创业管理学要点

第1章创业时代的到来一、分析创业能否成为21世纪中国经济增长的主要动力 1、美国的发展经验证明创业是经济增长的动力

2、中国当前面临的就业问题表明创业是一种重要的就业解决途径

3、中小企业的发展速度与成果证明创业将成为促进经济增长的重要因素。二、新时代中国创业者的成功说明了什么？ 1、创业没有必须具备的条件2、资本、知识、资源、团队、场地等都是外部必要条件，而非充分条件3、创业的关键是需要一颗“创业”的心。

三、创业与创新的关系：创业因创新而生，创新因创业得以实现。创新与创新思维密切相关（包括扩散思维和集中思维）。解除创新思维障碍，才能实现创新。四、创新的基本方法：逆向思维法（结构性反转、功能性反转、角度变换）、检核表法（转化、引申、改变、取代、放大、缩小、变换、颠倒、组合）、信息交合法（发现事物之间新的联系就是创新）。第2章创业的基本理论与知识一、创业的基本过程（阶段）与内容（各阶段解决的问题）： 1、萌芽期（创业者具备了创业思想做准备工作）2、初创期（企业注册成立，解决生存问题）主要工作：进行产品行业市场分析定位、了解并确定竞争对手、了解分析顾客需求进行产品市场定位、提高产品质量与服务水平、确保企业获得稳定现金流3、成长期（企业有稳定现金流，步入发展阶段）主要工作：扩展产品销售渠道和网络、提高产品美誉度与知名度、打造产品品牌、关注竞争对手的发展动向、培养客户忠诚度挖掘高价值客户4、收获期（创业者考虑如何退出问题）主要工作：积极寻求创业者退出途径、为企业选择更合适职业经理人、谋求企业上市、企业再融资、寻求风险投资与投资银行介入支持二、创业的基本类型：生存型创业、机会型创业（以追求更多利润与自我实现为目标）。生存型创业是目前国内主要创业类型。三、创业的作用（对社会的贡献）： 1、推动科技进步与社会生产力发展2、解决社会就业

问题3、促使社会资源合理配置4、促进知识向资本转化 5、影响中国未来经济发展四、创业是可以学习的：创业课程学习造就了更多创业者。创业学专业更有可能培养出成功的商界领袖。创业课程提高了学生创富能力，创业教育促进了创新发展，产生了更多新技术开发机会。第3章创业的环境与创业者一、宏观环境分析主要包括几个方面：1、政治与政府环境（政府管制、经营许可、贸易协定、税收优惠、政策鼓励）2、宏观经济环境（社会经济结构、经济发展水平、经济体制、经济政策）3、社会与人口环境（区域文化与价值观、人口素质与年龄）4、技术环境（政府对研究的重视与投入程度、行业对新技术的应用与传播速度、知识产权保护）5、生态与环保要求二、行业竞争环境分析的重要因素：1、购买者砍价能力（购买集中度高客户砍价能力高、购买者成本高、转换购买对象成本小、相似产品多、充分信息砍价议价能力高）2、供应商砍价能力（供应商砍价能力因素：供应商集中度、供应商成本、买家多转换成本低、供方产品市场稀缺、供方信息充分）3、替代品或服务的威胁4、潜在进入者的威胁5、行业内现有企业竞争程度（行业内竞争者的均衡程度、产业增长缓慢、高固定成本或高库存成本、退出壁垒大）三、环境分析过程与步骤: 扫描环境（扫描大量信息来源报纸电视网络）、监控环境（对有益信息进一步跟踪观察）、分析与预测、评估环境四、可能带来创业机会的几种环境变化：意外事件、人口统计变化、社会认识变化、新知识产生、不一致与不协调、产业与市场结构变化五、创业者应具备的能力：敏锐的洞察力和快速的反映能力、领导与决策能力、交流与沟通能力、经营管理能力、资源整合能力六、创业价值包含两个方面：1个人价值（经济价值、社会地位）、2社会价值（创造社会就业岗位、企业经济利润、是否促进社会福利）。第4章创业心理准备一、创业能力评价：创业资

源（必备资源、支撑资源、外围资源）、创业竞争力、创业胜任力（素质、能力、知识、行为）选择题二、创业目标对创业的重要性：1、明确的创业目标是成功的第一步2、创业的个人目标与企业目标密不可分3、创业目标决定着创业企业的发展方向与规模。

三、创业风险来源于何处：资金、竞争、团队分歧、业务骨干、核心竞争力的缺乏。四：对待风险：争取实现目标的前提下，去管理风险、控制风险。第5章创业机会评价与盈利模式一、寻找创业机会的方法与途径：从别人的成功经验中寻找创业灵感、从别人忽视的细节中发现创业机会、从事物的变化中挖掘机会、整合资源创造机会。二、创业机会的评估与比较 1、市场评估准则（市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品成本结构）2、效益评估准则（合理税后净利、达到损益平衡所需时间、投资回报率、资本需求、毛利率、策略性价值、资本市场活力、退出机制与策略）3、两种简单易用的评估办法：现金流与机会的可实现度三、重要创业盈利模式：鮣鱼模式、专业化模式、利润乘数模式、独创产品模式、策略跟进模式、配电盘模式、产品金字塔模式、战略领先模式。第6章创业产品选择一、应用产品整体概念分析产品：1核心产品（最基本的层次，是购买者追求的产品基本效用和利益，是顾客需要的中心内容）、2形式产品（是核心产品存在形式和载体：质量、档次、款式、特色、包装、品牌）、3附加产品（咨询服务、产品介绍、免费送货、安装调试、技术培训、产品保证、售后服务）二、产品整体概念对创业者现实意义：产品整体概念表明，创业者考虑产品时注意几点1、产品整体概念是建立在产品全部内容等于消费者需求基础之上的，体现了以市场为中心，以顾客为中心的经营思想，创业者要赢得市场就必须向顾客提供令其满意产品2、反映了消费者对产品多层次、多方面、多样化和不断发展变化的需求。在动态社会环境中，企业想获得持续发展，必须把握消费者需求不断变化的特点与内容3、反映了创业者在未来市场竞争中能否获胜的关键，不仅在于能生产什么产品，还在于企业能否向顾客提供适当的附加利益，企业只有全面满足顾客需要，才能在竞争中立于不败之地。三、寻找顾客、分析顾客并提供顾客满意：1、寻找顾客通过目标市场细分与定位实现（创业企业的市

场定位是创业者在综合考虑顾客需求、竞争状况、营销环境等有关因素的基础上，结合自身目标与条件，确定自己在未来市场上所处的位置。可供选择的创业市场定位方式有市场领先者、市场挑战站者、市场跟随者和市场补缺者四种类型。有效市场细分与定位好处：有利于创业者制定出有针对性的市场营销策略，并能集中有限人力物力，将产品投入目标市场，从而迅速打开市场，最终提高企业经济效益）2、消费者需求分析包括对消费者需求感知和关注消费者行为3、提供消费者满意通过物超所值、人性化服务及品牌价值实现四、选择并分析竞争对手及制定竞争测略：1、找出主要竞争对手2、对竞争对手进项相关分析（对手的市场占有率分析、创新能力分析、对竞争对手的领导者进行分析）3、制定竞争策略（跟随策略、补缺策略、服务领先）五、分析产品生命周期：是指产品从投入市场到最终退出市场的全过程，该过程一般经历产品的开发期、引进期、成长期、成熟期和衰退期五个阶段。六、产品生命周期各阶段策略：引进期营销策略——瞄准市场先生夺人，成长期营销策略——顺势增长保证质量，成熟期营销策略——不断创新站稳市场，衰退期营销策略——面对现实尽早放弃第7章创业基本条件的准备一、创业资金来源与渠道：个人储蓄、亲朋借款、银行贷款、与他人合伙、国家政策扶持二、预测创业盈利的分析方法：1、盈亏平衡分析：盈亏平衡产量=月固定成本/（单价-单位变动成本）2、预测资金需求：请教专家、行业分析、目标企业类比、逐项罗列3、预测利润三、组建创业团队：1、成为高效创业团队领导：核心人物是团队与公司的支柱和精神领袖2、选择合适创业团队成员：成员加入的目的、成员的知识结构（创业团队成员的知识结构越合理创业成功的可能性越大，优势互补的创业团队是团队成功的关键）、成员的来源与性格3、确保团队成员利益与激励（团队组织结构的设计归根结底是组织中个体层次需要与组织目标相协调，个体价值发挥与群体绩效相协调的结果。为避免创业团队在今后组织行为中因为利益分配企业决策等方面产生分歧，在团队形成之初，就应通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等问题。尤为重要的是：创业团队要有好的“利益分配机制”，不仅要充分照顾到现有团队成员的利益，还要考虑到吸收新的成员或员工时的股份再分配。此外还要设计出好的激励措施，以保证创业团队高效工作）4、避免创业团队过早夭折（如何确保创业团队度过艰难创业期）：