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年底了企业如何留人-企业如何留人

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2、大打感情牌，人是最有思维的情感的，所以，企业留人，不一定就只能要用高薪，企业能为员工处身着地地着想，解决他的后顾之忧，相信没有员工不甘愿为企业奉献，这也是很多知名企业员工稳定与甘于终身奉献的原因。（这里列举几个例子：1、比如我前任公司，为了留住老员工，为他们专门提供夫妻房、并帮他们解决小孩读书的问题，这样让他们既有家的感觉，又解决了在外打工者的一些后顾之忧。2、前几天看到一则报导，东凤一家仅200多人的陈列品企业，老板提出了3个5计划，即5年内为企业的忠诚员工解决购房的问题，企业为一部分当选的忠诚的员工，如服务了2年多的前台文员、生产技工都享受到了企业提供的购房首付，且老板承诺只要做满五年，首付款全部归个人所有。5年内确保企业中层都有自己的小车……我相信这样的企业值得员工多干几个五年，这样企业相信人员也更稳定。

3、老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，当企业能想到并做到这点，其实也是一种创新和留住人才的好方法）

3、从人力资源管理角度，有企业战略留人、培训留人、绩效留人、文化留人、管理上的创新留人。（创新也是今年的热门词汇，所以作为企业HR，要多发挥个人的才智，多出花样，多去创新来留住人才才行哦）。

4、现在一些中小企业都开始在物质及精神激励机制之外，还采取股权赠予、年终经营分红等方式留住关键人才及重要人才。

中人网：有的企业会使用感情牌，用感情来留员工，您觉得这种方式是否有用？为什么？

高军会：这个问题上面也提到过，我觉得不是对所有人都有用，对于留人的方式和方法，我个人的意见还是如上面所说一定要因人而异，对症下药，因为人的成长也是分不同的阶段，对于不同的成长阶段的人才来说，留人的方法就明显会有所不同：刚走上社会的人，好的福利，良好的发展空间就可以留住一个人才；但当名利和金钱方面在人才面前显得无足轻重时，物质、精神上的奖励，可能难负留人的重任，显然事业留人、股权赠予或许正是留人的上策。

中人网：企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，而即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业在留新老员工的措施上都采用了不同方式，您觉得留新老员工采取哪些不同的方式更有效呢？

高军会：合理的人才更替，其实也不是什么坏事，根据需要在合适阶段，企业内部换换血液是十分有必要的，当然这需要采取一种合理的淘汰机制来操作。但对于核心人才，固然我们不能轻易说换就换，除非这样的人有才无德或已到了严重影响企业正常运作的境地了。所以招人与留人始终是并存的，适当补充企业所需的人才，同样对于对企业的价值和贡献的老员工，我们也要心手相牵，让他们与企业同发展。当然企业在新老员工的留人方面也是花样很多，层出不穷，在这里谈谈我认为有效的一些看法：

1、因新老员工两者对企业的贡献是有别的，故而，在留人政策，激励机制的制订方面，一定要既体现公平公正，又有别而待，体现个体间的差异化，这是根本。比如同一企业，根据服务年限，可设工龄奖，这是平等的，但又是有差别的。我们制定油费补助

标准，同一级别肯定是相同的，不用分新老员工之差。2

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年底了企业如何留人中人网高军会：人才流失的因素可以是多方面的，结合今年制造型企业的情况，我从以下两个方面来分析：

一、从企业内外环境变化的角度分析，简单列举如下：

A：经济大环境的衰退因素，所导致企业大规模的倒闭、裁员所引发的人才流失。

B：企业因缺乏竞争力，导致因薪酬福利支付能力与员工所追求

的价值不相匹配而导致的人才流失。

C：企业内部人才结构性调整流失及企业内部流程优化或者采用自动化生产后，因裁减冗余所造成的人才流失。

D：企业管理不善或人际环境差引发的流失（比如管理人员管理能力水平及态度方面所引发的人才满意度降低、不满等）。

E：因地域、宗教信仰等文化因素导致的人才流失。

F：企业目标不明确或发展前景暗淡，引发的人才流失。

G：因企业外部的人才需求大于人才供给所引发的，因竞争因素导致的流失。

二、从人才自身的角度分析，简单列举如下：

A：人才自身能力素质提升需要或因个人价值观发生改变所产生的流失。

B：人才个人观念与组织文化的背离所引发的人才流失。

C：人才因不可抗拒的现实家庭因素（如直系亲属需照顾、工作地点远离家庭等）所致使的流失。

D：人才个人抗压能力、心态因素变化所引发的人才流失。

E：人才因转换行业或职业时，所产生的流失。

中人网：那么人才的流失会给企业造成哪些影响呢？

高军会：对于人才流失对企业的影响，因本人是学经济类专业

的，所以从有形和无形两个角度来说明：

A：有形影响：包括企业人力重置所产生的招聘成本、培训成本、管理成本。企业的正常运作及管理秩序下滑方面的影响。

B：无形影响：包括人才流失所造成的技术、专利的流失所产生的影响、工程进度中断或者研发失败所产生的影响，人才流失到主要竞争对手处所引发的流失及市场竞争方面的无形损失。

中人网：企业应该采取哪些有效激励方式来留住人才呢？

高军会：企业的留人策略也是很多的，对于此问题，之前我曾针对一线员工的流失，也做过汇总与分析，同理，今天我们所要解决的人才流失问题，我认为由于每个企业的文化各不相同，所以企业要留人，重要的还是要结合企业自身的特点，分析不同类型人才流失的原因，再有针对性的进行对症下药，这样才能达到药用到病方除的效果。

一般，企业常用的留人的有效激励方式我大概概括以下几点：

1、事业与职业发展相结合的留人方式：让员工做自己喜欢做的事业、并给予良好的能施展拳脚的平台，这是根据马斯洛层次论所归纳总结的一种方法。1