碧桂园项目的成本策划
碧桂园成本控制之道
碧桂园成本控制之道在总结碧桂园的成功时，杨国强认为其主要基于两点优势：稳健的财务政策及高效的成本控制。
受益于2007年房价攀升，碧桂园的成本控制优势得到全面体现，而其中最突出的表现在172％的净利润增长上。
而且，碧桂园只用相当于万科产品平均售价和销售额的30％到40%，实现了和万科相去不远的利润。
近年来，土地、建材、人工价格都在不断攀升，但2005－2007年碧桂园三年交付的公寓带全屋装修均价约人民币3660元/平方米，它是靠什么打破了强大的成本魔咒、并最终实现净利润高出销售额超3倍的增长的呢？本文将从以下五大层面进行详细分析：一、低成本拿地土地价格低，一向是碧桂园集团引以为傲的竞争优势。
碧桂园非常善于在城郊或新城区囤积大面积土地以达到降低土地成本的效果，其在广州增城的项目凤凰城一期土地地价低廉到每亩3万元，而华南碧桂园的地价则是每亩6.8万元。
2007年上半年，碧桂园土地成本占平均销售价格的比例有2004年的9.2％降为7.4%，而这是在全国地价不断飙升的背景之下完成的。
以广州为例，土地成本往往是房地产开发企业最主要的成本构成。
尤其在最近两年，广州市区拍出的部分住宅地块，土地成本达到总成本的50%。
对于能够将土地成本控制在总成本的10%以内的碧桂园而言，其竞争优势不言而喻。
这种巨大优势的取得，得益于与碧桂园开发模式紧密相连的独特的土地运作方式：(一)推行郊区化战略，避免高价拿地碧桂园坚持策略性地于一线城市近郊及二、三、四线城市发展配套完善的高品质物业项目，既考虑适应城市化进程、满足广大普通居民对提升住房品质的需求；也契合当地经济发展和政府对城市区域规划的需要。
其属下项目大部分选址于一线城市的近郊（距城市中心地带约10—30分钟车程，能迅速接驳道路交通网络的城郊区域）或二、三、四线城市的中心地带，购地价格远低于市区的水平。
(二)以五星级酒店满足政府需求获取低价优惠碧桂园在二三线城市之所以能够顺利拿下大片廉价土地，就是因为其五星级酒店等社区配套优势满足了当地政府的规划需求，因而也能得到各地政府的偏爱与照顾。
碧桂园成本管控方案
碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。
成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面，因此，碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。
1. 成本管控的重要性房地产开发过程中，一旦投入，资金往往无法回流，如果成本控制不好，就会导致浪费和损失。
因此，成本管控是项目管理的重要一环。
通过合理的成本管控，可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内，以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。
2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面：2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。
为了准确控制成本，碧桂园首先研究这三个部分的成本构成，确定项目过程中的费用预算，并在执行过程中进行成本管控。
2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外，碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算，对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解，同时制定详细的预算控制表，对预算超支情况进行警示。
2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整，建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。
各个部门之间相互联系、互相配合，共同完成项目目标，同时对各个环节的成本进行管控。
2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本，碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具，实现对项目成本的实时监控和管理。
包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。
2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理，提高团队整体素质和责任感，确保项目成本的全面管控。
3. 结论通过以上几个方面的措施，碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果，将成本控制在一个可接受的范围内。
碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念，不断加强成本管控工作，提升企业管理水平，不断推进企业发展，成为中国房地产市场的佼佼者。
碧桂园双湖城项目成本估算
碧桂园双湖城项目成本估算碧桂园双湖城项目成本估算一、项目背景介绍碧桂园双湖城项目是位于中国某地的一项房地产开发项目，由碧桂园集团负责开发和建设。
该项目旨在打造一个现代化、生态化的居住社区，提供高品质的住宅、商业和公共设施。
二、成本估算的重要性成本估算在项目开发过程中起着至关重要的作用。
通过对各项成本进行准确估算，可以帮助项目方制定合理的预算计划，避免资金不足或浪费。
同时，成本估算也有助于评估项目的可行性，确定投资回报率，并为决策者提供决策依据。
三、成本估算方法1. 直接成本估算：直接成本包括土地购置费用、建筑材料和劳动力费用等。
通过调研市场价格和与供应商谈判，可以获得准确的直接成本数据。
2. 间接成本估算：间接成本包括设计费用、管理费用和宣传推广费用等。
这些费用通常难以直接测量，需要根据经验和专业知识进行估算。
3. 风险成本估算：风险成本是指由于项目不确定性而导致的额外成本。
通过分析项目的风险因素，可以估算出相应的风险成本，并在预算中加以考虑。
四、碧桂园双湖城项目成本估算1. 直接成本估算：a. 土地购置费用：根据市场价格和土地面积，可以计算出土地购置费用。
b. 建筑材料费用：根据项目规模和建筑设计，可以预估所需建筑材料的数量和价格。
c. 劳动力费用：根据建筑施工周期和人员数量，可以计算出劳动力费用。
2. 间接成本估算：a. 设计费用：根据项目的规模和设计要求，可以与设计师协商确定设计费用。
b. 管理费用：包括项目经理、监理人员和其他管理人员的薪资、办公设备等费用。
c. 宣传推广费用：包括广告宣传、销售推广等费用。
3. 风险成本估算：a. 市场风险：通过市场调研和竞争分析，评估项目在市场上的竞争力和销售风险。
b. 法律风险：包括土地产权纠纷、建筑合同纠纷等法律风险，需要预留一定的法律费用。
c. 技术风险：包括施工技术、材料质量等方面的风险，需要预留一定的技术支持费用。
五、成本估算结果根据以上方法进行成本估算，可以得出碧桂园双湖城项目的总成本。
碧桂园成本管理控制
碧桂园成本管理控制什么是成本管理控制成本管理控制是指企业为了达到理想的经济效益，对企业的所有成本进行有效的管理，实现成本与效益的平衡。
成本管理控制不仅包括成本预算与监控，还包括成本分析与控制，通过有效的成本管理控制，企业可以实现有效的资源利用和企业利润的最大化。
碧桂园成本管理控制的成功经验碧桂园作为中国房地产业的龙头企业，其成本管理控制的成功经验值得借鉴和学习。
严格的成本预算制度碧桂园制定了严格的成本预算制度，对于每一个项目都进行了详细的成本预算和监控。
通过预算的制定和监控，碧桂园能够及时发现项目成本的问题，及时采取措施进行调整和控制，有效地保障了企业项目的经济效益和利润。
合理的供应商管理碧桂园注重与供应商的合作和管理，与优质供应商建立长期稳定的合作关系，不断推动供应商降低成本、提高质量。
同时，企业会对供应商进行评估，对于不符合要求的供应商将及时更换，保障项目工程的质量和经济效益。
多元化的品牌战略碧桂园在品牌战略方面实现了多元化，针对不同市场和不同地区，制定不同的品牌战略，以满足不同客户的需求。
同时，在成本管理方面，企业通过以色列和日本的长期战略合作，引进先进的技术和管理模式，降低生产成本，提高企业效益。
健全的成本分析和控制体系碧桂园建立了科学的成本分析和控制体系，对企业的每一个环节进行了详细的成本分析，通过对成本分析的结果进行控制和调整，实现了成本合理化和企业利益的最大化。
碧桂园的成本分析和控制体系得到了广泛的认可和赞誉，是企业成本管理的典范。
碧桂园成本管理控制的启示碧桂园成本管理控制的成功经验提供了一些启示：1.成本管理控制是企业经营管理的重要环节，需要制定科学的成本预算和监控体系，及时发现成本问题并采取措施进行调整和控制。
2.与供应商的合作和管理是重要的成本管理手段之一，需要建立长期稳定的合作关系，并进行评估和监控。
3.品牌战略需要多元化，根据不同市场和不同地区制定不同的品牌战略，以满足不同客户的需求。
碧桂园方案版目标成本基准
碧桂园方案版目标成本基准碧桂园是中国房地产开发企业之一，在过去的几十年中，通过不断创新和发展，已经成为中国房地产市场的领军企业。
作为国内知名的房地产公司，碧桂园注重成本管理的核心原则是以客户为中心、以资源优化为基础、以提升效益为目标。
首先，以客户为中心是碧桂园成本管理的核心原则。
公司坚持以满足客户需求为目标，通过提供高品质的产品和优质的服务，来满足客户的购房需求。
在成本管理上，公司注重合理配置资源，有效利用资金，以提高项目的经济效益。
通过节约成本，降低购房成本，使更多的客户能够享受到优质的产品和服务。
其次，以资源优化为基础是碧桂园成本管理的核心原则之一、公司通过对项目进行全面规划和设计，利用先进的建筑技术和先进的施工方法，实现资源的优化配置和利用，达到成本最优化的目标。
在项目开发过程中，碧桂园注重对供应商的选择和管理，通过与供应商合作，实现资源的共享和协同，提高供应链的效率和成本控制。
再次，以提升效益为目标是碧桂园成本管理的核心原则之一、公司注重对项目的绩效评估和管理，通过对项目的监控和分析，实现成本控制的有效和科学。
碧桂园致力于提高项目的投资回报率，通过提高项目的销售额和利润率，实现公司的增长和发展。
通过提升效益，公司能够更好地满足客户的需求，提高公司的竞争力和市场地位。
在实施碧桂园方案版目标成本基准的过程中，公司需要充分利用成本管理工具和技术，建立科学的成本管理体系。
公司需要通过成本预测和成本控制，及时发现和解决项目实施过程中的成本问题，确保项目的顺利进行。
同时，公司还需要注重团队的建设和培训，提高员工的专业水平和管理能力，提高公司的整体绩效和竞争力。
总结起来，碧桂园方案版目标成本基准将成本管理作为核心目标，坚持以客户为中心、以资源优化为基础、以提升效益为目标的管理原则。
通过合理配置资源，优化项目规划和设计，提高项目的投资回报率，公司能够实现成本最优化的目标，提高客户满意度和市场竞争力。
为了达到目标，公司需要建立科学的成本管理体系，提高员工的专业水平和管理能力，从而实现项目的高效运作和最大利润。
增城碧桂园地块项目成本预算
按总建筑面积，单价3元/M2 计算
2..15 产权面积测绘费
按户数，单价120元/户 计算
3 设计费
3.1 规划及建筑主体设计费
按总建筑面积，单价33元/M2 计算
3.2 建筑设计咨询费
按总建筑面积，单价3元/M2 计算
3.3 装修设计费
按户型17户，单价12000元/户 计算
3.4 园林绿化景观设计费
4.2.3 综合管线敷设工程
按总建筑面积，单价12元/M2 计算
4.2.4 智能化工程 4.2.5 电梯工程 4.3 建筑工程检测费用
按总建筑面积，单价12元/M2 计算
按高层2台/栋，单价45万/台；中高层2台/栋，单价32万/台；小高层1 台/栋，单价20万/台 计算
4.3.1 桩检测费用
按桩总数，低应变120元/根，超声波20元/M.管，静载15000元/根 计算
楼梯栏杆、天面、变形缝、防雷等其他项目50元/M2 按砼含量0.38M3/M2，单价300元/M3；钢筋55kg/M2，单价4.1元/kg；
4.1.4.3
小、中、高层住宅
砌体0.28M3/M2，单价320元/M2，模板2.8M2/M2，单价30元/M2；地面 抹灰14元/M2；墙身抹灰3M2/M2，单价20元/M2；措施费220元/M2；
527.20
4.1.4.5
商业及其他公建
4.1.5 人防设备采购及安装工程
按砼含量0.25M3/M2，单价300元/M3；钢筋25kg/M2，单价4.1元/kg； 砌体0.25M3/M2，单价320元/M2，模板2.5M2/M2，单价30元/M2；地面 抹灰14元/M2；墙身抹灰3M2/M2，单价20元/M2；措施费150元/M2； 楼梯栏杆、天面、变形缝、防雷等其他项目50元/M2
碧桂园房地产项目开发成本与测算
投资策划中心
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目录
一
房地产项目成本概述
二 房地产项目成本测算方法
三
风控中的成本应用
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1 房地产项目成本概述
问题1：97#成品油的价格是多少？
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1 房地产项目成本概述
问题：97#成品油的价格是多少？
关注事件本身
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1 房地产项目成本概述
建设项目 XX碧桂园 单项工程 15#楼 单位工程 15#楼土建工程 分部工程 15#楼土建工程中的基础工程 分项工程 15#楼土建工程中的基础工程的砌体部分
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1 房地产项目成本概述
建设项目 XX碧桂园 单项工程 15#楼 单位工程 15#楼土建工程
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1 房地产项目成本概述
如何测算成本？
工程量
基本原理：量价分离
单价
成本
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1 房地产项目成本概述
问题2：500㎡混凝土楼板多少钱？
答案： 楼板厚12cm，使用的是C25商品混凝土，机械运输，
需要供应方运输、浇筑，并且养护成型。 500㎡ X 0.12m X 497.17元/m³=29830.2元
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2.2.4 建造指标
2.前期工程
（二）场地平整： 根据场地原始标高与规划标高的实际情况 计算土石方工程量； 土方挖填单价15~50元/m3, 石方爆破单价45~100元/m3
（三）临时设施：实际情况计算，一般约 250元/m2,按建筑面积均摊
L_碧桂园集团成本策划工作指引V3.0
碧桂园集团成本策划工作指引V3.0（2018年1月）一、目的《项目成本策划工作指引V2.0》自发布以来得到各区域的高度重视，各区域成本策划和前置管控专业水平得到较大提高。
为进一步夯实业务基础，对成本策划实施动态管理，加强前置成本管控工作的作用，现予修订。
二、适用范围集团所有新摘牌项目、存地开发项目与收购项目。
三、成本策划等级管理3.1.等级划分3.1.1成本策划正式会的召开，根据区域成本策划工作水平和综合能力实行分等级管理。
区域等级划分与准入条件、降级机制见表1；表1：3.1.2季度末月16日，集团根据准入条件与降级机制公布下一季度的区域等级划分。
3.2等级管理根据区域等级，集团成本策划正式会免开项目范围如表2.表2：3.3 抽检管理3.3.1对免开集团成本策划正式会的项目，集团成本管理部组织不定期进行抽查。
3.3.2抽检形式：区域策划会议旁听：集团随机确定项目/期区由总部人员参与旁听；策划正式会议抽检：集团随机确定项目/期区由总部组织正式会议；策划成果资料抽检：集团随机确定项目/期区资料全面抽检与分析。
3.3.3抽检数量：原则上，各区域集团季度正式会议抽检数量≥ 1个项目/期区；原则上，各区域集团季度成果资料抽检数量≥ 3个项目/期区。
3.3.2 抽检程序：由集团成本管理部区域对接人根据“项目成本策划月度计划”选定抽检项目；区域对接将选定项目报片区负责人和大区负责人确认，提前2个工作日通知区域。
3.3.3正式会议抽检项目相关资料，区域应按4.4.2预约集团召开时间与提交会前资料。
3.4特级区域3.4.1特级区域的项目成本策划由区域主导，集团不组织成本策划正式会。
3.4.2成本策划成果应在正式会完成后2个工作日内报集团备案，项目成本策划时效及成效纳入集团考核范畴；3.4.3成本策划成果资料按3.3.3抽检。
四、策划会组织4.1策划会时间4.1.1成本策划预备会召开时间为项目开工前。
4.1.2成本策划正式会召开时间原则上为项目开工前，最迟不得迟于开盘前。
碧桂园房地产项目开发成本与测算
关注事件本身
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1 房地产项目成本概述
建设项目 XX碧桂园 单项工程 15#楼 单位工程 15#楼土建工程 分部工程 15#楼土建工程中的基础工程 分项工程 15#楼土建工程中的基础工程的砌体部分
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1 房地产项目成本概述
建设项目 XX碧桂园 单项工程 15#楼 单位工程 15#楼土建工程
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目录
一
房地产项目成本概述
二 房地产项目成本测算方法
三
风控中的成本应用
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3 风控中的成本应用
成本应用
成本预算 风控纠偏 成本优化
不重不漏 类 量 价 路径 关注事件本身
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3.1 “类”的问题
成本归类错误，造成利润虚高0.97%
（七）其他前期工程成本
• 根据实际情况预估总成本，如工程咨询费、审计费、招投标费用（此三项可参考建 安成本0.8％），房管办证费用（按当地收费标准），具体以实际发生为准
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2.2.4 建造指标
3.建筑安装 （一）主体土建机电工程：土建+机电+桩
超豪 2950~3600
双拼 1850~2500
2.2.4 建造指标
2.前期工程
（六）工程相关费
• （1）监理费——国晟监理20元/m2，外判监理约10元/m2 • （2）定额外专项检测费——按实际发生暂估，如：幕墙三性检测费，生活给水水质
检测费、室内环境监测、桩基动测、氡浓度检测等，按当地检测部门收费标准考虑 • （3）工程测量费用——参考6元/m2暂估，实际按当地测量收费标准考虑
碧桂园成本核算制度
碧桂园成本核算制度一、概述碧桂园作为中国房地产行业的知名企业，自创立以来一直致力于成为中国房地产行业的领军者。
在碧桂园的经营管理过程中，成本核算制度被视为核心管理工具之一，对企业的经营决策和客观评价具有重要意义。
本文将从以下几个方面介绍碧桂园成本核算制度：1.碧桂园成本核算制度的基本概念。
2.碧桂园成本核算制度的体系架构。
3.碧桂园成本核算制度实施细节。
4.碧桂园成本核算制度对企业经营管理的作用。
二、基本概念成本核算是指对企业经济活动所发生的费用进行计算、分析和归集的过程。
在房地产行业中，房屋的开发不仅涉及到商品房的销售和物业管理、保修等因素，还涉及到土地的开发、建设、工程、融资等多个环节。
因此，需借助成本核算对不同环节的成本进行分析和管理，以便企业合理配置资源，增强竞争优势。
三、体系架构碧桂园的成本核算体系包括以下部分：1.成本管理人员：负责成本核算系统的管理和维护，确保数据准确性。
2.成本核算制度：以企业的财务制度为基础，制订贴合企业业务的核算机制，明确各项费用标准以及核算流程。
3.成本核算程序：指实现成本核算的计算机软件，以及负责管理各类数据、统计各类指标的信息系统。
在具体实施中，碧桂园的成本核算体系主要由系统设置、数据录入、费用核算、成本分析、预算编制等环节构成。
其中，系统设置和数据录入环节主要由成本管理人员负责，其他环节则由财务部、项目管理部等参与。
四、实施细节碧桂园的成本核算体系的实施流程如下：1. 系统设置系统设置是成本核算的第一步，对系统设置的质量和正确性对后续成本核算的准确性至关重要。
在该环节中，成本管理人员需要根据实际需求，对系统的各项参数进行设定、修改和更新，包括成本项目、收入项目、成本中心等。
2. 数据录入数据录入是成本核算的第二步，主要是将各项实际业务数据输入成本核算系统中。
成本管理人员需要合理分配各项业务数据到对应的成本中心，确保系统能够准确计算各项费用。
3. 费用核算费用核算是成本核算的重要环节，通过核算各项费用来对企业的经济活动进行分析。
碧桂园成本策划书3篇
碧桂园成本策划书3篇篇一《碧桂园成本策划书协议书》甲方：[碧桂园公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方：[合作方公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、项目概述1. 项目名称：[碧桂园项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]二、服务内容1. 乙方将为甲方提供碧桂园项目的成本策划服务，包括但不限于：进行市场调研，分析项目成本构成；制定成本控制目标和策略；编制成本预算和计划；提供成本优化建议。
三、服务期限服务期限自本协议签订之日起至项目竣工结算完成之日止。
四、费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 支付方式为：[具体支付方式和时间节点]。
五、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务提供项目相关的资料和信息；配合乙方进行市场调研和成本分析；按照本协议约定支付服务费用；对乙方的工作进行监督和检查。
2. 乙方的权利和义务按照本协议约定提供成本策划服务；保守甲方的商业秘密和项目信息；定期向甲方汇报工作进展情况；对甲方提出的合理要求给予积极响应。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
七、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除须经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因不可抗力或政府行为导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应互相协商解决。
八、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
九、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：__________________法定代表人或授权代表（签字）：________________签订日期：______年____月____日乙方（盖章）：__________________法定代表人或授权代表（签字）：________________签订日期：______年____月____日篇二碧桂园成本策划书协议书甲方：碧桂园集团法定代表人：________________地址：________________联系方式：________________乙方：________________法定代表人：________________地址：________________联系方式：________________鉴于甲方拟进行碧桂园项目的开发，为了有效控制成本，提高项目的经济效益，甲乙双方经友好协商，就碧桂园项目的成本策划事宜达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：碧桂园项目2. 项目地点：________________3. 项目规模：总建筑面积为______平方米，包括______栋住宅、______栋商业及配套设施等。
碧桂园项目的成本策划
项目成本策划**公司成本部201*年*月*日第一篇第二篇项目经营目标项目成本策划目录第三篇项目资金策划第四篇成本管控策略项目整体经营指标01•项目基本情况•项目经营指标•项目目标成本一、项目基本情况—项目区位图况宝龙城市广场商圈金鹰聚龙湖商圈城市发展方向往东往南麦德龙商圈项目区位基本情况一、项目基本情况—项目周边配套图周边配套简要说明：①环境配套：紧邻丽都公园，规划小马沟公园…..②教育配套：配套神州路实验小学，南一中…③医疗配套：距离南三院5 分钟车程…④生活配套：配套一期凤凰俱乐部…⑤其它配套：…地质地貌条件简要说明：①特殊高差：…..②土质类别：…③地下水位：…④拆迁内容：…⑤排洪沟渠：…其它成本风险评估：…地块四至现状简要说明：①高压线：…..②光缆电缆：…③待拆建筑：…④补偿事项：…⑤红线外设施需求：…其它成本风险评估：…城市划分项目属性是否利润达占地面积(m2)21919容积率 4.07绿地率建筑面积(m2)123759可售面积(m2)84202可售比68.04%示范区主要指标示范区占地(m2)4138.56示范区容积率0.32示范区建面(m2)1326主要经营指标总目标成本(万元)383413.1146净利润72499.86净利润率15.90%主要开发节点拿地日期开工日期开盘日期□完全达标 □基本达标 □ 不达标主要规划指标□一二线城市□三四线城市□是 □否 劳斯莱斯项目 □是 □否 建筑理念做地产劳斯莱斯利润 □一二线整体净利润不低于8% □别墅毛坯净利润不低于12% □三四线整体净利润不低于10% □不满足别墅净利润要求□不满足整体净利润要求展示区一、项目基本情况—开发节点XXX项目/期区主要开发节点（计划）序号项目/期区名称开工时间桩基完成日期开盘日期竣工日期交楼日期备注二、项目竞品分析—竞品概况配套类型名称距离（KM ）车程（分钟）生活**商场交通机场高铁/火车站政府**区政府学校最好幼儿园最好小学本案竞品A 竞品B竞品C竞品D竞品A:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品B:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品C:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品D:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品分析中竞品最多四个，1个当地最好竞品，一个距离最近竞品，2个售价或配置相似竞品，在区位图中标注出于本案距离二、项目竞品分析—竞品分析汇总项目名称竞品项目坤山集团************对比指标规划指标概要占地面积建筑面积容积率产品方案概要主力产品交楼标准洋房独栋双拼…售价水平洋房独栋双拼…主要卖点差异分析主要大宗资产商业商业配比商铺定价商业去化率车位车位配比车位定价二、项目竞品分析—优劣势分析S WT优势Strengths1、项目所在**市经济开发区，价值洼地；2、紧邻**河，自然景观、环境优美；3、在当地品牌知名度得到市场认可；4、交通中心日益增加路线往返市区；5、业主基数大。
碧桂园项目整体目标成本分析
总建筑面积:36.2万平方米（不含车库且其成本的一半摊入整体）
序号
项目名称
计算依据
数量（㎡）
合计（万元）
根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成
一
土地成本
本2万/亩，合计30m2/元,土地拍卖价37.9万/亩 合计（万元）
【郑州高新区拍卖价格高达581万/亩】
1
土地出让金
569.68
20000
1,139.36
2
土地契税
11393600
4%
45.57
3
小计
1+2
1184.93
根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成
二 前期（外联开发）费用 本100元/平方（含临建、临水电、报建配套费 合计（万元）
、建规证办理等）
1
7栋楼总建筑面积
361987.6
100.00
3,619.88
10.00
1
根据销售情况按建安成本一半摊入总车库面 积，单价按1800元/平方
1
50%地下车库建筑面积
32012.03
1,800.00
2
小计
十三
总开发成本
十四 销售面积单方造价指标
1
(一)+(二)+···(十三) (十三)/361987.6
2,895.90 2,895.90
21,719.26 21,719.26
2
三
1 2
四
1 2
五
5.1 5.2
5.3
5.4
小计
1
勘探、设计及监理费
根据近年发生测算按最保守统计，平均摊入成 本40元/平方
碧桂园成本策划模版含资金策划(精品)
一 利润率变动情况
1 销售净利润率
二 销售收入调整原因
1 规划指标（可售面积）
2 销售价格（销售均价）
3
其他（面积赠送、物业 维修）
4 项目自评
三 开发成本调整原因
1 规划指标（建筑面积）
2
产品定位（毛坯改精装 修等）
3 成本漏项
4 价格因素
5
其他（赶工费、物业前 期介入费等）
6 项目自评
四 期望销售净利润率
方案－投资
一、项目计划总收入 二、项目计划总成本 开发成本 期间费用 税金 所得税 三、计划利润总额 四、销售毛利率 五、销售净利润率 六、亩产净利润 七、土地获利倍数 八、资金回正周期 九、自有资金回报率 十、成就共享金额
影响因素：
1、 2、 3、 4、 5、
累计金额：
三、经营指标-成本分析
序号
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目录
C ONTENTS
项目整体经营指标 项目成本策划内容 项目资金策划内容 项目成本管控策略
项目整体经营指标
01 • 项目基本情况 • 项目经营指标 • 项目目标成本
一、项目基本情况
项目总规平面彩图 （请标识示范区范围）
1、地理位置
2、主要规划指标
总占地面积，容积率，建筑面积，绿地率 示范区占地面积，容积率，建筑面积
（上述为必填项，其余指标，区域项目可选择性阐述）
3、核心经营指标
计划总收入，总目标成本，净利润
4、主要开发节点
拿地日期，开工日期，开盘日期
二、经营指标概览
项目
投资版目标成本
方案版目标成本
可售单方 差异
成本金额 （万元）
碧桂园全成本管理
碧桂园全成本管理碧桂园是中国领先的房地产开发商之一，始终坚持以“质量、服务、信誉”作为企业核心理念。
在成本管理方面，碧桂园采用全成本管理的方式，在生产、经营和管理过程中实现全方位成本控制，以保证成本的控制和精益管理，提高企业的效益和竞争力。
全成本管理的定义全成本管理是以全面的、系统性的成本观念作为基础，从企业产生的各个环节，从采购、生产、销售、物流、资本等多个方面考虑，对企业整体成本、全要素成本及所有经营成本进行综合管理的一种成本管理方式。
碧桂园全成本管理的特点1. 整全成本观念碧桂园全成本管理注重全面、系统性、整体性地认识和控制成本，从初期开发、设计、施工、营销等全过程考虑，以实现企业长期成本控制。
2. 综合深入的成本控制碧桂园全成本管理注重对产生的每一项成本进行深入细致的分析和控制，从销售渠道、产品结构、经营布局等方面综合考虑，严格控制每一个环节，实现企业精细化管理。
3. 激励机制的支持碧桂园全成本管理注重通过激励机制，推动员工积极参与成本管理工作，提高成本控制和利润管理意识。
4. 全员参与的管理方式碧桂园全成本管理以员工为中心，全员参与成本管理，推动员工自身的素质提升，进一步提高企业的经营效益和竞争力。
碧桂园全成本管理的具体实施1. 采购成本的控制碧桂园早期采用竞争性招标采购制度，通过多方竞标，节约采购成本。
现在，碧桂园通过供应商管理体系，建立起供应商优选机制，以确保高品质、低成本和可靠性。
2. 设计成本的控制碧桂园注重设计的精细管理，实行设计变量控制和精细化管控机制，从而减少设计变更的频次，降低企业的开发成本。
3. 施工成本的控制碧桂园全成本管理注重施工的全过程控制，在施工前期，经过详尽的技术论证和预算评审，把每一个环节都严格管控，实现施工成本的精细化管理。
4. 营销成本的控制碧桂园整合了全场景数字营销体系，通过深入洞察消费者需求，运用数据分析、精准广告投放等方式，提高营销效益，降低营销成本。
碧桂园项目成本策划
在项目实施过程中，应加强对各环节的成本管控与监督力度，确保 成本控制措施得到有效执行，防止出现超支现象。
提升团队专业能力
为进一步提高项目成本策划水平，应加强对团队成员的专业培训和能 力提升工作，打造一支高素质、专业化的成本策划团队。
未来发展趋势预测
01 02
智能化技术应用
随着科技的不断发展，智能化技术将在房地产行业中得到更广泛的应用 。碧桂园将积极探索智能化技术在项目成本策划中的应用，提高工作效 率和准确性。
定土地的价格。
剩余法
在预计开发完成后不动 产正常交易价格的基础 上，扣除预计的正常开 发成本及有关专业费用 、利息、利润和税收等 ，以价格余额来估算待
估土地价格的方法。
土地成本优化策略
精细化管理
通过优化项目规划、设计方案和施工 工艺等方式，降低单位面积的土地成 本。
供应链管理
整合上下游资源，优化材料采购和工 程施工等环节的成本控制。
合同条款审核
对合同条款进行严格审核 ，明确双方权责，规避潜 在纠纷，确保合同的有效 性和可执行性。
供应商选择与管理
建立供应商评估体系，对 供应商进行全面、客观的 评估，选择优质供应商， 降低采购成本。
变更签证管理及费用核算
1 2
变更签证流程规范
制定变更签证流程，明确变更签证的申请、审批 、实施等环节，确保流程的规范性和严谨性。
碧桂园集团是一家总部位于中国广东省佛山市顺德区的高科技综合性企 业，业务涵盖物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发 和管理等多个领域。
该公司采用集中及标准化的运营模式，提供多元化的产品以切合不同市 场的需求，是中国房地产行业的重要参与者。
碧桂园集团在香港联交所挂牌上市，多年来销售业绩卓著，多次荣登《 财富》世界500强榜单。
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项目成本策划**公司成本部201*年*月*日第一篇第二篇项目经营目标项目成本策划目录第三篇项目资金策划第四篇成本管控策略项目整体经营指标01•项目基本情况•项目经营指标•项目目标成本一、项目基本情况—项目区位图况宝龙城市广场商圈金鹰聚龙湖商圈城市发展方向往东往南麦德龙商圈项目区位基本情况一、项目基本情况—项目周边配套图周边配套简要说明：①环境配套：紧邻丽都公园，规划小马沟公园…..②教育配套：配套神州路实验小学，南一中…③医疗配套：距离南三院5 分钟车程…④生活配套：配套一期凤凰俱乐部…⑤其它配套：…地质地貌条件简要说明：①特殊高差：…..②土质类别：…③地下水位：…④拆迁内容：…⑤排洪沟渠：…其它成本风险评估：…地块四至现状简要说明：①高压线：…..②光缆电缆：…③待拆建筑：…④补偿事项：…⑤红线外设施需求：…其它成本风险评估：…城市划分项目属性是否利润达占地面积(m2)21919容积率 4.07绿地率建筑面积(m2)123759可售面积(m2)84202可售比68.04%示范区主要指标示范区占地(m2)4138.56示范区容积率0.32示范区建面(m2)1326主要经营指标总目标成本(万元)383413.1146净利润72499.86净利润率15.90%主要开发节点拿地日期开工日期开盘日期□完全达标 □基本达标 □ 不达标主要规划指标□一二线城市□三四线城市□是 □否 劳斯莱斯项目 □是 □否 建筑理念做地产劳斯莱斯利润 □一二线整体净利润不低于8% □别墅毛坯净利润不低于12% □三四线整体净利润不低于10% □不满足别墅净利润要求□不满足整体净利润要求展示区一、项目基本情况—开发节点XXX项目/期区主要开发节点（计划）序号项目/期区名称开工时间桩基完成日期开盘日期竣工日期交楼日期备注二、项目竞品分析—竞品概况配套类型名称距离（KM ）车程（分钟）生活**商场交通机场高铁/火车站政府**区政府学校最好幼儿园最好小学本案竞品A 竞品B竞品C竞品D竞品A:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品B:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品C:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品D:竞品简介：占地*亩，总建筑面积*m2,开盘时间为*年*月*日，**户型与我司**户型形成竞争，主力户型去化情况竞品分析中竞品最多四个，1个当地最好竞品，一个距离最近竞品，2个售价或配置相似竞品，在区位图中标注出于本案距离二、项目竞品分析—竞品分析汇总项目名称竞品项目坤山集团************对比指标规划指标概要占地面积建筑面积容积率产品方案概要主力产品交楼标准洋房独栋双拼…售价水平洋房独栋双拼…主要卖点差异分析主要大宗资产商业商业配比商铺定价商业去化率车位车位配比车位定价二、项目竞品分析—优劣势分析S WT优势Strengths1、项目所在**市经济开发区，价值洼地；2、紧邻**河，自然景观、环境优美；3、在当地品牌知名度得到市场认可；4、交通中心日益增加路线往返市区；5、业主基数大。
机会Opportunities1、**市东进发展的桥头堡；2、近期将高铁及轻轨规划的日渐清晰，将给项目带来巨大机会；威胁Threats1、南面垃圾焚烧厂对项目影响；2、北面物流园3、地块上方高压线距用地20米O 劣势Weaknesses1、项目暂时无大型商业配套；2、**沙田河污染；三、经营指标概览可售单方可售面积：可售面积：84202差异成本金额（万元）可售单方（元/m2）成本金额（万元）可售单方（元/m2）方案－投资一、项目计划总收入455912.9754145.1554145.15二、项目计划总成本383413.1145534.9245534.92开发成本297851.7335373.4735373.47期间费用25272.583001.423001.42税金1436122.194289.944289.94所得税24166.622870.082870.08三、计划利润总额96666.4811480.3111480.31四、销售毛利率21.20% 2.52% 2.52%五、销售净利润率15.90% 1.89% 1.89%六、亩产净利润2205.09261.88261.88七、土地获利倍数0.000.00八、资金回正周期0.000.00九、自有资金回报率0.000.00项 目投资版目标成本方案版目标成本投资版方案版1销售净利润率15.90%－投资版方案版1规划指标（可售面积）84202.002销售价格（销售均价）54145.1483其他（面积赠送、物业维修）4项目自评投资版方案版1规划指标（建筑面积）118759.002产品定位（毛坯改精装修等）3成本漏项4价格因素5其他（赶工费、物业前期介入费等）6项目自评四期望销售净利润率销售均价是否可控三开发成本调整原因项目指标涉及金额（万元）开发成本是否可控涉及金额（万元）二销售收入调整原因项目指标涉及金额（万元）项目指标一利润率变动情况三、经营指标-收入分析一、影响因素累计金额：可售单方可售面积：可售面积：84202差异成本金额（万元）可售单方（元/m2）成本金额（万元）可售单方（元/m2）方案－投资一、项目计划总收入455912.9754145.1554145.15二、项目计划总成本383413.1145534.9245534.92开发成本297851.7335373.4735373.47期间费用25272.583001.423001.42税金1436122.194289.944289.94所得税24166.622870.082870.08三、计划利润总额96666.4811480.3111480.31四、销售毛利率21.20% 2.52% 2.52%五、销售净利润率15.90% 1.89% 1.89%六、亩产净利润2205.09261.88261.88七、土地获利倍数0.000.00八、资金回正周期0.000.00项 目投资版目标成本方案版目标成本小计（万元）超豪（毛坯）超豪（毛坯）00.00双拼(毛坯)双拼(毛坯)000.002YJ140高层(装修)YJ140高层(装修)8130250000406510.0030.0040.0050.006底商底商29007000020300.007地下停车位地下停车位84529102.972459.28序号投资版方案版产品名称面积销售单价产品名称面积销售单价小计1三、经营指标-权重及货值分析业态可售面积可售单方售价净利率货值特殊业态货值占利润比（货值/净利润）双拼别墅 / / / / /高层洋房81,302.00 41,455.56 50,000.00 0.17 406,510.00公寓 / / / / /底商2,900.00 71,981.34 70,000.00 -0.03 20,300.0028%非人防地下室 23,125.00 7,824.07 9,210.53 0.15 21,299.3429%人防地下室8,986.008,238.778,684.210.057,803.6311%项目净利润72499.8670%2%20%0%89%4%5%2%0%20%40%60%80%100%120%140%160%180%高层洋房底商非人防地下室人防地下室业态可售面积权重业态货值权重四、项目目标成本-成本变动（对比投资版）分析投资版目标成本方案版目标成本差额对利润的影响建面：建面：(方案-投资）(差额/投资目标成本)面积价格装修标准漏项其他项目开发总成本383,413383,4130.00%一开发成本0298,855298,855001土地成本224,077224,0770.00%2行政事业性收费与前期工程费用7,2927,2920.00%3主体建筑安装工程费59,29559,2950.00%4景观环境工程1,5341,5340.00%5社区管网工程3,5853,5850.00%6公共配套设施9569560.00%7工程建设其他费用8798790.00%8开发间接费用1,2381,2380.00%二期间费用024,26924,269001营销费用13,67713,6770.00%2管理费用1,4741,4740.00%3财务费用9,1189,1180.00%三税金36,12236,1220.00%序号项 目影响成本因素的涉及金额（万元）数字保留两位小数点，靠右对齐专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元专项成本变动分析：1、2、3、4、5、较投资版成本变动金额：万元建筑 面积：建筑 面积：123759成本金额（万元）建筑单方（元/㎡）成本金额（万元）建筑单方（元/m2）方案－投资总建筑面积项目总成本383413.1130980.6230980.621土地成本224077.4418105.9518105.952行政事业性收费与前期工程费用7292.18589.22589.223建造成本0.000.0066247.915352.985352.983.1主体建筑安装工程费59294.564791.134791.133.2景观环境工程1533.72123.93123.933.3社区管网工程3585.34289.70289.703.4公共配套设施955.6077.2177.213.5工程建设其他费用878.6971.0071.004开发间接费用1237.59100.00100.005营销费用13677.391105.161105.16建筑单方差额序号项 目投资版目标成本方案版目标成本项目成本策划内容02•项目产品成本策划•前期工程成本策划•销售展示成本策划•建造成本适配策划•专题方案成本策划一、项目产品成本策划—产品方案规划一、本项目是否进行方案调整（和投资版比较）？□是□否二、若是，本项目方案调整动因分析？1.原因概述：2.产品方案调整对销售收入影响：3.产品方案调整对开发成本影响：4.产品方案调整对利润率影响：5.装修溢价（投入产出）说明：建筑面积售价净利润利润率建筑面积售价净利润利润率一超豪0.000.000.000.00%双拼0.000.000.000.00%联排0.000.000.000.00%洋房高层83748.0050000.0069468.0017.09%底商2900.0070000.00-574.59-2.83%商业街0.000.000.000.00%综合楼0.000.000.000.00%二0.000.000.000.00%0.000.000.000.00%三23125.009210.533206.1715.05%8986.008684.21400.275.13%四0.000.00地下室车库人防车库架空层车库公建配套物业学校幼儿园产品方案投资版方案方案版方案酒店医院综合楼商业车库销售物业别墅商业自持物业一、项目产品成本策划—规划指标主要指标文件（拿地协议）指标要求项目实际指标容积率绿地率建筑密度车位配比地上车位配比102商业配比人防车位可售一、项目产品成本策划—规划指标分析容积率成本方案项目指标或方案说明1容积率是否最大值拿地条件项目实际2后期优化方案措施成本金额可售率对成本影响分析项目指标或方案说明1可售面积拿地阶段项目实际2可售率拿地阶段项目实际3非可售面积地下室配套设施酒店自持商业其他4后期优化方案措施成本金额亩m2单位单位建筑面积比例%m2 5,000.00100%m2 -0%m2 2,000.0040%m2 -0%m2m2 -0%m2m2 -0%m2m20%m2单位建筑面积比例%非人防m2m2 -100%人防(异地建设费__元/m2）m2m2 -0m2 -0m2m2单位建筑面积地上地下比例%m2m21237599164832111100%m2m2 -m2m2866480m2总建筑面积指标电房和发电机房持有物业建筑面积水泵房销售物业建筑面积消防控制室架空层（不计容）地质情况溶洞多 口 湿陷性黄土 口 持力层深度（ ）m 医疗用房社区用房8986其中物业用房抗震等级员工宿舍风荷载其中规划地上面积91648物业配套建筑面积规划地下面积23125总物业配套面积红线外景观面积（绿化/景观）//医院规划总建筑面积123759邮局容积率（建议报建时为一个区间，如≥1并≤2.5，便于修改）4.07总公建配套面积其中独立会所地下面积是否计入容积率是口否口活动中心绿化率幼儿园其中红线内景观面积（绿化/景观）//学校规划总占地面积21919.00项目可售率0.68规划及报建指标协议值设计值公建配套设施注：本规划指标为编制本报告时最新指标概念规划负责人：本版本规划时间：内部资料、严格保密规划用地指标32.88项目实际容积率 4.07一、项目产品成本策划—规划指标分析仅为填写示例地下室成本方案方案说明1政府文件户配比面积配比车位配比拿地条件户配比面积配比车位配比项目实际户配比面积配比车位配比2地上车位数/总车位数3地下车位单个面积4地下室柱网布置建议7.8*8.15地下室车位平面布置停车数量最大化6地下室形状是否规整建议规则方正7地下室车道宽度满足规范要求即可8地下室出入口个数建议尽量少9后期优化方案措施成本金额单位建筑面积层数备注比例%设计值政府要求比例%m20100%845100%m2 -地面车位数0地上建筑面积m2首层架空车位数地下建筑面积m2停车楼停车数m2地下非人防车位数609地上建筑面积m2人防车位数236地下建筑面积m2别墅车位m2 -洋房车位地上建筑面积m2通廊式住宅车位地下建筑面积m2宿舍车位m2幼儿园车位m2学校车位单位建筑面积其中地下套数比例%商业车位m286648酒店车位独栋别墅m2 -医院车位双拼别墅m2 -地面车位0联体别墅m2 -首层架空车位坡地别墅m2停车楼停车位叠拼别墅m2 -地下非人防车位38洋房≤6层m2人防车位387层<洋房≤11层m2 1.0311层<洋房≤18层m211.80%18层<洋房≤100米m2洋房>100米m2 83,748.0082096.65%填方挖方通廊式住宅（ ）层m2宿舍（ ）层m2临水20供水427底商m2 2,900.003.35%临电20强电商业街m2高压线迁移0暖通0综合楼m2弱电光纤煤气287市政配套费用（万元）商业别墅单个车位面积洋房总车位配比系数道路占地面积比(建议<25%）土方量工程m 3（建议内部平衡指标）医院其中幼儿园学校销售物业建筑面积总销售面积持有物业建筑面积车位配比方案总持有面积总车位数（个）酒店其中其中综合楼其中二、前期工程成本策划—行政事业性收费政府收费政府减免政府返还合计金额（最新已落地）合计金额（最新已落地）减免费用名称：减免费用金额：减免费用依据：政策是否落地：返还费用名称：返还费用金额：返还费用依据：返还是否落地：法律文件过程追踪行政收费总额：前三收费主项：后续节控措施：必须缴纳合计金额（最新已落地）附：行政性收费一览表二、前期工程成本策划—前期工程费累计涉及成本金额：1.三通工程：2.场地平整与土石方：3.临时设施：4.勘测丈量：5.规划设计：前期工程费用二、前期工程成本策划—基础设施及配套基础设施及配套专项分析1.政府出让土地时强制要求建设工程（内容及金额）红线内：红线外：2.需我司自行配建的工程设施成本（内容及金额）自来水厂或污水处理站（或水接驳至红线）：自行建设变电站（或电接驳至红线）：自行建设燃气站（或气接驳至红线）：自行建设供热站（或暖接驳至红线）：自建道路桥梁：其他自建设施：累计涉及成本金额：三、示范区成本策划总成本计划收入备注说明（万元）（万元 )（实体/临建，或后期用途）硬装4000软装4000硬装3000软装3000345 -67800180083338.5650096207.84554.41011=总收入—成本总投入（万元）12示范区成本后期分摊说明2样板房室外园建室外绿化(如有，请区域补充)建造成本标准（元/m2）配置标准1综合楼800示范区成本策划建筑面积／占地面积(m2)示范区商业526示范区别墅恒温泳池室外泳池示范区洋房示范区成本自负盈亏说明样板间别墅样板间洋房样板间临建样板间货值（万元）货值占净利润比示范区样板间分析：示范区盈亏分析：临建样板间货值：按照临时样板间成本填写；临时样板间货值占净利润比=临时样板间成本/项目净利润四、建造成本适配策划-建造成本经济指标双拼别墅洋房（多层和小高层）高层洋房底商对标项目1对标项目2对标项目3基础土石方建筑面积基础工程建筑面积00350350地下室结构及粗装修建筑面积0000地下室安装工程建筑面积地上建筑单体结构及粗装修工程建筑面积001310.701603.20外立面装饰工程装饰面积00307.501350公共部位装修工程装修面积00232.650门窗工程门窗面积00299.57220栏杆工程延米0076.50地上建筑单体安装工程建筑面积00468.60178.89室内精装修装修面积002100.000.00小 计建筑面积园建工程园建面积0040.1441.35绿化工程绿化面积0055.9857.66其他（小市政、小品及其他）建筑面积0070.7972.92小计建筑面积计算依据及方案说明建造标准《建筑面积单方(元/m2)》成本科目成本项目计算依据对标项目建造标准《建筑面积单方(元建安成本景观环境工程填写须知（正式上报时，此须知删除）:➢“小计”项不是前述各行简单加和，应为对应目标成本中该业态的建安成本值；➢地下室结构及粗装修和地下室安装工程勿漏填。