工区日常管理考核办法
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
工厂考核管理制度规则
工厂考核管理制度规则一、总则1. 为规范工厂员工的考核管理行为，提高工作效率和员工绩效，特制定本制度。
2. 本制度适用于工厂内所有员工，包括管理人员和普通员工。
3. 工厂考核管理制度的执行机构为工厂的人力资源部门。
4. 工厂考核管理制度规则的修改和调整由人力资源部门负责，并经工厂领导批准后执行。
二、考核标准1. 考核标准由各部门负责人和人力资源部门共同确定，包括员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等多个方面。
2. 考核标准应当能客观反映员工的工作实际情况，并具有指导性和可操作性。
3. 考核标准应当与员工的岗位职责和工作目标相匹配，能够有效激励员工的工作积极性和贡献度。
三、考核周期1. 工厂的考核周期按季度进行，每个季度结束后进行一次考核评定。
2. 每个季度的考核工作应当在一个月内完成，确保及时和准确。
3. 考核结果应当及时向员工通报，并记录在员工的个人工作档案中。
四、考核流程1. 工厂的考核流程包括自评、部门评定、人力资源部门审核、工厂领导评定等环节。
2. 员工在每个季度结束前应当完成自评，并提交部门负责人进行评定。
3. 部门负责人应当结合实际工作情况，对员工的工作表现进行评定，并形成评定报告。
4. 人力资源部门根据部门负责人的评定报告对员工的综合表现进行审核，并形成审核报告。
5. 工厂领导根据人力资源部门的审核报告对员工的考核结果进行最终评定。
五、考核激励1. 工厂对考核结果优异的员工给予相应的激励，包括奖金、表彰、晋升等。
2. 工厂对考核结果不佳的员工给予及时的指导和培训，帮助其改进工作表现。
3. 工厂对连续几次考核结果不佳的员工采取适当的措施，包括降薪、调岗、解聘等。
六、考核监督1. 工厂人力资源部门对各部门的考核工作进行监督和检查，确保考核的公平和合理性。
2. 员工对考核结果有异议时可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当进行调查和处理。
3. 工厂对人为造假的考核行为采取严厉惩处措施，确保考核工作的严肃性和权威性。
工区八大员(四大员)量化考核管理实施细则(试行)》的通知
中铁电气化铁路运营管理有限公司呼和浩特公司额济纳运营维管段文件
电运呼额人〔2016〕386号
关于印发《额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）》
的通知
段各部门、工区：
为发挥工区八大员作用，有效助推和保证工区标准化建设取得成效，实现工区日常管理规范化、常态化，特制定《额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）》，请认真学习，并遵照执行。
附件：额济纳运营维管段工区八大员（四大员）量化考核管理实施细则（试行）
额济纳运营维管段
2016年4月1日
- 1 -
抄送：呼和公司人力资源部，人劳室（档）。
额济纳运营维管段办公室2016年4月1日印- 2 -
发
- 3 -。
2011机关工作部门管理区考核办法苏发
苏发[2011] 号中共苏村镇委苏村镇人民政府关于对各管理区、工作部门考核奖惩的办法为进一步充分调动全体机关工作人员的积极性，加强对管理区、工作线的管理，建立和完善激励与约束相结合的工作机制，营造干事创业的工作氛围，经党委政府研究，特制定本考核奖惩办法。
一、管理区考核奖励办法对各管理区的考核，根据苏发〔2011〕号《中共苏村镇委、苏村镇人民政府关于二○一一年度农村工作考核办法》对各村的考核分数，算出各管理区分值，专项活动经党委政府研究批准，实行单独加分或减分，最后排出名次，分别给予奖励，第一名3500元，第二名3000元，第三名2500元，第四名2000元，第五名1500元，第六名1000元。
二、各工作线考核奖惩办法（一）考核办法根据全县年终考核结果，对完成基础目标的给予基础奖励，名次超过基础目标的按进升名次再给予奖励，对完不成基础目标任务的按照下降名次给予处罚，同时对比2010年度名次，设进位奖。
具体考核原则：１、大项目完成基础目标受到奖励的，小项目不再重复奖励。
２、大项目完成基础目标而小项目未达到目标要求的责任人不参加大项目奖金的分配，但须承受所分管项目的处罚。
３、大项目未完成基础目标，而小项目达到基础目标的，该小项目按实际名次奖励，同时责任人不承担大项目的处罚，对未达到基础目标的小项目按实际名次处罚。
4、实现2011年规定基础目标前3名而考核名次低于2010年的项目，只奖基础奖。
（二）奖惩办法１、财政税收的基础目标为全县前12名，招商引资的基础目标为全县前8名，两项指标基础奖励分别为5000元,每上升一个名次奖500元，对照基础目标每下降一个名次罚300元，完不成基础目标，对比2010年度名次，每进位一个名次奖励500元。
2、计划生育、党的基层组织建设、平安建设三项指标的基础目标为全县前8名，基础奖励4000元，每上升一个名次奖400元，对照基础目标每下降一个名次罚200元，对比2010年度名次，每进位一个名次奖励400元。
采煤工区考核管理办法模版
采煤工区考核管理办法模版第一章总则第一条为加强采煤工区考核工作，确保煤矿生产安全和提高生产效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有采煤工区。
第三条采煤工区考核旨在对工作人员进行全面、定期、科学的考核评价，从而促进煤矿安全生产和效益提升。
第四条采煤工区考核按照综合考核和单项考核相结合的原则进行，既注重综合能力的评价，又注重关键工作环节的评估。
第五条采煤工区考核工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保科学、准确、客观的评价结果。
第六条采煤工区考核应当坚持分类管理原则，将工作人员按照职责分工和工作内容等进行分组考核，确保考核的针对性和有效性。
第七条采煤工区考核的结果应当及时反馈给被考核人员，同时对考核结果进行梳理、分析和总结，为进一步改进工作提供参考依据。
第二章评价第八条采煤工区考核评价应当包括两个层次，即个人层面和集体层面的考核。
第九条个人层面的考核评价主要包括工作业绩、工作态度、职业道德等方面。
第十条集体层面的考核评价主要包括生产指标完成情况、安全生产状况、团队协作等方面。
第十一条考核评价的指标应当明确、具体、科学，同时要求参考数据真实可信、数据分析合理。
第十二条采煤工区考核评价应当定期进行，一般按照季度或半年进行一次，必要时可以进行临时考核。
第三章考核流程第十三条采煤工区考核的流程包括计划编制、实施考核、评估结果和反馈四个环节。
第十四条考核计划的编制要事先明确考核目标、考核指标、考核时间等内容，并根据实际情况进行合理安排。
第十五条实施考核时应当严格按照考核计划进行，确保评价的真实性和公正性。
第十六条评估结果应当及时进行数据分析，并按照考核指标进行综合评价。
第十七条评估结果应当及时向被考核人员进行反馈，同时对考核结果进行总结和分析。
第四章工作机制第十八条各采煤工区应当建立健全考核工作机制，明确工作责任和考核主体。
第十九条采煤工区考核工作应当由专门机构或专人负责，确保考核工作的专业性和权威性。
工区日常管理考核办法
工区日常管理考核办法(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第四项目分部工区日常管理考核办法一、编制目的为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。
二、编制依据1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；2、局指《月度形象进度专项考核办法》；3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；5、第四项目分部工程管理实际情况；6、局指下发的其它项目管理文件。
三、考核办法1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查；2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。
3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评分办法见后附。
4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。
并于第2日报组长处。
四、考核责任部门与考核工作负责人：1、考核工作领导小组2、考核工作分工（1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。
（2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。
（3）施工技术管理考核——工程部；负责人：；（4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：；五、管理要求1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。
并与工区配合完成本部门的管理工作。
不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。
3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。
工区怎么管理制度
工区怎么管理制度一、工区管理制度的基本要求（一）安全生产管理制度1、安全生产责任制度明确工区安全生产管理的责任，坚持“安全第一”的原则，各级领导要对工区安全工作负总责，必须把安全生产工作摆在首位，并将其融入到日常管理工作中。
2、安全生产教育培训制度工区要加强安全生产教育培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握安全生产知识和技能，提高安全生产意识，增强安全生产自觉性。
3、安全生产监督检查制度建立健全安全生产监督检查机制，加强对工区安全生产工作的监督和检查，及时发现和解决安全生产隐患。
（二）生产管理制度1、生产计划管理制度明确工区的生产目标和任务，合理制定生产计划，做到有计划、有步骤地进行生产。
2、工艺流程管理制度规范生产工艺流程，保证产品的质量符合国家标准和客户要求。
3、设备管理制度建立健全设备维护制度，对设备进行定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
（三）质量管理制度1、产品质量管理制度严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量稳定、一致。
2、原材料管理制度规范原材料的采购、贮存、使用和管理，做到质量可靠，尽量减少原材料浪费。
（四）劳动保障管理制度1、劳动合同管理制度明确员工与企业之间的劳动合同关系，明确双方的权利和义务。
2、员工薪酬管理制度合理制定员工的薪酬政策，按照国家规定的最低工资标准支付工资。
3、职工福利管理制度为员工提供合理的福利待遇，保障员工权益。
（五）环境保护管理制度1、环境管理制度制定合理的环境管理措施，保护环境，减少对环境的污染。
2、资源管理制度合理利用企业的资源，确保资源的可持续利用。
以上是工区管理制度的基本要求，对于不同的工区可能会有不同的管理制度，但是其核心目的都是为了保障工区的生产安全，提高生产效率，保障员工权益。
通过建立健全的管理制度，可以实现工区的良好发展。
因此，加强工区管理制度的建设，始终是工区管理的重要工作内容。
有效的工区管理制度，将会对企业的发展起到重要的推动作用。
巷修工区岗位责任制及考核细则
巷修工区岗位责任制及考核细则背景随着采煤工作的推进和深入，巷道的开挖、支护、维修等工作也成为煤炭生产中不可或缺的一部分。
为保证巷道安全稳定运行，特制定本岗位责任制及考核细则，以确保工区巷道支护的安全、质量和效益。
一、巷修工区岗位责任制1.工长–负责岗位管理，安排修补巷道需求，协助制定日常维修计划及组织施工安排。
–对工区防护和巷道维修监督把控，确保施工质量符合要求。
–负责巷道维修材料的提前准备，控制维修成本，合理使用材料。
–做好应急工作的准备，协调应急救援措施，确保安全事故得到及时处理。
2.工长助理–协助工长进行巷道维修计划及施工安排。
–负责日常工区物资管理及使用情况的统计汇总，掌握巷道维修材料情况。
–按照工作要求，配合工程师或技术员审核及控制施工质量和安全。
–做好应急救援工作的准备，协助组织处理安全事故。
3.工程师或技术员–担任巷道的技术管理工作，协助工长制定日常维修计划及组织施工安排。
–对巷道修补质量和工程技术管理全面负责，保证安全操作和施工技术符合要求。
–对巷道支护安全、质量、效益的提升做出明确的规划和目标，并监测维护执行。
–做好巷道维修质量、成本、质量和安全的记录和统计，为下一步工作提供依据。
二、巷修工区岗位考核细则1.工长及工长助理考核细则–巷道维修规范和标准要求必须掌握和执行，工作效率和维修质量都需要合理平衡。
–每周应完成维修任务，并按期提交记录，汇总数据确认。
–配合技术人员督查维修过程，积极主动提出改进建议。
–评估考核结果最终由技术人员和工长共同决定。
2.工程师或技术员考核细则–需要保证巷道维护规范的执行，必须严格要求相关巷道维护技术人员。
–评估考核结果应该及时审批，确保以全面、客观和科学的方式进行考核评估。
–保证督查工作的抽样率和随机性，从而确保考核评估方案能够得到有力地实施。
–工作时，应及时记录巷道维修记录和事故处理，并汇总制表，向上级领导提交。
结束语以上是巷修工区岗位责任制及考核细则的文档，旨在确保工区巷道支护的安全、质量和效益。
采煤工区考核管理办法
采煤工区考核管理办法
1. 考核目标：采煤工区考核的目标是确保采煤工区的安全生产和高效运行，保证煤矿企业的正常生产经营。
2. 考核内容：采煤工区考核的内容主要包括安全生产管理、生产效益、岗位技能、作业质量等方面。
具体的考核内容可以根据煤矿企业的实际情况进行确定。
3. 考核标准：采煤工区考核的标准应当明确、具体、可操作。
标准可以根据煤矿企业的实际情况进行制定，并可以依据国家相关法律法规进行参考。
4. 考核方法：采煤工区考核的方法可以包括定期检查、随机抽查、临时巡查等形式。
考核可以由煤矿企业的安全管理部门或专门的考核小组进行。
5. 考核周期：采煤工区考核应当按照一定的周期进行，可以按月、按季、按年等周期进行考核。
6. 考核结果：采煤工区考核的结果应当及时通知被考核对象，并根据考核结果进行激励或处罚措施。
激励可以包括奖励、晋升、加薪等，处罚可以包括罚款、停职、降职等。
7. 考核监督：采煤工区考核应当有监督机构进行监督，确保考核的公正、公平、公开。
监督机构可以是煤矿企业的内部监察部门、劳动监察部门等。
8. 考核改进：采煤工区考核应当定期进行评估和改进，根据考核结果和实际情况，及时进行调整和改进，提高考核的科学性和有效性。
以上是针对采煤工区考核管理办法的建议，具体的实施办法和规定可以根据煤矿企业的情况进行具体制定。
工业园区员工考核管理办法
工业园区员工考核管理办法一、考核目的为了促进员工个人能力的提高，不断改善企业的经营业绩，工业园区制定了员工考核管理办法。
该办法旨在通过科学、公正的考核方式，评估员工工作表现，鼓励员工创新和进步，提高员工的团队协作和综合素质。
二、考核周期工业园区员工考核周期为一年，每年的考核起止时间为1月1日至12月31日。
三、考核内容及权重1. 岗位绩效岗位绩效是员工在本岗位上所取得的工作成果与能力表现的总体评价。
工业园区将按照岗位工作规程、岗位责任书等文件内容，制定考核标准，对员工在岗位常规工作、完成任务的能力和在工作中的工作态度进行测评。
它占总分的60%。
2. 个人素养个人素养是指员工在工作和生活中的综合素质评价，包括思想政治素质、职业道德素养、团队合作能力、创新能力等等。
它由人力资源部对员工进行定期综合考评，以鼓励员工全面发展。
它占总分的20%。
3. 其他方面其他方面是指员工在工作和生活中展现的除岗位绩效和个人素养以外的一些能力，例如兼职党员、技能培训证书、社会服务等，工业园区也将对这些方面进行综合考评，以激发员工的潜力。
它占总分的20%。
四、考评方法工业园区将采取多种措施对员工进行考评，具体如下：1. 定期小结定期小结是指定期对员工在岗位上的表现和个人素养进行一次其他，以了解员工的工作进展和存在的问题，及时调整工作方向。
工业园区将于6月30日和12月31日分别进行一次定期小结。
2. 中期考核中期考核是针对岗位绩效考核的考评方法，主要内容是对员工在岗位上完成任务的效果和表现进行评价，并给出相应的奖惩措施。
中期考核将在工业园区每年的8月底至9月初进行。
3. 年度考核年度考核是对员工全年工作表现的考评方法，主要内容包括综合素质和岗位绩效两个方面。
年度考核将于工业园区每年的1月开始，完成时间为2月底。
五、考核结果及奖惩工业园区将采用成绩排名制度，排名前10%的员工将获得荣誉证书和相应奖金，而排名最后10%的员工将获得警告或者解除劳动合同。
工程管理制度考核细则
工程管理制度考核细则第一条为了规范和提高工程管理制度的执行效果，确保工程项目的顺利进行，制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于所有工程管理制度的执行单位，包括工程管理部门、项目管理部门、监理单位等。
第三条考核的目的是通过对工程管理制度的执行情况进行评估，发现问题，及时纠正，进一步提高工程施工管理水平。
第四条考核要以实事求是、客观公正为原则，不得搞形式主义，不得玩忽职守。
第二章考核内容第五条对工程管理制度的考核内容主要包括以下几个方面：（一）工程管理制度的建设情况：包括工程管理制度的编制、完善和执行情况；（二）人员素质和工作技能：包括工程管理人员的专业知识、工作能力、责任心等方面的考核；（三）工程项目执行情况：包括工程项目的进度、质量、安全等方面的考核；（四）工程项目的成本控制情况：包括工程项目的成本预算、控制和执行情况；（五）工程管理制度的改进情况：包括对工程管理制度的反馈意见和改进措施。
第六条考核对于各个方面的权重进行不同的安排，以保证考核的全面性和公正性。
第三章考核方式第七条考核主要采取定期抽查和临时检查相结合的方式进行，定期抽查一般为每季度一次，临时检查按照需要进行。
第八条定期抽查主要由专门的考核组进行，由工程管理部门负责组织实施，临时检查一般由相关单位负责。
第九条考核主要通过文件审查、现场检查、随机访谈等方式进行，以获取真实有效的考核结果。
第十条对于被考核单位存在的问题，应及时制定整改方案，并按时整改，整改情况应纳入下一次考核范围。
第四章考核结果第十一条考核结果一般分为优、良、中、差四个等级，具体评定标准由各单位根据情况自行制定。
第十二条对于考核结果为“差”的单位，应承担相应的责任，相关人员应接受处理或培训。
第十三条考核结果应及时向被考核单位反馈，并对优秀单位进行表彰和奖励。
第五章附则第十四条本考核细则自颁布之日起生效，由工程管理部门负责解释。
第十五条对于本考核细则未尽事项，可由各单位根据实际情况进行补充或调整。
公路项目工区管理办法
公路项目工区管理办法（一）责任、权利、义务1、经理部有权根据生产实际制定相应的规章制度，工区必须严格执行，并且认真完成经理部下达的生产计划及各项经济技术指标，确保经理部经营目标的实现。
2、经理部以公司编制的标后预算为依据，制定职工收入分配方案，确定效益工资总额。
工区长对本区职工有奖惩权。
3、工区提出用人建议，有推荐权，经理部核实决定。
工区长有权处罚本区违纪职工，有权解聘本队干部和职工。
4、经理部有权根据工程需要决定用工规模。
5、经理部有权对工区的生产情况进行检查、指导并下达工作指令。
工区对各种施工原始记录、照片与施工日志负有收集、汇总、上报的责任。
6、经理部有权对机械设备和材料等进行合理调度，保证各工区材料、机械、小型机具的供应和使用，尽可能地满足工区需求。
（二）工区区效益工资总额与五项指标完成情况挂钩办法1、工程质量2、形象进度3、施工成本（材料费、机械使用费）4、安全生产5、精神文明（三）工区长责任书及考核办法为适应项目施工建设需要，配合项目管理办法深入开展，落实工区长的责、权、利，调动工区的积极性，依据有关规定，特制定本办法。
工区长为工区工程质量、工程进度、工程成本、安全生产、精神文明第一责任人，本办法通过上述五方面指标，以百分制形式逐月对工区长进行考核，并作为奖惩的依据。
（四）工程质量1、贯彻执行有关质量工作方针政策，认真执行合同文件、质量控制标准、施工技术规范、工艺规程及有关制度和办法，接受质量管理部门的工作指导和监督。
（5分）2、建立健全质量管理和质量保证体系，密切配合监理工程师搞好质量控制，听取监理工程师的指导意见。
（5分）3、分项工程合格品率达到100%,优良品率为95%,主要分项工程部位必须为优良；月考核施工部位评定分为90分以上，工程质量符合与甲方签署的工程合同中关于质量方面的条款。
尤其要注意外观质量，对外观质量不过关以至影响项目名牌战略目标实现的，扣除本条得分。
（20分）（五）工程进度1、认真执行项经部工作指令，组织本区人员高效率、快节奏投入施工生产，积极主动地配合生产部门的工作。
铁路工区考核管理制度范本
铁路工区考核管理制度范本第一章总则第一条为了加强铁路工区管理工作，提高工作效率和质量，确保铁路安全畅通，制定本制度。
第二条本制度适用于铁路工区的各项管理工作，包括安全生产、设备维护、职工培训、工作计划与执行、绩效考核等方面。
第三条工区考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持实事求是、注重实效的原则，鼓励竞争、激发活力。
第二章考核内容与标准第四条安全生产（一）安全生产责任制落实情况，无安全事故发生。
（二）安全生产规章制度健全，职工安全教育培训合格率100%。
（三）安全生产设施设备完好，定期检查、维护、保养。
第五条设备维护（一）设备维护保养制度健全，设备完好率98%以上。
（二）设备维修记录齐全，维修质量符合规定标准。
（三）设备故障处理及时，不影响正常生产。
第六条职工培训（一）职工培训计划落实，培训覆盖率100%。
（二）职工业务技能合格率95%以上，职工综合素质提高。
（三）职工培训资料齐全，培训效果评估满意率90%以上。
第七条工作计划与执行（一）工作计划制定科学合理，符合实际需求。
（二）工作计划执行情况良好，完成率95%以上。
（三）工作过程中，发现问题能及时调整，确保工作质量。
第八条绩效考核（一）绩效考核体系完善，考核指标科学合理。
（二）绩效考核过程公正透明，考核结果公平公正。
（三）绩效考核结果应用于职工奖惩、培训、晋升等方面，发挥激励作用。
第三章考核程序与方法第九条考核分为季度考核、半年考核和年度考核。
第十条考核组由工区领导、职工代表组成，人数不少于3人。
第十一条考核采取现场查看、查阅资料、座谈了解等方式进行。
第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第四章奖惩与激励第十三条对考核结果为优秀等级的工区和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对考核结果为不合格等级的工区和个人，给予批评教育，并视情节轻重进行处罚。
第十五条工区应建立激励机制，鼓励职工积极参与管理工作，对提出合理化建议并被采纳的职工给予奖励。
配电运检工区班组职责及考核办法
配电运检中心班班组工作职责及考核办法一、班组成员……二、管辖范围变电所出线三、工作职责及考核办法1、巡视工作：保证线路、设备巡视周期和质量。
考核办法:未按计划进行巡视及记录的发现一次扣5分；巡视超周期一次扣5分；因巡视未到位而发生的设备故障一次扣30分。
2、缺陷管理：缺陷管理闭环，消除及时。
考核办法：Ⅰ类缺陷超时处理每条次扣10分；Ⅱ、Ⅲ类缺陷超时处理每条次扣5分；设备缺陷记录和统计上报不规范、不及时每次扣5分；设备停电检修后原有缺陷未消除，每次扣10分。
3、新设施验收:把好新建、改建、扩建工程的验收关，竣工资料齐全，并与现场相符.考核办法：严格按验收单验收，每缺一项扣1分；因验收不认真造成设备无法正常投运或者给设备运行造成严重缺陷的一次扣10分。
4、PMIS管理:有设备新投运、变更以及检修后线路、设备实际情况与原图纸有变动时，应及时输入PMIS系统。
考核办法：未及时上报各类报表的5分/次；内容缺漏或错误扣1分/次；未及时将新增、变更的线路、设备资料录入配电MIS系统的扣3分/次。
5、两票使用：严格执行“两票三制”,按调度命令执行相关操作，严禁无票操作、无票工作，两票合格率为100%；认真执行交接班制度；月底前做好每月两票统计分析汇总上报工作。
考核办法：发生无票操作、无票工作等严重违反“两票三制”的扣20分/次；延时执行调度命令扣5分/次；工作票、操作票不合格扣5分/张;未按规定做好两票统计分析汇总上报扣2分/次。
6、停送电许可：严格按照《泰州供电公司停送电管理办法》进行停送电许可工作。
操作钥匙齐全，排放整齐有序；解锁钥匙严格按规定管理；严格执行操作录音制度，操作规范。
考核办法:未按照《泰州供电公司停送电管理办法》进行停送电许可工作1次扣20分；操作钥匙每缺一把扣2分，排放不整齐扣1分/处；解锁钥匙管理不到位扣5分/次；未按规定进行操作录音扣2分/次,操作不规范扣2分/次。
7、安全日活动：安全日活动正常开展.考核办法：未认真开展安全日活动1次扣5分;安全日活动记录不全有一次扣2分；8、安全工器具管理：安全工器具使用维护，定期试验管理。
工区管理办法
工区管理办法第一章总则第一条为了加大现场的工程管理力度，更好的落实巨单**高速三标项目部（以下简称“项目部”）的各项建设管理制度，使得项目总体质量、安全、进度、投资目标全面受控，项目部派员驻地，设置工区。
第二条按照施工队合同划分及属地就近原则，项目部在现场设置两个工区，对建设项目的工程进度、质量、投资、安全生产、文明施工及标准化建设等进行全面管理。
第二章考勤管理制度第三条严格执行项目部《考勤管理制度》，按照项目部制订的作息时间上下班，严禁迟到、早退；工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示；严禁上班时间上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和干一些与工作无关的事情；上班时间除值夜班人员外，不得在宿舍内逗留；必须参加工区安排的学习、会议等。
第四条严格按照项目部《绩效考核管理办法》进行考核，对完成工作优秀者给予奖励，完成工作较差者给予处罚。
第三章生产例会制度第五条生产例会由分管副经理主持召开，相关经理层及职能部门、工区管理人员、施工队负责人参加。
第六条一工区生产例会定于每周一晚上7：30在一工区驻地会议室召开，二工区生产例会定于每周二晚上7：30在二工区驻地会议室召开；如生产过程中遇特殊情况导致施工队生产任务需做出重大调整时，可根据情况随时召开。
第七条会议主要研究施工生产计划、生产组织、施工资源配置、施工协调、安全、质量、环保等方面的工作。
第八条会议程序1.工区长汇报计划进度落实情况。
2.各施工队根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。
3.相关职能部门对所提出的问题进行答复。
4.生产经理、各职能部门安排工作。
第九条生产例会由工区负责召集并做好会议记录，形成正式会议纪要。
第十条会议参加人员应提前准备会议资料。
第十一条主持人应提前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。
第十二条会议对决议事项付诸实施的程序、实施人、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。
第十三条会议纪律1.迟到。
所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。
《工程质量管理考核办法》
《工程质量管理考核办法》目录第一章总则................................................................................................1第二章组织机构........................................................................................1第三章费用及管理....................................................................................1第四章考核内容. (1)第五章实施细则........................................................................................2第六章责任追究........................................................................................6第七章附则 (7)1中铁十二局集团有限公司蒙华铁路mhtj-11标段项目经理部三工区第一章总则第一条为加强蒙华铁路施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识。
进而使施工管理法制化、程序化、规范化，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求和工区质量自控体系。
第二章组织机构第三条工区成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在质量部。
组长：杜才副组长：刘兰志张立武邱长威成员：李洪泉刘喜春桂琪谭伟赵武兵霍永启许彪xx明屈焕茹刘蕾党安华卫文攀姚恩俊第三章费用及管理第四条工区设立专项质量考核奖励基金。
总额为合同金额的0.2%。
第五条考核奖励基金的管理：考核奖励基金由工区计财部单独设帐管理，专款专用。
采煤工区考核管理办法
采煤工区考核管理办法
是为了加强采煤工区的安全和生产管理，确保矿山安全生产，提高采煤效率而制定的管理规定。
以下是一份可能的采煤工区考核管理办法的内容：
1. 考核目的：通过考核，评估采煤工区的工作表现和安全情况，发现问题并及时采取措施加以解决，提高工作效率和安全性。
2. 考核内容：考核内容包括但不限于采煤工区的生产指标完成情况、安全生产情况、劳动纪律情况、设备维修保养情况等。
3. 考核方法：采用定期或不定期的现场检查、统计分析、随机抽查等方式进行考核。
考核可以由矿山管理部门或专家组成的考核组进行，也可以委托第三方进行。
4. 考核标准：制定相应的考核标准，包括生产指标完成率、安全事故率、违章行为处罚次数等指标。
5. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对采煤工区进行评级和排名，并进行奖惩。
对表现优秀的采煤工区给予奖励，如奖金、荣誉称号等；对表现不佳的采煤工区进行批评教育，并采取相应的纠正措施。
6. 考核记录和报告：对每次考核的情况进行详细记录，包括考核时间、地点、考核人员、考核内容、考核结果等信息，并及时向相关人员报告。
7. 考核改进和总结：根据考核结果，及时发现问题，总结经验，不断改进采煤工区的管理工作，提高工作效率和安全性。
8. 监督和评估：建立相应的监督和评估机制，对采煤工区的考核工作进行监督和评估，确保考核管理的公平和有效性。
运转工区定置管理考核标准
运转工区定置管理考核标准一、基本要求划清定置管理范围，实行定置管理责任制；物品摆放优化定位；与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；室内要有物品平面定置图；物品要有完整规范的标签、标志。
二、根据下列标准进行考核，总分100分，每发现一项不符合规定扣一分，扣完为止，最后由工区进行奖惩。
具体规定如下：1、必须有如实描述现场规划的定置图，各区域核定标识明确。
2、对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化。
3、对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）等确定定置区域，定置后不得随意变动。
4、验收的配品配件及时上架管理。
5、现场更换下来的待修配品配件应存放在待修设备临时存放区，不允许放置在现场。
待修的配品配件应进行卫生清理, 待修设备不准露天存放，如确需露天存放必须有防水、防雨措施。
6、有看板内容规定和悬挂、固定标准，并按标准执行。
7、保存相关的安全生产规程、标准及其它制度8、设备标志牌、电缆标志牌、完好标志牌、定制管理标志牌等应制定、悬挂规范。
9、所有标志牌在张贴原则上应水平张贴在醒目位置，要求同一规格的设备张贴位置一致，在同一场所的标示牌张贴尽量做到高度一致，对于无空间张贴的设备，可用帮扎线系在设备上。
10、所有标志牌均应标识明确。
设备之间或与墙壁之间的距离、电缆之间的距离符合规程要求，多余电缆不应盘圈。
11、按照要求在醒目位置悬挂相应警示牌和禁止牌，如“禁止吸烟”、“重要机房，闲人免进”、“有电危险”等。
12、消防设施标识齐全，有火警电话及编号等字样。
消防设施和器材按照《电力典型消防规程》合理配置，摆放位置明显，标识清楚。
位置设置合理，有警示线，线内无障碍物，配置的灭火器在有效期内，有合格证；检修人员熟悉使用方法。
13、现场应标定安全出口或安全通道，且应符合要求。
14、工器具：（1）、电焊机及其附件：电焊机必须装有独立的专用电源开关，有漏电保护，接地线接地良好，禁止多台电焊机共用一个电源开关。
片区工作的日常管理制度
第一章总则第一条为规范片区工作秩序，提高工作效率，确保片区工作有序、高效地进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本片区所有工作人员，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条本制度旨在明确片区工作职责、工作流程、工作标准，加强片区工作纪律，提高片区整体工作水平。
第二章职责与分工第四条片区负责人负责片区工作的全面领导，包括制定片区工作计划、组织协调各项工作、监督执行情况等。
第五条片区管理人员负责片区日常管理，包括人员调配、工作安排、设备维护、环境卫生等。
第六条片区技术人员负责片区技术支持，包括设备安装、调试、维修、技术培训等。
第七条片区服务人员负责片区服务工作，包括客户接待、信息收集、问题解答、售后服务等。
第三章工作流程第八条工作计划制定：片区负责人根据公司年度工作目标和片区实际情况，制定片区年度工作计划，并分解为季度、月度工作计划。
第九条工作任务分配：片区管理人员根据工作计划，将工作任务分配给相关工作人员，明确工作要求、完成时限。
第十条工作实施：工作人员按照工作任务要求，认真履行职责，确保工作质量。
第十一条工作检查：片区负责人定期或不定期对工作进行检查，了解工作进展情况，发现问题及时解决。
第十二条工作总结：每月末，工作人员对本月工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
第四章工作标准第十三条工作质量标准：确保工作成果符合公司规定的要求，做到准确、及时、高效。
第十四条服务质量标准：以客户为中心，提供优质服务，确保客户满意度。
第十五条工作效率标准：合理利用时间，提高工作效率，减少无效劳动。
第五章工作纪律第十六条严谨的工作态度：工作人员应保持严谨的工作态度，认真对待每一项工作。
第十七条服从安排：工作人员应服从片区负责人的工作安排，积极配合各项工作。
第十八条保密制度：工作人员应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
第十九条工作时间：工作人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十条请假制度：工作人员需请假时，应提前向片区负责人请假，并说明请假原因。
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第四项目分部工区日常管理考核办法
一、编制目的
为加强各工区施工现场安全质量管理，施工技术、环保与文明施工管理，实现进度控制的当期目标，形成施工管理的良性循环，本着与局指挥部统一步调、统一要求的原则特制定本办法。
二、编制依据
1、《关于下发中铁十一局成渝客专CYSG-4标项目经理部安全质量、施工进度月评比及迎检奖惩办法》；
2、局指《月度形象进度专项考核办法》；
3、《中铁十一局成渝客专安全质量激励约束日常考核暂行办法》；
4、《中铁十一局成渝客专CYSG-4标隧道、桥梁施工违规、违章处罚规定》；
5、第四项目分部工程管理实际情况；
6、局指下发的其它项目管理文件。
三、考核办法
1、考核周期：每自然月的28~30日（2月份为26~28日）总评检查，平时随机检查；
2、考核内容：施工形象进度目标控制；安全质量管理；施工技术管理；环保与文明施工管理。
3、考核评分：基本管理分+日常检查分；即施工形象进度目标控制、施工技术管理、环保与文明施工管理，每项25分为基本分，日常评
分办法见后附。
4、每月30日晚18：30分前，各部门检查评分报副组长路义光处汇总。
并于第2日报组长处。
四、考核责任部门与考核工作负责人：
1、考核工作领导小组
2、考核工作分工
（1）施工形象进度目标控制考核——计划部；负责人：。
（2）安全质量管理考核——安质部；负责人：。
（3）施工技术管理考核——工程部；负责人：；
（4）环保与文明施工管理考核——协调部；负责人：；
五、管理要求
1、工区为项目分部领导下相对独立的管理派出机构；
2、正确处理项目部各部室与工区的关系，各部室应加强日常对工区的检查与管理，经常走下去，协助工作。
并与工区配合完成本部门的管理工作。
不得把工作一纸行文都推给工区，工作上属分工协作关系。
3、工区要与项目分部务科部室建立有效的直接对口管理联系。
4、主动工作、主动沟通，加强联系，避免扯皮。
六、评分办法（见附表1～5）
附表一、施工形象进度考核评分表（总分25分）
2、因征地拆迁、较大自然灾害等因素影响可在备注中说明。
附表二、安全质量管理考核评分表（总分25分）
附表三、施工技术管理考核表（总分25分）
附表四、环保与文明施工管理考核表（总分25分）
七、奖惩办法
1、进度奖励与处罚
得分25分奖10000元，每超1分奖励1000元，每少1分罚500元2、安全质量奖励与处罚
得分25分奖2000元，每少1分罚300元
3、技术管理
得分25分奖1000元，每少1分罚300元。
4、环保与文明施工
得分25分奖1000元，每少1分罚300元。
6、局指业主检查分
1）项目分部收到成渝公司安全质量绿色通知单的工区，奖励每工区各5000元；
2）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量黄色通知单的，对相应的存在问题工区罚款3000元；
3）项目分部收到成渝公司（含段落指挥部），或监理单位安全质量灰色通知单的，对相应的存在问题工区罚款2000元；
4）凡局指、监理、业主检查时发现问题，进行的一般性处罚的，发生在哪个工区，由其相应的作业队承担罚款，对工区管理人员处以上级单位罚款总额5%的罚额。
八、执行生效
本考核办法自下发之日起执行，本项目工程结束时自动失效。
中铁十一局成渝客专CYSG－4标第四项目分部
2011年8月25日。