组或领导职责 (7)4.1.2.招标领导小组组成 (7)4.2.评标委员会 (8)4.2.1.评委职责 (8)4.2.2.评委组成 (8)4.2.3.评委素质要求 (8)5. 集中采购招标程序 (8)6. 招标及评标的其它相关规定 (9)7. 集中采购招标文件样本 (9)8. 说明 (10)9. 附表 (10)沿海绿色家园有限公司集中采购管理实施细则1.总则1.1.目的✍通过集中和规模采购，确保质量、降低成本，实现综合效能最大化；✍建立长期战略合作联盟队伍，提高集团的竞争地位；✍与战略合作联盟分享其开发、技术和服务，使相互之间的合作达到双赢或多赢。

1.2.原则✍分级分类管理；✍程序化；✍团队决策。

1.3.引入标准✍中华人民共和国《招标投标法》、《合同法》、《建筑法》政府其它有关招投标管理规定；✍沿海绿色家园有限公司《合同管理办法》、《房地产开发招标管理实施细则》、《建设工程合同计量支付与变更管理细则》等。

1.4.适用范围本管理细则适用于沿海绿色家园集团所有集中采购业务。

1.5.合同分级具体规定参见《合同管理办法》，如下表：合同管理分级简表2.集中采购的范围界定2.1.涉及部品内容2.2.主要商务条件约定✍集中采购产品确定按综合效能最大化确定；✍合同采用固定单价形式，按实结算。

物业公司集中采购管理方案

【最新资料，Word版，可自由编辑！】集中采购管理实施细则目录1.总则 (4)1.1.目的 (4)1.2.原则 (4)1.3.引入标准 (4)1.4.适用范围 (4)1.5.合同分级 (4)2. 集中采购的范围界定 (5)2.1.涉及部品内容 (5)2.2.主要商务条件约定 (5)3. 相关人员/部门职责 (6)3.1.地区公司 (6)3.2.合资公司 (7)3.3.集团采购管理部 (7)3.4.集团工程管理部 (9)3.5.集团产品技术管理部 (9)3.6.集团财务管理部 (9)3.7.集团发展管理部 (9)3.8.集团律师 (9)3.9.分管执行总裁 (9)4. 招标组织机构 (9)4.1.招标领导小组 (9)4.1.1..................................................................... 招标领导小组或领导职责94.1.2.................................................................................. 招标领导小组组成104.2.评标委员会 (10)4.2.1.................................................................................................. 评委职责104.2.2.................................................................................................. 评委组成104.2.3.......................................................................................... 评委素质要求105. 集中采购招标程序 (10)6. 招标及评标的其它相关规定 (11)7. 集中采购招标文件样本 (11)8. 说明 (12)9. 附表 (12)沿海绿色家园有限公司集中采购管理实施细则总则目的✍通过集中和规模采购，确保质量、降低成本，实现综合效能最大化；✍建立长期战略合作联盟队伍，提高集团的竞争地位；✍与战略合作联盟分享其开发、技术和服务，使相互之间的合作达到双赢或多赢。

公司集中采购管理及招标实施细则

集中采购招标管理实施细则第一章总则第一条为了降低xx公司xx公司（以下简称“xx公司”）采购成本，提高xx公司经济效益，充分发挥规模优势,并加强公司集中采购招标管理工作和采购招标过程的监督，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规和xx公司《集中采购招标管理制度》等有关规定，结合xx公司实际情况，制定本实施细则。

第二条xx公司集中采购招标工作应当遵循“公开公平公正，招议结合，规范操作”的原则，给投标单位提供平等竞争平台。

第三条本细则适用于xx公司所有在建项目（含合作在建项目）的物资、劳务、专业分包、周转设施料及机械设备的采购及租赁。

第四条属于xx公司集中采购招标范围的项目，任何项目不得将化整为零或以其他任何方式规避招标。

第二章组织机构与职责第xx条为指导配合实施《集中采购招标管理实施细则》，xx公司成立招标工作组，管理xx公司集中采购招标主要工作。

组长：xx公司经理副组长：xx公司副经理组员：资源统筹科、财务科、经营科、监察科、xx公司各项目负责人第六条招标工作组职责：（一）制定xx公司集中采购招标管理实施细则，并不断完善实施细则；（二）负责组织、指导、监督和考核所管辖项目的集中采购招标管理工作；（三）组织预估金额为50万元以下的物资、劳务、专业分包、周转设施料、机械设备的采购及租赁招标工作,并负责招标文件的审核、发布；（四）检查指导各项目自行组织的预估金额为10万元（不含10万元）以下的物资、劳务、专业分包、周转设施料、机械设备的采购及租赁招标工作。

各项目按照集团制度自行拟定招标流程组织招标，项目负责人为第一责任人；（五）审查本单位集中采购招标文件；（六）协助项目经理部进行合同谈判，评审合同条款，防范合同履约风险；（七）收集市场信息，积累各类合格分供方附件资源；（八）负责审核xx公司项目的集中采购总体计划；（九）负责统计并向集团报送本单位集中采购月度、年度报表等信息；（十）负责其他相关事宜等。

物资(集中采购)招标管理实施细则1

第三条物资招标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第四条本细则适用于公司所属各单位。

第二章招标范围第五条本细则所称招标包括公开招标和邀请招标。

第六条如建设单位等对项目物资招标另有规定，按其规定办理。

第三章招标管理机构及职责第七条根据中国中铁“两级集采平台、三级管理机构”的规定，公司物资设备部负责建立和维护公司物资招标采购平台。

第八条公司物资管理领导小组行使招标采购决策权。

第十条以公司名义中标、投资的工程项目，物资招标人为公司，授权子（分）公司管理的除外。

以子（分）公司名义中标的工程项目，第二类物资招标人为公司，第三类物资招标人为子（分）公司。

农商行集中采购管理办法实施细则模版

农商行集中采购管理办法实施细则第一章总则第一条为加强农商行集中采购管理，规范集中采购行为，细化工作程序，提高采购资金的使用效益，堵塞漏洞，防范风险，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》和《农商行集中采购管理试行办法》，制订本细则。

第二条本细则所称集中采购，是指按照《农商行集中采购管理试行办法》所明确的采购项目和内容进行的采购行为。

第三条本细则适用于全省农商行。

第二章集中采购项目第四条农商行集中采购项目分三大类，即工程建设类、货物类和服务类。

工程建设类分为基本建设工程和装饰装修工程，包括房屋建筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。

基本建设工程是指工程建筑的新建、改建和扩建，以及工程的勘察、设计、监理。

货物类是指各种形态和种类的物品，如行政办公、信息化建设、形象视觉、安防设施项目等实物商品。

服务类是指设计、评估、审计、会计等社会中介机构提供的服务，以及设备运维、物业管理等服务商品。

第五条省联社集中采购项目立项，由采购单位（部门）提出项目立项采购申请报告，按照程序审批，500万元（不含）以下的项目，报省联社主任审批；500万元（含）以上的项目，省联社主任办公会研究讨论。

经审查批准后的立项采购项目组织集中采购。

第六条集中采购项目申请内容应包括项目名称、投资概算、资金来源、技术参数及相关需求；属于固定资产购建的项目，须有省联社固定资产购建批复文件。

第三章集中采购方式第七条集中采购的方式包括：公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询价采购、单一来源采购。

（一）公开招标采购是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标的采购方式。

（二）邀请招标采购是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标的采购方式。

（三）竞争性谈判采购是指谈判小组从符合相应资格的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件的一种采购方式。

物资集中采购管理办法

龙建路桥股份有限公司物资集中采购管理办法（试行）第一章总则第一条为了适应公司的精细化管理需求，规范公司物资采购管理行为，达到以量换价降低采购成本目的，提高公司整体盈利能力，实现规模效益，提升企业核心竞争力，结合股份公司实际，制定本办法。

第二条物资集中采购的意义：就是要从制度层面和技术层面加强管理，规范采购行为，减少因分散的采购引发法律风险、经济风险。

第三条本办法适用于公司所有省内工程项目及省外具备集采条件的工程项目。

第二章组织机构与职责第四条根据公司“统一领导、分工负责、分级采购”的原则，建立公司采购管理体系。

1、股份公司成立物资采购领导小组。

组长由总经理担任，副组长由分管及相关领导担任，成员由股份公司相关部门负责人、子公司领导组成，负责物资采购的领导和重大事项的决策，股份公司企业管理部为物资采购管理职能部门；2、子公司成立物资采购领导小组及物资管理部门；3、物资公司负责物资集中采购的具体工作。

第五条股份公司物资采购领导小组主要职责：1、贯彻执行股份公司有关物资采购管理的发展战略；2、审定股份公司物资管理的方针、政策；3、指导、监督股份公司层面重大物资集中采购工作；4、定期听取股份公司开展物资集中采购工作汇报，提出年度工作目标和发展思路。

第六条股份公司企业管理部主要职责：1、负责制定、完善股份公司物资采购管理办法等规章制度；2、负责对股份公司所属单位的物资管理部门及物资公司的协调、检查、指导、监督、考核工作；3、负责维护物资网络竞价采购平台运行管理工作；4、负责组织审核、协调重大物资集中招（议）投标方案工作；5、负责汇总、审核各子公司物资集中采购计划；6、负责审核物资公司物资集中采购实施方案；7、负责审核物资公司的出售价格；8、负责选定股份公司物资合格供应商，代表股份公司与其建立互利双赢的战略合作关系；参与各子公司及物资公司的合格供应商选择、评价工作；组织开展供应商评价工作；定期公布股份公司《物资合格供应商名册》。