饲料厂各项管理制度
饲料企业工厂管理制度
饲料企业工厂管理制度第一章总则第一条为了规范饲料企业工厂的生产经营管理，促进企业的健康发展，维护员工权益，保障产品质量安全，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有饲料企业工厂的生产经营管理活动。
第三条饲料企业工厂应遵守国家相关法律法规，遵循以人为本、安全第一的原则，实行科学管理，不断提升生产效率和产品质量，确保企业持续稳定发展。
第四条饲料企业工厂应建立健全质量管理体系、生产安全管理体系、人力资源管理体系和环境保护管理体系，全面提升企业管理水平和产品质量。
第二章生产管理第五条饲料企业工厂应按照国家相关标准和规定进行生产，确保产品质量达到国家质量标准。
第六条饲料企业工厂应加强原料采购的管理，选用优质原料，不得使用过期或变质原料。
第七条饲料企业工厂应定期进行设备维护和检修，确保设备正常运转，生产过程安全可靠。
第八条饲料企业工厂应建立完善的生产计划和生产进度管理制度，确保生产进度顺利推进。
第九条饲料企业工厂应严格执行生产操作规程，不得有违规操作行为，确保生产作业安全有序。
第十条饲料企业工厂应定期组织生产工艺和管理人员进行专业培训，提升人员技能和素质。
第三章质量管理第十一条饲料企业工厂应建立完善的质量管理体系，明确质量管理责任，确保产品质量达标。
第十二条饲料企业工厂应制定严格的产品质量标准和检验程序，确保产品合格率100%。
第十三条饲料企业工厂应加强产品质量监控和反馈机制，及时发现并解决质量问题。
第十四条饲料企业工厂应建立完善的质量档案和溯源体系，确保产品质量可追溯。
第十五条饲料企业工厂应定期组织内部和外部审核，不定期进行产品抽检，确保产品质量稳定。
第四章安全管理第十六条饲料企业工厂应严格执行安全生产法律法规，确保生产过程安全。
第十七条饲料企业工厂应建立安全生产责任制，做好事故预防和应急处置工作。
第十八条饲料企业工厂应加强火灾、爆炸、危险化学品泄漏等重大安全事故的防范和控制。
第十九条饲料企业工厂应定期进行安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
饲料管理规范记录管理制度
饲料管理规范记录管理制度一、总则为了规范饲料管理，确保饲料质量安全，保障畜禽养殖业的可持续发展，制定本管理制度。
二、管理责任1. 饲料管理部门、饲料生产企业应当建立健全饲料管理机构，明确饲料质量管理的责任部门和责任人。
2. 饲料管理部门负责制定饲料管理制度，监督饲料质量安全工作的实施。
3. 饲料生产企业应当建立质量管理体系，确保饲料生产过程中的质量控制。
三、饲料采购管理1. 饲料管理部门应当与饲料供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 饲料采购部门应当按照公司的采购流程进行饲料的采购，确保供应商提供的饲料符合国家相关标准。
3. 饲料质检部门应当对采购的饲料进行全面检测，确保饲料的质量安全。
四、饲料储存管理1. 饲料管理部门应当建立健全饲料储存管理制度，明确饲料的入库、出库、库存等管理流程。
2. 饲料储存部门应当对储存的饲料进行定期检查，确保饲料的质量安全。
3. 饲料储存部门应当定期清理饲料仓库，确保仓库的卫生条件符合生产要求。
五、饲料生产管理1. 饲料生产企业应当建立健全生产管理制度，明确生产流程、生产工艺、生产资料的使用等各环节的要求。
2. 饲料生产企业应当对生产过程中的关键环节进行监控，确保生产过程中的质量安全。
3. 饲料生产企业应当定期对生产设备进行维护保养，确保设备的正常运转。
六、饲料使用管理1. 养殖场应当根据畜禽的品种、生长阶段等相关因素，合理安排饲料的使用量。
2. 养殖场应当对饲料的使用情况进行记录，建立畜禽饲料消耗台账。
3. 养殖场应当定期对畜禽饲料消耗情况进行统计分析，为制定合理的饲料使用方案提供参考。
七、饲料安全管理1. 饲料管理部门应当加强饲料安全教育和培训，提高饲料管理人员的安全意识。
2. 饲料管理部门应当对饲料质量问题进行调查处理，制定相应的整改措施，确保饲料的质量安全。
八、档案管理1. 饲料管理部门应当建立健全饲料管理档案，包括饲料采购档案、饲料储存档案、饲料生产档案、饲料使用档案等。
饲料安全生产管理规章制度（5篇）
饲料安全生产管理规章制度1、在安全生产、安全防火工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的工作原则，各级责任人应严格遵守执行责任制，对违章操作和不安全因素及时治理整顿，防止各类事故的发生。
2、企业法人代表，总经理、副总经理为第一安全责任人，各部门经理、生产车间主任为第二责任人，直接从事技术专业、机械操作和有关人员为第三责任人。
3、公司定期举行安全会议，布置和检查安全卫生工作。
有效的利用班前会议进行安全教育，增强安全意识。
4、定期发放劳动保护用品和工作服，要求穿工作服上岗，系好袖口、领口、裤口，避免出危险。
5、对剧毒、易燃等危险品，检验科应由专人保管，并做好记录，注明用途、领取数量、日期等。
6、特殊工种不经过培训不得独立操作。
7、要求公司所有人员必须参保意外伤害险，一旦出险有所保障。
8、切实作好卫生工作，根据工作岗位的不同划分卫生责任区，定期检查，并作为员工考核的指标。
9、在生产车间内不允许有污染饲料物质，如烟蒂、绳头、废塑料纸等;同时要保持生产区的卫生整洁。
每天生产前和生产后要打扫作业区的卫生。
10、生产区要求光线充足，无有害动物，无虫害，通风良好，地面清洁，无垃圾积存、无积水、门窗玻璃清洁完好。
11、生产区内严禁吸烟和带入生活及其他与生产无关的用品等。
12、职工宿舍、食堂和绿化带的卫生由专人负责清理。
13、每月或每季度，定期进行一次大扫除，确保员工有一个干净整洁的工作环境。
生产管理制度为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水分等。
饲料厂生产安全管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂生产安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有生产、经营、管理活动，以及与饲料厂生产安全相关的各项工作。
第三条饲料厂生产安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。
第四条饲料厂各级领导应加强对生产安全工作的领导，明确各级人员的安全责任，确保生产安全管理制度的有效实施。
第二章组织机构及职责第五条饲料厂设立安全生产委员会，负责全厂生产安全工作的组织、协调、监督和考核。
第六条安全生产委员会成员由厂长、生产部经理、安全管理部门负责人、相关部门负责人等组成。
第七条安全生产委员会的主要职责：1. 负责制定和修订生产安全管理制度，组织实施安全生产责任制；2. 组织开展安全生产大检查，督促整改安全隐患；3. 审批重大安全措施，确保生产安全；4. 组织开展安全生产培训、教育和宣传；5. 负责事故的调查、处理和报告；6. 审批安全生产奖励和处罚。
第八条安全管理部门负责全厂生产安全工作的具体实施，其主要职责：1. 制定生产安全操作规程，并监督执行；2. 组织开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；3. 组织开展安全生产培训、教育和宣传；4. 负责事故的调查、处理和报告；5. 负责安全生产资料的收集、整理和归档。
第九条生产部门负责本部门生产安全工作，其主要职责：1. 贯彻执行安全生产规章制度；2. 组织开展本部门安全生产培训、教育和宣传；3. 定期检查本部门生产现场，及时发现和消除安全隐患；4. 负责本部门生产安全事故的调查、处理和报告。
第十条其他部门应积极配合安全生产委员会和安全管理部门开展生产安全工作。
第三章安全生产责任制第十一条饲料厂实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十二条厂长是饲料厂安全生产的第一责任人，对本厂安全生产全面负责。
饲料19个管理制度
饲料19个管理制度一、饲料采购管理1.建立完善的供应商库，对饲料供应商进行认证评估，优先选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。
2.根据养殖物种和生长阶段，制定相应的饲料采购计划，控制采购数量和周期，避免饲料过期浪费。
3.严格执行“先进先出”原则，确保饲料库存的新鲜度和品质。
二、饲料储存管理4.建立饲料储存档案，对饲料的储存形式、储藏期限等信息进行记录和管理。
5.选择干燥通风良好的仓库和储存设备，避免潮湿发霉。
6.定期清理饲料仓库，确保环境卫生，防止污染。
三、饲料配方管理7.根据养殖物种、生长阶段和营养需求制定合理的饲料配方，确保动物的营养需求得到满足。
8.严格按照配方比例，精确称量、混合和加工，避免配方失误。
9.定期监测饲料中各项营养成分的含量，及时调整配方。
四、饲料投喂管理10.制定科学的饲料投喂计划，根据动物的需求和消化情况确定投喂量和次数。
11.严格控制饲料投喂的时间和量，避免过饱或过饥，确保动物健康成长。
12.定期检查动物的饮食情况和体态，调整饲料投喂计划。
五、饲料消耗监测管理13.建立饲料消耗档案，记录每批饲料的投喂量和消耗情况，分析饲料利用率和损耗情况。
14.定期进行饲料消耗的监测和统计，及时发现问题并采取措施加以改进。
15.通过监测数据，评估饲料管理的效果，及时调整管理策略。
六、饲料残留处理管理16.定期清理动物投喂区域和设备，避免饲料残留引起霉变或发酵。
17.合理利用饲料残留，比如作为肥料或饲料添加剂，避免资源浪费。
18.对于有毒或过期的饲料残留，应及时清理、处置，避免对动物和环境造成危害。
七、饲料质量把关管理19.定期对饲料质量进行抽样检测，确保符合国家标准和动物营养需求。
20.建立饲料质量档案，记录检测结果和质量问题处理情况，追溯饲料生产和使用过程。
21.建立健全的饲料质量管理制度，加强对质量把关和问题处理的监督和指导。
以上就是关于饲料管理的19个制度，通过科学的管理制度和规范的操作流程，可以提高养殖效率和质量，降低生产成本，保障动物的健康和生长发育。
饲料厂各项员工管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂员工管理，提高工作效率，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确员工职责，保障员工权益，促进员工与企业共同发展。
第二章基本要求第四条员工应具备良好的职业道德，热爱本职工作，遵纪守法，诚实守信。
第五条员工应具备较强的团队协作精神，能够服从工作安排，积极完成工作任务。
第六条员工应具备较强的学习能力和创新能力，不断提升自身素质。
第三章工作时间与休息第七条员工实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第八条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等休假待遇。
第九条员工加班需经部门经理批准，加班工资按国家规定执行。
第四章员工招聘与培训第十条员工招聘遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求进行招聘。
第十一条新员工入职前需参加公司组织的培训，培训合格后方可上岗。
第十二条员工在岗期间，公司根据需要组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第五章岗位职责与考核第十三条员工应按照岗位说明书的要求，认真履行岗位职责。
第十四条公司设立考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十五条考核内容包括：工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、工作态度等方面。
第六章奖惩制度第十六条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第十七条奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反规章制度、工作不负责任的员工进行处罚。
第十九条惩罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第七章员工福利与待遇第二十条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第二十一条公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第二十二条公司为员工提供带薪年休假、婚假、产假、陪产假、丧假等福利。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规，严格执行行业标准，确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商，确保原料质量。
3. 原料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责，严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品，应进行标识、包装，方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度，降低投诉率。
3. 不断提升产品质量，追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题，及时进行分析、总结，制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结，形成标准，推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生，保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行，防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产责任。
饲料厂综合管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高饲料生产效率，确保饲料质量，保障生产安全，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有员工，各部门、车间及生产线。
第三条本制度旨在规范饲料生产、销售、技术、安全、环保等各个环节的管理，提高饲料厂的整体管理水平。
第二章组织机构与职责第四条本厂设立综合管理部，负责全厂综合管理工作。
第五条综合管理部的主要职责：1. 制定和组织实施本制度及各项管理规章制度；2. 组织协调各部门、车间及生产线的工作，确保生产任务的完成；3. 负责生产、销售、技术、安全、环保等环节的监督检查；4. 组织员工培训，提高员工素质；5. 处理各类投诉、举报及突发事件；6. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第六条各部门、车间及生产线负责人对本部门、车间及生产线的工作负总责。
第七条各部门、车间及生产线负责人应履行以下职责：1. 贯彻执行本制度及各项管理规章制度；2. 组织实施生产、销售、技术、安全、环保等环节的管理工作；3. 确保生产任务按时完成，保证饲料质量；4. 落实安全生产责任制，确保生产安全；5. 负责本部门、车间及生产线的员工培训；6. 处理本部门、车间及生产线的各类投诉、举报及突发事件；7. 完成厂领导交办的其他工作任务。
第三章生产管理第八条生产计划：1. 综合管理部根据市场需求和库存情况，制定月度生产计划；2. 各部门、车间及生产线根据月度生产计划，制定周、日生产计划；3. 各部门、车间及生产线按照生产计划组织生产。
第九条生产过程：1. 严格按照生产工艺流程组织生产，确保生产过程规范、有序；2. 严格执行操作规程，确保生产安全；3. 加强生产设备的维护保养，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的质量控制，确保饲料质量。
第十条产品检验：1. 生产完成后，对产品进行抽样检验；2. 检验不合格的产品，立即停止生产，并查明原因，采取措施进行整改；3. 检验合格的产品，方可入库、销售。
饲料厂生产管理制度
饲料厂生产管理制度第一章总则第一条为规范饲料生产管理，保障饲料质量安全，保护消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的生产管理工作。
第三条饲料厂生产管理制度遵循国家有关法律法规及技术标准，确保生产活动合法合规。
第四条饲料厂生产管理制度由饲料厂管理者负责执行，全体员工必须遵守。
第二章生产组织管理第五条饲料厂必须设立生产部门，配备专业技术人员，负责饲料生产的组织和管理。
第六条生产部门应根据生产任务编制生产计划，合理安排生产流程，保证生产任务的完成。
第七条生产部门应定期组织生产技术培训，提高员工的技术水平，确保生产操作的正确性。
第八条生产部门应加强对原料和辅助物料的采购管理，确保原料的质量符合要求。
第九条生产部门应定期维护生产设备，确保设备的正常运转。
第十条生产部门应建立生产记录档案，详细记录每一批饲料的生产情况和质量检测结果。
第三章质量管理第十一条饲料厂必须建立质量管理体系，明确质量控制的责任部门和具体措施。
第十二条饲料厂应制定饲料生产的标准工艺流程，确保生产操作规范。
第十三条饲料厂应加强原料和辅助物料的质量控制，确保原料质量稳定。
第十四条饲料厂应建立产品抽样检验制度，对每一批饲料进行检验，确保产品的质量安全。
第十五条饲料厂应定期对生产设备进行检查和保养，保障设备的正常运转，防止设备对产品质量的影响。
第十六条饲料厂应建立不合格产品处理制度，对不合格产品及时停产并进行退货或者处理。
第十七条饲料厂应建立反馈机制，收集消费者投诉和产品质量问题，及时改进生产工艺。
第四章安全管理第十八条饲料厂必须遵循安全生产法律法规，制定安全管理制度，确保生产场所的安全。
第十九条饲料厂应加强员工安全教育，定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
第二十条饲料厂应做好生产场所的安全隐患排查工作，及时消除安全隐患，确保生产场所的安全。
第二十一条饲料厂应建立应急预案，做好突发事件的应急处置工作，确保员工和生产设备的安全。
第五章环境保护第二十二条饲料厂必须遵守环境保护法律法规，制定环境管理制度，确保生产活动对环境的影响符合国家标准。
饲料厂家的饲料管理制度
饲料厂家的饲料管理制度一、原料采购管理1. 原料采购计划饲料厂家应根据市场需求和生产计划，制定原料采购计划。
采购计划应包括采购原料的种类、数量、质量要求、采购时间等。
2. 供应商选择和评估饲料厂家应建立供应商评估体系，评估供应商的信誉度、产品质量、交货及时性等方面的指标。
3. 采购合同签订饲料厂家与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括原料名称、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、结算方式等内容。
4. 原料验收饲料厂家应建立原料验收标准，对每批进货的原料进行检验，包括外观、气味、水分、杂质等指标的检测，确保原料符合质量标准。
二、原料存储管理1. 原料库房设置饲料厂家应设立原料库房，并严格按照原料性质和储存条件，对原料进行分区存放。
2. 原料贮存管理饲料厂家应对原料进行储存管理，包括定期清理库房、对原料进行防潮、防虫等措施，确保原料的质量。
3. 原料保质期管理饲料厂家应建立原料保质期管理制度，对每批进货的原料进行标注保质期，安排早进先用，确保原料不过期。
三、生产加工管理1. 生产计划编制饲料厂家应根据市场需求和原料库存量，制定生产计划，确保生产的有序进行。
2. 加工工艺指导饲料厂家应建立标准工艺流程，对生产员工进行技术培训和操作指导，确保产品质量。
3. 生产设备维护饲料厂家应定期检测设备的运行情况，定期进行设备的维护和保养，确保设备的正常运转。
四、成品检验管理1. 成品抽检制度饲料厂家应建立成品抽检制度，对生产成品进行质量抽检，确保产品质量。
2. 质量标准制定饲料厂家应根据国家标准和企业内部标准，制定饲料质量标准，确保产品符合质量要求。
3. 成品包装管理饲料厂家应严格按照成品包装要求进行包装，对产品进行标签标注，确保产品质量和食品安全。
五、库存管理1. 库存登记饲料厂家应建立库存登记制度，对成品库存进行登记和管理，核实库存数量与实际情况相符。
2. 库存周转管理饲料厂家应建立库存周转管理制度，定期清理库存，对过期产品进行处理，防止库存积压。
饲料厂生产质量管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产质量管理，确保饲料产品质量安全，根据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有饲料生产环节，包括原料采购、生产加工、产品质量检验、产品销售及售后服务等。
第三条我厂应建立完善的质量管理体系，确保饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
第四条我厂全体员工应牢固树立“质量第一”的思想，不断提高质量意识，为饲料产品质量安全提供有力保障。
第二章原料采购第五条原料采购部门应严格按照国家有关法律法规和行业标准，选择优质原料供应商。
第六条原料供应商应具备以下条件：1. 具有合法的生产经营资格；2. 具有良好的信誉和稳定的原料供应能力；3. 具有完善的质量管理体系；4. 具有符合国家环保要求的生产条件。
第七条原料采购部门应与供应商签订供货合同，明确质量要求、交货时间、验收标准等内容。
第八条原料到厂后，质检部门应按照规定进行抽样检验，确保原料质量符合要求。
第三章生产加工第九条生产部门应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。
第十条生产设备应定期进行维护保养，保证其正常运行。
第十一条生产过程中，应严格执行操作规程，确保生产过程规范化、标准化。
第十二条生产过程中产生的废弃物应按照国家相关规定进行处理，确保生产环境清洁。
第十三条生产部门应加强对生产过程的监控，及时发现并解决生产过程中出现的问题。
第四章产品质量检验第十四条质检部门应按照国家标准和行业标准对产品进行检验。
第十五条质检部门应设立检验室，配备必要检验设备，确保检验结果的准确性。
第十六条质检部门应建立检验档案，对检验结果进行记录、分析和存档。
第十七条质检部门应定期对检验人员进行培训和考核，提高检验水平。
第十八条产品经检验合格后方可出厂销售。
第五章产品销售及售后服务第十九条销售部门应严格按照销售合同进行销售，确保产品质量。
第二十条销售部门应定期回访客户，了解客户需求，及时解决客户问题。
饲料厂各种规章制度
饲料厂各种规章制度一、安全生产规章制度1. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中安全生产；2. 各种设备设施定期检查，及时处理设备设施故障；3. 厂区内禁止吸烟，禁止擅自燃放烟花爆竹；4. 严格执行消防制度，确保消防设备齐全并能正常使用；5. 加强职工安全教育和培训，提高职工安全防范意识。
二、生产管理规章制度1. 制定完善的生产计划，确保饲料生产顺利进行；2. 严格执行生产流程和操作规程，确保饲料生产质量；3. 加强原料、辅料的检验和质量管理，确保饲料质量；4. 每批饲料生产完成后进行抽检，确保饲料质量合格；5. 对于生产过程中的问题及时进行分析和处理，避免再次发生。
三、质量管理规章制度1. 严格执行国家标准和质量要求，确保饲料质量符合标准；2. 设立质量管理部门，加强质量监督和检查；3. 建立饲料质量档案，保留每批生产的饲料样品及检验记录；4. 处理质量投诉和索赔，对质量问题进行跟踪和整改；5. 不合格饲料及时处理，避免出现质量问题。
四、环保规章制度1. 加强环保意识培训，做好环境保护工作；2. 定期进行环保设施检查，并做好维护工作；3. 严格执行环保政策法规，避免超标排放；4. 发现环境问题及时上报，积极采取措施进行整改；5. 实行节能减排，推动绿色生产。
五、安全生产例会制度1. 每月召开安全生产例会，对上月工作进行总结和分析；2. 设立安全生产管理小组，定期进行安全隐患排查和整改；3. 对违反安全生产规定的人员进行处理，严格落实安全生产责任；4. 定期组织安全学习和培训，提高职工安全意识；5. 鼓励职工提出改进建议，不断完善安全生产工作。
总结：饲料厂的各种规章制度是确保饲料质量和安全的重要保障，只有严格执行各项规章制度，才能保证饲料生产工作的顺利进行。
希望各位员工认真遵守公司规章制度，共同努力，共同发展。
饲料厂安全生产管理制度
一、总则为加强饲料厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高企业安全生产水平，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 饲料厂法定代表人对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 各部门负责人对本部门的安全生产工作负责。
3. 所有员工对本岗位的安全生产工作负责。
三、安全生产管理措施1. 安全生产培训（1）新员工入职前必须进行三级安全教育，确保其了解本岗位的安全生产知识和操作规程。
（2）定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全检查（1）定期对生产设备、设施进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对生产区域进行安全隐患排查，对发现的隐患及时上报并整改。
3. 安全操作（1）严格执行操作规程，严禁违章操作。
（2）加强设备维护保养，确保设备正常运行。
4. 安全防护（1）为员工提供符合国家标准的安全防护用品，并确保员工正确佩戴。
（2）对危险作业区域设置警示标志，防止意外伤害。
5. 防火、防爆（1）建立健全防火、防爆措施，定期进行消防演练。
（2）加强易燃易爆物品的管理，确保储存、使用安全。
6. 应急处理（1）建立健全应急预案，定期组织应急演练。
（2）发生事故时，立即启动应急预案，迅速组织救援。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由饲料厂安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
饲料工厂管理制度
一、总则为了加强饲料工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 建立健全饲料工厂组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
2. 设立总经理、生产部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责人直接对总经理负责。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 原料采购：采购部按照生产计划，合理采购原料，确保原料质量，降低采购成本。
3. 生产过程：生产部负责生产过程中的操作，严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
4. 质量控制：质量部负责产品质量的检验和监控，确保产品质量符合国家标准。
5. 库存管理：仓储部负责原材料的入库、储存和出库，确保库存数量准确，减少库存积压。
6. 设备维护：设备部负责设备的维护和保养，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 质量方针：以顾客为中心，追求卓越，确保产品质量。
2. 质量目标：产品质量合格率不低于98%，顾客满意度不低于90%。
3. 质量体系：建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系要求。
4. 质量检验：生产过程中，质量部对产品进行抽样检验，确保产品质量。
5. 质量改进：对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 安全培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理事故，减少损失。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：人力资源部负责招聘、选拔和培训员工，提高员工素质。
2. 岗位职责：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
3. 员工考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
4. 员工福利：为员工提供良好的工作环境和生活条件，保障员工权益。
饲料厂的管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的所有员工，包括生产、技术、质量、安全、财务、行政等各个部门。
第三条饲料厂的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 管理规范，高效运转；4. 诚信为本，和谐发展。
第二章组织机构及职责第四条饲料厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责饲料生产、工艺改进、设备维护等工作；2. 技术部：负责饲料配方研发、生产工艺优化、技术培训等工作；3. 质量部：负责产品质量检测、过程控制、质量改进等工作；4. 安全部：负责安全生产、设备安全、消防安全等工作；5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作；6. 行政部：负责后勤保障、人力资源、企业文化等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）制定生产计划，组织实施；（2）确保生产设备正常运行，提高生产效率；（3）加强对生产过程的监控，确保产品质量；（4）做好生产记录，及时反馈生产情况。
2. 技术部：（1）开展饲料配方研发，提高产品竞争力；（2）优化生产工艺，降低生产成本；（3）组织技术培训，提高员工技术水平；（4）跟踪行业动态，了解市场趋势。
3. 质量部：（1）制定产品质量标准，组织实施；（2）对原料、半成品、成品进行检测，确保产品质量；（3）对生产过程进行监控，发现问题及时整改；（4）做好质量记录，分析质量数据，持续改进。
4. 安全部：（1）制定安全生产规章制度，组织实施；（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）定期进行安全隐患排查，消除安全隐患；（4）做好安全事故调查处理，总结经验教训。
5. 财务部：（1）制定财务管理制度，组织实施；（2）做好成本核算，控制成本支出；（3）加强资金管理，确保资金安全；（4）编制财务报表，及时反映财务状况。
6. 行政部：（1）制定行政管理制度，组织实施；（2）做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境；（3）加强人力资源管理，提高员工满意度；（4）开展企业文化建设，提升企业形象。
饲料厂管理制度范本
饲料厂管理制度范本第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高产品质量，保障动物安全和人体健康，依据《饲料管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的生产、经营、质量管理和安全卫生等工作。
第三条饲料厂应当遵循合法、合规、诚信、公平的原则，严格执行国家有关饲料管理的法律法规，保障饲料产品质量，满足养殖业发展的需要。
第二章组织机构和职责第四条饲料厂应当设立董事会、监事会和经理层，明确各自的职责和权利。
第五条董事会负责制定饲料厂的发展战略、决策重大事项和监督经理层的工作。
第六条经理层负责饲料厂的日常经营管理，组织实施董事会的决策，确保饲料厂的生产经营活动符合法律法规和饲料质量要求。
第七条饲料厂应当设立质量管理部门，负责饲料产品质量的管理和监督。
第八条饲料厂应当设立安全卫生管理部门，负责饲料厂的安全卫生工作。
第三章饲料生产和管理第九条饲料厂应当根据养殖业的需要，合理规划饲料产品的种类和规格。
第十条饲料厂应当采用先进的生产工艺和技术，提高饲料生产效率和产品质量。
第十一条饲料厂应当建立健全原料采购、验收、储存、生产、包装、运输、销售等环节的质量管理制度，确保饲料产品质量符合国家标准。
第十二条饲料厂在生产过程中，应当严格遵守国家有关环境保护的法律法规，采取有效措施，防止环境污染。
第四章饲料质量检测和控制第十三条饲料厂应当设立质量检测机构，对饲料产品进行定期检测和监控。
第十四条饲料厂应当根据检测结果，及时调整生产工艺和配方，确保饲料产品质量稳定。
第十五条饲料厂应当对饲料产品进行出厂检验，检验合格的饲料产品方可销售。
第五章安全卫生管理第十六条饲料厂应当建立健全安全卫生管理制度，确保饲料厂的安全卫生工作。
第十七条饲料厂应当定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
第十八条饲料厂应当加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
第十九条饲料厂应当建立健全职业病防治制度，保障员工的身体健康。
饲料厂各部门管理制度
为了确保饲料厂正常、高效、有序地运行，提高饲料产品质量，保障员工安全和健康，降低生产成本，提高经济效益，特制定本管理制度。
本制度适用于饲料厂所有员工，各部门应严格遵守，共同维护饲料厂的和谐稳定。
二、组织架构1. 饲料厂设立总经理、副总经理、各部门经理、主管、员工等岗位。
2. 饲料厂设立以下部门：生产部、技术部、销售部、采购部、财务部、人力资源部、行政部、质量检测部。
三、各部门职责1. 生产部（1）负责饲料的生产计划、调度和执行。
（2）负责生产过程中的设备维护、保养和操作。
（3）负责生产过程的安全生产管理。
（4）负责生产过程中的质量监控和数据分析。
2. 技术部（1）负责饲料配方设计、优化和改进。
（2）负责生产设备的技术改造和升级。
（3）负责生产工艺的研究和改进。
（4）负责产品质量的技术支持和保障。
3. 销售部（1）负责饲料产品的市场调研、分析和发展规划。
（2）负责饲料产品的销售、推广和售后服务。
（3）负责客户关系的维护和拓展。
（4）负责销售团队的建设和管理。
（1）负责原材料的采购、验收和库存管理。
（2）负责供应商的选择、评估和合作。
（3）负责采购成本的控制和优化。
（4）负责采购过程中的风险管理和防范。
5. 财务部（1）负责饲料厂财务核算、报表编制和审计。
（2）负责成本核算、成本分析和成本控制。
（3）负责资金管理、预算编制和执行。
（4）负责税务筹划和合规性检查。
6. 人力资源部（1）负责员工招聘、培训、考核和晋升。
（2）负责员工劳动合同管理、薪酬福利和劳动保护。
（3）负责员工关系协调和劳动争议处理。
（4）负责人力资源规划和发展。
7. 行政部（1）负责饲料厂的行政管理工作，包括办公用品采购、资产管理、档案管理等。
（2）负责食堂、宿舍等后勤保障工作。
（3）负责办公环境的维护和改善。
（4）负责与政府、行业协会等外部单位的沟通和协调。
8. 质量检测部（1）负责饲料原料、中间产品、成品的质量检测。
（2）负责质量标准的制定和修订。
饲料厂业务管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂业务管理，提高生产效率，确保产品质量，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有业务活动，包括原料采购、生产、销售、售后服务等环节。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以合同法律为准绳，严格执行国家相关法律法规。
第二章原料采购管理第四条原料采购部门负责饲料原料的采购工作，应严格按照采购计划进行采购。
第五条采购部门应建立供应商评估体系，对供应商进行资格审核，确保原料质量。
第六条采购部门应定期对原料价格进行市场调研，合理制定采购价格。
第七条采购合同签订前，采购部门应组织相关部门对合同内容进行审核，确保合同条款合法、合规。
第八条采购合同签订后，采购部门应严格按照合同约定履行合同义务。
第三章生产管理第九条生产部门负责饲料的生产工作，应严格执行生产工艺流程。
第十条生产部门应定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第十一条生产部门应加强生产过程的质量控制，确保产品质量符合国家标准。
第十二条生产部门应建立生产记录制度，详细记录生产过程，便于追溯。
第四章销售管理第十三条销售部门负责饲料的销售工作，应积极开拓市场，扩大销售规模。
第十四条销售部门应制定销售策略，明确销售目标，合理分配销售任务。
第十五条销售部门应加强与客户的沟通，了解客户需求，提高客户满意度。
第十六条销售部门应定期对销售情况进行统计分析，为企业管理层提供决策依据。
第五章售后服务管理第十七条售后服务部门负责饲料产品的售后服务工作，应为客户提供及时、高效的服务。
第十八条售后服务部门应建立客户档案，详细记录客户信息，便于跟踪服务。
第十九条售后服务部门应定期对客户进行回访，了解客户使用情况，及时解决客户问题。
第二十条售后服务部门应建立投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、妥善处理。
第六章人员管理第二十一条饲料厂应建立健全人力资源管理制度，优化人员配置。
第二十二条饲料厂应加强员工培训，提高员工业务水平。
第二十三条饲料厂应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作。
饲料厂的安全管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的安全管理，保障员工的生命财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工、承包商、临时工等，以及所有进入饲料厂的人员。
第三条饲料厂安全管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员参与、逐级负责、奖惩分明、持续改进的原则。
第二章安全责任第四条饲料厂成立安全生产委员会，负责全厂安全工作的组织、协调和监督。
第五条厂长为安全生产第一责任人，对全厂安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人为部门安全生产责任人，对本部门安全生产工作负责。
第七条员工为个人安全生产责任人，对本岗位安全生产工作负责。
第八条承包商、临时工等进入饲料厂的人员，应遵守本制度，服从安全管理。
第三章安全生产管理第九条饲料厂应建立健全安全生产管理制度，包括但不限于以下内容：（一）安全生产责任制；（二）安全教育培训；（三）安全生产检查；（四）事故报告和处理；（五）安全设施和设备管理；（六）职业健康管理；（七）消防安全管理；（八）交通安全管理；（九）环境保护管理等。
第十条饲料厂应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十一条饲料厂应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
第十二条饲料厂应建立健全事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时、准确、全面地报告和处理。
第十三条饲料厂应加强安全设施和设备管理，确保其正常运行。
第十四条饲料厂应加强职业健康管理，为员工提供良好的工作环境。
第十五条饲料厂应加强消防安全管理，确保消防安全。
第十六条饲料厂应加强交通安全管理，确保交通安全。
第十七条饲料厂应加强环境保护管理，减少污染。
第四章奖惩第十八条饲料厂对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十九条饲料厂对违反安全生产规定的单位和个人给予批评教育、罚款、停职等处罚。
第五章附则第二十条本制度由饲料厂安全生产委员会负责解释。
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饲料厂各项管理制度饲料厂各项管理制度员工培训—各项管理制度学习生产工艺流程小料添加↓原料接收→初清→除尘→粉碎→配料仓→计量配料→混合→粉料仓→计量料罐车↓计量打包（一）、原料接收1、原料的接收由品管部门负责。
2、原料到厂后，先由品管员进行感官抽查，并检查车辆卫生状况：感官抽查合格、车辆卫生状况符合要求的准许卸车，感官抽查不合格的直接退货出厂。
3、感官检查后，品管员负责取样送化验室进行化验：经化验后，合格原料准许卸货入库（或玉米立筒仓）；不合格的原料直接退货出厂。
4、卸车过程中，装卸人员应负责监视原料质量。
发现受污染原料和外观不合格原料立即剔出，并报告品管人员。
5、各类原料应分区域存放，不同性质的原料垛位之间应保持10cm以上的间隔，各垛位分别挂卡标识：原料名称、规格、生产日期、到货日期、生产厂家、到货数量、领用时间、领用人、库存数量。
6、接中控工指令后，在投料工与叉车工的配合下将原料运送至粒料投料口（TL01）、粉料投料口（TL02）进行投料，并做好投料记录：投料的品种、投料时间、投料吨数、生产班次。
（二）、原料初清1、原料在输送机和提升机的输送下到达旋转圆筒初清筛进行筛选：清理出原料中的杂质如：线、绳、石块等。
2、经过旋转圆筒初清筛进行初次筛选后的原料，直接通过永磁筒除去磁性杂质：铁屑、废旧铁丝、铁钉等。
3、看仓工对清理出的杂质如：线、绳、石块、铁质等按规定存放并集中销毁。
4、原料初清完毕，看仓工对旋转圆筒初清筛、永磁筒必须定时清理，保证初清筛、永磁筒正常运转。
5、看仓工认真填写初清设备检查记录表格：注明清理时间、清理人、设备状况，达到可追溯。
（三）、除尘工段除尘器安装在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，除尘器和主要设备是联锁控制，主设备启动，脉冲出尘系统即启动。
本系统的运行过程是在高压风机产生的负压环境下工作的：在大料投料口、小料投料口、玉米卸料口、粉碎机处，采用单机吸风除尘，其它部位配有吸尘风网，含尘空气在排放前都经过脉冲布袋除尘器的过滤，以保证室内粉尘浓度低于10mg/m3,室外粉尘浓度低于150mg/m3，防止粉尘爆炸的发生和职业病的发生，确保人身安全及设备正常运行。
（四）、粉碎工段1、通过初清筛初清后的原料通过分配器分配至待粉碎仓。
2、进入待粉碎仓的原料进入缓冲仓进行缓冲处理，缓冲后的原料由磁选喂料器喂料进入锤片式粉碎机。
3、进入锤片式粉碎机的原料，根据配方要求采用∮2.0--∮8.0筛片进行粉碎。
4、粉碎后的原料进入沉降室由绞龙喂入提升机，经提升机提升的粉碎后原料由分配器分配至各配料仓。
（五）、配料工段1、原料进入配料仓后，中控工根据配方中的各种原料配比，输入微机中，经核对正确后，开始配料：由变频器根据微机指令，经绞龙依次将原料喂入配料秤中进行称量。
2、本批次配料完成后由自动控制系统传输指令，配料秤的秤门打开，原料经过溜管进入混合机中。
（六）、混合工段1、中控工根据双轴浆叶式高效混合机和配方要求将混合机混合时间调至最佳状态：一般全价配合饲料混合时间调至150秒，浓缩料混合时间调至240秒。
2、配料秤放料完成关闭秤门后，中控系统提示添加预混料，投料工经由预混料投料口添加预混料，预混料经过溜管至混合机内。
3、预混料添加完毕，指令反馈至中控室配料系统，开始混合计时，干混5秒后，配料中控系统自动添加油脂，进入湿混合阶段。
4、混合完成后，混合机放料门自动打开，将混合好的物料放至地下室的缓冲仓内，经刮板运输提升机提升，由中控工操作分配器，将物料放入指定的成品仓内，等待打包袋装，或将物料放入6个散装料仓内（车间外）。
（七）、计量打包工段1、成品进入成品仓后由仓门控制，中控工打开仓门，成品经溜管进入缓冲仓，缓冲后的成品进入喂料器,由喂料器喂入定量包装秤进行称量。
2、打包工进行查看颜色、均匀度、粉碎粒度等感官指标是否达到要求，若达到要求，则进行标包、校对、定量包装秤是否称量准确，若不准，则进行调整包装秤，调整合格后，打包工查看标签是否正确，然后计量，经缝包机进行封包处理。
3、封包处理好的成品由保管进行入库，等待品管抽样检测，检测合格后，由品管部下达通知本批次产品合格，由保管加盖产品合格专用章后，成品可出库或出仓发货。
（八）、散装料仓储工段1、散装料由品管员抽样检测，检测合格后，由品管部下达通知本批次产品合格。
中控工打开仓门，成品经清理筛由溜管进入散装料仓暂存，此过程，由成品保管监控入库。
2、不同品种成品进入CPGC01—06号散装料仓，暂时储存在这6个仓内，罐装料车由此罐装。
3、料罐车装车过程中，由成品保管查看颜色、均匀度、粉碎粒度等是否正常。
发现异常，立即停止罐装，并报告品管主管处理。
4、成品料入罐车后，经计量，贴好封条，随车携带由品管员签发的标签、使用说明书等，即可出厂。
生产安全措施1. 玉米接收系统安全规程（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训并持有相应证书。
（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。
（4）待机器完全停机后方可打开操作门。
（5）在生产过程中，不得随意打开联轴器或带轮的防护罩，以防止意外事故发生。
（6）地下室内应采用防尘照明，开关应装在室外。
（7）严禁用手或其他工具在运转的设备中取样；如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。
严禁在运转中带电修理或排除故障。
（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。
（9）室外设备应作好防雨除锈工作。
（10）筒仓顶需配置安全铁栅和密封盖板。
若需下仓作业，本仓应停止进料，并且有多人在场，以保证安全。
2. 副料接收安全规程（1）维修人员和操作人员必须经过专门培训并持有相应证书。
（2）维修和操作人员在工作时应穿工作服，头戴工作帽。
（3）对系统设备进行维修、检查时，必须切断系统总电源，并挂有警示牌。
（4）待机器完全停机后方可打开操作门或盖板。
（5）在生产过程中，不得随意打开链轮的防护罩，以防止意外事故发生。
（6）严禁用手或其它工具在运转的设备中取样。
尤其是提升机、刮板输送机。
（7）如系统某一设备发生堵塞、卡碰等现象，应先停机，再排料，最后排除故障。
严禁在运转中带电修理或排除故障。
（8）要保证机器上所有防护罩完好无损。
3. 粉碎系统安全规程（1）粉碎系统操作人员必须是经专门培训合格者。
（2）只有在粉碎机完全停机后，才能打开粉碎操作门。
（3）只有在粉碎机完全停机后，才能清理喂料器的磁选器。
（4）粉碎室及其地下室内应采用防尘照明，其开关应在室外。
（5）粉碎机上所携带的防护装置如行程开关、安全销、气缸等不得拆除或换成其它代用品。
防护装置如果出现故障或损坏，应迅速修复或更换新的。
（6）粉碎机运行时联轴器上必须有防护罩。
（7）粉碎系统各设备应有良好的接地装置。
（8）所有电缆、电线均要通过保护套管。
４. 中控系统安全规程（1）开机前与各岗位联系，检查是否做好开机准备，特别注意检修的设备是否准备就绪。
（2）生产过程中，非电工不得打开控制柜门。
（3）除中控工、带班长、维修中控室内设备的维修工和电工外，其他人员进入微机室须经带班长批准；带班长不得批准无关人员进入中控室。
（4）对正在维修的设备，应在其启动按钮上悬挂“严禁合闸”的警示牌，直到收到维修完成的报告。
（5）处理各岗位报告的情况应迅速、果断。
５. 油脂添加系统安全规程（1）维修和操作人员必须经过专门培训且培训合格者方能从事该系统的维修与操作。
（2）对机器和电气进行检查、维修、保养时，必须切断电源。
（3）工作时，由于罐体呈高温，身体不得接触，以免烫伤。
（4）在系统启动前，应检查系统是否泄露、流量信号和放料信号是否正确、添加量控制是否准确。
（5）所有电缆、电线均要通过保护管。
６. 维修安全规程（1）维修工种之电、气焊工必须持证上岗。
（2）氧气瓶、乙炔瓶工作时必须相距5米以上，与维修点相距必须10米以上。
（3）登高维修必须系好安全带，并有监护人在场方可操作。
（4）车间生产时严禁在车间内动火维修。
（5）停产期间车间内动火实行“动火证”制度，经主管批准后方可动火。
（6）维修现场必须事先清理干净，做好通风、消防等措施，并有监督人在场，方可作业，作业完毕检查工具是否齐全，现场是否留有未冷却焊渣等，清理完毕才可离开现场。
（7）对设备进行维修、检查时，必须切断电源，并挂有警示牌。
做到“谁挂牌，谁取牌”，其他任何人不许动牌，更无权取牌。
车间安全生产及卫生管理规定为防范和解决有毒有害物质对职工身体健康的威胁以及职业病的发生，同时保障饲料产品的卫生质量要求，规定如下：1. 员工在生产工作场所作业，必须按规定穿戴工作装和劳动保护用品。
2．厂房以外卫生每天定期清扫一次，合作社饲料配送中心员工发现厂区玉米粒及其它谷物颗粒要及时回收，时刻注意维护和保养厂区的清洁。
3．下班前车间地面要及时清扫，车间各个岗位散落废料及粉尘要及时回收，存放于指定区域。
4．车间地坑每天定期清扫一次。
5．打包称、粉碎机等设备的周围灰尘每天下班前清扫一次。
6．清理筛大杂每天定时回收处理。
7．待用成品袋、小料按标定地点规范放置，生产完后把剩余的成品袋和小料及时入库。
8．回空原料袋按类别、等级打捆存放，等生产完后要及时入库。
9．原料出、入库出现的原料散落及时回收，要尽可能避免不同种原料之间发生交叉污染。
10．微机室地面、设备、玻璃随时清扫，保持清洁；任何非工作人员不得随意出入微机室。
11．严格按操作规程操作，防止意外发生。
生产过程程序控制1.投料工序管理（1）品管员（品质保证员）于投料前向投料工下达《原料使用通知单》，投料工按品管员（品质保证员）指定仓位投料。
（2）投料工投料过程中随时观察原料质量情况，发现异常即停止使用，报告生产带班长、品管员（品质保证员）处理。
（3）投料过程中随时清除原料中铁、土、石、塑料等杂质。
（4）投料工应按要求及时更换投料的品种。
2.清理工序管理（1）原料除杂，每周检查二次，确保设备正常工作。
（2）除铁永磁筒每天检查二次，认真清扫，不留杂质，确保其正常工作。
3.粉碎工序管理（1）粉碎开机前检查粉碎和输送设备，有无其他品种残留，如有则及时清理。
（2）每粉碎一种原料应根据工艺要求更换筛片，并认真检查筛处理否缺损。
（3）每粉碎一批原料，粉碎工应该每15分钟检查一次粒度。
4.配料过程（1）自动配料①. 中控工(电脑操作员）要认真核对，严格执行配方，配方应分类编号按顺序存放。
②换品种后生产的第一批料，中控工与包装工联系核对料号、编织袋是否正确。
③产前和上料前，中控工应和小料添加人员核对料号。
④开动微机配料前，中控工应再次和小料添加人员核对料号。
⑤中控工严格按照工艺设定混合时间。
⑥记好有关控制记录。